演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀。

員工降本增效演講稿篇一

我是xx,，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本,，管理實(shí)現(xiàn)增效”

說到降本增效,，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心,，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制,，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本,。

二月份,，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí),，給我感受很深,，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入,、支出與利潤”之間的關(guān)系,，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要,。 怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢,？

我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí),，從源頭進(jìn)行成本控制,，比如從節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)約低值易耗品,、愛護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤,。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感,，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù),，具體到“砍人,、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識(shí),。將現(xiàn)有資源靈活化,，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計(jì)劃,，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費(fèi)的現(xiàn)象,。另外大力縮減采購費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本,，要通過詢價(jià)制度,，爭取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用,，變相的減少企業(yè)的支出,。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會(huì)議 ，減少出差費(fèi)用,，減少維修費(fèi)用,，及不必要的辦公用品購置,。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作,？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn),。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo),，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn),。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本,，這是永遠(yuǎn)的理想,。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度,。 嚴(yán)格管理,，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿,；嚴(yán)格管理,，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé),。

朋友們,，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實(shí)中,，有的人把自己當(dāng)成公司的債主,，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日,，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”,。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事,。如果無法克制懶散的存在,，何談降本增效？無法懲罰懶散的人,，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重,？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù),。只有降低成本 ,，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣,，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的,；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

我相信自有一股支持著向前的力量在,，當(dāng)前雖然困難重重,，但企

業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在,！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天,。

員工降本增效演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，各位同事：

大家下午好,！

我今天演講的題目是“降本增效,，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動(dòng),，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去,，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn),，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了,，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了,，固話費(fèi)減少了,，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了這是推行降本增效的結(jié)果,，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果,，是團(tuán)隊(duì)的力量！

我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來,，充分發(fā)揮管控職能,，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面,，我們建立嚴(yán)格的用車制度,，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請(qǐng),，以便于定時(shí)合并用車,；在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動(dòng)話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定,，取消固話長途功能,，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出,；在庫管方面,，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析,，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi),，根據(jù)物資庫存量制訂采購計(jì)劃,，降低了資金占用r22；r22,；如此種植皇っ毒伲降本增效的理念已經(jīng)滲透在我們的思想中,，落實(shí)在我們的行動(dòng)上？/p>

我是一名普通的管理人員,，我的崗位是勞資人事管理,，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢,？我沒有雄心壯志,，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡單,，從自身崗位工作出發(fā),，從小事做起，腳踏實(shí)地,，勤勉工作,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,，提高工作效率,，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行,。我是這么想的,，也是這么做的。

例如,，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支,，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服,，我就想能否繼續(xù)利用呢,？于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度,，這樣，即保證了員工工作穿著的需要,，又減少了工服費(fèi)用的開支,。

又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分,，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出,，因此,，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工,，另一方面也能控制人力成本,，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉,、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度,、崗位工作內(nèi)容,、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面,，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平,，仔細(xì)研究、推敲,，同時(shí),，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平,，針對(duì)不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資,，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí),，發(fā)揮崗位職能管控作用,，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi),。

以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例,，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家,，把降本增效工作視為己任,，你、我,、大家都是這大家庭的一員,，一個(gè)人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量,，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大,，我相信這力量還會(huì)無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大家?/p>

我的演講完了,，謝謝大家。

員工降本增效演講稿篇三

勇于擔(dān)當(dāng)降成本,，有你有我有大家,。

降本增效,，顧名思義，就是降低成本增加效益,。對(duì)于我們個(gè)人來說就是合理規(guī)劃有限的工資,，降低生活成本，提升生活質(zhì)量,。而對(duì)于企業(yè)來說,，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。

今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年,，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年,，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來,，公司一直注重開展降本增效活動(dòng),，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本,、系統(tǒng)成本”的開展,，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn),。

看,，有這樣一群人在我們身邊……

企業(yè)運(yùn)營部蘇家華、李華,、寶麗園等人,，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線,，由220v照明電源所替代,，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，也為井下施工人員提供了安全保障,，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

