工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇一

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托,，做好各類文書(shū)的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置,、落實(shí),，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程,，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能,；對(duì)辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理,。對(duì)車輛的使用情況,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確映車輛運(yùn)營(yíng)成本,。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能,；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對(duì)公司都是極的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，這樣的工作才有成效,，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的，只能在消耗財(cái)力,，物力,。

（二）做好核算，正確映公司成本核算過(guò)炒照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí),、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,，映，上傳,，對(duì)發(fā)生的?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)查找原因,，客觀公正映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)較變化的情況,，及時(shí)分析原因，掌握變化方向,。對(duì)各部門(mén)的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門(mén),。

對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門(mén)的溝通,，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力,；通過(guò)對(duì)工作地完成，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議,，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。

（三）做好人力管理,，實(shí)現(xiàn)效益化人詩(shī)司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員情況,，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施,，要通過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度,，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作,！工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè),；做人就要誠(chéng)實(shí)守信；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

存在的問(wèn)題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇二

20xx年,，人力資源市場(chǎng)工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞職能創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)與市人才協(xié)調(diào)溝通,，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人才,、服務(wù)人才、支持人才,，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、服務(wù)型,、效能型”機(jī)構(gòu)為工作目標(biāo),，規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度管理，推動(dòng)軟硬件建設(shè),，加大工作力度,，全面完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作完成情況小結(jié)如下：

通過(guò)對(duì)檔案管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，樹(shù)立服務(wù)、安全意識(shí),，發(fā)揮固有優(yōu)勢(shì),，消除漏洞、彌補(bǔ)不足提高檔案管理水平,。針對(duì)人員少業(yè)務(wù)量大,，管理業(yè)務(wù)面廣的情況，在去年檔案分類分柜管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程,，完成了檔案室由四樓到三樓的搬遷工作，進(jìn)行了重新整理規(guī)劃,，從便于管理便于使用入手,，將托管檔案進(jìn)行了重新歸類，具體劃分為高校畢業(yè)生,、人事代理,、靈活就業(yè)三大類，將靈活就業(yè)人員,、下崗失業(yè)人員,、按40號(hào)文參保人員、企業(yè)參保人員統(tǒng)一歸到靈活就人員一大類,。并對(duì)人員和工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了定崗定位,，形成流水作業(yè)，強(qiáng)化互相監(jiān)督制約機(jī)制,，杜絕管理及業(yè)務(wù)上的真空,。通過(guò)一系列的規(guī)范管理使檔案管理工作又上新臺(tái)階,。截止現(xiàn)在人力資源市場(chǎng)共計(jì)管理各類檔案14887份。其中高校畢業(yè)生檔案7137份,，靈活就業(yè)人員檔案7226份，人事代理人員檔案524份,。

股室人員在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再接再勵(lì),，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度,，提升隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)水平,，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，為廣大求職人員和用人單位提供了熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),，同時(shí),，結(jié)合人力資源市場(chǎng)的工作內(nèi)容和年度目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)充修訂和完善了人力資源市場(chǎng)各個(gè)崗位的工作流程和工作規(guī)范,，確保每項(xiàng)工作做到了程序化,，規(guī)范化，真正把以制度管人,，用制度管事落到了實(shí)處,，全年工作效率有了很大的提高，業(yè)務(wù)誠(chéng)信度更加深入人心,，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了必要的人才保障,。

今年高校畢業(yè)生報(bào)到注冊(cè)工作從7月底全面展開(kāi)，我們先后分二次從xx市人力資源市場(chǎng)接收高校畢業(yè)生檔案699份,，積極為應(yīng)屆高校畢業(yè)生出具檔案接收證明,，審核簽訂三方就業(yè)協(xié)議，出具以檔案為依據(jù)的相關(guān)證明,，共計(jì)為171名大學(xué)生辦理了檔案接收轉(zhuǎn)移手續(xù),，為14名人員出具了相關(guān)證明，接待檔案查詢530多人次,，接待畢業(yè)生咨詢1100人次左右,。9月份按照xx市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于開(kāi)展20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)的通知》（滄人社字〔20xx〕412號(hào)）文件精神積極開(kāi)展就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)工作，結(jié)合20xx屆離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)名信息數(shù)據(jù)核實(shí)通知精神,，自9月初至11月對(duì)我縣20xx年屆319名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)名數(shù)據(jù)信息進(jìn)行登記核實(shí),。通過(guò)查詢戶籍，電話回訪核實(shí),、下鄉(xiāng)實(shí)地調(diào)查摸底,，確實(shí)弄清了今年離校高校畢業(yè)生目前實(shí)際就業(yè)未就業(yè)情況,。

今年在做好原有高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)人事代理工作的同時(shí)進(jìn)一步拓展人事代理工作范圍和服務(wù)對(duì)象。又將公安交警大隊(duì),、中醫(yī)院和縣醫(yī)院近幾年聘用人員人事工作納入人事代理工作范圍,。招聘人員全部納入人事代理，對(duì)其人事關(guān)系和人事檔案實(shí)行集中管理,、統(tǒng)一服務(wù),。目前共計(jì)辦理人事代理524份。下一步根據(jù)單位申請(qǐng)和工作安排逐步擴(kuò)大聘用人員人事代理工作范圍,，更好地服務(wù)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位以及人事代理人員,。

今年共計(jì)辦理靈活就業(yè)退休檔案372份，接收213名退役軍人養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。10月份從養(yǎng)老保險(xiǎn)所共計(jì)接收養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移檔案916份,，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的檔案整理，目前做到了人員與檔案一清二楚并按檔案管理要求,，便于管理與使用的原則,，對(duì)檔案重新進(jìn)行了分類編號(hào)歸檔。為加快人事代理工作步伐,，規(guī)范完善人事代理工作制度,、操作規(guī)程，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍,，簡(jiǎn)化辦理手續(xù),，重點(diǎn)發(fā)揮現(xiàn)代化辦公優(yōu)勢(shì)，減少人事代理服務(wù)中手寫(xiě)的成分,，將一些重要文本材料,，如高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表、工資定級(jí)表,、調(diào)檔函,、流動(dòng)人員行政介紹信、工資關(guān)系介紹信等均采用電腦打印,，降低人為因素對(duì)檔案材料帶來(lái)的不利影響,，進(jìn)一步提高人事代理檔案管理的規(guī)范化水平。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇三

