時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇一

一,、強(qiáng)化體外循環(huán)和心外科的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，理論和實(shí)際相結(jié)合,，不斷總結(jié)不斷鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)能力,，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)有計(jì)劃，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來(lái)完成,。

二、認(rèn)真仔細(xì)完成每臺(tái)手術(shù)的體外輔機(jī)工作,。從物品的準(zhǔn)備到機(jī)器的裝置,，遵守各項(xiàng)操作的流程和工作制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作,，以患者的手術(shù)需要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重,，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順利和安全。

三,、虛心學(xué)習(xí)才能逐步完善自己,，尺有所短寸有所長(zhǎng),，不管是心外科、麻醉科還是我們體外循環(huán)自己的同事,，他們每個(gè)人身上都有許多好的習(xí)慣和工作品質(zhì),，對(duì)待病人、對(duì)待專(zhuān)業(yè),、對(duì)待遇到的問(wèn)題都有過(guò)不同的處理方法,，做個(gè)有心人，會(huì)思考會(huì)比較,，才會(huì)進(jìn)步,。

四、在主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下,，完成了部分手術(shù)的體外主機(jī)工作,，在這近60臺(tái)手術(shù)的主機(jī)鍛煉中，我筆記每一次的收獲和啟發(fā),，嚴(yán)格剖析自身存在的不利于專(zhuān)業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足,，讓自己每一步都走得扎實(shí)，穩(wěn)健,。

五,、細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn),。這是我在我們主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲,。主任轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)，巡視各臺(tái)手術(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)不足的眼力和速度,，遇到手術(shù)困頓時(shí)主任診斷原因的準(zhǔn)確和處理到位,，這些的每一次經(jīng)過(guò)都使我深受感動(dòng)和震撼，因而激勵(lì)我一定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度,，主任話(huà)不多但身教重于言教,。

回顧這一年的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷，再次分揀收獲和不足就像整理自己?jiǎn)⒊痰男心?，為新的征途帶?lái)智慧和航標(biāo),。

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇二

今年上半年，在院黨委,、院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，外科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù),，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審,、醫(yī)療、科研和教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、綜合目標(biāo)管理,、護(hù)理方面取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、全面開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作,。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作,，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，認(rèn)識(shí)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的文件,，充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性,，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，認(rèn)真完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)要求,，初步完成了科室必備的檔案文件,、培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容，尤其是注重等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的持續(xù)改進(jìn),，力爭(zhēng)做到了pdca持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán),。

二、規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。工作中明確各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)《核心制度》,，將核心制度落到實(shí)處,，并將核心制度的落實(shí)情況作為科室的主要工作，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理,，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病例討論記錄本》,、《死亡病歷討論記錄本》、《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本》,、《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)記錄本》等的管理,，重點(diǎn)注重危重病人的醫(yī)療救治，及時(shí)討論病情,，加強(qiáng)科室的三級(jí)醫(yī)師查房制度

的落實(shí),，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)組織學(xué)習(xí)文明服務(wù)醫(yī)德規(guī)范,，使每一位工作人員樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,。全科醫(yī)護(hù)人員能按《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》和 《醫(yī)院工作人員守則》約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己,。到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私,，收受賄賂的不良行為,，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。平時(shí)注重提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，及時(shí)與病人做良好的溝通,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立面向社會(huì),、面向患者的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

四,、合理用藥、尤其是加強(qiáng)抗菌藥物的合理用藥的管理及監(jiān)督,，加強(qiáng)預(yù)防用藥,、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。不僅對(duì)癥用藥,，還注重藥物的合理應(yīng)用,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，用最少的費(fèi)用、最合適的藥物進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，經(jīng)過(guò)科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，有效地降低了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用中的比例

