總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

單位管理人員工作總結(jié)篇一

一、規(guī)范管理,，建設(shè)過(guò)硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍,，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作,，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此我組織員工們,，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn),，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。使他們懂得只要努力工作,，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿足感,。鼓勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂(lè)活動(dòng),，通過(guò)掰腕子,，增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過(guò)行走有軌電車,，增加了員工們之間的合作默契,。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，善于動(dòng)腦,。通過(guò)形體比劃猜詞組,，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過(guò)多種培訓(xùn),。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步,。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題,。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,。要求每名員工必須做到克盡職守。但是因?yàn)槲覀児こ滩渴呛笄诓块T,，所做的工作是很少為人所知的,，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn),，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門,，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢,，為此,，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō)：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約,，保障設(shè)備,、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”,，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對(duì)各部門的設(shè)備,、設(shè)施成功的維修了上萬(wàn)次。

如果將酒店比做一個(gè)人,，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液,、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái),，我們接到餐飲部門的投訴,，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低,，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門正常營(yíng)業(yè),。

二、節(jié)能降耗,，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的'現(xiàn)象,。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題,，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備,，同時(shí)使用了大量的高功率的光源,，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0。42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8。8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2,。2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3,。88千瓦,，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0,。13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費(fèi)用,，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26,。5元,，一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬(wàn)多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ),。如果因此而報(bào)廢非?？上В匦沦?gòu)買則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái),，為酒店節(jié)約資金一萬(wàn)兩千余元。

三,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過(guò)程中,，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái),，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期,，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí),，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴啵慌吕郏谊J,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng),，只用了六,、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3、_月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營(yíng)業(yè),，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖,、官子新、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四,、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁,，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人,，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識(shí),，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在20__年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ)。

五,、20__年工作計(jì)劃

我們已擬定了在20__年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面,，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī),。

單位管理人員工作總結(jié)篇二

本學(xué)期以來(lái),，保管室嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行借還物品工作，使物品的借還有了規(guī)范化流程,，確保了物品如期歸還,。為了規(guī)范化管理，保管員制定了物品借還制度,，要求借物人提前填寫《美術(shù)學(xué)院物品借用申請(qǐng)表》(附表1),，確定好借還物品時(shí)間后方可借還物品,，并為物品使用情況統(tǒng)計(jì)工作做好了準(zhǔn)備。

一,、保管員嚴(yán)格按照分院規(guī)定處理各種教具的借還事物,，嚴(yán)格保管保管室及儲(chǔ)藏室鑰匙，借還物品親自開(kāi)門鎖門,，不曾委托他人,，確保了保管室物品的安全。

二,、根據(jù)本學(xué)期開(kāi)設(shè)課程情況,，保管員于開(kāi)課前做好了教具借還準(zhǔn)備工作，如16級(jí)美術(shù)學(xué)的《石膏寫生》課程,，15級(jí)美術(shù)學(xué)的《石膏人體寫生》課程等,，并于結(jié)課前做到了督促相關(guān)人員及時(shí)歸還物品的責(zé)任，確保物品按期歸還,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，本學(xué)期共借還靜物50余次，其中以班級(jí)為單位借還20次,，個(gè)人借還22次(含教師4次),，舉辦活動(dòng)借還10次。除其他學(xué)院和部門借還8次外,，其余均為美術(shù)學(xué)院師生借用,。

三、本學(xué)期期中,，保管員對(duì)保管室的石膏,、畫板、畫架等物品重新規(guī)劃了放置區(qū)域,，并進(jìn)行了重新擺放,。對(duì)保管室的畫架進(jìn)行了整理工作，對(duì)損壞較輕的畫架進(jìn)行了維修,，將損壞嚴(yán)重的畫架進(jìn)行了集中存放,。

儲(chǔ)藏室清理往年畢業(yè)生展板兩百多張，新增今年畢業(yè)生留校作品三十多幅

四,、本學(xué)期期末,，保管員對(duì)儲(chǔ)藏室進(jìn)行了整理，清理出往屆學(xué)生作業(yè)五百多幅,，其中展板三百多個(gè),，國(guó)畫作品一百多幅，對(duì)其他物品進(jìn)行了歸類放置,，并新增今年畢業(yè)生留校作品展板二百多個(gè),，繪畫作品近40幅,。

五、為了便于物品清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行,，保管員制作了《保管室物品庫(kù)臺(tái)賬》(附表2),，并制定了物品編碼規(guī)則，對(duì)每一類物品進(jìn)行了分類,，并對(duì)每一個(gè)物品進(jìn)行了編碼,，做好了保管室及儲(chǔ)藏室物品的清點(diǎn)工作。

總之,，本學(xué)期以來(lái),，保管室和儲(chǔ)藏室物品借還有序進(jìn)行，未出現(xiàn)延期歸還現(xiàn)象,。

單位管理人員工作總結(jié)篇三

第一部分 主要工作管理

一,、20__年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況

1、建立部門知識(shí)管理平臺(tái),，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分,，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫(kù),。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn),，建立技術(shù)人員交流平臺(tái);引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高,。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,，與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局,、糧食行業(yè)協(xié)會(huì),、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展,，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件,，拓展知識(shí)管理寬度。

