總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇一

非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，雖然定崗為行政助理,，但是履行的是經(jīng)理職責(zé)。行政工作無小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,，從而影響公司形象。我深知自己肩上的責(zé)任,，所以我必須要努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。這個(gè)工作繁雜瑣碎,，并承擔(dān)著信息傳遞,、制度落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的責(zé)任,，也是為各部門工作起輔助作用的綜合部門;既要搞好公司內(nèi)部員工關(guān)系,，又要樹立公司外部形象;既要承擔(dān)繁瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)決策,。這對像我這樣一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的人員來說,，要使所有工作井然有序的開展，在某種層面上來說是有一定的難度,。面對這樣的現(xiàn)狀,，我抱著一顆忠誠、敬業(yè)、勤奮,、滿懷激情的心開展工作,。不怕困難和挑戰(zhàn)，付出全新的努力,，以不斷進(jìn)取的心態(tài),，克服心里和現(xiàn)實(shí)的困難，做到盡職盡責(zé),，用心用力,。

1、做好客戶,、車輛,、外出、考勤及禮品等的各項(xiàng)登記工作,，確保各項(xiàng)工作順利開展;

2,、訂制業(yè)務(wù)部外出展業(yè)所需的設(shè)施設(shè)備及公司辦公用品的采購;

3、通過微信公眾號,、電話彩鈴及企業(yè)文化達(dá)到對公司內(nèi)外部的宣傳;

4,、制定客戶禮品及簽單禮品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及庫存臺賬的建立和盤查;

5、建立完善的電子版和文本版的人事檔案;

6,、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善并監(jiān)督實(shí)施;

7、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作;

8、及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，并監(jiān)督執(zhí)行效果;

9,、做好招聘工作，時(shí)刻為公司補(bǔ)充新鮮血液,。

10,、做好日常事務(wù)和臨時(shí)性工作。

1,、同領(lǐng)導(dǎo),、同事之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，利用各種方式加強(qiáng)與各部門之間交流和溝通;

2,、處理有些事情時(shí)不夠沉穩(wěn)和果斷,，通過事后多反思、多總結(jié),，爭取做到遇事不驚,，合理處理。

3、工作沒有合理的安排和分析,，以后工作要積極主動(dòng),、思慮周全，提高工作效率;

4,、因公司人員編制不到位,，管理職責(zé)和范圍不夠明確，管理強(qiáng)度不夠,，導(dǎo)致員工紀(jì)律性、服從性較差,。首先從自己做起,，以德服人、以理動(dòng)人,，再通過各方面的學(xué)習(xí),，提高自己的綜合能力和管理能力。

在立足做好本職工作的同時(shí),，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷完善自身,。積極探索新的管理方法,，不斷提高行政管理專業(yè)化水平以及綜合能力，提高自身反應(yīng)能力,、判斷能力,、預(yù)測能力和處理能力，始終做到未雨綢繆,，把任何不好的事情,，制止在萌芽狀態(tài)。

雖然我現(xiàn)在擔(dān)任行政助理一職,，但我的目標(biāo)是做一個(gè)讓下屬員工信服,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的行政經(jīng)理，我會(huì)朝著這個(gè)方面努力,。行政經(jīng)理在公司的發(fā)展中起著非常重大的作用,，雖然前進(jìn)的路上充滿困難和阻礙，但我有一顆不懼怕不認(rèn)輸?shù)男?。在今后的工作中我?huì)以身作則來帶領(lǐng)好我的團(tuán)隊(duì),，想要做出優(yōu)異的成績離不開我們的團(tuán)隊(duì)支持，我們?nèi)藛T雖少,，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展平臺，雖然公司發(fā)展剛起步,，但有我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,，心懷感恩,，共同迎接公司鼎盛輝煌的到來。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇二

xx年以來,，行政辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及財(cái)務(wù)部,、供銷部的大力支持下，通過配合公司其他部門,，積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著極強(qiáng)的責(zé)任心,，服從大局安排,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；按照xx年工作計(jì)劃及總體部署,，我辦各項(xiàng)工作正有條不紊地開展,，現(xiàn)將xx年第一季度工作進(jìn)行小結(jié)，情況如下：

一,、xx煤礦土地預(yù)審前期手續(xù)辦理

在xxx經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)下,，通過與xx設(shè)計(jì)院xx分院就xx煤礦工業(yè)廣場用地事宜進(jìn)行溝通，目前設(shè)計(jì)院已按照縣國土資源局預(yù)審要求重新出圖,，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，正式出圖，并進(jìn)行下一步申報(bào)工作,。

二,、公司權(quán)證年檢手續(xù)

按照工商年檢程序，現(xiàn)已完成xx年度xx,、xx,、xx、xx四個(gè)公司營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)上年檢申報(bào)工作,，并順利通過網(wǎng)上預(yù)審,，書面年審材料也已準(zhǔn)備完畢，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后即可辦理書面年檢手續(xù),。

三,、xx廢氣發(fā)電公司注銷手續(xù)

我辦已于xx年5月5日登報(bào)申明注銷,，并在xx公司的經(jīng)營范圍中增加了“焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目”，xx公司已可以注銷,，目前財(cái)務(wù)部正在辦理稅務(wù)注銷手續(xù),。

四、車輛年審,、保險(xiǎn)續(xù)交,、維修保養(yǎng)及加油工作

二月份順利完成了新n33646、新n36061的年審工作,，三月份順利完成了新n51580及新n13073的年審工作,，并對新n33646進(jìn)行全面維修及保養(yǎng)，新n36061,、新n51580,、新n13073全部更換機(jī)油，共完成維修工作4起,，保險(xiǎn)續(xù)交4起,，在車輛維修保養(yǎng)期間通過積極協(xié)調(diào),，保證了公務(wù)用車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的按時(shí)上下班,；能及時(shí)進(jìn)行油卡的支票充值，并嚴(yán)格按照誰駕駛,，誰簽字進(jìn)行車輛的日常加油工作,，未發(fā)生一起因車輛加油不及時(shí)影響工作的的事件。

