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水泥廠個人述職報告 水泥公司員工個人述職報告篇一

(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓,，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu),，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓,，對生產(chǎn)操作,、巡檢要求和事故處理進行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知,、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,，并組織了4次自查,，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改,，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二),、經(jīng)營管理取得長足的進步：本年度1-5月份,，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸,，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段,，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀,，本年度累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進一步提高企業(yè)效益,，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對原材物料的購置,，采取競標的方式,，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制,，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務知識水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識,，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案,，通過不斷努力,，近期熟料價格承良好上漲趨勢,。

(三)、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實際,，深入現(xiàn)場了解實際,，加快二線安裝、調(diào)試進度,。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務能手,，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整,，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位,、部門按照新的工程進度進行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時完成任務。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報,，領(lǐng)導小組進行協(xié)調(diào)、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn),。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于全興公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此,，全興公司多次召開會議,，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實際,，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規(guī)章制度,，使各項工作職責明確,，做到凡事有人負責,，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

在看到上半年各項工作成績的同時,，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司,，各項工作的開展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范,。 由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此,，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理,，對水泥公司的人,、財、物的管理,，根本不按照董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動,。比如：水泥公司對原材料進行了招標,，但招標結(jié)果上報泉興集團后,，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位,，同時對投標價格進行了上調(diào)，對投標結(jié)果進行了全面否定,。

面對泉興水泥面臨的問題,，必須依靠億達投資公司,，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會,，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作,，只有如此,，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時,，泉興公司還要做好以下幾項工作：一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一,，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹立科學全面的安全觀；二是加大營銷力度,，努力開拓市場，提高市場占有率,； 三是強化企業(yè)管理,，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進步,，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

面對公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理,，依靠供電公司這一強大后盾,，加大對泉興集團的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,，不要因為泉興公司投資較少,，而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來看,，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營,，就一定能夠得到應有的回報。

水泥廠個人述職報告 水泥公司員工個人述職報告篇二

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點建設(shè)項目,，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸,，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè),。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,，并在較短的時間內(nèi)順利實現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素,，堅持以人為本管理企業(yè)的原則,，致力于增強企業(yè)凝聚力是分不開的。

我們積極探索改革分配制度,，建立物質(zhì)激勵機制,，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量,、本、質(zhì)”承包,、銷售量和銷售收入承包、費用承包等多種形式的經(jīng)濟承包責任制,。實行了主機設(shè)備生產(chǎn)能力,、利用率和安全運轉(zhuǎn)周期獎,，紅旗設(shè)備率獎，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎,，安全和節(jié)能獎，精神文明獎等10余項單項獎勵辦法,，把貢獻多少,、責任大小作為獎金分配的依據(jù),，在分配上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的作用。

同時,，我們還發(fā)揮精神激勵的作用,，根據(jù)企業(yè)當前和發(fā)展規(guī)劃,，制定近期和長遠目標,，經(jīng)常向職工群眾講形勢,、交任務,，發(fā)動職工出主意、想辦法,、訂措施，激勵主人翁精神,。為切實尊重職工的主人翁地位，我們及時把握職工的思想脈搏,，注意調(diào)整各方面的關(guān)系,，特別是調(diào)整好黨群,、干群關(guān)系。強調(diào)黨員,、干部以身作則，以自身的模范行動號令群眾,。把尊重人,、關(guān)心人,、理解人、愛護人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則,。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,，堅持思想政治工作以理服人、以情感人,，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔心報復的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”,，使職工形成一種寬松,、和諧的心態(tài),。

在堅持實行“從嚴治廠”的方針中，把重點放在“從嚴治黨,、從嚴治干”方面,，對黨員和干部高標準、嚴要求,，黨員、干部違紀加重處罰,，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù),，減少了領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間的磨擦系數(shù),，增強了領(lǐng)導與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

