總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇一

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的20xx年,。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結(jié),、再認(rèn)識,，針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補充,、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí),。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會到會,，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接,。

二,、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗槟吧?，對任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單。但仔細(xì)一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認(rèn)識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開始的下料，到激光打標(biāo),，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解,。

(3)實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當(dāng)?shù)臅r候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中,，首先是認(rèn)識機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識,、組裝與拆卸，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考,，自認(rèn)為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇二

過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬元,，完成總產(chǎn)值1823,、4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831,、8萬元,，利潤總額122、4萬元,，凈利潤112,、4萬元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工,；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺,；半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

1,、xx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基矗

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，xx年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5,、由于認(rèn)真落實了各項安全措施，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。

一,、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150—200萬元，計劃收入150萬元,，利潤xx萬,。

4、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的,？程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三,、加大生產(chǎn)、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進資金的良好運營,。

四、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力,。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇三

本次普查工作得到了xxx市政府的高度重視,，工商、衛(wèi)生,、農(nóng)業(yè),、統(tǒng)計、食品藥監(jiān)等有關(guān)部門給予了全力的幫助和支持,，特別是鎮(zhèn),、街道、村委會在普查第一線做了大量的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作,，使普查工作得以順利完成,。

普查任務(wù)下達后，我局迅速成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及普查辦公室,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查工作聯(lián)絡(luò)人員12名,，確定了普查方案。本次普查共出動普查人員936人次,，普查10個鎮(zhèn)和1個開發(fā)區(qū),。

本次普查涵蓋了我市所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)，以及食品添加劑,、食品容器,、食品包裝材料、食品用工具與設(shè)備,、洗滌劑,、消毒劑生產(chǎn)企業(yè)，對于界定不清或介于可普查可不普查之間的小作坊,、小攤店,、前店后坊等，一律進行了普查,。普查的內(nèi)容主要包括全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)區(qū)域分布,、企業(yè)數(shù)量，企業(yè)規(guī)模,、資質(zhì),、性質(zhì)、生產(chǎn)品種,、衛(wèi)生狀況,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)條件、檢驗?zāi)芰?、原料控制,、技術(shù)力量、體系建立等,。并對所有被普查企業(yè)的地理位置用衛(wèi)星定位儀進行了精確定位,。

本次普查到全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)和各類作坊、攤店等總數(shù)為316家,，其中屬食品生產(chǎn)加工企業(yè)114家,，屬流通領(lǐng)域或餐飲消費領(lǐng)域的各類作坊、面點店202家,。114家食品生產(chǎn)加工企業(yè)中，大型企業(yè)2家,；中型企業(yè)11家,；小型企業(yè)101家。

開展全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查,，涉及面廣,，工作量大。我局沒有普查工作經(jīng)驗,，人手不足,，加之時間緊迫，工作任務(wù)十分繁重,。面對這項艱巨的任務(wù),，全局干部職工以對人民高度負(fù)責(zé)的精神，全員發(fā)動,，全力以赴,，通過不懈努力，終于完成了普查工作,。主要做法和措施有如下5個方面：

1,、積極組織和落實各項工作

我局作為負(fù)責(zé)全市食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職能部門，對全市食品（）安全工作十分重視,，接到普查任務(wù)以后,，立即成立了普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及普查人員隊伍，隨后召開部署普查工作會議,，確定普查方案,，明確由局長負(fù)總責(zé)，分管局長具體負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，處理普查工作中的具體問題。確定了以監(jiān)督科,、質(zhì)檢所,、稽查大隊為骨干，其他科室分片負(fù)責(zé)的基本模式,，抽調(diào)人員建立起一支專職普查隊伍,。將全市劃分為六個片，組成六個專門小組,，分片包干開展工作,。在各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的大力支持下，落實普查工作聯(lián)絡(luò)員12人,，構(gòu)建鎮(zhèn)村兩級普查工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，這對今后開展監(jiān)管工作具有積極的意義。

