光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

一,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米,，面積增大，人員增多,，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng),，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念,，慌亂局面得到改善。

二,、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝,，熱水,、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責(zé)任制》,、《鍋爐工維修責(zé)任制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運行成本,。

三、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌,，綠化環(huán)境，食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四,、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物

資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì),、保量,，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量,，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。

五,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺,，空調(diào)70余臺，及時交納水費,、話費,，購電費，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。

維修水、電,、有線電視,、電話、門,、鎖,、電視機、空調(diào)近兩仟次,。

六,、按月將水、電、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科,。

七、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支,，如有線電視收視費，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

九、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

十、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下,，今年以五年計劃宏偉目標(biāo),，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月,，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令,，振奮了每位工作職員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作職員,，與臨床科股室同道,，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團結(jié)一致，服從命令,，服從院部的指揮,，結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求,，加大工作力度,，逐漸充實完善各種資料的配備和醫(yī)療核心制度的落實。

今年,，醫(yī)院出臺工作績效鼓勵機制改革措施,，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍,，取得了功不可沒的成效,，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床,，但是，各檢查室,，完成工作量很不平衡,，有的檢查科室已到達預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量,，突破歷史最高點,，日工作量最高，彩超156人次,，ct日85人次,，b超112人次，他們工作,。幾近天天在忙,，病人檢查量已到達預(yù)期目標(biāo)，但是,，有小部份檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求,，如病理，檢查人數(shù)往年減少670人,，收進減少14萬6747元,。因此，在下半年工作中,，盡對不能松勁,，要加倍努力，以三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)細節(jié)的要求,，使每位醫(yī)技工作職員,，積極投進，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床,，強化堅守崗位責(zé)任心,，規(guī)范操縱流程，進步質(zhì)量控制好評度,，沿著延續(xù)改進方向永不停留前進,。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在,，將半年來工作情況匯報以下：

認真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,，醫(yī)技工作職員能夠建立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責(zé)任感,、職業(yè)道德感,、一切為了病人，一切方便病人,，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念,，逐漸完善醫(yī)技職員對病人檢查中，以關(guān)心,、耐心,、仔細和責(zé)任心以人為本思想理念,，醫(yī)務(wù)職員在診療活動中謝盡紅包,，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評,，沒有發(fā)現(xiàn)對工作20××年上半年工作總結(jié)職員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象,。

執(zhí)行院部制定院科管理制度,，服從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù),，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，逐漸完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)視,，認真做好質(zhì)量管理,，以延續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量正確度,。

1,、基本情況；職員結(jié)構(gòu),；

2,、工作績效獎金分配方案；

醫(yī)師級,；110分,，主治級,；130分，主任級按院部定數(shù),；

3,、個人工作量數(shù)計算法；

ct診斷,；一部位0.5分,，掃描操縱1個部位0.3分，照片,；1個部位0.2分,，增強1人1.5分。

值夜班,；1部位1分,，值班1夜加3分。

彩超,，b超工作績效量化到人,。

通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得,，進步工作效力,。

今年，彩超b超職員整合,，啟動人力資源專業(yè)調(diào)和共同發(fā)展空間，固然目前還未到達人人會熟練把握彩超操縱診斷技術(shù),，對今后有計劃性范圍擴大打下良好基礎(chǔ),。

勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最最少的素質(zhì)表現(xiàn),，是科室發(fā)展基本動力,，也是確保各項工作正常展開的重要保證因素。加強組織性紀律性,，嚴明勞動紀律,、是進步進步工作效力的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下,，醫(yī)技科集中***,，紀律強化練習(xí)，勞動紀律準(zhǔn)時度,，提升到98%——100%,，工作積極性進步，精神面貌出現(xiàn)新改變,，紅裝素裹,，醫(yī)療質(zhì)量得到提升,，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出放工時間,，特別是ct,，彩超，b超等檢查室,。

但是,，職員文化思想素質(zhì)較差，有個別工作職員崗位責(zé)任理解不透徹,，缺少高度責(zé)任感和安全感,，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,，是醫(yī)療安全危險性的信號,，院部對此十分重視，針對這個題目,，醫(yī)技科召開專題會議,，當(dāng)事人作了深進檢討，教育了所工作職員,，會議,，再三夸大醫(yī)技工作職員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性,。?？唇窈蟛辉俪霈F(xiàn)類似這類現(xiàn)象。

1,、依法執(zhí)業(yè),，崗前培訓(xùn)

遵遵法律法規(guī)章程，牢固把握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強化其法律意識和自我保護意識,，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

