隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

水泥廠個(gè)人述職報(bào)告 水泥公司員工個(gè)人述職報(bào)告篇一

(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查,，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

(二),、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步：本年度1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸,，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段,，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀,，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元,，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看,，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收,，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng),，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報(bào),，并制定方案,，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì),。

(三),、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng),，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際,，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位,、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時(shí)完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于全興公司是新建企業(yè),，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此，全興公司多次召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題,。泉興水泥公司作為中外合資公司,，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股,，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。 由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理,，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo),，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高,、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定,。

面對(duì)泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司,，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約,，要求盡快召開(kāi)股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作,，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),，牢固樹(shù)立”安全第一，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,，努力開(kāi)拓市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率； 三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約,，要求泉興水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來(lái)看,，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

水泥廠個(gè)人述職報(bào)告 水泥公司員工個(gè)人述職報(bào)告篇二

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬(wàn)噸,，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內(nèi),，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,，并在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素,，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則,，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開(kāi)的。

我們積極探索改革分配制度,，建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本,、質(zhì)”承包,、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入承包、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力,、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎(jiǎng)，紅旗設(shè)備率獎(jiǎng),，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎(jiǎng),，安全和節(jié)能獎(jiǎng)，精神文明獎(jiǎng)等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，把貢獻(xiàn)多少,、責(zé)任大小作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，在分配上拉開(kāi)了檔次,，起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

同時(shí),，我們還發(fā)揮精神激勵(lì)的作用,，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，經(jīng)常向職工群眾講形勢(shì),、交任務(wù)，發(fā)動(dòng)職工出主意,、想辦法、訂措施,，激勵(lì)主人翁精神,。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位,，我們及時(shí)把握職工的思想脈搏，注意調(diào)整各方面的關(guān)系,，特別是調(diào)整好黨群,、干群關(guān)系。強(qiáng)調(diào)黨員,、干部以身作則,，以自身的模范行動(dòng)號(hào)令群眾。把尊重人,、關(guān)心人,、理解人、愛(ài)護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則,。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,，堅(jiān)持思想政治工作以理服人、以情感人,，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報(bào)復(fù)的民主空氣,，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松,、和諧的心態(tài),。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中，把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨,、從嚴(yán)治干”方面,，對(duì)黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，黨員,、干部違紀(jì)加重處罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù),，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù),，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理,，保障工人權(quán)益,，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長(zhǎng)的基本職責(zé)。在實(shí)際工作中,，一是健全了職工代表大會(huì)制度,。積極支持和保障《企業(yè)法），授于職工代表大會(huì)在審議企業(yè)重大決策,、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán),。二是完善了民主評(píng)議干部制度。堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部的德、能,、勤,、績(jī)進(jìn)行一次群眾民主評(píng)議，作為干部獎(jiǎng)懲,、升降和任免的依據(jù),。三是建立了辦事公開(kāi)制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,、利益分配和困難補(bǔ)助公開(kāi)，張榜公布,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長(zhǎng)接待日制度,，經(jīng)常召開(kāi)不同層次職工參加的民主對(duì)話會(huì),，認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議，傾聽(tīng)職工意見(jiàn),，認(rèn)真過(guò)問(wèn)并親自處理職工的申訴,，幫助職工行使主公翁的權(quán)利。

建廠一開(kāi)始,，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。先后開(kāi)辦了職工醫(yī)院,、職工食堂,、幼兒園、浴池,、液化氣供應(yīng)站,、自行車(chē)停放室、理發(fā)店,、商店,、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前,，基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化,、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化,、職工醫(yī)院保健化,、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶,，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,，茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開(kāi)水,，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂,。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善,，職工對(duì)文化娛樂(lè)生活的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。我們適時(shí)建立了圖書(shū)室,、閱覽室、棋牌游藝室,、乒乓球活動(dòng)室,、電視室、小舞廳,、籃排球場(chǎng),，組建了小樂(lè)隊(duì)，架設(shè)了閉路電視共用天線,，并接通到各家各戶,，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時(shí)間,，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類(lèi)和棋牌比賽,，舉辦書(shū)法美術(shù)攝影展覽和詩(shī)歌朗誦會(huì)、演講會(huì)及讀書(shū)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),。

