總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié)篇一

我們集團的管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度,，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項費用,，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準(zhǔn)后,，成為整個集團公司共同奮斗的目標(biāo),。這些目標(biāo)被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi），與各部門的業(yè)績考核掛鉤,。財務(wù)部每個月負責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度計劃進行詳細比對,，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責(zé)人,。對于出現(xiàn)的問題,，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況,，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向,，任何的投資,、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,，一旦市場發(fā)生意外情況,，我們會及時調(diào)整計劃和策略,，以應(yīng)對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項目上,。在這方面,，我們通過事前周密計劃、事中嚴(yán)格控制,、事后認(rèn)真核查的方式,，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設(shè)有投資決策委員會,，負責(zé)對重大投資項目的決策與管理,。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃,。之后,，每月召開一次投資委員會審批會議，會上,，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請,，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額,。然后，采購部進行初步詢價,，將詢價結(jié)果通知各申請部門,。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購,。當(dāng)固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作,，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況,，以便及時資本化。月底結(jié)束,，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細的投資計劃和實際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。

為了減少庫存對資金的占用,，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料,，我們按照采購周期,，核算出應(yīng)有的安全庫存量,，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng),，并每日運行mrp,，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時,，自動產(chǎn)生采購申請,，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品,，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下,，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上,，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接,，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案,，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù),。其中,，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款,。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌,。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天,。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。

對于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測,、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）之一,。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式,，以達到年度的目標(biāo)。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

在成本控制方面,，我們主要是從料、工,、費、廢品率等方面進行嚴(yán)格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價格,，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,，我們會及時調(diào)低安全庫存量,，反之，則調(diào)高安全庫存量,，從而降低原材料成本,。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方,，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方,，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究,，及時加以控制和調(diào)整,。對于維修,、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施,。對于生產(chǎn)的廢品率,，我們通過先進的pcs系統(tǒng)，隨時掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況,。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況,，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式,，實現(xiàn)了對成本的有效控制,，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。

對于運輸費用,，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用,。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的運輸量,，制定每次運輸?shù)难b載方案,，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分,，主要通過嚴(yán)格的投資控制,，來降低固定費用。

對于市場部費用,，也實行單獨立項管理,。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時,，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況,，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn)。

對于其他的費用,，我們一般是以成本中心為單位來進行控制,。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門,，財務(wù)部要求其立即采取措施,，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制,，讓每一個人員都有成本控制的意識,，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）,。

科學(xué)規(guī)范,、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞,、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益,、增強了核心競爭力,，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念,、規(guī)范程序、健全流程,，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升,，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié)篇二

一年來,，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市財政局、市農(nóng)發(fā)行的大力支持下,，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局,，以提高效益為中心,，以“三規(guī)范”為重點，以“三強化”為動力,，以“四確?！睘槟繕?biāo)，強化工作措施,，狠抓責(zé)任落實,，全面完成了全年的各項工作任務(wù)。

1,、完成糧油收購4000噸,，其中儲備糧收購2750噸（地方儲備糧食輪換20xx噸，新增750噸）,，地方食用油新陳置換100噸,。

2、實現(xiàn)糧油銷售收入120萬元,，糧油銷售資金回籠率100％,。

3、成品糧油經(jīng)營上新臺階,，全年實現(xiàn)銷售收入500萬元,。

4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范,，地方儲備糧管理職能進一步加強,，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管,、安全全年無事故,，糧食儲存常年“四無”達到100％。

5,、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升,，部隊滿意率100％。軍糧代供點的`各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評,。

6,、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實，黨風(fēng)廉政建設(shè),、文明創(chuàng)建活動等扎實開展,。學(xué)習(xí)、宣傳,、教育活動豐富多彩,，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮,。

（一）,、以三規(guī)范為重點,，繼續(xù)深化企業(yè)改革，促進企業(yè)和諧發(fā)展,。

1,、規(guī)范企業(yè)制度。努力建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范勞動用工,、職工分配制度。