在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。

2、以iso9000為框架,，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。年內(nèi)按照公司部署,，通過(guò)了haccp食品安全認(rèn)證,，擴(kuò)展體系的范疇;不斷強(qiáng)化在線控制功能,，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價(jià);運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化,，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，不斷深化,，開(kāi)發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷流程,、生產(chǎn)流程,、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ),。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制,，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度,。

二,、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化,。為此,，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù),，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系,。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),，增值部分是服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制。

3,、不斷強(qiáng)化在線控制,，減少實(shí)驗(yàn)室開(kāi)支，將控制點(diǎn)前移,。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式,，實(shí)行每周巡檢，并公布成績(jī),，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一。

5,、非滿負(fù)荷開(kāi)工時(shí)采用四班倒,，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化,、能動(dòng)管理,、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理,、商務(wù)技能,、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平,，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu),，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7,、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限,、要求,、資源和檢查點(diǎn)，并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8,、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理,，定期建檔立案,，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時(shí)借閱,、查詢所需信息資料。知識(shí)管理配套措施逐步形成,。

三,、本期工作存在的問(wèn)題和不足

1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,，相關(guān)技能也需提高,。

2、變革管理對(duì)各方面的利益考慮不周到,，所以造成執(zhí)行力弱,。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足,。

4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善,。

第二部分費(fèi)用控制

一,、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)

1、量化方面

年初制定的定額費(fèi)用,，實(shí)際使用率為80.17%。通過(guò)量化考核表反映,，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳,，實(shí)際使用率為26.46%，加班費(fèi)次之,，實(shí)際使用率為39.53%,。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn),，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用,。加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn),，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位,，實(shí)行輪休或者四班倒政策,，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外,，在部門內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策,，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量,，得到良好效果，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費(fèi),。

2、非量化部分

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運(yùn)用ie技術(shù)),，生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè),。

2)日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專人控制,、管理等等,。

3)不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范,，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作,，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100%，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二,、費(fèi)用控制方面,，開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題

1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng),。通過(guò)在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20__年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。(1,500,000箱_4瓶_3克=18噸,，每噸按8000元計(jì)算)

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整,，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理,，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作,。

三,、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持

1、問(wèn)題：救火的事情時(shí)有發(fā)生,，應(yīng)增加預(yù)防成本,，降低浪費(fèi)。

2,、希望獲得公司支持,，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,，實(shí)施質(zhì)量成本管理,。

第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理

一、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ),。20__年建立了食品安全體系,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn),。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施,，對(duì)勞保做了調(diào)整,，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員,。

現(xiàn)場(chǎng)管理中,，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法,，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查,，并作為員工考核指標(biāo)之一,。

二、問(wèn)題,、對(duì)策及需要的支持

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工,。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確,，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能,。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一,、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,，變更為員工手冊(cè)。

2,、工作計(jì)劃與效率

建立效率手冊(cè),，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值;利用w.b.s.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

3、 工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,，更專業(yè)化。

4,、績(jī)效管理,、考評(píng)激勵(lì)

對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,。

建立技術(shù)與管理升遷路線,。

二、人才培養(yǎng)

1,、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等,。

在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華,。

2,、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理。

對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng),，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處,，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo),。

3,、人才成長(zhǎng)情況

目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍，再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,，能上能下。

4,、 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)(swot分析)

優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛,，樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情,?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具,。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足,。研究與開(kāi)發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,，發(fā)展機(jī)會(huì)多,。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。

三,、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%,，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強(qiáng),，容易培養(yǎng)忠誠(chéng),。

人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才,，滿足快速擴(kuò)張的需要。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高,。對(duì)管理人員的要求也高。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng),，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的,。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì),。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失,。

單位管理人員工作總結(jié)篇四

自20__年進(jìn)入公司以來(lái),，我長(zhǎng)期扎根一線，多年從事基層管理工作,。對(duì)基層管理有一定的見(jiàn)解,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、做好上級(jí)的副手。

1,、對(duì)自己的角色要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),，做好自身定位。班長(zhǎng)職權(quán)的基礎(chǔ)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的委托和任命,，正因如此班長(zhǎng)才可以在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理,。班長(zhǎng)是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，要站在集體利益的高度上思考問(wèn)題,，不斷的創(chuàng)新完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。2,、傳播正能量，穩(wěn)定員工思想動(dòng)態(tài),。在傳遞上級(jí)指令尤其是令員工不滿意的指令(比如加班,、加生產(chǎn)任務(wù)等)時(shí)，要注意方式方法,。班長(zhǎng)的言行一定程度上就代表著上級(jí)的意見(jiàn),，所以一定要謹(jǐn)慎,。不能只是簡(jiǎn)單的傳遞，說(shuō)這是上級(jí)指令必須服從,，要積極誘導(dǎo)員工站在集體的利益上思考問(wèn)題,，消除員工的消極怠工思想，提高工作質(zhì)量,。同時(shí)要把員工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，做領(lǐng)導(dǎo)的耳朵和眼睛，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解情況,。3,、勇于挑起工作中的重?fù)?dān)。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要先接受,，有異議可以及時(shí)進(jìn)行溝通,。但是領(lǐng)導(dǎo)一旦決定，就要堅(jiān)決的去執(zhí)行,。制定工作計(jì)劃,，并就工作進(jìn)展程度、遇到的問(wèn)題,、解決辦法等如實(shí)上報(bào),。4、發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性,，遇到問(wèn)題要想法設(shè)法的去完成,，不能把問(wèn)題留給領(lǐng)導(dǎo)。不能只是發(fā)現(xiàn)了,、匯報(bào)了,，要切切實(shí)實(shí)的把問(wèn)題解決掉。