我們不惜智力投資,，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類(lèi)廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí)，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修,。給高層次青年職工“錦上添花”,，專門(mén)為他們開(kāi)辦電大班，以適應(yīng)他們求知的欲望,；對(duì)較低層次的青年職工“雪中送炭”,，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班。同時(shí),，建立了獎(jiǎng)學(xué)金制度和崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)職工學(xué)文化、學(xué)政治,、學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

我們還十分重視“感情投資”,，對(duì)職工的生,、老、病,、死和婚,、喪,、嫁、娶盡力給以關(guān)心,。我們?cè)谌珡S建立了職工生日檔案,，每年都以廠長(zhǎng)的名義向職工祝賀生日。還制定并實(shí)行了慰問(wèn)工傷,、病號(hào)制度,，經(jīng)常性地對(duì)困難戶職工及長(zhǎng)期出差在外的職工進(jìn)行家訪，幫助他們排憂解難,。針對(duì)水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn),，我們?cè)缭诮◤S初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程,，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開(kāi)展大規(guī)模的綠化廠區(qū),、美化廠容活動(dòng)。建廠時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則，投資300多萬(wàn)元用于粉塵治理,。試產(chǎn)至今,，在資金困難的條件下，又先后籌措出50多萬(wàn)元對(duì)收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造,，最大限度地控制了粉塵排放,，“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，1990年元月首家通過(guò)自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。經(jīng)過(guò)5個(gè)春秋的努力,，全廠綠化面積已達(dá)13萬(wàn)多平方米，人均占有綠地144平方米,，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85％,。在建廠初期提出“廠建成，樹(shù)成林,，三季有花,，四季見(jiàn)青，投產(chǎn)見(jiàn)果,，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)造了一個(gè)賞心悅目的工作與生活環(huán)境,。

水泥廠個(gè)人述職報(bào)告 水泥公司員工個(gè)人述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！我是xxx,，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的.正常出庫(kù),，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo),，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、保持飽滿的工作熱情,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

在思想和行動(dòng)中,，正確處理得與失,、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,，虛心請(qǐng)教,、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍,，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在工作崗位上,，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性,，積極肯干，不怕苦不怕累,，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng),、盡力而為、絕不推脫”的工作原則,，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài),，保證旺盛的工作精力，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),。

在工作中始終堅(jiān)持以人為本,、安全第一的原則。

1,、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的安全文件,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全防護(hù)技能,，提高自我保護(hù)意識(shí),，做到“三不”傷害；

2,、加強(qiáng)安全檢查,，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查,，及時(shí)排除安全隱患,，決不讓小隱患發(fā)生大事故；

3,、時(shí)常提醒職工注意安全,，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn),，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，防止車(chē)輛撞傷。

一年來(lái)我主要做了以下工作：

1,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫(kù)日?qǐng)?bào)月報(bào)表,；

2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫(kù)情況,；

3,、每月按時(shí)參加廠盤(pán)點(diǎn)工作；

4,、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動(dòng)》等文件；

5,、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理,、食堂改造、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成,；

6、為不影響裝車(chē),，解決因水泥倉(cāng)結(jié)塊造成裝車(chē)不順利,、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉(cāng)五六次的問(wèn)題，我以身作則,，加班加點(diǎn),，提前處理，努力做到不影響裝車(chē),，讓客戶滿意,；

7,、加強(qiáng)設(shè)備管理。做到勤維護(hù)勤保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫(kù),；

8,、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，做到場(chǎng)地,、設(shè)備保持干凈整潔,。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來(lái)，每天打掃,，做到了經(jīng)常檢查督促,，保持衛(wèi)生；

9,、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)并參加考試，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了安全意識(shí),，提高了安全防范技能,；

10、組織職工學(xué)習(xí)廠文化守則,，結(jié)合我科室主要面對(duì)客戶的特點(diǎn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了服務(wù)理念，即主動(dòng),、熱情,、周到、友善,，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責(zé),，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶當(dāng)做上帝,，用真誠(chéng),、真心、真情為客戶服務(wù),；

11,、積極處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。如在水泥9號(hào)倉(cāng)空倉(cāng)的情況下,，我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通,，通過(guò)調(diào)倉(cāng),，未影響水泥出庫(kù)

12、為防止因水泥結(jié)塊對(duì)散裝車(chē)卸車(chē)造成影響,，我們及時(shí)焊了篩筐,，并做到每車(chē)安放，以防患于未然,，客戶沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn),；

