時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇一

20--年幼兒園工作思路是：認(rèn)真貫徹《幼兒園管理?xiàng)l例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“發(fā)展孩子、服務(wù)家長,，成就教師”為教育理念,，圍繞安全工作一條主線,，突出金蒙早教及英語特色教育,，抓好園所文化、教師隊(duì)伍,、家長,、社區(qū)工作三項(xiàng)建設(shè)，規(guī)范管理,，突出特色,，促進(jìn)均衡，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。努力“營造一個家的氛圍,，讓每一個孩子健康快樂地成長”。

二,、主要工作目標(biāo)

(一)規(guī)范管理,。增強(qiáng)教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制,，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理,。

(二)強(qiáng)化隊(duì)伍,。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),，全體教師參與評價課程實(shí)踐,，加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。并進(jìn)行年度考核

(三)突出特色,。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動內(nèi)容,，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,，在英語教學(xué)、蒙氏教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所突破,。

(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施,。

(五)家園共育,。召開期初和期末家長會，繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展,。

三,、主要工作及措施

1,、規(guī)范管理,，重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評制度,，重申幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度,。保障幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展與有效實(shí)施。

2,、以“愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造奉獻(xiàn)”的園風(fēng)精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣,、默默奉獻(xiàn)的風(fēng)氣,、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境,、每一個細(xì)節(jié),，積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍,，以人為本的育人氛圍,，健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個共同的理念：工作著是幸福與快樂的,，變“要我做”,，為“我要做”,，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。

3,、營造良好的人文環(huán)境,。

(1)強(qiáng)化隊(duì)伍。加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師,、的管理與培養(yǎng),。提高教師教學(xué)能力、科研能力,、基本功的培訓(xùn)和運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)能力,。

(2)根據(jù)幼兒園園本培訓(xùn)計劃，進(jìn)行每周一次的教師教學(xué)能力的培訓(xùn),。

(3)加強(qiáng)教研,，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

(4)加強(qiáng)師資隊(duì)伍基本功的培訓(xùn),，

(5)加強(qiáng)教師對教育案例,、教育教學(xué)的反思能力，提高她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng),。多開展相互觀摩活動,。

(6)教師一周一例會，保育員雙周一例會制度,。

4,、組織各類人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

突出特色，配合幼兒園的特色課程“海爾英語”,，本學(xué)期各個班級重點(diǎn)抓常規(guī)管理,。強(qiáng)化教師的管理意識，以良好的團(tuán)隊(duì)形象,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

四,、明確幼兒園辦園理念，突出幼兒園雙語辦園特色

1,、加強(qiáng)教研,，促進(jìn)教師的專業(yè)提升。

2,、加強(qiáng)金蒙早教課程的推廣,，發(fā)展幼兒的語言表達(dá)能力。

3、加強(qiáng)園本教研,，進(jìn)行半月一次公開課,，教師進(jìn)行說課，評課和反思,。半月寫一次教學(xué)筆記,。

五、保教工作

1,、加強(qiáng)園內(nèi)教育教學(xué)常規(guī)管理,，培養(yǎng)幼兒生活、學(xué)習(xí),、戶外活動好常規(guī),。根據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法。班級開展常規(guī)競賽評比,，進(jìn)行每周一次的流動紅旗的評比,。

2、打造金蒙早教和英語教學(xué)特色,。立足幼兒園實(shí)際開展園本教研,，不斷摸索與研發(fā)具有本園特色的課程。探索英語教學(xué),、金蒙早教如何融合課改背景下教育課程的新模式;針對教師在特色教學(xué)實(shí)踐中的問題,，邀請專家來園進(jìn)行指導(dǎo)、引領(lǐng),，不斷提升教師教育水平,。

3、開展扎實(shí)有效的教研活動,。組織教師認(rèn)真研討新教材,，解讀分析教材，根據(jù)幼兒實(shí)際,，合理運(yùn)用新教材，設(shè)計符合幼兒發(fā)展的活動方案,，使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高,。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目標(biāo),、隨時有教育”,。

