總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇一

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來(lái)的贊新的20xx年。對(duì)于過去這一年的工作,，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充,、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開展好。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂,，由不會(huì)到會(huì),，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助,。對(duì)于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接,。

二、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因?yàn)槟吧?，?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始,。剛開始,，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡(jiǎn)單,。但仔細(xì)一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了,。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無(wú)止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面,，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料,，到激光打標(biāo),，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解,。

(3)實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中,，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識(shí),、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用,。從剛開始實(shí)際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考,，自認(rèn)為進(jìn)步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇二

過去的一年,，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃,，積極工作，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬(wàn)元,，完成總產(chǎn)值1823,、4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831,、8萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額122、4萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)112,、4萬(wàn)元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,，簽訂施工合同xx萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái),，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái),，8m31臺(tái),，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái),，其中9m37臺(tái),，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,，交付出租9m33臺(tái),。

1、xx年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部,，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí),，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng),，為工程施工奠定了良好基矗

2、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,。對(duì)此，公司總部及各部門,，對(duì)原有的一些規(guī)章制度,，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí),，一年來(lái)通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，xx年的安全工作,。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中,。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,，做到了安全措施層層到位,。

3、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材,，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí),，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生,。

5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1,、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí),。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái),。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、人員配備不盡合理，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

一,、全年計(jì)劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn)，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn),?；厥帐┕すこ炭?500萬(wàn)。

2,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺(tái)（含已完成8臺(tái)半成品）,，計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái),，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬(wàn)元（含底盤）,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。

3,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺(tái),，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150—200萬(wàn)元，計(jì)劃收入150萬(wàn)元,，利潤(rùn)xx萬(wàn),。

4、xx年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元,。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對(duì)外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的,，附加值較高的,？程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三,、加大生產(chǎn)、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng),。

四、積極采取各項(xiàng)措施,，加大公司的宣傳力度,，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化,；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇三

本次普查工作得到了xxx市政府的高度重視,，工商、衛(wèi)生,、農(nóng)業(yè),、統(tǒng)計(jì)、食品藥監(jiān)等有關(guān)部門給予了全力的幫助和支持,，特別是鎮(zhèn),、街道、村委會(huì)在普查第一線做了大量的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作,，使普查工作得以順利完成,。

普查任務(wù)下達(dá)后，我局迅速成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及普查辦公室,，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查工作聯(lián)絡(luò)人員12名,，確定了普查方案。本次普查共出動(dòng)普查人員936人次,，普查10個(gè)鎮(zhèn)和1個(gè)開發(fā)區(qū),。

本次普查涵蓋了我市所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)，以及食品添加劑,、食品容器,、食品包裝材料、食品用工具與設(shè)備,、洗滌劑,、消毒劑生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于界定不清或介于可普查可不普查之間的小作坊,、小攤店、前店后坊等,，一律進(jìn)行了普查,。普查的內(nèi)容主要包括全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)區(qū)域分布、企業(yè)數(shù)量,，企業(yè)規(guī)模,、資質(zhì)、性質(zhì),、生產(chǎn)品種,、衛(wèi)生狀況,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)條件,、檢驗(yàn)?zāi)芰?、原料控制、技術(shù)力量,、體系建立等,。并對(duì)所有被普查企業(yè)的地理位置用衛(wèi)星定位儀進(jìn)行了精確定位。

本次普查到全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)和各類作坊,、攤店等總數(shù)為316家,，其中屬食品生產(chǎn)加工企業(yè)114家，屬流通領(lǐng)域或餐飲消費(fèi)領(lǐng)域的各類作坊,、面點(diǎn)店202家,。114家食品生產(chǎn)加工企業(yè)中，大型企業(yè)2家,；中型企業(yè)11家,；小型企業(yè)101家。

開展全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查,，涉及面廣,，工作量大。我局沒有普查工作經(jīng)驗(yàn),，人手不足,，加之時(shí)間緊迫，工作任務(wù)十分繁重,。面對(duì)這項(xiàng)艱巨的任務(wù),，全局干部職工以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，全員發(fā)動(dòng),，全力以赴,，通過不懈努力，終于完成了普查工作,。主要做法和措施有如下5個(gè)方面：

