工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇一

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置,、落實,，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,，認真收集歸納,，分類整理，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的,，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能,；對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā),，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況,，認真統(tǒng)計使用情況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確映車輛運營成本,。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化建議,，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能,；其實公司效益的體現(xiàn)很程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置,，這對公司都是極的浪費,，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效,，因為疲倦的工作是沒有效率的,，只能在消耗財力，物力,。

（二）做好核算,，正確映公司成本核算過炒照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信,、客觀公正、堅持準則,、提高技能,、參與管理,、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實,，及時,、客觀、準確的記錄,，映,，上傳，對發(fā)生的?，F(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因,，客觀公正映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準確,，正確映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較變化的情況,，及時分析原因，掌握變化方向,。對各部門的上報的報表認真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。

對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運行,。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預(yù)判力,；通過對工作地完成，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議,，提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密,，維護公司利益,。

（三）做好人力管理，實現(xiàn)效益化人詩司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。

為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施,，要通過培訓(xùn),，要對提高公司效益，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用,。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠實守信,；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí),；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識,。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇二

20xx年，人力資源市場工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞職能創(chuàng)新工作方式,，加強與市人才協(xié)調(diào)溝通，進一步開發(fā)人才,、服務(wù)人才,、支持人才，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型、效能型”機構(gòu)為工作目標,，規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度管理,，推動軟硬件建設(shè)，加大工作力度,，全面完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作完成情況小結(jié)如下：

通過對檔案管理知識的學(xué)習(xí),，進一步提高檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，樹立服務(wù)、安全意識,，發(fā)揮固有優(yōu)勢,，消除漏洞、彌補不足提高檔案管理水平,。針對人員少業(yè)務(wù)量大,，管理業(yè)務(wù)面廣的情況，在去年檔案分類分柜管理的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范檔案管理流程,，完成了檔案室由四樓到三樓的搬遷工作，進行了重新整理規(guī)劃,，從便于管理便于使用入手,，將托管檔案進行了重新歸類，具體劃分為高校畢業(yè)生,、人事代理,、靈活就業(yè)三大類，將靈活就業(yè)人員,、下崗失業(yè)人員,、按40號文參保人員,、企業(yè)參保人員統(tǒng)一歸到靈活就人員一大類。并對人員和工作業(yè)務(wù)進行了定崗定位,，形成流水作業(yè),，強化互相監(jiān)督制約機制，杜絕管理及業(yè)務(wù)上的真空,。通過一系列的規(guī)范管理使檔案管理工作又上新臺階,。截止現(xiàn)在人力資源市場共計管理各類檔案14887份。其中高校畢業(yè)生檔案7137份,，靈活就業(yè)人員檔案7226份,，人事代理人員檔案524份。

股室人員在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上再接再勵,，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，端正服務(wù)態(tài)度，提升隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平,，努力營造良好的工作氛圍,，為廣大求職人員和用人單位提供了熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù)，同時,，結(jié)合人力資源市場的工作內(nèi)容和年度目標任務(wù),，補充修訂和完善了人力資源市場各個崗位的工作流程和工作規(guī)范，確保每項工作做到了程序化,，規(guī)范化,，真正把以制度管人，用制度管事落到了實處,，全年工作效率有了很大的提高,，業(yè)務(wù)誠信度更加深入人心，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了必要的人才保障,。

今年高校畢業(yè)生報到注冊工作從7月底全面展開,，我們先后分二次從xx市人力資源市場接收高校畢業(yè)生檔案699份，積極為應(yīng)屆高校畢業(yè)生出具檔案接收證明,，審核簽訂三方就業(yè)協(xié)議,，出具以檔案為依據(jù)的相關(guān)證明，共計為171名大學(xué)生辦理了檔案接收轉(zhuǎn)移手續(xù),，為14名人員出具了相關(guān)證明,，接待檔案查詢530多人次，接待畢業(yè)生咨詢1100人次左右。9月份按照xx市人力資源和社會保障局《關(guān)于開展20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動的通知》（滄人社字〔20xx〕412號）文件精神積極開展就業(yè)服務(wù)月活動工作,，結(jié)合20xx屆離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名信息數(shù)據(jù)核實通知精神,，自9月初至11月對我縣20xx年屆319名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名數(shù)據(jù)信息進行登記核實。通過查詢戶籍,，電話回訪核實,、下鄉(xiāng)實地調(diào)查摸底，確實弄清了今年離校高校畢業(yè)生目前實際就業(yè)未就業(yè)情況,。

今年在做好原有高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級人事代理工作的同時進一步拓展人事代理工作范圍和服務(wù)對象,。又將公安交警大隊、中醫(yī)院和縣醫(yī)院近幾年聘用人員人事工作納入人事代理工作范圍,。招聘人員全部納入人事代理,，對其人事關(guān)系和人事檔案實行集中管理、統(tǒng)一服務(wù),。目前共計辦理人事代理524份,。下一步根據(jù)單位申請和工作安排逐步擴大聘用人員人事代理工作范圍，更好地服務(wù)于機關(guān)事業(yè)單位以及人事代理人員,。

今年共計辦理靈活就業(yè)退休檔案372份,，接收213名退役軍人養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移。10月份從養(yǎng)老保險所共計接收養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移檔案916份,，經(jīng)過近半個月的檔案整理,，目前做到了人員與檔案一清二楚并按檔案管理要求，便于管理與使用的原則,，對檔案重新進行了分類編號歸檔,。為加快人事代理工作步伐，規(guī)范完善人事代理工作制度,、操作規(guī)程,，不斷擴大服務(wù)范圍,，簡化辦理手續(xù),，重點發(fā)揮現(xiàn)代化辦公優(yōu)勢，減少人事代理服務(wù)中手寫的成分,，將一些重要文本材料,，如高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級審批表、工資定級表,、調(diào)檔函,、流動人員行政介紹信、工資關(guān)系介紹信等均采用電腦打印,，降低人為因素對檔案材料帶來的不利影響,，進一步提高人事代理檔案管理的規(guī)范化水平。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇三