4、在教師中開展以下活動：上一節(jié)公開課,，寫出教后反思;整理一個教育故事,，寫出案例評析;通過評價，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量。

5,、努力做好教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料的管理,，注意各種教學(xué)資料的積累。

六,、后勤工作

1,、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識,。調(diào)動全體后勤人員的積極性,，牢固樹立師生利益、家長利益的朋友關(guān)系,，以滿足師生,、家長的合理要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，全心全意為師生和家長服務(wù),。

2,、抓好幼兒保健管理。

(1)保證幼兒膳食質(zhì)量,，通過召開膳委會會議等途徑了解聽取家長,、教師的意見，更加科學(xué)合理地安排幼兒膳食,。

(2)加強(qiáng)生活護(hù)理和消毒制度的執(zhí)行,，加強(qiáng)檢查、督促,。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)對衛(wèi)生保健工作的管理,。認(rèn)真落實(shí)《幼兒園食品一日流程管理及考核辦法》，加強(qiáng)食品從采購,、入庫,、制作、入口等環(huán)節(jié)的管理,，杜絕食品浪費(fèi),。嚴(yán)格把好食品的衛(wèi)生關(guān)和流失關(guān)。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇二

一,、編制月工作計劃應(yīng)遵循的原則

1,、堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的原則，

員工月度工作計劃表,。(p—計劃,、d—實(shí)施、c—檢查,、a—總結(jié)或改進(jìn))其中“p,、c”是保證月工作計劃實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵,。為此，要求各級,、各部門領(lǐng)導(dǎo)要把“p,、c”作為月工作計劃編制、形成,、執(zhí)行,、考核及總結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，務(wù)求抓出成效,。

2,、堅(jiān)持“預(yù)、實(shí),、細(xì),、考”的原則?！邦A(yù)”就是計劃,、謀劃、超前意識和控制,。首先要明確你的工作職責(zé),、任務(wù)和分工,要求對有關(guān)的政策、規(guī)程,、制度,、流程、表格等必須了如指掌,，沒有的要及時制訂,、補(bǔ)充和完善;要求制訂的工作計劃必須切合實(shí)際，可操作性強(qiáng),，并將其分解,、細(xì)化、優(yōu)化,，并有具體措施,。“實(shí)”就是實(shí)際,、實(shí)干,、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā),。“實(shí)”是在預(yù)(計劃,、謀的)指導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(任務(wù))實(shí)干、敢干加巧干，屬于勇的范疇,?！凹?xì)”就是細(xì)化、細(xì)則,，一絲不茍,，精打細(xì)算，精益求精,。要想做實(shí),，必須做細(xì)，就是要把目標(biāo)(或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù))分解,、配套成可操作性的細(xì)則,，并模擬演練，認(rèn)真修改,，不能有半點(diǎn)虛偽,，

“考”就是考核，考核到位,，公平,、公正、公開,?？己说哪康木褪悄苷呱希拐呦?，末位淘汰;分配的基礎(chǔ)是考核,，考核的基礎(chǔ)是對目標(biāo)、職責(zé),、分工的理解,、描述和細(xì)化;考核是解決公平、公正,，解決員工情緒的重要方法,。如果沒有考核、沒有標(biāo)準(zhǔn),，就沒有人重視,，目標(biāo)(或任務(wù))，人人怨氣十足,，同時要注意考核是個全方位的問題,。

3、堅(jiān)持上下級之間,、同級之間相互溝通,、協(xié)調(diào),、配合的原則。因?yàn)?，有的月工作計劃涉及多個部門相互配合才能完成,。所以，要求上下級之間,、同級之間要做好相互溝通,、相互協(xié)調(diào)、相互配合工作,。