2,、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量,，培訓(xùn)技術(shù)職員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種情勢,，全面展開業(yè)務(wù)技術(shù)職員培訓(xùn),，努力提升醫(yī)務(wù)職員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平?？浯筢t(yī)務(wù)職員要重視科學(xué)發(fā)展,，我們要求每位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí),，發(fā)揮傳幫帶精神,，使醫(yī)技職員專業(yè)知識診斷水平門路型發(fā)展,，到達三級醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,，不斷進步專業(yè)技術(shù)診斷水平,。嚴格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，

抓好以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)良服務(wù)，改變醫(yī)技過往對病人檢查出現(xiàn)推委,，硬性服務(wù)態(tài)度,，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和名譽,。

上放工交接內(nèi)容不完善,，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,，雜亂無章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。

遵守勞動紀律自覺性不強,，上班拖拉,，遲到現(xiàn)象存在，紀律疏松,，崗位責(zé)任心不牢固,，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在題目,，下半年工作,，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后,，重整旗鼓，整裝面貌,，返回3月集體***團隊莊重新篇章,。

上半年來，我們固然在醫(yī)療質(zhì)量的延續(xù)改,，服務(wù)態(tài)度提升和管理方面,，做了多量的工作，取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距,，工作量上升幅度范圍不夠大。今后,，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)同一宗旨的大旗下,，進一步強化執(zhí)行力,，更新觀念，進步熟悉,，展開技術(shù)創(chuàng)新,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,，創(chuàng)效益,，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻！

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

20xx上半年以來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在廣大職工的大力支持下，通過自身不斷努力,，積極探索醫(yī)院后勤管理理論,，不斷積累后勤管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中,。在大家的共同努力下,，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成績，醫(yī)院后勤服務(wù)水平不斷增強,；院容院貌煥然一新,，醫(yī)院環(huán)境明顯改善；衛(wèi)生文明建設(shè)富有成效,；醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升,，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將上半年來的工作述職如下：

工作中,，我通過學(xué)習(xí),，不僅進一步提高了自己的管理水平和工作能力。同時樹立了自身正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，為工作的更好開展奠定了思想基礎(chǔ)。

工作中能夠堅持原則,，務(wù)求實效,，正確對待院方各部門對后勤工作的建議，能夠經(jīng)常聽取院方職工對后勤工作的意見,，交流思想和看法,，認真自覺的開展批評與自我批評，努力使后勤工作?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

1,、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，上半年來我以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點,，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。

2,、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃,，周周有檢查,。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類,、干凈的清洗,、晾曬、發(fā)放等工作,。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi),、防電,、防火、防水培訓(xùn),，強化安全意識,，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

3、協(xié)助辦公,，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活，營造健康xxx的企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化,、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌,。

4,、平面設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能,，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí),，一定會在這些方面有所進步和做出成績。

下半年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，有責(zé)任心地踏踏實實工作,，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗,，共同進步。下半年里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx下半年的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用,。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

根據(jù)集團關(guān)于規(guī)范行政事務(wù)管理工作要求，醫(yī)院參照集團行政,、人力資源管理辦法,，及時修訂完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并按集團要求上報了電子版,；醫(yī)院規(guī)章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中,，待印制后組織全院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并下發(fā)各科室對照落實?，F(xiàn)將醫(yī)院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報告如下：

從5月1日實施“人臉通”刷臉考勤以來,，全院員工都錄入了人臉識別信息，遲到,、早退,、曠工情況明顯好轉(zhuǎn)，5月份有58人違規(guī),，達130人次,，我們在全院進行了通報批評；6月份有18人違規(guī),，共計40人次,，進行了通報批評并扣款20元/次。

1,、消防安全：王院長多次在院周會上強調(diào)消防安全管理,，并由駐科室聯(lián)絡(luò)員督促各科室主任（護士長）在交接班會上傳達給每個員工?？倓?wù)保衛(wèi)處加強了安全巡查,，更換煙感探頭25只，更換監(jiān)控錄像盤1個（4接口換為16接口）,，新增攝像頭7個,，維修了消防泵房信號蝶閥。

2,、妥善處理醫(yī)療糾紛：在處理xx醫(yī)療糾紛過程中（前后加班2個多周）,，行政后勤部門人員積極參與，忍辱負重,，有理,、有利、有節(jié),，直到進入司法程序,。

上半年小車班安全行車21919公里,，保證醫(yī)療急救、辦公,、市場義診、洗衣被服接送等,。

1,、完成新辦公區(qū)改造和搬遷。

2,、完成員工宿舍搬遷,，將原辦公樓改造為員工宿舍，共計費用4.38萬元,；陸續(xù)退租11處房屋（保留2處）,，共安排近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍, 全年可節(jié)約租賃費30多萬元,。

