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護(hù)理競聘演講稿 護(hù)理部副主任競聘演講稿5分鐘篇一
我非常珍惜這次機(jī)會(huì),。不論結(jié)果如何,，我想這對(duì)我們都是一個(gè)鍛煉，對(duì)今后的工作會(huì)有很多益處,。護(hù)理部主任是個(gè)全新的,、陌生的概念，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好,，對(duì)于我來說沒有經(jīng)驗(yàn)可言,。下面我想從思想認(rèn)識(shí)和工作思路上談一些看法：
一、思想認(rèn)識(shí)
護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,，又是護(hù)理工作的組織者,，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo)，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線,。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護(hù)士的工作行為,，管理的成效直接決定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平,，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù),，醫(yī)院護(hù)理工作的整體性、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理,。這就要求管理者必須具備一定的管理水平,，即：護(hù)理部主任不但要能管,、敢管，還要善于管,。
所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),，別人不能解決的自己要能解決，別人沒有掌握的自己率先掌握,，這樣才能知難而上,、迎刃而上，排憂解難,，起先鋒帶頭作用,。人家不懂的，自己也不懂;人家不會(huì)的,，自己也不會(huì),，那怎么行?那怎么能搞好護(hù)理管理?二是要有敏銳的觀察力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,，()從而對(duì)癥下藥,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將一切不良思想,、行為,、隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成大的失誤和影響,。三是要有創(chuàng)造性和改革意識(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，能從全局出發(fā),，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道。
所謂敢管,，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦,、不怕得罪人，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事,，處理事情公平,、公正、合理,、有原則,。要求別人做到的事，自己首先做到;要求別人不做的事,，自己堅(jiān)決不做,。處處起帶頭作用,，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對(duì)象是人,，就必須要以人為本,，實(shí)行人性化管理，作好深入細(xì)致的思想工作,，廣泛聽取意見,，多積累經(jīng)驗(yàn)，深入科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài),，掌握第一手資料,，便于有的放矢地管理。
所謂善于管理就是你如何去管,，管理者必須要有清晰的思維,，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施，懂得恰當(dāng)運(yùn)用實(shí)施方案的深度和力度,，收集反饋信息,，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)和提高執(zhí)行效果,，盡量避免適得其反,、半途而廢和不了了之。
二,、工作思路
如果我是護(hù)理部主任,，我會(huì)這樣做：在院委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循護(hù)理部工作制度,，切實(shí)地履行護(hù)理部主任職責(zé),，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn),。首先迅速了解全院護(hù)理人員的基本情況,、專業(yè)情況、工作狀態(tài),、各科護(hù)理現(xiàn)狀,、有哪些優(yōu)勢(shì)，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,。結(jié)合醫(yī)院的工作計(jì)劃,，上一年度護(hù)理工作計(jì)劃，擬定新一年護(hù)理工作計(jì)劃和管理目標(biāo),，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L審批,，并努力組織實(shí)施，定期向院長匯報(bào)情況。工作重點(diǎn)：
(一),、提高護(hù)士的思想素質(zhì),，增強(qiáng)自身凝聚力,。
言傳身教,，有計(jì)劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì),，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí),、感染和熏陶，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，提高服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入細(xì)致地做好思想工作,。護(hù)理部主任必須言必行,，行必果，以身示范,，辦事果斷干練,，雷厲風(fēng)行，增強(qiáng)自身凝聚力,，先調(diào)動(dòng)護(hù)士長及一批骨干分子的力量,，將工作全面鋪開。我院護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍,，要多開展一些有意義的集體活動(dòng),，增進(jìn)了解，鼓舞士氣,，激發(fā)朝氣和工作熱情,，從而在整體上體現(xiàn)管理成效。
(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊,、素質(zhì)高低不一,，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有待提高。這是一項(xiàng)長期的工作,，護(hù)理部必須在此方面加強(qiáng)力度,，制定出護(hù)士長任期目標(biāo)考核方案，對(duì)各科護(hù)士長進(jìn)行積分考核,，并制定各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和操作考核，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案,，并組織實(shí)施,。每年選派至少一至兩名護(hù)士長或骨干力量到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面,、以個(gè)體帶動(dòng)全局,，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
