總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

煤礦月度個人工作總結(jié)篇一

為了落實好第三個“安全生產(chǎn)月”的活動，從5月下旬開始,，我們就著手準(zhǔn)備,，對安全生產(chǎn)月活動的各項工作進(jìn)行安排和部署。井工會組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動和落實,。并出臺了實施方案,，計劃各項工作，以5月30日全井大會拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕,，井屬14個基層分會,，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地,，大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》,、《安全操作規(guī)程》,、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識。增強全員的安全意識,，井工會還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方,，懸掛了《安全系列圖冊》，對水,、火,、瓦斯、頂板,、煤塵五大自然災(zāi)害,、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳,，同時,，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標(biāo)語和安全口號。對安全月活動進(jìn)行營造氛圍,。為了活躍氣氛,，井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子，到各個班前進(jìn)行宣講,，在寓教于樂中增強員工的安全意識,。并要求各個基層連隊充分利用班報、井口下發(fā)的《班前》學(xué)習(xí)期刊,，報道安全系列知識,，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，通報安全事故,。組織通訊員采寫各類安全通訊,，到礦電視臺進(jìn)行報道。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例,。針對我井開展的“每日一題”活動,，我們借此鍥機，進(jìn)一步深化,，把安全教育深入到工作面,。

我們對三支采煤隊在其泵站，懸掛了安全試題,，把那些員工必須會的,，而且應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的安全知識。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站，員工在工作中,，時時受到提示,，時時受到了教育。成為安全月活動的一大亮點,。安全咨詢?nèi)者@天,，我們還針對安全教育的主題，在礦燈房,、更衣室等員工密集的地點,，配合礦團(tuán)委開展了“送安全慰問信”活動，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動,。用親情的話語,，叮囑正在入井的員工注意安全，切勿違章,。增強員工遵章守紀(jì)的意識,。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前,，開展了大型“千人簽名”活動,，使得安全月活動達(dá)到了高潮。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層,、活動在一線的作用，我們在*月份對全井14各連隊的群監(jiān)員再次進(jìn)行了整頓,，本著每一個班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則,，重新聘任了部分群網(wǎng)員，使全井80多個班組都有群網(wǎng)員,，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患,，排查隱患，并且井工會還在10號,、20號,、30號組織了部分群網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查，共計查出26條潛在隱患,，并召開群網(wǎng)員座談會,，針對各個連隊工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報,，接到通知的連隊當(dāng)班進(jìn)行了整改,。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

×月份,，我們結(jié)合本井的實際,，圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全井廣大員工中，有針對性開展了安全警句征集活動,，發(fā)揮廣大員工的集體智慧,，讓員工自己寫，寫出自己對安全的認(rèn)識,，對安全生產(chǎn)要求,，并把警句進(jìn)行整理，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個連隊,，讓員工互相傳閱,，人人閱讀，增強安全意識,。

同時,，把我為安全做貢獻(xiàn)的“千人簽名”與《影印集》一同出版，讓員工互相傳閱,。針對安全這一主題,，為了增加教育的生動性，我們組織了全井的員工,、干部中開展了安全漫畫征集活動,，共收集到安全漫畫26件，并在“職工之家”公開向廣大員工展示,，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果,，用直觀的畫面教育了員工。

1,、聲勢浩大,，氛圍濃厚，在開始階段,，由于我們認(rèn)真對待,，并組織落實。

剛剛進(jìn)入安全月開始,，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮,，各個基層連隊積極配合，另有集團(tuán)公司安全局組織的安全小品演出,，拉動此項活動的升級,，創(chuàng)造了良好氛圍。

2,、內(nèi)容豐富直觀,，形式多樣，有特色,，教育效果明顯,。

對于今年的安全月活動，打破了以往的宣教方式，既有三大規(guī)程教育,，又有典型的事故案例,，還有寓教于樂的文藝節(jié)目，化簡了安全管理中教育的生硬方式,。員工受到的效果較明顯,。

3、力度較大,，受到的效果明顯,，經(jīng)過一個月的開展活動，查處和整治了許多潛在的安全隱患,，該井安全形勢較好,，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。

當(dāng)然,，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足,。

一是個別基層連隊對此項工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻,，員工受教育的層面較小,，二班教育效果好于一班、三班,。

二是開展活動的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),，增強員工的安全意識。應(yīng)用的效果并明顯,。

三是個別活活動的組織不到位,，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。

四是個別群監(jiān)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用,，有其名沒其用。

五是教育性活動開展得較多,，檢查,、排查類型的活動相對少。

通過這次安全月活動的'開展,，我們深信,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，查缺補漏,，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié)，使活動繼續(xù)深入,，并且作為抓安全工作的一個起點,，扎扎實實的進(jìn)行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定后收到更好的效果,。

煤礦月度個人工作總結(jié)篇二

20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,，緊緊圍繞全年“0013”安全目標(biāo)和“12345”安全工作總體安排,，深入開展“安全整治”、“安全最好季”,、“安全穩(wěn)定季”等活動,， 強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度,，提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點,，狠抓現(xiàn)場管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全(以責(zé)保安);大力實施科技興安戰(zhàn)略,，打造數(shù)字化礦山,，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”,、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設(shè),，營造了濃厚的安全氛圍,，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收,。