二,、努力提高自身能力,。

作為領(lǐng)導(dǎo)的副手，不是用來(lái)享福的,，反而要付出的更多,、更有

奉獻(xiàn)和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力,，要從以下方面進(jìn)行努力,。1、專業(yè)能力,。要對(duì)自己的業(yè)務(wù)嫻熟,，熟知各種文件規(guī)程及設(shè)備的各種性能，能夠指導(dǎo)下屬并能向上級(jí)提供合理化建議幫助正確判斷,，對(duì)工作具有預(yù)知性,。2,、問(wèn)題解決能力。要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)并對(duì)問(wèn)題存在具備預(yù)判性進(jìn)行提前準(zhǔn)備,，以便遇到問(wèn)題時(shí)能夠全方位進(jìn)行思考對(duì)策,，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問(wèn)題又出現(xiàn)新問(wèn)題,。3,、目標(biāo)管理能力。做工作要有計(jì)劃性,，指令下達(dá)前要反復(fù)思考推敲,，一旦計(jì)劃好就要雷厲風(fēng)行，做到?jīng)Q策果斷,、執(zhí)行到位,。不能朝令夕改、做事毫無(wú)效率,。4,、親和力。能夠和員工打成一片,。管理不僅僅是要求員工怎么做,，更要關(guān)心員工的生活及工作情況，提高班組向心力,。5,、激勵(lì)和善于傾聽(tīng)的能力。對(duì)員工工作中的不滿情緒要善于傾聽(tīng)及時(shí)疏導(dǎo),，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作,。要指出員工做的不足的地方,，相反員工的優(yōu)點(diǎn)就要大力贊揚(yáng),，激勵(lì)他們做的更好，提高大家的工作熱情,。6,、組織能力。為達(dá)成目標(biāo),，就要熟知每位員工的特點(diǎn),，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分擔(dān)，發(fā)揮全員的能力,，使班組運(yùn)作產(chǎn)生最大效應(yīng),。

三、工作要有創(chuàng)新性,。

1,、多學(xué)習(xí),、多思考。班長(zhǎng)一定要多學(xué)習(xí)多思考,，才會(huì)擁有寬厚的知識(shí)面,，遇到問(wèn)題時(shí)才能打開(kāi)思路進(jìn)而有新的想法。2,、多總結(jié)。通過(guò)不斷的總結(jié)將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉,，形成經(jīng)驗(yàn),。3、敢于實(shí)踐,。實(shí)踐出真知,，要不斷通過(guò)實(shí)踐將自己以往的經(jīng)驗(yàn)和想法得以驗(yàn)證進(jìn)而不斷成長(zhǎng)。4,、共同行動(dòng),。創(chuàng)新型班長(zhǎng)絕

不應(yīng)停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行,，共同行動(dòng),。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問(wèn)題,。從整個(gè)層面提高班組的工作能力,。各班之間也應(yīng)該精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作,、共同行動(dòng),。通過(guò)相互學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)不足,，做到共同成長(zhǎng),。5、敢于嘗試,，大膽創(chuàng)新,，兼聽(tīng)則明。要重視經(jīng)驗(yàn),，但不完全依賴于經(jīng)驗(yàn),。要認(rèn)真聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)并進(jìn)行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新,。

四,、提高工作效率與工作質(zhì)量。

1,、做工作要主次分明,，緊抓生產(chǎn),、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的,，要從細(xì)節(jié)入手,。做事堅(jiān)持原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣,。2,、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的予以指導(dǎo)。做管理不能埋頭苦干,、閉門造車,。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)積極進(jìn)行總結(jié)，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向,，集中力量克服弱點(diǎn),，創(chuàng)造優(yōu)點(diǎn)。

3,、不斷提高自己的指揮能力,。增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高責(zé)任心意識(shí)和管理水平,。4,、工作責(zé)任制，做到班組管理有條不紊的進(jìn)行,。工作責(zé)任到人,，明確每位員工的職責(zé)和權(quán)限范圍，定位細(xì)化,、逐人負(fù)責(zé),。5、檢查制度化?，F(xiàn)場(chǎng)檢查要形成常規(guī),，不能想檢查就檢查，做到獎(jiǎng)罰分明,。讓員工認(rèn)識(shí)到做不好就要罰,、沒(méi)有例外或僥幸,。6,、提高開(kāi)會(huì)效率，開(kāi)會(huì)總結(jié)必不可少,，但要合理安排,，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能流于形式,。7,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和思想教育,，積極培養(yǎng)人才。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn),，使更多員工成為崗位能手,。加強(qiáng)員工思想教育，培養(yǎng)更多愿意為班組奉獻(xiàn)自己的技能型人才,，對(duì)管理者是一種責(zé)任的分

擔(dān),，對(duì)班組是一種長(zhǎng)久的進(jìn)步。

基層管理看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則任重而道遠(yuǎn),。要不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己,，保持新鮮血液,，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學(xué)做創(chuàng)新型管理,，形成自己的管理特色是每一個(gè)基層管理者都應(yīng)長(zhǎng)期思考的問(wèn)題,。