五,、公文的及時(shí)上傳下達(dá)及處理

第一季度共處理各類文件180余份,，在收文的第一時(shí)間能及時(shí)進(jìn)行上傳及下達(dá)，處理完的文件及時(shí)進(jìn)行立卷歸檔,，加強(qiáng)了重要文件督辦工作,，沒有出現(xiàn)一起因文誤事的事件，保證了機(jī)關(guān)公文工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，收文發(fā)文臺賬清晰規(guī)范,。

六、人員招聘及面試工作

xx年以來,，通過xx總站向我公司投遞簡歷的應(yīng)聘人員共計(jì)100余人,，2月份下旬我辦對投遞簡歷的人員進(jìn)行積極主動(dòng)的電話聯(lián)系，目前電話聯(lián)系80人,，僅有11人進(jìn)行了現(xiàn)場及網(wǎng)上面試,，45人后期陸續(xù)來公司面試，其余24人因各種原因（電話聯(lián)系不通,、已有工作）聯(lián)系不成功,，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區(qū)進(jìn)行試用,，以上電話聯(lián)系人員已建立詳細(xì)的《應(yīng)聘人員情況跟蹤表》；3月27日我辦帶廣告宣傳牌,、宣傳冊,、招聘簡章等資料到xxxxxxx大學(xué)參加了“xx年自治區(qū)普通高校畢業(yè)生校園供需見面招聘會(huì)”進(jìn)行現(xiàn)場招聘，截止下午2點(diǎn),，共有23人到我公司展位投遞簡歷,，其中男性4人、女性19人,；應(yīng)聘者多為生物化學(xué)及農(nóng)學(xué)專業(yè)學(xué)生,，其中民族應(yīng)聘者11人（男性2人、女性9人）,，漢語水平均過級,，以上學(xué)生7月份方可畢業(yè)，預(yù)計(jì)八月份基本可簽訂就業(yè)協(xié)議,，后期我辦會(huì)陸續(xù)通過各種途徑,，爭取為公司后期的發(fā)展儲備更多、更好的人力資源,。

七,、印信管理、報(bào)刊郵件的發(fā)放

共加蓋印章120人次,，印章使用,、管理齊全規(guī)范、臺賬清晰,；重大合同嚴(yán)格按照先審批后蓋章的程序進(jìn)行辦理,；截止目前共發(fā)放報(bào)紙、信件800余份,，發(fā)放郵件及包裹220人次,，未發(fā)生一起差錯(cuò)。

八,、檔案,、圖紙、文件整理及歸檔

1,、2月份重點(diǎn)進(jìn)行了xx煤焦化及xx的檔案資料整理工作,，3月份重點(diǎn)進(jìn)行了xx、xx公司及黨,、工會(huì)等檔案文件的整理工作,；按照區(qū)分公司及分類整理的思路，對以上四個(gè)公司所有的圖紙,、批復(fù)文件及文字資料進(jìn)行分類整理,，力求做到收集齊全,、嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)，共計(jì)整理圖紙100余份,、批復(fù)文件120余份,、文字資料及其它重要文件1000余份，并分類打印檔案盒標(biāo)簽,，通過細(xì)化檔案分類,，做到了查找快速方便及整齊美觀的效果，也使辦公室人員逐步形成了及時(shí)整理檔案的好習(xí)慣,，并將檔案資料整理工作日?；龅轿募Y料“隨辦隨歸”,。

九,、考勤管理及食堂、后勤的管理

通過制定嚴(yán)格的考勤管理制度及請假制度,，考勤員每月對考勤儀數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對及匯總,，考勤表逐級進(jìn)行審批，保證了考勤秩序的有效管理,；每月25號前由食堂核算員對食堂物資進(jìn)行盤庫,，每周制定詳細(xì)的菜譜，做到事事有監(jiān)督,，每月底將食堂盈虧張榜公示,，做到了公平透明,。

十,、社保統(tǒng)籌的繳納、人員體檢及勞動(dòng)合同管理

截止三月份,，我辦共完成538人的社保統(tǒng)籌繳納工作,，做到了月月有明細(xì)，對于新增,、減少的人員能及時(shí)進(jìn)行申報(bào)及停繳,，沒有發(fā)生一起因社保統(tǒng)籌繳納不及時(shí)引起的勞資糾紛；共完成了30人的體檢工作,，保證了入職,、離職手續(xù)的正常辦理；對于合同到期員工及新入職員工能及時(shí)續(xù)簽,、簽訂勞動(dòng)合同,，保證了公司的合法用工。

十一,、辦公用品的計(jì)劃制定及保管發(fā)放

進(jìn)入xx年以來,，基本上做到了每月進(jìn)行一次辦公用品的計(jì)劃制定,，本著節(jié)約的原則，杜絕了辦公用品的重復(fù)采購,，辦公用品由專人進(jìn)行管理,，共發(fā)放辦公用品42人次，辦公用品領(lǐng)用臺賬清晰規(guī)范,，保證了正常的辦公秩序,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇三

人事部門的工作其實(shí)是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對本年度的人事工作總結(jié)如下,。

人們說,，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題,，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念，感情用事,，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng),，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神,。

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù),，包括資金管理，人員管理,，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn),，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性。

1,、為了查閱資料方便,，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料,，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí),，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧,？是啊,，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案,，做了廢,，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程,。

2,、加工資今年共進(jìn)行了三次,，二次是工資調(diào)整,，一次是在暑期里、一次是在元旦,?？崾顕?yán)寒,，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日,，冒著寒風(fēng),，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38,。8度,，由于時(shí)間緊迫，不能停下來,，只能邊吃藥,，邊干活,，元旦之時(shí),，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來，因?yàn)闀r(shí)間緊迫,。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí),，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事,。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己,，我不可能是的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力,。

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器,，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢,？我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn),。我是一名教師,，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴(yán)格要求自己,，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室,，不帶胸卡不站在學(xué)生面前,。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣,。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我,。讓同事和我相處,，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