2,、加強有效宣傳工作

我局通過報刊,、電視、電臺積極宣傳本次普查的目的,、意義,，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。及時組織全體普查人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)《省政府辦公廳關(guān)于開展全省食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查工作的通知》和全省食品安全工作會議精神,，確保思想認(rèn)識和行動的高度統(tǒng)一,。同時加強與各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報，及時將上級的要求和在基層了解到的情況進行溝通,。通過廣泛的宣傳報道,，普查工作家喻戶曉，取得了企業(yè)對政府普查工作的理解,、信任和支持,。

3、采取有力措施積極推進普查工作

我局采取有力措施推進普查工作,。一是迅速制定普查工作方案,。細(xì)化工作分工，明確每一階段工作要求,，對參加普查人員進行全面培訓(xùn),，保證普查工作對象統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、方法統(tǒng)一、格式統(tǒng)一,、時間統(tǒng)一,。二是迅速組建六支普查隊伍,，構(gòu)建鎮(zhèn)村兩級普查工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮基層協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員地熟,、人熟,、企業(yè)熟的優(yōu)勢，保證了進村入企業(yè)順利,，也確保了普查工作的準(zhǔn)確性,。三是開展普查試點工作。按照普查要求,，我局按企業(yè)規(guī)模大,、中、小確定了幾家試點,。通過試點,，掌握了普查方法、填表要求以及普查所需時間等,，并及時完善普查工作方案,。四是給予必要的物質(zhì)保障。為提高普查的工作效率,，我局為各普查小組配備了數(shù)碼相機、gps定位儀等設(shè)備,，局辦公室及時調(diào)整用車計劃,，保證普查用車。五是不斷加大檢查,、督查力度,，強力推進普查工作。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次普查,，在每周的局長碰頭會和每月的局務(wù)會議上都把普查工作作為一項重點工作來討論研究,。10月份省局也對我局普查工作進行了實地督查。

在普查過程中,，我局根據(jù)企業(yè)暴露出的問題,，在普查的同時做好服務(wù)和規(guī)范工作。具體做到三個結(jié)合：一是普查與宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)相結(jié)合,，使企業(yè)加深對負(fù)有產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的認(rèn)識,；二是普查與監(jiān)管相結(jié)合，對企業(yè)不規(guī)范的行為及時告知,，對存在有嚴(yán)重問題的要求限期整改,；三是普查與服務(wù)相結(jié)合，為

企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境,、完善生產(chǎn)條件,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、出廠檢驗以及需要申領(lǐng)許可證等方面提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)，解答他們的疑難問題,。

1,、本次食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查存在一定局限性

本次普查雖做了大量的準(zhǔn)備工作，在實施過程中采取了一系列保證普查質(zhì)量的措施,，但普查結(jié)果仍存在一定的

局限性,。一是缺少普查工作經(jīng)驗。二是季節(jié)性食品生產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn),、半停產(chǎn)狀態(tài),，影響了普查材料的完整性。三是有些小型加工企業(yè)無財務(wù)報表,，其產(chǎn)量,、銷售額、利稅等只能估算,，但因其市場份額極小,，統(tǒng)計誤差不大。四是個別小企業(yè)不肯配合,，一定程度影響了普查的準(zhǔn)確性和普查進度,。

2、部分小型企業(yè)存在食品質(zhì)量安全隱患

普查結(jié)果顯示,，我市食品生產(chǎn)加工企業(yè)以小型企業(yè)為主,，一是在114家企業(yè)中，小型企業(yè)有101家,，而且在地域上也十分分散,，給有效監(jiān)管增加了難度。二是部分小型企業(yè)質(zhì)量,、衛(wèi)生和法律意識淡薄,，從業(yè)人員素質(zhì)不高。三是生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件較差,，生產(chǎn)場所布局不盡合理,，設(shè)施簡陋。四是部分小型企業(yè)因技術(shù)人員缺乏,，對食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)既不懂也不會用,，仍然按傳統(tǒng)習(xí)慣組（）織生產(chǎn)，隨意性很大,。五是原材料控制不嚴(yán),，進貨只憑感觀、圖便宜,。六是部分小型企業(yè)因缺乏檢驗設(shè)備,，其產(chǎn)品出廠不能檢驗或僅憑感官檢驗,，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