單位管理人員工作總結(jié)篇五

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，我的心情難以平靜。08年是奧運(yùn)年,，舉國(guó)上下為奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦而感到無(wú)比的自豪,，作為公司一名中層管理工作人員，立足本職工作,，做好份內(nèi)事,，也算是為奧運(yùn)做貢獻(xiàn)。奧運(yùn)年,，在全公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、幫助、支持下,，我服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉,，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作表現(xiàn),。

20__年,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)、得與失,、個(gè)人利益和集體利流,、溝通，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一幫助他們解決,。一方面可以做好員工的思想工作，另一方面也可以很大程度上提高自己的思想覺(jué)悟,。我覺(jué)得現(xiàn)在在帶領(lǐng)車間員工的過(guò)程中自己也是在不斷的成長(zhǎng),。如何處理好公司上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?如何處理好自身與員工之間的關(guān)系?如何處理同級(jí)之間的關(guān)系?……這一系列的問(wèn)題都是我以前所比較陌生的話題，但是經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐我領(lǐng)會(huì)不很多,。特別是有幸參加了幾次“聚成培訓(xùn)課”的學(xué)習(xí)后,，給自己的感觸特別深，以前我也會(huì)有意識(shí)的看看一些為人處世的書籍,，都沒(méi)有很深入的去實(shí)踐領(lǐng)會(huì),。參加學(xué)習(xí)后慢慢地嘗試著運(yùn)用到實(shí)際車間員工思想管理工作后，自己在這段過(guò)程中也慢慢掌握了一些方式方法,，為未來(lái)的工作打下了一定的基礎(chǔ),。我覺(jué)得“為人師表，以身作則!”是我這一年來(lái)堅(jiān)持下來(lái)的一個(gè)最大的有點(diǎn),。在平常的工作中,，我一直都在以為員工做一個(gè)表帥的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的工作，讓他們?cè)谖疑砩峡吹较Ｍ?、看到?biāo)準(zhǔn),。我以一個(gè)領(lǐng)路人的心態(tài)來(lái)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，這樣也會(huì)顯得很自然,，而且效果也還不錯(cuò),。這一年來(lái)車間員工思想上都沒(méi)有很大的起伏，也沒(méi)有出現(xiàn)有人員惡意流失或一些不良事件發(fā)生,，當(dāng)然這也歸功于企業(yè)員工有良好的綜合素質(zhì),。

2、認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。目前車間最大的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品品種單一,，在技術(shù)管理上相對(duì)比較簡(jiǎn)單,。但我仍然堅(jiān)持以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,。嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)工藝文件要求和市場(chǎng)需求組織車間生產(chǎn),，今年就產(chǎn)品本身而言是相對(duì)成熟的時(shí)期，也是儀器大范圍流向市場(chǎng)的階段,。那么,，產(chǎn)品質(zhì)量就尤為重要。質(zhì)量是企業(yè)的生命線!在年初,，為了嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。我將車間生產(chǎn)工作進(jìn)行了合理分工、每一道操作工序都責(zé)任到人,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,，將勞動(dòng)效率最大化、質(zhì)量事故最小化,。同時(shí),，每周召開(kāi)車間員工晨會(huì)時(shí)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)辦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并不斷提出對(duì)儀器的技術(shù)更改和改進(jìn)需求,，以便在技術(shù)上更好地提升儀器在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、工作中的不足,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，全年車間共完成了生產(chǎn)辦下達(dá)的652臺(tái)儀器的生產(chǎn)任務(wù)。但也存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí),、技術(shù)服務(wù)上還不夠，還有一定差距,，在管理能力上還缺乏經(jīng)驗(yàn),。面對(duì)事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，要堅(jiān)持不怕吃苦,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

三、今后的努力方向,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加自身知識(shí)面,，堅(jiān)持服務(wù)熱情,，將新眼光、新觀念,、新思維,、新方法運(yùn)用于工作，在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng),，在不斷的審視中完善自己,，講究工作方法，端正服務(wù)態(tài)度,，為車間員工,、公司及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

單位管理人員工作總結(jié)篇六

一,、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，在施工過(guò)程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。

二,、參與的項(xiàng)目

三,、工作內(nèi)容

主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理,。

工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求各工種按圖紙施工,，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人多提意見(jiàn),，和項(xiàng)目部完成配合施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果,。在各工序的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。每個(gè)隱蔽工程全程參加,，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn),，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過(guò)程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

4、施工技術(shù)管理

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的工程中，提出自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),，為工程的工期起了一定的作用,。在工作上,，遇到一些新的工藝，積極學(xué)習(xí),。

三,、出勤情況

無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

四,、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。

五,、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與各層人員之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。窮則變,，變則通,，通則久。希望自己揚(yáng)長(zhǎng)避短,，展望下一年,。

單位管理人員工作總結(jié)篇七

二〇一四年，在市衛(wèi)生局,、__鎮(zhèn)黨委,、政府，市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,，我院檔案管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建省級(jí)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣和醫(yī)院管理年活動(dòng),，，加快推進(jìn)中醫(yī)文化建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展這一目標(biāo),，不斷夯實(shí)檔案基礎(chǔ)建設(shè),，加大檔案管理工作力度,，有效發(fā)揮檔案的功能,，檔案工