五、業(yè)務(wù)方面，醫(yī)療,、護(hù)理完成工作任務(wù)的數(shù)量如下： .從20xx年的1月1日至6月21日的半年里,，我科共收治了住院病人509人，手術(shù)145臺(tái),，普通靜脈滴注 5765人次,，壓瘡護(hù)理 23 人次，一級(jí)護(hù)理 1125天,，二級(jí)護(hù)理5249天,，吸痰 42 人次，導(dǎo)尿 47 人次,，膀胱沖洗 41 人次,，大搶救 11 人次，中搶救 7人次,，小搶救12 人次,，吸氧 2926 小時(shí)，,，肌肉注射 321 人次,，靜脈注射 22人次，靜脈采血 697人次,，靜脈輸血4 人次,，靜脈穿刺留置 479 人次，胃腸減壓 34人次,，引流管沖洗 528人次,，灌腸 3 人次，心電監(jiān)護(hù) 7072 小時(shí),，小兒頭皮靜脈滴注58 人次,，射頻 15189人次，霧化吸入 350人次,，口腔護(hù)理 1666人次,，備皮 240 人次，疾病健康教育 509 人次,，抗生素配制 3851 次,，普通藥物配制 10391 次，第二組加液 13259人次,，血氧飽和度測(cè)定 98890次,，物理降溫 6人次，更換引流裝置 227次,，濕敷 9人次,，坐浴 52 人次,，閉光輸液547人次，大清創(chuàng)縫合 49 人次,，中清創(chuàng)縫合 10 人次,，小清創(chuàng)縫合 21 人次，皮試166人次,，尿管護(hù)理296人次，靜脈注射22人次,，特大換藥534人次,，靜脈留置護(hù)理8972次，大換藥5425人次,，小換藥20人次,，燒傷換藥2211人次，電腦監(jiān)測(cè)血糖53人次,，燒傷沖洗清創(chuàng)術(shù)2人次,。院前急救34人次。 六,、積極開(kāi)展臨床路徑工作,，規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)約醫(yī)療資源,?？剖覍?duì)開(kāi)展臨床路徑及工作非常重視，定期檢查臨床路

徑的執(zhí)行情況,，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。科室按照醫(yī)院的要求設(shè)有專(zhuān)門(mén)的臨床醫(yī)生擔(dān)任臨床路徑管理員,，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價(jià)病例的統(tǒng)計(jì),、管理，定期分析本科室的執(zhí)行情況,，每月將信息上報(bào)醫(yī)院職能部門(mén),。將臨床路徑工作分配落實(shí)到各個(gè)治療組、每個(gè)醫(yī)生,，正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，把臨床路徑工作主動(dòng)地作為自己日常的份內(nèi)工作。與病人進(jìn)行良好有效的溝通,，使病人能主動(dòng)配合完成臨床路徑,，并監(jiān)督科室的工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定完成，有利于科室準(zhǔn)確地找出各種不足的細(xì)節(jié),，有利于更好地開(kāi)展工作,。在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，加深對(duì)臨床路徑的變異的理解，有效,、靈活地管理和掌握臨床路徑的正,、負(fù)變異，不簡(jiǎn)單,、機(jī)械地拘泥于臨床路徑的表單,，提高了臨床路徑的完成率。通過(guò)實(shí)施臨床路徑,，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，合理用藥,，節(jié)約醫(yī)療資源,。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑，能最大限度地減少因主觀過(guò)失而造成的漏查,、漏診,，減少醫(yī)療費(fèi)用，減少住院時(shí)間,，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，提高病床周轉(zhuǎn)率、縮短平均住院日,，減低藥品收入比例,，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

七,、教學(xué),、科研和人材培養(yǎng)方面。,、護(hù)理等專(zhuān)業(yè)的臨床實(shí)習(xí)帶教工作,。選派經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床教師擔(dān)任醫(yī)療系本科的帶教及授課任務(wù)，學(xué)生考試成績(jī)優(yōu)良,。 以提高全體人員整體素質(zhì)為目的,，發(fā)揮老專(zhuān)家的技術(shù)特長(zhǎng)，在培養(yǎng)中,、青年醫(yī)生,，在醫(yī)療、教學(xué)及科研工作中起帶頭作用,。每周科主任安排大查房,，以使中青年醫(yī)生在查房中得到理論與實(shí)踐方面的提高。對(duì)科內(nèi)的青年醫(yī)生實(shí)行強(qiáng)制學(xué)習(xí)制度,，即在一定的時(shí)間內(nèi)完成一定的理論學(xué)習(xí),。

七,、不足之處 1、在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工過(guò)程中,，不斷發(fā)現(xiàn)對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不充分和深刻,，在準(zhǔn)備過(guò)程中，走了一些彎路,，工作做得不細(xì)致,，與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求還有一定的差距。 2.因?yàn)楦骷?jí)醫(yī)療技術(shù)人員的比例不合適,，科室部分病例的三級(jí)查房制度未能完全落實(shí),。

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇三

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,，與護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，狠抓落實(shí),，認(rèn)真實(shí)施，基本圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),，共護(hù)理病人2871人(20xx.12.25~20xx.12.25),，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開(kāi)展,，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理外,，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，深入到病房中去,，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系,，科室滿(mǎn)意度 98%以上,。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記，下一步將下大力做這項(xiàng)工作,，預(yù)想通過(guò)這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿(mǎn)意度,，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核,，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量,，我科在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際,，做到月有計(jì)劃,，周有安排，日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查,，確保落實(shí),。科室堅(jiān)持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量檢查,，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。