3,、普查中發(fā)現(xiàn)部分小作坊式加工點存在無工商營業(yè)執(zhí)照或無衛(wèi)生許可證情況,，我們已將有關(guān)匯總情況移交工商或衛(wèi)生部門查處。

通過普查,，我們深深體會到,，食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任重大，食品質(zhì)量安全水平是民族素質(zhì)和綜合國力的體現(xiàn),，能否認(rèn)真解決食品生產(chǎn)加工企業(yè)中存在的安全隱患,，能否從源頭上把住食品質(zhì)量安全關(guān)，直接關(guān)系到政府在人民群眾心目中的形象和地位,，關(guān)系到我市經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”， 注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。**年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?*年主要做了以下工作：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率最大化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

**年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項工作,；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力。 **年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為切實加強企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。根據(jù)省安委會辦公室《關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》和省安監(jiān)局《關(guān)于加強企業(yè)企班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》（甘安管政法[20xx]38號），20xx年,，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動,，現(xiàn)將我公司20xx年元月以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一,、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并組強安全生產(chǎn)大檢查，組建活動安全網(wǎng)絡(luò),，大造安全生產(chǎn)聲勢,。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理擔(dān)任組長,。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員,，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織,。定期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過這些組織宣傳工作,，極大地強化了全員安全意識,。

二、堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，將班組安全生產(chǎn)建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個工作崗位,、每個員工。公司召開了以安全生產(chǎn)為專題的會議,、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會,，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛,。

三,、建立健全了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，對公司安全生產(chǎn)進行定期或不定期全面大檢查,。今年6月中旬,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與,，搞了一次公司全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備,、配電房,、電氣線路、辦公樓,、食堂,、倉庫、消防器材及設(shè)施及安全責(zé)任制的分層落實等等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記，擬訂整改措施,，專人負(fù)責(zé),，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改,，活動期間,，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處，如配電房警示標(biāo)志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時整改,，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條,。9月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查,，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生,，生產(chǎn)秩序良好,，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%,，推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展,，為公司增添了新面貌、新氣象,，注入了新活力,。

四、提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力,。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中,，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外,，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1,、安全知識,、認(rèn)識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識,，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守

崗位,，切實負(fù)起安全責(zé)任,，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位,。實踐證明,，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

綜上所述,，20xx年度我公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度,，到培訓(xùn)員工安全知識，組建義務(wù)消防骨干隊,，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患,。進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

xxxx業(yè)有限公司二0xx年十一月二十五日

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇六

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo),，按照公司的工作精神和工作部署,，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成各項工作任務(wù),，取得優(yōu)異成績，促進了公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。

分公司加強企業(yè)管理,，梳理業(yè)務(wù)流程,，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢積極擴展業(yè)務(wù)，擴大市場份額,，取得了明顯成績,。順利完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務(wù)21項,；配合主業(yè)班組完成搶修,、維護、處缺任務(wù)96項,；完成客戶配電工程182項,；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只,；縣域外在南充安裝4000只智能表,，完成了燕京35kv和匯源果汁10kv線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元,，完成年度考核指標(biāo)210%,，同比增長162%；實現(xiàn)利潤62萬元,，完成年度考核指標(biāo)3100%,，同比增長223%。

分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的意識,，始終堅持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則,，強化對員工的安全教育，舍得資金投入,，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎(chǔ),，加強對安全生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故,，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重,、特大交通事故，未發(fā)生火災(zāi),、電氣誤操作,、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標(biāo)任務(wù),，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天,。