作有了較大的發(fā)展，較圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年以來(lái),，我院高度重視檔案管理工作,，將醫(yī)院檔案管理工作納入工作日程，加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，真正做到了認(rèn)識(shí)到位,，組織到位，措施到位,。調(diào)整了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并把檔案工作列入全院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃及有關(guān)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)中,，把檔案工作作為機(jī)關(guān)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo),，與機(jī)關(guān)其它工作同部署、同組織,、同考核,。同時(shí)，配備了具有較高專業(yè)素質(zhì)工作人員任檔案管理人員,，建立檔案管理工作網(wǎng)絡(luò),，形成了以支部書記掛帥、辦公室主任分管,、檔案室具體負(fù)責(zé),、各科室協(xié)助抓的四級(jí)檔案管理網(wǎng)絡(luò),。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院檔案工作管理，醫(yī)院舍得在檔案設(shè)施上投入,，在辦公用房十分緊張的情況下,，專門擠出辦公房設(shè)立了文書檔案室、檔案閱讀室,、檔案辦公室;撥出經(jīng)費(fèi),，添置檔案柜余節(jié)，為檔案室配置了計(jì)算機(jī)等專用設(shè)備,，使檔案管理在硬件上有了保障,，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局的檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)的文書檔案管理,，一年來(lái),，先后完善了《檔案保管制度》、《檔案利用制度》,、《檔案工作保密制度》,、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù),，以及的歸檔范圍及整理要求,，使各各科室對(duì)文件材料的形成、積累,、收集,、整理有據(jù)可依，同時(shí),，制定了《檔案人員崗位責(zé)任制》和考核,、獎(jiǎng)懲制度。一是要樹(shù)立檔案工作的動(dòng)態(tài)觀,。醫(yī)院檔案工作的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的,，在檔案管理中檔案人員要改變“管理就是保管”、“坐等上門”,、“閉室自守”的傳統(tǒng)觀念,，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作需要，積極主動(dòng)提供利用檔案,。二是要樹(shù)立檔案工作的時(shí)效觀,。醫(yī)院參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檔案人員要樹(shù)立效率觀念,，在檔案提供利用工作中,，及時(shí),、準(zhǔn)確地為利用者提供檔案，為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)出力,。三是樹(shù)立檔案的價(jià)值觀,，醫(yī)院檔案人員要充分認(rèn)識(shí)檔案的價(jià)值和作用，特別是要認(rèn)識(shí)到醫(yī)學(xué)科技檔案就是潛在的生產(chǎn)力,，一旦發(fā)揮作用,，就能為醫(yī)院乃至社會(huì)創(chuàng)造效益，更主要的是服務(wù)于患者,，提高廣大人民的健康水平,，努力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，為醫(yī)院創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。

三,、增強(qiáng)法制意識(shí)，完善制度建設(shè)?

醫(yī)院作為和人民群眾的切身利益息息相關(guān)的特殊行業(yè),，依法行醫(yī),、依法管理已經(jīng)成為該行業(yè)的行為準(zhǔn)則。無(wú)論從醫(yī)學(xué)方面的學(xué)術(shù)研究,、科技交流,，還是到醫(yī)院的行政管理、法律糾紛,，無(wú)不依賴于醫(yī)院的檔案管理工作，所以,，必須高度重視醫(yī)院檔案的依法管理工作,。醫(yī)院檔案部門在促進(jìn)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)抓住國(guó)家加強(qiáng)法制建設(shè)這個(gè)契機(jī),，在檔案工作中認(rèn)真抓好《檔案法》及實(shí)施辦法以及相配套的有關(guān)檔案工作的行政法規(guī),、條例的實(shí)施。要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的發(fā)展,，醫(yī)院檔案部門在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家檔案局,、衛(wèi)生部《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》、《醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》的前提下,，聯(lián)系衛(wèi)生改革實(shí)際制訂本單位的規(guī)章制度體系,，將檔案工作諸環(huán)節(jié)通過(guò)科學(xué)的規(guī)章規(guī)范，使醫(yī)院各類檔案管理工作有法可依,，有章可循,。

三、采取有力措施,，做好歸檔和利用工作

一年來(lái),，我院按照市檔案局的要求,，全力做好文書檔案的歸檔工作，截止目前,，共歸檔文書檔案20_余卷,、件，財(cái)務(wù)檔案12余卷,，病歷430份,。

一年來(lái)，在市衛(wèi)生局和市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的下,，醫(yī)院檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展,，通過(guò)檔案規(guī)范化管理和在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)揮出的巨大作用，也領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作給予了高度重視,，在今后的工作中我們要圍繞醫(yī)院中心工作,，加大對(duì)檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作力度，提高醫(yī)務(wù)人員的檔案管理意識(shí),，使之達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保檔案資料能夠更好更有效地為醫(yī)院的各項(xiàng)工作服務(wù)。

單位管理人員工作總結(jié)篇八

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:

一,、完成工作方面

1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.

