在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇一

把行政部建設(shè)成為精干,、高效,、協(xié)調(diào)有序,、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用,、協(xié)調(diào)作用,、樞紐作用和保障作用。兩個(gè)重點(diǎn)：

一是扎實(shí)履行好督查職責(zé),。在全面開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好對(duì)公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn),；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況,，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況,，例會(huì)執(zhí)行情況,，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生檢查,，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境,，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí),，嚴(yán)格查處其它一些有損公司利益,、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二是搞好人力資源配置,。按照公司決策,，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作,，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，保證90%以上的員工受到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄,、匯總,、保管好勞動(dòng)考勤，保證考勤無(wú)差錯(cuò),，準(zhǔn)確率達(dá)100%；嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的檔案管理制度,，員工人事檔案嚴(yán)密管理,，保證差錯(cuò)率為零。

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,。行政部承擔(dān)著項(xiàng)目,、督查、文秘,、人事,、宣傳報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)管理,、檔案管理,、文件、接待,、食堂,、后勤、車輛管理等工作，是信息傳遞,、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部門(mén)工作起輔助作用的綜合部門(mén),，既要承擔(dān)瑣的事務(wù),，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況,，進(jìn)行合理分工,，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序,。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作,，默契配合，步調(diào)一致,，共同完成公司大業(yè),。三是當(dāng)好參謀助手，服從領(lǐng)導(dǎo)決策,。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全公司各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。對(duì)外廣泛宣傳公司產(chǎn)品,、文化，提高知名度,，樹(shù)立良好形象,。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功,。從事行政部工作光榮而辛苦,，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù),。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉,，堅(jiān)決服從組織安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,，自覺(jué)講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,、講紀(jì)律,，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié),，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象,，調(diào)動(dòng)行政部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇二

我于20xx年x月在本公司應(yīng)聘行政經(jīng)理一職,，于x月26日正式入職參加公司培訓(xùn),，3月2日定崗為行政助理。我的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)辦,，主要工作職責(zé)是配合總經(jīng)理做好公司各部門(mén)日常事務(wù)的監(jiān)督和管理,。

非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，雖然定崗為行政助理,，但是履行的是經(jīng)理職責(zé)。行政工作無(wú)小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,，從而影響公司形象。我深知自己肩上的責(zé)任,，所以我必須要努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這個(gè)工作繁雜瑣碎,，并承擔(dān)著信息傳遞,、制度落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的責(zé)任，也是為各部門(mén)工作起輔助作用的綜合部門(mén);既要搞好公司內(nèi)部員工關(guān)系,，又要樹(shù)立公司外部形象;既要承擔(dān)繁瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)決策,。這對(duì)像我這樣一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)不足的人員來(lái)說(shuō),，要使所有工作井然有序的開(kāi)展，在某種層面上來(lái)說(shuō)是有一定的難度,。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,，我抱著一顆忠誠(chéng)、敬業(yè),、勤奮,、滿懷激情的心開(kāi)展工作。不怕困難和挑戰(zhàn),，付出全新的努力,，以不斷進(jìn)取的心態(tài),，克服心里和現(xiàn)實(shí)的困難，做到盡職盡責(zé),，用心用力,。

1、做好客戶,、車輛、外出,、考勤及禮品等的各項(xiàng)登記工作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展;

2,、訂制業(yè)務(wù)部外出展業(yè)所需的設(shè)施設(shè)備及公司辦公用品的采購(gòu);

3,、通過(guò)微信公眾號(hào)、電話彩鈴及企業(yè)文化達(dá)到對(duì)公司內(nèi)外部的宣傳;

4,、制定客戶禮品及簽單禮品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及庫(kù)存臺(tái)賬的建立和盤(pán)查;

5,、建立完善的電子版和文本版的人事檔案;

6、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善并監(jiān)督實(shí)施;

7,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作;

8,、及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，并監(jiān)督執(zhí)行效果;

9、做好招聘工作,，時(shí)刻為公司補(bǔ)充新鮮血液,。

10、做好日常事務(wù)和臨時(shí)性工作,。

1,、同領(lǐng)導(dǎo)、同事之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，利用各種方式加強(qiáng)與各部門(mén)之間交流和溝通;