4,、堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性,、可行性,、可考性原則。力戒空話,、套話,、含糊不清、模棱兩可,、丟三落四,，既無責(zé)任人，又無時間要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn),，無法考核的工作計劃,。

5、堅(jiān)持與收入分配掛鉤的原則,?？己说哪康模杭葹榱嗽谝?guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標(biāo)，又為了使員工的收入分配更趨于合理,，從而體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小收入有別的分配機(jī)制,，以此調(diào)動員工干好本職工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

二,、編制月工作計劃的程序

1、本著自下而上,，自上而下的原則,，編制月份工作計劃。

(1)總部各部室科員的月份工作計劃,，先由科員編制本人的月份工作計劃,，再交部長、主任審核,、補(bǔ)充完善后,，返饋本人按審定后的計劃實(shí)施,。

(2)總部各部室的月份工作計劃,，由部長,、主任根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及要求編制，再交主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后,，由部長,、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(3)子公司各科室科員的月份工作計劃,，先由科員編制本人的月份工作計劃,，再交科長、主任審核,、補(bǔ)充完善后,，返饋本人按審定后的計劃實(shí)施。

(4)子公司各科室的月份工作計劃,，由科長,、主任根據(jù)主管經(jīng)理布置的工作及要求編制，再交主管經(jīng)理把關(guān)后,，由科長,、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(5)子公司的月度總體工作計劃,，由總經(jīng)理根據(jù)總部下達(dá)的生產(chǎn),、技改、經(jīng)營,、行政工作計劃和總部領(lǐng)導(dǎo)布置的階段性,、臨時性工作及要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際組織編制,。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇三

一,、新員工培訓(xùn)計劃書的程序

二、更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

三、新員工培訓(xùn)計劃書的內(nèi)容

1.就職前培訓(xùn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

到職前：

致新員工歡迎信人力資源部負(fù)責(zé)

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

到職后第一天：

到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀世貿(mào)商城

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工培訓(xùn)計劃書工作描述、職責(zé)要求

討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績效考核

公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四,、新員工培訓(xùn)計劃書的反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表到職后一周內(nèi)

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天

公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天

新員工試用期績效考核表到職后90天

五,、新員工培訓(xùn)計劃書的教材

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)計劃須知

公司整體培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)計劃書的項(xiàng)目實(shí)施

方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)計劃書的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

各部門從xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇四

一、實(shí)行半軍事化管理,，培養(yǎng)保安精兵

(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),，狠抓基本功。

首先,，在保安招聘過程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制,。對公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì),、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,，考核合格才能正式上崗,。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位,，實(shí)行帶班,、隊(duì)長競爭上崗制度。

競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長,，實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,，難免存在看關(guān)系、講來頭,、憑交情、論親疏的情況,。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會,，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績,。今后只要努力工作，不斷提高自己,，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會,。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,，適當(dāng)拉開保安員,、班長、隊(duì)長的工資待遇,，便宜層級管理,，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化,。

為了便于日常管理,，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐,、統(tǒng)一訓(xùn)練,，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化,，要求每天定點(diǎn),、定時訓(xùn)練，適時有序,。

二,、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)

(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo),。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動了整體安全工作的提升,，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致,。

(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患,。

在消防管理過程中,，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想,。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,，始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,，使租戶在消防管理要有認(rèn)識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員,，特別是保安的聯(lián)系,。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際,、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,，使整個項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,，對存在的問題隱患及時上報維修及更換,、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài),。

(三)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,，將人防、技防有機(jī)結(jié)合,。

在做好人防管理的同時,，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對規(guī)范操作,、問題報修,、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高,。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力,，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全,。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理,。巡邏監(jiān)督崗的成立,，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀(jì)人員給予教育批評,，嚴(yán)重者報公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障,，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理,，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng),。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇五

一、自身能力的目標(biāo)