二、 工作不足方面:

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三,、 明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

單位管理人員工作總結(jié)篇九

根據(jù)市委組織部信息處下發(fā)的“關(guān)于在我市開(kāi)展干部檔案管理工作檢查的通知”精神,，結(jié)合我局的干部檔案工作實(shí)際情況,，我們迅速行動(dòng)、突出重點(diǎn),、認(rèn)真細(xì)致地逐條逐項(xiàng)按照《本溪市干部檔案管理工作檢查評(píng)分表》的要求,，實(shí)事求是地進(jìn)行自查。

一,、充分認(rèn)識(shí)人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項(xiàng)管理工作的重要組成部分,，胡*同志指出“檔案是人類活動(dòng)的真實(shí)記錄，是人們認(rèn)識(shí)和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),。借助檔案,，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在,、預(yù)見(jiàn)未來(lái),。檔案事業(yè)是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的一個(gè)不可缺少的方面，是一項(xiàng)崇高的事業(yè),?！边@充分說(shuō)明了檔案工作在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義,。我局十分重視檔案工作,，以黨的xx大重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市組織,、人事工作中心任務(wù),，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，立足材料的收集和案卷的整理,，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)，不斷提高管理水平,，為全市改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

二、加強(qiáng)人事檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

我局非常重視對(duì)干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，將這項(xiàng)工作擺上重要議事日程,。由主管局長(zhǎng)親自抓，加強(qiáng)了對(duì)我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。主管干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，定期聽(tīng)取工作匯報(bào),，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。下設(shè)辦公室和具體工作人員,，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，明確分級(jí)管理責(zé)任，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，全面、準(zhǔn)確,、真實(shí)地保存好各種檔案,。檔案工作者能夠充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好檔案工作的使命感和責(zé)任感,，確保干部人事檔案管理工作順利和深入的開(kāi)展,，努力開(kāi)創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

三,、歸檔與整理情況

在市委組織部信息處下發(fā)《關(guān)于在全市開(kāi)展干部檔案管理工作檢查的通知》后,，我局就對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，將上級(jí)文件精神,、要求進(jìn)行了認(rèn)真研讀,，并明確了時(shí)間、要求和標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，我們嚴(yán)格按照文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集,、鑒別與歸檔》執(zhí)行,，采取多種形式，加大工作力度,，逐份清理干部檔案,，對(duì)所缺材料逐項(xiàng)進(jìn)行登記、索要,。對(duì)收集歸檔的材料,，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料,，使歸檔材料真實(shí)可靠,、文字清楚、對(duì)象明確,、手續(xù)完備,。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的,，蓋章簽字后歸入干部檔案。

在干部檔案的整理工作中,，我們做到認(rèn)真鑒別,、分類準(zhǔn)確、編號(hào)有序,、目錄清楚,、裝訂整齊。通過(guò)整理使每卷檔案達(dá)到完整,、真實(shí),、條理、精煉,、實(shí)用的要求,。按照干部人事檔案收集制度、鑒別制度,、整理制度,、查（借）閱制度、轉(zhuǎn)遞制度,、保密制度,、保管制度、管理人員職責(zé)等各項(xiàng)制度,，做到完善各種登記薄和臺(tái)帳,。

四、檔案的利用和轉(zhuǎn)遞情況

我局的干部人事檔案在利用時(shí),，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》,，按照查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)，需要有主管局長(zhǎng)簽字方可查閱,，不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部檔案,。干部人事檔案一般不外借，如必須借出使用時(shí),，要說(shuō)明理由,，經(jīng)過(guò)主管局長(zhǎng)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行登記手續(xù),，歸還,，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。在干部檔案的轉(zhuǎn)遞中,，我們也嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項(xiàng)目詳細(xì)登記，嚴(yán)密封包,，收到檔案的單位,，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，在回執(zhí)上簽名蓋章立即取回。

五,、干部人事檔案工作中存在的問(wèn)題

我局干部人事檔案現(xiàn)代化管理應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在干部人事檔案保管,、保護(hù)及利用方面的作用，提高現(xiàn)代化管理水平,。積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持,，制定了經(jīng)費(fèi)預(yù)算并得到落實(shí)，購(gòu)置新式檔案盒,，更換密集架,，做到防火、防潮,、防蛀,、防盜、防光,、防高溫等設(shè)施齊全,。

通過(guò)自查，找到原因,，也增加了信心,，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢,，正在進(jìn)行材料收集和整理目錄階段,，逐步完成市委組織部文件中要求的任務(wù)。

干部檔案管理工作是黨和國(guó)家干部工作不可缺少的一個(gè)重要組成部份,，是做好干部工作的基本條件之一,，干部檔案管理工作的好壞直接影響到干部工作的效率和質(zhì)量，涉及到每個(gè)干部的切身利益,。為了更好管理干部檔案,，為干部工作服好務(wù)，今年,，我局將就人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)研,，并就此提出解決問(wèn)題的思路及對(duì)策。

單位管理人員工作總結(jié)篇十

大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時(shí)間了,，在畢業(yè)之后我并沒(méi)有感受到找工作的難處,，可能是機(jī)緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作,，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時(shí)間了,，感覺(jué)還是不錯(cuò)的。我相信在今后的工作中,，我可以做的更好,，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力,。在不斷的發(fā)展中，我對(duì)自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識(shí),，我相信在今后的工作生活中,，我會(huì)走的更加的順利。

今年7月,，我通過(guò)人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對(duì)口,，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講,，一切都是陌生而新鮮的。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。在過(guò)去的一年里,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

一,、行政工作方面

1、匯總石油價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析,。

我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。

2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”,，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó),、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料、遞交資料,、驗(yàn)證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策,、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。

二、人事管理方面

1,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作。

3,、歸檔人事檔案

我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作,，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信x公司明天會(huì)更好。

以后的道路我將會(huì)自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己,，我真的相信自己能夠做好,。總之自己還是感受到了自己將來(lái)的潛力,，我相信自己可以做好,。能夠有一個(gè)比較好的未來(lái)，對(duì)每個(gè)人都是很有誘惑力的,，我堅(jiān)信在今后的工作中,，我會(huì)走的更加的順利，我能夠走好,。其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測(cè)的,，我的未來(lái)我也不知道，我會(huì)在以后的道路上繼續(xù)努力下去!