2,、處理有些事情時(shí)不夠沉穩(wěn)和果斷，通過(guò)事后多反思,、多總結(jié),，爭(zhēng)取做到遇事不驚，合理處理,。

3,、工作沒(méi)有合理的安排和分析，以后工作要積極主動(dòng),、思慮周全,，提高工作效率;

4、因公司人員編制不到位,，管理職責(zé)和范圍不夠明確,，管理強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致員工紀(jì)律性,、服從性較差,。首先從自己做起，以德服人,、以理動(dòng)人,，再通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力和管理能力,。

在立足做好本職工作的同時(shí),，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷完善自身。積極探索新的管理方法,，不斷提高行政管理專業(yè)化水平以及綜合能力,，提高自身反應(yīng)能力,、判斷能力、預(yù)測(cè)能力和處理能力,，始終做到未雨綢繆,，把任何不好的事情，制止在萌芽狀態(tài),。

雖然我現(xiàn)在擔(dān)任行政助理一職,，但我的目標(biāo)是做一個(gè)讓下屬員工信服、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的行政經(jīng)理,，我會(huì)朝著這個(gè)方面努力,。行政經(jīng)理在公司的發(fā)展中起著非常重大的作用，雖然前進(jìn)的路上充滿困難和阻礙,，但我有一顆不懼怕不認(rèn)輸?shù)男?。在今后的工作中我?huì)以身作則來(lái)帶領(lǐng)好我的團(tuán)隊(duì)，想要做出優(yōu)異的成績(jī)離不開(kāi)我們的團(tuán)隊(duì)支持,，我們?nèi)藛T雖少,，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé),，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái),，雖然公司發(fā)展剛起步，但有我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展,，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，心懷感恩,，共同迎接公司鼎盛輝煌的到來(lái),。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇三

“人力資源管理”越來(lái)越“流行”從企業(yè)管理中單獨(dú)劃分出來(lái)，某一天,，我突然想起一個(gè)問(wèn)題,，人力資源現(xiàn)在獨(dú)立出來(lái)了，大家熟知的有6大模塊,，那么除掉這六大模塊,，還有哪些管理屬于行政人事管理范疇?

很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置都是行政人事部，然后把行政和人事分開(kāi),，而人事經(jīng)理和行政經(jīng)理的職業(yè)上升也都是行政人事經(jīng)理——>行政人事總監(jiān)

查閱了一些書(shū)籍,，“行政”顧名思義是行使政治權(quán)利;“行政管理”則是有2大側(cè)重點(diǎn)，1是側(cè)重于“行政”,，通常指政府行政機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)的研判和推行,，它以遵守憲法精神和為人民服務(wù)為價(jià)值選擇,。2是側(cè)重于“管理”，通常指政府行政機(jī)關(guān)運(yùn)用依法獲授的國(guó)家行政權(quán)力,，以行政效率和社會(huì)效益為基本標(biāo)準(zhǔn),，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)合法合理地運(yùn)用行政裁量權(quán)和各種管理方法技術(shù)，處理公共行政事務(wù)的過(guò)程和活動(dòng),。

國(guó)有企業(yè),、事業(yè)單位以及黨政機(jī)關(guān)，行政和人事一般是分開(kāi)的,，有合并的話大多是把人事和組織放在一起,，如人事組織處。就我個(gè)人的感覺(jué),，這種單位,，行政部(或行政辦公室)才是真正意義上的行政部門(mén)。

根據(jù)自己實(shí)際工作的體會(huì),，私營(yíng)企業(yè),，與政府產(chǎn)生聯(lián)系的大多是以下幾大部門(mén)：1、工商稅務(wù)部門(mén);2,、勞動(dòng)社保部門(mén);3,、本行業(yè)的直屬管理部門(mén)。

我們需要根據(jù)這些部門(mén)的規(guī)定辦理相關(guān)證照,，交納相關(guān)稅費(fèi),，也會(huì)接到這些部門(mén)下發(fā)的文件，也可能向這些部門(mén)行文,。

