要寫好演講稿,,首先必須要了解聽眾對象,,了解他們的心理、愿望和要求是什么,,使演講有針對性,,能解決實際問題,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,極易感染和打動聽眾,。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助,。
降本增效演講稿篇一
勇于擔(dān)當(dāng)降成本,,有你有我有大家。
康本增效,,顧名思義,,就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資,,降低生活成本,,提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說,,就是合理利用有限的資源,,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,,用最少的資源創(chuàng)造最大的價值,。
狂年是公司“xx”規(guī)劃的收官之年,也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年,,更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年,。多年來,公司一直注重開展降本增效活動,,從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動,,從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展,從合理化建議的實施到小改小革的突破,,一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn),。
看,有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運營部蘇家華,、李華,、寶麗園等人,提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議,,井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線,,由220v照明電源所替代,該合理化建議的實施,,既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行,,也為井下施工人員提供了安全保障,同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果,。
或許有人會問:“我只是一名普通職工,,我能做什么,我該怎么做,?”答案其實很簡單:從我做起,,從自身崗位做起,,從點滴做起,,從小事做起!這是公司賦予我們的要求,,也是我們責(zé)無旁貸的.使命,。
“泰山不讓土壤,故能成其大,;河海不擇細(xì)流,,故能就其深”。降本增效,,從你做起,、從我做起、從點滴做起,、從小事做起,,哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電,順手?jǐn)Q眶龍頭節(jié)約的一滴水,、還是回收廢舊的一顆螺絲釘,,一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤,。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員,,我的崗位是出納,我也問自己,在降本增效工作中我能做些什么呢,?我沒有雄心壯志,,也沒有宏偉計劃,我的想法很簡單,,從自身崗位工作出發(fā),,從小事做起,腳踏實地,,勤勉工作,,認(rèn)真完成每一項工作任務(wù),不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,,提高工作效率,,圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。
捐苦樸素是永昌人的精神,,勤儉節(jié)約是永昌人的美德,,降本增效是永昌人的己任,以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影,,相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來,,因為我們都把公司當(dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的,,但無數(shù)個有限組合起來,,便是無限,便會形成無堅不摧的力量,!“合抱之木,,生于毫末;九層之臺,,起于累土”,,降本增效,有你有我有大家,!
降本增效演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),, 同事們:
降本增效,顧名思義,,就是降低成本增加效益,。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資,降低生活成本,,提升生活質(zhì)量,。而對于企業(yè)來說,就是合理利用有限的資源,,降低生產(chǎn)成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,,用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年,,也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年,,更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來,,公司一直注重開展降本增效活動,,從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動,從傳統(tǒng)成本管理到“大成本,、系統(tǒng)成本”的開展,,從合理化建議的實施到小改小革的突破,一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn),。
看,,有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運營部蘇家華、李華,、寶麗園等人,,提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議,井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線,,由220v照明電源所替代,,該合理化建議的實施,既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行,,也為井下施工人員提供了安全保障,,同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
工程部朱紹凱,,提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議,,通過對道路布置的合理優(yōu)化,,為公司減少征地面積15.72畝,,節(jié)約征地費、施工費約35萬元,,公司給予合理化建議獎1500元,。
或許有人會問:“我只是一名普通職工,我能做什么,,我該怎么做,?”答案其實很簡單:從我做起,從自身崗位做起,,從點滴做起,,從小事做起!這是公司賦予我們的要求,,也是我們責(zé)無旁貸的使命,。
“泰山不讓土壤,,故能成其大;河海不擇細(xì)流,,故能就其深”,。降本增效,從你做起,、從我做起,、從點滴做起、從小事做起,,哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電,,順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘,,一切支出皆成本,、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員,,我的崗位是出納,,我也問自己,在降本增效工作中我能做些什么呢,?我沒有雄心壯志,,也沒有宏偉計劃,我的想法很簡單,,從自身崗位工作出發(fā),,從小事做起,腳踏實地,,勤勉工作,,認(rèn)真完成每一項工作任務(wù),不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,,提高工作效率,,圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。
出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單,,銀行回單的大小只有a4紙的1/2大小,,一般打印結(jié)束后,我便把空白的1/2剪下來,,單獨用夾子夾好,,以備下次打印的時候再用,這樣不僅節(jié)省了紙張,,而且大大提高了裝訂憑證的效率,。
艱苦樸素是永昌人的精神,勤儉節(jié)約是永昌人的美德,,降本增效是永昌人的己任,,以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影,,相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來,因為我們都把公司當(dāng)做自己的家,。一個人的力量是有限的,,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限,,便會形成無堅不摧的力量,!“合抱之木,生于毫末,;九層之臺,,起于累土”,降本增效,,有你有我有大家,!
降本增效演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,,大家好,!
我是xx,是招待所的一名普通管理人員,,今天我要演講的主題是“砍刀督促降本,,管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效,工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素,,但制定合理制度才是降本工作的重心,,只有建立合理的激勵與約束機(jī)制,才能杜絕資源浪費及拖沓,、窩工現(xiàn)象,,真正實現(xiàn)降低成本。
更大利益,。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用,,變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議 ,,減少出差費用,,減少維修費用,,及不必要的辦公用品購置,。
人都是向往自由的,誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作,?好逸惡勞是人性固有的缺點,。有個典故叫做“懸梁刺股”,它充分證明了一個道理:要達(dá)到既定目標(biāo),,就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點,。所以,,依靠我們自己去節(jié)約成本,這是永遠(yuǎn)的理想,。要想實現(xiàn)降本增效,,就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理,,就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定,,讓其他人學(xué)習(xí)模仿;嚴(yán)格管理,,就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰,,受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前,,降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù),。只有降低成本 ,企業(yè)才能維系生存,。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣,,招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,獎勵勤奮的,,懲罰懶散的,;獎勵節(jié)約的,處罰浪費的,。
我相信自有一股支持著向前的力量在,,當(dāng)前雖然困難重重,但企
業(yè)的精魂在,,沖出困境的信心在,!只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行,我相信我們招待所不但能夠保住生存,,還會有美好的明天,。
降本增效演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
早上好!