單位管理人員工作總結(jié)篇十一

在我這2個(gè)月的工作中,，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如--站長(zhǎng),、--副站長(zhǎng)、--經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正,。

一,、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人,。

在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

單位管理人員工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過(guò)去，x年即將到來(lái),，在這新舊交接的時(shí)候,，對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績(jī),，也存在某些不足,。從x年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫,、污水漫漫的荒涼之地,，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓,、食堂,、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,，回首往事,，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程,。

無(wú)為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的,，當(dāng)時(shí)，由于一中項(xiàng)目土地問(wèn)題,，延緩了開(kāi)工時(shí)間,，項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作,，與光伏玻璃項(xiàng)目部,，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開(kāi)挖,、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪,、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作,。

隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開(kāi)，于x年5月底才正式開(kāi)始一中項(xiàng)目的工作,，截止目前為止,，一中項(xiàng)目共完成了1#、2#,、3#女生宿舍樓和1#,、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m3,。

回首這一年的工作情況,，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開(kāi)始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變,，在喜悅和苦惱之間,，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力,，對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項(xiàng)目部,，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨,，我們也又多了一份成熟和壯大,。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行,，這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素,。使項(xiàng)目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理,，在無(wú)為地區(qū)樹(shù)立口碑,、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩,，下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào),。

1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

無(wú)為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程,，也是一項(xiàng)民生工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn),，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo),，目標(biāo)確定后，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法,。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育,，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo),，提高全員質(zhì)量管理意識(shí),，同時(shí)我們對(duì)

本工程的特殊性,，制定了一些管理辦法。如：首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育,，對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握,。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求,，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量,。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了,，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),，為此，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度,、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度,、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí),，有著很大的困難,。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成,，考慮到大家過(guò)去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí),，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在管理上統(tǒng)一要求,，我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí),、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作,。經(jīng)過(guò)多方面的工作,，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果,，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評(píng),，曾多次組織相關(guān)部門來(lái)我項(xiàng)目部參觀。

2,、原材料質(zhì)量管理

進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起,，材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng),。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢,，檢測(cè)合格后才能使用。

場(chǎng)地材料堆放：分規(guī)格,、型號(hào),、品種、批次進(jìn)行堆放,。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用,、后進(jìn)場(chǎng)后用,，并作好了防雨和防潮措施。

3,、半成品的質(zhì)量管理

(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前,，由技術(shù)部門對(duì)其下料表進(jìn)行審核。下料前,，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批,、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單,，不得進(jìn)行下料加工,，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格,、分使用部位,、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放，并做好防雨,、防潮措施,。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用,，達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止,。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割,，標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸,，在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查,，符合要求后,，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高,。

4,、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作

(1)軸線控制：采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查,，同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查,，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù),。

(2)標(biāo)高控制：由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層,，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對(duì)檢測(cè)存在問(wèn)題及時(shí)整改,。

樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè)，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后,，再進(jìn)行一次檢查,。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工,。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果,。

(3)施工過(guò)程質(zhì)量控制：成立以項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查,，質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長(zhǎng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制,。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時(shí),，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)施工程中的巡察制：施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)向各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出整改意見(jiàn),，及時(shí)得到整改。對(duì)多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。

(5)質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,。班組自檢后由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行檢查，合格后,，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢,，由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰,，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視,。

項(xiàng)目不通過(guò)制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作,，取得了一些成績(jī)，到目前為止,，混凝土垂直度,、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,，外觀質(zhì)量很好,。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根,、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象,，局部模板出現(xiàn)膨脹模現(xiàn)象等，這些問(wèn)題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，?huì)加大管理力度,，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。

和諧社會(huì),，以人為本,，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提,，為保證工程安全高效的運(yùn)作,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工,。根據(jù)工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo),，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴(yán)要求,，對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育,，真正做到全體參建人員全員安全教育,，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組,，同時(shí),，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,，不僅美化了施工環(huán)境,，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，在無(wú)為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。

施工準(zhǔn)備階段,，項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口,、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作,，尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目,，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生,。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn),，杜絕了重傷以上安全事故,，使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。從開(kāi)工到現(xiàn)在,，項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn),，考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理,。

在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和ci形象布置,。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù),，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房,，有了一個(gè)良好休息環(huán)境,。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn),，對(duì)模板,、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式,，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題,。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工,、綁扎,、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí),，對(duì)木模支設(shè),、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”,，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中,。

在ci企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《ci形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施,，使工地的圍墻,、大門、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國(guó)城建”的特色,，在無(wú)為地區(qū)獨(dú)樹(shù)一旗,，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象,，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù),。

非常遺憾的是，在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過(guò)程中,，因沒(méi)有建設(shè)開(kāi)工手續(xù),，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心,，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這x年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò),，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

