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工程部工作匯報(bào)工程部報(bào)告篇一

目前泰坤公司工程部存在兩個(gè)比較突出的問題：一是部分職能的缺失,，如工程預(yù)決算和設(shè)備材料的采購管理分設(shè)其他部門,，此類職能跨部門執(zhí)行，容易造成工效上的延時(shí)和職責(zé)界定不明，不利于工作的統(tǒng)籌安排,，不但加重了其他部門的工作負(fù)擔(dān),，同時(shí)對(duì)工程內(nèi)部程序的銜接也存在一定影響。二是人員配備的不足,，沒有具備專業(yè)素質(zhì)的施工員和預(yù)算員（暫時(shí)可通過協(xié)調(diào)能源公司預(yù)算解決）,，無法對(duì)施工過程進(jìn)行有效的把控和管理。對(duì)多項(xiàng)目同時(shí)施工和突發(fā)事件的處理上捉襟見肘,，當(dāng)前公司尚處于發(fā)展建設(shè)期,，工程部人員齊備是確保工程順利進(jìn)行,、減少施工質(zhì)量隱患的有力保障,。作為前期市場開發(fā)和后期生產(chǎn)運(yùn)營的過渡部門，工程部必須有能力擔(dān)當(dāng)起中間橋梁,，給予業(yè)務(wù)和技術(shù)上的支持,，促成公司運(yùn)行流程的良性循環(huán)。

具體問題如下：

一,、管理制度方面

部門內(nèi)部管理制度不完善,，各崗位職責(zé)不夠清晰明確，僅有一般工作流程（9月份月度會(huì)上通過）作為執(zhí)行依據(jù),，對(duì)于圖紙,、合同及竣工資料等有簡單分類歸檔，但沒有系統(tǒng)性的管理辦法,，比如關(guān)于合同臺(tái)賬的設(shè)立就僅僅體現(xiàn)在對(duì)已簽訂合同的簡單記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)合同執(zhí)行程度,、付款進(jìn)度等沒有描述,，也沒有該類信息的單獨(dú)記錄存檔，處于不知情狀態(tài),，這些問題會(huì)對(duì)后期工程審計(jì)工作造成影響（此次集團(tuán)公司半年審計(jì)時(shí)也提出該問題）,。其它分項(xiàng)制度，例如招議標(biāo),、材料管理,、工程簽證、施工管理,、竣工驗(yàn)收等都沒有合理規(guī)范的執(zhí)行依據(jù),，工作施行過程中隨意性較強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來不確定性,，不利于維護(hù)公司利益,。

二、業(yè)務(wù)流程方面

首先,，部門之間的信息溝通不流暢,，如對(duì)于現(xiàn)場情況的判斷不足便委托設(shè)計(jì),，業(yè)主變更設(shè)備參數(shù)后市場部未能及時(shí)傳達(dá)到，導(dǎo)致施工過程中甚至施工結(jié)束后變更設(shè)計(jì),，由此產(chǎn)生的重復(fù)設(shè)計(jì)和返工,，不僅造成額外費(fèi)用支出，耽誤工期,，甚至?xí)?duì)企業(yè)形象形成一定負(fù)面影響,。還有因機(jī)械的執(zhí)行部門責(zé)任劃分造成安全隱患的，例如近期發(fā)現(xiàn)的站前大道（**湖路-規(guī)劃澳門路）中壓燃?xì)夤芫€外露,，該段工程（由興潤建設(shè)集團(tuán)施工）已完成管道打壓試驗(yàn),，但因施工單位相關(guān)施工資料未報(bào)驗(yàn)故尚未驗(yàn)收通過，迫于下游用戶供氣壓力,，于今年5月份通氣使用,，按公司規(guī)定，未驗(yàn)收工程不與管網(wǎng)運(yùn)行部做交接,。因此該段管線投產(chǎn)后沒有被納入管網(wǎng)日常巡檢線路中,，此安全隱患也一直未被發(fā)現(xiàn)，由于部門間協(xié)調(diào)溝通不到位,，對(duì)此事均有責(zé)任,。工程部對(duì)相關(guān)工程付款信息掌握不全，付款審批后,，應(yīng)付款與實(shí)付款是否對(duì)應(yīng)或者存在差異,，沒有財(cái)務(wù)部門的反饋，對(duì)進(jìn)度款支付程度不明確,，給后期付款計(jì)劃的提報(bào)造成不便,。

其次，工作流程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度不夠,，究其原因,，還是由于在執(zhí)行過程中沒有具體細(xì)致的規(guī)范要求，導(dǎo)致工作上的不嚴(yán)謹(jǐn),，錯(cuò)誤百出,，以至于給以后的工作造成被動(dòng)的局面。

1,、工程設(shè)計(jì)的規(guī)范性,。前期設(shè)計(jì)上出圖紙多以電子版為主，設(shè)計(jì)院勘察現(xiàn)場后根據(jù)工程要求出圖,，但具體施工時(shí)應(yīng)實(shí)際需要施工方案或多或少均有改變,，此時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范與實(shí)際情況相結(jié)合，變更或重新出圖,，但存檔中沒有此類圖紙,，最終以施工單位報(bào)竣工圖的方式體現(xiàn)實(shí)際施工內(nèi)容。如由興潤建設(shè)集團(tuán)組織施工的項(xiàng)目便屬于此類情況,，且竣工圖紙未由設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)并以簡圖（非藍(lán)圖）的形式上報(bào),，工程審計(jì)時(shí)需提報(bào)竣工藍(lán)圖（蓋竣工圖章、設(shè)計(jì)院章,、簽字確認(rèn)）,，施工單位不出藍(lán)圖理由是工程部未提供設(shè)計(jì)院認(rèn)可的有效的設(shè)計(jì)圖紙。

