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水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 水泥廠車間主任述職報(bào)告篇一

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)

境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的`良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,。

水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 水泥廠車間主任述職報(bào)告篇二

在過去的xx年中,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神,，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心,，開拓進(jìn)取,，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開展工作,，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu),，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作,、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查，并組織了4次自查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%,，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:

本1-5月份,，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷售25.4萬(wàn)噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂觀,，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看,，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場(chǎng),，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào),，并制定方案,，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì),。

(三),、二線工程施工進(jìn)展順利：

在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn),。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng),，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際,，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位,、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:

由于全興公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此，全興公司多次召開會(huì)議,，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的`同時(shí)，我們不能回避問題,。泉興水泥公司作為中外合資公司,，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股,，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范,。

由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理,，對(duì)水泥公司的人,、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng),。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高,、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定,。

面對(duì)泉興水泥面臨的問題，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司,，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約,，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作,，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營(yíng)銷力度，努力開拓市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,，加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約,，要求泉興水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益,。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來(lái)看,，泉興水泥公司是管理,、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 水泥廠車間主任述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！我是xxx，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫(kù),，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一年來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo),，我努力做到愛崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、保持飽滿的工作熱情,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的`完成了自己的本職工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失,、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教,、及時(shí)溝通,，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

在工作崗位上，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性,，積極肯干,，不怕苦不怕累，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng),、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則,，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài),，保證旺盛的`工作精力,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

在工作中始終堅(jiān)持以人為本,、安全第一的原則。

1,、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的安全文件,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí),，學(xué)習(xí)安全防護(hù)技能,，提高自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不”傷害,。2,、加強(qiáng)安全檢查，做到每班檢查,，科室每一周不低于兩次檢查,，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故,。3,、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車輛多的特點(diǎn),，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止車輛撞傷,。

一年來(lái)我主要做了以下工作：

1,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫(kù)日?qǐng)?bào)月報(bào)表。

2,、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫(kù)情況,。

3、每月按時(shí)參加廠盤點(diǎn)工作,。

4,、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件,。

5,、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理,、食堂改造、水管更換等工作,，并保質(zhì)保量完成,。

6、為不影響裝車,，解決因水泥倉(cāng)結(jié)塊造成裝車不順利,、最多時(shí)裝一車要掏倉(cāng)五六次的問題，我以身作則,，加班加點(diǎn),，提前處理，努力做到不影響裝車,，讓客戶滿意,。

7、加強(qiáng)設(shè)備管理,。做到勤維護(hù)勤保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使設(shè)備處于良好狀態(tài),，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫(kù),。

8、加強(qiáng)衛(wèi)生管理,，做到場(chǎng)地,、設(shè)備保持干凈整潔,。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來(lái),，每天打掃,，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛(wèi)生,。

9,、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)并參加考試,，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了安全意識(shí),，提高了安全防范技能,。

10,、組織職工學(xué)習(xí)廠文化守則,，結(jié)合我科室主要面對(duì)客戶的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了服務(wù)理念,，即主動(dòng),、熱情、周到,、友善,，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責(zé)，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象,，每一個(gè)人都要把客戶當(dāng)做上帝，用真誠(chéng),、真心,、真情為客戶服務(wù)。

11,、積極處理工作中出現(xiàn)的問題,。如在水泥9號(hào)倉(cāng)空倉(cāng)的情況下，我及時(shí)同包裝車間楊主任溝通,，通過調(diào)倉(cāng),，未影響水泥出庫(kù)。

12,、為防止因水泥結(jié)塊對(duì)散裝車卸車造成影響,，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車安放,，以防患于未然,，客戶沒有因有塊提出意見。

13,、了解本廠水泥品種及價(jià)格,，對(duì)水泥客戶做到熱情周到，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購(gòu)水泥時(shí),，客戶詢問價(jià)格后,，馬上準(zhǔn)備走，我經(jīng)過詢問了解,，把客戶帶到了廠長(zhǎng)辦公室,，談成水泥銷售意向。

14,、督促檢查水泥出庫(kù),，確保水泥出庫(kù)品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,。

當(dāng)然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力，與人交往,，主動(dòng)熱情,。歡迎大家提出意見和建議！

繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神,，積極主動(dòng)做好自己的本職工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。嚴(yán)格水泥出庫(kù)制度，確保出庫(kù)品種,、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。加強(qiáng)維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常使用,。時(shí)刻做到以人為本，安全第一,，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。提高服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng),、熱情、周到,、友善,，把客戶當(dāng)做上帝，用真誠(chéng),、真心,、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。

