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公司車隊管理細則篇一

規(guī)范公司車輛管理,，提升工作效率和工作品質,，確保車輛使用及時,、合理及安全化。

二,、范圍：

本公司所有公務用車,。

三、工作規(guī)定：

1,、公司實行一個司機負責一輛車輛,。司機負有對車輛安全駕駛、車輛維護,、車輛受檢,、車輛違章處理的責任。

2,、由生產(chǎn)部負責統(tǒng)一車輛的管理,、派遣及管理司機相關工作的安排。

3、由采購部負責管油卡的登記,，由財務部負責審核,。

4、由生產(chǎn)部負責監(jiān)督車輛維修,、保養(yǎng),、行車記錄、車輛清潔及報銷等相關工作,。

5,、司機人員每日行車必須認真填寫《行車記錄表》，經(jīng)使用者確認實際使用時間,、里程,、加油等情況，由生產(chǎn)經(jīng)理審核,，于每周一上午11：30前交綜合部相關負責人,。《行車記錄表》將作為油費,、路橋費報銷的依據(jù)之一,，否則費用不予報銷。

6,、司機必須服從生產(chǎn)部門的調度服從上級的統(tǒng)一指揮,，不得以任何理由拒絕行車。

7,、在未經(jīng)過公司批準的情況下,，嚴禁私自用車。

8,、司機身上必須攜帶通訊工具,，保持電話暢通。

9,、司機出車,，應保證行車安全。若出現(xiàn)事故,，必須第一時間反饋至綜合部協(xié)調處置,。

10、車輛出現(xiàn)故障,、損壞等異常情況,，必須及時反饋至分管領導和綜合部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時反饋私自處理的,，駕駛員記小過,。

11,、生產(chǎn)部與綜合部每月負責對司機進行考核，將考核結果作為每月發(fā)放浮動工資的重要依據(jù),。

12,、司機離職前，應處理完車輛違章等相關事宜后方可結算工資,。

四,、相關細則：

1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,，安全駕車,。不得酒后駕車，不得疲勞駕車,，不得非正常操作行駛車輛,。

2,、司機應經(jīng)常對車輛各種證件的有效性進行檢查,，出車時一定保證證件齊全。

3,、出車時必須選擇方便,，快捷路徑，不得無故繞道,，應以提高工作效率,，節(jié)省機油為原則。

4,、無需出車時,，車輛應停放在指定的位置待命。外出停放時,，一定要注意選取停放地點和位置,，不能在不準停車的路段或危險地段停車。

5,、司機離開車輛時,，要鎖好車輛、搖起車窗玻璃,、鎖好車門,，如車內丟失物品或下雨淋濕駕駛室，由該司機賠償損失并通報批評,。

6,、司機每次出車必須嚴格做好行車登記，認真填寫《行車記錄表》;初次不填的,，予以口頭警告,，兩次及以上予以記過處分并通告批評,。并將行車日志作為對“優(yōu)秀駕駛員”評選的重要項目之一。

7,、司機長途出車過程中,，遇到特殊情況需向上級匯報，不報或者隱瞞者自行負責車輛問題;相關陪同者,，也有連帶責任,。

8、如裝車物品因超高,、超長,、超寬有可能造成違反交規(guī)的情況時司機應事先現(xiàn)向公司說明。在征得公司同意后出行,，造成因限高,、限寬的違章情形，司機免責,。此外,，司機在出車時發(fā)生的一切違章違規(guī)責任、均由其司機承擔,。

9,、報銷時，必須有《行車記錄表》和加油時開具發(fā)票或小票作為憑證,，且發(fā)票上填寫公里數(shù),、車牌號，才予以報銷,。

10,、車輛維護及保養(yǎng)

10.1 本公司所有車輛所屬司機應確實遵守車輛保養(yǎng)規(guī)范的執(zhí)行，車輛附車輛保養(yǎng)手冊,，應熟讀詳記,，維護車輛最佳狀況。

10.2 車輛維修及保養(yǎng)的地點應在公司指定的地點進行,，司機不得私

自更換,。有特殊原因需要換點維修的，應事先征得公司的同意,。

10.3 每日要例行檢查車輛的水,、電、油,、輪胎及其他性能是否正常,，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調整,。