2,、招議標(biāo)的合理性,。公司建立初期，通過代理招標(biāo)選**潤建設(shè)集團(tuán)作為工程合作單位,，但歷次招標(biāo)的相關(guān)資料工程部未有完整備份,。招標(biāo)活動(dòng)的目的是通過多方面綜合評(píng)判從滿足公司項(xiàng)目要求、有實(shí)施能力的競標(biāo)人中選出相對(duì)優(yōu)秀的合作人,，在公開,、公平、公正的前提下,，以合理的方式控制公司成本,，同時(shí)維護(hù)公司利益。相對(duì)目前而言,，前期興潤建設(shè)集團(tuán)中標(biāo)價(jià)格偏高,，考慮到地域差異，人工成本較高,，尚可視為在合理范圍內(nèi),，但對(duì)于公司成本控制不利。雖然價(jià)格因素不能作為評(píng)標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn),，但是在資質(zhì)相同、施工能力相近的基礎(chǔ)上,，采納合理低價(jià)是可行的,。議標(biāo)也是如此，明確標(biāo)準(zhǔn)可以更直觀的看出差異所在,。

3,、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。前期施工合同由興潤建設(shè)集團(tuán)提供,，部分合同施工范圍描述比較籠統(tǒng),，關(guān)于施工內(nèi)容、價(jià)格等沒有做具體描述，有的在工期上沒做約定,，合同簽訂不利于公司維權(quán),。

4、工程管理的嚴(yán)肅性,。通過青海湖路一期施工可以看出,，施工隊(duì)在施工過程中隨意性較強(qiáng)，尤其是在搶工期的時(shí)候,，為了節(jié)省成本,、降低人工費(fèi)用，往往不按施工方案要求進(jìn)行施工,，比如開挖深度不夠,、野蠻回填、私自增加工程量等,，加之管道敷設(shè)多數(shù)工序?qū)儆陔[蔽項(xiàng),，在建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)管不到情況下,，就此留下隱患,，給后期管網(wǎng)維護(hù)帶來困擾。由于燃?xì)庑袠I(yè)工程項(xiàng)目的特殊性,，施工單位大多屬于個(gè)體施工隊(duì)掛靠,，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，此類現(xiàn)象也是普遍存在的,，因此選擇技術(shù)好,、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍尤為重要。目前與公司合作過的施工單位有四家,，興潤建設(shè),、膠城建設(shè)、南洋機(jī)電,、顯通安裝,，以上均為掛靠隊(duì)伍，興潤建設(shè)為前期公司長期合作單位,，根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息,，施工能力較強(qiáng)，土建,、安裝工程均能接手,，施工質(zhì)量一般（基本滿足施工要求），價(jià)格較高,，但發(fā)動(dòng)工人暴力討薪,，給公司造成惡劣影響,，建議今后不予合作。膠城建設(shè)為招標(biāo)入圍單位,，施工隊(duì)成立時(shí)間較短,，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，主要接手設(shè)備安裝和管道敷設(shè),，外圍協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，對(duì)公司建設(shè)手續(xù)辦理和相關(guān)部門協(xié)調(diào)能提供較大幫助，但去年**東路（太湖路-膠泰路）定向鉆穿越施工時(shí)鉆漏新奧燃?xì)夤艿?，致使公司進(jìn)去**市建設(shè)局觀察名單,，造成很大負(fù)面影響，建議今后謹(jǐn)慎合作,。南洋機(jī)電與顯通安裝均入圍較晚,，僅參與部分工業(yè)用戶室內(nèi)外安裝工程，現(xiàn)場人員（建設(shè),、監(jiān)理）對(duì)南洋機(jī)電施工能力評(píng)價(jià)較高,，但是其相關(guān)手續(xù)、資料等準(zhǔn)備不足,，顯通安裝相對(duì)中規(guī)中矩,，兩支隊(duì)伍尚未接手其它類型工程。后期準(zhǔn)備安排考察,，以作出較全面的評(píng)價(jià),。建議通過招標(biāo)選定多支隊(duì)伍入圍，以競爭方式壓低價(jià)格,，同時(shí)便于管理和減少付款壓力,。

5、施工材料的管理,。目前工程用設(shè)備材料由綜合辦公室采購,、倉庫調(diào)撥，即用即買,，為避免資金占?jí)?，倉庫內(nèi)不存?zhèn)浼Ｇ捌诓牧显O(shè)備供應(yīng)商通過招標(biāo)和議標(biāo)兩種方式選定,，長期沿用,，價(jià)格上略有偏高，后期可通過招標(biāo)在保證質(zhì)量的前提下尋求更合理價(jià)格,。

工程部工作匯報(bào)工程部報(bào)告篇二

暨2012年工作計(jì)劃

2011年是貫徹落實(shí)上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我們××公司肩負(fù)使命進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的開局之年,、也是我們物業(yè)工程部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開的一年,。起始開局,，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨,，在公司政經(jīng)工作報(bào)告主題思想的指導(dǎo)下,，我部在本年度做了一點(diǎn)工作，也得到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在2011年度將過去之際,，進(jìn)行回顧和總結(jié)，并展望規(guī)劃2012年的工作打算,，以下分二個(gè)部分予以匯報(bào),。

第一部分：2011年工作總結(jié)

我們以紡織“十二五”規(guī)劃為工作目標(biāo)，緊緊圍繞紡織時(shí)尚板塊的工作使命,，結(jié)合本部的安全,、工程、物業(yè)的三大功能,，抓緊做了以下主要工作,。

一、物業(yè)方面工作

1,、規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，努力提升服務(wù)水準(zhǔn)

2011年年初，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循,，在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，特編撰出版了《物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》，使各園區(qū)在服務(wù),、管理,、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料。

1 中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問題,，我們對(duì)各園區(qū)存在共同性及個(gè)性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性對(duì)我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務(wù),、管理,、操作能力達(dá)到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級(jí)打好基礎(chǔ),，我們將建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實(shí)。

2,、抓好大院物業(yè)管理,，不斷改進(jìn)環(huán)境面貌

(6)對(duì)×號(hào)樓每個(gè)層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定

2 期更新,；

3,、對(duì)××園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),；

4、堅(jiān)持各項(xiàng)例會(huì)制度,、工作報(bào)告制度,，使工作始終平穩(wěn)運(yùn)行。

二,、工程方面工作

1,、今年度投資工程項(xiàng)目完成情況：

本年度共計(jì)實(shí)施項(xiàng)目××項(xiàng)，預(yù)計(jì)完成總投資×××萬元,。（1）投資××萬元以下工程項(xiàng)目××只,，合計(jì)××萬元；（2）投資×萬至××萬元工程項(xiàng)目××只,，合計(jì)×××萬元,；（3）投資×萬元以上工程項(xiàng)目××只，預(yù)計(jì)完成總投資××萬元,。

