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2023年車間主管年終述職報告(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-09 10:55:02
2023年車間主管年終述職報告(五篇)
時間:2023-04-09 10:55:02     小編:zdfb

隨著個人素質(zhì)的提升,,報告使用的頻率越來越高,,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,,希望大家能夠喜歡!

車間主管年終述職報告篇一

您好!

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?;仡?0xx年,,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,x月份把我從xx線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x線任車間主任,,這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,,得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面,,這使我的壓力相當(dāng)大,,深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,,但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,,毫無新意,。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,,尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。現(xiàn)就一年來的工作做如下述職:

任何工作要做到位,,關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責(zé)任心,才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,,找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,,遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職,,這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這x個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,,也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

任何一件大事,,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,把每一個細(xì)節(jié)做好的人,,一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前,,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手,,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,,新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),,適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一直是我的弱項,,在工作之外還可以,,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,,溝通是非常重要的,,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,,還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,,在工作中心態(tài)很重要,,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,,對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,,在今后的工作中,,我將立足本職工作,從自身查找原因,,切實采取有效措施加以整改,。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

車間主管年終述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

20xx年x月來我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,,按照公司及車間的要求,,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,,并且在工作上有了新的突破,,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將20xx年的述職如下:

(1)狠抓安全管理,,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,,雖然能力有限,,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,,出對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,,一直不敢松懈,,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,,同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

(3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),,還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團結(jié),,工作認(rèn)真,,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,,改進技術(shù)多項,,為我公司每月增值x萬元的收入。,。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足,,以下幾點比較突出:

(1)班組管理方面:如,,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,,有待改進和提高,,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,,加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),,企業(yè)文化是很重要。

(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),,每一道工序,,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,,必須把握‘嚴(yán),細(xì),,實”的原則,,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實,。

(3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,,安全培訓(xùn)不到位,,事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,,使我公司的利益受到損傷,,為止.在今后的工作加強安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

新的一年意味著新的起點,,新的機遇,,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,,我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進,。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

車間主管年終述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任,,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),,按照制定的各項工作計劃,,團結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的人力成本,,高品質(zhì),,低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,,環(huán)保挑戰(zhàn),,員工幸福與利益,。一波三折人事變動,迎難而上,,真抓實干,,全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標(biāo)。

20xx年是xx成立以來最困難的一年,,由于眾所周知的原因,,公司陷入相當(dāng)混亂的局面,特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,,部門員工思想上有些迷亂,,一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對xx公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,,我臨危受命,在x總的大力支持下,,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,提出了“精誠團結(jié),,求實奮進”的工作理念,。

我個人以身作責(zé),加強各方面的協(xié)調(diào),,利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性,采取不同的形式,,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,,以公司整體利益為重,進一步增強了員工的主人翁意識,,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,,在x總的帶領(lǐng)下,,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,,無私奉獻,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,,在這里我代表生產(chǎn)員工,,依據(jù)x總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩,,也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報,。

公司環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),,多出效益,高品質(zhì),,脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,,不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,,產(chǎn)量不能下降,,對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實抓好生產(chǎn)工作,,克服人員減少,,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,,全體員工和技術(shù)人員不計得失,,勇于擔(dān)責(zé),xx月份,,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,,裱封面工序布局進行了調(diào)整,清廢搬往折頁機旁,,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,,省去了,對拉貨,,纏繞的時間,,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,,同時也節(jié)約了不必要的浪費,。

”為核心

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,,控制物料的使用,杜絕浪費,。

全面推行設(shè)備點檢管理,,施行設(shè)備“三定”管理,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,,根據(jù)誰用,,誰管,誰負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)的原則,,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,,使每臺設(shè)備都有人保管,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

車間主管年終述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

新年伊始,,工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,“新起點,、新期望”,,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年來的工作述職如下:

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,,無以成千里。在過年的一年中,,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,,此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),,就是每一天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,,在工作中不斷進步。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,,愛一行,,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,,用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,,行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,用心參加,,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁職責(zé)感,,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,,讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,,伸出援助之手,,給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,,車間每月召開班組長會議,,將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握必須的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,,以打造安全為主線,,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講,人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加,。

5,、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,,能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,有車間主任簽字審批,,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,,備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,,杜絕浪費,,從自身做起。

為到達xx質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實有效地完善各項工作記錄,,及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,,對各班組進行工作制定,并進行質(zhì)量考核,,對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,,要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,,筆體工整、清晰,、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,,各種票據(jù)有專人保管,,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,,以便于能更好的開展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,,有待于提高。

總之,,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

車間主管年終述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

新的一年即將來臨,一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,,沒有一點前展。在即將踏入新年之際,,作為一名車間主任,,我對覺得自己對20xx年的工作有必要做一個述職。

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

向管理要效益,,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),,沒有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率,,合理進行工作分工,,做到知人善用,,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力,,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),,根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),,有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,,連打包帶都不會換,,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,,針對這個現(xiàn)象,,車間x個星期開x次工作例會,x個月開x次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),,和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,,從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購方面,基本上做到及時準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨,。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

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