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切,、高于一切、壓倒一切”的重要位置,，作為實踐“”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動,，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中,。

1,、廣泛宣傳，層層發(fā)動,。

今年,，全國各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業(yè)安全形勢非常嚴(yán)峻,。從中央到地方,，都高度重視安全工作，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局,，相繼召開了一系列安全工作會議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故,，實行了安全生產(chǎn)問責(zé)制,。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議,，制定了一系列安全工作措施,，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此,，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上,，采取了多種形式，逐級層層進(jìn)行,。

二是各專業(yè),、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會,，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神,。同時，按各自的工作特點和實際情況,，制定了本專業(yè),、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果,，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科,、工會和人力資源科,，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了上級的安全指示,、會議精神,，及時,、全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開展,。

2、開展系列活動,，強化安全管理,。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃,，我們以開展系列活動為載體,，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中,，不斷強化安全管理,。

(1)深入開展“安全最好季”活動，勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅,。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”,、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動,、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動,，勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅，達(dá)到了開展“安全最好季”活動的目的,。

(2)深入開展“安全穩(wěn)定季”活動,，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，勝利實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),。

進(jìn)入二季度,，現(xiàn)場條件復(fù)雜、重點工程多：海域首采面投產(chǎn),、東風(fēng)井投入使用,、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多,，自去年底至三月底,，達(dá)到近四百人，員工素質(zhì)差,，安全管理難度大,。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動,，加大現(xiàn)場管理力度,，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”,、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”,、“全國安全生產(chǎn)月”等活動,，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為,，打造特色北煤安全文化,，夯實安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上,，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。

(3)深入開展安全整治活動,。

今年以來,，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神,，深入開展了安全整治活動,。

整治千人簽名、安全征文等活動,，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上,、健康至上”的意識,，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識,，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識,，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

②強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查,，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實,，由各有關(guān)部門,、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查,。做到了及時消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

“安全管理,、以人為本,。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素,，其中第一個要素就是安全教育,，宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，提出了“以人為本,、安全為首”的安全管理理念,，常總說過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)?！?月22日,，在全國安全電視電話會議后，包礦長針對我礦的實際情況,，提出了“加強員工素質(zhì)教育,，實現(xiàn)以素保安”的要求,。這充分說明了安全教育培訓(xùn)的重要性,，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,，就要以加強教育培訓(xùn),、提高員工素質(zhì)為切入點,，實現(xiàn)“以素保安”,。尤其是進(jìn)入以來，我們針對新工人增加,、崗位工不足,、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育,，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動,，以此為契機，采取各種形式,，強化員工素質(zhì)教育,，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果,。

1,、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

“崗前三分鐘安全自律”活動,，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘,，做“看、想,、誦”三件事來保證安全,。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣)、工作要求和應(yīng)注意的問題等,，預(yù)防出現(xiàn)違章,、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、想安全事,、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn),。

“崗前三分鐘安全自律”活動,，必須立足崗位，來源于實踐,，淺顯易懂,，好背好記。因此,，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動,。在集思廣義的基礎(chǔ)上，層層篩選,，加工提煉,，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊,，下發(fā)執(zhí)行,。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面,、迎頭及工作崗位,，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡,，方便隨時隨地學(xué)習(xí)掌握,。

2、開展了事故案例剖析教育,。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育,，各專業(yè),、各部門、各單位組織員工,，進(jìn)行深入剖析,，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳,、經(jīng)濟(jì)帳,、家庭帳、社會帳”四筆帳,，從中接受教訓(xùn),。

3,、大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處,、人力資源科,、職教中心、政工科負(fù)責(zé),。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播,、電視、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”;六是以三,、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”,。充分利用各種會議、宣傳媒體,、事故案例分析,、安全錄像、安全漫畫展,、安全活動日,、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓,，推廣安全操作口訣,，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響,、滲透和熏陶職工,，達(dá)到寓教于樂，生動感人,，努力營造一種“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

4,、加強安全第一責(zé)任者的教育,。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議,，利用多種形式,，對班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析,、安全職責(zé)等方面的教育,，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感,。

5,、加強對特殊工種和新工人的教育,。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三,、四級培訓(xùn),，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn),，做到“六個不準(zhǔn)”,，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗,、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗,、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,、身體不適者不準(zhǔn)上崗,。

三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理,，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實,，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對安全工作的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

二是在全國重要會議、節(jié)假日,、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期,，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,，礦領(lǐng)導(dǎo)值班,，實行正、副班制,，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況,，及時解決現(xiàn)場存在的問題,，并實行了干部請消假制度。

三是各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真正做到“五敢,、五誰、十三不準(zhǔn)”,，起到了表率帶頭作用,。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,，弘揚了正氣,，推動了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

法規(guī),、國務(wù)院,、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面,，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn),。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí),、考試,。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感,。

四,、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)