10.4 對于車輛操控若發(fā)覺異常應立即進廠檢查,，申報車輛維修,。

10.5 至少每周洗車一次，隨時保持車身外觀清潔干凈,。

10.6 隨時注意里程數(shù),，于規(guī)定里程更換機油、齒輪等例行車輛保養(yǎng),。

10.7 車內應保持清潔,，不得零亂堆置雜物。隨車工具完好,、齊全,。

10.8 所有維修記錄應詳盡填寫，吸取經(jīng)驗,，防范類似事件的發(fā)生,。

五、獎懲

公司將不定期對司機進行抽查,，實行打分考核,。對考核不達標的司機進行記過處理。每季度評選一次“優(yōu)秀駕駛員”,。被評為優(yōu)秀駕駛員的司機,，公司對其給予精神獎勵及物質獎勵,。

六,、本規(guī)定由綜合部起草，自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實行,。

公司車隊管理細則篇二

第一章：總則

第一條：制定此制度是為了規(guī)范車隊的管理,，降低成本，提高工作效率,，提升公司形象,。

第二章：司機的責任和義務

第一條：司機的責任

一、安全行車,。遵守交通規(guī)則和相關法律法規(guī),。

二、車隊隊長全權對其下屬所有駕駛員的管理,。

第二條：司機的義務

一,、車輛日常保養(yǎng)維護，保證車況良好,。車輛內外干凈整潔,。

二、服從領導和車隊長的工作安排,，按時按量按質完成各項運輸任務,。

第三章：獎懲

第一條：因駕駛員本人主觀意識造成的違反交通法律法規(guī)的行為,，由駕駛員自己承擔罰款，需要扣分的也一并由駕駛員自己承擔,，堅決杜絕闖紅燈,，經(jīng)常性超速等違反交通法律法規(guī)的事件的出現(xiàn)。嚴重違反并觸犯國家法律的,，移交司法機關處理,。

第二條：經(jīng)常不清洗車輛的、不做好車輛日常維護的,、不服從領導和車隊長安排的,，由車隊長酌情處理并將處理結果上報公司，公司每個月定時抽查各車輛的衛(wèi)生狀況和運行狀態(tài),。

第三條：堅決杜絕弄虛作假的行為,，包括過路費、油耗,、配件修理等,，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重給予相應處分,，情節(jié)特別惡劣的,，將處以解除勞動合同并追究經(jīng)濟及法律責任。公司鼓勵和弄虛作假,、破壞公司形象的行為作斗爭,，在外能勸止、舉報這種行為的,，公司將給以重獎,，并為其保密。

第四條：司機一律不得私自動用公司車輛拉私活,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以重罰或辭退,。司機在路上嚴禁隨意帶人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以每人每次50圓的罰款,。

第四章：車輛的修理和維護保養(yǎng)

第一條：車輛需要修理的,，須經(jīng)車隊長認可并上報辦公室備案，定點修理,，換下來的舊零件一律帶回公司,。對因有特殊情況需到指定地點以外修車的，必須報告辦公室車隊長批準,。車輛在區(qū)外發(fā)生故障需要維修的,，原則上要報告車隊，將車輛拖到指定維修廠修理,。確需在外地修車的,，應按程序請示匯報,，經(jīng)辦公室同意后方可修車。否則,，不予報銷修理費用,。

第二條：因司機操作不當、違規(guī)肇事,、保養(yǎng)不到位而造成的損失,，由司機自行承擔保險賠付以外的損失。

第五章： 車輛的調度第一條：公司所屬車輛全部收歸公司辦公室統(tǒng)一調配,。

由車隊調度全權負責,。 第二條：駕駛員在接到調度的出車任務后應按時按量按質完成運輸任務。如確有特殊原因不能出車的,，應及時向車隊報告,，說明緣由，待車隊長批準,。無故不出車,，不能完成運輸任務的，公司將嚴厲處理,，酌情做出經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

