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公司內(nèi)部管理細(xì)則篇一
為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,，提高建設(shè)工程管理水平,，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法,。
第二條
本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理,。
第三條
聘請監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,，通過監(jiān)理單位進(jìn)行;沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實(shí)施管理職責(zé),。
第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：
1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策,、法令,、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序;
2,、編制選址報(bào)告;
3,、可行性研究報(bào)告的編制工作;
4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證,，為編審工作提供依據(jù);
5,、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù);
6,、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料,，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況;
7,、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理,。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資;
8,、組織設(shè)計(jì),、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底;
9、做好施工前的準(zhǔn)備工作,，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件,，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物;
10,、申請報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證,、投資許可證和開工許可證;
11,、辦妥水、電源接通,，通訊線接通,，保證施工道路暢通，做到“三通一平”,，場地的地上地下情況清楚,，場地動遷情況清楚;
12、做好施工現(xiàn)場管理,，主要是施工技術(shù)管理,，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;
13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達(dá)到科學(xué)管理,，施工方案,、施工方法是否實(shí)際;是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等;
14,、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料,，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工,。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì),、會計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門;
15,、寫好現(xiàn)場施工日志,，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作,，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;
16、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作,，審查施工圖預(yù)算,，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算,。千方百計(jì)降低工程造價(jià),，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;
17,、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng),，復(fù)核主要原材料,、成品、半成品,、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗(yàn),，查看化驗(yàn)報(bào)告;
18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同,，并及時檢查監(jiān)督合同的履行;
19,、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作,，參加質(zhì)量評定,，辦理工程移交。
第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點(diǎn)工作：
1,、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范;
2,、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法;
3,、制定學(xué)校基建部門確保工程質(zhì)量的措施;
4,、貫徹預(yù)防為主,，加強(qiáng)質(zhì)量檢查;
5、積極主動配合施工單位,，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;
6,、隨時掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會,，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見,，求得解決辦法;
7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià),。
第六條施工管理的主要內(nèi)容：
1,、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計(jì)單位對圖紙的設(shè)計(jì)意圖,、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前,，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充,。
2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位,、設(shè)計(jì)單位,、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員,、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員,、預(yù)決算人員參加,。圖紙會審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖,，建筑結(jié)構(gòu)類型及水,、暖、電的設(shè)計(jì)方案,，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求,，對施工單位在施工步驟,、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待,，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖;
3,、圖紙會審的要點(diǎn)：
⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸,、標(biāo)高是否統(tǒng)一,，是否準(zhǔn)確無誤;
⑵建筑圖,、結(jié)構(gòu)圖,、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;
⑶設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求,，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則,，有哪些改進(jìn)與建議;
⑷根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,，施工單位的施工條件是否具備;
⑸新工藝,、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求;
⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要;
⑺室外各種管線布置(供暖,、供水,、排水、煤氣、供電)是否合理,，與總體規(guī)劃是否一致,，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
4,、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：
⑴會審時,，學(xué)校基建部門要做好會審記錄;
⑵會審時,，提出的問題和建議,，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理;屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答;
⑶會審后,，由學(xué)校基建部門整理會審紀(jì)要,，參加會審的單位同意后,，由設(shè)計(jì)、施工,、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字,，以此做為施工依據(jù);
⑷會審紀(jì)要要有正式格式,，要寫明會審時間、地點(diǎn),、主持人,、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位,，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔,。
5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：
⑴施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：
①工程施工準(zhǔn)備;
②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);
③制定工期保證體系;
④制定工程質(zhì)量保證體系;
⑤制定施工方案與施工辦法;
⑥繪制施工總平面圖;
⑦制定工程材料與勞動力計(jì)劃;
⑧制定安全施工,、工地文明施工措施;
⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施,。
⑵復(fù)核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
6,、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
⑴國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范,、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);
⑵施工圖紙及說明,、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單,、會審紀(jì)要,、會議決定等;
⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求,。
7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量的措施,。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合,。
⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計(jì)單位,、施工單位,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
⑵對工程進(jìn)行微觀監(jiān)督,。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作,。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來,，從管理結(jié)果到管理因素,，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量;二是工人操作工序質(zhì)量,。
⑶把好材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨,、質(zhì)量檢驗(yàn)程序,，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”,，即采購材料選貨源時,，參與看樣、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠合格證;參與確定進(jìn)貨前,、后,，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。
