報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

土建工程師述職報(bào)告篇一

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國(guó)泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)施工用電存在安全隱患。

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng),。

（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

土建工程師述職報(bào)告篇二

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

在對(duì)施工單位的管理上,以合同,、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ),。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的`力量,往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好,。

在三控兩管上,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

收獲與啟示,。

鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我,。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價(jià)值,。同時(shí),，在工作中,，我與同事的交流,，自我的感悟,，經(jīng)理的關(guān)心,，我得到了不少的鍛煉,，提高了自身的能力,，這將對(duì)我以后在公司的工作中帶來很大的幫助,。

對(duì)工作的積極和對(duì)新東西的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),，不上進(jìn),，不學(xué)習(xí)將會(huì)落后,，落后就意味著淘汰,。所以本人加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,，而這些要求知識(shí)的全面性與技術(shù)的熟練性,。為了適應(yīng)公司的需要，我利用下班后的一些時(shí)間,，自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué),，人體工程學(xué),，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與技巧等,。雖然效果很慢,，還不夠理想,，但多少有些收獲,，我想以后的日子里,，如果時(shí)間允許,，我會(huì)更努力去多學(xué)些東西,。

技術(shù)的成熟與提高。有個(gè)賣油翁的故事,，講得是兩個(gè)人，比技術(shù)的故事,。其實(shí)就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”,。而今,，對(duì)技術(shù)的高要求時(shí)時(shí)在體現(xiàn),。我在工作中必須要多多實(shí)踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的,，改善不足的,。提高自己技術(shù)的熟練性,，這樣才能夠談創(chuàng)新,。這一年下來,，我感覺自己進(jìn)步還比較明顯,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不管是在id設(shè)計(jì)方面,，還是工藝方面,，我距離“巧”還有很長(zhǎng)一段距離。

不足,。

自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),，在工作較累的時(shí)候,，也有過松弛思想,，在拼命工作方面有差距,。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn),，是自己吃苦素質(zhì)不高,，是世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn),。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高,。在工作中，雖然我很認(rèn)真努力,，盡可能快，盡可能好的去完成工作,，但由于自己的技術(shù),，知識(shí)不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高,。與同事,、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,，而在社會(huì)上工作,，那么很多知識(shí)xxxxxxxx是來自周圍的人,，由于對(duì)工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時(shí)間,，與大家交流也少,，以后我要多擠些時(shí)間,，多向大家學(xué)習(xí),。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報(bào)告篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報(bào)告篇四

下午好,，我是來自xxx項(xiàng)目部的xx,，就職于土建工程師的崗位，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進(jìn)行總結(jié)以及在今后工作中的展開做如下述職報(bào)告：

在正式動(dòng)工前,，仔細(xì)審閱圖紙，土建結(jié)合水電,，總結(jié)一期中存在的問題,，使二期工程在結(jié)構(gòu)上更加合理,，功能上更加實(shí)用，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并進(jìn)行整理總結(jié),，待圖紙會(huì)審中向設(shè)計(jì)進(jìn)行提問,，并記錄解決方案,，做好變更,、洽商資料的整理,。

施工開始配合測(cè)繪做好各棟號(hào)的定位,，并在開槽過程中平行查槽底標(biāo)高,、放坡尺寸,、釬探數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。伴隨主體施工，做好模板,、鋼筋、混凝土等每一分項(xiàng)工程的平行驗(yàn)收,，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護(hù)與保護(hù),。對(duì)已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時(shí)檢查垂直度,、平整度,，有無蜂窩麻面及脹?，F(xiàn)象,，存在的問題及時(shí)處理,，總結(jié)問題形成的原因,，在下步施工過程中采取措施，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn),。

在施工開始就堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重,，在保證安全的前提下,，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,，現(xiàn)場(chǎng)巡視平行檢查,，基坑槽邊防護(hù),、腳手架的加固與卸力,、臨邊洞口防護(hù),、安全網(wǎng)的搭設(shè)與清理,，監(jiān)督起重機(jī)械的維護(hù)與檢查,，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴。將每次周例會(huì)中提到的安全指示精神落實(shí)到施工單位中,，存在的安全問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改,。