三,、

1、上半年為開好局,，我們即時(shí)召開全公司安全生產(chǎn)工作年會(huì),，結(jié)合××安全工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年布置2011年安全生產(chǎn)工作,，會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解到部門,、崗位強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì),，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實(shí)際布置當(dāng)前工作。

3 屬××個(gè)園區(qū)一個(gè)不漏進(jìn)行安全大栓查,，查出各類隱患××條,。防汛防臺(tái)期間對(duì)沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻、防汛泵以及物資,、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)行檢查出××條隱患,，園區(qū)按照“安全責(zé)任，重在落實(shí),，上述××條隱患全部得到整改確保了安全,。針對(duì)企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房,、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟,、亂,、差現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程,，邀請(qǐng)電氣專家對(duì)相關(guān)人員××人 進(jìn)行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識(shí)授課培訓(xùn)。并制版××塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴(yán)格執(zhí)行,，鞏固了整治成果,。

4、為確保全年安全達(dá)到五無”進(jìn)一步做好下半年安全工作,，8月2日在××召開了半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議總結(jié)上半年安全工作,，布署下半年度安全工作，會(huì)上陳總對(duì)各園區(qū)下半年度安全工作提要求,，安全職責(zé)和責(zé)任要進(jìn)一步加強(qiáng)明確,，各級(jí)安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動(dòng)性；要積極主動(dòng)解決廠房租賃中存在的問題,；安全干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握專業(yè)知識(shí)提高自身素質(zhì)，杜絕“三違”,，加強(qiáng)二次裝潢,、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管，為做好全年安全工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

5,、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員,、部,、署、推進(jìn),，成立專門班子,，組織專業(yè)人才和專家，對(duì)照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，13條要素,、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和143條考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房,、場地,、租賃經(jīng)營的實(shí)際做好對(duì)標(biāo)建章立制工作，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過程中,，11月4日邀請(qǐng)紡控安全生產(chǎn)辦公室××主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn)，通過結(jié)合法律法規(guī),、結(jié)合案例,、結(jié)合實(shí)際的輔導(dǎo),，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進(jìn)一步深入人心,，為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進(jìn),，真正做到有 4 章可循，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四,、存在的不足與展望

2,、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對(duì)管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實(shí)際工作中,，各園區(qū)只對(duì)工作操作實(shí)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),，疏于對(duì)服務(wù)管理理念的灌輸，造成實(shí)施工作過程較為機(jī)械,。

針對(duì)以上幾個(gè)問題,在2011年工作中,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平,，把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作,，爭取在2012年完成更好業(yè)績,。

第二部分：2012年工作計(jì)劃

×××公司是××打造時(shí)尚核心產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負(fù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)管理的重任,，2012年我們部門將緊緊圍繞公 5 司的總體目標(biāo)任務(wù),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展,，以管理服務(wù)規(guī)范化,、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，力求在物業(yè),、工程,、安全各管理服務(wù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所提高,。

一,、提升服務(wù)理念，提高管理品質(zhì)

物業(yè)管理服務(wù),，不能停留在看看門,、掃掃地、修修燈的低水平上，要倡導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)物業(yè)管理服務(wù)是科學(xué),、是保障,、是操作、是堅(jiān)持,、是責(zé)任的理念,，是為公司時(shí)尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐，既要根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，又要樹立體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)、專業(yè)服務(wù),、超值服務(wù)和親情服務(wù)的管家式服務(wù)理念，既要不斷將服務(wù)理念具體化,，讓客戶享受到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的物業(yè)服務(wù),，又讓客戶體驗(yàn)到多項(xiàng)相關(guān)的增值服務(wù)。

各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級(jí),、設(shè)立服務(wù)平臺(tái),、建立服務(wù)體系的同時(shí)，不僅僅要把平臺(tái)和體系作為管理運(yùn)行的依據(jù),，還必須讓客戶知曉,，建立雙向交流，體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍,，不斷探索為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的路徑,。

二、塑造良好形象,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務(wù)模式,，把員工培育成具有文化素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)精神，持續(xù)研究購買服務(wù)以后的服務(wù)理念,、服務(wù)到位的實(shí)踐,，提升物業(yè)管理服務(wù)的層次，塑造具有文化底蘊(yùn)的創(chuàng)意園區(qū)良好形象,。

物業(yè)管理服務(wù)是一項(xiàng)腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)性工作,，既沒有轟轟烈烈的盛大場面，也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變,，它是一個(gè)潤物無聲的重復(fù)過程,，他是一項(xiàng)枯燥而不能或缺的工作。但就是這么一項(xiàng)看起來簡單做起來繁復(fù)的6 工作,，卻要把它上升到通過孜孜不倦的努力,，做成一項(xiàng)事業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)。

一、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作和紡控本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作,。

（一）五個(gè)加強(qiáng)： 1.加強(qiáng)理念培訓(xùn)

物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)（第一太平戴維斯,、管家式服務(wù)理念、物業(yè)管理要素）

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流（悅?cè)萸f,、獅城怡安,、世邦魏理仕等）通過參觀、學(xué)習(xí),、交流,、體驗(yàn)，認(rèn)識(shí)差距,。

3.加強(qiáng)形象提升（通過iso9001:200

8,、iso14001:2400、ohsas18001:1999等三項(xiàng)國際認(rèn)證）

4.加強(qiáng)日常檢查

以《服務(wù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》大綱的標(biāo)準(zhǔn)為檢查考評(píng)依據(jù) 5.加強(qiáng)前置管理

根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求,，不斷補(bǔ)充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容,。