13、了解本廠水泥品種及價(jià)格,，對(duì)水泥客戶做到熱情周到,，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購(gòu)水泥時(shí),，客戶詢問(wèn)價(jià)格后,，馬上準(zhǔn)備走，我經(jīng)過(guò)詢問(wèn)了解,，把客戶帶到了廠長(zhǎng)辦公室,，談成水泥銷(xiāo)售意向；

14,、督促檢查水泥出庫(kù),，確保水泥出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,。

當(dāng)然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力,，與人交往，主動(dòng)熱情,。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議,！

繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴(yán)格水泥出庫(kù)制度，確保出庫(kù)品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用；時(shí)刻做到以人為本,，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,；提高服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng)、熱情,、周到,、友善，把客戶當(dāng)做上帝,，用真誠(chéng),、真心、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督,。

水泥廠個(gè)人述職報(bào)告 水泥公司員工個(gè)人述職報(bào)告篇四

20xx年以來(lái)，在中國(guó)建材集團(tuán),、 水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治，消除事故隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。

一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。

二堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。

下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車(chē)間,，車(chē)間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系,。

三樹(shù)立“以人為本,，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。

堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí),，完美實(shí)行，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實(shí)行到位。

四樹(shù)立“依法辦企,，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制。

認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法,、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn),。

五樹(shù)立“科技保安,，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。

堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平。

六是樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。

全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

七是樹(shù)立“事故可防,、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。

堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然。

堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類(lèi)事故的超前防控。

通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員、各車(chē)間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室,、車(chē)間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。

按照縱向到底,、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位,、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，平衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改,。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào),。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車(chē)間,、車(chē)間、班組,、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系,。

公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專題會(huì)議,，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組,、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級(jí)、車(chē)間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。

有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。

開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。

通過(guò)“六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級(jí)管理人員重心下移,，關(guān)口前移,，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng),、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題,，真正做到“問(wèn)題在一線研究,，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密,。管理到位,、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ),。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害；狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。

公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ),、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等,。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū),、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患,。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練,。

八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。

九是走出去,，虛心學(xué)習(xí) 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。

我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 ,、德州 ,、青州 、棗莊 ,、徐州 ,、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門(mén)的作用,。

安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全 情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升,。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活，絕對(duì)要安全,。

安全措施不到位不開(kāi)工,，準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工,，管理人員不盯崗不開(kāi)工,，施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。

停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,。

抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。

公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險(xiǎn)帶,、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。

對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄,、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地,、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn),。

安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。

對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門(mén),，對(duì)管理人員抓“三違”,、罰款指示、夜巡,、各級(jí)人員的遵章守紀(jì),、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí),，積極探討,、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路,、新方法,。

一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防,、規(guī)程控制”的思路,，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析,，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預(yù)控能力,。

公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組,，三個(gè)小組各司其職,，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂,、易于記憶的快板書(shū)形式,，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工,，使員工在寓教于樂(lè)中安全知識(shí)得到提高,。

三是制作員工“全家福”牌板,，懸掛在學(xué)習(xí)室,、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整,、全家的幸福，從提高安全意識(shí),， 奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。

公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上,，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ),。

總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以及與 水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。

我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路,、新方法,，并走出去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),，扎實(shí)開(kāi)展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

水泥廠個(gè)人述職報(bào)告 水泥公司員工個(gè)人述職報(bào)告篇五

不知不覺(jué)在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了,，在這兩個(gè)月里,，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn),。

從工作的第一天開(kāi)始,，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò)。但是,，光是仔細(xì)是不夠的,。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí)，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,，需要不斷的實(shí)踐,。通過(guò)兩個(gè)月的工作，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn),。有了新的起點(diǎn),，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)，利用自己所掌握的知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé),。

化驗(yàn)室的工作是極其重要的,，如果不能?chē)?yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù),。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過(guò)硬的理論知識(shí),，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì),。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人,，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山,?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范，才能確保安全,。

說(shuō)實(shí)話,，化驗(yàn)室的工作和廠里車(chē)間里的工作比起來(lái),，相對(duì)輕松很多很多,，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí),，都是能難吃的消的,。而且，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知。但是,，這就是社會(huì),，只有付出耕耘,，才會(huì)得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬(wàn)五；累不累,，想想革命老前輩,。只有吃的了苦，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了，心有多大,，舞臺(tái)就有多大,，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。