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。

我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié),、務(wù)實,、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施,。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。

1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，我部門對這些人員通過筆試、面試,、體檢等方式逐一篩選,，共有被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

3、認真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展,。

4、x月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施,；

5,、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。

6,、去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。

繼續(xù)秉承“團結(jié),、務(wù)實,、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳,。

5、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8,、及時做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇四

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自我工作做一個全面分析及熟悉,，較好的促進個人20xx年工作的順利開展。

20xx年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自我20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘、培訓(xùn),、薪酬治理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20xx年2—12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備職員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大,，導(dǎo)致很多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

（1）招聘口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司口試題目,、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再復(fù)試以多次口試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定,，下降離職率,。用心的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外,，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時補進銷售,、文職、設(shè)計崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報,、本日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c）針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到適宜大學(xué)生20—30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（3）用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘口試經(jīng)驗。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

（4）用心與3—5家職業(yè)先容中心合作,，為公司推薦職員，確?；鶎勇殕T個性是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3—4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8—10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目,，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果,。

（6）勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

（7）二、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點進步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理知識與潛力,，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（1）繼續(xù)持續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層、業(yè)務(wù)職員,、財務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次,，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排

（2）用心組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司群眾及團隊生活,。

（3）中干治理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn),。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí),、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責(zé)》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識、新思想,，公道應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到必須效果。

（5）對外合作方面：用心調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba,、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，用心探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得必須效果與進展。

（6）更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向、有目標,、有思路,。

培訓(xùn)存在的題目：

1,、對于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)治理潛力需加強,，對各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2,、針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不公道，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未構(gòu)成課程設(shè)計團隊，確保培訓(xùn)實效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3、經(jīng)費投入不足,，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三,、薪資治理,、社保治理方面：

20xx年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司職員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1,。核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間。這個題目較多,，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2,。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少,、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學(xué)化,。

社保治理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利透過,，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二）社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等,。

三）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次,，用心與社會保險治理基金職員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

題目：

1、20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。用心學(xué)新的政策,、做好薪酬及財稅申報,、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點,。

2,、針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強。

四）個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標的治理,。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長的機會。

1,、20xx年招聘工作有點難,，都想去放下，但是我學(xué)會了堅韌,、堅持及狠心,。在一部分崗位中自我取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果

2,、利用機會較大的進步自我知識專業(yè)潛力,。個人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮節(jié),、心靈、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程,，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3,、人力資源部分接觸的人不較多，自我在20xx年較大改善自我說話方式及溝通潛力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽商合作取得必須進步,。

4,、加入西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自我的眼界,，擴充了自我的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。

五）對于公司的人力資源推薦：

1,、中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源治理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略治理潛力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2,、重視團隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3,、規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、治理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標,，在不斷進步自我工作潛力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇五

回顧20xx年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度,，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé),。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù),，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：

（一）集團公司x部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

（2）集團公司x部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工x人（集團職能部門x人、x分公司x人,、x汽修公司x人,、x分公司x人、x分公司x人,、x分公司x人,、x分公司x人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）,、中層人員12人,、一般員工x人。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：

（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》x份,，勞動合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，

（2）及時處理員工爭議,，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧；

（3）遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風(fēng)險,，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛,。

（4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理,；

（5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓(xùn),、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行,，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

（三）招聘,、入職,、考核及離職管理

（1）招聘管理：

1、為了對公司員工進行及時的補充,、跟進,，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選,。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng),、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用,，為公司節(jié)約了一筆招聘費用,。

②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹。

④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、中介招聘、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等,。

3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求,、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談,，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用,。

4,、通過各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求,，今年共計招聘46名員工（含7名x分公司員工）。

（2）入職,、考核管理：被錄用人員進入入職程序,，簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn),，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求,、制度，進行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員x人（x分公司x人）,。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔,、書面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案,、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）,。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔案,；對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi),；應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時查選,。

（四）培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此,，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作,。

（1）新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn),，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,，能快速的認識公司、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖,，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設(shè)置,，清楚各項規(guī)章制度,、本職崗位職責(zé)、消防安全知識,。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來,。

（2）員工在崗培訓(xùn)：

1、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主,。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn),，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn),。

2,、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn),。

（五）績效考核管理

績效考核與評估,，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資,、崗位調(diào)整,、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性,，建立起能上能下,、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用,。

（六）員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的,，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用,。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進人力資源管理的科學(xué)化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動,、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計x多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。

（八）根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20xx年累計有x名（其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才結(jié)束）高校畢業(yè)生見習(xí),，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費x元。

（九）社會保險管理,。

社會保險費繳納,、增減人員申報,、紙質(zhì)報表申報，做到了及時,，準確,、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保,。基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為x人,，基本醫(yī)療,、生育保險參保人數(shù)為x人，工傷保險參保人數(shù)為x人（含x項目部17人）,，失業(yè)保險參保人數(shù)為x人,。實繳各項社會保險費合計x元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作,。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用,。

（十）為促進4050人員、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策,。20xx年度享受社保補貼資金近x萬元,。

（十一）今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

（一）人力資源方面,，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略。

（二）留人方面：留人機制有待完善,，造成了進得來,，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人,。

（三）績效考核方面：考核標準不夠細化,，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用,；在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核,；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場,；有些崗位缺少工作壓力與動力,，工作效率不高，危機意識不強,，缺乏創(chuàng)新思維,。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律知識少,，知道一些但又不系統(tǒng),，對開展工作造成困難。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類,、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備,。

（二）積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度,、流程,，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊,，員工熱情高漲,。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循,。