我們把依靠群眾實行民主管理,，保障工人權(quán)益，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責,。在實際工作中,，一是健全了職工代表大會制度,。積極支持和保障《企業(yè)法），授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策,、監(jiān)督行政領(lǐng)導和維護職工合法權(quán)益等方面的五項職權(quán)。二是完善了民主評議干部制度,。堅持每年對中層以上干部的德,、能,、勤、績進行一次群眾民主評議,，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù),。三是建立了辦事公開制度,。實行領(lǐng)導班子成員分工,、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益分配和困難補助公開，張榜公布,，加強民主監(jiān)督。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”,，建立了星期六廠長接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會,，認真研究和積極采納職工的合理化建議,，傾聽職工意見,，認真過問并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權(quán)利,。

建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，建起了別致幽雅的生活福利區(qū),。先后開辦了職工醫(yī)院,、職工食堂、幼兒園,、浴池、液化氣供應站,、自行車停放室,、理發(fā)店,、商店、茶爐房等生活福利事業(yè),。目前,，基本實現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化,、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化,、家庭采暖集體化,。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,，茶爐房晝夜向職工免費供應開水,，方便職工生活,，很大程度上解除了職工的后顧之憂。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善,，職工對文化娛樂生活的要求越來越強烈。我們適時建立了圖書室,、閱覽室,、棋牌游藝室,、乒乓球活動室、電視室,、小舞廳、籃排球場,，組建了小樂隊,，架設(shè)了閉路電視共用天線,，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片,。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內(nèi)組織各項球類和棋牌比賽,，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會,、演講會及讀書活動競賽等活動,。

我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學校學習,，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進修。給高層次青年職工“錦上添花”，專門為他們開辦電大班,，以適應他們求知的欲望,；對較低層次的青年職工“雪中送炭”,，舉辦文化技術(shù)補習班。同時,，建立了獎學金制度和崗位成才獎勵制度，鼓勵職工學文化,、學政治、學技術(shù),、學業(yè)務的積極性。

我們還十分重視“感情投資”,，對職工的生、老,、病、死和婚,、喪,、嫁,、娶盡力給以關(guān)心。我們在全廠建立了職工生日檔案,，每年都以廠長的名義向職工祝賀生日。還制定并實行了慰問工傷,、病號制度,，經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進行家訪,，幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴重的特點,，我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程,，下苦功大力進行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動,。建廠時嚴格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時設(shè)計、同時施工,、同時投產(chǎn)的“三同時”原則,，投資300多萬元用于粉塵治理,。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下,，又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進行改造，最大限度地控制了粉塵排放,，“三廢”治理等各項環(huán)保指標達到或超過了國家規(guī)定的標準,，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達標驗收,。經(jīng)過5個春秋的努力，全廠綠化面積已達13萬多平方米,，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達應綠化面積的85％,。在建廠初期提出“廠建成,，樹成林,，三季有花，四季見青,，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標已經(jīng)成為現(xiàn)實,，“花園式”工廠已具雛形,，給職工創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境,。

水泥廠個人述職報告 水泥公司員工個人述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

大家好,！我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的.正常出庫,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

一年來在廠領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下,，圍繞這一目標,，我努力做到愛崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，扎實工作為準則,，堅持務實的工作作風、保持飽滿的工作熱情,，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作,，和領(lǐng)導交辦的工作任務?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在思想和行動中,，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻、誠實敬業(yè),，服從領(lǐng)導,、團結(jié)同事,，虛心請教、及時溝通,，營造和諧的工作氛圍,，無論何時都能與同事和睦相處，團結(jié)協(xié)作,。

在工作崗位上，努力發(fā)揚主動性,，積極肯干，不怕苦不怕累,，堅持實施“積極主動、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則,，及時調(diào)整工作狀態(tài),，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務,。

在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則,。

1,、組織職工學習貫徹上級下達的安全文件,，學習安全操作規(guī)程，增強安全意識,，學習安全防護技能，提高自我保護意識,，做到“三不”傷害,；

2,、加強安全檢查，做到每班檢查,，科室每一周不低于兩次檢查，及時排除安全隱患,，決不讓小隱患發(fā)生大事故,；

3,、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點,，提醒職工工作中加強自我保護意識,，防止車輛撞傷。