實踐證明,，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下,，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，保證安全生產(chǎn)的有效途徑,。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴(yán)峻,，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大,，在這種形勢下,，如何在的基礎(chǔ)上，再深化,、再提高,、再推進(jìn)?我們認(rèn)為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權(quán),，必須始終如一,、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’,、保安全”的路子不動搖,，做到兩個不論,，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重,，都要把‘雙基’,、‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎(chǔ)工作,，即“從細(xì)節(jié)入手,，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手，抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場入手,，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”,。堅持“高、新,、全,、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn),、新思路,、全方位、嚴(yán)考核”,，再深化,、再提高，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn),，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

(一)倡導(dǎo)“四個領(lǐng)先”,，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”,。

1、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先,，抓基礎(chǔ),。根據(jù)常總提出的“抓好制度建設(shè)和體系建設(shè),，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求,，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際,，不斷創(chuàng)新完善各項制度,，建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、物質(zhì)保障,、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機制,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用,，實現(xiàn)“責(zé),、權(quán)、利”有機統(tǒng)一,，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量,、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時,，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機,，充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機制，徹底消除事故隱患,，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險,，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化,，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展,。

2,、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展,。,，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”,。今年以來,，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫,，進(jìn)一步強化基層的精細(xì)化管理,，以此促進(jìn)“三創(chuàng)” 不斷取得新變化、新突破,。同時,，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設(shè),，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、技術(shù)比武,、競爭上崗等行之有效的管理方法,，不斷提高安監(jiān),、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì),。對“三違”、掛牌,、工程質(zhì)量,、達(dá)標(biāo)競賽等12個方面的內(nèi)容,，做到班考核，日小結(jié),、旬總結(jié),，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

3、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先,，樹品牌,。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀,，秉承“厚德載物,，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想,，與時俱進(jìn),，改革創(chuàng)新，促進(jìn)了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,。在安全工作中,，我們從安全文化建設(shè)入手，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延,，不斷提高精品創(chuàng)建層次,，逐步形成了“以人為本、安全為首,，關(guān)愛生活,、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念,、五個機制,、五個要素、五個保安,、五個堅決,、五個關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌,。通過強有力的安全文化滲透,，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操,，提高安全意識,，較好地規(guī)范了員工行為。

(二)實施“學(xué)、查,、停,、改、評”五步工作法,，在落實上下功夫,。

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高,，組織管理人員外出學(xué)習(xí),，推廣好經(jīng)驗、好作法,，同時,，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式,，互相學(xué)習(xí),，共同提高;“查”，就是各級管理干部下井,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，必須堅持現(xiàn)場寫實，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題,，同時,，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改,、復(fù)查，直至問題徹底解決;“?！本褪菍Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任,，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決,，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn),。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改,，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題,，做到小問題不過班,，大問題不過天;“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評,、每月一考核,，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評比排序,，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會,，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會,，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和表揚,，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展,。

五、存在的問題和不足,。

2,、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”建設(shè)工作，與其他礦相比,，差距還很大,，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服,。

煤礦月度個人工作總結(jié)篇三

本站發(fā)布煤礦個人月度工作總結(jié),，更多煤礦個人月度工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。

一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一，生產(chǎn)第二”,、“安全是的政治”等安全新理念,，積極開展研討，制定具體措施落實,，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):煤礦月度安全工作總結(jié),。通過安全理念的滲透,，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。

二是嚴(yán)格落實責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動,，對本部門各項責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實,。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時對責(zé)任制進(jìn)行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點,、重大隱患跟蹤落實,、科長以上干部工作匯報、值班干部當(dāng)日工作匯報等新制度,，對安全工作動態(tài)及時掌握,，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展,。

三是建立激勵制約機制,，增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的'作用,，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂,，下不保底,，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量,、責(zé)任落實等內(nèi)容進(jìn)行月度,、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實,、工作質(zhì)量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員,，取消月度效益工資,。實行以來，受獎罰的既有個人,，也有科室,，既有普通員工，也有部領(lǐng)導(dǎo),。20xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元,，個人獎勵500元，罰款100元,。由于做到了公平,、公正，使受獎人員滿意,，受罰人員心服,，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風(fēng)險抵押考核辦法》,，對《礦安全風(fēng)險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定,，對工作人員日常出勤、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核,，對完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎勵,，對完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵,，實行以來,，已有2個科被扣發(fā)抵押獎勵，促進(jìn)了員工的工作自覺性,。

在用人上,，我們重實干，看實績,，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測評,、任前公示等組織程序,，按照公平、公正,、公開的原則,，在全體員工中進(jìn)行選撥，提拔了9名德才兼?zhèn)?、實績突出,、群眾公認(rèn)的同志，保證了組織工作的嚴(yán)肅性,，實現(xiàn)了組織工作的透明化,。這些同志進(jìn)入崗位后，工作兢兢業(yè)業(yè),，成績有目共睹,，為部內(nèi)工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻(xiàn)，得到了員工群眾的進(jìn)一步認(rèn)可,。為鼓勵先進(jìn),，經(jīng)過我們班子的認(rèn)真研究，制定了《安監(jiān)部優(yōu)秀人才評選和獎勵辦法》,，將工作表現(xiàn)突出的同志評為優(yōu)秀人才,，通過榜樣的帶頭示范作用，促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的提高,。

1.

煤礦運輸隊月度工作總結(jié)

2.

煤礦實習(xí)月度工作總結(jié)

3.

煤礦實習(xí)的月度工作總結(jié)

4.