成績(jī)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,，展望未來(lái),，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工,、ci形象方面來(lái)之不易的成績(jī),，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī),，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電,、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,，更上一層樓,， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,，在建筑施工領(lǐng)域,、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn),。

單位管理人員工作總結(jié)篇十三

第一,，重視辦公室隊(duì)伍建設(shè)，提高辦公室人員素養(yǎng),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要挑選政治上可靠,、責(zé)任心作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐矩?fù)責(zé)印章管理工作。

辦公室強(qiáng),、人員要提高對(duì)印章管理重要性的認(rèn)識(shí),，嚴(yán)格遵守用印的程序和制度，明確職責(zé)范圍,，對(duì)超出職權(quán)范圍的,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。同時(shí),，辦公室人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)和研究,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)，對(duì)能否用印,、是否符合條件,，做到心中有數(shù)。

第二,，完善相關(guān)制度,，嚴(yán)格控制印章的刻制、使用和管理,。堅(jiān)持一級(jí)印章一級(jí)管的原則,。

臨時(shí)性機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)原則上不刻公章,，確屬工作需要的，必須把住源頭,，報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),。此外，各類證書加蓋印章要先辦手續(xù)再蓋公章,，不得事先“套印”,。要建立用印登記制度，特別是事非常規(guī)用印要及時(shí)登記,，嚴(yán)格填寫用印日期,、怎樣做好印章管理工作□伍聰18 素養(yǎng)技能“霍桑效應(yīng)”與思想政治工作□唐宗禮“霍桑效應(yīng)”是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指被觀察者因知道受到別人自己成為觀察對(duì)象,、注意，而改變行為傾向的效應(yīng),。

這種效應(yīng)在思想政治工作中具有一定的借鑒意義,，運(yùn)用好這一效應(yīng)原理能夠促使消極變積極，積極更積極,，從而有利于調(diào)動(dòng)職工的上進(jìn)心,，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。

思想政治工作的對(duì)象是人,，其主要目的就是要調(diào)節(jié)工作對(duì)象的情緒,，激發(fā)工作對(duì)象的上進(jìn)心，營(yíng)造蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,。而這樣一個(gè)氛圍的形成,，必須依靠全體職工來(lái)共同建設(shè)，光靠少數(shù)人是難以建立起來(lái)的,。

這就需要思想政治工作“霍桑效應(yīng)”原理,，者善于運(yùn)用首先找出團(tuán)隊(duì)中的“短板”，在補(bǔ)短上多下工夫,。重點(diǎn)是要加強(qiáng)后進(jìn)職工的思想政治工作,，可以采用經(jīng)常性地與這些人交流心得、切磋員溝通思想,、并肩勞動(dòng)等辦法,，使他技藝、們感到你在時(shí)刻關(guān)注他們,，他們做出的每一點(diǎn)成績(jī)或存在很的每一個(gè)問(wèn)題你都很清楚,、了解，從而使之振奮精神,，改變?cè)械南麡O落后行為,，以飽由,、承辦人、批準(zhǔn)人等事項(xiàng),，以備查考,。

第三，堅(jiān)持按原則辦事,，依政策蓋章,。要摒“一枚朱印，處處為公”,，切不棄私心雜念,，做到可利用管印之便謀私利。遇有遞條子,、打招呼的,，要問(wèn)清情況，不能輕率辦理,。在辦理住房補(bǔ)貼,、人事流動(dòng)等敏感事務(wù)時(shí)，一定要格外謹(jǐn)慎,，能辦則辦,，不能辦的堅(jiān)決不辦。

第四,，要實(shí)行“專人掌管,，安全存放”。專人掌管,，要責(zé)任到人,。當(dāng)掌管印章的同志出差、休假需交給其他同志保管時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)監(jiān)督雙方的交接工作,，并對(duì)用印工作適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。印章保管應(yīng)有專用盒,，并隨時(shí)上鎖，嚴(yán)禁外借或拿出辦公室使用,。掌管印章的同志因工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)崗位時(shí),，應(yīng)及時(shí)更換放置印章的柜、鎖,，嚴(yán)防印章管理失控,。

單位管理人員工作總結(jié)篇十四

本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中,，我遵守廠紀(jì)廠規(guī),，遵守部門管理制度,，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動(dòng),，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作,、以及關(guān)系的融洽,，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn),。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練,，已取得了一些成績(jī)，現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

在思想方面,，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮,，廠衰我恥”的道理,，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,，積極主動(dòng)做好自己本職工作,，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè),、克勤克己、堅(jiān)守崗位,，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)把我今年工作情況簡(jiǎn)述

⒈逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā),、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)等工作;

⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作;

⒊承擔(dān)部門辦公文字處理,、打印,、上報(bào)等工作;

⒋管理本部門資料、文件等,，并完成相關(guān)資料歸檔工作;

⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;

⒍配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待,、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

⒎做好本部門的業(yè)務(wù)活動(dòng),、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作,。

在自身建設(shè)方面,，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題,，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中,，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座,，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì),、管理以及煙草,、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng),、完善自身素質(zhì)建設(shè),。

總的說(shuō)來(lái)，我進(jìn)廠至今,，在思想上,，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,，我勤懇努力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)工作,，以任勞任怨,、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美;在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,。我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。