一年來我主要做了以下工作：

1,、及時準確上報水泥出庫日報月報表；

2,、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況；

3,、每月按時參加廠盤點工作,；

4,、積極組織職工學習廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動》等文件,；

5、積極組織職工參加水渣場地清理,、食堂改造、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成；

6,、為不影響裝車，解決因水泥倉結(jié)塊造成裝車不順利,、最多時裝一車要掏倉五六次的問題，我以身作則,，加班加點,，提前處理，努力做到不影響裝車,，讓客戶滿意；

7,、加強設(shè)備管理,。做到勤維護勤保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設(shè)備處于良好狀態(tài),，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫,；

8、加強衛(wèi)生管理,，做到場地,、設(shè)備保持干凈整潔,。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來，每天打掃,，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛(wèi)生,；

9,、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、應知應會學習并參加考試，通過學習加強了安全意識,，提高了安全防范技能,；

10,、組織職工學習廠文化守則,，結(jié)合我科室主要面對客戶的特點，重點學習了服務理念,，即主動、熱情,、周到、友善,，令每位職工明白：為客戶服務是企業(yè)的重要職責,，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象,，每一個人都要把客戶當做上帝，用真誠,、真心、真情為客戶服務,；

11,、積極處理工作中出現(xiàn)的問題,。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時同包裝車間楊主任溝通,，通過調(diào)倉，未影響水泥出庫

12,、為防止因水泥結(jié)塊對散裝車卸車造成影響，我們及時焊了篩筐,，并做到每車安放,，以防患于未然,，客戶沒有因有塊提出意見；

13,、了解本廠水泥品種及價格，對水泥客戶做到熱情周到，想方設(shè)法留住客戶,。如西三環(huán)采購水泥時，客戶詢問價格后,，馬上準備走，我經(jīng)過詢問了解,，把客戶帶到了廠長辦公室，談成水泥銷售意向,；

14、督促檢查水泥出庫,，確保水泥出庫品種、數(shù)量準確無誤,。

當然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會加強學習,，努力提高文化水平、業(yè)務能力,，與人交往，主動熱情,。歡迎大家提出意見和建議,！

繼續(xù)做到認真學習貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神,，積極主動做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務,。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數(shù)量準確無誤,；加強維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用,；時刻做到以人為本，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故,；提高服務意識,，做到主動,、熱情、周到,、友善，把客戶當做上帝,，用真誠,、真心,、真情為客戶服好務。望各位領(lǐng)導及同事們指導監(jiān)督,。

水泥廠個人述職報告 水泥公司員工個人述職報告篇四

20xx年以來，在中國建材集團,、 水泥集團的正確領(lǐng)導下,，我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,，大力推進“三基”建設(shè)，搞好安全整治,，消除事故隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導匯報如下：

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。

一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強安全危機意識,。

二堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識,，清醒認識安全工作的艱巨性,、復雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識,。

下移安全管理中心,，推進安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組,，班組保車間，車間保公司,，一級對一級負責的安全管理體系,。

三樹立“以人為本,，嚴制度、嚴管理”安全理念,，增強安全責任意識,。

堅持“以人為本”這個核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性,、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任,，高效落實,，完美實行,，消除異切管理空檔，確保管理到位,、實行到位。

四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念,，增強安全法制,。

認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切,，學法,、懂法,、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn)。

五樹立“科技保安,，科學管理”理念，增強安全科技意識,。

堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入,，推廣應用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學有效的制度體系,，提高安全管理水平,。

六是樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念,，增強安全質(zhì)量意識。

全面堅強質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標準化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比,，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標準化要求,，夯實安全基礎(chǔ)。