分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)55人次,；參加公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人,，及格21人，及格率95%,；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人,，及格48人，及格率98%,。通過狠抓教育培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

分公司提高員工工資福利待遇,，及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關(guān)費用?？崾钇陂g看望慰問一線施工人員,，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結(jié)合,，注重保養(yǎng)身體,。春節(jié)期間慰問貧困職工，送去單位的關(guān)懷,，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié),。平時走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題,，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖,。分公司通過關(guān)心關(guān)愛員工，促進了和諧單位建設(shè),，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，日月如梭，xxxx年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧xxxx,，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較，進步了很多,；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲，更上一層樓,，朝更好,，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實實地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績,。

在取得成績的同時,，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點：

首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,，但操作工沒有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因,，在我和檢驗員的教導(dǎo)下,，現(xiàn)在已明顯得到改善。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強調(diào)下，現(xiàn)在已控制,。銑扁上,，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心、有毛刺,，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

以上問題,，我會加強巡檢,，加強班長責(zé)任心，加強員工責(zé)任心,，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,，降低成本。

xxxx年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開一個工作新局面。

在xxxx年,，我要克服以上問題點,，加強車間管理。

在xxxx年,，對新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識，讓員工從首檢開始,，隔一小時自檢一次,，可以做到脫離廠部檢驗，脫離班長,，照樣生產(chǎn),。要讓員工學(xué)會自己磨刀，學(xué)會看圖紙,，學(xué)會編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作,。

在xxxx年，對機床的維護,，對機床的改良,，我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護,，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策,。

在xxxx年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望,，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會更好！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展,，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量,，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開，萬事如意,！

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇八

20xx年6月是全國第9個“安全生產(chǎn)月”,，鋼鐵集團有限公司切實按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，認(rèn)真落實“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的主題思想，提早籌劃,，精細(xì)組織,，深入推進隱患排查和治理整頓,，不斷提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力,，為職工營造了安全和諧的工作氛圍和工作環(huán)境，收到了良好效果,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

為了開展好此次安全生產(chǎn)月活動,，公司早在5月20日就成立了以生產(chǎn)副總藺總為組長，各分廠,、部室一把手為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下發(fā)傳達了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》。在通知中,，詳細(xì)布置了6月份安全生產(chǎn)月各項活動的時間安排及工作要求,，還明確規(guī)定“凡是在‘安全生產(chǎn)月’活動期間，對組織不利,、工作不到位、沒有認(rèn)真開展活動的部門進行嚴(yán)格考核,，對在活動期間發(fā)生安全事故的進行加倍考核”,，對安全生產(chǎn)月中表現(xiàn)突出的集體和個人予以獎勵,。，為“安全生產(chǎn)月”的扎實開展做好了充份的準(zhǔn)備,。

圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題,，公司除投入xx多元購買“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語,、彩旗,、條幅,，懸掛于各單位顯著位置外，還拿出4000多元組織開展安全生產(chǎn)月宣傳欄評比,，安全生產(chǎn)月演講比賽,。創(chuàng)新的宣傳形式吸引了廣大員工的積極參與,，特別昌安全生產(chǎn)月演講比賽活動,，職工報名踴躍,，經(jīng)過預(yù)賽評比后仍有33名員工進入決賽,，最后經(jīng)激烈角逐，評比出一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎5名，優(yōu)秀組織獎一名,。形式多樣的宣傳活動,，不但普及了安全文化理念，傳播了安全生產(chǎn)知識,，還增強員工對安全生產(chǎn)意義的進一步認(rèn)識,。