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。

我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

1,、年初,，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同,。

2,、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時(shí)間里，我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有被我公司錄用,。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。

3,、認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里,，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià),，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

4,、x月份,，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施；

5,、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序。

6,、去年末,，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。

5、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇四

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自我工作做一個(gè)全面分析及熟悉，較好的促進(jìn)個(gè)人20xx年工作的順利開(kāi)展,。

20xx年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自我20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開(kāi)展以下工作：

招聘工作：用心以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2—12月招聘入職94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，職員活動(dòng)性大,，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源本錢(qián)上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

（1）招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司口試題目,、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不貼合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保職員穩(wěn)定,，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，用心的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè),。

a）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無(wú)憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售,、文職、設(shè)計(jì)崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b）針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、本日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不一樣類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c）針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到適宜大學(xué)生20—30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（3）用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗(yàn),。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控潛力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（4）用心與3—5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員,，確?；鶎勇殕T個(gè)性是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有必須差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目：3—4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8—10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目,，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果。

（6）勞動(dòng)力本錢(qián)上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘本錢(qián)控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

（7）二,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，把握現(xiàn)代治理知識(shí)與潛力,，為工作開(kāi)展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：

（1）繼續(xù)持續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層,、業(yè)務(wù)職員,、財(cái)務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次,，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排

（2）用心組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司群眾及團(tuán)隊(duì)生活,。

（3）中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn),。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與職責(zé)》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想,，公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到必須效果。

（5）對(duì)外合作方面：用心調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，20xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba,、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，用心探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),，取得必須效果與進(jìn)展。

（6）更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的題目：

1,、對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松,。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3,、經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三,、薪資治理、社保治理方面：

20xx年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在題目：1,。核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)題目較多,，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2,。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實(shí)題目,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3,。規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少、漏洞小4,。大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢(qián)估算,，確保用工本錢(qián)公道化、規(guī)范科學(xué)化,。

社保治理工作方面：

一）主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利透過(guò)，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門(mén)外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷,、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,，用心與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

題目：

1、20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。用心學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2,、針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四）個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理,。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

1,、20xx年招聘工作有點(diǎn)難,，都想去放下,，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長(zhǎng),、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2,、利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自我知識(shí)專業(yè)潛力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái),。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮節(jié)、心靈,、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自我建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3、人力資源部分接觸的人不較多,，自我在20xx年較大改善自我說(shuō)話方式及溝通潛力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽商合作取得必須進(jìn)步,。

4、加入西安人力資源俱樂(lè)部,，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自我的眼界，擴(kuò)充了自我的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái),。

五）對(duì)于公司的人力資源推薦：

1,、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略治理潛力不足,，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部分有必要給予資金或職員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資,。

3、規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過(guò)去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作潛力,、工作績(jī)效,，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇五

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門(mén)的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門(mén),、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé),。較為圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方,，在此作一小結(jié)：

（一）集團(tuán)公司x部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團(tuán)公司x部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工x人（集團(tuán)職能部門(mén)x人,、x分公司x人,、x汽修公司x人、x分公司x人,、x分公司x人,、x分公司x人、x分公司x人,，不含美容部員工）,。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長(zhǎng)）、中層人員12人,、一般員工x人,。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：

（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》x份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，

（2）及時(shí)處理員工爭(zhēng)議,，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧,；

（3）遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，勞資關(guān)系良好,，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛。

（4）加強(qiáng)了員工招聘及辭職（離職）程序的管理,；

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn),、出差,、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請(qǐng)假,、換休必須提前書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

（三）招聘、入職,、考核及離職管理

（1）招聘管理：

1,、為了對(duì)公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn),，保證各部門(mén)（分公司）在用人時(shí)有人可用,、有人才可選。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠(chéng)信網(wǎng),、前程無(wú)憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用,。

②,、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹。

④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn),、中介招聘,、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等,。

3,、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談,，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試,，最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。

4,、通過(guò)各種途徑招人,、選人，能夠滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘46名員工（含7名x分公司員工）,。

（2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,，簽訂勞動(dòng)合同,，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求,、制度,，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交,，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員x人（x分公司x人）,。

（3）檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案（電子文檔、書(shū)面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案,、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)備用）。通過(guò)平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi),；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè),、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選,。

（四）培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因此,，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作。

（1）新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)入職培訓(xùn),，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認(rèn)識(shí)公司,、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化,，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé),、消防安全知識(shí),。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái),。

（2）員工在崗培訓(xùn)：

1,、根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主,。針對(duì)各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求,，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防知識(shí)規(guī)范》,、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》,、《長(zhǎng)安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。

2,、各部門(mén),、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

（五）績(jī)效考核管理

績(jī)效考核與評(píng)估,，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核,，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整,、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤,，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下,、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā),、管理與合理使用,。

（六）員工薪酬管理

無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下,，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平,。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象,。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審核,，20xx年支付員工工資共計(jì)x多萬(wàn)元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障,。

（八）根據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地,，20xx年累計(jì)有x名（其中6人要到20xx年3月底見(jiàn)習(xí)才結(jié)束）高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)x元,。

（九）社會(huì)保險(xiǎn)管理,。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào),、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào),，做到了及時(shí)，準(zhǔn)確,、規(guī)范并于20xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度,。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人,，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人,，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人（含x項(xiàng)目部17人）,，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)x元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào),、稽核工作,。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。

（十）為促進(jìn)4050人員,、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策,。20xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近x萬(wàn)元,。

（十一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書(shū)》,。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）人力資源方面,，做得還不夠完善,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略,。

（二）留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái),，留不住局面,，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,，比較籠統(tǒng),，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用；在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性較大,，沒(méi)有嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核制度考核,；有些部門(mén)不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng),；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力,，工作效率不高,，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維,。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位,。

（五）相關(guān)工作方面的法律知識(shí)少，知道一些但又不系統(tǒng),，對(duì)開(kāi)展工作造成困難,。

（六）開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中,，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些,，積極進(jìn)取,、開(kāi)闊創(chuàng)新。

（一）基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，20xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級(jí)工類,、汽車銷售類,、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備,。

（二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程,，一個(gè)好的企業(yè),，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲,。這需要公司各項(xiàng)制度完善,，流程清晰。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循,。