個(gè)人感覺(jué),，這就是企業(yè)真正意義上的“行政管理”。

此外,，企業(yè)的裝修(無(wú)論是自有還是租賃),、物資和安全工作一般歸“行政”管。如果企業(yè)有自己的食堂,、宿舍,、辦公樓、廠房等還涉及到后勤和保衛(wèi)工作(中小企業(yè)很可能“行政”就一起管了,，大的企業(yè)再細(xì)分下),。而企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立、制度的建立,，人員的管理,，以前是“行政”管，現(xiàn)在則劃為了“人事”管。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇四

在過(guò)去的一個(gè)月里,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在月底對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)將一個(gè)月個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、在5月12號(hào)開(kāi)始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，在19號(hào)完成征詢意見(jiàn)稿,，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管,，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部,。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī),，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó),、依法行政那個(gè)高度,，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。

2,、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂,。

3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式,，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上,。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實(shí)際情況要做到更合理,、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣,。

6,、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案,，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。

7、其他行政部的日常工作,。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié),，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好下月工作計(jì)劃,，最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信xxx公司明天會(huì)更好!

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇五

20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),?；厥走^(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí),，掌握技巧,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合部部工作新思路,、新方法,，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

綜合部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保,、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查,。綜合部的工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管,、大到接待、會(huì)議,、結(jié)算,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)綜合部工作人員也同時(shí)適用,。綜合部人員雖然少,，但在這幾個(gè)月里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

根據(jù)各部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。

4.對(duì)后勤保障工作也做到了保證,。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,，本年度先后接待過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位,，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則,，切合企業(yè)形象,，活動(dòng)健康、正面,，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上,、實(shí)干高效的良好形象和精神文明,。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待,、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下,，綜合部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、 對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、 抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4,、 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著 20xx年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

作為綜合部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年綜合部的工作將以此為中心,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng),。

xx公司綜合管理部

負(fù)責(zé)人：xxx

20xx年1月18日

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇六

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，在經(jīng)管超市實(shí)訓(xùn)已經(jīng)一個(gè)多星期了,，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也懂得了很多,。

我的工作就是負(fù)責(zé)每天的開(kāi)會(huì)和收發(fā)作業(yè),，相對(duì)而言我的工作還是比較輕松的，每天空余的時(shí)間比較多,，所以在空閑時(shí)間，我一般會(huì)到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，當(dāng)遇到比較忙的同學(xué)時(shí)我一般會(huì)幫助一下他們。還記得工作第一天的時(shí)候,，那是我對(duì)所有的流程都還不懂,，開(kāi)會(huì)的時(shí)候很緊張,，但是有了第一次，以后的開(kāi)會(huì)就逐漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。每天的工作我感覺(jué)有點(diǎn)無(wú)聊,，不過(guò)我在這學(xué)會(huì)了打印復(fù)印，學(xué)到很多與人交往的方式方法,，同時(shí)也懂得了很多,。

這次的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我的感受有很多，很多事情的發(fā)生讓我甚至一時(shí)間都難以接受,，一直以來(lái)在我的人生中,，凡事我在做之前都會(huì)站在別人的角度上考慮一下，會(huì)不會(huì)對(duì)別人造成傷害,，但是單從這次的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中就讓我改變了從小就形成的習(xí)慣,，讓我懂得了什么叫做“人不為己，天誅地滅”的道理,，之前的我也許太幼稚,，我認(rèn)為這句話不對(duì)，做人不能那么自私,，不能只為了自己而不顧別人的感受,；這次，我逐漸改變了我的想法,，原來(lái)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生活中,，“人不為己”，注定“天誅地滅”,，這才是現(xiàn)實(shí),，這才是人類本身。這一點(diǎn)讓我不敢再隨便為別人想什么,，因?yàn)槲遗逻@會(huì)這為別人傷害我的工具。也許是我多想了,，但是這一段時(shí)間發(fā)生的事讓我珍的害怕了,。