工程部朱紹凱,，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議,，通過對(duì)道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝,，節(jié)約征地費(fèi),、施工費(fèi)約35萬元，公司給予合理化建議獎(jiǎng)1500元。

或許有人會(huì)問：“我只是一名普通職工,，我能做什么,，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起,，從自身崗位做起,，從點(diǎn)滴做起，從小事做起,！這是公司賦予我們的要求,，也是我們責(zé)無旁貸的使命。

“泰山不讓土壤,，故能成其大,；河海不擇細(xì)流，故能就其深”,。降本增效，從你做起,、從我做起,、從點(diǎn)滴做起、從小事做起,，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電,，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘,，一切支出皆成本,、一切節(jié)支皆利潤。

我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員,，我的崗位是出納,，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢,？我沒有雄心壯志,，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡單,，從自身崗位工作出發(fā),，從小事做起，腳踏實(shí)地,，勤勉工作,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,，提高工作效率,，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。

出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單,，銀行回單的大小只有a4紙的1/2大小,，一般打印結(jié)束后,，我便把空白的1/2剪下來，單獨(dú)用夾子夾好,，以備下次打印的時(shí)候再用,，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率,。

公司和多家銀行都有合作,，每個(gè)銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費(fèi)也不同。銀行匯款時(shí)我們盡量從可以免除手續(xù)費(fèi)的銀行匯出,，看似只是節(jié)約5元,、10元、20元…… 可我們每天,、每月,、每年都要匯出很多很多的款項(xiàng)，每筆款項(xiàng)哪怕只減少一點(diǎn)點(diǎn)手續(xù)費(fèi),，天長日久也是一筆不小的節(jié)約,。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

艱苦樸素是永昌人的精神,，勤儉節(jié)約是永昌人的美德,，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影,，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來,，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的,，但無數(shù)個(gè)有限組合起來,，便是無限，便會(huì)形成無堅(jiān)不摧的力量,！“合抱之木,，生于毫末；九層之臺(tái),，起于累土”,，降本增效，有你有我有大家,！

員工降本增效演講稿篇四

永昌鉛鋅五十七年的風(fēng)雨路程,，從蛟龍洼里一間簡易的茅草屋到規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山；從土高爐到先進(jìn)的高壓釜,；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產(chǎn)流水線,。前輩們愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng),，譜寫出了屬于自己的時(shí)代華章,。

我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌,。我們接過前輩們手中的接力棒,，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷,，生產(chǎn)成本居高不下,，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障,。

各行各類的眾多企業(yè)中,，我敢說沒有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展,，小到家庭的運(yùn)營,，勤儉節(jié)約，降本增效,，都至關(guān)重要,。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻,。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神,，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌,。

降本增效,，必須深入意識(shí)，重在行動(dòng),，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神,。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗,；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前,。國學(xué)大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本,，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”,。但是我想說：“沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起,。

也許你會(huì)說我是一線職工,，都是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效,，我們不能做什么,。那么我就來算個(gè)小賬，我們?cè)诠ぷ髦忻刻烀咳斯?jié)省一塊錢,，公司按一千個(gè)人來算,，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元,。365000元不是個(gè)小數(shù)目,，在我們鉆探隊(duì)可以買一臺(tái)全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎,？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng),，我們絕對(duì)能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題,?！昂２粨窦?xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù),，是工作的執(zhí)行者,，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行,。

