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公司內(nèi)部管理細(xì)則篇一
為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,,提高建設(shè)工程管理水平,,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),,制定本管理辦法。
第二條
本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理,。
第三條
聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程,,學(xué)校基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng),,通過監(jiān)理單位進(jìn)行;沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程,,本辦法所列條例由學(xué)校基建部門實(shí)施管理職責(zé),。
第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下:
1,、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令,、法規(guī)和要求,,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序;
2、編制選址報(bào)告;
3,、可行性研究報(bào)告的編制工作;
4,、認(rèn)真搜集有關(guān)資料,參與調(diào)研與技術(shù)論證,,為編審工作提供依據(jù);
5,、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,,向土地管理部門辦理征地手續(xù);
6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料,,進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作,,并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況;
7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理,。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃,,合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資;
8、組織設(shè)計(jì),、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;
9,、做好施工前的準(zhǔn)備工作,為工程及時(shí)開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件,,及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購,、拆遷和清除障礙物;
10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù),、規(guī)劃許可證,、投資許可證和開工許可證;
11、辦妥水,、電源接通,,通訊線接通,保證施工道路暢通,,做到“三通一平”,,場地的地上地下情況清楚,場地動(dòng)遷情況清楚;
12,、做好施工現(xiàn)場管理,,主要是施工技術(shù)管理,工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;
13,、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案:主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達(dá)到科學(xué)管理,,施工方案、施工方法是否實(shí)際;是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖,、場地對(duì)學(xué)校是否影響等;
14,、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,,確保按期交工,。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表,,上報(bào)主管部門;
15,、寫好現(xiàn)場施工日志,做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作,督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;
16,、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作,,審查施工圖預(yù)算,,施工中控制工程預(yù)算,,審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià),,正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,,并認(rèn)真組織實(shí)施;
17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)?;ú块T供應(yīng)的材料,、設(shè)備等物資的供應(yīng),復(fù)核主要原材料,、成品,、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時(shí)化驗(yàn),,查看化驗(yàn)報(bào)告;
18,、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同,并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行;
19,、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收,。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作,參加質(zhì)量評(píng)定,,辦理工程移交,。
第五條學(xué)校基建部門施工管理的重點(diǎn)工作:
1,、保證工程質(zhì)量,,施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范;
2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法;
3,、制定學(xué)?;ú块T確保工程質(zhì)量的措施;
4、貫徹預(yù)防為主,,加強(qiáng)質(zhì)量檢查;
5,、積極主動(dòng)配合施工單位,為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;
6,、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度,,參加各種調(diào)度會(huì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位交換意見,,求得解決辦法;
7,、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內(nèi)容:
1,、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底,。學(xué)校基建部門要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明,。在正式施工前,施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充,。
2,、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位,、工程監(jiān)理部門,、學(xué)校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員,、物資供應(yīng)人員,、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加,。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底,,詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖,建筑結(jié)構(gòu)類型及水,、暖,、電的設(shè)計(jì)方案,標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用,,建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求,,對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待,,以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖;
3,、圖紙會(huì)審的要點(diǎn):
⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一,,是否準(zhǔn)確無誤;
⑵建筑圖,、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;
⑶設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求,,結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則,,有哪些改進(jìn)與建議;
⑷根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,施工單位的施工條件是否具備;
⑸新工藝,、新材料的使用,,施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求;
⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要;
⑺室外各種管線布置(供暖、供水,、排水,、煤氣,、供電)是否合理,與總體規(guī)劃是否一致,,與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾,。
4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問題:
⑴會(huì)審時(shí),,學(xué)?;ú块T要做好會(huì)審記錄;