探索創(chuàng)新是應(yīng)有的職責(zé),，也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn),，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西,。

總之,，我無愧于一個(gè)人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號,，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇四

歲末臨近，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對自己的一種鞭策,。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

1,、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

①行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

②切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品,；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

③愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

④做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合。

⑤認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

⑥制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

⑦落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

⑧做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強(qiáng)化管理,。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

自我任職以來,，深切的體會(huì)到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

①公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

②有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

③自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。

①努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

②本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

③注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

④在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),。因而,，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù),。

⑤全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí),。

⑥遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平,。

①做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力,、物力、財(cái)力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

②明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

③加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

④加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制,。

⑤加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作,。

⑥加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。所以,，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4,、配合財(cái)務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇五

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們xx年的工作也宣告落幕了,。為在xx年能更好的前進(jìn),，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便揚(yáng)長避短,，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng),、更好的發(fā)展,！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對xx年行政部工作總結(jié)如下：

1,、人員招聘,。xx年共入職50人，離職39人,。參加網(wǎng)上招聘6次,，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng),，售后服務(wù)部的缺乏資深人才,，往往要經(jīng)過一個(gè)很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高,，流失量大,。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查,、病假,、婚假等，后通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后，正是人才流通量最大的時(shí)候,，也是沭陽分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候,，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，大量招聘銷售,、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求,。

2,、xx年舉辦了1次企業(yè)管制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，2次新員工培訓(xùn)等,，通過考試成績來看效果較想。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心,，或許比論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題,。針對xx年度售后滿意度得分一值偏低,，這時(shí)應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn),、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn),，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人,，我沒有及時(shí)開展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在xx年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細(xì),，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。

3,、人事考核方面,。xx年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名,、技術(shù)能手1名、服務(wù)標(biāo)兵1名,、優(yōu)秀經(jīng)/主管1名,，共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對中層管人員的考核《管人員民意測評表》并未實(shí)施,，建議年終進(jìn)行不記名民意測評,。

4,、于xx年6月份擬制了新的企業(yè)管制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行,。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容,，推行表單管。但由于本人工作不到位,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管的一個(gè)核心，年后需要各部門經(jīng),、主管的支持與配合,，共同加強(qiáng)“5s管”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

6,、xx年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具,、辦公用品及低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn),，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管更加完善詳細(xì),。

7,、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用,。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī)、售后前臺打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高,，損壞頻率較大,，同時(shí)也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機(jī)一臺,，現(xiàn)已上報(bào)xx年請購計(jì)劃。

當(dāng)然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管,、社會(huì)保險(xiǎn)辦,、上傳下達(dá)、來人來訪接待,、公務(wù)用車管,、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備,、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等,，工作中不足之處,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評，xx年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

20xx年即將過去,，新的一年即將到來,。在20xx年里，酒店上下,，共同努力,，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘,、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項(xiàng)活動(dòng)中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局,、消防、疾控中心,、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，工作多且雜,，但在20xx年里,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨,，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

20xx年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店,，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象,。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大,，遇到大型接待,，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。直到進(jìn)入十月份以來,，在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上,，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求,，無人員接待”的尷尬境地,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店20xx年加大了培訓(xùn)力度,，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式,，由行政部組織召集對酒店全員進(jìn)行專題培訓(xùn)。其中外聘培訓(xùn)達(dá)xx課時(shí),，內(nèi)部培訓(xùn)(包括部門經(jīng)理培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn))達(dá)xx課時(shí),。

崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn);10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，再次對入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。

崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店發(fā)展中實(shí)際出現(xiàn)的問題及不足,，通過內(nèi)部培訓(xùn)(行政部)和外聘講師兩種方式重點(diǎn)對員工進(jìn)行服務(wù)意識,、禮貌待客、安全消防等知識的培訓(xùn),，通過講解,、點(diǎn)評、交流,，使員工在思想認(rèn)識和日常工作中,，得到不同程度的提升。另外,，針對酒店申請三酒店事宜,，結(jié)合外部培訓(xùn)老師，安排儀容儀表,、美容美發(fā)等課程,，切實(shí)打造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

通過培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)得到提高,，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高,，所以在20xx年的培訓(xùn)工作中,，將會(huì)在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征,，在教學(xué)方法上采用多樣化,，如示范表演、電影,、幻燈片,、投影圖像等。

為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺階,，20xx年酒店對部門經(jīng)理考勤,、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核,，同時(shí)對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策,。這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理,，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌,、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次,。

目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé),、規(guī)定,、辦法、流程等規(guī)章制度,，對每一個(gè)員工的崗,、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,，做到了對每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循,、有規(guī)可依,。

酒店在20xx年度的員工大會(huì)上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請,。酒店在全年工作中,，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，努力打造三標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建設(shè),，在酒店總經(jīng)理和各級管理人員的努力下,，酒店在提交申請不到一個(gè)月的時(shí)間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度,。

1,、成立酒店藝術(shù)團(tuán)，為酒店的各種接待提供節(jié)目,。通過這種方式,，不僅使員工得到展示自我才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)使酒店的會(huì)議,、宴會(huì)接待品牌得到廣泛宣傳和認(rèn)可,。

2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚,，特意定制生日蛋糕,，邀請所有員工共同為過生日的xx名員工慶賀生日;4月份組織生日員工進(jìn)行踏青游玩。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會(huì)到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖,，促進(jìn)酒店的文化建設(shè),。

3、舉辦各種員工集體活動(dòng)：四月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn),，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象;五月份舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì),，通過跳繩、拔河等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;五月下旬進(jìn)行員工技能大賽和舉辦征文大賽,，通過寫作和演講的形式激勵(lì)員工不斷進(jìn)取;八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評選結(jié)果及平日工作表現(xiàn),，從各個(gè)部門選出xx名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游;十月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行消防實(shí)操培訓(xùn),，加強(qiáng)消防安全意識,。

酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念，沒有一個(gè)穩(wěn)定,、高效,、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。20xx年11月,，酒店對員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革，增加員工的基本工資,，并對餐飲部門員工的工資進(jìn)行合理化調(diào)整,，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè),，員工流失率與上月相比明顯下降,，并且有老員工又再回到酒店工作。