安全工作，以人為本,，一切生產(chǎn)活動都是以人為本展開的,，人既是管理的主體，又是管理的客體,，提高人員的安全意識是安全管理工作的根本,。安全生產(chǎn)月期間，安全部先后組織了3次公司性安全培訓(xùn),，累計受教育610人次,，其中：6月1日至3日特殊工種安全知識培訓(xùn)，受教育248人次,；6月20日至26日,，煤氣專業(yè)知識及救護技能培訓(xùn)，受教育18人次,；6月28日各單位班組長安全知識培訓(xùn),，受教育348人次。此外,，各單位還根據(jù)安全部要求,，針對本單位實際情況進行了全員性安全培訓(xùn),。通過各種形式的安全教育培訓(xùn)，使員工的整體安全素質(zhì)得到了提高。

為及時消除各類安全隱患,，安全部6月份在各單位開展自查的基礎(chǔ)上,，重點針對燒結(jié),、煉鐵工序主要崗位，高爐爐前崗位,、熱風(fēng)爐崗位煤氣除塵崗位、水工崗位,、鐵水包及修砌崗位,、噴煤崗位、煤氣發(fā)電崗位,、風(fēng)機房,、壓力汽包、冷卻汽化,、鋼包修砌,、連鑄機崗位、精煉爐崗位,、加熱爐崗位,、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位,、氧氣球罐崗位,、氮氣球罐、液氧罐,、氧氣充裝,、壓力容器、高低壓配電室,、煤氣設(shè)施設(shè)備,、正在施工建設(shè)現(xiàn)場等項目，先后開展了安全現(xiàn)場大聯(lián)查次,，煤氣專項安全檢查次,，外協(xié)單位專項安全檢查1次，共查出各類問題66項,，為保障上述隱患及時得到整改,，安全部安排部時安全員分區(qū)包處，緊盯整改,，上述問題目前己整改53項,，其余13項，己列入檢修或購買計劃,。

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年安全生產(chǎn)月期間，我公司各項生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行,，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故,。安全生產(chǎn)管理工作，是一項長期工作,，任重而道遠(yuǎn),，我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),，虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)交流,，踏實有效的做好安全生產(chǎn)工作,，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇九

公司注冊資本xx萬元,，總資產(chǎn)xx億元,，設(shè)備年生產(chǎn)能力xx萬雙，廠區(qū)占地面積xx平方米,，建筑面積xx平方米,，現(xiàn)有員工xx名，xx集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)xxx,、xxx,、xxx等xxx個省、市自治區(qū),；國外主要銷往歐美,、澳洲、中東,、東南亞等xxx多個國家和地區(qū),，深受國內(nèi)外客商喜愛。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元,，銷售收入達xx萬元,，出口總額xx萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展,。

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作,，為了對社會、對企業(yè),、對每個職工負(fù)責(zé),，多年來，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn),、國泰民安主題,，積極貫徹安全第一，預(yù)防為主工作方針,，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè),。我們清醒地認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要保證，現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結(jié)：

加強安全生產(chǎn)宣傳,、教育工作,，提高全體職工的安全意識,。

宣傳、教育工作是首要的任務(wù),，為了做好安全生產(chǎn)工作,，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,，具體做法是：

1,、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識,；在訂閱的各類書刊中,，安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志,、書刊占xxx%,。

2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速,，新增職工多,，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門xxx舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,，宣傳交通規(guī)則,。

3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產(chǎn),、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗,。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓(xùn)班,，例如：電工,、電焊工、機械,、電氣操作工,、消防知識等學(xué)習(xí)和考試，達到持證上崗,。

4,、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門xxx人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊,，以規(guī)范員工生產(chǎn),、生活行為，提高自覺性與自律能力。

5,、在廠區(qū)的公共場所,、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全,、文明生產(chǎn),、操作規(guī)程、安全疏散燈,、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十

光陰似箭,，日月如梭,，xxxx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新,，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年?；仡檟xxx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩,；但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)方面

1,、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單、銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通, 有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點, 及時滿足客戶交期,、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

2,、設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的 武器,；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長,，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

3、員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

5,、現(xiàn)場管理

xxxx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s 小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼,；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車,；配合“6s ”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1）、生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位,。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。xxxx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out 了,、、④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機,，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動 性比較大,，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關(guān)問題,，xxxx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在xxxx年11月成功通iso 認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、