⑵會(huì)審時(shí),提出的問題和建議,,屬于設(shè)計(jì)單位的,,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理;屬于其他方面的由學(xué)?;ú块T負(fù)責(zé)處理解答;
⑶會(huì)審后,,由學(xué)校基建部門整理會(huì)審紀(jì)要,,參加會(huì)審的單位同意后,,由設(shè)計(jì)、施工,、學(xué)?;ú块T蓋章、簽字,,以此做為施工依據(jù);
⑷會(huì)審紀(jì)要要有正式格式,,要寫明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn),、主持人,、參加單位和參加人,明確處理問題完成時(shí)間與完成單位,,會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔,。
5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線:
⑴施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下:
①工程施工準(zhǔn)備;
②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);
③制定工期保證體系;
④制定工程質(zhì)量保證體系;
⑤制定施工方案與施工辦法;
⑥繪制施工總平面圖;
⑦制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃;
⑧制定安全施工,、工地文明施工措施;
⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施,。
⑵復(fù)核施工放線與定位:
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。
6,、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下:
⑴國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范,、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
⑵施工圖紙及說明,、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單,、會(huì)審紀(jì)要,、會(huì)議決定等;
⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。
7,、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督,,確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量,,學(xué)?;ú块T對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
⑴宏觀控制,。就是選好設(shè)計(jì)單位,、施工單位,,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。
⑵對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作,。突出以預(yù)防為主,,把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來,從管理結(jié)果到管理因素,,從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來,。主要控制好兩個(gè)方面:一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量;二是工人操作工序質(zhì)量。
⑶把好材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)格材料采購,、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序,,實(shí)行一票否決制,。實(shí)行“三參與”,即采購材料選貨源時(shí),,參與看樣,、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠合格證;參與確定進(jìn)貨前、后,,取樣作出試驗(yàn)報(bào)告,。
8、對(duì)建筑物,、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì),、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)槽,,并對(duì)地基檢查處理,。9、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù),。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件,,施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修,合格后,,通知學(xué)?;ú块T重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的,,學(xué)?;ú块T有權(quán)提出檢查,其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé),。
10,、對(duì)于給排水、采暖,、通風(fēng),、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓,、試水,、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試,,甲方代表必須參加全過程,,并簽證試驗(yàn)記錄。
11,、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施,,該漏的就讓它暢通,不該漏的決不能漏水,。
12,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí),,必須按照規(guī)范的規(guī)定施工,。施工過程中或工程竣工后,必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng),、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí),。
第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理:
1、現(xiàn)場管理,。施工現(xiàn)場“三通一平”,,拆遷、清理障礙,、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)?;ú块T負(fù)責(zé),可以委托施工單位施工,。
2,、安全管理,。安全管理涉及的方面較多,院內(nèi)交通,、防火,、防盜、材料堆放,、電線使用與維護(hù);閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場,,施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理,,主要由施工單位負(fù)責(zé),學(xué)?;ú块T可以配合督促檢查,,對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。
3,、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作,。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系,如設(shè)計(jì)單位,、材料設(shè)備的供應(yīng)單位,、水電部門、政府規(guī)劃部門,、施工管理部門、質(zhì)檢部門等,。學(xué)?;ú块T代表,要將工作做到前頭,,不至于影響工程和造成損失,。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施,由學(xué)?;ú块T負(fù)責(zé)解釋,。
公司內(nèi)部管理細(xì)則篇二
1、同行同業(yè),,借鑒學(xué)習(xí),。
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí),要巧學(xué)活用,,但絕不等同于生搬硬套的拿來主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際,,學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念
2、結(jié)合自身,,不斷總結(jié),。
我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,,在管理工作實(shí)踐中,,不怕困難,不怕挫折,,認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題,,并不斷總結(jié)、完善,、修正和提升管理工作水平,,以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3,、循序漸進(jìn),,不能急于求成
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,從簡單到復(fù)雜,,從困難到容易的順序進(jìn)行的,,所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。
4,、正確評(píng)估,,審視自身
要形成自我特色的企業(yè)管理制度,一是要對(duì)制度有效宣傳,,得到員工的普遍認(rèn)同,才不致于成為空中樓閣,,才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,既不附合,,也不盲從;既不驕傲自大,,也不悲觀消極,以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善,。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí),,就容易根深蒂固,一時(shí)無法清理干凈
5.強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性,,注重責(zé),、權(quán)、利明晰
作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題
公司管理制度建立著重考慮的方面
多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí),,多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度,,