1,、積極組織和落實(shí)各項(xiàng)工作

我局作為負(fù)責(zé)全市食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職能部門，對(duì)全市食品（）安全工作十分重視,，接到普查任務(wù)以后,，立即成立了普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及普查人員隊(duì)伍，隨后召開部署普查工作會(huì)議,，確定普查方案,，明確由局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),，處理普查工作中的具體問題。確定了以監(jiān)督科,、質(zhì)檢所,、稽查大隊(duì)為骨干，其他科室分片負(fù)責(zé)的基本模式,，抽調(diào)人員建立起一支專職普查隊(duì)伍,。將全市劃分為六個(gè)片，組成六個(gè)專門小組,，分片包干開展工作,。在各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的大力支持下，落實(shí)普查工作聯(lián)絡(luò)員12人,，構(gòu)建鎮(zhèn)村兩級(jí)普查工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，這對(duì)今后開展監(jiān)管工作具有積極的意義。

2,、加強(qiáng)有效宣傳工作

我局通過報(bào)刊,、電視、電臺(tái)積極宣傳本次普查的目的,、意義,，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。及時(shí)組織全體普查人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)《省政府辦公廳關(guān)于開展全省食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查工作的通知》和全省食品安全工作會(huì)議精神,，確保思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)的高度統(tǒng)一,。同時(shí)加強(qiáng)與各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)，及時(shí)將上級(jí)的要求和在基層了解到的情況進(jìn)行溝通,。通過廣泛的宣傳報(bào)道,，普查工作家喻戶曉，取得了企業(yè)對(duì)政府普查工作的理解,、信任和支持,。

3、采取有力措施積極推進(jìn)普查工作

我局采取有力措施推進(jìn)普查工作,。一是迅速制定普查工作方案,。細(xì)化工作分工，明確每一階段工作要求,，對(duì)參加普查人員進(jìn)行全面培訓(xùn),，保證普查工作對(duì)象統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、格式統(tǒng)一,、時(shí)間統(tǒng)一,。二是迅速組建六支普查隊(duì)伍，構(gòu)建鎮(zhèn)村兩級(jí)普查工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮基層協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員地熟,、人熟、企業(yè)熟的優(yōu)勢(shì),，保證了進(jìn)村入企業(yè)順利,，也確保了普查工作的準(zhǔn)確性。三是開展普查試點(diǎn)工作,。按照普查要求,，我局按企業(yè)規(guī)模大、中,、小確定了幾家試點(diǎn),。通過試點(diǎn)，掌握了普查方法,、填表要求以及普查所需時(shí)間等,，并及時(shí)完善普查工作方案。四是給予必要的物質(zhì)保障,。為提高普查的工作效率,，我局為各普查小組配備了數(shù)碼相機(jī)、gps定位儀等設(shè)備,，局辦公室及時(shí)調(diào)整用車計(jì)劃,，保證普查用車。五是不斷加大檢查,、督查力度,，強(qiáng)力推進(jìn)普查工作。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次普查,，在每周的局長(zhǎng)碰頭會(huì)和每月的局務(wù)會(huì)議上都把普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)討論研究,。10月份省局也對(duì)我局普查工作進(jìn)行了實(shí)地督查。

在普查過程中,，我局根據(jù)企業(yè)暴露出的問題,，在普查的同時(shí)做好服務(wù)和規(guī)范工作。具體做到三個(gè)結(jié)合：一是普查與宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)相結(jié)合,，使企業(yè)加深對(duì)負(fù)有產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的認(rèn)識(shí),；二是普查與監(jiān)管相結(jié)合，對(duì)企業(yè)不規(guī)范的行為及時(shí)告知,，對(duì)存在有嚴(yán)重問題的要求限期整改,；三是普查與服務(wù)相結(jié)合,，為

企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、完善生產(chǎn)條件,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、出廠檢驗(yàn)以及需要申領(lǐng)許可證等方面提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)，解答他們的疑難問題,。

1,、本次食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查存在一定局限性

本次普查雖做了大量的準(zhǔn)備工作，在實(shí)施過程中采取了一系列保證普查質(zhì)量的措施,，但普查結(jié)果仍存在一定的

局限性,。一是缺少普查工作經(jīng)驗(yàn)。二是季節(jié)性食品生產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn),、半停產(chǎn)狀態(tài),，影響了普查材料的完整性。三是有些小型加工企業(yè)無(wú)財(cái)務(wù)報(bào)表,，其產(chǎn)量,、銷售額、利稅等只能估算,，但因其市場(chǎng)份額極小,，統(tǒng)計(jì)誤差不大。四是個(gè)別小企業(yè)不肯配合,，一定程度影響了普查的準(zhǔn)確性和普查進(jìn)度,。

