時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

健康教育工作年度計(jì)劃 健康促進(jìn)醫(yī)院工作年度計(jì)劃篇一

依照安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)工商貿(mào)企業(yè)的情況進(jìn)行科學(xué)劃分監(jiān)管網(wǎng)格,，制定并落實(shí)實(shí)施方案，構(gòu)建網(wǎng)格化監(jiān)管工作平臺(tái),。加大裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度,，配齊配足網(wǎng)格監(jiān)管員,，按每80家生產(chǎn)企業(yè)或150家至200家商貿(mào)企業(yè)的規(guī)定配備網(wǎng)格化監(jiān)管人員，建立健全專職和兼職安全監(jiān)管員制度,。在6月30日前建立網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

對(duì)企業(yè)開展新《安全生產(chǎn)法》宣傳和告知承諾,，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人定期開展隱患排查治理,，在企業(yè)內(nèi)部組織全員新安法培訓(xùn)和員工簽署安全承諾書活動(dòng),。督促企業(yè)推行作業(yè)現(xiàn)場5s管理、安全生產(chǎn)可視化管理等方法,，切實(shí)提高企事業(yè)單位作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。進(jìn)一步嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任落實(shí),，督促員工遵守崗位安全操作規(guī)程,，突出抓好企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)隱患整改,，依法加強(qiáng)企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),，規(guī)范警示標(biāo)識(shí)設(shè)置設(shè)立,，切實(shí)提高企業(yè)防范生產(chǎn)安全事故的能力,。向轄區(qū)中小微企業(yè)宣傳達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn),，鼓勵(lì)加大技術(shù)改造投入,，淘汰落后工藝技術(shù)裝備，推動(dòng)基礎(chǔ)條件較好的中小微企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。配合上級(jí)部門建立安全評(píng)價(jià)評(píng)估,、檢測檢驗(yàn)、培訓(xùn),、保險(xiǎn)等中介機(jī)構(gòu)清單，建立安全技術(shù)專家?guī)臁?/p>

開展安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設(shè),，充分發(fā)揮好姑蘇區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)功能和作用20xx最新街道年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃例文20xx最新街道年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃例文,。結(jié)合網(wǎng)格化管理要求,，由街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)相關(guān)信息的更新與完善。給予網(wǎng)格員配備移動(dòng)執(zhí)法終端,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查、完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫同步化,。建立網(wǎng)格信息員交流和培訓(xùn)制度,，通過開展培訓(xùn)班,、座談會(huì),、現(xiàn)場會(huì)等形式，組織網(wǎng)格信息員交流工作體會(huì),。不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫信息，建立健全企業(yè)商戶安全生產(chǎn)“一企一檔”，形成覆蓋全街道所有工商貿(mào)企業(yè)的基本信息庫,。把?；?、存在職業(yè)病危害因素、涉氨,、存在粉塵爆炸危險(xiǎn),、事故單位、無證幼兒園,、新郭土地廟等臨時(shí)燒香點(diǎn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)及以上企業(yè)等作為安全監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，力爭6月30日前重點(diǎn)企業(yè)基本信息全部更新完畢,。充分發(fā)揮區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)優(yōu)勢,，建立區(qū)域性和行業(yè)性重大隱患清單，落實(shí)整改責(zé)任,、管控方案和應(yīng)急預(yù)案,，做到底數(shù)清楚、責(zé)任明確,、預(yù)案到位,。

1.開展各類教育培訓(xùn)

精心組織各種形式的講座培訓(xùn)活動(dòng)。一是開展安全生產(chǎn)監(jiān)管人員及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)新安法學(xué)習(xí)輔導(dǎo)活動(dòng),。通過對(duì)安全監(jiān)管人員和轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的講座培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管人員和企業(yè)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的領(lǐng)會(huì)，不斷提高安全監(jiān)管人員的自身素質(zhì),，不斷提高各類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和安全責(zé)任意識(shí),。二是組織本科室、社區(qū),、單位工作人員學(xué)習(xí)新安法,。街道綜治辦聯(lián)合團(tuán)工委舉辦新安法學(xué)習(xí)研討征文活動(dòng)。各科室,、社區(qū),、單位全年組織不少于兩次新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。