（二）三個(gè)統(tǒng)一：

（三）××本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作

1.解決人員關(guān)系掛靠問題，有序調(diào)整人員人事結(jié)構(gòu),。

7 2.預(yù)算準(zhǔn)確率控制在95%以上,。

（四）加大推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊,。

三,、項(xiàng)目推進(jìn)有序·工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

（一）指導(dǎo)思想：投資聚焦品牌體系的擴(kuò)展，提高公司核心競爭力,，注重資源互補(bǔ)共享,，追求高性價(jià)比的目標(biāo)。

項(xiàng)目審報(bào)、決策做到科學(xué)化、制度化,、程序化 3+1項(xiàng)目管理原則

各投資項(xiàng)目總體上做好事前,、事中、事后三個(gè)階段工作，使投資項(xiàng)目做到在高性價(jià)比中達(dá)到項(xiàng)目要求。

（二）具體項(xiàng)目（見表示）

1、2012年續(xù)建投資項(xiàng)目計(jì)劃（表一）

2,、2012年50萬以下計(jì)劃投資項(xiàng)目匯總表（表二）

3、2012年新開項(xiàng)目匯總表（表三）

四,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，為平臺(tái)服務(wù)，為特色服務(wù)

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

8 以安全為代價(jià)換取其它利益,，形成人人有責(zé),、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

（二）落實(shí)安全教育培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急技能

二,、三級(jí)教育,，達(dá)到四個(gè)100%。

2,、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點(diǎn)和危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險(xiǎn)制度，建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，有針對(duì)性地進(jìn)行桌面演練和現(xiàn)場應(yīng)急演練，不斷完善預(yù)案以及處置能力,。

（三）建全安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、認(rèn)真貫徹國家安監(jiān)總局辦公廳[2011]15號(hào)《通知》精神，根據(jù)國家紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，在企業(yè)園區(qū)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作,。

2、針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的新情況,、新要求和薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善相應(yīng)配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理,。

（四）突出重點(diǎn)整治事故隱患

1、開展事故隱患跟蹤和整治督查,，加強(qiáng)人員聚集場所和旅館,、飯店的安全監(jiān)管，12月初對(duì)紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢,，做到“五個(gè)到位”,。

2、加強(qiáng)事先預(yù)防,，加強(qiáng)安全用電檢查

9 好避雷裝置,，移動(dòng)電具、絕緣用具的安全檢測,，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，加強(qiáng)消防檢查，確保消防泵,、各類報(bào)警設(shè)備和消防器材,、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急通道有效暢通,。

2012年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，我們部門工作要取得成功，決不能 寄希望于不遭遇困難，而要勇于戰(zhàn)勝困難,、主動(dòng)尋找方法,、尋求突破，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，取得新的更大的成績,。

物業(yè)工程部 2011年11月8日

工程部工作匯報(bào)工程部報(bào)告篇三

一、人員

以上人員為工程部所有人員,，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作,，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心,。

二,、排班

工程部排班安排為三班值分別是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每個(gè)班工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。一個(gè)星期換一次班,。

三,、

1.電 酒店共有八塊電表,，由于用的是電卡買電的形式,。為保障酒店用電，每兩天查電表一次,。目前,，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機(jī)組加熱的,，夜班值班人員都會(huì)對(duì)熱水機(jī)組進(jìn)行檢查,。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺(tái)客用電腦,。目前需要更新系統(tǒng),，計(jì)劃九月份視入住情況進(jìn)行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件,，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定,，造著eyou系統(tǒng)有時(shí)也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機(jī),，目前沒有問題,。

4.家具 酒店開業(yè)一年時(shí)間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護(hù)都是從外找人進(jìn)行,，小的家具維修工程能夠完成,，像補(bǔ)漆。煙洞修復(fù)等問題現(xiàn)在還有待解決,。

四,、九月份工作安排

1.對(duì)909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進(jìn)行維修,。

2.視酒店入住情況對(duì)酒店客房進(jìn)行所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查,。

（檢查流程：進(jìn)門依次門鈴,、門吸、衣柜,、桌子,、地毯、頂燈,、臺(tái)燈,、地?zé)簟⒋差^燈進(jìn)行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架,、排風(fēng)扇,、淋浴設(shè)施和馬桶）

3.協(xié)助客房部對(duì)所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進(jìn)行清理維護(hù)。

4.視酒店入住情況對(duì)酒店內(nèi)所有客用電腦進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí),。

5.做好接報(bào)維修工作,，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。

工程部工作匯報(bào)工程部報(bào)告篇四

---帶來一定的難度,，多次組織各施工單位召開協(xié)調(diào)會(huì),，要求各單位指派一名負(fù)責(zé)人，每天參加協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)解決當(dāng)天施工過程中的矛盾,，使各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行，如期完成了各項(xiàng)施工任務(wù),。在施工過程中，為節(jié)約工程造價(jià),，結(jié)合工程實(shí)際情況不斷優(yōu)化施工方案,，小到一個(gè)空氣開關(guān)的規(guī)格型號(hào)品牌，大到每根電纜線徑,、芯數(shù)及敷設(shè)路線等,，與設(shè)計(jì)單位及職能管理部門不厭其煩的溝通協(xié)調(diào)，僅供配電安裝工程節(jié)約造價(jià)約200萬元,。

2---

建立和完善各項(xiàng)管理制度,，組織監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底。對(duì)施工單位就《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》,、《經(jīng)濟(jì)簽證辦理流程》等與施工單位進(jìn)行交底,，并下發(fā)書面文件，規(guī)范設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)立項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)簽證的辦理程序,。

2.完善資料及臺(tái)帳管理

3.加強(qiáng)投資成本控制,，深挖節(jié)約工程造價(jià)的潛力

推動(dòng)各工程管理人員的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理存在的主要問題,。在以后的項(xiàng)目管理過程中,，將以周例會(huì)或班前會(huì)的形式予以實(shí)施。

強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,，工程部人員深入工地了解現(xiàn)場施工情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方予以整改,。對(duì)質(zhì)量通病,、屢教不改的問題，采取召開現(xiàn)場會(huì)的方式,，討論并提出具體整改措施,，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤整改的處理情況。在以后的管理過程中需進(jìn)一步明確相關(guān)人員職責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人,，提高執(zhí)行力，確保問題能夠達(dá)到及時(shí)整改,。

