總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇一

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里，我在公司領導,、部門領導和同事們的關心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務,，該項目涉及到土建,、電氣設備、園林工藝,、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高,，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下,，制定了具有針對性的,、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，思想?yún)R報專題以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作,，確保建筑物結構安全,，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告,、見證取樣,、送檢，審查其試驗結果,，確保原材料質量,。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理,，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范,、合同實施監(jiān)理，確保各分項,、分部工程的合格驗收,。

在1-5#樓及37#樓主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范,，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質量,，鋼管構件、鋼筋型號,、鋼筋錨固,、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后,，均認真審核相關資料是否齊全,，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢,，全部符合設計及規(guī)范要求,。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢,，保證了主體結構的工程質量。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質量證明文件,。并做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，梁板,、柱是工程的重點部位，涉及到模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故,，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了梁板、柱的施工質量,。

為加強事中控制,，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質量問題,，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，

確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準,。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質,、按量施工,，確保了施工質量、無安全隱患。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質量和進度的按期完成,。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓,、2#樓1,、2單元、3#樓1,、2單元主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

總之,，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力,，才能更好的服務于工程的建設,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認識了很多,，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎,。

20xx年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高,，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務,，為公司做出自己應有的貢獻,。

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作,，平下心來,，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作,，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助,，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下,，我的認真堅持“預控、規(guī)范,、科學,、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨,，盡心盡職,，努力工作，下面談談我在20xx年的工作,。

一,、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作,，在收到工程設計施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙后,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄,，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場,，并做好相關工程的抽檢資料。

二,、對現(xiàn)場所有進場材料,、人員、機械設備進行記錄核查,，對質量上不符合要求杜絕用入工程中,，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作是否到位,，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄,。

三,、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報,，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查,，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

四、對安全文明施工控制方面的工作,，通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防,，而不可以預測的，建立相應的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責,，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應的資料記錄，加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責,，積極工作，服從領導安排,，從不推脫,，全心為工程著想，在即將來臨的2012年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識,，爭取為公司提供有效的利益,。

都說光陰似箭，形容的真是相當貼切,?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在****將近三年時間了，回顧這三年,，可簡單歸納為：第一年的適應,，第二年的融入和現(xiàn)在的習慣。在****這段期間,，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉,，不管從專業(yè)知識，工作能力（解決問題,、協(xié)調各方關系）還是團結意識,，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時自己對監(jiān)理工作的內容,、職責也有了更加深入的理解和認識,。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領導和同事的幫助和關心以及他們樹立良好的榜樣,，讓我獲益匪淺,。所以說，****工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺,，是我不可多得經(jīng)歷，是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境,。

在本年度內我主要負責****,、老隧道、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化（含假山）*****入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作,。簡單來說,，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內容，但由于自身專業(yè)知識的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,，以及滯后情況，有待自己的進一步努力提高自身能力,。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中,，我逐漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)調”是重中之重。如何能協(xié)調好各參建方的關系,，如：業(yè)主和施工單位之間的關系,，施工單位和施工單位之間的關系等；協(xié)調解決工程施工推進過程中存在的問題,；協(xié)調解決工程交叉施工的相互影響等,。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作用,，協(xié)調在工作中至關重要,，不僅利于信息的及時傳達，保證問題的及時協(xié)調解決,、工程的順利推進,，還能預防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中,，復核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路,，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路,，按照原圖施工勢必會切斷交通,。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接,，適當調整道路線形和標高,，即一次完成與原道路順接，避免施工對現(xiàn)行交通影響,，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯一游線）,，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納,，并要求設計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設計道路線形,、確定標高。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員,，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調對接存在的問題,，這樣也能保證工程進度不受影響,，還可減少工程的損失,，如果若不提前發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調解決,，極有可能造成返工,，耽誤工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中,，更加重要的是協(xié)調,。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設工作,。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領導看齊,，以他們?yōu)閷W習榜樣,，學習他們的長處，也希望自己能在監(jiān)理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力量,。我們項目組目前有二十余人,，且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡單的工作,，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合

考慮的問題,，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作能力,，責任心,，與業(yè)主等各方關系、對接,、協(xié)調以及處理問題的能力等,，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同,，這同時也關系到項目組凝聚力建設,。我們工地項目組雖然人員眾多，單位,、分部工程較多,，但在****的分配協(xié)調下，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作,，我們的.工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價,，所以這里是我難得的學習機會。在一些重要節(jié)日,、人員調離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會等，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭,。

利用業(yè)余時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過,，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識,，本年度繼續(xù)進行學習考試，通過反復的學習,，不管結果如何,，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，不斷去學習,，補充能量。

在工程監(jiān)理工作中,，我不僅承擔市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時還適當參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作,，雖然自己不是很懂,，但身邊有很多有經(jīng)驗的領導及同事給我技術支撐，同時也給了我拓展知識的機會,，真心感謝他們,，我也認真學習，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺,，管理能力不足,，以及對土建等專業(yè)知識的不足等，我將通過針對性的訓練來逐步克服,。