第六章：其他

第一條：出現(xiàn)本制度未盡事宜，根據(jù)實際情況酌情處理

第二條：本制度自20xx年9月26日起執(zhí)行

公司車隊管理細則篇三

司機應注意保持良好的個人形象

1.保持服裝的整潔衛(wèi)生,。

2.注意頭發(fā),、手足的清潔。

3.個人言行得體大方,。

4.在駕駛過程中,，盡量保持端正的姿勢,。

司機對乘車人員要熱情,、禮貌，說話應文明

1.司機應熱情接待,、小心駕駛,。

2.司機應在乘車人(特別是公司客人和領導)上下車時，主動打招呼,，開關車門,。并在注意燃油經(jīng)濟性的前提下適當保證車內溫度，盡量提供一個舒適的乘車溫度,。

3.當乘車人上車后,，司機應向其確認目的地。

4.乘車人下車辦事時,，司機應將車停放至附近合法路段,，(包括便道,、停車場、收費或免費停車區(qū)),，不得隨意,、逆向停車。由此帶來的一切不良后果,，由司機自行承擔,。

5.中途等候時，司機不準遠離車輛,，不得在車內吸煙,，不得翻閱乘車人放在車上的物品，更不得使用車喇叭催促乘車人,。

6.乘車人帶大件物品上車時,，司機應予以幫助。

車內客人談話時,，司機不準隨便插嘴,。客人問話,，應禮貌回答,。

司機必須注意保密，不得傳播乘車人講話內容,，違者給予批評教育,，對情節(jié)嚴重者將嚴肅處理。

接送公司客戶時,，司機應主動向客人打招呼并作自我介紹,，然后打開車門請客人上車，關車門時要注意乘客的身體和衣物,，防止被車門擠壓,、夾傷。

司機在行車中聽收音機或聽音樂時應征得乘車人的同意,，聲音不要太大,，以免影響客人思考或休息。

在社交活動中,，司機對待客人既要彬彬有禮又要不卑不亢,，態(tài)度要自然、大方,。如果對方主動打招呼,，司機可按一般禮節(jié)同其握手、交談。

司機在社交活動中不得向客人索要禮品或示意索取禮品,。對不宜拒絕的禮品要爭得隨車領導同意后方可接受,。領導不在時，交回公司,，由公司領導決定和處理,。

公司車隊管理細則篇四

一、空調機房管理制度

1,、嚴禁無關人員進入空調機房,。如遇特殊情況須進入時，必須經(jīng)主管領導批準,，并經(jīng)登記后并派工程人員陪同的情況下方可進入,。進入機房應隨手關門，防止小動物竄到電氣控制箱柜內,，造成線路短路等重大事件;各配電箱柜門應該上鎖;機房內要求一直保持清潔,、干燥，箱柜內線路整理有序,。

2,、配電機房冬夏兩季實行24小時值班，值班人員不得串崗,、脫崗或睡崗,。更不得在機房內聚眾賭博、抽煙,、喝酒等娛樂活動;不得在上班時間離崗或者在巡視記錄中作假

3,、空調機房室內要保持清潔衛(wèi)生，做到設備無積灰,、無油垢,，室內無垃圾、無雜物,。

4,、空調機房內必須配置足量的消防器材。供水管路要有特殊的漆色,，標明管路的走向;供水閥門要求標示常開或常閉的標示牌;設備上要求標明設備臺帳的編號,、名稱、使用年限,。

5、加強巡回檢查和相關技術指標檢查,，并做好記錄,。巡檢時應該檢查門、窗,、墻地面,、照明,、機組、水泵等設備,、設施是否完好,，運轉是否正常，有無異常聲音,。在巡視的時候,，按時抄寫水泵運轉電壓、電流以及供水壓力,，給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常,，水泵運轉狀況和給水調節(jié)伐、逆水伐

的工作狀況是否正常,。排污閥和管道有無異常情況,。各類閥表工作是否正常。檢查各轉動機械的潤滑油系統(tǒng)是否需補充潤滑油,。巡視人抄寫完讀數(shù)后應在表格的相關欄內簽字,。

6、及時掌握供熱供冷技術數(shù)據(jù),，并做好記錄,。如遇緊急情況及時與相關單位聯(lián)系，做出妥善處理,，并向有關領導匯報,。

7、值班人員要求具備給排水,、電氣等暖通空調方面的專業(yè)知識并經(jīng)培訓后持證上崗,。加強對各類設備的日常維修和定期保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行制冷(暖)機組的開啟操作程序,。