5.加強(qiáng)外部聯(lián)系

6---

嚴(yán)格項(xiàng)目管理紀(jì)律,，項(xiàng)目管理工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，挺直腰桿做人,，方能實(shí)現(xiàn)大膽管理。杜絕“吃,、拿,、卡、要”現(xiàn)象,，嚴(yán)禁以獲取工程利益為目的的宴請(qǐng),。嚴(yán)禁出現(xiàn)“以謀取不正當(dāng)利益”為目的，辦事刁難,、推諉,、拖拉等現(xiàn)象。努力提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,，樹立良好形象,，為工程建設(shè)營造良好的工作環(huán)境。

四,、工作中存在的不足及建議

1,、在施工過程中缺少與設(shè)計(jì)單位的有效溝通，不能及時(shí)按相關(guān)程序辦理審批手續(xù),，匯報(bào)協(xié)調(diào)工作不順暢,。需要加強(qiáng)與工程管理相關(guān)部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)，只有團(tuán)結(jié)各單位人員,，齊心協(xié)力,、同抓共管才能使工程管理更加細(xì)致、圓滿,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程

②龍王鎮(zhèn)丹參基地項(xiàng)目規(guī)劃,、測量、土地流轉(zhuǎn)等

③麻城丹參基地項(xiàng)目規(guī)劃,、測量,、土地流轉(zhuǎn)等

④竹條良種場航天育

10---轉(zhuǎn)一直拖延，導(dǎo)致不能及時(shí)動(dòng)工,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把項(xiàng)目工程改為丹參種植基地,，基本按合同工期要求完成。

一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二,、質(zhì)量控制

按施工過程控制分為：

1,、施工準(zhǔn)備控制在各基地工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

12---支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

各基地項(xiàng)目安全文明施經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有提高,，基本達(dá)到要求,。

五、外部協(xié)調(diào)：

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此，在董事長-袁連洋和總經(jīng)理-張?zhí)煜榈膸椭?，我們采取了一系列措施保持了與各基地規(guī)劃局,、土地勘測院,、鎮(zhèn)府機(jī)關(guān)、三資辦村委會(huì)等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

六、內(nèi)部管理：

首先我們根據(jù)工作需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液,，提高了整體力量,。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半年度的主要工作,，在后面的14---高效,。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡,。

第三部分：工程部人員配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為:工程部總工程師：劉正飛 , 技術(shù)部副部長：陳龍 , 資料員：李瀟 , 預(yù)算員：胡橋鋼,，共4人,。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有33歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，制圖、報(bào)告不到位等問題,。對(duì)此,，我們劉工在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給我們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)我們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)我們的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上袁董對(duì)人才資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，我們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、16---大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

2016年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：2016年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

18---

一、進(jìn)度控制

1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，業(yè)主提供合同工期,，土建施工沒有按期完成。

20---析,，找出今年的不足之處,，做出明年的工作流程，管理好我的團(tuán)隊(duì),。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行我的崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天,！

四、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，打造一支狼性的團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工程部工作匯報(bào)工程部報(bào)告篇五

目錄：

1,、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

2,、工程部文員崗位職責(zé)

3、空調(diào)主管崗位職責(zé)

4,、維修主管崗位職責(zé)

5,、35kv變電站站長崗位職責(zé)

6、商場維修領(lǐng)班崗位職責(zé)

7,、寫字樓維修領(lǐng)班崗位職責(zé)

8,、空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)

9、強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)

10,、綜合維修工崗位職責(zé)

11,、水暖工崗位職責(zé)

12、空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)

13,、電梯管理員崗位職責(zé)

14,、工程部人員職位說明書

工程部文員崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，處理部門日常行政事務(wù),；

3、負(fù)責(zé)部門所屬人員的考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作,；

5,、協(xié)助部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用,；

6,、協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)租戶進(jìn)場裝修圖紙進(jìn)行審核備案,。

維修主管崗位職責(zé)

1,、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋,、設(shè)施,、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，每月向領(lǐng)班布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況,。

2,、制定維修人員現(xiàn)場巡檢制度，定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域如公共區(qū)域照明系統(tǒng),、衛(wèi)生間等進(jìn)行集中整修并隨時(shí)督促檢查維修人員的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案,。

4,、協(xié)助工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作安排,；

5,、建立健全所轄設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳和維修檔案，并按照實(shí)際情況進(jìn)行更新,；

6,、協(xié)助工程部經(jīng)理，跟進(jìn)并監(jiān)督相關(guān)設(shè)備維保單位的實(shí)際工作狀況,。

8,、做好下屬員工的崗位和技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

9,、所轄區(qū)域,，包括各層低壓配電間、電梯機(jī)房,、工程部二級(jí)材料庫,。作為以上區(qū)域的消防安全工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本職責(zé)區(qū)域的消防安全工作,。

商場維修領(lǐng)班崗位職責(zé)

1,、服從維修主管的安排，保質(zhì)保量地完成維修工作任務(wù),；

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全,；

5,、負(fù)責(zé)組織下屬員工參與開閉店流程；

6,、完成維修主管安排的其他工作,。

空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)制定當(dāng)日中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃,，保證商城中央空調(diào)系統(tǒng)和生活用水系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

2,、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查匯總設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)主管，發(fā)生緊急故障,，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理,。

3,、按照空調(diào)主管制定的設(shè)備年度、季度和月保養(yǎng)計(jì)劃做好所分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

5、負(fù)責(zé)將設(shè)備故障和檢修事宜匯總上報(bào)主管記入設(shè)備維修檔案,。

綜合維修工崗位職責(zé)

1,、2、3,、根據(jù)領(lǐng)班的要求,，積極完成各種維修工作。 負(fù)責(zé)商城土木建設(shè)項(xiàng)目的維修改造,。

對(duì)商城進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作,，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、5,、6、7,、負(fù)責(zé)商城門窗桌椅和家具的粉刷維護(hù)工作,。 完成商城公共區(qū)域設(shè)施的維修。負(fù)責(zé)商城內(nèi)墻面及地磚的維修和更換,。

定期進(jìn)行巡回檢查所管范圍的設(shè)施完好狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。