將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度,，合理安排后續(xù)工作，做出合理的計(jì)劃,。

在今后即將展開的二次結(jié)構(gòu)砌筑,、內(nèi)外墻裝修、門窗安裝工程中我將繼續(xù)堅(jiān)持公司的指示精神,，以嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中,，做好每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，為亞通建造更優(yōu)質(zhì)的工程貢獻(xiàn)一份綿薄之力,。

土建工程師述職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng),。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡(jiǎn)單,，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭(zhēng)議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服,。在逐漸對(duì)公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng),。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄,，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版,，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡(jiǎn)單,，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,，因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的,？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),，就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),，才能令對(duì)方信服,。在逐漸對(duì)公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以,，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告篇七

20xx年度員工績(jī)效述職表公司部門（項(xiàng)目部）名稱：姓名：崗位：進(jìn)入公司時(shí)間：

個(gè)人述職要求：

2,、你對(duì)公司，部門,，項(xiàng)目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn)，并提出好的建議,。

3,、針對(duì)上述要求,，結(jié)合“考評(píng)表”中的內(nèi)容如實(shí)評(píng)分。

個(gè)人述職歲月如刀,，不知不覺中已在公司工作十五年有余,，追憶過去，工作占了我回憶的.絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂愁。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多,。

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決，將自己了解的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個(gè)項(xiàng)目著想，共同完成生產(chǎn)任務(wù),。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足，如在與項(xiàng)目同事交流過程中由于措辭不當(dāng),、觀點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為，這完全不影響現(xiàn)場(chǎng)工作和項(xiàng)目部的管理,，反而會(huì)有非常好的促進(jìn)作用,。每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同，發(fā)現(xiàn)的問題也會(huì)不一樣,，有自己的觀點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項(xiàng)目部只存在一個(gè)聲音那對(duì)工作是非常不利的。

在幾年前的工作事故當(dāng)中,，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中，我努力克服種種困難,，用己所長(zhǎng),，雖說不上身殘志堅(jiān)，但完全不影響我的正常工作,，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好。所以,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)我以后的工作安排中,，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響，把我安排在合適的崗位上，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多,。歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多,，在接下來的時(shí)光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好！

土建工程師述職報(bào)告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄,，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版,，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡(jiǎn)單,，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭(zhēng)議的'都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子，因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方,，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì)，就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以,，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊,！

通過這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報(bào)告篇九

我自20xx年11月2日進(jìn)公司,，目前在工程部任現(xiàn)場(chǎng)土建工程師,，主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制等工作,。

經(jīng)過這一段時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的工作監(jiān)督,，在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的管理，應(yīng)以合同,、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核，一定要站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真處理好每件事，達(dá)到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量,。在質(zhì)量控制上做到事前,、事中、事后的控制,，現(xiàn)場(chǎng)過程中的控制極為重要,，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,。

作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，同事之間以誠(chéng)相待,，相互學(xué)習(xí)，相互幫助,。至今我到公司已兩個(gè)月,，也鑒于工作的實(shí)際情況，請(qǐng)公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，謝謝！

報(bào)告人：

20xx年1月2日,。

土建工程師述職報(bào)告篇十

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。透過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自我,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)狀況,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，透過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理帶給保障,。透過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自我下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣狀況,。

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且貼合實(shí)際的20xx年工程部的工作資料以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自我在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不用心向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，透過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享,，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性,。

在工作過程中，個(gè)性是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常到達(dá)事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他就應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求,。自我的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，個(gè)性是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦,。

1,、合同管理。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的推薦時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納推薦可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要透過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解狀況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。個(gè)性強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自我部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少。個(gè)性是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

土建工程師述職報(bào)告篇十一

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度,。

在對(duì)施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報(bào)告篇十二

本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，全體成效最好,。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

五,、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì),。

1,、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講,，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道,，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信,。也會(huì)贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的`,，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3,、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,，會(huì)管理,，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè),；施工中，不能一些小問題都決定不了,，什么問題都要向上報(bào),，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了,，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工,，會(huì)將責(zé)任推給你,。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的,。

5、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講,，一個(gè)人無論做任何事,，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題,。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理,；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理,；盡量做到大公無私,。