3,、完成一樓大廳改造工程，對輸液室,、急診科,、藥房重新布局搬遷。

4,、配合地鐵施工的協(xié)調(diào)工作,，爭取將影響降到最低，保障看病人員車輛停放,。

上半年共招聘醫(yī)護人員29名,，培訓(xùn)、考核新入職員工25人次,，和離職員工談話26人次,，辦理員工生育登記7人次，辦領(lǐng)生育津貼4人次,。

1,、安排好醫(yī)院總值班，做好值班交接,，處理待辦事項,。

2、組織醫(yī)院日常督查,，對督查情況匯總反饋并在院周會上通報,。

3、落實職能部門中層以上管理人員駐臨床醫(yī)技科室聯(lián)絡(luò)員制度,，督導(dǎo)科室主任（護士長）向員工全面?zhèn)鬟_院周會精神,；了解員工對會議精神的反響情況；做好科室需要協(xié)調(diào)解決的問題；收集員工訴求,、掌握員工思想動態(tài)等,，歸納匯總后交院辦報院辦公會研究。

1,、報送衛(wèi)生計生,、團委、工會等職能部門評先推薦材料12人次,。

2,、申報并通過團市委“青年文明號”復(fù)核公示。

3,、給每位員工安排1天春游假,。

4、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動,。

5,、發(fā)展預(yù)備黨員3名, 10名入黨積極分子遞交申請書。

6,、組織全體黨員學(xué)習(xí)座談, 并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀武漢革命博物館,。

7、組織團員參加江岸區(qū)團委在漢口江灘舉行的20xx首屆公益炫彩跑活動, 醫(yī)院作為唯一指定救護單位在比賽途中設(shè)立了兩個急救站,，全程為參賽市民保駕護航,。

1、xx榮獲“xx區(qū)20xx年優(yōu)秀護士”稱號,。

2,、xx榮獲市工會“崗位立功女明星” 稱號。

3,、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀團干”稱號,。

4、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀青年”稱號,。

5,、醫(yī)院榮獲“xx市衛(wèi)生計生系統(tǒng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位” 稱號。

6,、向市失業(yè)辦爭取到穩(wěn)崗補貼資金4.62萬元,。

7、配合院長完成向省衛(wèi)計委申報醫(yī)院增加床位數(shù)至303張及增加婦科等門診體檢診療項目,。

8,、配合院長完成、確認醫(yī)?？傤~（1084萬）并維護關(guān)系, 處理醫(yī)?；鼥说裙ぷ?。

1、人才問題是醫(yī)院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問題,。民營醫(yī)院在職稱評定,、學(xué)術(shù)地位、多點執(zhí)業(yè),、包括專業(yè)學(xué)會任職方面等處于弱勢地位,，人才結(jié)構(gòu)難以保證人才培養(yǎng)向延續(xù)性, 無法形成穩(wěn)定的人才梯隊, 導(dǎo)致人才配置與醫(yī)院發(fā)展失衡,特別是學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)人員的引進培養(yǎng)困難。醫(yī)院的核心競爭力不強,，主要是職能部門未能把國家政策落實到位，同時我們自身引進核心人才力度方面還須加強,。

2,、護理隊伍結(jié)構(gòu)分布不合理，人員不穩(wěn)定,。相對于公立醫(yī)院擇業(yè)的自由度更大,，大部分年輕護士對醫(yī)院缺乏認同感和歸屬感。學(xué)習(xí)的積極性不高,，忠誠度低, 如學(xué)習(xí)和考核力度加大,，就會導(dǎo)致部分人選擇離職，而重新招聘新人,，由此陷入惡性循環(huán),。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

20xx上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤管理處深入醫(yī)院各項重大決策的落實,，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強科學(xué)管理,，全面提高工作質(zhì)量和效率,，各項工作高效有計劃地快速推進，形成了注重調(diào)研,，持續(xù)改進,，服務(wù)臨床，勤懇工作,，真抓實做的良好局面,。為全院提供了強有力的后勤保障。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足,，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng),、務(wù)實重干,、作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐,。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學(xué)管理水平,、服務(wù)理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔(dān)當(dāng)諸多方面進行強有力地改進,，引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力，增強做好本職工作的本領(lǐng),，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強烈意識，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善,?？茖W(xué)管理、銳意創(chuàng)新,、服務(wù)臨床,、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實,，服務(wù)效率大幅度提高,，整個后勤保障更加有力。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)