（一）修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（二）全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí),，針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求,，加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識(shí)及專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力,。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）全面實(shí)行apn排班方法,，彈性排班。（2）全面落實(shí)護(hù)士職責(zé),。整合專(zhuān)業(yè)照顧,、病情觀察、 協(xié)助治療,、協(xié)調(diào)溝通,、健康促進(jìn)、心理護(hù)理六位于一體,，為患者提供全面,、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。（3）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

（四）加強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

（五）加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全 （1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,、危重病人的管理,，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。（2）加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查,，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（六）履行崗位職責(zé) （1）按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù),。（2）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實(shí),。

20xx年普外科新增加護(hù)士1人,，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%?？剖覍?duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，新進(jìn)護(hù)士能盡快的適應(yīng)自己的工作,?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),，通過(guò)晨間提問(wèn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作培訓(xùn)等形式進(jìn)一步夯實(shí)《三基》知識(shí)和專(zhuān)科技能,。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),，有一名護(hù)士參加醫(yī)院的機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)，科室根據(jù)情況派出1名護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào),，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

近兩年來(lái),，我院一直在籌備晉升三級(jí)醫(yī)院工作,，對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn)， 帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做,。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè)，制訂了人員培訓(xùn)計(jì)劃,，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了物品管理流程，做到護(hù)理有章可循,，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,，在我院自查結(jié)果，我科準(zhǔn)備工作依然走在醫(yī)院的前列,。

在進(jìn)行的行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中,，我們感覺(jué)到規(guī)范管理科室耗材和物品管理對(duì)科室的意義非同小可，我們對(duì)科室所有耗材進(jìn)行定期檢查,，杜絕浪費(fèi),，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約意識(shí)。

由于近年來(lái)人們生活水平逐漸提高,，各種治療及預(yù)防儀器的`出現(xiàn)也是必然的,，今年我科新增了輸液泵、注射泵,，能夠更準(zhǔn)確控制輸液滴數(shù)或輸液流速,，保證藥物能夠速度均勻，藥量準(zhǔn)確并且安全地進(jìn)入病人體內(nèi)發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)高精度,。還新增了除顫儀、排痰儀等多種硬件設(shè)備,。

并已一一培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作流程及使用作用,。年底又增加了為治療預(yù)防血管病變的空氣壓力治療儀，同時(shí)也為術(shù)后患者預(yù)防血栓起了很大的作用，患者都使用良好,。

1,、 由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕，年齡小,，所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足,，評(píng)判性思維不夠，缺乏預(yù)見(jiàn)性,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足,。

2、 責(zé)任制護(hù)理工作開(kāi)展以來(lái),，大部分護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作,，但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想，缺乏足夠的慎獨(dú)精神,，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量,。

3、 科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專(zhuān)科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距,，尤其是年資低護(hù)士專(zhuān)科知識(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、 個(gè)別護(hù)士對(duì)新的儀器使用不夠熟悉,，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí),，經(jīng)常會(huì)使用不當(dāng)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心討教,。

5,、 溝通方面依然是護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,，有待提升,。

1,、 修改學(xué)習(xí)計(jì)劃,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn),，工作中加強(qiáng)引導(dǎo),，打破習(xí)慣性思維,，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中，并適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,。

2、 繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理,，充分發(fā)揮責(zé)任組小組長(zhǎng)的作用,，采取一定的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員積極性，增加護(hù)士的工作動(dòng)力,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)，制定措施,，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性,，同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培養(yǎng)。

3,、 嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)科室人員層次

及實(shí)際情況,，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的互助互愛(ài)精神，共同努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，新進(jìn)護(hù)士要虛心向上級(jí)護(hù)士學(xué)習(xí)，并繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)與技能培訓(xùn),，向標(biāo)準(zhǔn)靠攏,。

4、 定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)各種新技術(shù)及新儀器的使用操作方法及作用功能,，達(dá)到各護(hù)理人員均會(huì)使用與保養(yǎng),，并不定時(shí)考核抽查。

5,、 溝通是一門(mén)藝術(shù),，在護(hù)理工作的時(shí)候離不開(kāi)人際之間的交流與溝通，護(hù)士除了與同事,、醫(yī)生及其他人之間進(jìn)行溝通信息外,，在按護(hù)理程序護(hù)理病人的每一個(gè)環(huán)節(jié)中需要與病人進(jìn)行溝通，有效的溝通能增進(jìn)護(hù)患間的互相理解,，提高信任度,，減少護(hù)患矛盾。積極的良性語(yǔ)言可以治病,，消極的惡性語(yǔ)言可以致病,。所以要學(xué)會(huì)在溝通中根據(jù)不同對(duì)象、不同環(huán)境,、不同時(shí)間,，應(yīng)用不同的語(yǔ)言有效表達(dá)自己的意圖和病人進(jìn)行溝通。充分發(fā)揮語(yǔ)言溝通的積極作用,。必須加強(qiáng)語(yǔ)言修養(yǎng),，使用規(guī)范的語(yǔ)言，培養(yǎng)良好的語(yǔ)言習(xí)慣，恰當(dāng)使用解釋語(yǔ)言,，鼓勵(lì)性語(yǔ)言和積極的暗示性語(yǔ)言,，切忌簡(jiǎn)單化語(yǔ)言和傷害性語(yǔ)言，在工作中用我們的愛(ài)心,、耐心真誠(chéng)的與患者的交流溝通,，做到有效的溝通，逐步提升自身素質(zhì),，使科室氛圍更加和諧,，提高患者滿(mǎn)意度。