煤礦個人月度工作總結(jié)范本

5.

煤礦工作個人月度總結(jié)

6.

煤礦運輸隊月度工作總結(jié)2019

7.

機關(guān)司機個人月度工作總結(jié)

8.

月度個人工作總結(jié)模板

煤礦月度個人工作總結(jié)篇四

20__年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標(biāo)和“12345”安全工作總體安排,，深入開展“安全整治”,、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動,， 強化人本管理,，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防,、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以責(zé)任落實保安全(以責(zé)保安);大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山,，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強安全管理體系和制度建設(shè),，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍,，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收,。

一,、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切,、高于一切,、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“____”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動,，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中,。

1,、廣泛宣傳，層層發(fā)動,。

今年,，全國各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業(yè)安全形勢非常嚴(yán)峻,。從中央到地方,，都高度重視安全工作,，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定,，處理了幾起重大事故，實行了安全生產(chǎn)問責(zé)制,。集團(tuán)公司,、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施,，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心,。因此，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上,，采取了多種形式,，逐級層層進(jìn)行。

二是各專業(yè),、各單位按礦工作部署,，層層召開班子會和員工大會,，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神,。同時，按各自的工作特點和實際情況,，制定了本專業(yè),、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果,，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦,、政工科、工會和人力資源科,，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查,，做到了上級的安全指示、會議精神,，及時,、全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開展,。

2、開展系列活動,，強化安全管理,。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃,，我們以開展系列活動為載體,，把不同階段的安全工作重點,，融入各項活動中，不斷強化安全管理,。

(1)深入開展“安全最好季”活動,，勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”,、二月份“反事故安全月”,、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動,，勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅,，達(dá)到了開展“安全最好季”活動的目的。

(2)深入開展“安全穩(wěn)定季”活動,，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì),，勝利實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

進(jìn)入二季度,，現(xiàn)場條件復(fù)雜,、重點工程多：海域首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入使用,、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多，自去年底至三月底,，達(dá)到近四百人,，員工素質(zhì)差，安全管理難度大,。針對這種情況,，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度,，突出員工安全教育培訓(xùn),，通過四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”,、“全國安全生產(chǎn)月”等活動,，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為,，打造特色北煤安全文化,，夯實安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上,，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。

(3)深入開展安全整治活動。

今年以來,，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》,、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動,。

整治千人簽名,、安全征文等活動，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”,、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識,，進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一認(rèn)識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切,、壓倒一切”的認(rèn)識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

②強化重大隱患排查與治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查,，采取相應(yīng)的措施,，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實，由各有關(guān)部門,、單位按各自的職責(zé)組織實施,，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查,。做到了及時消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

“安全管理,、以人為本,。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素,，其中第一個要素就是安全教育,，宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，提出了“以人為本,、安全為首”的安全管理理念,，常總說過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),。”3月22日,，在全國安全電視電話會議后,，包礦長針對我礦的實際情況，提出了“加強員工素質(zhì)教育,，實現(xiàn)以素保安”的要求,。這充分說明了安全教育培訓(xùn)的重要性，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,，就要以加強教育培訓(xùn),、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以素保安”,。尤其是進(jìn)入以來,，我們針對新工人增加、崗位工不足,、員工素質(zhì)不高的情況,，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動,，以此為契機,，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育,，逐步實現(xiàn)“以素保安”,，收到了很好的效果。

1,、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動,。

“崗前三分鐘安全自律”活動，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘,，做“看,、想、誦”三件事來保證安全,。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣),、工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章,、冒險,、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、想安全事,、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

“崗前三分鐘安全自律”活動,，必須立足崗位,，來源于實踐，淺顯易懂,，好背好記,。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動,。在集思廣義的基礎(chǔ)上,，層層篩選，加工提煉,，形成了全礦64個崗位的安全口訣,，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行,。各單位將安全口訣制成牌板,，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位,，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片,，人手一卡，方便隨時隨地學(xué)習(xí)掌握,。

2,、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,，匯編上網(wǎng)發(fā)布,，開展事故案例教育，各專業(yè),、各部門,、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析,，找出事故發(fā)生的深層次原因,，算好“政治帳,、經(jīng)濟(jì)帳,、家庭帳、社會帳”四筆帳,，從中接受教訓(xùn),。

3、大力實施“七個一”安全教育工程,。具體由安監(jiān)處,、人力資源科、職教中心、政工科負(fù)責(zé),。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播,、電視、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”;六是以三,、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”,。充分利用各種會議、宣傳媒體,、事故案例分析,、安全錄像、安全漫畫展,、安全活動日,、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓,，推廣安全操作口訣,，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,，達(dá)到寓教于樂,，生動感人，努力營造一種“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,。

4、加強安全第一責(zé)任者的教育,。安監(jiān)處,、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式,，對班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī),、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育,，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感,、責(zé)任感。

5,、加強對特殊工種和新工人的教育,。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三,、四級培訓(xùn),，做到持證上崗,。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”,，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗,、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗,、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗,。

三,、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此,，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

二是在全國重要會議,、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期,，各級干部在堅持24小時值班,、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班,，實行正,、副班制，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié),，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題,，并實行了干部請消假制度,。

