當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

土建工程師年終個人工作總結(jié) 土木工程師年終總結(jié)篇一

回首這一年的工作,，內(nèi)心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將2019年的工作情況作出如下總結(jié)：

一,、上年度工作情況

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于2019年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地,。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#,、2#,、3#、5#,、9#樓立管安裝完成,，4#、6#,、7#、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于20年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于20年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費,。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20年3月前全部整改完畢,。

二,、存在不足及改進措施

2019年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1,、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

2,、工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3,、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系,，實際工作中自己直接負責(zé)的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作,。

4、工作中缺乏計劃性,，在負責(zé)天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好,，導(dǎo)致施工進度滯后,，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果,。

三、完成2020年目標(biāo)計劃的措施以及反思

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

20年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，在20年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo),。對于沒有按照進度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報,，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費,。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查,，從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,，為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備,。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此,。安全第一,，預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全,、時時學(xué)安全、時時抓安全”,。在我看來,，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查,、隱患整改落實到位,、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全,。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,，工程部必須仔細審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào),，此時,，項目正處于施工單位多、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴重影響工期的行為,，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

2019年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，2020年工作多,，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，為公司貢獻自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

土建工程師年終個人工作總結(jié) 土木工程師年終總結(jié)篇二

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，無論收獲多少,，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、在施工管理中

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度,。

二,、工作中存在的問題

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信。確保工程進度,、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三,、在今后的工作里

通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位。越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己,、充實自己,，為公司、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。最后,，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利,，身體健康。

土建工程師年終個人工作總結(jié) 土木工程師年終總結(jié)篇三

時光飛速而逝,，2019年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,，負責(zé)a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,，現(xiàn)將2019年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1,、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求;參與招標(biāo)文件審核;參與資格預(yù)審,、招標(biāo)答疑;工程立項之初參與成本預(yù)測;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,，有效控制了簽證。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，a號交易中心在20年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收,、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務(wù)。

3,、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量,。

首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢,，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家,、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準(zhǔn)進場使用,。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序,，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批,、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收,。

4號交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗收合格。

4,、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查,。項目無重大安全事故,，文明施工總體較好。

5,、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍,、任務(wù)，確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn);進行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性,、規(guī)范性,。其次本人積極參與圖紙會審,、設(shè)計交底;審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批,、分項,、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構(gòu),，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,，做好各項配合,、服務(wù)工作。對重點,、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理,。

二、存在不足及改進措施

1,、快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。

2、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱,。