通過加強物業(yè)管理,，逐步提高全員愛院,、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識,，從而調(diào)動他們的工作積極性,，從關(guān)愛、人性化多方面,，提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化入手,，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平,。同時，對整個院區(qū)進行硬化,、綠化,、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè),，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地,，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位,，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設(shè)美麗的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo),。

另外,，還不斷加強文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟,、亂,、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,，努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變,。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地,，東區(qū)xxx醫(yī)院即將開始樁基工程，東院病房樓二期工程,、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進,。同志們堅守工地,，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工,，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象。

（三）有力推進后勤服務(wù)社會化

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會,，在加快后勤服務(wù)社會化進程方面進行了積極努力，邁出了堅實的步伐,。

天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司,。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期x個月,。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元,，費用全部由自來水公司承擔(dān),。

（四）全面加強后勤管理精細化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細化管理也是必然趨勢。20xx下半年,，整個后勤工作明確提出了“管理上水平,，服務(wù)上臺級”的總目標(biāo)。

為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化,，后勤管理處進一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度能力,，簡化了報修程序；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺帳,，實行條碼管理,；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道,，及時維修清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。

同時,，后勤機關(guān)及管理人員全員深入臨床一線，認真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔(dān),。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天,，責(zé)任重如山。

通過安全教育,，明確責(zé)任,，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈,，不放過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié),，切實把安全生產(chǎn)抓實,、抓具體、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

（六）抓服務(wù)重安全，全面提升餐飲服務(wù)水平,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高,，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓(xùn)力度,，強化預(yù)防措施,，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴格控制成本,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求,。

（七）日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作,、服務(wù)主動超前,、周到細致、規(guī)范高效,。

水,、電、中央空調(diào),、門窗,、家具維修隨叫隨到，高效完成,；電梯運行良好通過年檢,；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號,；零星工程管理嚴密,，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù),；總務(wù)庫房堅持下收下送,，嚴格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應(yīng)及時，滿足臨床需求,；服務(wù)公司認真管理公寓,，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評,?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎笄诠芾硖幷麄€干部隊伍是在務(wù)實重干,，團結(jié)奮進地忘我工作,，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學(xué)精細,，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排,，持續(xù)加強和提高,。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

20xx上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),，認真組織后勤服務(wù)，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍,；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè),，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作,。上半年門診樓的.裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊,、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù),。這次施工,，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。可以說,，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責(zé),，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。

首先，為降低運營成本,，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督,。20xx年以前,，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大,，運營成本較高,。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定,，上半年對食堂進行對外承包,。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運行情況來看,，基本上達到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又達到了物盡其用的目的,。

另外，根據(jù)我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位責(zé)任制的認識；履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員,。

院內(nèi)場地之大，科室之多,，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是我科成員加班加點、任勞任怨,、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科上半年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識！”

以上就是我科上半年的工作情況,，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,，通過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

20xx上半年,，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全部人員堅持“強化素質(zhì)，完善管理,，物盡其用,，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，齊心協(xié)力,，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求,，積極開展工作,，全面落實了我院上半年度工作計劃提出的工作目標(biāo),，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性,，強突發(fā)情況多的特點,，為了加強對資產(chǎn)物資采購，水,、電,、氣維修，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位,，重點設(shè)備，明確了責(zé)任,，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認真負責(zé),。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí),，傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責(zé),、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在20xx上半年出色地完成了大量基建、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：

1,、完成了總院電改工程項目、增容工作,；

2,、完成了臨港分院搶險任務(wù),，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項目,；

3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；

4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；

5,、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理；

6,、完成了全院設(shè)備運行檢測,，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào),、鍋爐,、制氧站、水泵房,、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運行。

7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo),。

8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo),。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料，分工安排,、明確思想,，明確責(zé)任，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，對照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀，逐條分析,，不斷完善資料,、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄,、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復(fù)評順利通過,。

水,、電維修是后勤部下屬的班組,，負責(zé)全院水、電,、維修。班組人員各司其職,，相互配合,，出色的完成了上半年度工作。電工班負責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍,，輪流值班,，不記個人得失，上半年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電,。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式,，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評,。半年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度。上半年以來,，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現(xiàn)象,，成功申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作,，下決心整治環(huán)境。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理的地方,。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負責(zé)，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責(zé)人并跟蹤落實整改。

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細則并嚴格考核,，完善獎懲措施、做到用制度管人,，提高工作效率,。

2、完善水,、電,、維修安全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實到人,。堅持完善水,、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx下半年后勤部的重點工作。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行,。

在下半年里，后勤部不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行,。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo),、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合,，只有這樣，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階。