（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂,、完善各崗位的職位說明書,，在13年此工作已做，但還未審核,。

（四）完善用人制度,，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動,。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展,；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動,。

（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標,，全面實施全員績效管理；績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式,。

（七）招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘,、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪,、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時補充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

（八）加強本部門自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的.工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

（九）日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里,，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動,，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重,，加強主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力,，面對困難問題時,，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時,，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充,、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展,！

回顧20xx,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項工作任務(wù),。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè),；新員工招聘與錄用工作,；績效考核工作；員工入,、離職手續(xù)辦理,，勞動關(guān)系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納,、員工工資核算等日常事務(wù)性工作,。

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行20xx年人力資源需求預(yù)測,，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構(gòu),、定崗定編、薪酬方案,。

（二）人力資源基本情況

截止20xx年12月,，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人,；企管部6人,；財務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人,；行政文化部8人,。

（三）招聘與錄用工作

1、20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng),。

2,、嚴格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報人員招聘計劃表,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3,、20xx年公司總部新員工25人（包括**合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理）,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。

（四）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓(xùn)計劃。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的會計從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

（五）績效管理

為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭,，促進工作,，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的月度重點工作計劃為主導(dǎo)的考核方式,。

每月督促各部門、各項目公司提交月度計劃考核表,，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行,。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系,。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行。

（六）薪酬福利

薪酬,、福利,、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作,。認真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準確、及時的擬制每月工資表,；

2,、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù)；

3,、每季度按時填寫,、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,；

（七）勞動關(guān)系

1,、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔,，并及時更新；

2,、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、調(diào)薪,、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,；

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

（一）在新員工招聘選拔方面,，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化,。

（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法，將眼光放得長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

（一）完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,，績效改進機制,。

（二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

（三）加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（四）確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準確性,。

（五）確保人員進,、出,、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效,。

（六）加強各項目公司人事專員的管理,、培訓(xùn)、溝通,，確保人事工作的高質(zhì),、高效。

在新的一年里,，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)理念,，加強主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇六

xx年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo),。其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作,，在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,，加強定崗定員。人力資源培訓(xùn),。人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),。為更好地開展好工作，對xx年我們部門主要工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司管理體制的總體要求,，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”?！奥毠ふ埣俟ぷ鹘唤庸芾硪?guī)定”等文件,。

發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏,，為了工程能有序開展,，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,，xx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理,。資料,。新聞宣傳。庫房管理員,。微機管理,。后勤服務(wù)。罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求,。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,，xx年我們部門精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作。xx年9月,。10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局,。省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證。換證工作,，此次培訓(xùn)取證涉及焊工,。電工。門（橋）式起重機操作工,。流動式起重機司機,。塔吊司機。起重司索工,。叉車,。廠駕。架子工,。卷揚機操作工,。施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工3人三個月的實操實習(xí),。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成xx年度工作起到了積極的作用,。

四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃。職稱考試及申報工作,，完成各種統(tǒng)計報表,。

2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求,，建立,。健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入,。調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人,。專業(yè)處收入臺帳,；社聘用工。收入臺帳等,。

3,、認真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資,。獎金及各種津補貼,。

4、負責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進,，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請假。銷假登記等,。

5,、項目分公司各配合隊職工工作服的采購。領(lǐng)用,。

總之，一年來,，我部做了大量的工作,，但還有很多工作未做好。做細,，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里，我部將一如繼往,，嚴格按政策辦事,，使部門的各項工作更上一個臺階,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇七

以下是我們文秘站的編輯給大家認真整理的人力資源年終工作總結(jié)供大家參閱！希望能夠幫到您,！

xxxx年,，xxxx鄉(xiāng)人社所在鄉(xiāng)黨委政府和區(qū)人社局的指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū),、鄉(xiāng)下達的年度各項工作目標任務(wù),，通過全所工作人員的共同努力，較好地完成了各項目標任務(wù),，具體工作情況匯報如下：

按照勞動保障部門“六到位”的要求,，實現(xiàn)了“機構(gòu)、人員,、經(jīng)費,、場地、制度,、工作六到位”,，健全了目標責(zé)任制、跟蹤服務(wù)制,、全程代理制等工作機制,，實行政策咨詢、社會化管理,、技術(shù)培訓(xùn),、求職登記等一站式服務(wù)。

依托企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)校,，狠抓勞動力培訓(xùn),，根據(jù)市局的就業(yè)實名制錄入要求，我鄉(xiāng)全面推進就業(yè)實名制工作,，就業(yè)實名制新增數(shù)量和信息錄入質(zhì)量均有大幅度提高,，截止目前，全鄉(xiāng)在冊新增就業(yè)173人,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移2907人,，在區(qū)就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)526人，使他們掌握了一技之長,，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會,。

通過近八年的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作的開展推進，我鄉(xiāng)養(yǎng)老保險工作進一步擴大了征繳面,，參保率逐年提高,，今年我鄉(xiāng)養(yǎng)老保險新增參保人員1903人，全鄉(xiāng)參保人口達到24234人，全鄉(xiāng)征繳養(yǎng)老保險費2209800元,。較好地完成了目標任務(wù),，其中達齡待遇領(lǐng)取人員6712人，實現(xiàn)了老有所養(yǎng),，使這項惠民工程落到了實處,。xxxx年4月份，全省要求規(guī)范城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險檔案管理工作,，我所積極布置,、協(xié)調(diào)，在區(qū)鄉(xiāng)村共同協(xié)作下,，我們共整理紙質(zhì)檔案二萬余份,，全部錄入電子檔案。每份按要求分別采集了申請表,、戶口簿復(fù)印件,、身份證復(fù)印件。規(guī)范完整的檔案資料,，確保了養(yǎng)老保險檔案嚴謹,、準確。