1,、員工素質(zhì)整體水平不高,，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,，服務(wù)意識時(shí)有淡薄,，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生。

2,、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。

3、質(zhì)檢力度不大,，20xx年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生,，未對工作、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查,。

4,、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題,，整體對客服務(wù)水平還有待提高,。另外對于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)行的,，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理,。

5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大,。在20xx年中,，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時(shí)無法回答,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇六

××××區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價(jià)×××萬元,，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化,、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用,。

建點(diǎn)以來，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難，聚精會(huì)神抓管理,，群策群力抓大干,，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根,?；炷翝沧⒗塾?jì)××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2×多萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)點(diǎn)以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé),、辦法和各類臺帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵,、有章必循,、有帳必建、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序,、規(guī)范的軌道,。

2、科學(xué)調(diào)配,，合理組織,，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時(shí)間短,，對污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透,，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短,。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時(shí),，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào)；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)；施工工序較為穩(wěn)定時(shí),，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時(shí),，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天,、大干120天等活動(dòng),。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施,，對完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),，對未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰,，在實(shí)施過程中獎(jiǎng)懲分明,，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,、競爭性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì),，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué),，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)做好原因分析,，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢,。

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理,，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕,，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅(jiān)持 “積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起，防范于未然,，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài),。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工,、尤其是管理人員,，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān),，牢固樹立“三全”意識,，即全員、全過程,、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周,、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實(shí)際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”,，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識,，提醒職工做好安全防范。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議,、場合,，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組,、班組與個(gè)人層層簽定,，一級包一級，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工,、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工,；四是對各隊(duì)、班,、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施，對有令不行,，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人,，按規(guī)定處罰。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全,。同時(shí)利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識,。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng) “開工必優(yōu),，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力,，形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì),、作業(yè)班組三級橫向到邊,、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),，對各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此,，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量,、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查,。同時(shí),，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,，并予以嚴(yán)處,。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ,，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

1,、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部兩個(gè)小組,。由于工期緊,、任務(wù)重，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動(dòng)，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng),；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng),，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng),，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用,。

２ 高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房）,，實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場、活動(dòng)室,、停車處,、旗臺、大小餐廳等,，大門采用自動(dòng)折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會(huì)”，定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議,，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生,、合理。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配,，膳食營養(yǎng)合理。

另外,，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗,，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問題。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情,，及時(shí)將他們清退出場,；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育,、同管理,、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能,；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中,，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中,，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工,，這樣即使某支隊(duì)伍停工，也不會(huì)對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過以上措施，建點(diǎn)以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個(gè)方面：

1 “三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解,。

2 責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo),，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高,，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng),，加劇了工程成本,。從前期的投入、單價(jià)的分析,、市場全方位的調(diào)查來看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多,，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人,，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行,，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié)、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

２ 加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

３ 加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

４ 進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

５干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展××建筑市場生存空間,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇七

一年的時(shí)間在忙碌下顯得非常的短暫,，轉(zhuǎn)眼間，新年就在不知不覺間到來了,。作為人事部經(jīng)理,，我在過去的工作中，嚴(yán)格的按照公司的要求去發(fā)展工作,，完善工作,。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)公司思想,，遵循著公司的發(fā)展方向,，完成對人員的招聘和培訓(xùn)。

現(xiàn)在我們即將走進(jìn)全新的一年,，為了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作,，我在此對自己的工作做好總結(jié)希望自己能吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，更好的完成今后的工作,。以下是我的工作總結(jié)：

在這一年的工作中,，我嚴(yán)格的對待新員工的招聘工作，在工作前,，我通過學(xué)習(xí)和請教各部門的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼砹宋覀兯枰娜瞬拧２λ鄙俚娜瞬耪衅笚l件作了嚴(yán)格的要求,。

在招聘的工作中,，我主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式來獲得新員工，在各大招聘網(wǎng)站上及時(shí)的更新我們的招聘信息,，并且接到投遞后嚴(yán)格的審核刪選電子簡歷,，對適合的人員發(fā)出申請，并及時(shí)的安排好面試時(shí)間,。

在面試工作前,，我會(huì)再次聽取部門領(lǐng)導(dǎo)意見。結(jié)合公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的所需,，以此初步篩選適合的人才,。在第二輪的面試中，盡管不是由我負(fù)責(zé),，但是我也會(huì)旁聽學(xué)習(xí),，提升個(gè)人的能力,，并加強(qiáng)自己在之后面試工作中的個(gè)人能力。

在新員工進(jìn)入公司后,，我會(huì)及時(shí)其對公司情況的學(xué)習(xí)和了解,，并對新員工細(xì)心的講解公司的規(guī)定和工作要求，防止員工犯下錯(cuò)誤,。也方便新人們適應(yīng)公司環(huán)境,。

而在之后的工作內(nèi)容上，主要交給部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)教導(dǎo),，但是作為人事，我還是會(huì)多注意新人的情況,，幫助新人解決在公司的一些問題,，幫助新人們更好的融入進(jìn)來。

在管理方面,，我在工作中嚴(yán)格的遵照公司的要求和規(guī)定,，對人員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對其工作的情況進(jìn)行考核,，以此對薪資福利等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。為了能更公正的完成自己的工作，我一直努力的提高自己的思想,，并嚴(yán)守條例,，不讓自己在工作中犯下錯(cuò)誤!