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。

8,、最后,，就是自己的了，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng),，有很強(qiáng)的預(yù)見能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù),。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

六,、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對(duì)施工單位過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反,。有時(shí)候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,，原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn),。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì)上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,，讓他們對(duì)工程予以重視,。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難,，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,，把握大原則,。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,，就像是我們?cè)O(shè)的一個(gè)局,，一個(gè)善意的局。我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:,。

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼。

2,、框架部分：鋼筋和砼,，尤其是幾何尺寸。

3,、抹灰：注意必須兩遍成活,，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫從組織上,，必須對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定管理細(xì)則難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),，活是干出來的不是看出來的人個(gè)看法：

土建工程師述職報(bào)告篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從20xx年進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,，也從開始的xxx項(xiàng)目,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項(xiàng)目，回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬千,，能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí),，不由得感到自己的幸運(yùn)！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),！因此自己也非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,，學(xué)習(xí)到了很多,，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,，為我學(xué)習(xí)工作中點(diǎn)破了很多迷津,！現(xiàn)將xxx項(xiàng)目工作中所做工作總結(jié)匯報(bào)如下：

生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

采用書面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導(dǎo)提出來,，得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工,。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改,。我在本工程的日常工作中針對(duì)工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好,！同時(shí)也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xxx項(xiàng)目20xx年的年終總結(jié),，當(dāng)然工作中還有很多不足,，我會(huì)更加繼續(xù)努力爭(zhēng)取做的更好!

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土建工程師述職報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！轉(zhuǎn)眼間,，來到xxx公司已經(jīng)快四個(gè)月了,，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗多,，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

自6月份入職后,，領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會(huì)所、臨建板房、現(xiàn)場(chǎng)施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作,。這段時(shí)間我在做好會(huì)所場(chǎng)地測(cè)量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,，熟悉工程部的工作流程,，了解工作方法；認(rèn)真研究施工圖紙,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時(shí)間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

8月份開始，我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu),、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作,。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，督促各施工單位按計(jì)劃施工,，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟進(jìn)處理,，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并反饋落實(shí)到施工單位,，對(duì)施工單位存在的問題及時(shí)指出,，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時(shí)跟進(jìn)，確保施工質(zhì)量,。主要完成工作有：

1,、會(huì)所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成,、一層板腳手架支設(shè)完成50%,；

2、鋼結(jié)構(gòu)柱,、主梁基本吊裝完成,；

3、a-04地塊地質(zhì)詳勘,、原地貌標(biāo)高測(cè)量,、車庫(kù)邊界線測(cè)量放線完成；

4,、1#車庫(kù)土方挖運(yùn)完成,、組織一公司進(jìn)場(chǎng)開始清槽施工；

5,、b-1/b-2棟土方挖運(yùn)完成60%,；

6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作。

8月份,，公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),，并在xxx進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn)。通過對(duì)xxx等項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí),，了解了公司發(fā)展及管理方針，針對(duì)不同項(xiàng)目學(xué)習(xí)了不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式,，將各項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行匯總,，并運(yùn)用到泰安項(xiàng)目中。通過erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的培訓(xùn),，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,，借助erp系統(tǒng)，將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)致劃分,，從計(jì)劃制定到最后的審核實(shí)施,，詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程。通過對(duì)計(jì)劃審核的分層控制,，將具體責(zé)任明確,，落實(shí)到個(gè)人，避免了現(xiàn)實(shí)工作中的推諉拖延等問題,，真正的做到將項(xiàng)目運(yùn)行按規(guī)定執(zhí)行,。

工作是辛苦的，也是快樂的,，很欣慰能夠融入xxx公司這個(gè)大家庭中,。通過這幾個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多,，收獲了很多,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足，像處理問題不夠果斷,，溝通不夠簡(jiǎn)明等,，降低了工作效率。在以后的時(shí)間里我要更加努力地提高自己,，在工作中學(xué)習(xí),，在問題中發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真熟悉圖紙,，從最基本的做起,，在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),，用自己的實(shí)際行動(dòng)來為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

謝謝大家,！

工程部。

xxxx年x月x日,。

土建工程師述職報(bào)告篇十五

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報(bào)告篇十六

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

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