對(duì)于這里的實(shí)訓(xùn),，我的工作相對(duì)而言比較輕松，所以我就有空余的時(shí)間,，者同時(shí)讓我發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，首先，我們真心的感謝學(xué)校給我們這個(gè)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，我們也很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，對(duì)我們電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，能夠在真正出去實(shí)習(xí)之前先有個(gè)小小的實(shí)訓(xùn)是很幸運(yùn)的,，這樣可以讓我們提前適應(yīng)以后的工作和生活,。通過(guò)實(shí)訓(xùn)能夠讓我更多的學(xué)習(xí)，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我們可以更好的運(yùn)用所學(xué)過(guò)的東西,，能夠直到我們學(xué)會(huì)了什么還有什么東西是不會(huì)的,，有利于我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中更好的掌握學(xué)習(xí)方法和技巧。

對(duì)于行政區(qū)的人員,，我認(rèn)為不應(yīng)該局限于行政區(qū),，當(dāng)他們做完自己的本職工作后可以到營(yíng)業(yè)區(qū)去幫助營(yíng)業(yè)區(qū)的人員，例如配送,，配送其時(shí)是很累的工作,，有時(shí)同學(xué)需要配送的多了，往往忙不過(guò)來(lái),，而在行政區(qū)的同學(xué)有時(shí)會(huì)很無(wú)聊,，這個(gè)時(shí)候他們就可以去營(yíng)業(yè)區(qū)幫助一下他們，而不是只能在行政區(qū)這個(gè)狹小的空間里,，當(dāng)無(wú)聊的時(shí)候還一直坐在電腦前很沒(méi)有意思的,，更何況一直坐在電腦面前對(duì)身體健康有所影響。

也許這篇工作總結(jié)與其說(shuō)是工作總結(jié)到不如說(shuō)是我在實(shí)訓(xùn)中心的所感所想,，我知道這些話說(shuō)的含有很強(qiáng)的個(gè)人情感在里面,，而且并不符合作業(yè)工作總結(jié)的要求，但是這些都是我的心里話,，我認(rèn)為實(shí)訓(xùn)中心應(yīng)該是我們學(xué)生在學(xué)校所希望所向往的地方,，實(shí)訓(xùn)，單從這兩個(gè)字看就像我們說(shuō)出了這個(gè)超市真正存在的意義,，我希望我們的實(shí)訓(xùn)能夠真正達(dá)到我們實(shí)訓(xùn)的意義,。當(dāng)老師看到這的時(shí)候，也許很生氣吧,。只是要說(shuō)的是這都是我的心里話,，希望能夠得到老師的諒解，希望老師能夠體諒我們,。

非常感謝學(xué)校給我們提供一個(gè)這么好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),，這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到很多,，也懂得了很多，這次實(shí)訓(xùn)所得到的將會(huì)是我在校生活中一筆寶貴的財(cái)富,，最后希望老師在以后的生活工作中身體健康萬(wàn)事如意,！

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇七

我于20xx年以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工,。20xx年被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工,，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件,；在組織召開(kāi)會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的,；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布,，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就是我們的家,。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹(shù)立榜樣,。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,，降低了工作效率。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求,，既要求專業(yè)對(duì)口,、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響,。

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒(méi)有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到學(xué)院的要求,。

相關(guān)分頁(yè)：《1》《2》

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一、行政主要是辦公室工作,，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,，需要十分的用心。做到五勤,、當(dāng)好四員,；即眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤,，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員,、信息員、服務(wù)員和宣傳員,。

二,、效率不高根本原因不在于流程，而在于人,。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否,。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中,，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程,。

三,、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的'同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力,。

四、加大招聘力度,、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門(mén)情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候,，可參加各類招聘會(huì),，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。

五、規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制,，使每個(gè)崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。

六,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問(wèn)題而定,。

以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議,。

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當(dāng)下半年的腳步悄然而至，我們20xx年上半年的工作也宣告落幕了,。為在20xx年能更好的前進(jìn),，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,，力求公司在下半年里更快、更強(qiáng),、更好的發(fā)展,！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對(duì)20xx年上半年行政部工作總結(jié)如下：