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，公司也在一步步的前進(jìn),，而在工作中,，我也必須讓自己不斷的前進(jìn)，這樣才能跟上公司的步伐,，更好的履行自己人事經(jīng)理的工作職責(zé),。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇八

本年度工作重點(diǎn)：

1、公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通；

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,；

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,；

4、公司印章,、檔案及合同的管理,；

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理；

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理,；

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù),；

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作,；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

忙碌而充實(shí)xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了，xx年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

1,、公司各類證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊,，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政,、法務(wù),、董秘、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢。

1,、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；

2,、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識,；

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2,、個(gè)人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、gsp知識,、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

1,、xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2,、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠。

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；

3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃,；

4,、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；

5,、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo),；

6、建立員工溝通平臺，通過招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源,；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇九

xx年就快結(jié)束,，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

（一）在xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

（二）在xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

（一）xx年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年，行政部組織召開了xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管完善工作制度，有力地促進(jìn)了管水平的整體提升,。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,。

（三）做好固定資產(chǎn)管工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管,，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管,、維修和使用維護(hù),。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

（一）開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

七

針對xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步順關(guān)系,；

（二）加強(qiáng)管知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司的明天更美好,！

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇十

1、學(xué)校啟動(dòng)三期發(fā)展規(guī)劃,，在總結(jié)二期發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持把繼承傳統(tǒng)和勇于創(chuàng)新相結(jié)合，針對學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀和不足,，有計(jì)劃地,，自下而上的征集發(fā)展建議，制定新一輪學(xué)校三期規(guī)劃的發(fā)展定位和實(shí)施策略,。學(xué)校通過以此為抓手凝煉學(xué)校文化精神,，團(tuán)聚師生和諧力量。

2,、注重依法治校,，以德立校。學(xué)校順利通過市文明單位檢查,、市教育收費(fèi)行風(fēng)檢查,、國家級安全社區(qū)學(xué)校項(xiàng)目組檢查,、市教育綜合督政抽查、市行為規(guī)范示范校檢查,、區(qū)綠色學(xué)校復(fù)檢等工作,，積極籌備下學(xué)期市教委基教處教學(xué)督導(dǎo),。在制度建設(shè)中,，學(xué)校修訂完善《光明中學(xué)監(jiān)考及閱卷工作細(xì)則》、《光明中學(xué)教師家訪條例》,、《光明中學(xué)收費(fèi)制度》,、《光明中學(xué)助學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)制度》校園安全預(yù)警機(jī)制、學(xué)生守則等管理?xiàng)l例,。我們努力搭建平臺,，關(guān)心教師發(fā)展，投入資金把體育課排入教師課表,，關(guān)心教師健康成長,。目前學(xué)校管理有序，人心穩(wěn)定,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校基礎(chǔ)工程和安全設(shè)施建設(shè),，啟動(dòng)學(xué)校百年教學(xué)大樓的整體修繕加固工程,。學(xué)校結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，有計(jì)劃地更新網(wǎng)絡(luò)硬件配置和部分設(shè)施的更新?lián)Q代,，努力謀求一個(gè)更舒適,、更人性化、更能服務(wù)與教育教學(xué)和學(xué)生需求的校園環(huán)境,。

4,、重視學(xué)校的對外輻射與交流，在交流中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,。國際交流中，與法國羅貝爾德呂薩施中學(xué),、美國南肯高中,、新加坡先驅(qū)初級學(xué)院先后締結(jié)友好學(xué)校。雙方在學(xué)生交流,、教學(xué)示范研討和學(xué)校管理上有了一定的了解與合作,。北京順義一中、七中兩位校長,、云南紅塔中學(xué)中層干部到本校掛職鍛煉,，我校文理科青年教師,、教研組長和中層干部，分別走訪了杭州學(xué)軍中學(xué),、江蘇海門中學(xué),，學(xué)習(xí)長三角地區(qū)名校經(jīng)驗(yàn)。行政干部拜訪七寶中學(xué),，走進(jìn)上師大附中,，探求真經(jīng)。當(dāng)然,，我們也繼續(xù)做好與光明初中的合作,，發(fā)揮示范輻射作用。

1,、學(xué)校德育關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn),，以“迎北京奧運(yùn)”、“改革開放30周年”,、“抗震救災(zāi)”,、“抵御風(fēng)雪災(zāi)害”為切入口，組織觀摩奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f,、開設(shè)主題班會(huì),、布置班級環(huán)境、倡導(dǎo)愛心募捐等系列活動(dòng),，對學(xué)生進(jìn)行民族精神教育和生命教育,，做大做強(qiáng)“中國風(fēng)民族魂”的德育品牌，受到社會(huì)關(guān)注,。本年度我校榮獲市紅十字會(huì)“5·12地震抗震救災(zāi)先進(jìn)集體——優(yōu)秀志愿者組織”獎(jiǎng),。

2、依托德育課題“溫馨教室”建設(shè)的實(shí)踐研究,，加強(qiáng)育人氛圍建設(shè),。學(xué)校扎實(shí)推進(jìn)該課題的研究與建設(shè)，學(xué)校在生生交流環(huán)境建設(shè),、師生溝通技巧,、班主任工作、年級組工作和學(xué)校工作等方面取得良好效果,，目前全校已形成了“人人都是德育工作者”的良好育人氛圍并獲得區(qū)內(nèi)外兄弟學(xué)校廣泛認(rèn)可,。我校作為黃浦區(qū)該項(xiàng)目推進(jìn)的先進(jìn)學(xué)校，分別在區(qū)內(nèi),，區(qū)外做經(jīng)驗(yàn)介紹,。市中小學(xué)德育研究協(xié)會(huì)、區(qū)德育室、德育培訓(xùn)班,、長寧,、崇明等德育干部等紛紛來校學(xué)習(xí)。

3,、德育教育重視基礎(chǔ)道德教育和學(xué)生民主氛圍營造,，以此推進(jìn)學(xué)校的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)。德育處依靠年級組和班主任和全體教職工,，堅(jiān)持不懈地抓好日常行為規(guī)范的宣傳,、引導(dǎo)、教育,。還通過“我是光明學(xué)子”系列主題活動(dòng)舉行演講賽,、辯論賽,，樹立學(xué)生心目中的“合格光明學(xué)子”的形象,。同時(shí)抓好學(xué)生干部的培養(yǎng)和發(fā)展，引導(dǎo)學(xué)生干部參與學(xué)校的民主管理,，“學(xué)生干部與校長面對面”已經(jīng)成為學(xué)校的常規(guī)工作,。