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”,。
如果,,這個世界里的每一個人都給我一分錢,那么我將會是一個富翁,。
這說明了什么?
是的,,一分錢可以讓我變成富翁,一升油可以讓我開一家加油站,。
那么,,如果,我們每個人每天能為酒店省下一滴水,,一度電,,日積月累,,這也將是一筆巨大的財富。
假設(shè),,我們酒店有200名的員工,,如果每人每天能省下一度電,那么一個月后就省下了6000度的電,,而省下這6000度的電只需我們的一個想法,,一個動作就足矣。
我們是酒店的主人,,節(jié)約是需要我們大家一起來努力,。一個人的力量是微不足道的,而當(dāng)所有的人都能夠參加時,,其力量必勢不可檔,,就像一片雪花,絲毫無力量可言,,而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時,,卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來,,必將有一個不一樣的結(jié)果,。一個問題被發(fā)現(xiàn),其實很簡單,,就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大,,但解決的過程卻是艱巨的。當(dāng)然了,,只有先有了艱難的過程,,我們才能看到一個好的結(jié)果。我想,,只要我們每一個人多一份責(zé)任心,,多一份責(zé)任感,這個過程就會變得很簡單,,例如水接滿了,,立刻關(guān)掉水源,客人走了,,及時關(guān)掉電源,,不是一件很簡單的事嗎?有誰說我沒辦法做到呢!可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。
“勤儉節(jié)約,、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題,,如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
有人問:“我能做什么?”
答案很簡單:從我做起,,從小事做起,,從自身崗位做起。
就這么簡單嗎?
對,,就這么簡單,。
請記住:你與我,,是浪花里的一滴水,,無數(shù)滴水匯聚起來,會是澎湃洶涌的浪濤,,才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限,,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限,,便會有無堅不摧的力量!
節(jié)能降耗是酒店的生存之本,,誰怠慢了它,輕視了它,,誰就會失去立足之地,,我們不能不屑一顧于一滴水,一度電的價值,,那是酒店效益的根本所在,,酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去,堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作,,樹立一種“點點滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,,以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,全酒店員工都要注意節(jié)能降耗,,從每一個人做起,,從身邊做起,從點滴做起,,只有增效益我們的酒店才有更美好的明天,。
大家行動起來吧,我們將力爭做到更好!
降本增效演講稿篇五
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“五查五改五促進(jìn),,節(jié)能降耗建新功”主題活動中,,本人能夠結(jié)合自己的崗位實際,從我做起,,從身邊的小事做起,,認(rèn)真查找工作中的不足,發(fā)揮作用,,在自己的崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效,。主要做了以下幾方面的工作:
1、經(jīng)過認(rèn)真的查找,我發(fā)現(xiàn)本班孩子在用餐過程中有很多浪費現(xiàn)象,,許多孩子經(jīng)常剩下半碗飯,。于是就和保育員溝通,在給他們添飯的時候先少添一點,,不夠再添,。這樣雖然老師多跑幾次比較忙碌,但減少了浪費現(xiàn)象,。還有,,為了教育幼兒要愛惜糧食,不浪費糧食,,我還要求孩子們在吃完飯后舉起空碗讓老師和小伙伴們看一看自己是不是吃干凈了,。在這個過程中大家都參與其中,有的幼兒如果碗里有飯?;虿藴?,我或者小朋友們會提醒他吃干凈,起到了一個互相監(jiān)督,、共同進(jìn)步的效果,。時間長了,孩子們已經(jīng)習(xí)慣變成了自然,,吃完飯后,,會很自然地舉起空碗請老師和同伴看一看。現(xiàn)在,,我們班除了有一個不愛吃菜剩下一點菜,,還有一個孩子飯量小有時會剩飯外,其他孩子幾乎沒有剩飯現(xiàn)象了,。
2,、自己對邊角紙張、廢棄紙張進(jìn)行再利用,。比如,,布置教室裁剪剩下的下腳料再精心設(shè)計一下進(jìn)行使用,效果也不錯,。上課用的字卡兩面打印,,有效地節(jié)約教學(xué)消耗。
3,、不斷強化自己的節(jié)水節(jié)電意識,,并把這種意識傳遞給幼兒,培養(yǎng)幼兒節(jié)約光榮,、浪費可恥的意識,。孩子們洗手或上廁所的時候用水,我會跟在旁邊及時關(guān)閉水龍頭,并不斷的講解為什么要這樣?,F(xiàn)在,,大多數(shù)孩子能做到用水后及時關(guān)水龍頭,個別幼兒還需要老師提醒一下,。我想,,只要堅持做,,他們會形成這種好習(xí)慣的,。
以上是自己在近期的“節(jié)能降耗”活動中所做的的一些工作,在今后的工作中還要繼續(xù)提高認(rèn)識,、查找不足,,提出改進(jìn)措施和解決辦法,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣,,成為我們的一種生活方式,,將勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)滲透到我們生活的方方面面。同志們,,老師們,,我們以此共勉吧!