2.開展各類宣傳活動(dòng)

充分利用橫幅,、宣傳欄,、友三網(wǎng)、微信微博,、消防演練等載體開展新《安全生產(chǎn)法》宣傳,，街道各科室、社區(qū),、下屬單位和轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)每年自行組織應(yīng)急救援演練不少于1次,，提高社會(huì)公眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)法制氛圍,。同時(shí)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，通過信息簡報(bào),、專項(xiàng)報(bào)告等方式，加強(qiáng)督促指導(dǎo),，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫工作的時(shí)效性,。借鑒平江、金閶,、留園街道安全社區(qū)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),，開展安全社區(qū)建設(shè)20xx最新街道年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃例文工作計(jì)劃

1．開展勞動(dòng)密集型企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場,、商貿(mào)企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治

開展勞動(dòng)密集型企業(yè),、農(nóng)貿(mào)市場、商貿(mào)企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治,，特別是區(qū)屬和街道25個(gè)重點(diǎn),、實(shí)事項(xiàng)目工地等監(jiān)管。第一階段排查摸底,，組織力量進(jìn)行分塊立體網(wǎng)格化排查,，全面摸清企業(yè)數(shù)量、規(guī)模,、性質(zhì),、行政許可以及安全隱患等基本情況。第二階段集中整治,，采取法律,、行政、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、輿論等手段，逐個(gè)區(qū)域,、逐個(gè)企業(yè)督促落實(shí)整改方案,、責(zé)任和資金；對(duì)涉及主體多,、整改難度大的,，提請區(qū)政府會(huì)辦處理。要集中查處一批違法建筑,、違規(guī)企業(yè),，配合相關(guān)執(zhí)法部門集中拆除一批彩鋼板違章建筑，集中關(guān)停一批行政許可手續(xù)不全的企業(yè),，集中掛牌督辦一批存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè),；對(duì)《檢查記錄表》及企業(yè)提交的自查情況和整改承諾做好留底存檔。根據(jù)年初上報(bào)安全隱患三級(jí)政府督辦項(xiàng)目，按時(shí)按規(guī)完成3項(xiàng)政府掛牌督辦項(xiàng)目（蘇州高明磁性材料有限公司,、官宇自動(dòng)化設(shè)備有限公司,、福納德電氣公司）的整改、驗(yàn)收和摘牌工作,；加快推進(jìn)新康新辰小區(qū)癱瘓消防設(shè)施整體修復(fù)。

健康教育工作年度計(jì)劃 健康促進(jìn)醫(yī)院工作年度計(jì)劃篇二

前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說過：“盡量多的要求每一個(gè)人,，也要盡可能多的尊重每一個(gè)人,。”要相信學(xué)生都有積極的一面,。在上學(xué)期,，本班工作展開比較順利，但也遇到不少問題,，比如班級(jí)管理和學(xué)習(xí)成績方面繼續(xù)改進(jìn),，因此，本學(xué)期除了常規(guī)工作之外,，應(yīng)將此作為重點(diǎn),。

1、強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí),，同學(xué)主動(dòng)學(xué)習(xí),。所以在學(xué)習(xí)方法上鼓勵(lì)大家多思考、多討論,、多問老師,、敢于提出自己的觀點(diǎn)、敢于創(chuàng)新,。