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇二

進入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處,，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,。

回首這一年的工作,，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，很有必要認真總結去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程,，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務,。

2、熟悉工程結構,，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系、施工情況,、質量情況,、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內工程1#,、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成，4#,、6#,、7#、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線,，造成不必要的浪費,。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢,。

20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1,、工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

2、工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3,、工作方向的迷茫和學習的散亂,，因為剛畢業(yè)的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學習，盲目工作,。

4,、工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中,，尤其是室內燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后,，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果,。

1、質量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質量。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地,，在進行調查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實,。

2、進度控制

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工,，達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調,，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費,。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

5,、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查,，從而驗證施工資料的準確性和完整性,，為下一階段的竣工驗收做準備。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一,，預防為主,。所以我們必須“時時講安全、時時學安全,、時時抓安全”,。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查,、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全,。

7、協(xié)調

協(xié)調主要可分為技術協(xié)調和組織協(xié)調兩類,。

技術協(xié)調,，我們應做到：提高設計圖紙質量,，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核,，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學習,，對現(xiàn)場施工單位提出的技術問題能夠現(xiàn)場解決,。

組織協(xié)調，此時,，項目正處于施工單位多,、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理,。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調分包單位有序的進行施工,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小,，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務重對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，為公司貢獻自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持,，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,，身體健康,，萬事如意！

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇三

入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關xx年度個人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于xx年xx月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析xx年天氣情況為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,，我對xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二,、存在的不足以及改進措施xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三、完成xx年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質量控制工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。

3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇四

回眸即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成各項工作任務,，很好的履行崗位職責，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子,，必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量本是物理學名詞,，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝一半的水,，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果,。團隊建設好是個團隊,，建設不好是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉變,。

2、工程應該有自己的細部做法,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實自己，通過領導賦予自己的機會開闊自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇五

時光飛速而逝,，20xx年即將過去,，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排,，負責a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結：

1、招標協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段,，本人積極配合成本部,、招采部提供招標文件內土建專業(yè)的技術要求；參與招標文件審核,；參與資格預審,、招標答疑；工程立項之初參與成本預測,；方案設計階段配合擬定成本計劃,；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析,，有效控制了簽證,。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求，a號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證,；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補,；最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收、聯(lián)合驗收,；按時完成了公司下達的任務,。

3、質量控制

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質量,。

首先嚴把材料關：對進場的材料,，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢,，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告）,，并查驗見證送檢報告,，做到合格后才準進場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序,，要求施工單位先做技術交底,，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工,；對于每一檢驗批,、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢,、監(jiān)理復檢,、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收,。

4號交易中心土建材料全部合格,、工程質量驗收合格。

4,、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施,，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,，文明施工總體較好,。

5、設計與技術配合及管理

首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍,、任務,，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤,；審核施工圖設計的完整性,、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審,、設計交底,；審核專業(yè)技術方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術難題,。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備,；核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批,、分項,、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設主管部門如市建委、質監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構,，積極協(xié)調場地周邊當?shù)仃P系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件,，做好各項配合,、服務工作。對重點,、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協(xié)調處理,。

1、快進度情況下質量控制水平有待提高,。

2,、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇六

尊敬的公司領導：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實習期的工作中,，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實實,，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作,、學習等情況簡要總結如下：

作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術,、驗收標準等新知識,，結合圖紙、合同,、規(guī)范要求,，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

1,、嚴格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質量,、安全的情況下,，加快建設進度。

2,、圍繞土建,，消防、電梯等項目協(xié)調跟進,。

3,、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,，加強驗收程序等工作,，嚴格控制施工的質量。

4,、加強安全文明施工管理,，讓項目施工能順利有序安全的開展。

本人均根據(jù)每周的工程部會議,、監(jiān)理例會,，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃,，并審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作,。

在工作中,，本人工作作風扎實，能經(jīng)常下工地，指導,、配合,、監(jiān)督、的施工技術及管理工作,。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門的協(xié)作關系,。

本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調,，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯(lián)系,，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行,。

公司規(guī)章制度齊全,，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令,。

總之，過去的實習期,，作為工程管理部的土建工程師,，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往，努力完成各項工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇七

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了*******這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結如下:

一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、****c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

3,、xx工程

9月初，接領導指示,。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領導英明決定*****c組團開工,，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內3次定位放線,，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在xx順利開盤后,，我又與技術部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師年終工作總結 工程部土建工程師年終總結篇八

光陰似箭，日月如梭,，轉眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，無論收獲多少,，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向,。下面是我對這一年來的工作進行一下總結：

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里，不論是施工質量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,。

針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質量,、進度,。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：

在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領導,，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信,。確保工程進度、質量,。

2,、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

通過對自己這一年來的工作總結,，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，做好自己的本質工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位,。越是在這個時候,，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己,、充實自己,，為公司、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。最后,，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，祝愿我們所有的同事工作順利,，身體健康,。