（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(mén)（分公司）的工作分析,，修訂,、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，在13年此工作已做,，但還未審核,。

（四）完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng),，規(guī)避員工的不正常流動(dòng),。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過(guò)來(lái),，不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。

（五）強(qiáng)化績(jī)效考核功能,，建立和完善績(jī)效考核體系,，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效管理,；績(jī)效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式,。

（七）招聘工作：開(kāi)拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場(chǎng)招聘,、員工介紹,、內(nèi)部推薦、人才尋訪,、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的.工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里,，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng),，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力，面對(duì)困難問(wèn)題時(shí),，我們有條件時(shí)要上,，沒(méi)有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。我們堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作計(jì)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！

回顧20xx,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作,，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè),；新員工招聘與錄用工作；績(jī)效考核工作,；員工入,、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作,；社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納,、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)測(cè),，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編,、薪酬方案,。

（二）人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人,。其中：總經(jīng)辦4人,；企管部6人；財(cái)務(wù)部3人,；工程技術(shù)部3人,；行政文化部8人。

（三）招聘與錄用工作

1,、20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù),。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng),。

2,、嚴(yán)格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)人員招聘計(jì)劃表,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作,。

3、20xx年公司總部新員工25人（包括**合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理）,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。

（四）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,，以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,。

20xx年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng),，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

（五）績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作,，提高效率,，公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門(mén)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃為主導(dǎo)的考核方式,。

每月督促各部門(mén),、各項(xiàng)目公司提交月度計(jì)劃考核表，收集后上報(bào)總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn),，下發(fā)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司執(zhí)行,。

針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份,，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》,。二級(jí)考核辦法暫定于20xx年元月開(kāi)始實(shí)行。

（六）薪酬福利

薪酬,、福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準(zhǔn)確,、及時(shí)的擬制每月工資表；

2,、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn),、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五險(xiǎn)的新增,、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù),；

3,、每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總,、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,；

（七）勞動(dòng)關(guān)系

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新,；

2,、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、調(diào)薪、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,；

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

（一）在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險(xiǎn),。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

（三）做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲(chǔ)備,，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在以后的工作當(dāng)中,，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些,，積極進(jìn)取,、開(kāi)闊創(chuàng)新。

（一）完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo),，建立績(jī)效二級(jí)考核體系,。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制,。

（二）對(duì)公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū),。

（三）加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

（四）確保社保、公積金申報(bào),、停辦的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

（五）確保人員進(jìn),、出,、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效,。

（六）加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn),、溝通，確保人事工作的高質(zhì),、高效,。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹誠(chéng)信、合作,、創(chuàng)新,、發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會(huì)更好,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇六

xx年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)。其他部門(mén)的配合支持下,，積極開(kāi)展自身的工作,，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員,。人力資源培訓(xùn),。人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開(kāi)展好工作,，對(duì)xx年我們部門(mén)主要工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司管理體制的總體要求,，我們部門(mén)根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”,?！奥毠ふ?qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件。

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地,，人力資源嚴(yán)重匱乏,，為了工程能有序開(kāi)展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,，xx年通過(guò)返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式,，解決了施工管理。資料,。新聞宣傳,。庫(kù)房管理員,。微機(jī)管理。后勤服務(wù),。罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊,，我們部門(mén)對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求,。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，xx年我們部門(mén)精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。xx年9月。10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局,。省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證,。換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工,。電工,。門(mén)（橋）式起重機(jī)操作工。流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī),。塔吊司機(jī),。起重司索工。叉車,。廠駕,。架子工。卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工,。施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門(mén)式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí),。通過(guò)以上的培訓(xùn),，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成xx年度工作起到了積極的作用,。

四,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。職稱考試及申報(bào)工作,，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

2,、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立,。健全各種報(bào)表臺(tái)帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此,，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入。調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳,；個(gè)人。專業(yè)處收入臺(tái)帳,；社聘用工,。收入臺(tái)帳等。

3,、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,，及時(shí)兌現(xiàn)工資。獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼,。

4,、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請(qǐng)假,。銷假登記等。

5,、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu),。領(lǐng)用。

總之,，一年來(lái),，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好,。做細(xì),，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里,，我部將一如繼往,，嚴(yán)格按政策辦事，使部門(mén)的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇七

以下是我們文秘站的編輯給大家認(rèn)真整理的人力資源年終工作總結(jié)供大家參閱,！希望能夠幫到您！

xxxx年，xxxx鄉(xiāng)人社所在鄉(xiāng)黨委政府和區(qū)人社局的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞區(qū),、鄉(xiāng)下達(dá)的年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)全所工作人員的共同努力,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，具體工作情況匯報(bào)如下：

按照勞動(dòng)保障部門(mén)“六到位”的要求，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)構(gòu),、人員,、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地,、制度,、工作六到位”，健全了目標(biāo)責(zé)任制,、跟蹤服務(wù)制,、全程代理制等工作機(jī)制，實(shí)行政策咨詢,、社會(huì)化管理、技術(shù)培訓(xùn),、求職登記等一站式服務(wù),。

依托企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)校，狠抓勞動(dòng)力培訓(xùn),，根據(jù)市局的就業(yè)實(shí)名制錄入要求,，我鄉(xiāng)全面推進(jìn)就業(yè)實(shí)名制工作，就業(yè)實(shí)名制新增數(shù)量和信息錄入質(zhì)量均有大幅度提高,，截止目前,，全鄉(xiāng)在冊(cè)新增就業(yè)173人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移2907人,，在區(qū)就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)526人,，使他們掌握了一技之長(zhǎng)，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì),。

通過(guò)近八年的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的開(kāi)展推進(jìn),，我鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作進(jìn)一步擴(kuò)大了征繳面，參保率逐年提高,，今年我鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)新增參保人員1903人,，全鄉(xiāng)參保人口達(dá)到24234人，全鄉(xiāng)征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2209800元,。較好地完成了目標(biāo)任務(wù),，其中達(dá)齡待遇領(lǐng)取人員6712人，實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng),，使這項(xiàng)惠民工程落到了實(shí)處,。xxxx年4月份,，全省要求規(guī)范城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案管理工作，我所積極布置,、協(xié)調(diào),，在區(qū)鄉(xiāng)村共同協(xié)作下，我們共整理紙質(zhì)檔案二萬(wàn)余份,，全部錄入電子檔案,。每份按要求分別采集了申請(qǐng)表、戶口簿復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,。規(guī)范完整的檔案資料，確保了養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案嚴(yán)謹(jǐn),、準(zhǔn)確,。