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇四

今年上半年,，在院黨委,、院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普外科科室全體醫(yī)護(hù)人員共同努力,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù),，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、綜合目標(biāo)管理,、護(hù)理方面、創(chuàng)衛(wèi)工作等取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

全面開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作,。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作,，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，認(rèn)識(shí)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的文件,，充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性,，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，認(rèn)真完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)要求,，積極準(zhǔn)備科室必備的檔案文件,、培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容，尤其是注重等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的持續(xù)改進(jìn),，力爭(zhēng)做到了pdca持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán),。

規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。工作中明確各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)《核心制度》,，將核心制度落到實(shí)處,，并將核心制度的落實(shí)情況作為科室的主要工作，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病例討論記錄本》,、《死亡病歷討論記錄本》等的管理,，重點(diǎn)注重危重病人的醫(yī)療救治，及時(shí)討論病情,，加強(qiáng)科室的三級(jí)醫(yī)師查房制度的落實(shí),，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)組織學(xué)習(xí)文明服務(wù)醫(yī)德規(guī)范,，使每一位工作人員樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,。全科醫(yī)護(hù)人員能按《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》和《醫(yī)院工作人員守則》約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己,。

強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。平時(shí)注重提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流，及時(shí)與與病人做良好的溝通,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

合理用藥,、尤其是加強(qiáng)抗菌藥物的合理用藥的管理及監(jiān)督,，加強(qiáng)預(yù)防用藥、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理,。不僅對(duì)癥用藥,，還注重藥物的合理應(yīng)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，用最少的費(fèi)用、最合適的藥物進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，經(jīng)過(guò)科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，有效地降低了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用中的比例，切實(shí)減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

業(yè)務(wù)方面,。醫(yī)療、護(hù)理完成工作任務(wù)的數(shù)量（1—6月份）統(tǒng)計(jì)比較數(shù)據(jù)如下：

項(xiàng)目20xx年1—6月

外一科出院人數(shù)288人次

手術(shù)例數(shù)240例

門(mén)診工作量4868人次

病房收入874316元

手術(shù)費(fèi)收入232393元

注：門(mén)診工作量不含人民醫(yī)院收入及病人人次,。

積極開(kāi)展臨床路徑工作,，規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)約醫(yī)療資源,?？剖覍?duì)開(kāi)展臨床路徑及工作非常重視，定期檢查臨床路徑的執(zhí)行情況,，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。

通過(guò)實(shí)施臨床路徑，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，合理用藥，節(jié)約醫(yī)療資源,。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑,，能最大限度地減少因主觀過(guò)失而造成的漏查、漏診,，減少醫(yī)療費(fèi)用,，減少住院時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，提高病床周轉(zhuǎn)率,、縮短平均住院日，減低藥品收入比例,，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

人材培養(yǎng)方面。以提高全體人員整體素質(zhì)為目的,，發(fā)揮老專(zhuān)家的技術(shù)特長(zhǎng),，在培養(yǎng)中、青年醫(yī)生,，在醫(yī)療工作中起帶頭作用,。每周科主任安排大查房,，以使中青年醫(yī)生在查房中得到理論與實(shí)踐方面的提高,。對(duì)科內(nèi)的青年醫(yī)生實(shí)行強(qiáng)制學(xué)習(xí)制度,，即在一定的時(shí)間內(nèi)完成一定的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)其臨床技能的培訓(xùn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

1,、在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不充分和深刻,，在準(zhǔn)備過(guò)程中,，走了一些彎路，工作做得不細(xì)致,，與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的要求還有一定的差距,。

2、因?yàn)楦骷?jí)醫(yī)療技術(shù)人員的比例不合適,，科室部分病例的三級(jí)查房制度未能完全落實(shí),。

3、臨床路徑及單病種工作開(kāi)展得不是夠深入和廣泛,。

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇五

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們20xx年度的教學(xué)工作已順利完成，并成功經(jīng)歷了“抗非典”和“教學(xué)評(píng)估”的考驗(yàn),，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一,、 理論授課工作