降本增效演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,,各位同事:
大家好!
降本增效,,這是一個古老而又永恒的話題,承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰,,降本增效是一種責(zé)任,,更是一種精神,一種境界,。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下,,更需增強人人降本增效的熱情,匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力,。人人當(dāng)家理財,,降本增效,是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來,,挺立潮頭的力量所在,,已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素,時至今日,,強調(diào)人人降本增效,,旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識,競爭意識,,特別是成本意識,,唯有人人降本增效,戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實,、有力的行動基礎(chǔ),。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低,、才有競爭優(yōu)勢,,即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn),、產(chǎn)品再精良,,都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
近一年來,,由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟,,鋼材價格直線下降,給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的考驗,,在這萬人驚慌的時刻,,程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見,、刺刀見紅,、你死我活”十六字方針,猶如給金特人注射了一支強心劑,,又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸,,給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當(dāng)前的不利局勢,,憂公司之所憂,,急公司之所急,集思廣益,,為公司的降本增效出謀劃策,。在我工段就有許多降本增效的例子:維修工利用閑暇時間,對報廢的電器設(shè)備,、接觸器,,鋼渣車主備動輪進(jìn)行分解、打磨,,拼湊,,更換軸承,重新組裝,,成為可以利用的新設(shè)備,。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層,使電纜線的使用壽命延長,,對報廢變形的爐體,,進(jìn)行挖補,,使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大,,廣大職工身處其中,,親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果,,讓我們倍感欣慰,。然而,在企業(yè)發(fā)展的同時,,在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭,。有些職工認(rèn)為,成本摳得松一點,,這不是什么問題,。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭,?!办o以修身,儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一,,更視為治國安邦的至理名言,。“民生在勤,,勤則不匱”,,“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,,這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量!在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,,節(jié)約又被賦予了新的使命,節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題,,也是我們必須思考的問題,。有人會問:“我只是一名普通職工,我能做什么,,我該怎么做?”答案其實很簡單:從我做起,,從自身崗位做起!這是時代賦予我們的要求,也是我們責(zé)無旁貸的使命,。節(jié)能降耗,,從我做起。首先要從思想上,、意識上崇尚節(jié)儉,,思想是行動的先導(dǎo)者,只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識,,節(jié)約才能成為一種主動,、自覺的行為,。
不簡單,就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易,,就是將容易的事做千遍萬遍做對,。我們也常說,細(xì)節(jié)決定成敗,,節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起,,從工作、生活中的點滴做起,。滴水可以成河,,聚沙可以成塔,集腋可以成裘,,“勿以善小而不為,,”工作中盡己所能,節(jié)約每一顆螺母,、每一根焊條;生活中做到隨手關(guān)燈,、關(guān)閉水籠頭,杜絕長明燈,,長流水,。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約,。 “不要問公司能為我們做什么,,先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司,,對崗位的責(zé)任,。我們要從點滴小事做起,節(jié)約式降成本,。從小處著手,,時時處處算細(xì)帳、降成本,。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運行方式,,或者在開機(jī)時間和程序等方面在進(jìn)一步的完善,同時實行“避峰就谷”措施,,力爭少用電,,減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”,,堵塞漏洞,。要厲行節(jié)約,減少非生產(chǎn)性支出,。如果將公司比喻為大海,,那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪,,我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤,,才會有波瀾壯闊的大海,。一個人的力量是有限的,但無數(shù)個有限組合起來,,便是無限,,便會形成無堅不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九層之臺,,起于累土”,。只要人人降本增效,我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績,,為更理想的目標(biāo)而前進(jìn),。
謝謝大家!
降本增效演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委,、女士們,、先生們:
大家晚上好!
今天我演講的題目是:降本增效,。
世間的萬物都有自己獨物的生命線,,就好比長江水,有漲潮就有低谷,,但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè),,隨著原材料價格不斷上漲,、鋼材價格的下滑,鋼鐵市場競爭日益激烈,,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時代,,稍有不慎,便會入不敷出,,企業(yè)便會在生死線上掙扎,。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上,實施低成本戰(zhàn)略,,不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵,,更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流,,從細(xì)節(jié)入手,,以變應(yīng)變,變不可能為可能,,才能在激烈的市場贏得市場,、贏得發(fā)展,。
我們轉(zhuǎn)五工段,積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略,,在降本增效上立足崗位,,以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線,以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),,以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn),,以挖潛增效、節(jié)約每一度電,、每一滴水為責(zé)任,,用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初,,公司提出實施低成本戰(zhàn)略,,做為轉(zhuǎn)爐,幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限,,新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼,,石灰單耗40kg,步入全國先進(jìn)指標(biāo)行列,,要降區(qū)間很小,,幾乎為零。但是,,轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維,,他說公司給了我們最好的待遇,我們就應(yīng)該給公司最好的回報,,全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下,,石灰降到30kg以下,我們?yōu)槭裁床荒??只有想不到,,沒有做不到。就這樣,,一場降本增效活動,,在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本,,首先就要杜絕事故,,轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認(rèn)操作法,即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作,,準(zhǔn)備工作不到位不操作,,各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強日常巡查,,一班三查,,隨時督促檢查員工的操作情況,,通過操作的強化,操作事故,、誤操作情況明顯得到遏制,,轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低,截止目前,,轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零,,不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ),。