根據(jù)安徽省就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《xxxx年安徽省就業(yè)工作法》（皖就〔xxxx〕1號(hào)文件和市區(qū)有關(guān)勞動(dòng)力資源調(diào)查工作的文件要求，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展了城鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源調(diào)查工作,，共發(fā)放統(tǒng)計(jì)表2萬(wàn)余份,，登記造冊(cè)了農(nóng)村勞動(dòng)力19662份，城鎮(zhèn)勞動(dòng)力775份,，通過(guò)這項(xiàng)工作,，完善了我鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源平臺(tái)建設(shè)，可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì),、調(diào)閱我鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu),、技能,、流向等，為政府決策提供比較完整的勞動(dòng)力信息。

社會(huì)保障卡是從享有社會(huì)保障權(quán)益和公共就業(yè)服務(wù)權(quán)益的重要載體,，發(fā)行社會(huì)保障卡（加載金融功能）是一項(xiàng)重要的民生工程,，也是增強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要舉措,，建成面向全鄉(xiāng)城鄉(xiāng)居民,，在社會(huì)保障、金融服務(wù),、社會(huì)管理,、公共服務(wù)等多項(xiàng)領(lǐng)域廣泛使用的社會(huì)保障卡服務(wù)體系與運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一卡多用,，全省通用”,，我鄉(xiāng)社保卡發(fā)放以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)平臺(tái)為基礎(chǔ),，發(fā)放了社?？ú杉?4000余張，并分村每張進(jìn)行核對(duì)信息，確定身份證,、姓名,、照片的準(zhǔn)確性，對(duì)信息有誤進(jìn)行更正錄入,，無(wú)照片的要求采集照片,，下一步社保卡制作成功發(fā)放時(shí),，需逐人采集指紋和影像,，工作量比較大，須鄉(xiāng)村下大力氣,，扎實(shí)開(kāi)展,。

失地農(nóng)民享受養(yǎng)老保險(xiǎn)是國(guó)家的惠民工程，也是我區(qū)民生工程之一,，我鄉(xiāng)土門(mén)店,、芮草洼、xxxx,、紅橋,、營(yíng)橋多村涉及失地農(nóng)民，鄉(xiāng)人社所及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)審核,、上報(bào)失地農(nóng)民資料,，我鄉(xiāng)上報(bào)失地農(nóng)民986戶，其中享受待遇270人,。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，整理上報(bào)村干部養(yǎng)老保險(xiǎn),，我鄉(xiāng)計(jì)參加村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)116人,，享受待遇9人，在工作過(guò)程中做到細(xì)心審核,，及時(shí)上報(bào),，確保享受政策的干部群眾的合法權(quán)益。

根據(jù)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的統(tǒng)一部署,，xxxx鄉(xiāng)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)情況專項(xiàng)檢查,，對(duì)我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的各用人單位，重點(diǎn)是招用農(nóng)民工較多的建筑,、制造,、餐飲企業(yè)和其他中小型勞動(dòng)企業(yè)。檢查內(nèi)容及用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同情況,，按照法律法規(guī)支付職工工資,，執(zhí)行量化工資標(biāo)準(zhǔn)和加收工資規(guī)定情況，遵守禁止使用童工和女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定情況。通過(guò)專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)有9家企業(yè)沒(méi)有按規(guī)定和職工簽訂勞動(dòng)合同,，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有給職工交納或足額交納五險(xiǎn)。暫沒(méi)有發(fā)現(xiàn)拖欠或克扣農(nóng)民工工資情況,，未發(fā)現(xiàn)使用童工和侵害女職工及未成年人權(quán)益現(xiàn)象,，鄉(xiāng)專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)上述有違規(guī)現(xiàn)象的企業(yè)限定了整改時(shí)間，并確定專人負(fù)責(zé),。有效地規(guī)范了用工市場(chǎng),，使我鄉(xiāng)用工環(huán)境走向了良性的發(fā)展。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》,、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)調(diào)解規(guī)定》,，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)解組織建設(shè)，及時(shí)處理勞動(dòng)

人事?tīng)?zhēng)議,，根據(jù)上級(jí)要求,，成立xxxx鄉(xiāng)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解中心，該中心有“三方四家”成員單位組成,，人社部門(mén),、工會(huì)、工商聯(lián)及企業(yè)等聯(lián)合,，主要協(xié)調(diào)調(diào)解用工單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)糾紛爭(zhēng)議,，我鄉(xiāng)成立領(lǐng)導(dǎo)組，并安排人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),、掌握本領(lǐng),、熟悉業(yè)務(wù)，成立以來(lái)正有序開(kāi)展工作,。

根據(jù)《六安市人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)工作的通知》（六政辦秘〔xxxx〕126號(hào)）文件精神,，該項(xiàng)工程是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有效補(bǔ)充，是一項(xiàng)惠民工程,，區(qū)政府布置安排了在全區(qū)內(nèi)推進(jìn)這項(xiàng)工作會(huì)議,，我鄉(xiāng)結(jié)合城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作，開(kāi)展了這項(xiàng)工作,，開(kāi)展過(guò)程中,，我鄉(xiāng)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，發(fā)放宣傳單,，制定宣傳標(biāo)語(yǔ)等有效形成開(kāi)展廣泛宣傳,，使廣大群眾認(rèn)識(shí)到這一保險(xiǎn)的實(shí)際內(nèi)涵及意義，廣大群眾自覺(jué)參保,。我鄉(xiāng)17個(gè)行政村計(jì)6000余人參加了該項(xiàng)保險(xiǎn),。發(fā)生險(xiǎn)情后,，通過(guò)保險(xiǎn)公司的認(rèn)真，足額理賠,，廣大群眾變被動(dòng)為主動(dòng),，自覺(jué)購(gòu)買達(dá)項(xiàng)保險(xiǎn)，為明天開(kāi)展此項(xiàng)工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作已開(kāi)展多年,，今年在鞏固去年醫(yī)保的基礎(chǔ)上，加大宣傳提高服務(wù),，爭(zhēng)取應(yīng)保群眾應(yīng)保盡保,，今年我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)已參保270份，比xxxx年增加了16戶,。

xxxx年工作鄉(xiāng)人社所總體上完成了區(qū),、鄉(xiāng)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但是在細(xì)化服務(wù)上仍有待提高,，我們將克服事務(wù)較多,，人員較少的不利因素，努力工作,，爭(zhēng)取更好地完成任務(wù),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇八