很多時(shí)候我們每天能做的遠(yuǎn)不只是節(jié)省一塊錢,，在我工作中就有那么幾件事讓我記憶深刻。記得在20xx年4月我們機(jī)組被派往臨滄市班卡礦區(qū)探礦,。何德維書記也和我們一同前往,，那天我們吃過早飯十點(diǎn)鐘就出發(fā)了。但是當(dāng)天我們工作并不是很順利,，因?yàn)槭仟M窄的山路和當(dāng)?shù)卣诳掣收?，大車在離目的地還有兩公里左右地方就去不了。我們只好從當(dāng)?shù)卣襾硗侠瓩C(jī),，整天餓著肚子,，渴著嗓子，頂著烈日把行李,、機(jī)器設(shè)備,、七百多米鉆桿、一千多米的電纜卸下來裝在拖拉機(jī)上,，一車一車的拉到工地去,。何書記說：“大家克服困難,，今天必須把東西全部搬到機(jī)場?！蔽覀兠總€(gè)人心里也清楚,，當(dāng)天貨物卸不完，第二天就得多支付兩千多元的運(yùn)輸費(fèi),。直到晚上十二點(diǎn)我們才到距離伙房一公里左右的寨子吃了一頓便餐,，只有一盤炒雞蛋、一壺白開水,。吃飯回來再收拾床鋪,，脫下汗水濕透的勞保睡覺。我們的何書記也就這樣和我們同甘共苦,。在同事們身上我看到了愛崗敬業(yè)和不怕吃苦的擔(dān)當(dāng)精神,。雖然我們多辛苦了一點(diǎn)，但是我們節(jié)省了兩千多元,，這不是遠(yuǎn)比一塊錢多得多嗎,？

我們鉆探隊(duì)還有很多很多勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓适隆Ｉ蟼€(gè)月我們機(jī)組進(jìn)入井下工作以來,，同事們的表現(xiàn)也讓我感動(dòng),。雖然我們公司井下通風(fēng)條件已經(jīng)很好，但畢竟是在井下,，我們工作的地方只要站著不用干活也悶熱的汗流浹背,。而我們的王家成隊(duì)長、機(jī)修人員,、安全員,，每天都和我們一起到井下親自指導(dǎo)我們建鉆塔，和我們一起干活,，他們不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌涫峙杂^。因?yàn)榻当驹鲂覀兌加掠趽?dān)當(dāng),，我們最終按照要求如期開鉆,，節(jié)省了工作時(shí)間也就是提高了工作效率。哪怕節(jié)省一天的工期,，算上電費(fèi),、施工費(fèi)等費(fèi)用，節(jié)省的錢也比每人每天一塊多得多,?？變?nèi)涌水，從上班到下班我們勞保都是濕的,，但是我們的職工沒有一個(gè)人退縮,，體現(xiàn)了我們鉆探隊(duì)從隊(duì)長到員工力爭把份內(nèi)工作做得出色,，份外工作做得驚喜的擔(dān)當(dāng)精神。

降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來,。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng),，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題,。五十七年風(fēng)雨路程我們走過來了,，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了,，肩挑馬駝我們熬過來了,。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力,，降本增效,，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量,！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過來了,，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷,，走向更加寬廣的未來,！

員工降本增效演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們,，大家晚上好,。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員,，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì),，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員,，我們可以從哪些方面做到降本增效,。

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語,，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合,，如：采購成本 ,、開發(fā)成本 、工程成本 ,、經(jīng)營成本 ,、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說,，今天,，僅用“成本”一詞,，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語,，說明指的是什么成本時(shí),，它才有特定的內(nèi)容和意義。

與此同時(shí),，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段,。然而，如何降低成本,，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時(shí)刻關(guān)注 而難解的問題,。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗,，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本,；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本,；增添新型設(shè)備,，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間,，加強(qiáng)部門間交流,，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本,。 在我們的實(shí)際工作中,，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位,，我將從工程成本,、時(shí)間成本等方面，來提出一些的方法,。

首先要做到統(tǒng)籌安排,，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度,，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃,。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段,， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí),， 減少窩工 ,、停工等現(xiàn)象 ，具體來說,，就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間,，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄,、 取樣和井下支護(hù)等工作,，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接,，做到均衡施工,，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

接下來,， 就是改變巷道設(shè)計(jì),，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置,；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程,。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí),，對(duì)降低成本有立竿見影的效果,。