以穩(wěn)定指標(biāo),、提升指標(biāo)為核心,力爭達(dá)到全國同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo),。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo):
? ? ? ?一是對合金優(yōu)質(zhì)品,、喂線等實行邊緣考核,,通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制,,達(dá)到精準(zhǔn)操作,從而提高操作技能,,降低成本,。上半年,,工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%,噸鋼合金消耗15,。6kg,,比去年降低了1kg,僅此一項月可降低合金消耗約250噸,,節(jié)支約167萬元,。
二是在操作上,以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu),,統(tǒng)一槍位操作為操作模式,,在操作過程杜絕大噴,,減少小噴,提高一次倒?fàn)t命中率,。通過不斷的操作調(diào)整,形成固定的操作思路,,過程噴濺明顯得到了控制,,鋼鐵料消耗大幅度下降,最低達(dá)到1006kg/t鋼,,特別是石灰單耗,,達(dá)到29kg,步入全國第三名水平,,而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項,,鋼鐵料消耗降低了33kg,,月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼c,,通過操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐,,延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個,,出鋼c提高了,相應(yīng)的消耗得到了有效的控制,,同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù),。積少就能成多,聚沙就能成塔,,我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制,,更是從小處入手,做到抓大不放小,,工段在方方面面都在為降本增效做工作:鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼,,及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣,操作室內(nèi)只開一半燈,,氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來,,一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了,每一個員工都動起來了,,從上到下,,形成了處處講節(jié)約,人人不浪費的良好習(xí)慣,。
親愛的朋友們,,讓我們行動起來,真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣,、一種美德,、一種責(zé)任。從我做起,從現(xiàn)在做起,,從每一個細(xì)節(jié)做起,,消除工作上的每一個缺陷,堵塞工作中的每一個漏洞,,用實際行動去履行我們的責(zé)任,,為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧!
謝謝大家,。
降本增效演講稿篇八
在此次活動中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動的意義,,和把創(chuàng)建黨員先鋒崗活動有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則,,黨員在活動中以自身崗位為單元,,積極發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用,最終達(dá)到全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展,,各車間也成立由主任,、成本員、材料員,、班長組成的降本增效活動小組,。
二、建立健全各項規(guī)章制度
開展加強成本管理,,降本增效活動,,使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康,、有序,、長久開展,依據(jù)具體情況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》,、《物料采購規(guī)定》,、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具,、刃具,、量具、工具,、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等,,通過制度的制定和落實,有力的促進(jìn)了“降本增效活動”的開展,。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1,、為加強材料管理,,真正做到貨比三家、價比三家,部分材料采購和大宗料采購,,由過去一家供應(yīng)商供應(yīng),,改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng);通過競價選取有信譽、有能力,、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商,,大大降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家,為他們提供便利條件,,協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù),,改變了由經(jīng)銷商供料的做法,減少了中間環(huán)節(jié),,降低了采購成本,。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本,,對每個施工項目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放,,由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料,,由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算,,防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象,并由保管員簽字認(rèn)可,,工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算,。對施工中的回收余料,由質(zhì)檢員驗收合格后,,交保管員登記入庫,,以備下次使用,減少成本支出,。
3,、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件,,在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油,,反復(fù)沉淀,多次利用,。
在操作設(shè)備,、儀器、工具時嚴(yán)格操作規(guī)程操作,,禁止野蠻作業(yè),,確保操作儀器、工具的完好無缺,,提高利用率,。
4,、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起,從節(jié)約一度電,、一滴水做起,,積極倡導(dǎo)節(jié)約理念,辦公用紙雙面用,,共用全自動電熱燒水器,,室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動時開啟,減少了浪費,。5,、為保證材料采購的質(zhì)量,各車間檢驗人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求,,對每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度,,防止不合格品的進(jìn)入,為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ),。
四,、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中
為保證降本增效活動的有效開展,各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;
1,、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量,,為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗,通過邊摸索,、邊實踐,,和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒,經(jīng)反復(fù)實踐,,按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?,并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員,在現(xiàn)有設(shè)備和條件下,,使接頭的加工形成流水作業(yè),,由原來每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對,提高了生產(chǎn)效率,,降低了生產(chǎn)成本,。
在原材料的使用上,他們動腦筋,,想辦法;在焊制罐體時,,在板材上實行套裁排料,減少了浪費,,剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;達(dá)到了節(jié)約用料的目的,。各生產(chǎn)班組用料,對能用替代的料就用替代料,,能不用的料盡量不領(lǐng)不用,,減少了資金占用,。
各類焊管1269支,按拼接法就節(jié)約焊管2538米,,合6.5噸,節(jié)約資金4.68萬元,。
在刀具,、刃具、鉆具等附屬工具方面,,該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》,,改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣,使成本從根本上得到了有效控制,。
通過開展加強成本管理,,降本增效活動,全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始,,我廠要將降本增效作為一項長期工作,,使全廠職工人人樹立成本意識,真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理,,最終達(dá)到增效的目的,。
降本增效演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:
? ? ? 大家好,!