4、我們進(jìn)一步規(guī)范,、鞏固學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng),。我們整合社區(qū)資源、家庭資源,，進(jìn)行定時(shí),、定點(diǎn)、定人,、定內(nèi)容的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，利用學(xué)生所長擴(kuò)充社會(huì)志愿者服務(wù)內(nèi)容，鼓勵(lì)學(xué)生積極了解,、融入社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)。今年我們又有一位老師和兩名學(xué)生獲得了xx年度上?？萍拣^志愿者“優(yōu)秀組織者”和“優(yōu)秀志愿者”榮譽(yù)稱號,。上半年，我們還參與了上海市中小學(xué)生課外活動(dòng)場館資源課程(檔案館項(xiàng)目)的系列方案策劃,，并完成了檔案館項(xiàng)目版圖網(wǎng)絡(luò)版,、版圖印刷版、活動(dòng)指南印刷版的設(shè)計(jì)工作,。

5,、德育管理明確“掌握方法，提高水平”的建設(shè)目標(biāo),，加強(qiáng)德育隊(duì)伍的科學(xué)管理,。目前學(xué)校班主任隊(duì)伍中青年教師比重較大,，熱情有余經(jīng)驗(yàn)不足，我們加強(qiáng)班主任師德教育,，努力搭建班主任工作交流平臺,，以青年班主任沙龍為載體組織專題講座，總結(jié)有理念,、有操作,、工作出色的班主任的經(jīng)驗(yàn)，圍繞“自己的問題自己解決”開展經(jīng)驗(yàn)交流和共享,，切實(shí)提高了班主任工作能力和水平,。我們成立了青年班主任學(xué)習(xí)班，聘請指導(dǎo)老師,，定期組織學(xué)習(xí),，幫助青年班主任迅速了解班主任工作的方方面面，掌握班主任工作的諸多方法,。我們加強(qiáng)年級組建設(shè),，充分發(fā)揮年級組長在日常工作中的重要管理作用，層層負(fù)責(zé),，強(qiáng)化年級組功能建設(shè),。

1、本年度,，教導(dǎo)處通過理順管理?xiàng)l線,，落實(shí)責(zé)任分工，繼續(xù)推進(jìn)教學(xué)的有效性管理,。教導(dǎo)處通過抓好教研組長隊(duì)伍建設(shè),，修訂《教研組長工作職責(zé)》，組織召開教研組長工作研討會(huì),，出臺《教研組長考核辦法》,，對教研組長有要求，有考核,，有獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步提高了管理實(shí)效性。我們還要求教研組進(jìn)行“主題式研討”,，嘗試以此提升教研組的教研質(zhì)量,。

2、結(jié)合市教委會(huì)議精神,，本年度我們不僅繼續(xù)注重提高課堂教學(xué)質(zhì)量,，還就教學(xué)的5個(gè)基本環(huán)節(jié)入手，逐個(gè)突破，對課堂教學(xué)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。我們聘請語數(shù)外三位特級教師作為學(xué)校的教學(xué)顧問,，深入課堂聽課，與教師研課交流,，我們重點(diǎn)選擇作業(yè)環(huán)節(jié),，進(jìn)行規(guī)范做法和創(chuàng)新做法交流，經(jīng)常性的抽查和反饋,，通過考務(wù)專題培訓(xùn),，抓考風(fēng)和考后分析，以此監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量,，提高課堂教學(xué)實(shí)效性,。我們舉行了“落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)·加強(qiáng)師生互動(dòng)”公開教學(xué)展示活動(dòng)，共開設(shè)公開課17節(jié),。

3,、我們注重三類課程建設(shè)。夯實(shí)基礎(chǔ)課,，做大拓展課,，提高研究課,。我們逐個(gè)排摸基礎(chǔ)課教學(xué),，引導(dǎo)教師更新教育理念，注重課堂活力,。我們大力鼓勵(lì)教師開設(shè)拓展課,。我們重視研究課教學(xué)，由專職教師通過課堂教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)和課題研究方法的全過程指導(dǎo),，同時(shí)由其他學(xué)科教師課外對學(xué)生課題小組具體指導(dǎo)相結(jié)合的課程模式,，收到了很好的效果。在上海社科院和上海市教委教研室聯(lián)合主辦的“社科杯”上海中學(xué)生社會(huì)科學(xué)征文大賽中,，我校金詩穎等同學(xué)撰寫的研究性學(xué)習(xí)論文“高中生對傳統(tǒng)節(jié)日熱衷程度的調(diào)查與思考”榮獲上海市三等獎(jiǎng);李蓓茜等同學(xué)撰寫的論文“上海市黃浦區(qū)小學(xué)生使用滬語情況的調(diào)查報(bào)告”榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng),。

4、學(xué)科教學(xué)不僅需要課內(nèi)經(jīng)營,，也更需要學(xué)生關(guān)注課外,。我們舉行了一系列學(xué)科類的教學(xué)互動(dòng)：“走近魯迅”語文周、“”外語周,、“快樂學(xué)習(xí) 幸福我心”心理教育周,、“科技，讓生活更美好”科技節(jié),、“我為奧運(yùn)加油”體育節(jié),、“舞動(dòng)青春，歡樂校園”文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)獲得學(xué)生認(rèn)可與喜愛。我們邀請《文化中國》欄目著名節(jié)目主持人今波來我校與師生共同探討“文化與歷史”;組織學(xué)生走近經(jīng)典,，了解國粹,，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化。學(xué)生通過多種類型的趣味競賽與活動(dòng),，提高知識的認(rèn)知能力,，獲得成功的喜悅，也促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展,。有了這樣的`基礎(chǔ),，我校學(xué)生在科技、藝術(shù)等領(lǐng)域,，屢獲大獎(jiǎng),。

5、今年學(xué)校高考工作全面結(jié)束,，高考成績穩(wěn)步提高,，中招工作順利完成，中招分?jǐn)?shù)線再次獲得較大幅度提升,。全校教師團(tuán)結(jié)一心,，愛心奉獻(xiàn)，課后的義務(wù)答疑蔚然成風(fēng),。