(三),、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué),，提高專科護(hù)理水平,。
落實(shí)每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué)，定期召開護(hù)士長會(huì),、護(hù)理人員大會(huì),、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會(huì)，交流各科護(hù)理工作情況,，資源共享,，使全院護(hù)理工作形成一個(gè)整體;定購護(hù)理專業(yè)雜志和書籍，掌握護(hù)理動(dòng)態(tài),，了解新知識(shí),，抓好護(hù)理教學(xué)和科研，有專人負(fù)責(zé),，護(hù)理部定期檢查;積極撰寫護(hù)理論文,，規(guī)定各科每年至少要有省級(jí)以上論文一篇。
(四)落實(shí)護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度,，提高安全意識(shí)。
制定各科護(hù)理差錯(cuò)登記本及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)落實(shí),，每月匯總。根據(jù)差錯(cuò)的大小,、多少組織專題討論會(huì),，及時(shí)分析差錯(cuò)事故形成的原因，吸取教訓(xùn),，找出防范措施,。要經(jīng)常對(duì)全院護(hù)理人員開展護(hù)理安全知識(shí)的教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生;要定期對(duì)各科護(hù)理設(shè)施的安全狀況進(jìn)行檢查,，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài),。
(五),、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行績效考核，加強(qiáng)管理,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
很早以前，我就有個(gè)設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績和工作能力與護(hù)理人員的效績工資相掛鉤,，參與獎(jiǎng)懲,，即進(jìn)行績效考核。其中業(yè)績占70%,，工作能力占30%,。業(yè)績和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一設(shè)計(jì)出一張表,，一目了然，便于操作,。操作程序是,，先自己根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)，然后由科室護(hù)士長評(píng)分,，均要寫出得分理由,，從而得出績效總分，最后根據(jù)績效總分確定效績工資等級(jí),。效績工資等級(jí)分a,、b、c,、d四等,，所占比例為1：4：4：1，也就是說a等,、d等各占一名,，大部分護(hù)士都是b等、c等,，主要起約束激勵(lì)作用,。月末護(hù)士長對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行績效考核面談，幫助找出原因,，以便下月提高,。同時(shí)，護(hù)士長還要搞好表彰先進(jìn),、促進(jìn)后進(jìn)的工作,，培育團(tuán)隊(duì)精神。護(hù)理人員績效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評(píng)選先進(jìn)護(hù)理工作者的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。
如果我當(dāng)選護(hù)理部主任,，將分科逐步推行這項(xiàng)工作,。
(六)、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長搞好門診管理,、病房管理和物質(zhì)管理工作,。
我認(rèn)為，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口,，急診科護(hù)士的工作狀態(tài),、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力，應(yīng)該作為一項(xiàng)形象工程重點(diǎn)抓,。具體來講,，就是要講究儀表，統(tǒng)一著裝,，規(guī)范舉止,，提高無痛注射一針見血及應(yīng)激能力，體現(xiàn)整體效果,，展示護(hù)士風(fēng)采,，讓人耳目一新。護(hù)理部主任應(yīng)深入科室,，參與部分實(shí)踐,，定期參加病區(qū)晨會(huì)交班，對(duì)病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo),，幫助護(hù)士長解決存在的問題,，了解各科收費(fèi)結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，增加透明度,，建立物質(zhì)進(jìn)、銷,、存月報(bào)表,，協(xié)助科室搞好財(cái)務(wù)管理。
目前,，我對(duì)全院護(hù)理的管理狀況,、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,，還不是很了解,，只能以外科的護(hù)理工作來折射全院的護(hù)理情況，未免有管中窺豹之嫌,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家指教,。
謝謝各位!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,、同事們：
大家好!首先,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們這次競聘護(hù)士長的機(jī)會(huì),，參加此次競聘，主要是為了將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能實(shí)施到工作中去,，為醫(yī)院的護(hù)理工作添一份力,。 我今年33歲，系本院兒科的一名普通護(hù)師,，畢業(yè)于河北職工醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè),，在職期間取得本科學(xué)歷，自20____年分配到本院以來,，一直從事兒科的臨床護(hù)理工作,。十多年來，通過院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同仁們的幫助,，現(xiàn)對(duì)兒科臨床常見病,，多發(fā)病的治療和護(hù)理，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn),，已成為兒科的一名護(hù)理骨干,。