8,、9,、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。 完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù),。

空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)

1,、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)，努力使空調(diào)的濕度,、相對(duì)濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍,。按運(yùn)行記錄表做好記錄。

2、掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告部門主管,。發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在,，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理,。

3、當(dāng)班空調(diào)設(shè)備運(yùn)行由領(lǐng)班負(fù)責(zé)主持,。主機(jī)開停由指定的人員進(jìn)行操作,。

4、按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)工作,。保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

5、下班之前必須檢查所有運(yùn)行記錄表并簽名,，必須紀(jì)錄巡檢范圍內(nèi)的設(shè)備,、停開時(shí)間，停開修理原因和停開開始及恢復(fù)狀態(tài)的時(shí)間,。每天由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)天的運(yùn)行情況向工程部上報(bào)并累計(jì)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí),，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)生的故障及維修內(nèi)容記入班組技術(shù)檔案。

6,、值班人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé),，服從指揮，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。對(duì)上級(jí)安排的其他工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不得擅離職守。

7,、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)的工作,，生活熱水的供應(yīng)。每天對(duì)燃?xì)饽芎倪M(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好記錄,。

8,、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)、給排水系統(tǒng)管道,、閥門及其附件的維修保養(yǎng),。

工程部人員職位說明書

經(jīng)理職位概述：

遵照部門及上級(jí)的規(guī)定，確保麥購時(shí)代廣場及大廈設(shè)備正常運(yùn)營工作的布署,、要求,，組織本部門干部、員工有計(jì)劃實(shí)施,，熟悉所轄設(shè)施設(shè)備等有關(guān)知識(shí),；懂得日常維護(hù)設(shè)備,，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使商城正常運(yùn)營,。具有較好的組織能力,、判斷能力及語言表達(dá)能力。

崗位職責(zé)：

1,、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

3,、安排日常的維修保養(yǎng)工作,，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、制定商城大型設(shè)備的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

5,、參加新增項(xiàng)目的談判和評(píng)審，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),。

6,、深入設(shè)施設(shè)備使用現(xiàn)場，及時(shí)掌握人員和設(shè)備狀況,。

7,、制定部門制度，并督導(dǎo)員工執(zhí)行,。

8,、培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效評(píng)估,，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

9、完成上級(jí)安排的其他任務(wù),。

綜合維修主管職務(wù)說明書

崗位職責(zé)：

1,、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋,、設(shè)施,、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

2,、每月向領(lǐng)班布置月維修計(jì)劃,，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,，并提出處理方案,。

3,、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故,。

4、根據(jù)商城裝飾要求,，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致,。

5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況,，及時(shí)做好修復(fù)工作,。

6、做好所需材料和零配件的采購計(jì)劃,，保證常用材料和零配件的備用量,。

7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,。

8,、完成上級(jí)分配的任務(wù)。

綜合維修領(lǐng)班職務(wù)說明書

崗位職責(zé)：

1,、在部門主管的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全商城電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保電力供應(yīng)和電路暢通,。

2,、每月向隊(duì)員布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,，并提出處理方案。

3,、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故,。

4,、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致,。

5,、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作,。

6,、做好所需材料和零配件的采購計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量,。

7,、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,。

8、完成上級(jí)分配的任務(wù),。

空調(diào)運(yùn)行工(ky1)職位說明

崗位編號(hào)：ky1（2人,，隔日勤）

2、負(fù)責(zé)生活水泵的啟動(dòng)和停止工作,。

3,、負(fù)責(zé)商場衛(wèi)生間排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)/停止工作。

4,、嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備,，保證設(shè)備運(yùn)行無故障。

5,、做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄,，在有事故發(fā)生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。

6,、按照主管和領(lǐng)班的要求,，負(fù)責(zé)責(zé)任設(shè)備的日常及月、季度維護(hù)保養(yǎng)工作,，保證責(zé)任設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

7,、保證職責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。

8、完成上級(jí)安排的其他工作,。

空調(diào)維修工（kw)職位說明

崗位編號(hào)：kw 人數(shù)：4人

工作時(shí)間：8：30—17：30

1,、按照領(lǐng)班的安排，負(fù)責(zé)全商城新風(fēng)機(jī)組,、組合空調(diào)機(jī)組和排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng),、停止工作。

2,、按照領(lǐng)班的安排,，有計(jì)劃地對(duì)生活水泵、新風(fēng)機(jī)組,、組合空調(diào)機(jī)組,、排風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。

3,、按照領(lǐng)班的安排,，有計(jì)劃地對(duì)系統(tǒng)末端風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)、新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗更換,。

4,、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修工作,，保證無安全事故發(fā)生。

5,、做好維修記錄,，交領(lǐng)班匯總上報(bào)空調(diào)主管存檔。

6,、負(fù)責(zé)每日對(duì)全商城定時(shí)進(jìn)行測溫工作,，并做好記錄。

7,、負(fù)責(zé)全商城的空調(diào)報(bào)修項(xiàng)目,，應(yīng)有維修工作單及主管、領(lǐng)班的委派,，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單,，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名,，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底,，不得丟失。

8,、按照主管和領(lǐng)班的要求,，做好水泵房和空調(diào)末端設(shè)備運(yùn)行的巡檢工作。

9,、保證各層風(fēng)機(jī)房,、水泵房區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

10,、完成上級(jí)安排的其他工作,。

綜合維修電工(zd2))職位說明

1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)商場2/3層的照明及線路,、電器設(shè)備、動(dòng)力,、低壓配電等的保養(yǎng)與維修工作,。

2、負(fù)責(zé)商場2/3層的報(bào)修項(xiàng)目,，應(yīng)有維修單及主管人員的委派,，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí),，并要驗(yàn)收人簽名及領(lǐng)班確認(rèn),，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失,。

3,、每日對(duì)本崗位區(qū)域內(nèi)的照明及線路,、電器設(shè)備、動(dòng)力,、低壓配電系統(tǒng)等進(jìn)行巡視檢查,，并做好記錄。

4,、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程,，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。

5,、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí),，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因,，盡快恢復(fù)送電,，及時(shí)處理配電故障。