1,、繼續(xù)開展《光明中學(xué)學(xué)生人文素養(yǎng)的評價(jià)研究》，總課題組和分課題組進(jìn)行了多次活動(dòng),，已基本結(jié)題,。開始擬定學(xué)校三期發(fā)展規(guī)劃實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。組織管理和指導(dǎo)教師課題研究,，目前教師個(gè)人2個(gè)區(qū)級課題結(jié)題,，8個(gè)校級課題立項(xiàng)，堅(jiān)持組織全校教職工撰寫小論文和教學(xué)工作一得,。

2,、組織區(qū)第九屆科研成果評選的申報(bào)，我校的《光明中學(xué)學(xué)生語文學(xué)習(xí)有效性方法探究》,、《運(yùn)用多元智能理論進(jìn)行地理學(xué)習(xí)評價(jià)的研究》,、《高三常見心理問題及對策研究》、《富有人情味的英語考試方案探索》四個(gè)課題獲三等獎(jiǎng),，《運(yùn)用案例教學(xué)法,，提高學(xué)生政治素質(zhì)》獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

3,、精心設(shè)計(jì)校本培訓(xùn),，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,。我們利用教工大會(huì)，開展了師德,、心理健康,、創(chuàng)建和諧校園、教師人文素養(yǎng)等主題培訓(xùn),。通過教研組為單位的校本培訓(xùn),，促進(jìn)了各個(gè)教研組教研質(zhì)量的不斷提高，教研活動(dòng)有教育教學(xué)理論的專題學(xué)習(xí),，有課堂教學(xué)設(shè)計(jì),、課后反思的研討，主題式教研開展得有聲有色,。組織“青年教師讀書班”參加語言文化考試,、教育基本理論考試，學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)校教師經(jīng)驗(yàn),，七寶中學(xué)特級教師毛榮富老師受邀為青年教師作了題為“談教師的人文素養(yǎng)”的報(bào)告,，區(qū)化學(xué)特級教師吳錚為青年教師談“如何說課”。

1,、教務(wù)處繼續(xù)加強(qiáng)考務(wù)的管理工作,，認(rèn)真細(xì)致地安排好了各類考試的命題、監(jiān)考,、閱卷和登分統(tǒng)計(jì)工作,。做好招生和畢業(yè)生的工作。在招生宣傳,、高三高考的報(bào)名,、檔案整理、志愿填報(bào)工作等動(dòng)作中做到無差錯(cuò),。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理，鼓勵(lì)新上崗或崗位調(diào)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)做保質(zhì)保量做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作,。繼續(xù)搞好校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理工作,。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)代教學(xué)手段在教學(xué)中的應(yīng)用。加強(qiáng)圖書館,、閱覽室的建設(shè),，積極籌備迎接圖書館達(dá)標(biāo)工作的檢查。

2,、總務(wù)處完善規(guī)范管理,，加強(qiáng)凝聚力建設(shè)，進(jìn)一步提高工作的機(jī)動(dòng)性和服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，堅(jiān)決執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi),，按照政府采購的有關(guān)規(guī)定采辦辦公用品。繼續(xù)完善購物,、領(lǐng)物登記,，報(bào)損、賠償和報(bào)修制度,。加強(qiáng)安全管理,。重視安全檢查，完善安全預(yù)案并組織全校師生進(jìn)行消防安全演練,。指導(dǎo)衛(wèi)生室加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全檢查和傳染病防控工作,，消除衛(wèi)生隱患，抓好常態(tài),、長效管理,。對學(xué)生盒飯衛(wèi)生加強(qiáng)監(jiān)管，做好學(xué)生健康體檢和衛(wèi)生宣傳教育工作,。做好校園凈化,、綠化和美化，提倡節(jié)約環(huán)保理念,，配合校長室完成校舍維修加固和校園地下室改建設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇十一

轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作。作為的行政人員,，半年來,，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行,。

二,、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面,，做好的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個(gè)部門的使用和管理,。

三、文件管理工作：

半邊年共寫會(huì)議記錄18篇,，同時(shí)完成各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作,。

四、人事管理工作：

上半年在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現(xiàn)場招聘會(huì)我每月月底準(zhǔn)時(shí)參見,，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會(huì)一方面做到了宣傳我的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我采用的是長期合作的形式,，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

五、日常行政事務(wù)工作：

在的車輛管理上和的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

六、資料辦理工作：

辦理營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七,、制度建設(shè)方面：

在各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源,，為節(jié)約費(fèi)用,。根據(jù)的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門,。

八,、的審批流程上：

重新定制各的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資,、裝飾、建筑的各種費(fèi)用審批流程,。在各的合同簽訂中,，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九,、參與投標(biāo)文件的制作：

分別參與了礦業(yè)集團(tuán),、產(chǎn)學(xué)研基地,、醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和和深圳等保持溝通和聯(lián)系,。

十,、不足之處：

在環(huán)境美化工作中有待提高；在文化建設(shè)中要加強(qiáng),；管理意識欠缺,。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多,。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇十二

從事行政部工作的同志不僅要具備做人的基本素質(zhì),，還要有勝任"重要崗位"的特殊能力,，具體地講就是忠誠可靠、公道正派,、清正廉潔,、甘于奉獻(xiàn)、知識全面,、業(yè)務(wù)精湛,。

一是要處事豁達(dá)，不要求全責(zé)備,、斤斤計(jì)較,。上下之間、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾,，我們在協(xié)調(diào),、處理各類工作矛盾、問題時(shí),，一定要相互理解,，相互支持，換位思考,，求同存異,，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真,，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏,。

二是處事謹(jǐn)慎，不要隨心所欲,、粗心大意,。處事謹(jǐn)慎不是謹(jǐn)小慎微,、膽小怕事，而是要嚴(yán)謹(jǐn),、慎行,。開會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作,、處理公文,、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題,，是行政部工作人員的經(jīng)常性工作,，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序,、動(dòng)之有規(guī),。切忌口無遮掩、隨意表態(tài),，東一榔頭西一棒子,，把事情攪得亂七八糟。