七是樹立“事故可防,、災害可治,、風險可控”的安全理念,，增強安全防范意識。

堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防,，防患于未然,。

堅持“隱患就是事故”,，強化預防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控,。

通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識,、增強安全工作的意見性與科學性,，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負責對所在的部室、車間,、班組進行安全生產(chǎn)管理,。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責任體系,。

按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。

健全各崗位,、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循,、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，平衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者,，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度,，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間,、車間、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系。

公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責,，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，對全公司的隱患進行排查治理,；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理,；班組,、崗位級的由班組長負責,，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理,；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改,。

(五)健全安全教育培訓體系

形成了外委培訓,、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。

有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓,；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務培訓,；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應急預案、安全知識等級培訓,；車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責,；班組級的由班組長負責,，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。

每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游,。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面,，逐步推進,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過“六個體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負責,，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化,、規(guī)范化，責任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序,、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

強化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場,、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實,，領(lǐng)導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密。管理到位,、防患未然,，以嚴明的紀律,、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風,，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位,，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ),。

二是抓好習慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講,、學習,，使員工真正認識圖省事,、碰僥幸的危害；狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。

公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法,、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進行科學,、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語,、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語,；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展,、安全知識競賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等,。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵,，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子,、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實行零星施工任務書、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患,。

七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》,，并發(fā)到每個員工進行學習,，并在每年組織對應急預案進行評審,、演練。

八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生,。

九是走出去，虛心學習 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 ,、德州 ,、青州 ,、棗莊 、徐州 ,、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習,，取長補短,。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。

安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全 情況,、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,，落實整改,。

以點帶面,，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率,，促進安全管理工作的提升,。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,，并嚴格進行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機具、檢修材料,，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活,，絕對要安全。

安全措施不到位不開工,，準備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工,。

停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施,。

公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩,、保險帶,、耳塞等勞動保護用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。

對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩,、高空防護欄、及時檢查完善,，并注意在檢修完后及時恢復,；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗,、整定,，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格審查把關(guān),，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改,，確保外委施工的安全生產(chǎn)。

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實考核,。

對此在嚴格落實考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制,、公司安全文件落實考核的專職部門,，對管理人員抓“三違”,、罰款指示、夜巡,、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核,，并在每月月底下發(fā)考核通報,，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實,，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,，積極探討,、研究、推行加強安全管理的新思路,、新方法,。

一是更新檢查觀念,，按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路,，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析,，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動管理為舉動太主動管理,，提高安全預控能力。

公司制定了《安全風險預控實施辦法》,，成立了隱患排查專家組,、隱患治理組,、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職,，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務骨干,，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制,，運用膾炙人口,、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》,，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高,。

三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學習室、中控操作室等地點,，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整,、全家的幸福,，從提高安全意識， 奠定基礎(chǔ),。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。

公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,，今年又有14名員工報考,，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ),。

總之,，由于我們強化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,，但是離上級領(lǐng)導的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距,。

我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去,，取長補短，虛心向兄弟單位學習,，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安,。

水泥廠個人述職報告 水泥公司員工個人述職報告篇五

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了,，在這兩個月里，學到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,，同時也得到了不少的教訓。

從工作的第一天開始,，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室,，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,，不讓自己因為大意而出錯。但是,，光是仔細是不夠的,。過去在學校學的都是理論上的知識,，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作,，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點,。有了新的起點,，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗,，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務,，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責,。

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽,。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責,，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學態(tài)度一定要謹慎,、仔細,。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結(jié)果的準確性,。同時還要承擔起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望,。

沒有最強的個人，只有最強的團隊,。只要團結(jié),，工作才能形成合力,。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見,，嚴于律己，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍。

常言道：安全高于生命,，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴格按照實驗規(guī)范,，才能確保安全,。

說實話,，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來,，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時,，換做是誰,，都是能難吃的消的,。而且，日復一日,，月復一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知,。但是,，這就是社會,，只有付出耕耘,，才會得到收獲?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬五,；累不累，想想革命老前輩,。只有吃的了苦，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了,，心有多大，舞臺就有多大,，功夫不負有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。