數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系 所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn),！蔣老師在 iso 認(rèn) 證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點,，我們很多工作在做，但問題確一直 在出,，其實問題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧 客的質(zhì)量信息要求,；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求,；有的 是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),，你認(rèn)為是 ok 的,，我認(rèn)為是 no 的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要 求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。 質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理 的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育,；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各 個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進,； 將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

3）物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有 見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多,，原料浪費；工 具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費 等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：

①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行 力；

②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的 控制不重視,；

③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間，沒有按單按 量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年,，生 產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析 表進行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施,，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源,、降低成本的 思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完 整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如 bom,、圖紙、規(guī)格表,、包 裝要求,、彩卡、說明書等是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、檢驗測試等過程必須遵 循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各 環(huán)節(jié)利于工作,！

2、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透 明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強員工積極性的同時提 高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的 使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響 生產(chǎn)進度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難 開展。

5,、希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝 要求（彩卡,，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等,。

6,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將 影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力 方面加強樹立與培訓(xùn),。

面對xxxx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天,， 以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改 進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服 存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場 6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十一

作為一名銷售經(jīng)理,，自己的崗位職責(zé)是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時追蹤區(qū)域內(nèi)工程項目;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);

5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中,，帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高,。

總之,，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn),。今年由于金華地區(qū)工程招標(biāo)要使用參考當(dāng)?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應(yīng)對辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳,。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的`標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭及早準(zhǔn)備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨,，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨,，避免押款事宜,，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時,，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術(shù)部,，技術(shù)部做出改變配方解決問題的承諾,。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，對公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答,，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求,。

鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大,、故市場潛力巨大。現(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下：

(一),、市場需求分析

鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大,，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白,，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額,，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢。

(二),、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對鋁材市場的了解,，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美,、偉昌,、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力,，同時銷售價格下調(diào),，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北,、安徽,、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低,，如信元每平方竟130多元,，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一),、依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上,，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作,，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的如：《《 》等做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶比如《 》等，三是在某些區(qū)域采用二級代理的形式,，讓利給二級代理商以展開銷售工作,，比如《 》。

(二),、xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，取得公司的支持,。

(三)、xx年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售,。

(四)、為積極配合代理銷售,，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及性能,、用途,，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

(五),、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

(六)、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十二

二一三年安全生產(chǎn)管理工作在上級主管部門的關(guān)懷下,，在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強化年”活動,。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對建筑工程施工現(xiàn)場檢查力度,；以排除重大隱患為主題,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和主管部門下達的安全文件精神，結(jié)合公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見,，狠抓安全生產(chǎn)工作企業(yè)主體責(zé)任落實,。針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果,。韓國華項目部施工的9#,、10#高層住宅樓”，項目部,，高度重視安全生產(chǎn),、文明施工，在我們的共同努力下,，已基本達到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場拍照，把相關(guān)照片報送上級安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級主管部門達標(biāo)驗收,，被核準(zhǔn)為市級安全文明先進工地，證書待發(fā),。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?，F(xiàn)將二一三年安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)如下:

新的一年開始，我們就根據(jù)公司安全工作安排,，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),；制定了二一三年安全管理工作計劃,；制定了二一三年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度,；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則,。及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進一步提高認(rèn)識,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強化年”活動,，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，,，遏制較大事故，防止重特大事故,，促進了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展,。

加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理,。是我們的工作重點,，我們根據(jù)制定的工作計劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查,、安全月活動,、打非治違專項整治活動以及安全生產(chǎn)專項檢查，公司相繼成立了安全專項檢查小組,，對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查,。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進行全面細(xì)致的安全檢查,。嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，逐個細(xì)節(jié)，逐個部位的進行檢查,。尤其重點檢查了深基坑,、塔吊、臨時用電,、電焊機及其它機械設(shè)備;腳手架,、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，確保了安全檢查不走形式、不走過場,，確保施工現(xiàn)場不留死角,、不留安全隱患。