參加臨床醫(yī)學(xué)授課教師21人,，完成160學(xué)時(shí)；參加見(jiàn)習(xí)授課教師10人,，完成學(xué)時(shí)104,。教學(xué)效果良好。

參加口腔專(zhuān)業(yè)授課教師 22人,，完成82學(xué)時(shí),；參加見(jiàn)習(xí)授課教師4人，完成66學(xué)時(shí),，教學(xué)效果良好,。

參加夜大專(zhuān)升本授課教師22人，完成116學(xué)時(shí),，教學(xué)效果良好,。

二、 臨床實(shí)習(xí)工作

20xx年度在普外科實(shí)習(xí)同學(xué)人數(shù)共124人,，包括臨床58人,，口腔52人,，口腔七年制同學(xué)14人。

我科建立專(zhuān)職帶教老師2名,，由科主任負(fù)責(zé),，科內(nèi)全體人員參加負(fù)責(zé)同學(xué)的帶教工作。

臨床小講課每周三下午,，內(nèi)容包括入科教育及各種外科常見(jiàn)病的診治,，授課教師由高年住院醫(yī)師以上負(fù)責(zé)，教學(xué)效果良好,，考評(píng)成績(jī)平均91分,。

教學(xué)查房每周四下午，由高年主治醫(yī)師負(fù)責(zé),，內(nèi)容主要結(jié)合臨床病例,，以病史的問(wèn)診，體檢為主,，手把手幫助同學(xué)的臨床技能提高,。考評(píng)成績(jī)平均94分,。

教學(xué)病例討論,，二周進(jìn)行一次，由科內(nèi)副主任醫(yī)師以上負(fù)責(zé),，主要內(nèi)容為通過(guò)臨床病例分析,，提高同學(xué)分析解決臨床問(wèn)題的能力，并拓展同學(xué)視野,，介紹診治進(jìn)展,。考評(píng)成績(jī)平均97分,。

三,、 嚴(yán)格選派理論授課教師，選派工作責(zé)任性強(qiáng),，表達(dá)能力強(qiáng),，具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)并大多由副高以上職稱(chēng)的教師上課，形成上大課是一種責(zé)任,，一種榮譽(yù)的氣氛,，目前大課授課教師占總教師的1/3，從而保證大班授課的質(zhì)量,。另外新教師參加大班授課前一定要通過(guò)試講,，得到教研室及醫(yī)學(xué)院的認(rèn)可，方可允許上崗授課,。

四,、 積極開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)工作,，使其在理論授課中達(dá)15%。并將雙語(yǔ)教學(xué)貫徹到日常教學(xué)工作中,，臨床實(shí)習(xí)工作中,，使同學(xué)專(zhuān)業(yè)雙語(yǔ)能力日漸提高。

五,、 重視實(shí)習(xí)同學(xué)帶教,，在小講課與教學(xué)查房中做到教學(xué)有準(zhǔn)備,，有講課提綱,，講課內(nèi)容以臨床實(shí)際進(jìn)行綜合歸納，突出橫向的知識(shí)聯(lián)系,，而不是簡(jiǎn)單的理論課內(nèi)容重復(fù),。教學(xué)病例討論以現(xiàn)有住院病人為主，以學(xué)生為主體,，要求同學(xué)事先準(zhǔn)備,，通過(guò)積極引導(dǎo)，使同學(xué)把相關(guān)疾病認(rèn)識(shí)串聯(lián)起來(lái),，開(kāi)闊學(xué)生視野,，培養(yǎng)學(xué)生的臨床技能。

六,、 在外科是以實(shí)踐為主的一科室,，在臨床實(shí)習(xí)中我們盡9可能多給學(xué)生機(jī)會(huì)，在教師的指導(dǎo)下,，使其在一線有操作的親身體驗(yàn),，有利成長(zhǎng)。

七,、 積極利用現(xiàn)代化設(shè)施,，將“模擬人”用于教學(xué)工作中，使同學(xué)能更有機(jī)會(huì),，更直觀地進(jìn)行實(shí)踐操作,。

八、 成功應(yīng)對(duì)非典特殊時(shí)期的教學(xué)工作,，已順利完成教學(xué)計(jì)劃,。面對(duì)突

發(fā)的“非典”疫情導(dǎo)致的教學(xué)計(jì)劃變動(dòng)，科內(nèi)全體老師遵照院領(lǐng)導(dǎo)布置,，不怕苦,，不怕累，克服重重困難,，精心組織,，科學(xué)安排,，加班加點(diǎn)，放棄個(gè)人休息,，圓滿(mǎn)完成了特殊時(shí)期的教學(xué)任務(wù),，無(wú)任何教學(xué)事故差錯(cuò)的發(fā)生。