小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái),，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料,，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無紙化辦公的同時(shí),，做到 一人通告,，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢,，傳閱時(shí)間長,，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本,。

再者,，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作,，以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本,，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性,，明確從哪些方面可以更好地降低成本,，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向,。

另外,，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路,，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格,，巷道除了能起到探礦作用外,，還可以用于倒車，作為躲避硐室,，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用,，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量,，縮減了工期,，增加了效益。

謝謝大家,，我的演講完畢,！

員工降本增效演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委,、女士們,、先生們：

大家晚上好。

今天我演講的題目是：降本增效,。

世間的萬物都有自己獨(dú)物的生命線,，就好比長江水，有漲潮就有低谷,，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣,。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價(jià)格不斷上漲,、鋼材價(jià)格的下滑,，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代,，稍有不慎，便會(huì)入不敷出,，企業(yè)便會(huì)在生死線上掙扎,。

20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵,，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流,，從細(xì)節(jié)入手,，以變應(yīng)變,，變不可能為可能,，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展,。

我們轉(zhuǎn)五工段,，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位,，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效,、節(jié)約每一度電,、每一滴水為責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌,。

記得年初,，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，做為轉(zhuǎn)爐,，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼,，石灰單耗40kg,，步入全國先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小,，幾乎為零,。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要?jiǎng)?chuàng)新思維,，他說公司給了我們最好的待遇,，我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào)，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下,，石灰降到30kg以下,，我們?yōu)槭裁床荒埽恐挥邢氩坏?，沒有做不到,。就這樣，一場降本增效活動(dòng),，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了,。

要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認(rèn)操作法,，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作,，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作,。并加強(qiáng)日常巡查,，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況,，通過操作的強(qiáng)化,，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制,，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低,，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零,，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,，更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,，以穩(wěn)定指標(biāo),、提升指標(biāo)為核心，力爭達(dá)到全國同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo),。工段針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo),，一是對(duì)合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核,，通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制,，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能,，降低成本,。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%,，噸鋼合金消耗15,。6kg，比去年降低了1kg,，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸,，節(jié)支約167萬元。

二是在操作上,，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu),，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴,，減少小噴,，提高一次倒?fàn)t命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路,，過程噴濺明顯得到了控制,，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006kg/t鋼,，特別是石灰單耗,，達(dá)到29kg，步入全國第三名水平,，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng)，鋼鐵料消耗降低了33kg,，月可節(jié)支約400萬元,。

三是提高出鋼c，通過操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐,，延長爐役使用時(shí)間,。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個(gè)，出鋼c提高了,，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制,，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多,，聚沙就能成塔,，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手,，做到抓大不放小,，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮?dú)?，操作室?nèi)只開一半燈,，氧管回收再利用……一項(xiàng)項(xiàng)過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了,，每一個(gè)員工都動(dòng)起來了,，從上到下，形成了處處講節(jié)約,，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣,。

親愛的朋友們，讓我們行動(dòng)起來,，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣,、一種美德、一種責(zé)任,。從我做起,，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷,，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞,，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧,！

謝謝大家,。

員工降本增效演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好,！

狂天我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”,。

“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦,?！边@是大家耳熟能詳?shù)脑娋洹，F(xiàn)在社會(huì)更應(yīng)重視節(jié)約,，當(dāng)前我公司提出‘降本增效節(jié)’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實(shí)踐,。我們能做點(diǎn)什么，

從自己做起,，從小事做起,。細(xì)水長流，萬涓成河,，節(jié)約每一點(diǎn)水,，你我洗碗、刷盤,、沖衛(wèi)生間,、打掃車間可曾想過，在工作生活中用電你注意節(jié)約了嗎,，及時(shí)關(guān)燈,、空調(diào)、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間提高電腦使用率我們做到了嗎,，集體飯菜不多盛,，節(jié)約用紙，減少費(fèi)氣排放,，垃圾分類處理等等,。我們做的到位了沒，