水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 水泥廠車間主任述職報(bào)告篇四

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬(wàn)噸,，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內(nèi),，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,，并在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素,，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則,，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的。

我們積極探索改革分配制度,，建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本,、質(zhì)”承包,、銷售量和銷售收入承包、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力,、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎(jiǎng)，紅旗設(shè)備率獎(jiǎng),，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎(jiǎng),，安全和節(jié)能獎(jiǎng)，精神文明獎(jiǎng)等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，把貢獻(xiàn)多少,、責(zé)任大小作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，在分配上拉開了檔次,，起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

同時(shí),，我們還發(fā)揮精神激勵(lì)的作用,，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，經(jīng)常向職工群眾講形勢(shì),、交任務(wù)，發(fā)動(dòng)職工出主意,、想辦法,、訂措施，激勵(lì)主人翁精神。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位,，我們及時(shí)把握職工的思想脈搏,，注意調(diào)整各方面的關(guān)系，特別是調(diào)整好黨群,、干群關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)黨員、干部以身作則,，以自身的模范行動(dòng)號(hào)令群眾,。把尊重人、關(guān)心人,、理解人,、愛護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,，堅(jiān)持思想政治工作以理服人,、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報(bào)復(fù)的民主空氣,，使管理更具有一些“人情味”,，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài),。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中,，把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨,、從嚴(yán)治干”方面,，對(duì)黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，黨員,、干部違紀(jì)加重處罰，從而提高了職工群眾的`心理平衡系數(shù),，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù),，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理,，保障工人權(quán)益,，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長(zhǎng)的基本職責(zé)。在實(shí)際工作中,，一是健全了職工代表大會(huì)制度,。積極支持和保障《企業(yè)法)，授于職工代表大會(huì)在審議企業(yè)重大決策,、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán),。二是完善了民主評(píng)議干部制度。堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部的德、能,、勤,、績(jī)進(jìn)行一次群

眾民主評(píng)議，作為干部獎(jiǎng)懲,、升降和任免的依據(jù),。三是建立了辦事公開制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,、利益分配和困難補(bǔ)助公開，張榜公布,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長(zhǎng)接待日制度,，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對(duì)話會(huì),，認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議，傾聽職工意見,，認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴,，幫助職工行使主公翁的權(quán)利。

建廠一開始,，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院,、職工食堂,、幼兒園、浴池,、液化氣供應(yīng)站,、自行車停放室、理發(fā)店,、商店,、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前,，基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化,、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化,、職工醫(yī)院保健化,、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶,，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,，茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水,，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂,。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善,，職工對(duì)文化娛樂生活的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。我們適時(shí)建立了圖書室,、閱覽室,、棋牌游藝室、乒乓球活動(dòng)室,、電視室,、小舞廳、籃排球場(chǎng),，組建了小樂隊(duì),，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶,，為職工放映錄像片,。利用業(yè)余時(shí)間，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋牌比賽,，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩(shī)歌朗誦會(huì),、演講會(huì)及讀書活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

我們不惜智力投資,，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí),，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”,，專門為他們開辦電大班,，以適應(yīng)他們求知的欲望;對(duì)較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班,。同時(shí),，建立了獎(jiǎng)學(xué)金制度和崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)職工學(xué)文化,、學(xué)政治、學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,。

我們還十分重視“感情投資”，對(duì)職工的生,、老,、病、死和婚,、喪,、嫁,、娶盡力給以關(guān)心。我們?cè)谌珡S建立了職工生日檔案,，每年都以廠長(zhǎng)的名義向職工祝賀生日,。還制定并實(shí)行了慰問工傷、病號(hào)制度,，經(jīng)常性地對(duì)困難戶職工及長(zhǎng)期出差在外的職工進(jìn)行家訪,，幫助他們排憂解難。針對(duì)水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn),，我們?cè)缭诮◤S初期就把環(huán)保,、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū),、美化廠容活動(dòng),。建廠時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則,，投資300多萬(wàn)元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今,，在資金困難的條件下,，又先后籌措出50多萬(wàn)元對(duì)收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造，最大限度地控制了粉塵排放,，“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。經(jīng)過5個(gè)春秋的努力,，全廠綠化面積已達(dá)13萬(wàn)多平方米,，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85%,。在建廠初期提出“廠建成,，樹成林，三季有花,，四季見青,，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),，“花園式”工廠已具雛形,，給職工創(chuàng)造了一個(gè)賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