不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落,,在需要時(shí)拿出來讀一下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度,。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,,并形同虛設(shè)。
首先,,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,,因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)¢L補(bǔ)短,且不可全部照抄,,在制定管理制度時(shí),,首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),、企業(yè)的工作性質(zhì),、員工類別等等。 比如,,廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,,所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間,但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的,,并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制,。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面,,公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定,,但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,比如廣告,、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚,,不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求,而像金融業(yè),、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求,。
以上,只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面,,所以,,以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí),一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度,,讓管理制度真正起到管理作用,,就像定做衣服一樣,合身并且適合,。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施,,而不是形同虛設(shè)。
公司內(nèi)部管理細(xì)則篇三
辦公室是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐,,是展現(xiàn)公司形象的一個(gè)重要窗口,,全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定,。
第一條 按時(shí)上下班,上班期間必須穿工作服,、佩戴工作牌,;
第二條 辦公室內(nèi)須保持肅靜,辦公時(shí)要端正坐姿,,不得大聲喧嘩,,不得在樓梯處停留會(huì)話,辦公時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情,;
第三條 嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌,、下棋、賭博,,未經(jīng)他人允許,,不準(zhǔn)隨意翻閱他人辦公資料,更換臺(tái),、凳,、電話等,違者視情節(jié)輕重作出處理,;
第四條 文明接聽電話,,不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情,做好電話記錄,,及時(shí)做好請(qǐng)示匯報(bào),,如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺(tái)等,一經(jīng)查實(shí),,個(gè)人除需承擔(dān)相關(guān)電話費(fèi)用外,,并加罰20元/次;
第五條 嚴(yán)禁串崗或群聚聊天,,影響他人工作,;
第六條 注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生,保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔,,不得隨地吐痰、亂丟雜物,;辦公用品,、文件資料、器具等須擺放整齊,,衣物,、箱架、雨衣(傘),、頭盔等私人物品必須放到更衣室,,下班后應(yīng)整理好桌面物品,,嚴(yán)禁亂擺亂放;
第七條 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,,嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍,,違者罰款10元/次;
第八條 辦公室內(nèi)的各種設(shè)施(包括空調(diào),、排氣扇,、水龍頭、燈管,、電話,、電腦等)未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝,如出現(xiàn)故障須及時(shí)通知維修人員維修,,凡擅自拆裝或者人為損壞的,,須照價(jià)賠償;
第九條 熱情接待來訪客戶等外來人員,,言行大方,,注意維護(hù)公司形象;
第十條 下班后要關(guān)好門窗,,關(guān)閉空調(diào),、燈管、電腦等電源,,最后離開辦公室的人員,,要檢查電源關(guān)閉情況等;
第十一條 嚴(yán)格按照夜班值班表值班,,如需調(diào)換,,應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請(qǐng),,同意后,,方可調(diào)換,不得無故不值夜班,;
第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。
公司內(nèi)部管理細(xì)則篇四
第一章總則
第一條為規(guī)范公司的行為,保障公司股東的合法權(quán)益,,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律,、法律規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,,特制訂本公司章程范本,。
第二條公司名稱:寧夏廣軟科技有限公司
第三條公司住所:銀川市民族南街184號(hào)
第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。
第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊(cè),公司經(jīng)營期限為10年,。
第六條公司為有限責(zé)任公司,,實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,,自負(fù)盈虧,。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的.債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。
第七條公司堅(jiān)決遵守國家法律,、法規(guī)及本章程規(guī)定,維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益,,接受政府有關(guān)的監(jiān)督,。
第八條公司宗旨:自主創(chuàng)新、專注務(wù)實(shí),,服務(wù)社會(huì)
第九條本公司章程范本對(duì)公司,、股東、執(zhí)行董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理均具有約束力。
第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過,,在公司注冊(cè)后生效,。
第二章公司的經(jīng)營范圍
第十一條本公司經(jīng)營范圍:計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,通訊工程,,安防工程,。
第十二條本公司注冊(cè)資本為貳佰萬元人民幣。
第三章股東的姓名
王濤郭軍儉霍禮鈴
第四章股東的權(quán)利和義務(wù)
第十四條股東享有的權(quán)利
1,、根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);
2,、有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán);
3,、查閱股東會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告權(quán);
4,、依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利;
5,、依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;
6,、優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊(cè)資本;
7、公司終止后,,依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn),。
第十五條股東負(fù)有的義務(wù)
1、繳納所認(rèn)繳的出資;
2,、辦理公司注冊(cè)登記后,不得抽回出資;
3、遵守公司章程規(guī)定,。
第十六條本公司股東出資情況如下:
股東甲:王濤以現(xiàn)金出資,,出資額為人民幣67萬元整,占注冊(cè)資本的34 %,。
股東乙:郭軍儉以現(xiàn)金出資,,出資額為66人民幣萬元整,占注冊(cè)資本的33%,。
股東丙:霍禮鈴以現(xiàn)金出資,,出資額為66人民幣萬元整,占注冊(cè)資本的33%
第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
第十七條股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資,,不需要股東會(huì)同意,。
第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資:
1、須要有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意;
2,、不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資,,若不購買轉(zhuǎn)讓的出資,視為同意轉(zhuǎn)讓,。