我是xx,,是招待所的一名普通管理人員,今天我要演講的主題是“砍刀督促降本,,管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效,,工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素,但制定合理制度才是降本工作的重心,,只有建立合理的激勵與約束機(jī)制,,才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象,,真正實現(xiàn)降低成本,。
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用,,變相的減少企業(yè)的支出,。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議 ,減少出差費用,,減少維修費用,,及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的,,誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作,?好逸惡勞是人性固有的缺點,。有個典故叫做“懸梁刺股”,它充分證明了一個道理:要達(dá)到既定目標(biāo),,就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點,。所以,依靠我們自己去節(jié)約成本,,這是永遠(yuǎn)的理想,。要想實現(xiàn)降本增效,就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度,。 嚴(yán)格管理,,就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定,讓其他人學(xué)習(xí)模仿,;嚴(yán)格管理,,就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰,受到大家的指責(zé),。
當(dāng)前,,降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ,,企業(yè)才能維系生存,。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣,招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,,獎勵勤奮的,,懲罰懶散的;獎勵節(jié)約的,,處罰浪費的,。
我相信自有一股支持著向前的力量在,當(dāng)前雖然困難重重,,但企
業(yè)的精魂在,,沖出困境的信心在!只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行,,我相信我們招待所不但能夠保住生存,,還會有美好的明天。
降本增效演講稿篇十
如果,,這個世界里的每一個人都給我一分錢,,那么我將會是一個富翁。節(jié)儉就是那個給你錢的人,。下面是本站小編為你整理的幾篇節(jié)能降本增效
演講稿
,,希望能幫到你喲。這次酒店廣泛開展合理化建議活動,,引導(dǎo)職工牢固樹立“我靠酒店生存,,酒店靠我發(fā)展”的思想觀念,,踴躍為企業(yè)節(jié)能降耗降本增效工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,力爭能夠?qū)崿F(xiàn)5%節(jié)約,。我們每一個員工對酒店節(jié)能降耗的解決都有義不容辭的責(zé)任,。因此,在這次活動中,員工們?yōu)榫频戢I(xiàn)計獻(xiàn)策,我本人也為酒店提出自己的看法。
首先, 我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店,,讓每一個顧客來這里都能感到,,在我們酒店里住是放心的,而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店,。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍,讓顧客也有節(jié)能降耗意識,共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標(biāo),。
其次,我們應(yīng)該要有節(jié)能降耗增效的觀念,,履行節(jié)約的習(xí)慣。從我做起,,從點滴做起,,注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié),堵住每一個浪費的漏洞,,盡自己所能節(jié)約每一點資源,,抵制鋪張浪費的不良風(fēng)氣,讓鋪張浪費的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成為生活上的勤儉節(jié)約,。在酒店管理上,,從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一,、節(jié)電,。客房是客人停留時間最多的地方,,很多客人認(rèn)為我花了錢,,想怎么用就怎么用,于是就會出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象,。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候,,會有意無意的不關(guān)燈;把換氣扇打開之后長期不關(guān),認(rèn)為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡,。這些情況都會造成能源方面的浪費,。對于這些現(xiàn)象,我們系統(tǒng)處理方法是:通過紅外線探頭,,做到有人的時候,,衛(wèi)生間燈光自動開啟,人離開的時候燈光自動熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格,,來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關(guān)閉,,用最少的電達(dá)到換新風(fēng)的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設(shè)備判斷客人是否還留在房間內(nèi),,如果判斷出客人已經(jīng)外出,就會對這個房間進(jìn)行斷電處理,,并且在客人重新回來房間的時候,,自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理,,就可以有效的杜絕這些浪費,,從而達(dá)到一個節(jié)能的目的。我們能應(yīng)用自動化開關(guān)進(jìn)行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法,。
二,、節(jié)冷暖氣??照{(diào)是我們酒店的能耗大戶,,客人在使用空調(diào)的過程中也會出現(xiàn)一些不良的使用習(xí)慣。比如在夏天的時候,,很多客人在進(jìn)房間以后,,為了使室內(nèi)溫度盡快降低,會把空調(diào)的溫度設(shè)定到最低,,比如16攝氏度,。但是16攝氏度并不是他需要的溫度,當(dāng)室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候,,他可能會覺得有點冷,,甚至是手腳發(fā)涼,這個時候有些人才會想到去修正空調(diào)的溫度,。但是更多的人,,會采用加衣服,蓋被子等方式來御寒,,而不會想到去修正空調(diào)溫度,。這對于我們來說,是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務(wù)員增加了壓力,,在給客人整理房間時把空調(diào)的溫度給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。也有的客人在退房時常常忘了關(guān)閉空調(diào),這就要求我們服務(wù)員在查房時及時關(guān)掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具,,以此達(dá)到節(jié)能的目的,。同時,建議空調(diào)機(jī)上安裝節(jié)電裝置,,這樣每月可多節(jié)約電耗5%,,實現(xiàn)我們的節(jié)電目標(biāo)。
三、節(jié)水,。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況,,而如果漏水情況不嚴(yán)重,就不容易被發(fā)現(xiàn),,但是積少成多,,對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況,,并且發(fā)出警報,,以便及時的進(jìn)行檢修堵漏,防止能源浪費,??刂朴盟俊=ㄗh酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器,,節(jié)水龍頭就是為了控制出水量,,避免客人盥洗時把水龍頭調(diào)到最大而浪費打開水龍頭,看到出水量比普通龍頭要小,。
四、回收,。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達(dá)到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用,,可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋. 另外,,建議客房使用環(huán)??ǎ?dāng)客戶有擱置環(huán)??ǖ木驼f明客戶需要換洗床單,,否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客,,我們酒店給予一定的小獎品紀(jì)念,,讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費,,同時也省去了不必要的浪費,。
五、改進(jìn),。事事要從我做起,,自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術(shù)、新竅門和新工藝,,努力用一些好的方法來為我們的酒店服務(wù),,為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外,,我們要對自己所要接觸的設(shè)備和設(shè)施給予愛護(hù),,按時保養(yǎng),,這一習(xí)慣也是具有節(jié)能效果,同時,,建議配合工程部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺進(jìn)行無紙化辦公,,節(jié)約辦公用品,體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化,。
回顧一下從身邊流走的每一滴水:在你我洗盤刷碗,、洗臉?biāo)⒀馈⑾窗l(fā)洗澡,、沖洗廁所的時候,,你我可曾想過,節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈,、電話,、電腦、空調(diào),、飲水機(jī),、復(fù)印紙、公文紙的時候,,我們做到節(jié)約了嗎?請記?。耗闩c我都節(jié)約一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來,,會是澎湃洶涌的浪濤,,才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限,但無數(shù)個有限組合起來,,便是無限,。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
早上好!