2,、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的,。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)成績,。班內(nèi)有一小部分同學(xué)由于基礎(chǔ)差，可能對(duì)自己放松要求,，針對(duì)此,，要求這部分學(xué)生提高學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，多問,、多做、多看、多鼓勵(lì),、多談心,，及時(shí)把握其學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，使其向優(yōu)秀生看齊,，激勵(lì)其為高中階段全面開展學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),，提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項(xiàng)工作,。要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí),，認(rèn)真上課,，課后及時(shí)復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí),，適當(dāng)練習(xí),。要反復(fù)布置，了解后再采取措施糾正,，直到這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成,，還需要針對(duì)每科的具體情況對(duì)具體科目的.學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)，加強(qiáng)與任課教師聯(lián)系,，了解他們的學(xué)習(xí)成績,，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)情況。

4,、加強(qiáng)班級(jí)管理與學(xué)生交流,，把握每個(gè)學(xué)生的思想，學(xué)習(xí),，生活的動(dòng)態(tài),。定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查，讓他們反映教室的紀(jì)律,，清潔衛(wèi)生,，同學(xué)關(guān)系等等問題，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題,，這樣可以及時(shí)地加以引導(dǎo),，修正和跟蹤管理班級(jí)，同時(shí)也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),，平時(shí),，上午上課，下午上課,，以及自習(xí)時(shí)間多到教室向?qū)W生了解班情,，觀察學(xué)生作習(xí)情況，向?qū)W生了解學(xué)生。

5,、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,，做到有禮貌、講文明,、守紀(jì)律,、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師,，主動(dòng)打招呼,；在參加公眾場合注意班級(jí)面貌，保持安靜,，遵守紀(jì)律。同時(shí),，做好弱勢學(xué)生工作,。杜絕其對(duì)學(xué)習(xí)不重視和出現(xiàn)談戀愛傾向，多和家長聯(lián)系溝通,，雙方共同來督促其認(rèn)真學(xué)習(xí),，培養(yǎng)其積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度。

1.加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)

建立一支工作能力強(qiáng),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的常務(wù)班干部隊(duì)伍,。開學(xué)初，進(jìn)行班干部民主選舉,，選出新一屆班委,，確立以班長和團(tuán)支書為核心的班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核心。

每個(gè)月召開一次班干部工作會(huì)議,，并不定期對(duì)班干部進(jìn)行工作能力培訓(xùn),。

為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實(shí)行值日班干部負(fù)責(zé)制,。

2.加強(qiáng)班級(jí)管理崗位責(zé)任制

設(shè)崗位,，定人員，定工作,，把班級(jí)工作分成若干崗位,，每個(gè)崗位專人負(fù)責(zé)，使學(xué)生的實(shí)踐能力,、社會(huì)責(zé)任感得到提高,。

3.加強(qiáng)學(xué)生自我管理

建設(shè)管理小組，由學(xué)習(xí)委員帶頭課代表,、組長為骨干,，全面負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)工作；開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)；開展“學(xué)習(xí)結(jié)對(duì),，共同提高”的互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng),。

4.加強(qiáng)師生對(duì)話

建立師生聯(lián)系制度，以周記形式有話就說,，實(shí)話實(shí)說,；對(duì)學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的學(xué)習(xí)和心理輔導(dǎo)，爭取一個(gè)學(xué)期每個(gè)學(xué)生談話兩次以上,；建立師生結(jié)對(duì)活動(dòng),，讓學(xué)生走近老師、了解老師,、激發(fā)熱愛老師的熱情,，讓老師走近學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生豎立更遠(yuǎn)大的理想,、提供更科學(xué)地學(xué)習(xí)的方法,、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度。

5.加強(qiáng)學(xué)生心理教育,，促進(jìn)健康成長

對(duì)心理嚴(yán)重的學(xué)生,，給予更多的關(guān)心和指導(dǎo)；對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行心理上的輔導(dǎo),、教育,，引導(dǎo)學(xué)生心理的健康發(fā)展。

健康教育工作年度計(jì)劃 健康促進(jìn)醫(yī)院工作年度計(jì)劃篇三

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在經(jīng)過一個(gè)晚上之后,，元旦將過，在不斷地發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃,，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大,！