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間將近年關(guān),，回顧一年來(lái)的工作,，有失有得，有憂有喜,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析不足,，將20xx年工作總結(jié)如下：

■培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

年初，根據(jù)公司發(fā)展需要,，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

在培訓(xùn)的原則及目標(biāo)、培訓(xùn)職責(zé)分工,、培訓(xùn)層次劃分,、效果評(píng)估、培訓(xùn)考核等做到有法可依,。

通用管理素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)

1,、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)分為三個(gè)層次：中層管理人員培訓(xùn),、基層管理培訓(xùn),、在職大學(xué)生培訓(xùn)（后調(diào)整為后備人才培訓(xùn)）,。各層次培訓(xùn)按部就班地進(jìn)行。

①中層管理培訓(xùn)進(jìn)行四次培訓(xùn)：《如何成為一個(gè)成功的上司》,、《高品質(zhì)溝通》《職業(yè)道德培訓(xùn)》,、《時(shí)間管理》；

②基層管理培訓(xùn)組織三次班長(zhǎng)論壇和一次《高效溝通的方法與技巧》授課培訓(xùn),；

③后備人才培訓(xùn)進(jìn)行兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《時(shí)間管理》。

培訓(xùn)形式通過(guò)授課+視頻資料,，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識(shí),、方法都有不同程度地提高。

2,、專業(yè)技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé),。每月26日前，各車間根據(jù)車間實(shí)際和年度培訓(xùn)計(jì)劃制定下月培訓(xùn)計(jì)劃,，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能、安全教育,、工藝知識(shí),、規(guī)章制度、設(shè)備構(gòu)造等方面,。通過(guò)每個(gè)月的抽查情況看,，各車間培訓(xùn)情況良好。同時(shí)培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄表,、評(píng)估表建立的較完善齊備。

10月份,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，入職培訓(xùn)進(jìn)行改革，培訓(xùn)由原來(lái)的兩天改為七天,。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完善,。形式上：服務(wù)、紀(jì)律,、衛(wèi)生等逐步完善并固化培訓(xùn)形式,。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長(zhǎng)安全培訓(xùn)時(shí)間，讓員工更容易了解公司產(chǎn)品特性和簡(jiǎn)單生產(chǎn)工藝,，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。

自20xx年，公司開(kāi)始舉辦班長(zhǎng)管理論壇,，已成功舉辦10屆,。今年前三季度分別于3月份,、6月份、9月份,，共組織了三次論壇,。其宗旨就是通過(guò)論壇這個(gè)平臺(tái)，讓班長(zhǎng)暢所欲言,，談自我在班組生產(chǎn),、管理、班組建設(shè)等方面取得的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),；分析總結(jié)班組存在的問(wèn)題和不足。目的就是提升班長(zhǎng)管理素質(zhì),，建立一支優(yōu)秀班長(zhǎng)管理隊(duì)伍,，逐步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理根基。

截止目前,，今年我們共舉辦三次班長(zhǎng)論壇互動(dòng),。內(nèi)容分別為“班組長(zhǎng)勝任能力”、“ 班組管理技能”,、“ 創(chuàng)建卓越班組的七種武器”,。內(nèi)容較之以前的車間管理的實(shí)物，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進(jìn)行,，目的是開(kāi)闊視野,，提升班組科學(xué)管理水平。同時(shí)在形式我們大膽創(chuàng)新,，第九屆班長(zhǎng)論壇,，我們?nèi)ミB云港海邊進(jìn)行拓展。

1,、從前11個(gè)月的培訓(xùn)執(zhí)行情況看,，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善；培訓(xùn)評(píng)估做得不深入,。

2,、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高，更多地是我們自己“閉關(guān)培訓(xùn)”,，需要進(jìn)一步解放思想,，走出去，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

計(jì)劃12月份，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定更為完善的20xx年度培訓(xùn)管理制度,，并在原有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。同時(shí)把培訓(xùn)所涉及費(fèi)用列入,，爭(zhēng)取在書(shū)籍,、光碟購(gòu)買、外訓(xùn),、外聘講師方面,、培訓(xùn)器材等申請(qǐng)購(gòu)買，培訓(xùn)做得更高端些,。

■人力資源規(guī)劃

為規(guī)范工作流程,、完善工作職責(zé)，于3月份在集團(tuán)人資的指導(dǎo)下,，人資部編制中層管理人員職位說(shuō)明書(shū),。通過(guò)一對(duì)一溝通的形式，管理人員敘述自身崗位職責(zé),、審批及審核權(quán)限,，人資部根據(jù)其敘述，提煉成書(shū)面語(yǔ)言,，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月溝通梳理,，于5月份完成《中層管理人員職位說(shuō)明書(shū)》并下發(fā)執(zhí)行。各管理人員對(duì)上下級(jí)關(guān)系,、內(nèi)外部客戶,、業(yè)務(wù)職責(zé)、職責(zé)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)一步明確,。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)是在原有工作流程,、上下關(guān)系、職責(zé),、權(quán)限等基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善提升并書(shū)面固化,，為后期績(jī)效考核、人員管理提供依據(jù),。

1,、培養(yǎng)后備人才，儲(chǔ)備后備管理干部,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,，于4月份制定符合公司實(shí)際的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法，本方案設(shè)立二級(jí)梯隊(duì)即中層和基層管理梯隊(duì),。具體實(shí)施步驟如下：

第一步：后備人才選拔：確定關(guān)鍵崗位,、制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、制定選拔流程（選拔流程分三關(guān)：資料篩選,、360度評(píng)估,、行為訪談）,。通過(guò)一系列流程及標(biāo)準(zhǔn)，從推薦68人,，選拔后備人才40人,，其中中層后備14人，基層后備27人,。