三是各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真正做到“五敢,、五誰、十三不準(zhǔn)”,，起到了表率帶頭作用,。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,，弘揚了正氣,，推動了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

法規(guī),、國務(wù)院,、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面,，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn),。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí),、考試,。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感,。

四,、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)

實踐證明,，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下,，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，保證安全生產(chǎn)的有效途徑,。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴(yán)峻,，重特大事故頻發(fā),，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下,，如何在的基礎(chǔ)上,，再深化、再提高,、再推進(jìn)?我們認(rèn)為,，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權(quán)，必須始終如一,、堅定不移地走“‘抓雙基’,、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖,，做到兩個不論,，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重,，都要把‘雙基’,、‘三創(chuàng)’擺在第一位”,。抓好三個基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手,，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手,，抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”,。堅持“高,、新、全,、嚴(yán)”四字方針,，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路,、全方位,、嚴(yán)考核”，再深化,、再提高,，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,。

(一)倡導(dǎo)“四個領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”,。

1,、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ),。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求,，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時,，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度,，建立了目標(biāo)考核,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障,、監(jiān)督考核,、技術(shù)創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用,，實現(xiàn)“責(zé),、權(quán)、利”有機統(tǒng)一,，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量,、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性,。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機,，充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機制,，徹底消除事故隱患,，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險,，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化,，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展,。

2,、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展,。,，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”,。今年以來,，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫,，進(jìn)一步強化基層的精細(xì)化管理,，以此促進(jìn)“三創(chuàng)” 不斷取得新變化、新突破,。同時,，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設(shè),，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、技術(shù)比武,、競爭上崗等行之有效的管理方法,，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì),。對“三違”,、掛牌、工程質(zhì)量,、達(dá)標(biāo)競賽等12個方面的內(nèi)容,，做到班考核，日小結(jié),、旬總結(jié),，用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

3,、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹品牌,。近幾年來,，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物,，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,，解放思想，與時俱進(jìn),，改革創(chuàng)新,，促進(jìn)了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中,，我們從安全文化建設(shè)入手,，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次,，逐步形成了“以人為本,、安全為首，關(guān)愛生活,、珍惜生命”的安全理念,，建立了以“五個觀念、五個機制,、五個要素,、五個保安、五個堅決,、五個關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化,，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透,，使員工在濃郁的人文氣息里,，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識,，較好地規(guī)范了員工行為,。

(二)實施“學(xué)、查,、停,、改、評”五步工作法，在落實上下功夫,。

“學(xué)”,，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí),，推廣好經(jīng)驗,、好作法，同時,，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會,、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí),，共同提高;“查”,，就是各級管理干部下井,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，必須堅持現(xiàn)場寫實，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題,，同時,，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改,、復(fù)查，直至問題徹底解決;“?！本褪菍Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任,，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決,，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn),。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改,，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題,，做到小問題不過班,，大問題不過天;“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評,、每月一考核,，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評比排序，獎優(yōu)罰劣,。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會,，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和表揚,，努力營造“干事創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展,。

五,、存在的問題和不足。

2,、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”建設(shè)工作,，與其他礦相比，差距還很大,，仍需下大力氣向深層次發(fā)展,。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。

煤礦月度個人工作總結(jié)篇五

2009年是集團(tuán)公司全面實施本質(zhì)安全管理,，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年,。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線,，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍,、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,，以“四化、五型,、大神東”建設(shè)為目標(biāo),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育,、崗位危險源辨,、班組建設(shè)等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè),，優(yōu)質(zhì),、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo),。

第一部分 2009年工作總結(jié)

一,、主要指標(biāo)完成情況

截止12月10日，我礦完成原煤 1237萬噸,，商品煤1170萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本，全年計劃21.15元/噸,，1—11月累計完成16.92元/噸,，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20 %,，全年預(yù)計完成18.9元/噸,，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,，全年計劃89.37元/噸,，1—11月累計完成 81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%,，全年預(yù)計完成 83.78 元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成,，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元,，超均衡計劃53.5萬元,，全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,，灰份8.36%，硫份0.71%,，發(fā)熱量5700大卡,，比計劃指標(biāo)5660，超40大卡,。

二,、主要工作亮點

1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計,，在2220

5,、2220

6、22

216,、22

217,、2240

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,，減少矸石地面排放量,。預(yù)計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元,。

2,、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室,、12103機頭硐室,、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室,、22217機頭硐室,、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山，預(yù)計節(jié)約費用268.5萬元,。

3,、通過嚴(yán)格的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量,、“五圖一表”管理,、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認(rèn)可。

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用,。

5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存,，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,，也在企業(yè)節(jié)支降耗,、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。

6,、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),，即 ：三機零斷鏈、動力電纜零漏電,、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運輸機零竄動,。其中三機零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸，創(chuàng)神東之最,。

7,、元月份，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,，比計劃1800米超903.2米,，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差,、支護(hù)困難,、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集,、水大的條件下,，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排,，收到了很好的效果,，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米,、單巷月掘進(jìn)826米的好成績。

3,、4,、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄,。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）,。

9,、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理,，員工自助交領(lǐng)燈,，提高了交領(lǐng)燈效率,，避免了入井、升井高峰期間員工排隊,、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細(xì)化,、信息化管理水平,。