“教學(xué)評(píng)估”完成情況：

九,、 作為教學(xué)評(píng)優(yōu)的主干科室,，在教學(xué)評(píng)優(yōu)工作期間，本科室全體教師

積極響應(yīng)二醫(yī)與院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召在科主任帶領(lǐng)下,，加班加點(diǎn),，不計(jì)個(gè)人得失，全力以赴投身教學(xué)評(píng)優(yōu)工作,。抽調(diào)專(zhuān)職教師負(fù)責(zé)同學(xué)培訓(xùn),；晚間及周末組成專(zhuān)門(mén)教學(xué)小組，逐個(gè)考評(píng)同學(xué)的理論與實(shí)際操作能力,；每個(gè)同學(xué)都有指定教師負(fù)責(zé),，并簽訂責(zé)任書(shū)，保證其通過(guò)教學(xué)評(píng)估考試,。在二醫(yī)初評(píng)中,，同學(xué)外科考試成績(jī)優(yōu)秀，并最終為我校全面通過(guò)“教學(xué)評(píng)估”作出了自己的貢獻(xiàn),。

十,、 通過(guò)全體教師的工作努力，獲得20xx-20xx年優(yōu)秀教研室,。 十一,、 下學(xué)期的打算

1． 加強(qiáng)雙語(yǔ)教學(xué)力量，為培養(yǎng)高層次地教學(xué)人才作好充分的準(zhǔn)備,，特

別是臨床七年制同學(xué)即將形成下學(xué)期教學(xué)主體,，更加需要我們作好充分的準(zhǔn)備來(lái)滿(mǎn)足其教學(xué)需求。我們將現(xiàn)有雙語(yǔ)教學(xué)教師外,，還將通過(guò)臨床試聽(tīng)試講的方式選擇更多的雙語(yǔ)教師予以雙語(yǔ)教學(xué),。

2． 參與教材科學(xué)化與教材改革，在外科乳房i期成形再造,，疝的修補(bǔ)

術(shù),，外科營(yíng)養(yǎng)等都是我科開(kāi)展較好的項(xiàng)目，我們將通過(guò)申報(bào)相應(yīng)課題,，達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量目的,。

3． 開(kāi)展橫向聯(lián)系，請(qǐng)外院優(yōu)秀教師進(jìn)行示范性授課，并將本院教師派出聽(tīng)課,，達(dá)到培養(yǎng)和建設(shè)教師隊(duì)伍的目的,。

外科教研室

20xx．1．14

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇六

一年來(lái)，在院黨委,、院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同仁共同努力下，普外科基本完成院的各項(xiàng)任務(wù),，純收入在全院名列前茅（第____位）,。在這一年里，無(wú)重大醫(yī)療事故的發(fā)生,，多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評(píng),，同志們?cè)诠ぷ髦校慌吕щy,，勇挑重?fù)?dān),，頑強(qiáng)拼搏,，敢于創(chuàng)新,，在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績(jī),，當(dāng)然也存在不足,，在此對(duì)過(guò)去一年的工作做一下總結(jié)，以便今后能更好的工作,，請(qǐng)?jiān)狐h委及同志們給以指正,。

一、政治思想方面

____在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者,，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

3,、合理用藥,、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

5,、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理,，用各種制度來(lái)管理科室,，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)及專(zhuān)科專(zhuān)治，所有制度的落實(shí)均記錄在案,，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

二、業(yè)務(wù)方面

外科急癥多,，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為_(kāi)___%，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比，今年____人,，____去年____人,，較去年____人次，其原因與大家的共同努力是分不開(kāi)的,。業(yè)務(wù)收入比去年增多,，毛收入在全院排名第2位（今年____元，去年____元,，較去年增長(zhǎng)____%,。平均住院日10.55天，基本完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率,、病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0,。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。積極開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：新技術(shù),、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在,。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用,，起得了很大的進(jìn)步，已成功開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)____例,，取得了很好的效果,，得到了廣大患者的好評(píng)。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上,，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù),，得到了病人好評(píng)。如小兒疝手術(shù),，采用小切口,，皮內(nèi)縫合等。

三,、出勤方面

一年來(lái),，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點(diǎn),。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出現(xiàn)在病人身旁,，積極配合衛(wèi)生局衛(wèi)生計(jì)劃生育和抗甲流感工作。

四,、不足之處

1,、規(guī)章制度落實(shí)欠缺：表現(xiàn)在三級(jí)查房制度未能完全落實(shí)；重大手術(shù)病例討論制度,；交接班制度,；

2、病人量減少：

①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,，周?chē)t(yī)院截流,。

②自我宣傳力度不夠。

③尚欠缺與上級(jí)醫(yī)院的廣泛聯(lián)系,。

④東方醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格,，拉走了一部分患者,。

總之成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己,，惟有勇于進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī),。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們解放思想,，堅(jiān)定信心,，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新,，就一定能取得更好的成績(jī),。