第二步：編制培養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督,、指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施：通過(guò)與各車間主任及其本人溝通，了解每名后備人才優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),，然后根據(jù)實(shí)際情況制定符合自身相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃分兩塊：通用管理素質(zhì)提升和專業(yè)技能提升,，分別由人資部和車間負(fù)責(zé),。培養(yǎng)計(jì)劃已于7月份反饋到各車間實(shí)施。

第三步：后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估分三類：一年一度總績(jī)效考核,；三個(gè)月一次的階段績(jī)效考核,；每次課程、輪崗,、外訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)估,。考核形式分為理論/技能測(cè)試,、360度評(píng)估,、車間訪談等形式。

現(xiàn)人才培養(yǎng)處于第二步的計(jì)劃執(zhí)行階段,，人資部根據(jù)實(shí)際需要,，適時(shí)跟蹤、指導(dǎo),，并做相應(yīng)評(píng)估,。

隨著二期擴(kuò)建，公司中基層管理人才需求也隨之增加,，為滿足用人需求,，結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于公開(kāi)選拔中層管理干部的通知》,，此文件下發(fā)標(biāo)志著人才選拔流程的基本確立,，也標(biāo)志著在用人機(jī)制上的一次大改革。

10月份,，公司根據(jù)用人需求,，進(jìn)行第一次中層管理干部選拔。通過(guò)資料篩選、360度評(píng)估,、競(jìng)聘演講等方式,，從15名候選人中選拔4名中層管理干部，現(xiàn)在實(shí)習(xí)中,，年底將下文任命。

■績(jī)效考核

為進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理制度,，調(diào)整績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，于6月份，制定了《中層副職,、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核管理辦法》,。本辦法在操作層面是兩個(gè)部分：中層副職績(jī)效考核、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核,。

1,、建立“績(jī)效考核動(dòng)態(tài)指標(biāo)庫(kù)”，指標(biāo)庫(kù)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，各車間根據(jù)實(shí)際情況可以月為單位,，進(jìn)行補(bǔ)充、刪減,、調(diào)整,。

2、各車間實(shí)行“自主管理”,，指標(biāo)庫(kù)中各指標(biāo)由各車間自行制定,。對(duì)于車間隨時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題，可以隨時(shí)補(bǔ)充完善,，通過(guò)相關(guān)流程審批后,，即可生效放入指標(biāo)庫(kù)。

3,、人資部負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核流程,、制度，并監(jiān)督檢查各車間是否按指標(biāo)庫(kù)條款對(duì)班長(zhǎng)員工進(jìn)行考核,。同時(shí),，人資部受理績(jī)效考核投訴，并及時(shí)與車間溝通反饋,。

綜述,，班長(zhǎng)及員工考核不同于中層管理人員考核，更多是考核其“行為”項(xiàng),。所以本考核方案改變以往單從人的角度進(jìn)行考核,，而是從車間角度，通過(guò)一個(gè)個(gè)條款組成車間績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)并不斷補(bǔ)充完善，在操作層面更有實(shí)際意義,。同時(shí)在制定指標(biāo)庫(kù)時(shí),，充分尊重車間意見(jiàn)，在公司制定大的“游戲規(guī)則”里面放手讓車間自主管理,，激發(fā)了車間自主管理的能動(dòng)性,。

生產(chǎn)系統(tǒng)中層副職績(jī)效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于正職績(jī)效考核細(xì)則,，只是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行微調(diào),，并加大所分管工作職責(zé)方面的標(biāo)準(zhǔn)考核。在機(jī)關(guān)后勤及職能部室的副職績(jī)效考核中,，其指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新編制,。

試運(yùn)行半年來(lái)看，績(jī)效考核運(yùn)行基本正常,。期間對(duì)不符合指標(biāo)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)做過(guò)兩次微調(diào),。

1、績(jī)效考核尤其機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績(jī)效考核在執(zhí)行中,，由于正值考核副職,，很多人“下不了手”，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)敷衍的情況,。

2,、現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)正值及以下所有人員都涉入績(jī)效考核，機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)科室員工還沒(méi)有涉入,。

1,、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績(jī)效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)制定更為貼合科室實(shí)際的績(jī)效考核規(guī)則,。

2、爭(zhēng)取在年底,，績(jī)效考核做到全員參與（中層及以下人員）,。

■員工關(guān)系

為調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極，活躍企業(yè)文化氛圍,，人資部積極致力于改善員工關(guān)系：

一,、組織中層管理人員春游蒙山、中高層管理干部家屬到公司參觀,，目的就是讓管理人員放松心情,，感受的快樂(lè)溫馨，這也是“家文化”建設(shè)的一部分,。

二,、每月一次新入職大學(xué)生座談會(huì)，了解大學(xué)生工作、生活情況,，了解思想動(dòng)態(tài),，并對(duì)其做職業(yè)生涯規(guī)劃，更好地留住大學(xué)生,；同時(shí)在座談會(huì)在形式上進(jìn)行創(chuàng)新,，如4月份帶30多名大學(xué)生到云龍湖進(jìn)行座談。

三,、每月不定期到車間進(jìn)行走訪,，了解員工思想動(dòng)態(tài)、傾聽(tīng)員工心聲,。

四、工作不足：?jiǎn)T工關(guān)系建設(shè)沒(méi)有形成系統(tǒng)體制,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有好的形式,，沒(méi)有固化、常態(tài)化,。

■薪酬與福利

1,、調(diào)整形式：通過(guò)生產(chǎn)車間各崗位進(jìn)行摸底調(diào)查及與車間負(fù)責(zé)人溝通，結(jié)合同業(yè)行業(yè)及周邊公司工資對(duì)比,，參照居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù),，分析員工需求心理，從11月上旬開(kāi)始編制工資調(diào)整初步意見(jiàn),，為20xx年工資調(diào)整做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)工資調(diào)整意見(jiàn)已初步完成，計(jì)劃12月中旬出臺(tái),。

2,、調(diào)整依據(jù)：一個(gè)基準(zhǔn)、三個(gè)等級(jí),、四個(gè)維度,、五個(gè)支撐點(diǎn)。

3,、希望通過(guò)調(diào)整,，達(dá)到工資的均衡性、減少員工的流動(dòng)性,、激發(fā)員工的積極性,、滿足二期人員招聘需求。

1,、20xx年度繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總計(jì)：358.23805萬(wàn)元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)229.6925萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)790.53531萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)227.26941萬(wàn)元,、生育保險(xiǎn)5.01794萬(wàn)元,、工傷21.74715萬(wàn)元。