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”,。
如果,,這個世界里的每一個人都給我一分錢,那么我將會是一個富翁,。
這說明了什么?
是的,,一分錢可以讓我變成富翁,一升油可以讓我開一家加油站,。
那么,,如果,我們每個人每天能為酒店省下一滴水,,一度電,,日積月累,這也將是一筆巨大的財富。
假設(shè),,我們酒店有200名的員工,,如果每人每天能省下一度電,那么一個月后就省下了6000度的電,,而省下這6000度的電只需我們的一個想法,,一個動作就足矣。
我們是酒店的主人,,節(jié)約是需要我們大家一起來努力,。一個人的力量是微不足道的,而當(dāng)所有的人都能夠參加時,,其力量必勢不可檔,,就像一片雪花,絲毫無力量可言,,而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時,,卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來,,必將有一個不一樣的結(jié)果,。一個問題被發(fā)現(xiàn),其實很簡單,,就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大,,但解決的過程卻是艱巨的。當(dāng)然了,,只有先有了艱難的過程,我們才能看到一個好的結(jié)果,。我想,,只要我們每一個人多一份責(zé)任心,多一份責(zé)任感,,這個過程就會變得很簡單,,例如水接滿了,立刻關(guān)掉水源,,客人走了,,及時關(guān)掉電源,不是一件很簡單的事嗎?有誰說我沒辦法做到呢!可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著,。
“勤儉節(jié)約,、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題,如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義,。
有人問:“我能做什么?”
答案很簡單:從我做起,,從小事做起,從自身崗位做起。
就這么簡單嗎?
對,,就這么簡單,。
請記住:你與我,,是浪花里的一滴水,,無數(shù)滴水匯聚起來,會是澎湃洶涌的浪濤,,才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限,,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限,,便會有無堅不摧的力量!
節(jié)能降耗是酒店的生存之本,,誰怠慢了它,輕視了它,,誰就會失去立足之地,,我們不能不屑一顧于一滴水,一度電的價值,,那是酒店效益的根本所在,,酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去,堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作,,樹立一種“點點滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,,以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,全酒店員工都要注意節(jié)能降耗,,從每一個人做起,,從身邊做起,從點滴做起,,只有增效益我們的酒店才有更美好的明天,。
大家行動起來吧,我們將力爭做到更好!
老師們,、同學(xué)們:
早上好!
我們先看兩個現(xiàn)象:一是在全球金融危機(jī)的沖擊下,,在美國的華人的生活情況比其他人好得多,因為他們平時節(jié)儉,,信用消費不多,,欠款不多,還有不少存款等,,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之際,,他們并沒有因為失業(yè)而還不起貸款,也沒有帶來生活質(zhì)量的明顯下降,。正是因為平時的節(jié)儉,,似乎正在讓美國的華人躲過這一劫,。二是上周六我們高二年級的同學(xué)開展了“一日打工”體驗活動,同學(xué)們發(fā)現(xiàn)在金融危機(jī)的沖擊下,,許多工廠,、企業(yè)關(guān)門了、倒閉了,,同學(xué)們能掙到錢的很少很少,,我相信高二年級的同學(xué)們已經(jīng)體驗到了掙錢的困難和艱辛了。其實,,在金融危機(jī)的沖擊下,,世界各國都出現(xiàn)掙錢越來越困難的現(xiàn)象,使得勤儉節(jié)約尤顯重要,。
然而,,我們在楊總無疆大愛下過著衣食無憂的生活,金融危機(jī)對我們的沖擊并不明顯,,勤儉節(jié)約似乎顯得不那么重要,,所以有些同學(xué)花錢也就比較大方,抻手向父母要錢要物也不覺得有什么難為情,??墒峭瑢W(xué)們,你可知道――你們向父母要的本不需要的錢物,,是你們那可親可敬更為可憐的父母親用了多少血汗換來的嗎?更何況如果我們的同學(xué)過早地學(xué)會了享受生活,,卻淡化了節(jié)儉修身,淡忘了創(chuàng)造財富的艱難,,失去了吃苦耐勞的精神,,一旦挫折和逆境來襲,我們便不知所措;令人擔(dān)憂的是,,當(dāng)我們把太多的精力放在物質(zhì)帶來的快樂上時,,人生的目標(biāo)和趣味就會逐漸退化,從而疏忽了更高的精神追求,。
同學(xué)們,勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,,歷來被當(dāng)作是修身之要,、持家之寶、興業(yè)之基,、治國之道,。諸葛亮倡導(dǎo)“靜以修身,儉以養(yǎng)德”;朱熹把“一粥一飯,,當(dāng)思來之不易;半絲半縷,,恒念物力維艱”做為家訓(xùn);毛澤東以“力行節(jié)儉,,勤儉建國”為治國經(jīng)驗;也號召全國人民“以艱苦奮斗為榮,以驕奢淫逸為恥”,??梢姡瑖业母粡?、家庭的富裕,,勤儉節(jié)約起著重要作用。中華民族也正是具有這種精神,,才生生不息,,興旺發(fā)達(dá)。
勤儉是建立在“勤”與“儉”的結(jié)合上的,,只有勤奮才能創(chuàng)造勞動成果,,只有節(jié)約才能珍惜勞動成果,兩者相加,,勞動者創(chuàng)造的成果才會越積越多,,社會才能發(fā)展進(jìn)步;反之,鋪張浪費,,則社會衰敗,。正如李商隱所說:“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢,?!币粋€勤勞的人總是不辭辛苦的努力工作,不斷為人民為國家創(chuàng)造物質(zhì)與精神財富;一個簡樸的人總是十分愛惜每一件東西,,不隨便浪費,,哪怕只是一張紙、一粒飯,。
近期有部分同學(xué)在進(jìn)入國華之后,,隨著生活水平的提高,節(jié)儉意識有所降低,,勤儉的美德逐漸被淡忘:勞動不認(rèn)真,、松松垮垮;正餐不好好吃、想吃方便面;衣服還能穿,、卻要申請新的;外出回來,,大包小包是零食。殊不知,,如果沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的精神做作為支撐,我們將來何以自立自強,。