2、部分小型企業(yè)存在食品質(zhì)量安全隱患

普查結(jié)果顯示,，我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)以小型企業(yè)為主,，一是在114家企業(yè)中，小型企業(yè)有101家,，而且在地域上也十分分散,，給有效監(jiān)管增加了難度。二是部分小型企業(yè)質(zhì)量,、衛(wèi)生和法律意識(shí)淡薄,，從業(yè)人員素質(zhì)不高。三是生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件較差,，生產(chǎn)場(chǎng)所布局不盡合理,，設(shè)施簡(jiǎn)陋。四是部分小型企業(yè)因技術(shù)人員缺乏,，對(duì)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)既不懂也不會(huì)用,，仍然按傳統(tǒng)習(xí)慣組（）織生產(chǎn)，隨意性很大,。五是原材料控制不嚴(yán),，進(jìn)貨只憑感觀,、圖便宜。六是部分小型企業(yè)因缺乏檢驗(yàn)設(shè)備,，其產(chǎn)品出廠不能檢驗(yàn)或僅憑感官檢驗(yàn),，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

3,、普查中發(fā)現(xiàn)部分小作坊式加工點(diǎn)存在無(wú)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或無(wú)衛(wèi)生許可證情況，我們已將有關(guān)匯總情況移交工商或衛(wèi)生部門查處,。

通過普查,，我們深深體會(huì)到，食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任重大,，食品質(zhì)量安全水平是民族素質(zhì)和綜合國(guó)力的體現(xiàn),，能否認(rèn)真解決食品生產(chǎn)加工企業(yè)中存在的安全隱患，能否從源頭上把住食品質(zhì)量安全關(guān),，直接關(guān)系到政府在人民群眾心目中的形象和地位,，關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,， 注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。**年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?；仡?*年主要做了以下工作：

今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

從3月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對(duì)困難,，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來(lái)自全國(guó)各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過剩,，在11月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率,，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率最大化。通過對(duì)原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購(gòu)部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境,，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

**年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。 **年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作,，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見》和省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)企班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》（甘安管政法[20xx]38號(hào)）,，20xx年,，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制訂實(shí)施方案,，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng),，現(xiàn)將我公司20xx年元月以來(lái)的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并組強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查,，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò),，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。公司在這次活動(dòng)中,，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上,，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員,，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。定期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí),。

二,、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，將班組安全生產(chǎn)建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,、每個(gè)員工,。公司召開了以安全生產(chǎn)為專題的會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，激發(fā)了全體員工自覺參與活動(dòng)的積極性,，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。

三,、建立健全了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,，對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期全面大檢查。今年6月中旬,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，員工代表參與，搞了一次公司全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間,、設(shè)備,、配電房、電氣線路,、辦公樓,、食堂、倉(cāng)庫(kù),、消防器材及設(shè)施及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等,，對(duì)大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記,，擬訂整改措施,，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查,，就地指定專人及時(shí)整改,，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處,，如配電房警示標(biāo)志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求,；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條,。9月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作,，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生,，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%,，消防器材完好有效使用率100%,，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌,、新氣象,，注入了新活力。

四,、提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力,。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外,，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重,。

1、安全知識(shí),、認(rèn)識(shí)和觀念,。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí),，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí),，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一,，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí),，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守

崗位,，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明,，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位,。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

綜上所述，20xx年度我公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力,，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織,、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,，到培訓(xùn)員工安全知識(shí),，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

xxxx業(yè)有限公司二0xx年十一月二十五日

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇六

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo),，按照公司的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jī),，促進(jìn)了公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

分公司加強(qiáng)企業(yè)管理,，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，取得了明顯成績(jī)。順利完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程38項(xiàng),，供電公司大修技改任務(wù)21項(xiàng),；配合主業(yè)班組完成搶修、維護(hù),、處缺任務(wù)96項(xiàng),；完成客戶配電工程182項(xiàng)；完成客戶小表工程498處,，安裝小表1786只,；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35kv和匯源果汁10kv線路遷改工程,。20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3790萬(wàn)元,，完成年度考核指標(biāo)210%，同比增長(zhǎng)162%,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62萬(wàn)元,，完成年度考核指標(biāo)3100%，同比增長(zhǎng)223%,。