20xx年上半年共入職50人,，離職39人,。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系,。分析：車間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng),，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來(lái),，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離,、停職檢查,、病假、婚假等,，后通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后,，正是人才流通量的時(shí)候，也是沭陽(yáng)分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候,，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售,、技術(shù)類人員,，以滿足人才儲(chǔ)備的需求,。

20xx年上半年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，2次新員工培訓(xùn)等,，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較理想。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心,，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題,。

針對(duì)20xx年上半年售后滿意度得分一值偏低,，這時(shí)應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門(mén)的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn),、接聽(tīng)及回訪電話禮儀及規(guī)范用語(yǔ)培訓(xùn),，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人,，我沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),，這是我應(yīng)該檢討的，力爭(zhēng)在20xx年度通過(guò)大家的努力配合售后前臺(tái)把工作做精做細(xì),，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。

20xx年上半年積極評(píng)出優(yōu)秀員工3名,、銷售能手1名,、技術(shù)能手1名、服務(wù)標(biāo)兵1名,、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司,，但對(duì)中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施,，建議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng)。

于20xx年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度,、員工手冊(cè)自8月1日起執(zhí)行,。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容，推行表單管理,。但由于本人工作不到位,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題,?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,，年后需要各部門(mén)經(jīng)理,、主管的支持與配合,，共同加強(qiáng)“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

20xx年上半年對(duì)公司固定資產(chǎn),、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，并詳細(xì)登記在案,，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察,，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī),、售后前臺(tái)打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高,，損壞頻率較大，同時(shí)也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)已上報(bào)20xx年下半年請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。

當(dāng)然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有部分比較細(xì)微的地方,，比如員工檔案管理,、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá),、來(lái)人來(lái)訪接待,、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備,、配合各部門(mén)工作協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)保障以及文書(shū)工作等，工作中不足之處,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng),，20xx年下半年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇九

20xx年別人在緊張和忙碌中度過(guò)，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過(guò)了一年,。我們是新等建的工廠,，這一年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段,，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),，與此相對(duì)應(yīng),，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切,?；仡櫼荒陙?lái)，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

一,、20xx年工作情況

1,、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：

深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn),，再加上本公司還處在初建期,，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門(mén)用工需求,，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一,。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況,，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘,，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦,、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來(lái)基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位,，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要,。

在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿足公司的發(fā)展之需,，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力,。

2,、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定,，我們對(duì)新

進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化,。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn),，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀,，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè)性的宣傳內(nèi)容,，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年管理比較松懈,，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度,，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容,，亂丟亂扔現(xiàn),、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知,。通過(guò)這些措施,，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，提升了公司的形象,。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面,，為了保證一線員工有水喝,，我們做好開(kāi)水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工,，還做好健康證檢查跟進(jìn),，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排,，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌,、工衣發(fā)放工作,，對(duì)一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù),，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷,。

5,、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門(mén)配合于9月推出了季度,、年度《優(yōu)秀員工》,、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案,，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性,，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為,，提高生產(chǎn)效率,。

二、20xx年存在的問(wèn)題

1,、員工工作積極性不高,。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè),，甚至串崗聊天也有,，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè),。

2,、管理水平比較低，極需提高,?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織能力欠缺,，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái),。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程,，人員經(jīng)常走來(lái)走去的,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然,，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做,，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn),，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。

3,、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,。就是說(shuō)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差,。拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí),，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍,，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了,，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然,，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系,。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處,。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái),，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應(yīng)，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺,，需待進(jìn)一步去完善。

5,、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào),。因?yàn)楣緞偲鸩剑栽诠镜慕M織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動(dòng)安排還比較單調(diào),。

三、20xx年展望機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

1,、來(lái)自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難,，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外,，所以“人雖然多,，卻越來(lái)越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。20xx年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合,，對(duì)人員的需求不是很多,。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財(cái)富的創(chuàng)造者,，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財(cái)”,。隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，20xx年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多,，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開(kāi)展人員招聘工作,，選擇適合的員工加入我們公司,。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益,，同時(shí)也減少招聘成本,，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；