引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題,？

引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

1.目標(biāo)計(jì)劃要素

2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

1.年度營銷計(jì)劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計(jì)劃目錄

2.年度經(jīng)營管理計(jì)劃

經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算

行動(dòng)綱領(lǐng)

日常工作計(jì)劃包括半年、季度,、月度,、周、日等計(jì)劃

尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

對(duì)于定性目標(biāo),，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.多重目標(biāo)的問題

4.目標(biāo)的沖突問題

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識(shí)和問題意識(shí)

案例：妻子拉床單

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

1.崗位月度工作計(jì)劃（行事月歷）

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計(jì)劃的制定（待辦單）

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

1.過程設(shè)計(jì),，你做了沒有？

2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃

3.行動(dòng)計(jì)劃的作用

4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)

范例：員工季度工作計(jì)劃表

6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單

范例：行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表

范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃表

1.你的計(jì)劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問題

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5.管理者的作用

（一）常用過程監(jiān)控方法

（二）目標(biāo)的檢查和反饋

范例：目標(biāo)追蹤單

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

范例：目標(biāo)修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

（三）目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策

1,、如期或超前完成

2,、偏差較大

3、嚴(yán)重滯后

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何,？

（一）時(shí)間管理的原因

1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)

案例：胡適先生的一篇演講

2.時(shí)間利用問題

3.時(shí)間的獨(dú)特性

案例：銀行向你撥款

（二）時(shí)間管理的原則

1.效率與效果

/20法則

3.工作價(jià)值矩陣

工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表

哪個(gè)象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

（三）時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個(gè)人管理手冊,，如行事月歷和代辦單等

學(xué)會(huì)拒絕，說不

克服拖延

同類事情同時(shí)做

辦公桌清理整齊,，克服文件滿桌病

善于運(yùn)用零星時(shí)間,，增加時(shí)間利用率

常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間

（10）以人為本使用時(shí)間,，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

（11）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,，例如電腦、信息管理系統(tǒng),，提高時(shí)間利用效率

（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,，個(gè)別差異。

（四）案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制

2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因

3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦,？

效益類，營運(yùn)類,，組織類

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟

職責(zé)說明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定（總部財(cái)務(wù)處預(yù)算處處長）

課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)（工作目標(biāo)）

1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景

2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架

3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系

引子案例答案

案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù),，少些浮夸,！

上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確,，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來越壯大,。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步,，只要這樣,，我們才會(huì)做到最好！

健康教育工作年度計(jì)劃 健康促進(jìn)醫(yī)院工作年度計(jì)劃篇四

何謂價(jià)值最大化,，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價(jià)值最大化。

“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘,；“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性,、流動(dòng)性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑,。我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平,；在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀,，能夠?yàn)楣蓶|,、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽,、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn),，是一種通過每一個(gè)人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的,，“1+1>2,！”。一個(gè)人不可能完美,，但團(tuán)隊(duì)可以,；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的,，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,，必須具有比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,，銀行會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理,、市場營銷、證券投資,、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),，如何優(yōu)化業(yè)務(wù),、量化培訓(xùn),、搶占市嘗爭得先機(jī),，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面,。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念,。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)（即各家銀行的市場價(jià)值）上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤”,、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程,，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動(dòng)性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終,；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2,、明確了銀行管理的目標(biāo),。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性,；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),，注重長期治理,。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0,。5%,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,，感觸最深的主要包括：

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情,。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。

健康教育工作年度計(jì)劃 健康促進(jìn)醫(yī)院工作年度計(jì)劃篇五

20xx年是紹興檢驗(yàn)檢疫局局黨組提出的“依法治局年”，為深入推進(jìn)法依法行政,，全面建設(shè)法治質(zhì)檢,，根據(jù)浙江局《關(guān)于印發(fā)20xx年度法制工作計(jì)劃的通知》（檢法函〔20xx〕4號(hào)）和《紹興檢驗(yàn)檢疫局關(guān)于印發(fā)20xx年度工作要點(diǎn)的通知》（紹檢綜〔20xx〕37號(hào)）精神，結(jié)合紹興檢驗(yàn)檢疫局法制工作實(shí)際,，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