■招聘與配置

一,、堅(jiān)持合適的人放在合適的崗位上,，做到人與崗位的相匹配。

1,、普通崗位員工招聘與配置：根據(jù)公司各車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及工作環(huán)境,，結(jié)合應(yīng)聘人員特點(diǎn)，對(duì)報(bào)名員工初步面試后,，聯(lián)系車間進(jìn)行二次面試,。如年輕、學(xué)歷高的分到化工車間,，年齡大,、學(xué)歷一般就分配到備煤車間；對(duì)于中年勞力,，因?yàn)樯嫌欣先?，下有孩子，需要養(yǎng)家,，又不怕臟累,，就分配到煉焦、化產(chǎn)車間,；機(jī)關(guān)后勤嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)和專業(yè)關(guān),，對(duì)于財(cái)務(wù)、人資等崗位,，必須嚴(yán)格要求學(xué)歷和專業(yè),。

2、中高端人才招聘與配置：對(duì)于公司管理人員,，特殊崗位技術(shù)人員,、機(jī)關(guān)后勤專業(yè)人員，我們采用“star”行為面試方法,，深入了解應(yīng)聘人員的價(jià)值觀,、求職動(dòng)機(jī)、專業(yè)度,、性格,、溝通表達(dá)、邏輯思維等潛在的因素,，判斷是否其人氣質(zhì)和崗位匹配程度,。

20xx年工作計(jì)劃

加大普通員工招聘力度,。二期投產(chǎn)后，公司員工將達(dá)1800人,，也就是說(shuō),，在未來(lái)4個(gè)多月的時(shí)間，必須招聘上約500名員工,，才能滿足生產(chǎn)需求,。

①加強(qiáng)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的聯(lián)系，招聘技術(shù)類崗位員工,；

②外地發(fā)放招聘簡(jiǎn)章,，擴(kuò)大公司招聘的信息。

③門(mén)口張貼招聘簡(jiǎn)章,，發(fā)動(dòng)員工協(xié)助人資進(jìn)行招聘,；

1、重點(diǎn)關(guān)注中層管理人員及后備人才培訓(xùn)與培養(yǎng),。通過(guò)書(shū)籍,、視頻資料、e-learningd學(xué)習(xí),，提升管理干部及后備人才通用管理素質(zhì)。

2,、專業(yè)技能提升培訓(xùn)：專業(yè)技能提升培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)實(shí)施,，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督并給予意見(jiàn)。現(xiàn)甲醇車間培訓(xùn)模式較好,，擬計(jì)劃將其推廣到其他車間學(xué)習(xí),。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，與學(xué)校聯(lián)系,，建立校企合作，讓老師進(jìn)駐企業(yè)授專業(yè)理論知識(shí)課,。

4,、班長(zhǎng)培訓(xùn)繼續(xù)以班長(zhǎng)論壇的形式進(jìn)行，每季度一次培訓(xùn)模式不變,。

5,、機(jī)關(guān)后勤禮儀培訓(xùn)：通過(guò)商務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)后勤人員待人接物的禮儀規(guī)范,，維護(hù)公司形象,。并將培訓(xùn)評(píng)估列入員工績(jī)效考核中。

1,、員工關(guān)系：建立“家”文化建設(shè)方案,。

2,、完善公司現(xiàn)有“招、育,、留,、用、”管理制度,。把現(xiàn)有制度補(bǔ)充完善,，形成體系。

3,、制定完善培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)管理制度,。

根據(jù)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)，做好工資造冊(cè),、合規(guī)性運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作,。

學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),；學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,；工傷處理。

完善現(xiàn)有績(jī)效考核方案,，修改和補(bǔ)充績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)后勤科室員工上績(jī)效考核，達(dá)到全員參與績(jī)效,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的中心工作,，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提升專業(yè)管理水平?；仡?0xx年上半年主要工作如下：

根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理體系的運(yùn)行情況,，主要做好幾方面的工作：

一是做好人員招聘工作，20xx年上半年,，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化,、海南煉化二期、中化泉州儲(chǔ)備技能人員及根據(jù)各分子公司對(duì)勞動(dòng)用工的需求,，上半年共進(jìn)行了4批次的招聘,，共招聘235人，此外,，在董事長(zhǎng)及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，6月進(jìn)行了退伍軍人專項(xiàng)招聘工作，共有439名退伍軍人報(bào)名,，并組織了面試,，錄取工作有條不紊的進(jìn)行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當(dāng)中）,。這項(xiàng)工作獲得了董事長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。二是做好人員調(diào)配工作,，優(yōu)化人力資源的配置,，上半年共調(diào)動(dòng)了16人次。優(yōu)化了人員配置,。三是勞動(dòng)合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動(dòng)合同,，有307人通過(guò)了續(xù)簽勞動(dòng)合同的考核，重新續(xù)簽了勞動(dòng)合同,。同時(shí),，因各種原因離職人員也達(dá)到了364人，其中自辭301人,。違紀(jì)開(kāi)除有28人,，合同到期，因考核不合格,，公司不與其續(xù)簽的人員2人,，公司辭退3人，退休26人,，4人亡故,。

一是加強(qiáng)對(duì)茂化建字[20xx]63號(hào)（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，堅(jiān)持每天檢查一次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正，同時(shí)利用微信平臺(tái),，在微信群公布錯(cuò)誤信息，以提醒各單位,、部門(mén)勞資員加強(qiáng)管理,，引以為戒。三是加強(qiáng)考核,，對(duì)于屢次出現(xiàn)錯(cuò)誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進(jìn)行了考核,。上半年針對(duì)人力資源系統(tǒng)管理的考核，共考核扣罰了15人次,。四是第一季度對(duì)各個(gè)分（子）公司erp人力資系統(tǒng)管理進(jìn)行了檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，都進(jìn)行了整改,。