歷覽前賢國與家,，成由勤儉破由奢,。歷史上，勤儉節(jié)約的故事不勝枚舉,。朱元璋的故鄉(xiāng)鳳陽還流傳著四菜一湯的歌謠：“皇帝請(qǐng)客,，四菜一湯,，蘿卜韭菜，著實(shí)著香,；小蔥豆腐,，意味深長，一清二白,，貪官心慌,。”朱元璋給皇后過生日時(shí),，只用紅蘿卜,、韭菜，青菜兩碗,，小蔥豆腐湯,，宴會(huì)請(qǐng)眾官員。而且約法三章：今后不論誰擺宴席,，只許四菜一湯，誰若違反嚴(yán)懲不待～司馬光以親切的筆調(diào)寫下了《訓(xùn)儉示康》,，告誡其子司馬康要"以儉素為美",，不要"以奢靡為榮"。

口能降耗,，降本增效,，深入意識(shí)。降本增效是一場持久戰(zhàn),，拼的是企業(yè)上下的意志,，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮斗精神的成功,。40年的艱苦奮斗在降本增效方面有著許多寶貴經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,。降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，不只是員工的事,，不只是個(gè)人的事而是企業(yè)中每個(gè)人的事,，只有把企業(yè)當(dāng)做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人,，無論在哪個(gè)部門,，在哪一個(gè)崗位，能夠從本身實(shí)際情況出發(fā),，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)盡心盡力,，在工作過程中注意生產(chǎn)成本的把握，在生產(chǎn)過程中合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，同樣的時(shí)間,，同樣的人員,，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。

我們應(yīng)讓降本增效成為工作習(xí)慣,，讓降本增效成為生活方式,，堅(jiān)持從自己做起，從每一天做起,?！爱?dāng)用則萬金不惜，不當(dāng)用則一文不費(fèi),?！辈攀沁m宜的發(fā)展之道。節(jié)儉是興家立業(yè)之本,，不僅有其經(jīng)濟(jì)意義,，更有其社會(huì)意義和道德意義。

所以我們應(yīng)該付諸于行動(dòng),，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好,。

員工降本增效演講稿篇八

勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家,。

康本增效,，顧名思義，就是降低成本增加效益,。對(duì)于我們個(gè)人來說就是合理規(guī)劃有限的工資,，降低生活成本，提升生活質(zhì)量,。而對(duì)于企業(yè)來說,，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。

狂年是公司“xx”規(guī)劃的收官之年,，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年,，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來,，公司一直注重開展降本增效活動(dòng),，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本,、系統(tǒng)成本”的開展,，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn),。

看,，有這樣一群人在我們身邊……

企業(yè)運(yùn)營部蘇家華,、李華、寶麗園等人,，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議,，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代,，該合理化建議的實(shí)施,，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障,，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果,。

或許有人會(huì)問：“我只是一名普通職工，我能做什么,，我該怎么做,？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起,，從點(diǎn)滴做起,，從小事做起！這是公司賦予我們的要求,，也是我們責(zé)無旁貸的使命,。

“泰山不讓土壤，故能成其大,；河海不擇細(xì)流，故能就其深”,。降本增效,，從你做起、從我做起,、從點(diǎn)滴做起,、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電,，順手?jǐn)Q眶龍頭節(jié)約的一滴水,、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本,、一切節(jié)支皆利潤,。

我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納,，我也問自己,，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志,，也沒有宏偉計(jì)劃,，我的想法很簡單,，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起,，腳踏實(shí)地,，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù),，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn),。

捐苦樸素是永昌人的精神,，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任,，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影,，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家,。一個(gè)人的力量是有限的,，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限,，便會(huì)形成無堅(jiān)不摧的力量,！“合抱之木，生于毫末,；九層之臺(tái),，起于累土”，降本增效,，有你有我有大家,！

員工降本增效演講稿篇九

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

你們好，我的演講題目是《降本增效》,。

參加本次演講比賽,，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題,，我第一個(gè)想到了降本增效,，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了,。