作為青年學(xué)生,,也許我們對勤儉創(chuàng)業(yè)的體驗不多,,因為我們不曾有過譏餓的經(jīng)歷,嘗過挨凍的滋味和“面朝黃土背朝天”的辛勞,,但了解國情的人都知道,,我們的國家物質(zhì)財富并不寬裕,資源也并不豐富,,我們不能,、也無權(quán)去奢侈浪費。歷史一再昭示“成由勤儉敗由奢”的道理,。勤儉,,是對家庭幸福的盤算,更是一份社會義務(wù)的擔(dān)當(dāng),。勤儉是一種遠(yuǎn)見,,一種態(tài)度,一種智慧,。小到一個人,,一個家庭,大到一個國家,,整個人類,,要想生存,要想發(fā)展,,都離不開“勤儉節(jié)約”這四個字,。一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣,一個不奉行勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗精神的個人也是難以有所作為的,。實事上,勤儉已不僅僅是一種生活態(tài)度和習(xí)慣,,更是一種難能可貴的精神,,人唯有在勤儉中才能保持奮發(fā)的斗志、進(jìn)取的激情和創(chuàng)造的沖動去搏擊人生風(fēng)云,,去描繪新生活的畫卷,。
同學(xué)們,祖輩的優(yōu)良傳統(tǒng)等待我們?nèi)ダ^承,、去發(fā)揚,讓我們從身邊做起,,從小事做起,,節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一分錢,,用我們青春的剛勁拒絕安逸的誘惑,,用飽滿的精神內(nèi)涵擠兌奢侈浪費的虛榮,以勤儉的作風(fēng)開創(chuàng)美好的生活,。
降本增效演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),, 同事們:
? ? ? ?大家晚上好!
? ? ? ?我叫饒昌榮,,是礦山部的一名技術(shù)員,,今天我要演講的是 現(xiàn)今社會,成本的含義 以及降本增效的一些方法,,進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員,,我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,,“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語,,人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),以及對成本信息的不同需求,,對成本 也有了多種不同的組合,,如:采購成本 、開發(fā)成本 ,、工程成本 ,、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等,,可以說,,今天,僅用“成本”一詞,,已經(jīng)很難使人確切地理解其含義,。只有在“成本”一詞前 加上定語,說明指的是什么成本時,,它才有特定的內(nèi)容和意義,。
與此同時,人們也清楚地認(rèn)識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段,。然而,,如何降低成本,是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題,。降低成本的方法也有很多,。 努力降低各種能耗,在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本,;依靠科技進(jìn)步,,改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本,;增添新型設(shè)備,使設(shè)備運行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本,;合理分配時間,,加強部門間交流,協(xié)調(diào)配合提高辦事效率,,也能降低成本,。 在我們的實際工作中,降本增效的方法還有很多,,下面結(jié)合具體的部門 和崗位,,我將從工程成本、時間成本等方面,,來提出一些的方法,。
首先要做到統(tǒng)籌安排,編制科學(xué)合理的施工計劃,。根據(jù)工程總進(jìn)度,,及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 ,、流水作業(yè)等手段,, 科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實,, 減少窩工 ,、停工等現(xiàn)象 ,具體來說,,就是加強現(xiàn)場管理,,合理化通風(fēng)落礦時間,組織安排好工程施工進(jìn)度,、地質(zhì)編錄,、 取樣和井下支護(hù)等工作,使其交叉進(jìn)行,,做好各項工作的銜接,,做到均衡施工,這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率,。
接下來,, 就是改變巷道設(shè)計,縮小探礦巷道斷面規(guī)格,、合理布置巷道位置,;能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法,在達(dá)到工程目的的同時,,對降低成本有立竿見影的`效果,。
小的方面,我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺,,及時上傳各項資料,在響應(yīng)公司號召,,推進(jìn)無紙化辦公的同時,,做到 一人通告,大家知曉,,改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢,,傳閱時間長,需要多次打印等缺點,,有效節(jié)約了各項成本,。
再者,礦山部員工都直接參與成本核算,,了解了各自的工作,,以及公司運營的每一項內(nèi)容 所需的成本,提高了成本意識,,也就提高了主觀能動性,,明確從哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,,為 實際工作中的降本增效 提供了方向,。
另外,創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉,,例如改變思路,,探礦巷道可以同時兼具多種功能:只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格,巷道除了能起到探礦作用外,,還可以用于倒車,,作為躲避硐室,進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用,,這樣一個巷道就有了至少四種用途,,大大節(jié)約了工程量,縮減了工期,,增加了效益,。
謝謝大家,我的演講完畢,!