水泥廠生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告 水泥廠車間主任述職報(bào)告篇五

一季度,，水泥公司認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神,，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新管理方法,，扎實(shí)開展工作,。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略,，努力提高產(chǎn)品價(jià)格,，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料 噸，完成220 萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;銷售熟料 噸,，完成125萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;磨制水泥 噸,，完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;銷售水泥 噸，完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的 %;余熱發(fā)電量 萬(wàn)kwh,，完成7000萬(wàn)kwh年度計(jì)劃的 %;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元,，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄,。

具體工作總結(jié)如下：

“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基,。年初伊始,，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“第一次把事情做對(duì)”的理念,，關(guān)注細(xì)節(jié),、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高,、易反復(fù)的問題,，提高精細(xì)化管理水平。

“先立章程,，后以制度治廠”,。對(duì)公司 個(gè)單項(xiàng)考核辦

法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件,，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象,。

推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)車間骨干開展了巡檢操作流程知識(shí)培訓(xùn),，面向全員開展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過多角度,，多層次培訓(xùn)，使流程管理規(guī)范化,、制度化,，確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”,，從而提升基礎(chǔ)管理水平。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃每天下午召開標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)日工作情況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置安排,，明確工作進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)考核,。

進(jìn)一步優(yōu)化操作,，加大指標(biāo)對(duì)標(biāo)，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率,、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到 %,、 kg/t熟料，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高 個(gè)百分點(diǎn),，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低xx%,。

按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費(fèi)用支出的通知》要求，將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位,，并將各車間,、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中，提高各單位預(yù)算意識(shí),。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,，通過預(yù)算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人,、財(cái),、物及購(gòu)、銷的.各個(gè)層面與環(huán)節(jié),，健全相關(guān)制度,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，發(fā)揮預(yù)算管理的硬 2約束作用,。

針對(duì)市場(chǎng)形式，銷售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶的基礎(chǔ)上,，努力提高產(chǎn)品銷售價(jià)格,，并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化,。

一是限量保價(jià),。20xx年底水泥價(jià)格持續(xù)高位，為維護(hù)20xx年水泥價(jià)格的高位運(yùn)行,，在1,、2月份水泥淡季時(shí)不銷售冬儲(chǔ)水泥，保持水泥銷售價(jià)格的穩(wěn)定,，與去年同比,，單價(jià)上升130元/噸左右,，為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶,。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，實(shí)行“獨(dú)家供貨,、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定,，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化處理的彈性,。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同，年定銷水泥30萬(wàn)噸,。

三是以制度為導(dǎo)向,，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核辦法,，銷售人員積極性進(jìn)一步提高,。在今年銷售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售水泥,，并對(duì)銷售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷售人員進(jìn)行相應(yīng)考核,，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

四是加大重點(diǎn)工程開發(fā)力度,。重點(diǎn)工程具有用量大,，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn),，20xx年是“”規(guī)劃的開局年,，各地重點(diǎn)工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源,，全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作,，提高市場(chǎng)占有率。

五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”初見成效,。通過對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),、選評(píng)雙向選擇，優(yōu)化組合,。新選出兩名業(yè)

務(wù)部長(zhǎng),，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),，內(nèi)部雙向選擇組合3人,。

扎實(shí)開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委要求,，制定活動(dòng)意見,，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合,，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,。

積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案,，制訂干部讀書會(huì)年度計(jì)劃,，各支部認(rèn)真開展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習(xí),，干部讀書會(huì)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。

大力開展形勢(shì)任務(wù)教育,。結(jié)合公司兩會(huì),，加大形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一思想,，立足崗位、盡職奉獻(xiàn),。更新宣傳欄內(nèi)容,，營(yíng)造宣傳氛圍，對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促,。

加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，積極推進(jìn)強(qiáng)基工程,，效能監(jiān)察立項(xiàng),，核查處理信訪問題，提高了管理效能,。

群眾組織工作豐富多彩,。積極開展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”,，短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng),，開展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng),。

一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問題,，需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決,。

二季度工作打算

二季度，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季,，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期,，我們充分認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任，按照公司部署積極,、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

一,、繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離,，要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì),，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài),，抓長(zhǎng)效,，始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅(jiān)持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作,，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),，常抓不懈，層層深入,，步步推進(jìn),，邊鞏固邊提高，上臺(tái)階創(chuàng)水平,。通過抓基礎(chǔ)管理,，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。狠抓基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起,，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、程序化、科學(xué)化,、人性化方向邁進(jìn),。

結(jié)合體系文件，進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作,，在工作中不斷優(yōu)化,、完善、固化崗位工作流程，達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步,。