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇七

今年工作總結(jié)

1、20xx年至20xx年6個(gè)中小河流治理試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,。

6個(gè)中小河流治理試點(diǎn)項(xiàng)目工程完成技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作后,。xx縣葛源鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程、xx市黃柏鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程已通過(guò)省廳組織竣工驗(yàn)收,；xx縣十六都鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程已完成了決算審計(jì),，可上報(bào)竣工驗(yàn)收資料，待省廳組織驗(yàn)收,；大南溪防洪工程,、xx縣葛溪鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程、xx縣齊埠圩防洪工程3個(gè)項(xiàng)目,，現(xiàn)仍未開(kāi)展決算審計(jì)工作,，其竣工驗(yàn)收工作滯后。

2,、20xx年至20xx年10個(gè)中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)展情況,。

10個(gè)項(xiàng)目基本完工，xx縣五都鎮(zhèn)防洪工程已通過(guò)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收,，xx縣九龍圩、xx縣湖坊鎮(zhèn),、xx區(qū)靈溪鎮(zhèn),、xx縣皂頭鎮(zhèn)、xx縣太白鎮(zhèn)防洪工程,、xx縣響水灘鎮(zhèn),、油墩街鎮(zhèn)防洪工程、xx縣臨湖鎮(zhèn)防洪工程已完成分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收,，三清山楓林鎮(zhèn)完成施工合同投資80%的工程量,。預(yù)計(jì)年底基本能按省廳的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成竣工驗(yàn)收工作,。

3、今年至20xx年實(shí)施方案中36個(gè)中小河流治理項(xiàng)目的進(jìn)展情況,。

20xx-2015年實(shí)施方案的36個(gè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展：初步設(shè)計(jì)報(bào)告已上報(bào)省廳32個(gè),；已通過(guò)省廳專(zhuān)家審查31個(gè)；已批復(fù)項(xiàng)目16個(gè),，占項(xiàng)目總數(shù)的44.4%,；未上報(bào)項(xiàng)目4個(gè)（xx區(qū)、xx縣,、xx縣,、xx縣）。

已批復(fù)的16個(gè)中小河流治理項(xiàng)目,，20xx-2015年實(shí)施方案中第一批通過(guò)公開(kāi)評(píng)選7個(gè)項(xiàng)目,，下達(dá)省級(jí)以上資金1.0885億元，已開(kāi)工,，累計(jì)完成投資0.71億元,；第二、三批通過(guò)公開(kāi)評(píng)選8個(gè)項(xiàng)目,，近期下達(dá)省級(jí)以上資金1.3863億元,，其中5個(gè)已完成了公開(kāi)招投標(biāo)工作?；灸芘c全省的進(jìn)度保持一致,。

3座大型病險(xiǎn)水閘前期工作均已完成，xx縣俞宅閘：已下達(dá)省級(jí)以上資金2585萬(wàn)元,，已完成投資20xx萬(wàn)元,；團(tuán)結(jié)閘已下達(dá)省級(jí)以上資金900萬(wàn)元，現(xiàn)完成招投標(biāo)工作,，未開(kāi)工,。

10座中型病險(xiǎn)水閘安鑒工作已完成，其中1座為三類(lèi)病險(xiǎn)水閘,，即xx縣大湖口閘,，已下達(dá)省級(jí)以上資金904萬(wàn)元，已開(kāi)工,，完成投資174萬(wàn)元,。另外9座為四類(lèi)病險(xiǎn)水閘，其初步設(shè)計(jì)方案編制工作,，正開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作,，預(yù)計(jì)20xx年1月底完成。

xx縣饒北河支流整治水利血防工程省級(jí)以上投資工程已完工,，年底前可完成合同工程驗(yàn)收,；xx縣中洲圩水利血防工程,、xx縣三塘河水利血防工程施工進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年汛前可基本完工,；xx區(qū)朝陽(yáng)溪河道整治水利血防工程,，因征地原因，4月份開(kāi)始停工,，至今未起動(dòng),，其工程僅完成已到位省級(jí)以上投資的一半；xx縣甘溪河道整治水利血防工程初步設(shè)計(jì)已通過(guò)省廳審查,，待批,。

正在施工的xx縣縣城防洪工程、xx縣城西堤（畜牧場(chǎng)至劉家洲段）工程,，其進(jìn)展順利,，已完成年度計(jì)劃的50%。計(jì)劃新開(kāi)工的7個(gè)項(xiàng)目,，有6個(gè)項(xiàng)目已編制完成了實(shí)施方案,，并通過(guò)了省廳的專(zhuān)家審查，現(xiàn)待批復(fù),。