2,、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大,，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣,。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起,，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚(yáng)個(gè)性,，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng),，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn),，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間,；其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起,。如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái),，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起,，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí),，并具有一定的奉獻(xiàn)精神,，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,。這是20xx年的第二個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。

3,、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

20xx年很多數(shù)據(jù)不健全,，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展,，需要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘,、錄用,、考核,、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案,；對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰,，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平,、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后,；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度,，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守,。當(dāng)然,，在整個(gè)20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了,。

總之,，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門(mén)做好20xx年的各項(xiàng)工作！

【范文三：人事行政部年終工作總結(jié)】

一,、人事工作

1,、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),，可員工不多,，只有100多號(hào)人，我們也是與許多企業(yè)一樣,，公司年初制訂一個(gè)招聘計(jì)劃,，由各部門(mén)提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后,，人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工。在招聘渠道方面,，除了通過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外,，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹,，還有我們自己上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工，一年來(lái),，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),，其它時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2.員工入職管理,。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改進(jìn)工作,，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度，員工入職的書(shū)面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改,，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng),。

3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快,，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治,，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面,，做好正常出勤、請(qǐng)休假,、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò),。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作,。

4. 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工),，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情況，均通過(guò)oa發(fā)到當(dāng)事人部門(mén),，同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核,。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了規(guī)范,。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰,。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理,。人事行政部按照勞動(dòng)法要求,，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%,，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零,。

6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài),，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險(xiǎn)方面,。為離職或入職的員工進(jìn)行增減,，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn),，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn),，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn),。

二,、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂,、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務(wù)的職能部門(mén)。

1. 做好安全保衛(wèi)工作,。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開(kāi)傳達(dá)室安全例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度,， 對(duì)大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入,。傳達(dá)室安裝了門(mén)警,，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門(mén)除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育,，完善來(lái)訪登記制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度,，在晚間打開(kāi)報(bào)警系統(tǒng),，

利用好監(jiān)控設(shè)備。

2,、落實(shí)門(mén)檢工作,。從檢查情況來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合,，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生,，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s管理體系制度檢查,。從下半年開(kāi)始,，每周不定期的對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),，整理,、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中,，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了拍照并形成文字材料,，通過(guò)oa發(fā)到各部門(mén)，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀,。

3,、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,，做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),。

4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開(kāi)始,，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí),，做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)行跟蹤檢查,，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,，我部門(mén)對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,、編號(hào)、盤(pán)點(diǎn),、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處,，這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的,，也是xx年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào),。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇十

當(dāng)新年的腳步悄然而至,，我們200x年的工作也宣告落幕了。為在200x年能更好的前進(jìn),，我們有必要進(jìn)行總結(jié),，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,，力求公司在新的一年里更快,、更強(qiáng)、更好的發(fā)展,！根據(jù)公司現(xiàn)有情況,，對(duì)200x年行政部工作總結(jié)如下：

200x年共入職50人，離職39人,。參加網(wǎng)上招聘6次,，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng),，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來(lái),，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離,、停職檢查,、病假、婚假等,，后通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后,，正是人才流通量最大的時(shí)候，也是沭陽(yáng)分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候,，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售,、技術(shù)類人員,，以滿足人才儲(chǔ)備的需求,。

建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心,，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題,。針對(duì)200x年度售后滿意度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門(mén)的接待人員禮儀舉止培訓(xùn),、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn),、接聽(tīng)及回訪電話禮儀及規(guī)范用語(yǔ)培訓(xùn),，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),，這是我應(yīng)該檢討的,，力爭(zhēng)在200x年度通過(guò)大家的努力配合售后前臺(tái)把工作做精做細(xì),，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng),。

200x年度積極評(píng)出優(yōu)秀員工3名,、銷售能手1名、技術(shù)能手1名,、服務(wù)標(biāo)兵1名,、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名,，共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司,，但對(duì)中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施,，建議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng)。