2,、規(guī)范管理方式,。建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范年度績效考核辦法,，實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度,，實行一人多崗,，一崗多責(zé)，多勞多得,。職工分配實行以崗位為基礎(chǔ),、單項工作、企業(yè)效益與貢獻

相結(jié)合的激勵機制,。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大,，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。

3,、規(guī)范經(jīng)營機制,。以穩(wěn)步抓好地方儲備糧管理為基礎(chǔ)，大力開展市場化經(jīng)營業(yè)務(wù),。我市地方糧油儲備規(guī)模已近5000噸,，為我?guī)斓陌l(fā)展創(chuàng)造了一定的條件。地方儲備糧油管理,，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的糧油方針政策,，嚴(yán)格遵守《xx市地方糧食儲備管理辦法》,規(guī)范運行。同時,，利用地方儲備糧油輪換的物流,、信息流、客戶資源,，積極開展其它糧油銷售,，全年實現(xiàn)銷售收入200萬元。

（二）,、以執(zhí)行糧食收購政策為重點,，提高服務(wù)工作質(zhì)量,，狠抓糧食購銷業(yè)務(wù)。

1,、認(rèn)真抓好糧食收儲工作,。夏秋糧登場以來，我們在企業(yè)人員少,、本地?zé)o糧源的情況下,，積極做好糧食收購工作。收購前,，成立收購專班,，積極做好各項收購準(zhǔn)備工作，在收購過程中,，收購人員起早貪黑,，克服困難，全身心投入收購工作,。及時了解周邊產(chǎn)地收購行情,，隨時調(diào)整收購價格，經(jīng)過三個多月的努力,，按時,、按質(zhì)完成了上級下達的地方儲備小麥輪入1500噸、儲備稻谷輪入500噸和新增地方儲備小麥750噸的收購任務(wù),。同時收購商品糧1250噸,。

2、認(rèn)真抓好軍糧供應(yīng)工作,。嚴(yán)格按照《全省軍糧供應(yīng)工作要點》的要求,，繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。圍繞優(yōu)質(zhì)開展便軍服務(wù)活動,，即以優(yōu)質(zhì)的糧食品種供應(yīng)部隊,，認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)紀(jì)律和供應(yīng)糧源配送的規(guī)定，建立專項質(zhì)量檔案,，做到入庫驗質(zhì),，專庫存儲，保證了供應(yīng)糧食質(zhì)量合格率100％,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施方便部隊,，全部供應(yīng)業(yè)務(wù)，實行電話預(yù)約,，送糧到軍營,，服務(wù)到部隊，全年共開展送糧活動60余次。同時我們定期慰問部隊,，上門征求意見,，開展供應(yīng)品種調(diào)劑和串換業(yè)務(wù)。認(rèn)真落實軍用糧卡改革工作,，做好pos機的操作和管理,。軍糧供

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié)篇三

上半年即將過去，在糧庫主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在個人不斷努力下,，上半年我的工作水平和質(zhì)量都有了進一步的提高。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

沒有過硬的素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識做基礎(chǔ),，要想做好工作就成了無源之水,，無本之木。為此,，我積極學(xué)習(xí)財務(wù)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法規(guī),，并注重理論聯(lián)系實踐，比如：利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)知識,、翻看會計業(yè)務(wù)雜志,，學(xué)習(xí)掌握新的會計科目設(shè)臵及記賬，經(jīng)?？偨Y(jié)工作方式方法,，以便提高工作效率等,，為做好工作打好了堅實的基礎(chǔ),。

成為一名合格、出色的財務(wù)出納人員,，必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，熱愛本職工作以及熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng),。半年來,，我一直以此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己：