分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，始終堅(jiān)持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則,，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育,，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎(chǔ),，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查,，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故,，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重、特大交通事故,，未發(fā)生火災(zāi),、電氣誤操作、高空墜落等事故,，圓滿完成公司年初下達(dá)的3個(gè)安全長(zhǎng)周期目標(biāo)任務(wù),，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。

分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項(xiàng)教育和新工安全技能專項(xiàng)培訓(xùn),，參加學(xué)習(xí)55人次,；參加公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人，及格21人,，及格率95%,；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人，及格48人,，及格率98%,。通過狠抓教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)明顯提高,，為各項(xiàng)工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

分公司提高員工工資福利待遇，及時(shí)為員工購(gòu)買了醫(yī)療保險(xiǎn)并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,?？崾钇陂g看望慰問一線施工人員，送去防暑物品,，囑咐施工人員勞逸結(jié)合,，注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工,，送去單位的關(guān)懷,，讓貧困職工過一個(gè)祥和的春節(jié)。平時(shí)走訪生病職工,，幫助生病職工解決各類困難和問題,，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關(guān)心關(guān)愛員工,，促進(jìn)了和諧單位建設(shè)，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，日月如梭，xxxx年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧xxxx，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較,，進(jìn)步了很多,；車間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年,，車間員工流動(dòng)性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展，決心再接再厲,，更上一層樓,，朝更好，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作,，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒有首檢和檢驗(yàn)意識(shí),，這是最主要的原因,，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下,，現(xiàn)在已控制,。銑扁上，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心,、有毛刺，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問題,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心,，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，責(zé)任到位，控制質(zhì)量,。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生，降低成本,。

xxxx年已經(jīng)到來(lái),。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個(gè)工作新局面,。

在xxxx年,，我要克服以上問題點(diǎn)，加強(qiáng)車間管理,。

在xxxx年,，對(duì)新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí),，讓員工從首檢開始,，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn),，脫離班長(zhǎng),，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,，學(xué)會(huì)看圖紙,，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在xxxx年,，對(duì)機(jī)床的維護(hù),，對(duì)機(jī)床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù),，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在xxxx年中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會(huì)更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展,，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開,，萬(wàn)事如意！

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇八

20xx年6月是全國(guó)第9個(gè)“安全生產(chǎn)月”,，鋼鐵集團(tuán)有限公司切實(shí)按照“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的主題思想,，提早籌劃，精細(xì)組織,，深入推進(jìn)隱患排查和治理整頓,，不斷提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，為職工營(yíng)造了安全和諧的工作氛圍和工作環(huán)境,，收到了良好效果,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

為了開展好此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司早在5月20日就成立了以生產(chǎn)副總藺總為組長(zhǎng),，各分廠,、部室一把手為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)傳達(dá)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,。在通知中,，詳細(xì)布置了6月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間安排及工作要求，還明確規(guī)定“凡是在‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)期間,，對(duì)組織不利,、工作不到位、沒有認(rèn)真開展活動(dòng)的部門進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生安全事故的進(jìn)行加倍考核”,，對(duì)安全生產(chǎn)月中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。,，為“安全生產(chǎn)月”的扎實(shí)開展做好了充份的準(zhǔn)備,。

圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，公司除投入xx多元購(gòu)買“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ),、彩旗,、條幅，懸掛于各單位顯著位置外,，還拿出4000多元組織開展安全生產(chǎn)月宣傳欄評(píng)比,，安全生產(chǎn)月演講比賽,。創(chuàng)新的宣傳形式吸引了廣大員工的積極參與，特別昌安全生產(chǎn)月演講比賽活動(dòng),，職工報(bào)名踴躍,，經(jīng)過預(yù)賽評(píng)比后仍有33名員工進(jìn)入決賽，最后經(jīng)激烈角逐,，評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名,，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一名,。形式多樣的宣傳活動(dòng)，不但普及了安全文化理念,，傳播了安全生產(chǎn)知識(shí),，還增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)意義的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