根據(jù)集團(tuán)公司提出的強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理的要求,，為規(guī)范員工工作時(shí)間，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況,，繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,。一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料的檢查,，使得勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善，特別是考勤的紀(jì)律更加規(guī)范,，上半年對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料不完善的單位進(jìn)行了考核,，共有7個(gè)單位（部門(mén)）被考核。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,，綜合管理部（人事）堅(jiān)持抽查勞動(dòng)紀(jì)律,。上半年考核各種違反勞動(dòng)紀(jì)律行為39人次，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有所增加,，下半年將加大檢查力度,。三是加強(qiáng)管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次,。

一是加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通,，完成各項(xiàng)工作，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會(huì)保障局的指導(dǎo)下進(jìn)行退役軍人定向招聘,。幫助退役軍人就業(yè),。體現(xiàn)了茂化建社會(huì)擔(dān)當(dāng)。其他如做好適齡人員退休,、檔案移交,、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場(chǎng)證的辦理,，惠州大修本部共有600多人參加,，為辦入場(chǎng)證，對(duì)600多人的勞動(dòng)合同進(jìn)行掃描,。使得600多人能順利入廠參加大修,。三是做好相關(guān)工作的交接，負(fù)責(zé)檔案管理的同事退休后,，按照文件要求,，對(duì)人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進(jìn)行交接。

半年來(lái),，雖努力工作,，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距，主要有：一是對(duì)專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),；二是對(duì)各項(xiàng)工作考核執(zhí)行力度不夠,、考核不到位。三是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查強(qiáng)度有所下降,，檢查出的違紀(jì)現(xiàn)象公布不及時(shí),；四是對(duì)人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強(qiáng)。五是各項(xiàng)管理工作臺(tái)賬建立不夠完善,。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理,，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容,，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)對(duì)各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)及法律法規(guī),，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)；樹(shù)立“干什么,、學(xué)什么”,，“缺什么、補(bǔ)什么”觀念,，并加強(qiáng)考核與激勵(lì),。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),。

（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章,，根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)變化，優(yōu)化人力資源,。一是繼續(xù)做好招聘工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展及各個(gè)單位對(duì)各個(gè)工種人員的需求，招聘思想好,、能吃苦的新員工,。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專業(yè)技能人才,；三是完善考核機(jī)制,，并加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有培養(yǎng)前途的,、不能勝任崗位工作或者嚴(yán)重違反公司制度的堅(jiān)決予以清退,。

（三）加強(qiáng)、完善信息化管理,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并按規(guī)定進(jìn)行考核,。保證人力資源信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，一是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，對(duì)遲到、早退,、曠工,、睡崗,、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲考核,。二是繼續(xù)保持勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料檢查,，以保證勞動(dòng)紀(jì)律管理正常執(zhí)行。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇十

二0xx年上半年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)入手,，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研,、教學(xué),、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度,、職責(zé)、考核,、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度,、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng),。

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革,，人員流動(dòng)自主性強(qiáng),，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng),，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，20xx年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始,，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè)；二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn),。

三是積極爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核,，擬向上級(jí)主管部門(mén)及政府爭(zhēng)取政策,，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工,，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū),，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來(lái)，我們通過(guò)同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度,，20xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,，主動(dòng)為職工服務(wù),，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休,、返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工,、來(lái)院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系,，及時(shí)溝通信息,，對(duì)相關(guān)人事、聘用,、辭職,、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策,、工資,、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,，積極爭(zhēng)取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理,。

（四）其它方面,。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次,，及時(shí)完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局,。重點(diǎn)加強(qiáng)了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改,，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議,，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇,，b類雜志1篇，b類增刊1篇,，非ab類雜志1篇）,。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào),。

今年以來(lái),，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng),；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次,，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí),、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí),、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步,。

,。

全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量,，加強(qiáng)了組織紀(jì)律,，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科,，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開(kāi)會(huì),，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組,，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來(lái),，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作,，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足,。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度,，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才,，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇十一

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加xx人，約xx%,?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少,；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的xx%,。

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員,。

我司平均司齡為xx年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，xx年以下的員工人數(shù)占xx%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,，分布較穩(wěn)定,，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

公司平均年齡不到xx歲,，且都在xx歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，xx歲以下員工占很大比例,，為xx%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。xx—xx歲的員工占比xx%,，大多為各部門(mén)的核心員工,，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工,。

制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇十二

為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好，我在工作時(shí)有認(rèn)真的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé),，把自己負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了,，在進(jìn)行工作時(shí)，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,，為公司招攬符合公司要求的員工,。從招聘到筆試、面試到錄用以及入職,，我全都按照既定的手續(xù)去完成,，竭力做好人力資源這方面的所有工作。作為人力資源一員,，我會(huì)積極的了解各部門(mén)的情況,，并深入了解員工的能力和資質(zhì)，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開(kāi)發(fā)及利用,。對(duì)于自己本職工作,，我全部都負(fù)責(zé)任的做好，積極去把工作負(fù)責(zé)到底,，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻(xiàn),。

在新員工來(lái)到公司時(shí)，會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗前的培訓(xùn),，助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè),，讓他們?cè)诹私夤镜那闆r下去工作，能夠更好的進(jìn)入工作,。同樣,，我還配合部門(mén)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷的進(jìn)步,。一年里,，對(duì)員工們進(jìn)行的各種培訓(xùn)達(dá)xx次，如此員工能力得到上漲,，公司的整體實(shí)力也有所上漲,。培訓(xùn)完善了員工們的一個(gè)能力，家進(jìn)步的同時(shí),，也能夠在工作上做出良好的成績(jī)來(lái),。

在年初，為了讓員工他們更好的對(duì)待工作,，所以制定了新的考核制度,，這樣也是希望員工們?cè)谥贫鹊墓芾硐掳驯韭毠ぷ髯龊茫蛔屗麄冊(cè)诠ぷ髌陂g做閑雜事情影響工作進(jìn)度和效率,。制定的新考核制度起初沒(méi)有得到很好地實(shí)行,，主要是因?yàn)榧也荒苓m應(yīng)，隨著后面的改變,，這一制度得到逐漸完善,，為此找到了員工能夠適應(yīng)的點(diǎn)，新的考核制度也就得到一個(gè)真正的實(shí)施,，這也助員工他們把工作完成了,。

現(xiàn)在20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，將要迎來(lái)新一年,，我也會(huì)把舊的過(guò)時(shí)的扔掉,，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識(shí)，在明年里為公司招聘到更好的員工,，把公司的人才庫(kù)進(jìn)行更新和增加,。