新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容，推行表單管理,。但由于本人工作不到位,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題,。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,，年后需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的支持與配合,，共同加強(qiáng)“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī),、售后前臺(tái)打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高,，損壞頻率較大，同時(shí)也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)已上報(bào)200x年請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。

當(dāng)然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有部分比較細(xì)微的地方,，比如員工檔案管理,、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá),、來(lái)人來(lái)訪接待,、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備,、配合各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書(shū)工作等,，工作中不足之處,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)，200x年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇十一

總結(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心,，是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都尤為重要的一環(huán),。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的,，因此,，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展的。 在今后的過(guò)程中,，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng),，行動(dòng)造就結(jié)果,。行政與人事部門(mén)的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氛圍,，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì),。

對(duì)以后工作的更高期望：

1、在有效的時(shí)間內(nèi)快速完成自己該辦的工作,，更好的提高工作效率,。

2、對(duì)崗位工作和本職行業(yè)有自己的建樹(shù)與創(chuàng)造能力,。

3,、有較好的抗壓能力。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇十二

行政部在本季度的工作中取得了一定的成績(jī),，但問(wèn)題點(diǎn)也很多,，改善的空

間很很大，為了更好地做好今后的工作,，進(jìn)行總結(jié),，提出存在的問(wèn)題，并計(jì)劃改善,。

1,、工作紀(jì)律：自開(kāi)業(yè)來(lái)，我們制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，在上個(gè)季度的工作中取得了一定的成效,，但本季度規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。工作繁忙大多數(shù)員工都能認(rèn)真積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計(jì)個(gè)人得失,。但仍然有個(gè)別員工工作時(shí)間中外出處理個(gè)人事情,，直接跟主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，但不填寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)行政部存檔,。分析原因有二：一是管理不到位,。應(yīng)該充分發(fā)揮部門(mén)負(fù)責(zé)人的職能,，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問(wèn)題；二是工作時(shí)間安排松散,、不緊湊,。個(gè)部門(mén)的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時(shí)間,。

2,、培訓(xùn)工作：培訓(xùn)工作是多項(xiàng)工作的一個(gè)重要組成部分，對(duì)此各部門(mén)積極

配合行政部完成,，總體上看貌似不錯(cuò)但總感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,。分析認(rèn)為，一是有部分員工對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不足,，缺乏主動(dòng)性,；二是培訓(xùn)資料欠缺，內(nèi)容不夠生動(dòng),，反復(fù)講及各內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理,。3、招聘工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要,。所以，網(wǎng)上招聘形式進(jìn)行了招錄工作,，計(jì)劃國(guó)慶節(jié)過(guò)后對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)一步了解和篩選,。

1、由于公司的整體規(guī)劃,，8月末將營(yíng)業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監(jiān)所,，行政部跟站長(zhǎng)室遷移到了營(yíng)業(yè)大廳，對(duì)各部門(mén)工作起到了更好的監(jiān)督作用

2,、對(duì)外和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、環(huán)保局,、質(zhì)監(jiān)局,、銀行等做好溝通接待工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品及其他用品的采購(gòu)，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

4,、日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

5,、公司相關(guān)證件的辦理、變更如營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼,、稅務(wù)登記證的

企業(yè)法人變更，房產(chǎn)證的辦理及分割,。

1,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

2,、每月對(duì)應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)與及時(shí)上報(bào)。

3,、每日營(yíng)業(yè)款及時(shí)存入公司賬戶,。

1、由于行政部工作上上事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能夠完成得最好,，

但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美,。

2,、對(duì)管理知識(shí)了解不夠全面，許多工作無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展,。

3,、工作創(chuàng)造性夠，未能發(fā)揮自身特長(zhǎng)將工作做到最好,。

4,、對(duì)工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好,，無(wú)法切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。

5、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事,，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

下季度行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

1、加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督,。這方面工作有點(diǎn)不盡如人意,，存在著一些反復(fù)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以在今后的工作中,，一是抓好員工的考勤管理,；二是做好外出登記,；三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)工作一直以來(lái)做的就不是很扎實(shí),，