安全工作,，以人為本,，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體,，又是管理的客體,，提高人員的安全意識(shí)是安全管理工作的根本。安全生產(chǎn)月期間,，安全部先后組織了3次公司性安全培訓(xùn),，累計(jì)受教育610人次，其中：6月1日至3日特殊工種安全知識(shí)培訓(xùn),，受教育248人次,；6月20日至26日，煤氣專業(yè)知識(shí)及救護(hù)技能培訓(xùn),，受教育18人次,；6月28日各單位班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，受教育348人次,。此外,，各單位還根據(jù)安全部要求，針對(duì)本單位實(shí)際情況進(jìn)行了全員性安全培訓(xùn),。通過各種形式的安全教育培訓(xùn),，使員工的整體安全素質(zhì)得到了提高。

為及時(shí)消除各類安全隱患,，安全部6月份在各單位開展自查的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)針對(duì)燒結(jié)、煉鐵工序主要崗位，高爐爐前崗位,、熱風(fēng)爐崗位煤氣除塵崗位,、水工崗位、鐵水包及修砌崗位,、噴煤崗位,、煤氣發(fā)電崗位、風(fēng)機(jī)房,、壓力汽包、冷卻汽化,、鋼包修砌,、連鑄機(jī)崗位、精煉爐崗位,、加熱爐崗位,、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位,、氧氣球罐崗位,、氮?dú)馇蚬蕖⒁貉豕?、氧氣充裝,、壓力容器、高低壓配電室,、煤氣設(shè)施設(shè)備,、正在施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等項(xiàng)目，先后開展了安全現(xiàn)場(chǎng)大聯(lián)查次,，煤氣專項(xiàng)安全檢查次,，外協(xié)單位專項(xiàng)安全檢查1次，共查出各類問題66項(xiàng),，為保障上述隱患及時(shí)得到整改,，安全部安排部時(shí)安全員分區(qū)包處，緊盯整改,，上述問題目前己整改53項(xiàng),，其余13項(xiàng)，己列入檢修或購(gòu)買計(jì)劃,。

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年安全生產(chǎn)月期間，我公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行,，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故,。安全生產(chǎn)管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，任重而道遠(yuǎn),，我們將認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)交流，踏實(shí)有效的做好安全生產(chǎn)工作,，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇九

公司注冊(cè)資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元,，設(shè)備年生產(chǎn)能力xx萬(wàn)雙,，廠區(qū)占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米,，現(xiàn)有員工xx名,，xx集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)xxx、xxx,、xxx等xxx個(gè)省,、市自治區(qū)；國(guó)外主要銷往歐美,、澳洲,、中東、東南亞等xxx多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，深受國(guó)內(nèi)外客商喜愛,。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷售收入達(dá)xx萬(wàn)元,，出口總額xx萬(wàn)美元,，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,，為了對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé),，多年來(lái),，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國(guó)泰民安主題,，積極貫徹安全第一,，預(yù)防為主工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益,；安全是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的重要保證,，現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí),。

宣傳,、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作,，公司歷來(lái)很重視安全宣傳,、教育工作，具體做法是：

1,、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中,，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識(shí)；在訂閱的各類書刊中,，安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)的雜志、書刊占xxx%,。

2、針對(duì)公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速,，新增職工多,，特別是外地職工對(duì)交通規(guī)則的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，公司專門xxx舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,，宣傳交通規(guī)則,。

3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。我公司對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn),、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再根據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗,。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識(shí)培訓(xùn)班,，例如：電工,、電焊工、機(jī)械,、電氣操作工,、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到持證上崗,。

4,、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門xxx人員編寫《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工，每人一冊(cè),，以規(guī)范員工生產(chǎn),、生活行為，提高自覺性與自律能力。

5,、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所,、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全,、文明生產(chǎn),、操作規(guī)程、安全疏散燈,、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十

光陰似箭，日月如梭,，xxxx年在不知不覺中已悄悄過去,；遲舊迎新，虎去兔來(lái),，我們即將迎來(lái)新的一年,。回顧xxxx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會(huì)的精彩；但也不缺少量點(diǎn),，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)方面

1,、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單,、銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要交期作保證,；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì),，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通, 有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn), 及時(shí)滿足客戶交期、為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作,，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上,。

2,、設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的 武器,；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng),，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

3、員工管理

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

4,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理

xxxx年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下,，配合公司“6s 小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃,；對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼,；車間進(jìn)行了電路整改,，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s ”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1）,、生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響,。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》,，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi),。xxxx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時(shí)代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out 了,、,、④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng),，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無(wú)法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等,。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng) 性比較大,，閑時(shí)員工沒活做,，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對(duì)以上相關(guān)問題,，xxxx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期,，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃,。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理,。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在xxxx年11月成功通iso 認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來(lái)看,，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、