根據(jù)安徽省就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《xxxx年安徽省就業(yè)工作法》（皖就〔xxxx〕1號文件和市區(qū)有關(guān)勞動力資源調(diào)查工作的文件要求,，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)勞動力資源調(diào)查工作,，共發(fā)放統(tǒng)計表2萬余份，登記造冊了農(nóng)村勞動力19662份,，城鎮(zhèn)勞動力775份,，通過這項工作，完善了我鄉(xiāng)勞動力資源平臺建設(shè),，可以隨時統(tǒng)計,、調(diào)閱我鄉(xiāng)勞動力資源的知識結(jié)構(gòu)、技能,、流向等,，為政府決策提供比較完整的勞動力信息。

社會保障卡是從享有社會保障權(quán)益和公共就業(yè)服務(wù)權(quán)益的重要載體,，發(fā)行社會保障卡（加載金融功能）是一項重要的民生工程,，也是增強和創(chuàng)新社會管理的重要舉措，建成面向全鄉(xiāng)城鄉(xiāng)居民,，在社會保障,、金融服務(wù)、社會管理,、公共服務(wù)等多項領(lǐng)域廣泛使用的社會保障卡服務(wù)體系與運行管理機制，實現(xiàn)“一卡多用，全省通用”,，我鄉(xiāng)社?？òl(fā)放以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險平臺為基礎(chǔ)，發(fā)放了社?？ú杉?4000余張,，并分村每張進行核對信息，確定身份證,、姓名,、照片的準確性，對信息有誤進行更正錄入,，無照片的要求采集照片,，下一步社保卡制作成功發(fā)放時,，需逐人采集指紋和影像,，工作量比較大，須鄉(xiāng)村下大力氣,，扎實開展,。

失地農(nóng)民享受養(yǎng)老保險是國家的惠民工程，也是我區(qū)民生工程之一,，我鄉(xiāng)土門店,、芮草洼、xxxx,、紅橋,、營橋多村涉及失地農(nóng)民，鄉(xiāng)人社所及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門審核,、上報失地農(nóng)民資料,，我鄉(xiāng)上報失地農(nóng)民986戶，其中享受待遇270人,。根據(jù)上級有關(guān)文件精神,，整理上報村干部養(yǎng)老保險，我鄉(xiāng)計參加村干部養(yǎng)老保險116人,，享受待遇9人,，在工作過程中做到細心審核，及時上報,，確保享受政策的干部群眾的合法權(quán)益,。

根據(jù)區(qū)人力資源和社會保障局的統(tǒng)一部署，xxxx鄉(xiāng)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規(guī)情況專項檢查,，對我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的各用人單位,，重點是招用農(nóng)民工較多的建筑,、制造、餐飲企業(yè)和其他中小型勞動企業(yè),。檢查內(nèi)容及用人單位與勞動者簽訂勞動合同情況,，按照法律法規(guī)支付職工工資，執(zhí)行量化工資標準和加收工資規(guī)定情況,，遵守禁止使用童工和女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定情況,。通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)有9家企業(yè)沒有按規(guī)定和職工簽訂勞動合同,，多數(shù)企業(yè)沒有給職工交納或足額交納五險,。暫沒有發(fā)現(xiàn)拖欠或克扣農(nóng)民工工資情況，未發(fā)現(xiàn)使用童工和侵害女職工及未成年人權(quán)益現(xiàn)象,，鄉(xiāng)專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組對上述有違規(guī)現(xiàn)象的企業(yè)限定了整改時間,，并確定專人負責(zé)。有效地規(guī)范了用工市場,，使我鄉(xiāng)用工環(huán)境走向了良性的發(fā)展,。

為進一步貫徹落實《中華人民共和國勞動爭議仲裁法》、《企業(yè)勞動爭議協(xié)調(diào)調(diào)解規(guī)定》,，切實加強基礎(chǔ)調(diào)解組織建設(shè),，及時處理勞動

人事爭議，根據(jù)上級要求,，成立xxxx鄉(xiāng)勞動人事爭議調(diào)解中心,，該中心有“三方四家”成員單位組成，人社部門,、工會,、工商聯(lián)及企業(yè)等聯(lián)合，主要協(xié)調(diào)調(diào)解用工單位與勞動者在勞動關(guān)系過程中發(fā)生的有關(guān)糾紛爭議,，我鄉(xiāng)成立領(lǐng)導(dǎo)組,，并安排人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、掌握本領(lǐng),、熟悉業(yè)務(wù),，成立以來正有序開展工作。

根據(jù)《六安市人民政府關(guān)于進一步推進農(nóng)村小額人身保險工作的通知》（六政辦秘〔xxxx〕126號）文件精神,，該項工程是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有效補充,，是一項惠民工程，區(qū)政府布置安排了在全區(qū)內(nèi)推進這項工作會議,，我鄉(xiāng)結(jié)合城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險收繳工作,，開展了這項工作，開展過程中,，我鄉(xiāng)通過召開會議,，發(fā)放宣傳單,，制定宣傳標語等有效形成開展廣泛宣傳，使廣大群眾認識到這一保險的實際內(nèi)涵及意義,，廣大群眾自覺參保,。我鄉(xiāng)17個行政村計6000余人參加了該項保險。發(fā)生險情后,，通過保險公司的認真，足額理賠,，廣大群眾變被動為主動,，自覺購買達項保險，為明天開展此項工作打好了堅實的基礎(chǔ),。

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作已開展多年,，今年在鞏固去年醫(yī)保的基礎(chǔ)上，加大宣傳提高服務(wù),，爭取應(yīng)保群眾應(yīng)保盡保,，今年我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險已參保270份，比xxxx年增加了16戶,。

xxxx年工作鄉(xiāng)人社所總體上完成了區(qū),、鄉(xiāng)下達的目標任務(wù)，但是在細化服務(wù)上仍有待提高,，我們將克服事務(wù)較多,，人員較少的不利因素，努力工作,，爭取更好地完成任務(wù),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇八