8,、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì),、施工單位,、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)槽，并對地基檢查處理,。9,、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù),。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件,，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修,，合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗(yàn)收,。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查,，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。
10,、對于給排水,、采暖、通風(fēng),、電氣安裝,、設(shè)備安裝的試壓、試水,、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試,，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗(yàn)記錄,。
11,、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通,，不該漏的決不能漏水,。
12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定,。工程施工時,，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后,，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評分項(xiàng),、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：
1,、現(xiàn)場管理,。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷,、清理障礙,、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé),，可以委托施工單位施工,。
2、安全管理,。安全管理涉及的方面較多,，院內(nèi)交通,、防火、防盜,、材料堆放,、電線使用與維護(hù);閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等,。施工安全管理,，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)?；ú块T可以配合督促檢查,，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。
3,、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作,。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計(jì)單位,、材料設(shè)備的供應(yīng)單位,、水電部門、政府規(guī)劃部門,、施工管理部門,、質(zhì)檢部門等。學(xué)?；ú块T代表,，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失,。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施,，由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)解釋,。
1,、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí),。
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時,，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際,，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念
2、結(jié)合自身,，不斷總結(jié),。
我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,，在管理工作實(shí)踐中,，不怕困難，不怕挫折,，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題,，并不斷總結(jié)、完善,、修正和提升管理工作水平,，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3,、循序漸進(jìn),，不能急于求成
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜,，從困難到容易的順序進(jìn)行的,，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。
4,、正確評估,，審視自身
要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳,，得到員工的普遍認(rèn)同,，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估,，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大,，也不悲觀消極,，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識,，就容易根深蒂固,，一時無法清理干凈
5.強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé),、權(quán),、利明晰
作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題
公司管理制度建立著重考慮的方面
多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度,，
不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落,，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度,。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,，并形同虛設(shè)。
首先,，并不排斥參照樣本制定公司管理制度,，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短,，且不可全部照抄，在制定管理制度時,，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì),、員工類別等等,。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間,，但這些時間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制,。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制,。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚,，不會對員工的打扮做要求,，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求,。
以上,，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以,，以后大家在制定企業(yè)管理制度時,，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用,，就像定做衣服一樣,，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施,，而不是形同虛設(shè),。
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口,，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定,。
第一條 按時上下班，上班期間必須穿工作服,、佩戴工作牌,；
第二條 辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩,，不得在樓梯處停留會話,，辦公時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情；
第三條 嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌,、下棋、賭博,，未經(jīng)他人允許,，不準(zhǔn)隨意翻閱他人辦公資料，更換臺,、凳,、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理,；
第四條 文明接聽電話,，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做好電話記錄,，及時做好請示匯報(bào),，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí),，個人除需承擔(dān)相關(guān)電話費(fèi)用外,，并加罰20元/次；
第五條 嚴(yán)禁串崗或群聚聊天,，影響他人工作,；
第六條 注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔,，不得隨地吐痰,、亂丟雜物；辦公用品,、文件資料,、器具等須擺放整齊，衣物,、箱架,、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室,，下班后應(yīng)整理好桌面物品,，嚴(yán)禁亂擺亂放；
第七條 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍,，違者罰款10元/次；
第八條 辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇,、水龍頭,、燈管、電話,、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝,，如出現(xiàn)故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的,，須照價(jià)賠償,；
第九條 熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方,，注意維護(hù)公司形象,；
第十條 下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào),、燈管,、電腦等電源，最后離開辦公室的人員,，要檢查電源關(guān)閉情況等,；
第十一條 嚴(yán)格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換,，應(yīng)提前一天向分管副總,、總經(jīng)理申請，同意后,，方可調(diào)換,，不得無故不值夜班；
第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。
第一章總則
第一條為規(guī)范公司的行為,，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律,、法律規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本公司章程范本,。
第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司
第三條公司住所：銀川市民族南街184號
第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建,。
第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經(jīng)營期限為10年,。
第六條公司為有限責(zé)任公司,，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧,。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的.債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
第七條公司堅(jiān)決遵守國家法律,、法規(guī)及本章程規(guī)定,，維護(hù)國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督,。
第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新,、專注務(wù)實(shí)，服務(wù)社會
第九條本公司章程范本對公司,、股東,、執(zhí)行董事、監(jiān)事,、經(jīng)理均具有約束力。
第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過,，在公司注冊后生效。
第二章公司的經(jīng)營范圍
第十一條本公司經(jīng)營范圍：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,，通訊工程,，安防工程。
第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣,。
第三章股東的姓名
王濤郭軍儉霍禮鈴
第四章股東的權(quán)利和義務(wù)
第十四條股東享有的權(quán)利
1,、根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);
2、有選舉和被選舉執(zhí)行董事,、監(jiān)事權(quán);
3,、查閱股東會議記錄和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告權(quán);