數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系 所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！蔣老師在 iso 認(rèn) 證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn),，我們很多工作在做,，但問題確一直 在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧 客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求,；有的 是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn),；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，你認(rèn)為是 ok 的,，我認(rèn)為是 no 的,；有的是物料采購(gòu)沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要 求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。 質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理 的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育,；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各 個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn),； 將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

3）物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有 見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫(kù)存量增多,，原料浪費(fèi),；工 具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi) 等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個(gè)原因：

①對(duì)車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行 力；

②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的 控制不重視,；

③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按 量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年,，生 產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制,，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析 表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源,、降低成本的 思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高,！

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完 整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如 bom,、圖紙,、規(guī)格表、包 裝要求,、彩卡,、說(shuō)明書等是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造,、檢驗(yàn)測(cè)試等過程必須遵 循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各 環(huán)節(jié)利于工作,！

2,、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化,、透 明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提 高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多,，許多工具設(shè)備的 使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響 生產(chǎn)進(jìn)度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員,。

4、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員,，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難 開展,。

5、希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝 要求（彩卡,，說(shuō)明書,，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6,、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將 影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力 方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

面對(duì)xxxx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天,， 以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改 進(jìn)”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服 存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十一

作為一名銷售經(jīng)理,，自己的崗位職責(zé)是：

1,、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)追蹤區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);

4,、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6,、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流,，分析市場(chǎng)情況,、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中,，帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高,。

總之,，通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn),。今年由于金華地區(qū)工程招標(biāo)要使用參考當(dāng)?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材,，瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳,。

工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的`標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨,，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,，考慮并補(bǔ)充建議從義烏提貨，避免押款事宜,，使該區(qū)域小加工戶逐步成長(zhǎng),。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí),，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意,。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時(shí)反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出改變配方解決問題的承諾。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求,。

鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場(chǎng)潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場(chǎng)分析如下：

(一),、市場(chǎng)需求分析

鋁材應(yīng)用雖然市場(chǎng)潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競(jìng)爭(zhēng)己到白熱化地步,，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會(huì)因新房改政策在新一年形成空白,，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場(chǎng)份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì),，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢(shì),。

(二),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

這幾年通過自己對(duì)鋁材市場(chǎng)的了解，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā),、堅(jiān)美,、偉昌,、鳳鋁等,，此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)銷售價(jià)格下調(diào),，有的銷售價(jià)格同我公司基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北,、安徽,、江西相等，此類企業(yè)銷售價(jià)格較低,，如信元每平方竟130多元,，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)、依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化,，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在工程供貨渠道上,，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作,，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的如：《《 》等做為重點(diǎn);二是發(fā)展好新的大客戶比如《 》等,，三是在某些區(qū)域采用二級(jí)代理的形式，讓利給二級(jí)代理商以展開銷售工作,，比如《 》,。

(二)、xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得公司的支持,。

(三),、xx年自己計(jì)劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售,。

(四),、為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能,、用途,，以利產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。

(五),、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

(六),、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十二

二一三年安全生產(chǎn)管理工作在上級(jí)主管部門的關(guān)懷下,，在各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng),。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，加大對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度；以排除重大隱患為主題,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和主管部門下達(dá)的安全文件精神,，結(jié)合公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見，狠抓安全生產(chǎn)工作企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。韓國(guó)華項(xiàng)目部施工的9#,、10#高層住宅樓”,，項(xiàng)目部，高度重視安全生產(chǎn),、文明施工,，在我們的共同努力下，已基本達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)他們施工的工程進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)拍照,，把相關(guān)照片報(bào)送上級(jí)安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔。現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管部門達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，被核準(zhǔn)為市級(jí)安全文明先進(jìn)工地,，證書待發(fā),。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。現(xiàn)將二一三年安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)如下:

新的一年開始,，我們就根據(jù)公司安全工作安排,，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會(huì)議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；制定了二一三年安全管理工作計(jì)劃,；制定了二一三年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見,；制定和修改了幾項(xiàng)安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,、消防應(yīng)急預(yù)案,、防洪應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則,。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件,。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo),，牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng),，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，,，遏制較大事故，防止重特大事故,，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展,。