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間將近年關(guān),，回顧一年來的工作,，有失有得，有憂有喜,，為總結(jié)經(jīng)驗分析不足,，將20xx年工作總結(jié)如下：

■培訓(xùn)與開發(fā)

年初，根據(jù)公司發(fā)展需要,，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了20xx年年度培訓(xùn)計劃,。

在培訓(xùn)的原則及目標,、培訓(xùn)職責(zé)分工、培訓(xùn)層次劃分,、效果評估,、培訓(xùn)考核等做到有法可依,。

通用管理素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)

1、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負責(zé)負責(zé),。培訓(xùn)分為三個層次：中層管理人員培訓(xùn),、基層管理培訓(xùn)、在職大學(xué)生培訓(xùn)（后調(diào)整為后備人才培訓(xùn)）,。各層次培訓(xùn)按部就班地進行,。

①中層管理培訓(xùn)進行四次培訓(xùn)：《如何成為一個成功的上司》、《高品質(zhì)溝通》《職業(yè)道德培訓(xùn)》,、《時間管理》,；

②基層管理培訓(xùn)組織三次班長論壇和一次《高效溝通的方法與技巧》授課培訓(xùn)；

③后備人才培訓(xùn)進行兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《時間管理》,。

培訓(xùn)形式通過授課+視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識,、方法都有不同程度地提高,。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)由各車間負責(zé),。每月26日前,，各車間根據(jù)車間實際和年度培訓(xùn)計劃制定下月培訓(xùn)計劃，人資部負責(zé)審核匯總并對實施情況進行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能,、安全教育、工藝知識,、規(guī)章制度,、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過每個月的抽查情況看,，各車間培訓(xùn)情況良好,。同時培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表,、評估表建立的較完善齊備,。

10月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，入職培訓(xùn)進行改革,，培訓(xùn)由原來的兩天改為七天。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進一步完善,。形式上：服務(wù),、紀律、衛(wèi)生等逐步完善并固化培訓(xùn)形式,。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長安全培訓(xùn)時間,，讓員工更容易了解公司產(chǎn)品特性和簡單生產(chǎn)工藝,，并加強安全生產(chǎn)意識。

自20xx年,，公司開始舉辦班長管理論壇,，已成功舉辦10屆。今年前三季度分別于3月份,、6月份,、9月份，共組織了三次論壇,。其宗旨就是通過論壇這個平臺,，讓班長暢所欲言，談自我在班組生產(chǎn),、管理、班組建設(shè)等方面取得的成績,、經(jīng)驗,；分析總結(jié)班組存在的問題和不足。目的就是提升班長管理素質(zhì),，建立一支優(yōu)秀班長管理隊伍,，逐步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理根基。

截止目前,，今年我們共舉辦三次班長論壇互動,。內(nèi)容分別為“班組長勝任能力”、“ 班組管理技能”,、“ 創(chuàng)建卓越班組的七種武器”,。內(nèi)容較之以前的車間管理的實物，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進行,，目的是開闊視野,，提升班組科學(xué)管理水平。同時在形式我們大膽創(chuàng)新,，第九屆班長論壇,，我們?nèi)ミB云港海邊進行拓展。

1,、從前11個月的培訓(xùn)執(zhí)行情況看,，培訓(xùn)體系有待進一步完善；培訓(xùn)評估做得不深入,。

2,、培訓(xùn)標準不高，更多地是我們自己“閉關(guān)培訓(xùn)”,，需要進一步解放思想,，走出去,，學(xué)習(xí)別人先進經(jīng)驗。

計劃12月份,，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定更為完善的20xx年度培訓(xùn)管理制度，并在原有基礎(chǔ)上,，進一步完善培訓(xùn)體系,。同時把培訓(xùn)所涉及費用列入，爭取在書籍,、光碟購買,、外訓(xùn)、外聘講師方面,、培訓(xùn)器材等申請購買,，培訓(xùn)做得更高端些。

■人力資源規(guī)劃

為規(guī)范工作流程,、完善工作職責(zé),，于3月份在集團人資的指導(dǎo)下，人資部編制中層管理人員職位說明書,。通過一對一溝通的形式,，管理人員敘述自身崗位職責(zé)、審批及審核權(quán)限,，人資部根據(jù)其敘述,，提煉成書面語言，經(jīng)過一個半月溝通梳理,，于5月份完成《中層管理人員職位說明書》并下發(fā)執(zhí)行,。各管理人員對上下級關(guān)系、內(nèi)外部客戶,、業(yè)務(wù)職責(zé),、職責(zé)權(quán)限四個方面進一步明確。職位說明書的編寫是在原有工作流程,、上下關(guān)系,、職責(zé)、權(quán)限等基礎(chǔ)上進一步完善提升并書面固化,，為后期績效考核,、人員管理提供依據(jù)。

1,、培養(yǎng)后備人才,，儲備后備管理干部，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，于4月份制定符合公司實際的人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理辦法,，本方案設(shè)立二級梯隊即中層和基層管理梯隊,。具體實施步驟如下：

第一步：后備人才選拔：確定關(guān)鍵崗位、制定選拔標準,、制定選拔流程（選拔流程分三關(guān)：資料篩選,、360度評估、行為訪談）,。通過一系列流程及標準,，從推薦68人，選拔后備人才40人,，其中中層后備14人,，基層后備27人。

第二步：編制培養(yǎng)計劃并監(jiān)督,、指導(dǎo)計劃的實施：通過與各車間主任及其本人溝通,，了解每名后備人才優(yōu)勢、劣勢,，然后根據(jù)實際情況制定符合自身相應(yīng)的培養(yǎng)計劃,。培養(yǎng)計劃分兩塊：通用管理素質(zhì)提升和專業(yè)技能提升，分別由人資部和車間負責(zé),。培養(yǎng)計劃已于7月份反饋到各車間實施。