6,、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗,，注意用電安全，注意防火和人身安全,。

7,、工作完成后及時(shí)清理工作場所和工具。

8,、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng),。

9、參與開店流程,，負(fù)責(zé)商場負(fù)一層,、1層照明開啟和負(fù)2—3扶梯啟動(dòng),。

綜合維修工(zw1))職位說明

崗位編號(hào)：zw2（1人）

1,、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域公共區(qū)域天花、地面,、門窗,、桌椅和家具的維修維護(hù)工作。

2,、按照領(lǐng)班的要求,，對(duì)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間潔具、給排水管道設(shè)施的維修維護(hù)工作,。

4,、負(fù)責(zé)定期對(duì)商場內(nèi)所有防火卷簾門進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)檢查和維修工作,。

5、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域的報(bào)修項(xiàng)目,，應(yīng)有維修工作單及主管人員的委派,，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí),，并要求驗(yàn)收人簽名,，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失,。

6,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生,。

7,、每日巡回檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,。

8,、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。

9,、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù),。

寫字樓維修電工(xd1)職位說明

1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)寫字樓的強(qiáng)電系統(tǒng),、照明及線路、電器設(shè)備,、動(dòng)力等的保養(yǎng)與維修工作,。

2、負(fù)責(zé)寫字樓的報(bào)修項(xiàng)目,，做到隨叫隨到,、及時(shí)修理，應(yīng)有維修單及主管人員的委派,，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單,，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名,，將單拿回交領(lǐng)班或主管存底,，不得丟失。進(jìn)入租戶范圍內(nèi)進(jìn)行維修工作,，需要保持工裝整潔,、作業(yè)現(xiàn)場必須進(jìn)行必要的防護(hù)，作業(yè)完成后清理現(xiàn)場，維修工作單應(yīng)由租戶代表確認(rèn),。

3,、每日對(duì)寫字樓區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備,、動(dòng)力,、配電間等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄,。

4,、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修,。

5,、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房,，檢查故障原因,，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障,。

6,、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全,，注意防火和人身安全,。

7、工作完成后及時(shí)清理工作場所和工具,。

8,、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

夜班維修工(yw))職位說明

崗位編號(hào)：yw（1人）職責(zé)區(qū)域：全商城

工作時(shí)間：17：30—次日8：30 注：對(duì)講機(jī)配備：1臺(tái)(與bm1交接)

1,、負(fù)責(zé)配合商場夜間施工工作,，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場施工工作。

2,、負(fù)責(zé)全商城范圍內(nèi)夜間的設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理工作,。

3、參與商場閉店流程,，負(fù)責(zé)商場地下一層,、地下二層,、首層,、二層的公共區(qū)域照明、扶梯,、直梯,、熱水器等的關(guān)閉。

4、按照主管的安排,，完成夜間維修的工作內(nèi)容,，并認(rèn)真填寫值班記錄。

5,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程,，保證無安全事故發(fā)生。

6,、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù),。

變電站電工（bd副值）)職位說明

1、負(fù)責(zé)變電站值班運(yùn)行值班工作,，直接對(duì)變電站站長負(fù)責(zé),，嚴(yán)格遵守輸配電的各項(xiàng)制度和規(guī)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)線路和儀表,，認(rèn)真填寫值班記錄和工作日?qǐng)?bào)表,。

3、認(rèn)真做好變電站安全防火,、防事故工作,，保管好各種檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況,。

4,、在倒合閘操作時(shí)負(fù)責(zé)具體操作工作。

5,、熟練掌握停電狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急處理措施,，確保商城供電的連續(xù)性及可靠性。

6,、熟練掌握商城的供電方式,、線路去向、設(shè)備技術(shù)性能和實(shí)際操作方法,。

7,、按計(jì)劃做好變配電設(shè)備的月度、季度,、年度維護(hù)保養(yǎng)工作,。

8、負(fù)責(zé)做好每日能耗統(tǒng)計(jì),，為公司提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

9,、電站運(yùn)行人員在有事故發(fā)生或接班人員未到崗之前不得提前離崗。

10,、負(fù)責(zé)地下二層,、地下三層照明的系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止工作。

11,、參與閉店流程,，負(fù)責(zé)

3、4層照明的關(guān)閉和1層外店門頭燈的關(guān)閉,。

12,、負(fù)責(zé)地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作。

工程部工作匯報(bào)工程部報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

2014年度工作已經(jīng)結(jié)束,，新的一年已經(jīng)開始，過去的一年是平穩(wěn)的一年,，其中有艱辛,、也有歡樂。做為工程部門,，由于工作的特殊性,，安全顯的尤為重要，就這一點(diǎn)而言我和我的工作伙伴感到十分欣慰,。因?yàn)槲覀兌冗^了平安的一年,，人身平安、設(shè)備平安,。

在這一年的工作中,，工程部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及其他部門同仁的大力協(xié)助下,，我部全體員工基本完成了年初制定的年度工作目標(biāo),。在2014年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行制定的年計(jì)劃,，合理安排并認(rèn)真進(jìn)行組織實(shí)施,，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。保證了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,，在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),，為客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，在硬件上保證景峰大廈的正常運(yùn)營,。

今天,，借此機(jī)會(huì)特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2014年工作總結(jié)及2015年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo),。

一,、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行

對(duì)大廈客戶及其他部門上報(bào)的維修項(xiàng)目積極組織維修,，盡可能做到隨報(bào)隨修,，下班前對(duì)全天報(bào)修單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過清查,，確保當(dāng)天維修任務(wù)及時(shí)處理,。本年度共完成維修及保養(yǎng)項(xiàng)目2058項(xiàng)，其中日常自檢維修1517項(xiàng),，占總維修項(xiàng)的73.71%,、客戶報(bào)修541項(xiàng)，占總維修項(xiàng)的26.29%,。

按年初制定的年工作計(jì)劃,，制定月工作計(jì)劃，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每月,、每周,、每天，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落實(shí)到人,，及時(shí)排除設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,，做巡查記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、1 及時(shí)排除故障,。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查,，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。本部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位,，平時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作,，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，每逢節(jié)假日都會(huì)召開工程部全員工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，以確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