4,、依照法律,、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利;
5、依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;
6,、優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本;
7,、公司終止后,，依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。
第十五條股東負(fù)有的義務(wù)
1,、繳納所認(rèn)繳的出資;
2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資;
3,、遵守公司章程規(guī)定,。
第十六條本公司股東出資情況如下：
股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣67萬元整,，占注冊資本的34 %,。
股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整,，占注冊資本的33%,。
股東丙：霍禮鈴以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整,，占注冊資本的33%
第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
第十七條股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資,，不需要股東會同意。
第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資：
1,、須要有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意;
2,、不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資,，視為同意轉(zhuǎn)讓,。
3、在同等條件下,，其他股東有優(yōu)先購買權(quán),。
第六章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán),、議事規(guī)則
第十九條公司股東會由全體股東組成,，股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
1,、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
2,、選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng);
3,、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
4、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;5,、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;
6,、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
7,、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
8,、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;
9、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
10,、對公司兼并,、分立,、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;
11,、修改公司章程,。
第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持,，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時,，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。定期會議應(yīng)當(dāng)每年召開一次,，當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時,，代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開臨時會議。
第二十一條召開股東會會議,，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東,。
股東會會議應(yīng)對所議事項(xiàng)作出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過,，但股東會對公司增加或者減少注冊資本,、分立、合并,、解散或者變更公司形式,、修改公司章程作出的決議,，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過,。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作出會議紀(jì)要，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要上簽名,。
第二十二條公司不設(shè)董事會,，設(shè)執(zhí)行董事一名，由股東會選舉產(chǎn)生,。
第二十三條執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé),，行使下列職權(quán)。
1,、負(fù)責(zé)召集股東會,，并向股東會報(bào)告工作;
3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
4,、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
5,、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
6,、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
7,、擬訂公司合并、分立,、變更公司形式,，解散的方案;
8,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
9、聘任或者解聘公司經(jīng)理,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，決定其報(bào)酬事項(xiàng);
10、制定公司的基本管理制度,。
第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年,，任期屆滿，連選可以連任,。
第二十五條公司章程范本中公司設(shè)經(jīng)理,，經(jīng)股東會同意可由執(zhí)行董事兼任。經(jīng)理行使下列職權(quán)：
1,、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;
2,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
4,、擬訂公司的基本管理制度;
5,、制定公司的具體規(guī)章;
6、聘任或解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)負(fù)責(zé)管理人員,。
第二十六條公司設(shè)立監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生,。執(zhí)行董事,、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。
第二十七條監(jiān)事任期每屆三年,，監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任。
第二十八條監(jiān)事行使以下職權(quán)：
2,、當(dāng)執(zhí)行董事,、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
3,、當(dāng)執(zhí)行董事,、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正,。
公司的組織形式為有限責(zé)任公司,。一旦投資者繳清其對公司注冊資本認(rèn)繳的出資后，投資者無須再以出資,、貸款,、墊款、擔(dān)?；蚱渌绞较蚬净虼砉咎峁┤魏钨Y金,。公司的債權(quán)人僅對公司的資產(chǎn)擁有追索權(quán),，而不得要求投資者償付公司的債款。
所投資企業(yè)是指：公司單獨(dú)投資或與其他外國投資者和/或中國投資者共同投資的企業(yè),公司或與其他外國投資者的外匯出資占所投資設(shè)立企業(yè)注冊資本25%以上的企業(yè),，同時公司的出資占所投資企業(yè)總注冊資本不少于10%,，此等所投資企業(yè)應(yīng)被視為外商投資企業(yè)，并享有外商投資企業(yè)所有優(yōu)惠待遇,。
受其所投資企業(yè)的書面委托(經(jīng)董事會一致通過)向其提供下列服務(wù)：
(1)協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國內(nèi)外采購該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備,、辦公設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務(wù)所需材料,、設(shè)備,、用品和在國內(nèi)外經(jīng)營、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品,，并提供售后服務(wù);
(2)在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下,，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯;
(3)為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場開發(fā)過程中的技術(shù)支持,、員工培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù);
(4) 協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔(dān)保和抵押。
1,、總工辦在公司總經(jīng)理,、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門,。
2,、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-20__）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序,。
3,、參與編寫,、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件,、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,。
4,、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。
5,、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息,，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。
6,、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,。
7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試,。
7,、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家,、省、市,、行業(yè)頒布的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,。
8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司內(nèi)部管理細(xì)則篇七一,、工作場所內(nèi)不得嬉戲打鬧,、閑聊、玩手機(jī),、網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話,、吃食物,、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；
二,、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時間執(zhí)行,，不得無故缺勤、曠工,、遲到,、早退；
三,、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo),，不得怠慢工作；
四,、工作期間遇到顧客訪問時,，須面帶微笑并主動問好；
五,、上班要統(tǒng)一著工裝,，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌,；
六,、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日,；
七,、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔,、干凈的工作環(huán)境,；
八,、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生,，值班人員做好監(jiān)督檢查,；
九、熱愛本職工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。
十、同事間要團(tuán)結(jié)互助,、相互協(xié)作,，相互支持。