第三步：后備人才培養(yǎng)效果評估分三類：一年一度總績效考核,；三個月一次的階段績效考核,；每次課程、輪崗,、外訓(xùn)結(jié)束后的考核評估,。考核形式分為理論/技能測試,、360度評估,、車間訪談等形式。

現(xiàn)人才培養(yǎng)處于第二步的計劃執(zhí)行階段,，人資部根據(jù)實際需要,，適時跟蹤、指導(dǎo),，并做相應(yīng)評估,。

隨著二期擴建，公司中基層管理人才需求也隨之增加,，為滿足用人需求,，結(jié)合公司實際，下發(fā)了《關(guān)于公開選拔中層管理干部的通知》,，此文件下發(fā)標志著人才選拔流程的基本確立,，也標志著在用人機制上的一次大改革,。

10月份，公司根據(jù)用人需求,，進行第一次中層管理干部選拔,。通過資料篩選、360度評估,、競聘演講等方式,，從15名候選人中選拔4名中層管理干部，現(xiàn)在實習(xí)中,，年底將下文任命,。

■績效考核

為進一步完善績效考核管理制度，調(diào)整績效指標及標準,，于6月份,，制定了《中層副職、班長及員工績效考核管理辦法》,。本辦法在操作層面是兩個部分：中層副職績效考核,、班長及員工績效考核。

1,、建立“績效考核動態(tài)指標庫”,，指標庫的指標和標準，各車間根據(jù)實際情況可以月為單位,，進行補充,、刪減、調(diào)整,。

2,、各車間實行“自主管理”，指標庫中各指標由各車間自行制定,。對于車間隨時出現(xiàn)的新問題,，可以隨時補充完善，通過相關(guān)流程審批后,，即可生效放入指標庫,。

3、人資部負責(zé)制定績效考核流程,、制度,，并監(jiān)督檢查各車間是否按指標庫條款對班長員工進行考核。同時,，人資部受理績效考核投訴,，并及時與車間溝通反饋。

綜述，班長及員工考核不同于中層管理人員考核,，更多是考核其“行為”項,。所以本考核方案改變以往單從人的角度進行考核，而是從車間角度,，通過一個個條款組成車間績效考核指標庫并不斷補充完善,，在操作層面更有實際意義。同時在制定指標庫時,，充分尊重車間意見,，在公司制定大的“游戲規(guī)則”里面放手讓車間自主管理，激發(fā)了車間自主管理的能動性,。

生產(chǎn)系統(tǒng)中層副職績效考核指標,、標準來源于正職績效考核細則，只是對標準和指標進行微調(diào),，并加大所分管工作職責(zé)方面的標準考核,。在機關(guān)后勤及職能部室的副職績效考核中，其指標和標準進行重新編制,。

試運行半年來看,，績效考核運行基本正常。期間對不符合指標項和標準做過兩次微調(diào),。

1,、績效考核尤其機關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核在執(zhí)行中，由于正值考核副職,，很多人“下不了手”,，有時會出現(xiàn)敷衍的情況。

2,、現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)正值及以下所有人員都涉入績效考核，機關(guān)后勤系統(tǒng)科室員工還沒有涉入,。

1,、進一步完善機關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核指標、標準,，同時制定更為貼合科室實際的績效考核規(guī)則,。

2、爭取在年底,，績效考核做到全員參與（中層及以下人員）,。

■員工關(guān)系

為調(diào)動干部員工的工作積極，活躍企業(yè)文化氛圍,，人資部積極致力于改善員工關(guān)系：

一,、組織中層管理人員春游蒙山、中高層管理干部家屬到公司參觀，目的就是讓管理人員放松心情,，感受的快樂溫馨,，這也是“家文化”建設(shè)的一部分。

二,、每月一次新入職大學(xué)生座談會,，了解大學(xué)生工作、生活情況,，了解思想動態(tài),，并對其做職業(yè)生涯規(guī)劃，更好地留住大學(xué)生,；同時在座談會在形式上進行創(chuàng)新,，如4月份帶30多名大學(xué)生到云龍湖進行座談。

三,、每月不定期到車間進行走訪,，了解員工思想動態(tài)、傾聽員工心聲,。

四,、工作不足：員工關(guān)系建設(shè)沒有形成系統(tǒng)體制，同時對現(xiàn)有好的形式,，沒有固化,、常態(tài)化。

■薪酬與福利

1,、調(diào)整形式：通過生產(chǎn)車間各崗位進行摸底調(diào)查及與車間負責(zé)人溝通,，結(jié)合同業(yè)行業(yè)及周邊公司工資對比，參照居民消費價格指數(shù),，分析員工需求心理,，從11月上旬開始編制工資調(diào)整初步意見，為20xx年工資調(diào)整做好準備?，F(xiàn)工資調(diào)整意見已初步完成,，計劃12月中旬出臺。

2,、調(diào)整依據(jù)：一個基準,、三個等級、四個維度,、五個支撐點,。

3、希望通過調(diào)整,，達到工資的均衡性,、減少員工的流動性,、激發(fā)員工的積極性、滿足二期人員招聘需求,。

1,、20xx年度繳納社會保險費用總計：358.23805萬元，其中養(yǎng)老保險229.6925萬元,、醫(yī)療保險790.53531萬元,、失業(yè)保險227.26941萬元、生育保險5.01794萬元,、工傷21.74715萬元,。