深入貫徹黨的十八大,、十八屆三中、四中全會(huì)精神,，以全面實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)工作法治化為目標(biāo),，緊緊圍繞改革重點(diǎn)，建設(shè)完備的規(guī)范性文件體系,、高效的法治實(shí)施體系,、嚴(yán)密的法治監(jiān)督體系和有力的法治保障體系,，塑造權(quán)責(zé)法定,、執(zhí)法嚴(yán)明、公開公正,、廉潔高效,、誠實(shí)守信的法治質(zhì)檢新形象。

（一）制定權(quán)力清單和責(zé)任清單,。對(duì)涉及紹興局的法定職能權(quán)限進(jìn)行匯總整理,、系統(tǒng)歸類,，在4月底前初步完成梳理、清理工作,，根據(jù)省局進(jìn)度核對(duì)確認(rèn)后在紹興局網(wǎng)站予以公布,。通過編制、公布權(quán)力清單和責(zé)任清單,，進(jìn)一步明確職權(quán),、落實(shí)職責(zé)，樹立“法無規(guī)定不可為,，法定職責(zé)必須為”的理念,。

（二）加強(qiáng)規(guī)范性文件管理工作。嚴(yán)格規(guī)范性文件制修訂程序,，加強(qiáng)規(guī)范性文件的合法性審查,，按照政務(wù)公開要求將現(xiàn)行有效規(guī)范性文件全部在外網(wǎng)公開。及時(shí)清理規(guī)范性文件,，根據(jù)“誰制定,，誰負(fù)責(zé)”的原則，開展執(zhí)法依據(jù)“立,、改,、廢”的清理，以確保檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法依據(jù)的有效性和權(quán)威性,。重點(diǎn)對(duì)取消調(diào)整行政審批事項(xiàng)涉及的規(guī)范性文件,，在全面清理基礎(chǔ)上，統(tǒng)一進(jìn)行修訂和廢止,。開展規(guī)范性文件執(zhí)行監(jiān)督檢查,，結(jié)合年度業(yè)務(wù)督查工作組織開展監(jiān)督檢查，探索建立規(guī)范性文件執(zhí)行監(jiān)督反饋與改進(jìn)機(jī)制,。

（三）深化審批改革規(guī)范行政許可,。主動(dòng)承接省局下放的各類行政許可和審批事項(xiàng)，制定統(tǒng)一的行政許可操作規(guī)范和各類許可事項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書,、流程圖,，在局網(wǎng)站主動(dòng)公開；遵循高效便民的原則,，實(shí)行“一個(gè)窗口”統(tǒng)一受理和發(fā)證,，實(shí)施辦理時(shí)限承諾，簡化審批環(huán)節(jié),，縮短審批時(shí)間,。

（四）積極推進(jìn)重大決策程序制度。進(jìn)一步完善和落實(shí)《紹興檢驗(yàn)檢疫局重大行政決策制度》，嚴(yán)格執(zhí)行重大行政決策公眾參與,、專家論證,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論決定程序,，積極探索重大決策后評(píng)估機(jī)制和重大決策責(zé)任追究及倒查機(jī)制,。

（五）組織開展“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)。在出口商品領(lǐng)域,，將雙邊協(xié)議國家出口商品(非洲為主)較為集中的地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域,，集中打擊涉及玩具、日用消費(fèi)品,、小家電等重點(diǎn)產(chǎn)品的侵權(quán)假冒行為,；嚴(yán)厲打擊出口食品、農(nóng)產(chǎn)品摻雜使假,、違法違規(guī)使用添加劑行為,。在進(jìn)口商品領(lǐng)域，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口消費(fèi)品,、食品等關(guān)系消費(fèi)者切身利益商品的監(jiān)督管理和打假維權(quán),。