加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中,，我們做到了組織項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式,，普及安全知識,，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任強化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語和宣傳畫,、設(shè)公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章,、遠(yuǎn)離事故,。真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位,、安全生產(chǎn)管理工作到位,，確保了安全生產(chǎn)順利進行。

按照公司的部署安排,，我們組成了檢查組于20xx年7月25日至8月3日,，對所屬的32個項目部，進行了為期10天的大檢查,。檢查組所到之處,，通過零距離的接觸，面對面的談心,，了解了各項目部的安全生產(chǎn)情況,，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經(jīng)理的距離,，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心,。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅(qū)車前往同項目部經(jīng)理見了面,，座談了解了他們的實際狀況,；力求把公司的關(guān)懷傳達給所有項目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本,、安全為天”的指導(dǎo)思想,，對各項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進度,、爭創(chuàng)安全文明工地等情況,，進行了全方位的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案,。同時,，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展,，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念,。

積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項整治，進一步落實國家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的全市有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神,，結(jié)合建筑工程容易出現(xiàn)重大安全事故,。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故,，減少一般事故的發(fā)生,，確保安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實際情況,，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項大檢查”,。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制,，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用,，實行單位主要負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人,，班組負(fù)責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制,，加大隱患排查力度，消除安全隱患,，堵塞安全漏洞,，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮,，反違章操作,，反違反勞動紀(jì)律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害、保護他人不受傷害,。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)，文明施工,，項目部管理是關(guān)鍵,。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地,，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入,，落實制定的安全措施,。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”,，項目部重視安全生產(chǎn),、文明施工。通過我們的共同努力,，已基本達到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場驗收，已報送上級安全監(jiān)督有關(guān)部門資料存檔?，F(xiàn)已經(jīng)經(jīng)上級主管部門達標(biāo)驗收,，被核準(zhǔn)為市級安全文明先進工地，證書待發(fā),。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),。

查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責(zé)任,，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認(rèn)識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大,，花大氣力增強安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,，教育引導(dǎo)廣大職工加強安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織,，嚴(yán)格職守,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。要求項目部做好值班帶班記錄,，我們還印制了公司統(tǒng)一編制的項目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄表發(fā)放到各項目部。要求項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗,，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班,，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé),，嚴(yán)禁擅離職守,，遇到突發(fā)事件或事故,，及時妥善處理,。做到了暢通信息報送渠道,，確保信息及時準(zhǔn)確上報,。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高,。

總之，二一三年的安全管理工作,，在各級政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)管理各項工作目標(biāo)和任務(wù),為二一三年公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成********噸,，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利,？a >

三、設(shè)備模具管理方面

在這二***年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十四

今年以來,，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，先將今年所做的工作總結(jié)如下：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，根據(jù)國家相關(guān)的要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度,，落實了安全責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組和崗位,。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報,，及時掌握安全生產(chǎn)的情況,，研究新情況，解決新問題,。加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號文的要求進行了全面梳理,、評審，并進行了修改和完善,，同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行,，對違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計考核違章xx起,，處罰金達x萬多元,。

從、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，落實管理責(zé)任,，每月重點對各車間的電器、機械設(shè)備、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。對查出的隱患以“隱患整改書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查,，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處,，整改xxx處,。

加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造,，投入部分資金增加了一些設(shè)備,，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓(xùn)工作,，增添了一些培訓(xùn)器材和用具;四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)一些先進的安全管理。

切實加強職業(yè)健康管理,。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”,，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查,。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施,，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案,。

1,、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)

公司今年對安全管理機構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部,，設(shè)立了專職安全員,，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名,，注冊安全工程師x名,，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書,。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試,，對取得證書的予以獎勵,。

2、強化各項基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺賬,。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進行管理。

4、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班,，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班,，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置,。