10、10月份,，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng),，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工）,，洗衣方便快捷,，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象,，體現(xiàn)了以人為本的理念,，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。

三,、

1,、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊,，便于員工隨時隨地學(xué)習(xí),。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實情況作為一項檢查內(nèi)容,。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進(jìn)行了考試,，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后,，我礦抓早動快,，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，以行政和經(jīng)濟(jì)手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

2,、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),，出臺十項措施,。

3、按照集團(tuán)公司對深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,，礦里通過組織員工代表,、勞務(wù)工代表,、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解,，使管理人員進(jìn)一步增強“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績”的意識。

故管理作為績效進(jìn)行單獨考核,，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,，事故（績效）考核占工資總額的30%。

5,、在風(fēng)險管理方面,，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理,，各隊每月及時上報隱患排查情況,，機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進(jìn)行重點盯防，堅決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理,；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源,，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進(jìn)行討論評價,、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。

6,、認(rèn)真貫徹落實公司2009年1號文件精神,，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別,、再評價,，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源,。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù),，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項,、一般風(fēng)險任務(wù)55項,、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條,，其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個,、環(huán)境方面的危險源有112個,、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,，保證人手一份(包括外委隊人員),，便于員工熟練掌握,。

7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動,，明確了組織機構(gòu),、活動主題、活動目標(biāo),、活動時間,、活動安排、獎懲等內(nèi)容,。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動,，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日,，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會,，會上，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動,，部署了礦里的“百日安全”活動,。

8、堅持每旬召開安全例會,，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當(dāng)中存在的問題,，使安全工作有序進(jìn)行,，確保安全萬無一失。

9,、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”,，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎,，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識,。

生產(chǎn)、一通三防,、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度,，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

11,、對公司三個季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實,，一季度49條，二季度31條,，三季度32條,，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決,。

五,、質(zhì)量管理

1,、煤質(zhì)管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實到位,，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),。

（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實,，及時反饋,，同時制訂了對應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理,、1-2煤淋水的治理,、1-2上煤排矸巷落實等。

（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時,，及時采樣化驗,，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn),，共采臨時樣15個,；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作,。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水,，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺,，這樣既保證了職工的身體健康,，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn),；同時,，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性,。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點,、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱,。

（6）對頂板有淋水的巷道,，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排,。

（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方,，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題,。

2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理

（1）22216主輔運順槽掘進(jìn),、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險,，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施,，在保證安全的前提下,，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。

（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù),，自6月份開始,，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,，ck23*400mm型3元/根）,，預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元。

（3）在22204綜采工作面回采時,，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運順,、22206回順及22204運順進(jìn)風(fēng),，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯,。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,，可多回收煤量5.8萬噸,。

（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始,，綜采運順及連采

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm）,，預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。

六,、機電設(shè)備管理

1,、堅持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修,，全礦設(shè)備故障率0.35％,，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生,。

2,、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工,、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。

3,、綜采隊強化工程質(zhì)量,，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈?zhǔn)鹿?，?chuàng)公司最高記錄,。

4、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施,，加大機電隱患和欠賬的整改力度,，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實。通過完善電氣保護(hù),、膠帶機保護(hù),，設(shè)備入井試驗和安全防護(hù)，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件,，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。

5,、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,，推行精細(xì)化管理，人機和諧的設(shè)備管理理念,。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí),，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項,，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生,。

6,、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。09年通過開展機房硐室,、膠帶機道達(dá)標(biāo),，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作,，規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置,，完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造,，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門,、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置,，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水,；主排水泵房及變電所,、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。

7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實物盤點,，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核,。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理,，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了設(shè)備和材料使用成本,。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢,、有舊不領(lǐng)新的理念,，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。

8,、順利完成09年度各項基建,、專項工程建設(shè)，累計完成投資 2565.7 萬元,。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所,、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障,；對井下,、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房,、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,，減少了污水排放,，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

七,、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作

1,、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升,，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機制不健全,，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象,。

2,、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒,、水泵,、電纜鉤、水溝篦子,、水管支架,、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元,；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％,。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％,。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實,，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥,、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門,、柵欄,、過橋維修復(fù)用、等措施降低費用達(dá)70余萬元,，同時上交廢舊油脂6400升,。

3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,，教育員工充分了解金融危機對

企業(yè)發(fā)展的影響,，正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識,，樹立過“緊日子”思想,。

八、黨建工作

1,、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,，111名黨員,，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此,，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知,，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強黨的建設(shè),，改進(jìn)黨支部工作,，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,，保證黨員質(zhì)量,。今年，新發(fā)展黨員13名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名,。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀(jì),，盡職盡責(zé),，在安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實際工作中，起到帶頭作用,，做到黨員身邊無“三違”,，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。

3,、黨建帶團(tuán)建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事,，辦好事,。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會,，公司5個單位的149人參加了活動,。為青年朋友搭建相識、相知的平臺,。

公緊張和員工無活動場所問題,；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng),、考查,，拓寬生產(chǎn)骨干的視野,；認(rèn)真落實帶薪休假制度；擴(kuò)建了員工浴池,、燈房,，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。