外科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇八

神經(jīng)外科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以十八屆四中全會(huì)為指導(dǎo),，以黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)，加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員管理和教育,，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益比往年均有明顯提高?，F(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

一 以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為動(dòng)力，向管理要效益創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動(dòng)主要是通過(guò)開(kāi)展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的一系列工作,，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)“向管理要質(zhì)量,，向管理要人才,，向管理要效率”的科學(xué)管理目標(biāo),，并更好地為人民群眾的健康服務(wù)。我科在開(kāi)展和推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,， “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中,，堅(jiān)持實(shí)事求是，重在改進(jìn)的原則,，立足于客觀認(rèn)識(shí)缺陷,，

持續(xù)改進(jìn)工作，效果明顯,。同時(shí)加強(qiáng)腦卒中的篩查和隨訪工作,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，在過(guò)去的一年的工作中,，我科未出現(xiàn)過(guò)一次醫(yī)療糾紛和差錯(cuò),，得到了廣大患者的一致好評(píng)。

二 強(qiáng)化“三好一滿(mǎn)意”,，杜絕醫(yī)療違規(guī)行為 我科把開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，以教育促整改；還把自身的服務(wù)工作和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”結(jié)合起來(lái),，以活動(dòng)促服務(wù),。使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”及“三好一滿(mǎn)意”工作落到實(shí)處，工作中未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受,、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng)以及以各種名義給予的回扣,、提成和其他不正當(dāng)收入的現(xiàn)象發(fā)生。拒收紅包34次,，接受錦旗6面,。

三 改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范醫(yī)療行為,，努力增加科室收入 我們克服種種困難,，在床位緊張，醫(yī)護(hù)人員及設(shè)備器械不足的情況下,，改進(jìn)服務(wù)流程,，規(guī)范醫(yī)療行為，落實(shí)核心制度,，繼續(xù)開(kāi)辟新技術(shù)和護(hù)理項(xiàng)目,，增加各種合理的收費(fèi)項(xiàng)目，共收治病人1115人次,，一年來(lái)共施行手術(shù)582例,，手術(shù)病人占住院病人的50%，一年來(lái)神經(jīng)外二科總收入共計(jì)2800萬(wàn)元,，凈收入720萬(wàn)元,，同期環(huán)比收治病人增加6%,，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%,，臨床治愈率達(dá)99 %,，為我院創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

四 拓展創(chuàng)新思路，開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取,，大力開(kāi)展新技術(shù)在開(kāi)展新技術(shù)方面,，大力開(kāi)展顯微神經(jīng)外科，微創(chuàng)神經(jīng)外科和功能神經(jīng)外科,，我科開(kāi)展的新技術(shù),，均達(dá)到很好的效果。開(kāi)展的新手術(shù)如下：顯微鏡下經(jīng)鼻蝶垂體瘤切除術(shù),，顯微鏡下經(jīng)鼻蝶腦脊液鼻漏修補(bǔ)術(shù),，基底節(jié)巨大膠質(zhì)瘤腫瘤及大腦半球全切術(shù)，齒狀突半脫位,，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕融合及內(nèi)固定術(shù),。腦及脊髓各種腫瘤切除術(shù)56例，顯微鏡下腦動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)45例,，上述病例病人均痊愈出院,，明顯的提高了我院神經(jīng)外在全市神經(jīng)外科領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。

五 優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程,，開(kāi)展護(hù)理新方法在工作中讓每一個(gè)護(hù)士的心中都時(shí)時(shí)牢記“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的理念,，由于病人較多，年輕護(hù)士較多,，人員相對(duì)不足,，我在工作中嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量，和護(hù)士長(zhǎng)一起嚴(yán)格要求,，醫(yī)護(hù)查房一體化,，護(hù)理人員的專(zhuān)科技術(shù)明顯提高，責(zé)任護(hù)士分包病人,，護(hù)士和患者的關(guān)系更近了,，滿(mǎn)意度顯注提高，陪護(hù)率下降了,，同時(shí)開(kāi)展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護(hù)理新技術(shù),，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動(dòng)均取得了很好的護(hù)理效果，一年來(lái),，我科無(wú)一例護(hù)理差諎和糾紛

六 鼓勵(lì)科學(xué)研究,，提高理論水平我科共發(fā)表中華醫(yī)學(xué)會(huì)核心級(jí)論文2篇，市級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng),。

一年來(lái)，我科雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有很多不足之處，在20xx年的工作中,，神經(jīng)外二科繼續(xù)通過(guò)文化和精神文明建設(shè)等一系列的活動(dòng),，進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì)創(chuàng)新、催人奮進(jìn),、提升科室形象,。改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為,，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。為我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出更大的成績(jī)！