8,、嚴格交接班制度：

(1)接班人員應提前15分鐘到崗，并認真查閱前班運行記錄,。

(2)交班人員應保持設備,、場地清潔。

(3)接班人員未到之前,，當班人不得離崗,。

(4)交班時應保持工具齊全、清潔,，嚴格交接班程序,，接班后如發(fā)現(xiàn)工具丟失、損壞，由當班人員負責,。

(5)如交班前設備發(fā)生異?；蚴鹿剩敯嗳藛T不準離場,，待事故處理完畢后方可交接班,。

(6)交接班時要做好交接班記錄，交接班人員均應簽字,。

二,、空調系統(tǒng)報告記錄管理制度

1、下列情況報告主管：

(1)主要設備(包括所有各種型號的水泵,、空氣處理機,、

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新風機等各種儀器儀表等)非正常操作的開停。

(2)主要空調設備除正常操作外的調整,。

(3)各設備的零部件改造,、代換或加工修理;

(4)設備發(fā)生故障或停運檢修;

(5)運行人員短時間暫離崗位;

(6)運行人員工作去向;

(7)對外班組聯(lián)系。

2,、下列情況必須報告上級領導：

(1)制冷機組除正常操作外的調整;

(2)主要設備發(fā)生故障及停運檢修;

(3)系統(tǒng)采用新的運行方式;

(4)系統(tǒng)故障及檢修;

(5)重要零部件改造,、代換或加工修理;

(6)領用工具、備件,、材料(低值易耗品例外);

(7)外協(xié)聯(lián)系,。

三、空調系統(tǒng)維修工具及備件管理制度：

1.設備維修備品備件由專人實行統(tǒng)一管理,。每月定期制定備品備件使用情況,，上報領導。

2.備品備件的領取,，主管持領購單報領導批準后,，方可領取，并將使用情況進行記錄,。

3.嚴禁非同類規(guī)格備件替換,，給設備造成隱患。

4.公用工具的使用由專人負責管理,。

公司車隊管理細則篇五

1,、在主管總經(jīng)理領導下，嚴格遵守財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,，認真執(zhí)行其工作指令,，向主管領導負責;

2、組織編制公司年度,、季度成本,、利潤,、資金,、費用等有關的財務指標計劃,。定期檢查、監(jiān)督,、考核計劃的執(zhí)行情況,，結合經(jīng)營實際，及時調整和控制計劃的實施;

3,、負責制定公司財務,、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理,、會計核算,、稽核審計等有關制度，督促,、各項制度的實施和執(zhí)行;

4,、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年,、季,、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;

5,、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告,。會同信息部、經(jīng)營部等有關部門,，組織經(jīng)濟行動分析會,，總結經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題,，提出改進意見和建議,。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施,，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向;

6,、有權參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;

7,、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理,。會同經(jīng)營、技術,、行政后勤等管理部門,，辦理固定資的購建、轉移,、報廢等財務審核手續(xù),，正確計提折舊,，定期組織盤點，做到賬,、卡,、物三相符;

8、負責流動資金的管理,。會同營銷,、倉庫等部門，定期組織清查盤點,，做到賬卡物相符,。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門,，層層分解資金占用額,，合理地有計劃地調度占用資金;

9、負責對公司低值易耗品盤點核對,。會同辦公室,、信息、行政后勤,、技術等有關部門做好盤點清查工作,，并提出日常采購、領用,、保管等工作建議和要求,，杜絕浪費;

10、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作,。制訂規(guī)范的成本核算方法,，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法,，逐步推行公司內部二級或三級經(jīng)濟核算方式,，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化,、費用控制合理化;

11,、負責公司資金繳、拔,、按時上交稅款,。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務,。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章,、空白收據(jù),、空白支票;

12,、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督,，加強會計檔案的管理工作,，根據(jù)有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查;

13,、負責進銷物資貨款把關,。對進銷物資預付款要嚴格審核,，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外,，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意,，方可支付;

14,、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。