九,、加強企業(yè)文化建設(shè),，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè),，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播,、櫥窗,、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識,，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站,、廣播發(fā)稿100余條,，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊,、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報發(fā)稿30篇,，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇,，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),。

2、建設(shè)和諧文化,，培育文明風(fēng)尚,。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚,。

3,、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn),，讓員工高興的工作,，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作,。為此,，礦里建立了全體員工生日檔案,，在每名員工過生日的當(dāng)天，由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品,，使職工感受到企業(yè)的溫曖,。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,，及時反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷地改進(jìn),，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。

體系知識,、危險源辨識知識,、班組建設(shè)知識，利用聲,、像,、畫的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí),。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”,，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進(jìn)行安全教育,。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),，便于員工學(xué)習(xí)。

第二部分 2010年工作安排

一,、2010年工作思路

2010年是神華集團(tuán)“制度落實年”,，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心,。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人,、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵,，狠抓安全制度的落實,，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動,，提高員工素質(zhì),，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平,。

二,、2010年安全管理主要措施：

1,、堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn),，隱患沒有排除不生產(chǎn),，保護(hù)措施沒有按要求實施不生產(chǎn)，職工的勞動保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn),。

2,、在“一通三防”工作中，堅持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)

控”十二字方針,。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控,、機載探頭、人工檢測,、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀）,，通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),，并按事故進(jìn)行追查,、處理。

3,、綜,、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂,、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),，及時維護(hù)好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。切實作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度,。

4、強化培訓(xùn)和安全教育,，堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時,，考試合格，簽定師徒協(xié)議,，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后,，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn),。

5,、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,，占工資總額不低于30%,；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。

7,、強化外委施工隊伍管理,，切實把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān),，人員的培訓(xùn)關(guān),，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍,、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理,，項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。

8,、強化班組建設(shè),，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員,，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo),；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí),、危險源辨識,、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險源的辨識工作,。

9,、黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線,。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,，開展好黨員、團(tuán)員身邊無事故,，群安員身邊無“三違”,；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾,。

10,、實施責(zé)任追究制度,。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,，追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,，管理干部措施是否貫徹到位,，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。

三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作

1,、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo)，合理安排采掘繼續(xù)計劃,，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計,、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù),。

2,、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,，重點加強頂板,、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn),。

查制度,、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護(hù)措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度,。

4,、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平,。

5、繼續(xù)加強外委工程管理,，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),、材料碼放、一通三防,、機電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理,，保證外委工程管理到位,。

6,、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù),，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕頂板事故發(fā)生,。

7,、優(yōu)化工程設(shè)計,，減少炮掘巷道工程量,，盡可能用連采機一次施工機頭硐室,、巷道頂幫網(wǎng)等,；合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失，努力提高資源回收率,。

8、努力挖潛各項措施,，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平,，實現(xiàn)均衡生產(chǎn),。

9、加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,，推廣“五小成果”，通過各項措施,，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。

11,、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元,。

12,、加強4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,，確保掘進(jìn)安全,。

四,、2010年機電管理工作安排

1,、2010年機電工作目標(biāo)：

--全礦設(shè)備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故,。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%,，設(shè)備帶修率小于3%，機電事故率小于1%,。

--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈,、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶,。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。

--固定的機電硐室及機道全部達(dá)到公司甲級水平,。

2、2010年工作重點

（2）每日停機檢修4小時,，嚴(yán)格落實包機制度,，做到每臺設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護(hù),，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,，加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實,，做到人人管機電,，人人規(guī)范操作。

（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶,，防斷帶”和鐵器管理工作,，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護(hù)試驗工作,，各項保護(hù)要能可靠動作,。

（4）繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護(hù)意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實機電基礎(chǔ)管理,，強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓(xùn)工作,，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實處,，把機電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員,，提高操作技能,，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運行提供可靠保障,。

（6）完善機電各項管理制度,，建立考核激勵機制，加大設(shè)備隱患排查力度,，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況,，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運行提高完好率,。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作,，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算,，開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,，做到整定合理、動作可靠,，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作,。

（8）繼續(xù)強化機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展機電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過制定詳細(xì)的實施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達(dá)到甲級水平。

（9）開展好修舊利廢,，提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法,，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,，堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作,，增加維修1米膠帶機的能力,，減少維修成本。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使

用,，嚴(yán)格入庫驗收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用,。加大回收材料的考核,，減少浪費，提高節(jié)約意識,，達(dá)到節(jié)支降耗,。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本,。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實現(xiàn),、加快重點工程的實施和準(zhǔn)備工作。

一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝,，同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,，要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套,、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作,，搞好分裝分運的自動化控制工作,。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作,。

3,、完成2010年工作存在的主要問題

1、2010年集團(tuán)下達(dá)計劃1350萬噸產(chǎn)量,，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采,；7－11月,，22216面與22402面并采。因此,，在配采期間,，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。

2,、2010年,，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安,、5

月一安一撤,、6月一安一撤、12月一撤）,，上半年安撤相對集中,，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作,。

3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h,，回采后將破壞水源地,，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水,。同時,，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采,，22401面涌水需要外排,。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面,。

4,、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù),。

5,、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度,，在上煤量大時或有水煤時,，皮帶灑煤嚴(yán)重，特別在綜采面并采或末采時影響較大,，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響,。