1.加強(qiáng)工作能力

在工作方面,，我應(yīng)該重視自身的不足,，在工作中積極的改進(jìn)自身，加強(qiáng)個人反思,，認(rèn)識到自身在工作中的問題,，并積極改進(jìn)。

此外,，也要重視自我的學(xué)習(xí),，利用網(wǎng)絡(luò)和書籍來補(bǔ)充自身的知識面，不斷為自身充電的同時,，也要認(rèn)識作為人事的職責(zé),。

2.加強(qiáng)溝通

在日常的工作中多與其他同事交流，聽取他人的意見,。此外,，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評也好，抱怨也罷，要積極的吸收其中的感受,，并認(rèn)識到自身在工作中還不讓人滿意的地方,，積極去開拓新的方式，并積極的完善自身的工作能力,。

二,、人員檔案的整理

要做好檔案的管理工作，及時更新員工檔案,，確保在職人員的信息完整,，整理離職人員的信息檔案，并按照規(guī)定存放,。此外,，對于信息不全或是需要補(bǔ)充的，要及時的做好補(bǔ)充,，保證嚴(yán)格按照規(guī)定秩序完成,。

三、招聘方面

首先要積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)做好溝通確認(rèn),，了解目前各部門人員缺乏情況,，根據(jù)需求指定招聘計劃，并積極的在三月修改招聘信息,，并參加附近的一些招聘會,。

其次，對于崗位的需求也要詳細(xì)的了解,，避免招到的新人不能滿足崗位的需求導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況,。

四、培訓(xùn)方面

在新人加入后,，要及時的做好培訓(xùn)準(zhǔn)備,，根據(jù)公司的文化理念和規(guī)范要求做好相應(yīng)的培訓(xùn)課程。提高員工的能力以及工作形象,。

另外,，對于新加入的新人，要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，保證公司的秩序的改進(jìn),。逐步提升公司員工的管理性。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇六

我是某某店廚師長某某,，緊張而忙碌的20__已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這一年的工作有許多收獲和體會。為了今年的工作更上一層樓,，總結(jié)一下去年工作中的得失很有必要,，下面對我的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一工作的整體回顧

作為企業(yè)贏利是她的第一目標(biāo)《需要解釋的是目標(biāo)不是目的》,，只有實(shí)現(xiàn)了贏利才可能實(shí)現(xiàn)一年里四次加薪，才能履行企業(yè)對員工對社會的承諾和責(zé)任,，贏利也是企業(yè)生存的法則,。做為一個服務(wù)性部門為顧客提供安全，清潔,，可口的食品是我們的首要工作,，但同時我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收，節(jié)支的責(zé)任,，一年來經(jīng)過分店全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,，我店實(shí)現(xiàn)了雙達(dá)標(biāo)。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約和安全教育,，部門全年都把安全和節(jié)約工作貫穿始終,，在保證工作質(zhì)量，不影響對客服務(wù)和員工工作·休息的情況下,，盡的努力降低成本,，安排安全培訓(xùn)，我們深知只有安全才能生產(chǎn),，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的利潤同時也是我們自己的,。

二20__年我完成了以下工作

1，順利接手華天廚師長的工作,。20__年4月正式接手華天廚部的工作,，因?yàn)槲易约簜€性較強(qiáng)，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己,，還有潔癖，所以自己還是有點(diǎn)擔(dān)心,，不過我相信自己最終在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作，前三月人員,，營收,，毛利都保持平穩(wěn)。

2,，對編制內(nèi)員工的輪崗培訓(xùn)?，F(xiàn)廚部除一人外，其余人最少能熟練操作生產(chǎn)區(qū)的兩個工作崗位《不包括水吧》,。

3,，對新入職員工的培訓(xùn)。自去年4月起到9月底,，以接待培訓(xùn)各店新入職新員工25人,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下按照《新員工培訓(xùn)程序》逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進(jìn)行培訓(xùn),，同時也注意給新員工一個好的第一映像，并尋求時機(jī)給其洗腦灌輸做人和與人相處的自我調(diào)控和隱忍法則,。著重強(qiáng)化安全培訓(xùn),，迄今為止還沒出現(xiàn)我處培訓(xùn)的新員工發(fā)生安全事故上報公司的。