一次,，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的,，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳,，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來,。原來,，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了,，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了,。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底,，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是,，他想到了身材瘦小的大宏,，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀,，說晚上多加個(gè)菜犒勞一下他,。不得不說，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面,，非常具有視覺沖擊力,。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng),，以至于我也想為降本增效出一把力,。

我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說,，每天最爽的事情,，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說,，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài),！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的,，反之亦然,。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉,，一兩次如此就罷了,，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi),！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉,，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng),。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排,、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開,、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制,。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束,。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興,，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了,。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄铮２耸ｏ埖那闆r果然有所好轉(zhuǎn),?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺瑁以诟吲d之余也看到了活動(dòng)qq群的好處,！然而好景不長,，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱,，都是大家喜歡吃的,，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況,，問題出在哪里呢,？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的,。本來以為這樣很好解決,，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行,，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙,，靜候你的`歸來。然而,，我還是想簡單了,，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來,，確定不回來的不見得不回來,，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。

王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制,，再好的方法也不會(huì)起作用,。于是，征得同意后,，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能,。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃,？不要緊,，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下,，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證,，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”,，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài),，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么,？沒來得及趕回就在外面解決了,，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了,，不吃沒關(guān)系,，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號(hào),。

雖然這樣四個(gè)月干下來,，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善,。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn),，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到,，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì),，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的,！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！

員工降本增效演講稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

早上好！

今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”,。

如果,，這個(gè)世界里的每一個(gè)人都給我一分錢，那么我將會(huì)是一個(gè)富翁,。

這說明了什么,？

是的，一分錢可以讓我變成富翁,，一升油可以讓我開一家加油站,。

那么，如果,，我們每個(gè)人每天能為酒店省下一滴水,，一度電,，日積月累,，這也將是一筆巨大的財(cái)富。

假設(shè)，我們酒店有200名的員工,，如果每人每天能省下一度電,，那么一個(gè)月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個(gè)想法,，一個(gè)動(dòng)作就足矣,。

我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力,。一個(gè)人的力量是微不足道的,，而當(dāng)所有的人都能夠參加時(shí)，其力量必勢(shì)不可檔,，就像一片雪花,，絲毫無力量可言，而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時(shí),，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝,。只要我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來，必將有一個(gè)不一樣的結(jié)果,。一個(gè)問題被發(fā)現(xiàn),，其實(shí)很簡單，就像我們每一個(gè)人都知道酒店的能量消耗很大,，但解決的過程卻是艱巨的,。當(dāng)然了，只有先有了艱難的過程,，我們才能看到一個(gè)好的結(jié)果,。我想，只要我們每一個(gè)人多一份責(zé)任心,，多一份責(zé)任感,，這個(gè)過程就會(huì)變得很簡單，例如水接滿了,，立刻關(guān)掉水源,，客人走了，及時(shí)關(guān)掉電源,，不是一件很簡單的事嗎,？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著,。

“勤儉節(jié)約,、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義,。

有人問：“我能做什么,？”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起,。

就這么簡單嗎,？

對(duì)，就這么簡單,。

請(qǐng)記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水,，無數(shù)滴水匯聚起來,，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海,！一個(gè)人的力量有限,，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限,，便會(huì)有無堅(jiān)不摧的力量,！

回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀?、洗發(fā)洗澡,、沖洗刷廁所的時(shí)候你我可曾想過，節(jié)約每一滴水,？在你我使用電燈,、電話、電腦,、空調(diào),、復(fù)印紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎,？

節(jié)能降耗是酒店的生存之本,，誰怠慢了它,，輕視了它,，誰就會(huì)失去立足之地,，我們不能不屑一顧于一滴水,，一度電的價(jià)值，那是酒店效益的根本所在,，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去,，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作,，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”,， “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí),，以最好的管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗,，從每一個(gè)人做起,，從身邊做起,，從點(diǎn)滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天,。

大家行動(dòng)起來吧，我們將力爭做到更好,！