煤礦月度個人工作總結(jié)篇六

今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神,，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅持直面培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了重大惡性事故,，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié),。

一、安全基本情況：

_,、安全績效：杜絕了重傷以上事故,，杜絕了瓦斯、煤塵,、水害等惡性事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn);但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故_4起_4人,，非傷亡事故3起,。

⑴、___工區(qū)雙回路單電源的問題;

⑵,、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題;

⑶,、___井口的主扇能力不匹配的問題;

⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題;

⑸,、井下壓風(fēng)機屬非防爆設(shè)備的問題;

⑹,、___井口的擴(kuò)界問題;

⑺、___井口暖風(fēng)機的問題,。

3,、安全重點工程：

___總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計完成_80米， 累計完成700米,，剩余工程量預(yù)計300米,。

井底火藥庫：目前已完成3__米，全部井巷工程已完成,。

井底水倉：目前已完成330米,，全部井巷工程已完成。

西區(qū)水倉：十一月份施工80米,，累計完成535米,，剩余工程量_00米。

4,、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令,，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查,，同時由___工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé),，不定時對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查;近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯_6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為,。

5,、專項治理完成情況：

已完成項目計劃35項，完成計劃的94.59%,。資金計劃_49.9_萬元,，完成計劃的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺,，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項,，共計30萬元。

6,、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃_47名,，實際參培_49名，完成計劃的_0_.40%;礦新工人培訓(xùn)計劃300人,，實際參培3_0人,，完成計劃的_03.30%。

7,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,，堅持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。_—__月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分,、掘進(jìn)93._8分,、機電95._分、運輸94.5分,、通風(fēng)95._分,、地測9_._分、調(diào)度9_.6分,，礦井94.7_分,，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。

8,、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字(_004)34號文件,，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(_004)_4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組,，組織地面安全檢查9次,，共查出隱患_97條，全部按三定進(jìn)行了處理,。

9,、干部下井情況：_—__月份礦級應(yīng)下井8_0次，實下井876次;科級應(yīng)下井__50次,，實下井_348次;隊級應(yīng)下井70_0次,，實下井87_9次，全部達(dá)到規(guī)定要求,。

_0,、抓三違情況：_—__月份共抓三違_50_人次,，其中嚴(yán)重三違35人次,，處罰_504_0元。

二,、安全工作主要做法：

_,、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度,，建立健全了高頻率,、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。

一是建立了礦對科隊,、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度,，把隊組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭,，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理,、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn),，_—__月份共兌現(xiàn)安全績效工資_6_0_86.4元,。

二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估,、隊對班組安全評估,、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場_4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時,，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系,，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定,。

三是在安全監(jiān)督檢查上,，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理,，重點是管理責(zé)任的追究,，(_—__月份共追究36人次，罰款7_30元),，做到了驗收的公平,、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn),。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度,，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理,。

四是開展了礦,、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動,，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度,，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一,、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn);二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則,，突出實用知識的培訓(xùn)，_—__月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班_0期,，共培訓(xùn)595人,，收到了較好效果。

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍,。今年以來,，配合政工宣傳部門，組織了“元旦,、春節(jié)安全漫畫展”,、“安全知識競賽”,、“安全制度知識競賽”等安全活動;建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄,，實施三違人員通報亮相,，進(jìn)行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識,。

_,、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作,。

,，罰款_360元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn),。

3,、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套,，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化,。

堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井__年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級,，淘汰_00機組,，375機組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入皮帶綜合保護(hù)_套,，壓風(fēng)機綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位;四是掘進(jìn)工作面耙煤機安裝了防護(hù)欄;五是矸石山更換_4kg/m鋼軌__0米,，完善擋車設(shè)施_套;六是安裝液壓枕__處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫兩個,，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀_臺,，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理__00余米。

4,、抓重點,。積極組織，嚴(yán)格把關(guān),，緊盯安全重點工作,。

一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作,。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn),、調(diào)度,、地測、機電,、通風(fēng),、安全,、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂,，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度,。

二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理,。隨著季節(jié)的變化,，我礦認(rèn)真把握其特點，對小煤窯,、“雨季三防”,、消防防火、要害部位,、公共場所進(jìn)行了全面檢查,，以防范為重點，認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施,，特別是在雨季三防方面,，重點作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證了八月份安全度汛,，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生,。

三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點,，如綜采工作面搬家倒面,、重大臨時工程、管理較差的工作面,、西區(qū)的中運輸管理,、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等,，做到了緊盯到位,，監(jiān)督有力。

回顧總結(jié),，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中,，現(xiàn)場沒有推行,，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r,，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié),，尋找突破口,，找準(zhǔn)切入點,。

三、_0__年安全工作打算：

基本思路：根據(jù)__年的工作總結(jié)與分析,，__年安全工作的初步打算是：做到四個堅持,、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高,。

四個堅持：

堅持安全重點工程項目責(zé)任制度,，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;

堅持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)則,，實行礦,、科、隊,、技術(shù)人員,、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。

五個必須：

必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點,，樹名牌之路,，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;

必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;

必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來,，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度,，做到報告及時，研究處理及時,。