我性格開朗,、隨和,，上進(jìn)心強(qiáng)，自參加工作以來,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,，遵守院紀(jì)院規(guī)，團(tuán)結(jié)同事,，工作任勞任怨,，并刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加院科組織的各種操作技術(shù)比賽;在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也提高了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的興趣,。并多次被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和服務(wù)明星,，20____年被評(píng)為保定市優(yōu)秀護(hù)士，20____年在保定護(hù)理技能操作比賽中獲得三等獎(jiǎng),，我的這些成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫助和支持,，再此表示感謝。(添加個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì))
在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé),，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),，作為護(hù)士長的得力助手,，協(xié)助病房管理,，為科室的工作出謀劃策，參與重癥患者監(jiān)護(hù),，在工作的同時(shí)熟練掌握護(hù)理技能操作,，為成為一名優(yōu)秀的帶教老師奠定了一定的基礎(chǔ)，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù),，護(hù)患之間的良好關(guān)系。 以上是我自己的個(gè)人工作經(jīng)歷,，和多年來取得的成績,。當(dāng)然，我深知,，護(hù)士長的工作和普通護(hù)士不盡相同,。在照顧和護(hù)理好患者的同時(shí)，也要積極協(xié)調(diào)科室護(hù)士的管理工作,。(添加具體工作),。 而且，我也明白要做一名優(yōu)秀的護(hù)士長必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì),。
1.政治素質(zhì) 護(hù)士長必須帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，具備一定的法律意識(shí)，具有奉獻(xiàn)精神,，勇挑重?fù)?dān),，樹立自身良好的形象。
2.思想素質(zhì) 思想進(jìn)步,，積極向上,，心胸開闊,，具有開拓精神。
3.業(yè)務(wù)素質(zhì) 精通專業(yè),。護(hù)士長既要帶領(lǐng)本科室或本病區(qū)護(hù)理人員按要求完成護(hù)理工作任務(wù)而承擔(dān)護(hù)理行政上的管理職責(zé),，又要指導(dǎo)下屬護(hù)理人員的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑,，護(hù)士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)及護(hù)理專業(yè)知識(shí)為重點(diǎn),。
4.心理素質(zhì) 具備穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)、和諧的人際關(guān)系,，心理平衡,，心胸開闊，自我控制能力強(qiáng),。
(添加如何處理三種關(guān)系的具體事例)
以上是我的競聘演講,，希望能得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部、科室主任等老師的幫助,、指導(dǎo),。不管今天競聘成功與否，我都會(huì)腳踏實(shí)地的干好護(hù)理工作,。和我的同事們一起,，用我們的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建安國市醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位護(hù)理姐妹：
大家下午好!
我是胡立珠,，現(xiàn)就職于康復(fù)醫(yī)學(xué)科。今天能夠在這兒競選護(hù)士責(zé)任組長一職,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)!
我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),，一展自己的理想和抱負(fù),，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩,。
從20____年參加工作至今,，已經(jīng)從事臨床護(hù)理8年，從中專到本科,，從護(hù)士到護(hù)師,，從n1到n2，從內(nèi)科到外科,，一步步走來,，一天天成長，讓我積累了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，熟練的操作技能,，完善的服務(wù)理念,。也獲得了相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，如新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng),，星級(jí)護(hù)士,，服務(wù)明星稱號(hào)，表揚(yáng)信等,，責(zé)任組長在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有著承上啟下的作用,，對(duì)上它是配合科室主任、護(hù)士長開展工作,，協(xié)助護(hù)士長做好科室管理工作,，對(duì)下它是護(hù)理姐妹的領(lǐng)導(dǎo)者，是一線員工的后盾,，也是護(hù)士與護(hù)士長,、護(hù)士與護(hù)士溝通的橋梁，所以一名優(yōu)秀的責(zé)任組長有利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和更好的發(fā)展,。
當(dāng)然,，理想和現(xiàn)實(shí)是有出入的，想要做好一件事,，光說不練假把式,，所以我愿盡自己最大所能開展好我的工作
首先堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，微笑服務(wù),，一切以病人為中心,，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，積極配合護(hù)士長開展工作,，處理相關(guān)事宜,。嚴(yán)抓安全，,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)， 爆發(fā)團(tuán)隊(duì)核心力量,，智慧加雙手加力量可以戰(zhàn)勝一切,，做好計(jì)劃、實(shí)
施,、檢查,、指導(dǎo)工作，對(duì)低年資護(hù)士做好傳,、幫,、帶，促進(jìn)她們的成長?？祻?fù)大家庭,，醫(yī)護(hù)技還有患者，交流是紐帶,，傳達(dá)信息,，聯(lián)絡(luò)感情，必不可少,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)未來，工作之余不忘做好健康宣教,，促進(jìn)患者疾病知曉率,，早日康復(fù)重返社會(huì)。
相信通過自身的不懈努力和科室同仁的積極協(xié)助,，我可以勝任護(hù)理責(zé)任組長這一工作,。衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì),。 謝謝大家,。
胡立珠