除了存在以上提到的問(wèn)題,，還有一些欠缺，需要逐步改進(jìn),，所以再今后的培訓(xùn)安排上切合實(shí)際,，多安排一些生動(dòng)有趣的培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)各種形式,，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工的整體素質(zhì)。

3,、繼續(xù)配合個(gè)各部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4,、努力學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識(shí),，提高自身工作能力。通過(guò)多看,，多學(xué),，多練來(lái)不斷提高自己的各項(xiàng)水平。

5,、完成公司各部門(mén)制度落實(shí)情況與實(shí)時(shí)監(jiān)督,，為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

6,、腳踏實(shí)地，努力完成本職工作,。立足本職完成各項(xiàng)文書(shū)工作,，熱情細(xì)心地完成接待工作。

7,、完成10月份的人員招聘,，社保申報(bào)等各項(xiàng)行政工作。

8,、完成10月份技術(shù)部設(shè)備的年標(biāo)定,。包含資料整理,，專家組到站評(píng)審間的接待工作。

9,、繼續(xù)積極完成領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交辦的其他工作,。

10、到各相關(guān)部門(mén)辦理代辦公司的注冊(cè),、成立的相關(guān)手續(xù)。

行政經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 行政經(jīng)理工作總結(jié)分析報(bào)告篇十三

在行政人事工作之中,，我又度過(guò)了一年,，回顧過(guò)去這年的行政人事工作，在帶領(lǐng)部門(mén)一起完成公司的部門(mén)任務(wù)之外,，我個(gè)人也是有一些收獲,，對(duì)于一年的工作，我也是要好好來(lái)做下總結(jié),。

除了做好自己的工作,，我主要也是管理好部門(mén)，帶領(lǐng)部門(mén)的同事一起來(lái)把行政以及人事的工作做好,，這些工作都是比較細(xì),，比較雜的，但是經(jīng)過(guò)一年的努力,，我也是把很多事情分門(mén)別類的去做好了梳理,，然后分配給不同的同事去做，可以說(shuō)這一年來(lái),，很多事情做起來(lái)是比之前更加的順暢,，而且同事之間的配合也是比較的好，該招聘的招聘,，該面試的面試,，該做行政性工作的做行政工作，每個(gè)人都有好的分工,，這樣做起來(lái)也不容易亂,，并且職責(zé)也是明確的。對(duì)于部門(mén)同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們,，讓他們得到更大的進(jìn)步,，并且在做事情之中也是多相互的配合，做好管理的同時(shí)我也是力爭(zhēng)把部門(mén)帶好,，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出來(lái),，大家有默契，愿意合作,，能一起把行政人事的工作給做好了,，特別是招聘方面,，這一年我們也是滿足了各個(gè)部門(mén)人員的需求，按照要求把人才招聘到,。

除了做好管理和個(gè)人的工作,，我也是積極的去學(xué)習(xí)，作為一名經(jīng)理,，管理好部門(mén),，不但是需要自己有能力，同時(shí)也是要提高自己的一個(gè)管理水平,，不能老是一套方法,，那樣是不可行的，每個(gè)人都是在進(jìn)步的,，如果自己管理不好,，那么也是無(wú)法在這個(gè)崗位上待下去，所以我也是平時(shí)多學(xué)習(xí),，參加一些課程,，多學(xué)管理相關(guān)方面的知識(shí)，對(duì)于招聘方面也是尋找更多的一些方法,，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進(jìn),，盡量的去提升我們部門(mén)整體的一個(gè)工作效率，讓工作做得是更加的順暢,。除了自己的一個(gè)學(xué)習(xí),，我也是將一些工作的方法通過(guò)培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是得到進(jìn)步,，只有部門(mén)整體都是進(jìn)步了,，那么工作做起來(lái)也是更好，完成任務(wù)也是會(huì)更加的輕松,。

時(shí)間是過(guò)得很快,，這一年也是在工作之中過(guò)得很是充實(shí)，同時(shí)我也是明白,，在管理方面,，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學(xué)習(xí),，還要改進(jìn),，在新的一年里，我要繼續(xù)的努力,，提升自己的管理水平,，把工作做得更好。