4,，分店所有能自行處理的工程維修除煤氣外,，均自行處理，保證分店正常的供需和不因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫o別人添麻煩,。

三由于各種原因是,，使我的工作中存在著一些問題

1，容易將個人情緒帶到工作中,，心情好時運(yùn)作順暢,，衛(wèi)士滿意，充滿激情,，不高興時有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這些狀況。

2,，員工的衛(wèi)生意識還需要提高,，洗消和廚雜爐頭的源頭衛(wèi)生正在進(jìn)行中。

3,，自控力差,。還記得洪少跟我說過一句話：要做好管理就要管好自己。公司的培訓(xùn)課程,，拓展訓(xùn)練里所表現(xiàn)的所希望我們明白的,，可以說我都知道，都明白,，也都理解,，只是太多的時候我放縱了自己，沒有約束自己,，在以后的工作和生活中管好自己,。

四關(guān)于某某某我的計劃是

1，認(rèn)真做好每一天每一項(xiàng)的工作;

2,，細(xì)化安全,，出品，衛(wèi)生措施,，提高顧客滿意度;

3,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工素質(zhì),，盡可能的實(shí)現(xiàn)--新員工一對一培訓(xùn);

4,，約束自我,，規(guī)范管理，不斷調(diào)整員工崗位輪訓(xùn);

5,，本月底針對節(jié)約煤氣和,，毛利控制的詳細(xì)計劃上交分店經(jīng)理共同商討執(zhí)行;

6，多學(xué)習(xí)其他東西,，充實(shí)自己,。

實(shí)踐證明，隨著市場競爭的不斷加劇,，我們不能只停留在過去的十年和亞運(yùn)成績,，首先要革新觀念，隨著員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應(yīng)社會,，期望在明年的此時大家都踏上一個新的臺階更上一層樓,，最后衷心希望能跟大家一起抗戰(zhàn)二十年，謝謝!

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇七

第一階段首先,，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，了解產(chǎn)品知識，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下熟悉市場銷售情況,，這大概需要花費(fèi)一個星期的時間,。

第二階段接下來的一周，我希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對市場中的同類競爭產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研,，了解競爭對手的銷售情況和銷售政策。為配合公司開發(fā)醫(yī)院做準(zhǔn)備,。

第三階段經(jīng)過前期市場調(diào)研,，有目的的選擇7-8家醫(yī)院作為主要開發(fā)對象。其中包括省腫瘤醫(yī)院,、省人民醫(yī)院,，八一醫(yī)院、軍區(qū)醫(yī)院,、中大醫(yī)院等。對這些醫(yī)院的藥劑科,、腫瘤科,、分管院長等作為重點(diǎn)拜訪對象。了解他們主要人員的興趣,、愛好,，聯(lián)系電話和家庭地址，為進(jìn)一步深入拜訪做準(zhǔn)備,。這大概需要花費(fèi)二個星期的時間,。

第四階段對各個科室的重點(diǎn)人物加大拜訪力度,，每星期保持2-3次的拜訪頻率。在公司的支持下,，逐步打通各個進(jìn)藥環(huán)節(jié),，爭取在試用期的第二個月開發(fā)1-3家醫(yī)院。

第五階段對已開發(fā)的醫(yī)院,，加強(qiáng)宣傳力度,，提高銷售量。同時,，繼續(xù)加大開發(fā)力度,，希望第三個月能開發(fā)2-3家重點(diǎn)醫(yī)院。

雖然我知道完成這樣一個工作計劃難度很大,，但我還是愿意接受這樣的挑戰(zhàn),。勤奮、努力加堅(jiān)持將是我成功的關(guān)鍵,。我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我一定會成功,。