（六）加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)信用管理工作。做好進(jìn)出口企業(yè)信用管理系統(tǒng)的維護(hù),，及時(shí)采集失信信息,，行政處罰和不合格批次采集率達(dá)到100%。提高企業(yè)信用等級(jí)在檢驗(yàn)監(jiān)管工作中的利用率,，讓誠信度高,、質(zhì)量管理完善的企業(yè)享受便利的通關(guān)放行模式。積極參與橫向聯(lián)合,，主動(dòng)融入地方信用平臺(tái)建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)信用共享、監(jiān)管互認(rèn),、執(zhí)法互助,。

（七）進(jìn)一步完善12365熱線建設(shè)。加強(qiáng)12365熱線的各類宣傳,，暢通12365投訴舉報(bào)咨詢渠道,，鼓勵(lì)消費(fèi)者通過12365熱線電話等渠道反映不合格產(chǎn)品質(zhì)量信息，舉報(bào)質(zhì)量違法行為,。落實(shí)專人負(fù)責(zé)12365熱線,，保持12365熱線24小時(shí)開通，按規(guī)定程序及時(shí)處理各類接受的投訴舉報(bào),，解答檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)咨詢,。

（八）強(qiáng)化檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)督察工作。制定20xx年度業(yè)務(wù)督察計(jì)劃,，落實(shí)省局業(yè)務(wù)督查內(nèi)容并結(jié)合我局實(shí)際對(duì)檢驗(yàn)檢疫行政執(zhí)法中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有序組織開展監(jiān)督檢查,。建立督察反饋及工作改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)分析業(yè)務(wù)督察發(fā)現(xiàn)的制度障礙和管理薄弱環(huán)節(jié),，提出整治建議,，有效防范苗頭性問題轉(zhuǎn)化成行業(yè)性、系統(tǒng)性和區(qū)域性的風(fēng)險(xiǎn),。

（九）大力開展對(duì)內(nèi)普法學(xué)習(xí)培訓(xùn),。進(jìn)一步健全和落實(shí)黨組中心組學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)考試制度等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治理念,、法治思維和運(yùn)用法治方式履職盡職、解決問題的能力,。組織開展全局性法律知識(shí)學(xué)習(xí)講座,，貫徹落實(shí)各部門每月一次的集中學(xué)法和干部職工個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)法制度，提高全局職工依法行政的意識(shí)和水平,。

（十）積極開展對(duì)外普法宣傳活動(dòng),。通過各種形式向全社會(huì)宣傳檢驗(yàn)檢疫法律知識(shí)，組織開展好“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日,、世界認(rèn)可日,、世界艾滋病日、“質(zhì)量月”,、“12.4” 國家憲法日等活動(dòng),，充分利用電視、廣播,、報(bào)刊,、互聯(lián)網(wǎng)等載體開展普法宣傳活動(dòng)。

（十一）完善法律顧問制度,。與專業(yè)律師事務(wù)所簽訂法律顧問協(xié)議,，進(jìn)一步發(fā)揮法律顧問在檢驗(yàn)檢疫行政管理和行政執(zhí)法過程中的咨詢指導(dǎo)和法律支持的作用。根據(jù)省局部署開展公職律師申報(bào),，培養(yǎng)檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)內(nèi)的法律顧問,。

健康教育工作年度計(jì)劃 健康促進(jìn)醫(yī)院工作年度計(jì)劃篇六

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3. 增加人員配置：

信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

市場開發(fā)助理：xx省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量,、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7. 加強(qiáng)市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮xx省省會(huì)成都,、xx省省會(huì)西安、xx區(qū)首府烏魯木齊,、xx省會(huì)沈陽,、xx省的長春、xx省會(huì)廣州,、xx區(qū)首府南寧以及xx市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。 共2頁,當(dāng)前第1頁12

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。