二,、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，充分調(diào)動(dòng)自身力量,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對(duì)空調(diào)面板,、電梯電路主板、熱水器,、廚寶等損壞電子元件進(jìn)行維修,，減少新購配件工程開支；衛(wèi)生間門把手,、腳踏閥等設(shè)備因使用頻繁,，并且難以購買的配件，我部自行進(jìn)行維修,，不僅解決了配件難的問題,，同時(shí)還節(jié)約了常用耗材購買的費(fèi)用，對(duì)各處的水泵,、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了維修保養(yǎng),，加潤滑油；在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上,，盡量花少錢,，少花錢；合理安排照明系統(tǒng)的開關(guān)時(shí)間,，盡量減少高峰時(shí)段的用電量,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。本年度生活用水總消耗量2.4萬噸,，比去年同期減少26.62%,，電力總耗電量211.9萬度，比去年同期增長2%,，天然氣總消耗量25萬立方,，比去年同期增長0.01%，大宗材料消耗項(xiàng)96項(xiàng),，比去年同期較少30.21%.三,、施工改造及施工配合本年度按照年初計(jì)劃，主要對(duì)大廈內(nèi)公共區(qū)域墻面進(jìn)行了重新翻新粉刷,、各個(gè)房間安裝了紗窗,、大廳安裝了翼閘，在極大程度的保證了大廈的整體清潔,、美觀度,；對(duì)配電室、中控室重新更換了靜電地板,，2 對(duì)人員巡視保證安全,。對(duì)大廈外圍煤氣站重新安裝護(hù)欄,、加固存車棚雨棚、修復(fù)前廣場受損地磚,，在提升了景峰大廈整體的內(nèi)部整潔的同時(shí)提升了外部形象,。

維保方面同捷泰佳利電梯公司重新簽訂了電梯維保合同，并協(xié)同維保公司對(duì)消防梯馬達(dá),、鋼絲繩進(jìn)行了重新更換,，在一定程度上消除了很大的安全隱患,，并每周對(duì)所有電梯進(jìn)行例行檢測一次,；同之前維保公司相比不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，還節(jié)約維保費(fèi)用,。

四,、內(nèi)部管理及員工培訓(xùn)

本年度在培訓(xùn)管理方面主要加強(qiáng)各組之間的專業(yè)技能互學(xué)，縮短工程部各組間的專業(yè)距離,，在一定程度上提高了工作效率,。

并定期組織召開學(xué)習(xí)會(huì)，針對(duì)電梯困人,、停電應(yīng)急,、跑水應(yīng)急、如何規(guī)范操作電氣設(shè)備電動(dòng)工具,、配電箱分控區(qū)域操作等多方面專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，并在就工作中如何有效提高員工的工作方法、服務(wù)意識(shí),，做了如何有效與人溝通,、溝通中應(yīng)注意的問題等多方面關(guān)于工作方法及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。在提高部門整體專業(yè)水平的同時(shí)提高了員工的服務(wù)意識(shí),、以及在工作中因注意的工作方式,、方法。

五,、工作中存在的不足之處

1,、專業(yè)水平有待提高，加強(qiáng)本專業(yè),、其他工種專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高多方面專業(yè)知識(shí)水平。

2,、工作流程,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，需進(jìn)一步完善本部門工作流程,；并對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、工作記錄不完善，需改進(jìn)并完善工作記錄,，特別是夜班人員巡查記錄,；對(duì)歷史事件做到有據(jù)可查。

4,、和各部門工作銜接還不是很完美,，溝通力度不夠。

5,、電梯故障率較高,，維修及時(shí)率較差，我部將重點(diǎn)跟進(jìn),，努力抓好落實(shí)解決這些方面的工作,，力爭在一段時(shí)間內(nèi)使設(shè)備存在問題得到有效的處理和完善，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6,、機(jī)房內(nèi)的基礎(chǔ)工作有待提高，主要體現(xiàn)在標(biāo)牌,、標(biāo)識(shí)的制作粘貼工作及機(jī)房環(huán)境的整改工作,，力爭在近期完成。

六,、2015年工作計(jì)劃及工作思路

1,、加強(qiáng)員工專業(yè)技能、日常工作流程,、服務(wù)意識(shí),、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心等多方面培訓(xùn)，縮短員工之間的差距,，保證日常維修人人能上,、維修后無返修、客戶無投訴,。

2,、確保電力、空調(diào),、消防等大型設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,，并平時(shí)督促本部員工施工安全，在確保安全的前提下安全施工,。

3,、加強(qiáng)節(jié)能技改，合理安排大型設(shè)備開關(guān)機(jī)時(shí)間，盡量減少高峰時(shí)段的用電量,，對(duì)舊物多進(jìn)行翻新改造盡量減少工程開支,。

4、對(duì)電力,、空調(diào),、上下水、弱電等系統(tǒng)堅(jiān)持按計(jì)劃例行巡查,、維護(hù),，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患,，保證此類系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

5、加強(qiáng)對(duì)大廈內(nèi)部裝修客戶的施工監(jiān)管力度,，在保證不破壞大廈主體結(jié)構(gòu)的前提下規(guī)范施工,。

6,、4月前完成對(duì)1-5電梯交流接觸器更換及

6,、7號(hào)電梯鋼絲繩的更換，確保電梯的安全運(yùn)行,。

7,、5月前完成對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的改造，確?？照{(diào)系統(tǒng)按時(shí),、正常運(yùn)行。

8,、6至10月完成對(duì)弱電,、下水、電力等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及改造,。確保大廈硬件設(shè)施穩(wěn)定,、正常的運(yùn)行。

4 我們部門是一個(gè)凝聚的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好日常維護(hù)工作,，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識(shí)、完善自己工作內(nèi)容,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，使管理方法更加科學(xué)化、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,，工程部雖然有點(diǎn)成績,，同時(shí)也存在一些不足?？傊?，事無論大小，要干就要干好,，我相信沒有最好,，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新,，對(duì)客戶滿懷熱情,，對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神不斷進(jìn)取，在以后工作中工程部工作一定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階,。