三是待人真誠,，不要欺上瞞下,、互不信任。誠信是是我們?yōu)槿颂幨碌幕緶?zhǔn)則,。上下之間,、部門之間、同事之間都要講真誠,，為人處事一定要真心換真心,，誠心換誠心，切忌互不信任,、互相猜忌,。

一是敏感的政策性頭腦。行政部的工作大多涉及到企業(yè)或員工的利益,，政策性都很強(qiáng),。在很大程度上，代表著企業(yè)的主張,，反映著企業(yè)的形象,，連接著企業(yè)和職工的切身利益。行政部的干部必須對企業(yè)忠誠,，對事關(guān)政策和原則性的問題,，善于觀察、分析,、思考和作出理性的判斷,，處理問題，保持頭腦清醒,，在做出最終決定之前先考慮和分析如果做出這樣決定可能產(chǎn)生的后果,，有了對應(yīng)的解決方法后，再做出決定,。特別是公章的管理

二是豐實(shí)的理論頭腦,。一個(gè)人的理論素養(yǎng)越高，預(yù)測,、把握和解決問題的能力就越強(qiáng),。行政部的干部，必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位,，扎實(shí),、認(rèn)真地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識和一些法律法規(guī)的常識，擴(kuò)展知識領(lǐng)域,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高分析、解決問題的能力,。

三是辯證的思維頭腦,。要求我們觀察問題要多視角、研究問題要多方位,、解決問題要多方法,。要注意思維的超前性。比如,，當(dāng)問題還處于苗頭的時(shí)候,，就能捕捉它;當(dāng)認(rèn)識還處在感性階段的時(shí)候，就開始作理性的思考和回答,，做到有預(yù)見性,。

要精于本部門的業(yè)務(wù)，作為中層管理者,，自己一定要精于本部門的業(yè)務(wù),，并當(dāng)好本部門員工的教練，

我們要求的人格,，就是扎扎實(shí)實(shí)做事,、堂堂正正做人的人格。

行政經(jīng)理工作總結(jié)及不足 行政經(jīng)理工作總結(jié)需要匯報(bào)篇十三

行政部在本季度的工作中取得了一定的成績,，但問題點(diǎn)也很多,，改善的空

間很很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結(jié),，提出存在的問題,，并計(jì)劃改善。

1,、工作紀(jì)律：自開業(yè)來,，我們制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，在上個(gè)季度的工作中取得了一定的成效,，但本季度規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠,。工作繁忙大多數(shù)員工都能認(rèn)真積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計(jì)個(gè)人得失。但仍然有個(gè)別員工工作時(shí)間中外出處理個(gè)人事情,，直接跟主管領(lǐng)導(dǎo)請示,，但不填寫請假條報(bào)行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位,。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能,，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是工作時(shí)間安排松散,、不緊湊,。個(gè)部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時(shí)間,。

2,、培訓(xùn)工作：培訓(xùn)工作是多項(xiàng)工作的一個(gè)重要組成部分，對此各部門積極

配合行政部完成,，總體上看貌似不錯(cuò)但總感覺沒有達(dá)到預(yù)期效果,。分析認(rèn)為，一是有部分員工對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識不足,，缺乏主動(dòng)性,；二是培訓(xùn)資料欠缺，內(nèi)容不夠生動(dòng),，反復(fù)講及各內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理,。3、招聘工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要,。所以，網(wǎng)上招聘形式進(jìn)行了招錄工作,，計(jì)劃國慶節(jié)過后對應(yīng)聘人員進(jìn)一步了解和篩選,。

1、由于公司的整體規(guī)劃,，8月末將營業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監(jiān)所,，行政部跟站長室遷移到了營業(yè)大廳，對各部門工作起到了更好的監(jiān)督作用

2、對外和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局,、銀行等做好溝通接待工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、對內(nèi)做好辦公用品及其他用品的采購，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

4,、日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

5,、公司相關(guān)證件的辦理、變更如營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼,、稅務(wù)登記證的

企業(yè)法人變更，房產(chǎn)證的辦理及分割,。

1,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

2,、每月對應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)與及時(shí)上報(bào)。

3,、每日營業(yè)款及時(shí)存入公司賬戶,。

1、由于行政部工作上上事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能夠完成得最好,，

但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美,。

2,、對管理知識了解不夠全面，許多工作無法獨(dú)立開展,。

3,、工作創(chuàng)造性夠，未能發(fā)揮自身特長將工作做到最好,。

4,、對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無法切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。

5,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

下季度行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

1,、加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督。這方面工作有點(diǎn)不盡如人意,，存在著一些反復(fù)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以在今后的工作中，一是抓好員工的考勤管理,；二是做好外出登記,；三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實(shí),，

除了存在以上提到的問題,，還有一些欠缺，需要逐步改進(jìn),，所以再今后的培訓(xùn)安排上切合實(shí)際,，多安排一些生動(dòng)有趣的培訓(xùn)內(nèi)容,。通過各種形式,，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工的整體素質(zhì)。

3,、繼續(xù)配合個(gè)各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4,、努力學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識,，提高自身工作能力。通過多看,，多學(xué),，多練來不斷提高自己的各項(xiàng)水平。

5,、完成公司各部門制度落實(shí)情況與實(shí)時(shí)監(jiān)督,，為績效考核提供科學(xué)依據(jù),，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

6,、腳踏實(shí)地,，努力完成本職工作。立足本職完成各項(xiàng)文書工作,，熱情細(xì)心地完成接待工作,。

7、完成10月份的人員招聘,，社保申報(bào)等各項(xiàng)行政工作,。

8、完成10月份技術(shù)部設(shè)備的年標(biāo)定,。包含資料整理，專家組到站評審間的接待工作,。

9,、繼續(xù)積極完成領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交辦的其他工作。

10,、到各相關(guān)部門辦理代辦公司的注冊,、成立的相關(guān)手續(xù)。