■招聘與配置

一、堅持合適的人放在合適的崗位上,，做到人與崗位的相匹配,。

1、普通崗位員工招聘與配置：根據(jù)公司各車間生產(chǎn)工藝特點及工作環(huán)境,，結(jié)合應(yīng)聘人員特點,，對報名員工初步面試后，聯(lián)系車間進行二次面試,。如年輕,、學(xué)歷高的分到化工車間，年齡大,、學(xué)歷一般就分配到備煤車間,；對于中年勞力，因為上有老人,，下有孩子,，需要養(yǎng)家，又不怕臟累,，就分配到煉焦,、化產(chǎn)車間；機關(guān)后勤嚴把學(xué)歷關(guān)和專業(yè)關(guān),，對于財務(wù),、人資等崗位，必須嚴格要求學(xué)歷和專業(yè),。

2,、中高端人才招聘與配置：對于公司管理人員,，特殊崗位技術(shù)人員,、機關(guān)后勤專業(yè)人員，我們采用“star”行為面試方法,，深入了解應(yīng)聘人員的價值觀,、求職動機,、專業(yè)度、性格,、溝通表達,、邏輯思維等潛在的因素，判斷是否其人氣質(zhì)和崗位匹配程度,。

20xx年工作計劃

加大普通員工招聘力度,。二期投產(chǎn)后，公司員工將達1800人,，也就是說，在未來4個多月的時間，必須招聘上約500名員工,，才能滿足生產(chǎn)需求,。

①加強與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的聯(lián)系，招聘技術(shù)類崗位員工,；

②外地發(fā)放招聘簡章,，擴大公司招聘的信息。

③門口張貼招聘簡章,，發(fā)動員工協(xié)助人資進行招聘,；

1、重點關(guān)注中層管理人員及后備人才培訓(xùn)與培養(yǎng),。通過書籍,、視頻資料、e-learningd學(xué)習(xí),，提升管理干部及后備人才通用管理素質(zhì),。

2、專業(yè)技能提升培訓(xùn)：專業(yè)技能提升培訓(xùn)由車間負責(zé)實施,，人力資源部負責(zé)監(jiān)督并給予意見?，F(xiàn)甲醇車間培訓(xùn)模式較好，擬計劃將其推廣到其他車間學(xué)習(xí),。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與學(xué)校聯(lián)系,，建立校企合作,，讓老師進駐企業(yè)授專業(yè)理論知識課。

4,、班長培訓(xùn)繼續(xù)以班長論壇的形式進行,，每季度一次培訓(xùn)模式不變。

5,、機關(guān)后勤禮儀培訓(xùn)：通過商務(wù)禮儀培訓(xùn),，提升機關(guān)后勤人員待人接物的禮儀規(guī)范,，維護公司形象。并將培訓(xùn)評估列入員工績效考核中,。

1,、員工關(guān)系：建立“家”文化建設(shè)方案。

2,、完善公司現(xiàn)有“招,、育、留,、用,、”管理制度。把現(xiàn)有制度補充完善,，形成體系,。

3、制定完善培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)管理制度,。

根據(jù)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu),，做好工資造冊、合規(guī)性運作的基礎(chǔ)性工作,。

學(xué)習(xí)法律法規(guī),，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險；學(xué)習(xí)勞動爭議處理,；工傷處理,。

完善現(xiàn)有績效考核方案，修改和補充績效考核指標和標準,，同時對機關(guān)后勤科室員工上績效考核,，達到全員參與績效。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圍繞集團公司的中心工作，認真改進工作作風(fēng),，努力提升專業(yè)管理水平,。回顧20xx年上半年主要工作如下：

根據(jù)集團公司人力資源管理體系的運行情況,，主要做好幾方面的工作：

一是做好人員招聘工作,，20xx年上半年，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化,、海南煉化二期,、中化泉州儲備技能人員及根據(jù)各分子公司對勞動用工的需求，上半年共進行了4批次的招聘,，共招聘235人,，此外，在董事長及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，6月進行了退伍軍人專項招聘工作,，共有439名退伍軍人報名，并組織了面試,，錄取工作有條不紊的進行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當中）,。這項工作獲得了董事長的表揚。二是做好人員調(diào)配工作,，優(yōu)化人力資源的配置,，上半年共調(diào)動了16人次。優(yōu)化了人員配置,。三是勞動合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動合同,，有307人通過了續(xù)簽勞動合同的考核，重新續(xù)簽了勞動合同,。同時,，因各種原因離職人員也達到了364人，其中自辭301人,。違紀開除有28人,，合同到期，因考核不合格,，公司不與其續(xù)簽的人員2人,，公司辭退3人，退休26人,，4人亡故,。

一是加強對茂化建字[20xx]63號（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強檢查監(jiān)督,，堅持每天檢查一次,，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正，同時利用微信平臺,，在微信群公布錯誤信息,，以提醒各單位、部門勞資員加強管理,，引以為戒,。三是加強考核，對于屢次出現(xiàn)錯誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進行了考核,。上半年針對人力資源系統(tǒng)管理的考核,，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對各個分（子）公司erp人力資系統(tǒng)管理進行了檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)問題較多,，都進行了整改,。

根據(jù)集團公司提出的強化勞動紀律管理的要求，為規(guī)范員工工作時間,，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當前的實際情況,，繼續(xù)強化勞動紀律的檢查。一是加強勞動紀律基礎(chǔ)資料的檢查,，使得勞動紀律基礎(chǔ)資料進一步完善,，特別是考勤的紀律更加規(guī)范，上半年對勞動紀律基礎(chǔ)資料不完善的單位進行了考核,，共有7個單位（部門）被考核,。二是加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查，綜合管理部（人事）堅持抽查勞動紀律,。上半年考核各種違反勞動紀律行為39人次,，違反勞動紀律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度,。三是加強管理人員去向牌的管理,，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次。