降本增效演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,同事們:
大家好!
朋友們,當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候,,你可曾想過,,它就是由一滴滴水珠,一條條小溪,,一道道河流,,千回百轉(zhuǎn),奔流融匯而成的,。對于企業(yè)來說,,我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎?各個職能部門各盡其職,每名員工各就其位,,百川歸海,,奔涌的浪花承托起了礦山這艘巨輪,浩浩蕩蕩,,勇往直前,。因此,今天我要帶給大家的演講是《立足崗位,,降本增效》,。
古人說:不積跬步,無以致千里,,不積小流,,無以成江海,不善小事,,何以成大器,。降本增效也是一樣,只要我們每個人邁出一小步,,就會使企業(yè)邁出一大步,。也許您會問:“降本增效,我們普通職工能做什么?”我的回答是:能,,一個人的力量雖然單薄,,但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理,積少就能成多,,聚砂就能成塔,,立足我們的崗位,從每一件小事做起,,只要肯付出,,必將有回報!
其實,降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績,,只需要我們立足崗位,,大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神,從本單位實際出發(fā),提出有關(guān)降成本,、保目標(biāo)的思路和辦法;大力弘揚不計名利的奉獻(xiàn)精神,,全身心撲在工作上,拿出解決問題的方法和措施;大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,不唯條件,,不等不靠,主動推進(jìn)工作落實;大力弘揚大膽探索的鉆研精神,,把握規(guī)律,,銳意進(jìn)取,增加技能儲備,,提升工作質(zhì)量,就必定能把平凡的事做好,,把簡單的事做實,。
去年朱蘭采場合并后,汽運車間成本管理面臨巨大壓力,周轉(zhuǎn)量增加,,柴油單耗指標(biāo)降低,,成本費用減少等等實實在在的困難。面對嚴(yán)峻的形勢,,我們汽運人從未輸?shù)暨^信心和勇氣,,我們汽運人從未放棄過努力與拼搏。在我們的身邊,,就有許許多多用行動默默實踐降本增效的普通人,。
汽運車間重修大班負(fù)責(zé)全車間工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),57%的工程設(shè)備超期服役以上,,設(shè)備維護(hù)的好壞,,直接影響到各個機(jī)械部位的使用壽命,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對降本增效有著重大的意義,。就舉個裝載機(jī)鏟斗刀刃的例子:鏟斗上的刀片正常情況下使用1年多就得報廢,,只能更換新的刀刃上去。一塊刀刃2萬元,,只能使用1年多,,延長鏟斗刀刃的使用時間,就可以有效的降低設(shè)備維護(hù)成本,。通過反復(fù)試驗,,維修人員發(fā)現(xiàn),把推土機(jī)的刀片切割成小片后,,安裝在鏟斗刀刃兩邊,,把刀刃夾在中間保護(hù)它,這樣就可以延長刀刃的使用壽命。按現(xiàn)有磨損情況計算,,至少可以延長4-5年的時間,,推土機(jī)刀片一次用2片,每片450元,,按照4年的使用壽命計算,,光在鏟斗刀刃上就節(jié)約成本至少6萬元。這只是一臺裝載機(jī)的鏟斗刀刃,,那么兩臺,、三臺六七臺呢?這數(shù)字是巨大的!
重修大班的職工閑暇時間,喜歡對報廢的總成配件進(jìn)行分解,,并充分運用這些小零件修好其他的工程機(jī)械設(shè)備,。記得一臺推土機(jī)的發(fā)動機(jī)出現(xiàn)故障,等著配件待修需要浪費至少一個多月時間,,設(shè)備不能開動,,而配件的費用也高至10萬元。怎么辦?這么長的時間!這么高的費用!維修工們不等不靠,,積極尋找辦法,,他們發(fā)現(xiàn)在報廢的3364汽車發(fā)動機(jī)上,更換一些外圍附件并進(jìn)行一些改造,,就可以用到推土機(jī)上,,這樣拼拼湊湊,從多渠道淘來所需備件,,不花一分錢,,在半個月時間就修好了這臺發(fā)動機(jī),光此項就為車間節(jié)約成本10萬余元,。
從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗,,看到了盡職。他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注,,對工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎?比比他們,,想想自己,我們有什么理由不珍惜所從事的崗位?有什么借口不努力地完成本職工作呢?立足崗位,,腳踏實地,,把一點一滴的小事做好,把一分一秒的時間抓牢,,提高工作效率,努力降本增效,。
親愛的朋友們,讓我們行動起來,,真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣,、一種美德,、一種責(zé)任。從我做起,,從現(xiàn)在做起,,從每一個細(xì)節(jié)做起,消除工作上的每一個缺陷,,堵塞工作中的每一個漏洞,,用實際行動去履行我們的責(zé)任,去兌現(xiàn)我們的諾言!為我礦全面完成全年的各項任務(wù)而共同努力吧!
我的演講到此結(jié)束,,謝謝大家!