1、嚴(yán)格執(zhí)行糧庫貨幣現(xiàn)金管理制度,，做到取款有計劃,，收入、支出明確,，保管現(xiàn)金安全,，每天對現(xiàn)金及時清點，做到賬款相符,，下班前,，庫存現(xiàn)金不超過500元。

2、嚴(yán)格按照支票的管理規(guī)定購買,、保管和使用支票,。支票和財務(wù)章分開保管，使用前有審批手續(xù),、并做好登記,，作廢支票統(tǒng)一保管。

3,、及時保證糧庫各部門用款,并堅持財務(wù)報銷手續(xù),。除相關(guān)人員計劃款外,還及時提醒并預(yù)備現(xiàn)金,提高工作的主動性。報銷時嚴(yán)格審核發(fā)票,，包括：發(fā)票的有效性,，發(fā)票上必須有經(jīng)辦人、部門負責(zé)人,、主管領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)負責(zé)人、糧庫主任簽字（緊急情況也可電話向領(lǐng)導(dǎo)請示,，做到靈活性與原則性相結(jié)合）,，物品入庫房的必須提供入庫單等。對不符手續(xù)的發(fā)票堅決不予報銷,。

4,、重大工程項目以及糧食出入庫合同資金的控制。整理和保管合同,，及時登記入賬,，根據(jù)進度和相關(guān)部門提供的手續(xù)，給客戶付款,，提醒并拒絕超合同付款,，及時扣工程質(zhì)保金。糧食出入庫堅決執(zhí)行“貨到付款和款到發(fā)貨”的原則,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。

5、每天產(chǎn)生的原始憑證,，及時粘貼,、蓋章、整理,，并登記入賬,。

6、對銀行存款的各類票據(jù),、回執(zhí)及時取回,，及時與銀行對賬，保證賬賬、賬款相符,。

7,、玉米收購期間，在做好自己出納本職工作外,，積極參與并從始至終堅守在付款崗位,。我們采用電腦與手工對照、逐級復(fù)核,、雙人點款,、雙人雙鎖等制度，出色完成了大量的付款任務(wù),，沒有出現(xiàn)一點差錯,。

8、工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索新的工作方法,，提高工作效率。每天采用工作日志的方法,，把每天工作按輕重緩急的順序列到日志上,，完成一項做個標(biāo)記，當(dāng)天沒完成的第二天優(yōu)先完成,。這樣工作既有目的又有計劃,；還有注重改進和提高與協(xié)同部門的合作、溝通,，使工作更加順暢,。

8、積極參與糧庫開展的各項公益活動,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),。

據(jù)我們的不完全統(tǒng)計,，半年來到銀行取款82次,，到縣城匯款、交費,、對賬等120多次,，為糧庫人員報銷260多次，尤其收購玉米期間冒著攜帶巨款的風(fēng)險天天要跑銀行,。

在以后的工作中,，我要繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到提高,，我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作，為糧庫和全體職工服務(wù)，和糧庫,、全體員工一起共同發(fā)展,！

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié)篇四

20xx年x月x日的各項工作基本告一段落了，以下是20xx年個人工作總結(jié)報告：

我是20xx年9月有幸被xxxxxxx錄用,，在xx進行培訓(xùn),。于10月8日正式到上海就職，至今已有四個多月的時間,。

上海北玻財務(wù)部目前只有夏部長和我兩個人,。所以，我擔(dān)負著出納和會計輔助工作,。工作伊始,，人員少、工作雜,、業(yè)務(wù)多,，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作,，在短時間內(nèi)就進入角色并配合夏部長按紀(jì)律做好財務(wù)工作。

財務(wù)部一直人手較少,，而且我們沒有獨立的辦公室,，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，做好財務(wù)工作計劃,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段,，工程,、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大,，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬,。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認(rèn)真,、仔細,、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，個人工作計劃得到了很好的實現(xiàn)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲,，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即采用新中大a3財務(wù)軟件,，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定,，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部除要認(rèn)真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí),，做好20xx年個人工作計劃,，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。