一是加強與上級主管部門的溝通,，完成各項工作,，為公司樹立良好的社會形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會保障局的指導(dǎo)下進行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業(yè),。體現(xiàn)了茂化建社會擔(dān)當,。其他如做好適齡人員退休、檔案移交,、殘疾人員就業(yè)年審工作等,；二是配合參加2月份惠州大修人員入場證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加,，為辦入場證,，對600多人的勞動合同進行掃描。使得600多人能順利入廠參加大修,。三是做好相關(guān)工作的交接,，負責(zé)檔案管理的同事退休后，按照文件要求,，對人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進行交接,。

半年來，雖努力工作,，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距,，主要有：一是對專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強；二是對各項工作考核執(zhí)行力度不夠、考核不到位,。三是對勞動紀律檢查強度有所下降,，檢查出的違紀現(xiàn)象公布不及時；四是對人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強,。五是各項管理工作臺賬建立不夠完善,。

（一）繼續(xù)強化專業(yè)管理，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容,，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次,，理順關(guān)系,，加強對各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識及法律法規(guī),，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)；樹立“干什么,、學(xué)什么”,，“缺什么、補什么”觀念,，并加強考核與激勵,。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識,。

（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章,，根據(jù)公司發(fā)展形勢變化，優(yōu)化人力資源,。一是繼續(xù)做好招聘工作,，根據(jù)集團公司的發(fā)展及各個單位對各個工種人員的需求，招聘思想好,、能吃苦的新員工,。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專業(yè)技能人才,；三是完善考核機制,，并加強監(jiān)督，對沒有培養(yǎng)前途的,、不能勝任崗位工作或者嚴重違反公司制度的堅決予以清退,。

（三）加強、完善信息化管理,，一是加強學(xué)習(xí),；二是加強人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并按規(guī)定進行考核。保證人力資源信息系統(tǒng)的準確性,。

（四）繼續(xù)加強勞動紀律檢查,，一是繼續(xù)加強現(xiàn)場勞動紀律檢查，對遲到,、早退,、曠工、睡崗,、脫崗等違反勞動紀律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，嚴厲考核。二是繼續(xù)保持勞動紀律基礎(chǔ)資料檢查,，以保證勞動紀律管理正常執(zhí)行,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇十

二0xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計劃,，認真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設(shè)入手,，修改制定補充相關(guān)人事,、科研、教學(xué),、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度,、職責(zé),、考核、規(guī)劃等共40余條項,，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標準及考核方法,、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。

（一）積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展,，認真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作,。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強,，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出,，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才,，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示,，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局,、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療,、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護理專業(yè)大專生近50名,，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制,，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學(xué)編制用人計劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，20xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計劃用人編制626個；二是根據(jù)上級有關(guān)精神,，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準,。

三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策,，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對工勤崗位的臨時用工,，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來，我們通過同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員,，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益,。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度,，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格,。

（三）積極維護職工正當利益，主動為職工服務(wù),，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁,。加強離退休、返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工,、來院試用人員,、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息,，對相關(guān)人事,、聘用、辭職,、人事代理,、各項保險政策、工資,、福利,、競崗等進行有效宣傳及溝通，積極爭取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實,，規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時用工人員的管理。

（四）其它方面,。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考,、培訓(xùn)計200余人次，及時完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作,；醫(yī)院勞動年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理,，定期下科檢查排班,、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字,、考勤制度落實等執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真現(xiàn)場整改,，實施獎懲,。

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議,，可行性論證立項30項,，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇,，b類雜志1篇,，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）,。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎,，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

今年以來,，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項,，批準立項6項,；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進修培訓(xùn)計劃認真組織實施,，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會議50人次,，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識,、各相關(guān)法律法規(guī)知識,、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識,、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次,，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步,。

,。

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人,。為保證進修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強了組織紀律,，進出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開會,，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組,，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項工作任務(wù),。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強,，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才,，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇十一

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化,。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加xx人,，約xx%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,，故減少,；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。xx年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的xx%,。

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。

我司平均司齡為xx年,，反映出公司正處于成長階段，xx年以下的員工人數(shù)占xx%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

公司平均年齡不到xx歲,，且都在xx歲以下,，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，xx歲以下員工占很大比例,，為xx%,，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。xx—xx歲的員工占比xx%,，大多為各部門的核心員工,，中堅力量,，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大,。

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工,。

制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇十二

為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好,，我在工作時有認真的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé)，把自己負責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了,，在進行工作時,，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，為公司招攬符合公司要求的員工,。從招聘到筆試,、面試到錄用以及入職，我全都按照既定的手續(xù)去完成,，竭力做好人力資源這方面的所有工作,。作為人力資源一員，我會積極的了解各部門的情況,，并深入了解員工的能力和資質(zhì),，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開發(fā)及利用。對于自己本職工作,，我全部都負責(zé)任的做好,，積極去把工作負責(zé)到底，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻,。

在新員工來到公司時,，會對其進行崗前的培訓(xùn)，助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè),，讓他們在了解公司的情況下去工作,，能夠更好的進入工作,。同樣，我還配合部門對各部門員工進行在崗培訓(xùn),，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識,，不斷的進步。一年里,，對員工們進行的各種培訓(xùn)達xx次,，如此員工能力得到上漲，公司的整體實力也有所上漲,。培訓(xùn)完善了員工們的一個能力,，家進步的同時，也能夠在工作上做出良好的成績來,。

在年初,，為了讓員工他們更好的對待工作，所以制定了新的考核制度,，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做好,，不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進度和效率。制定的新考核制度起初沒有得到很好地實行,，主要是因為家不能適應(yīng),，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善,，為此找到了員工能夠適應(yīng)的點,，新的考核制度也就得到一個真正的實施，這也助員工他們把工作完成了,。

現(xiàn)在20xx年已經(jīng)成為過去,，將要迎來新一年，我也會把舊的過時的扔掉,，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識,，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫進行更新和增加,。