加強(qiáng)對(duì)在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)工程加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理,。是我們的工作重點(diǎn),，我們根據(jù)制定的工作計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查,、安全月活動(dòng),、打非治違專項(xiàng)整治活動(dòng)以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，公司相繼成立了安全專項(xiàng)檢查小組,，對(duì)全公司所屬項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行了大檢查,。對(duì)重點(diǎn)工程建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查,。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，逐個(gè)細(xì)節(jié),，逐個(gè)部位的進(jìn)行檢查。尤其重點(diǎn)檢查了深基坑,、塔吊,、臨時(shí)用電、電焊機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備;腳手架,、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，確保了安全檢查不走形式、不走過場(chǎng),，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不留死角,、不留安全隱患。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，我們做到了組織項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展多種形式,，普及安全知識(shí),，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫,、設(shè)公共宣傳欄等營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍,，杜絕違章、遠(yuǎn)離事故,。真正做到思想認(rèn)識(shí)到位,、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位,，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于20xx年7月25日至8月3日,，對(duì)所屬的32個(gè)項(xiàng)目部,，進(jìn)行了為期10天的大檢查。檢查組所到之處,，通過零距離的接觸,，面對(duì)面的談心，了解了各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況,，傾聽了他們的心聲和建議,，拉近了公司與項(xiàng)目部經(jīng)理的距離，增強(qiáng)了共創(chuàng)大業(yè)的信心,。對(duì)于少部分暫未開工或停工的項(xiàng)目部,，我們也驅(qū)車前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實(shí)際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理,。這次檢查本著“以人為本,、安全為天”的指導(dǎo)思想，對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量進(jìn)度,、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地等情況，進(jìn)行了全方位的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，當(dāng)即制定整改方案。同時(shí),，掌握了大量的第一手資料,，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營(yíng)理念,。

積極開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委,、市政府召開的全市有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，結(jié)合建筑工程容易出現(xiàn)重大安全事故,。為做好我公司安全生產(chǎn)工作,，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生,，確保安裝施工安全生產(chǎn),，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”,。深入開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，完善隱患自查自改機(jī)制,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的隱患排查治理防控主體作用,，實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，班組負(fù)責(zé)人到每個(gè)工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制,，加大隱患排查力度，消除安全隱患,，堵塞安全漏洞,，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮,，反違章操作,，反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)。使每個(gè)人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)他人不受傷害。堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn),，文明施工，項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵,。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級(jí)安全文明先進(jìn)工地,，配合項(xiàng)目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入,，落實(shí)制定的安全措施,。韓國(guó)華項(xiàng)目部施工的9#、10#高層住宅樓”,，項(xiàng)目部重視安全生產(chǎn),、文明施工。通過我們的共同努力,，已基本達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)他們施工的工程進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，已報(bào)送上級(jí)安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管部門達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，被核準(zhǔn)為市級(jí)安全文明先進(jìn)工地，證書待發(fā),。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),。

查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實(shí)安全責(zé)任,，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。充分認(rèn)識(shí)到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，花大氣力增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,，教育引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性,。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織，嚴(yán)格職守,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄，我們還印制了公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄表發(fā)放到各項(xiàng)目部,。要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時(shí)離崗,，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé),，嚴(yán)禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處理,。做到了暢通信息報(bào)送渠道,，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高,。

總之,，二一三年的安全管理工作，在各級(jí)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),為二一三年公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成********噸，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利,？a >

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二***年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十四

今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，先將今年所做的工作總結(jié)如下：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求,，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度,，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組和崗位。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況,，解決新問題,。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審,，并進(jìn)行了修改和完善,，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰,，已累計(jì)考核違章xx起,，處罰金達(dá)x萬(wàn)多元。

從,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場(chǎng),，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器,、機(jī)械設(shè)備,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。對(duì)查出的隱患以“隱患整改書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查,，并及時(shí)進(jìn)行整改到位,。目前已累計(jì)查出事故隱患xxx處，整改xxx處,。

加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入,，一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備,，增加了一些連鎖,，使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品;三是注重職工的和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具;四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理,。

切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”,，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè),，并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施,，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,，建立好職工職業(yè)健康檔案。

1,、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整,，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員,，增加了安全管理人員,。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊(cè)安全工程師x名,，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn),，取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí),，公司還鼓勵(lì)職工參加國(guó)家安全注冊(cè)工程師的考試,，對(duì)取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺(tái)賬。能按照《xx市危險(xiǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理,。

4,、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄,，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。