3,、在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán),。
第六章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法,、職權(quán)、議事規(guī)則
第十九條公司股東會(huì)由全體股東組成,,股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),,依法行使下列職權(quán):
1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
2,、選舉和更換執(zhí)行董事,,決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng);
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,,決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
4,、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;
6,、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;
7、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
8,、對(duì)公司的增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;
9,、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
10、對(duì)公司兼并,、分立,、變更公司形式,,解散和清算等事宜作出決議;
11、修改公司章程,。
第二十條股東會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議,,由執(zhí)行董事召集和主持,執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),,由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持,。定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)每年召開一次,當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時(shí),,代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開臨時(shí)會(huì)議,。
第二十一條召開股東會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日以前通知全體股東,。
股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議,,決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過,但股東會(huì)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本,、分立,、合并、解散或者變更公司形式,、修改公司章程作出的決議,,應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)要,,出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議紀(jì)要上簽名,。
第二十二條公司不設(shè)董事會(huì),設(shè)執(zhí)行董事一名,,由股東會(huì)選舉產(chǎn)生,。
第二十三條執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán),。
1,、負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作;
3,、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
4,、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
5、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案;
6,、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;
7、擬訂公司合并,、分立,、變更公司形式,解散的方案;
8,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
9,、聘任或者解聘公司經(jīng)理,,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);
10,、制定公司的基本管理制度,。
第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年,任期屆滿,,連選可以連任。
第二十五條公司章程范本中公司設(shè)經(jīng)理,,經(jīng)股東會(huì)同意可由執(zhí)行董事兼任,。經(jīng)理行使下列職權(quán):
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;
2,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
3,、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5,、制定公司的具體規(guī)章;
6,、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)負(fù)責(zé)管理人員,。
第二十六條公司設(shè)立監(jiān)事一名,,由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事,、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事,。
第二十七條監(jiān)事任期每屆三年,監(jiān)事任期屆滿,,連選可以連任,。
第二十八條監(jiān)事行使以下職權(quán):
2、當(dāng)執(zhí)行董事,、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律,、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
3、當(dāng)執(zhí)行董事,、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí),,要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。
公司內(nèi)部管理細(xì)則篇五
公司的組織形式為有限責(zé)任公司,。一旦投資者繳清其對(duì)公司注冊(cè)資本認(rèn)繳的出資后,,投資者無須再以出資、貸款,、墊款,、擔(dān)保或其它方式向公司或代表公司提供任何資金,。公司的債權(quán)人僅對(duì)公司的資產(chǎn)擁有追索權(quán),,而不得要求投資者償付公司的債款,。
所投資企業(yè)是指:公司單獨(dú)投資或與其他外國投資者和/或中國投資者共同投資的企業(yè),公司或與其他外國投資者的外匯出資占所投資設(shè)立企業(yè)注冊(cè)資本25%以上的企業(yè),同時(shí)公司的出資占所投資企業(yè)總注冊(cè)資本不少于10%,,此等所投資企業(yè)應(yīng)被視為外商投資企業(yè),,并享有外商投資企業(yè)所有優(yōu)惠待遇。
受其所投資企業(yè)的書面委托(經(jīng)董事會(huì)一致通過)向其提供下列服務(wù):
(1)協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國內(nèi)外采購該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備,、辦公設(shè)備,、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務(wù)所需材料、設(shè)備,、用品和在國內(nèi)外經(jīng)營,、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品,并提供售后服務(wù);
(2)在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下,,在其所投資企業(yè)之間平衡外匯;
(3)為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售和市場開發(fā)過程中的技術(shù)支持、員工培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù);
(4) 協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔(dān)保和抵押,。
公司內(nèi)部管理細(xì)則篇六
1、總工辦在公司總經(jīng)理,、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,,是公司技術(shù)管理的歸口部門。
2,、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319-20__)的要求,,完善公司監(jiān)理工作程序。
3,、參與編寫,、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,。
4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題,。
5,、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息,組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流,。
6,、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
7,、協(xié)助工程部進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試,。
7、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國家,、省,、市,、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
公司內(nèi)部管理細(xì)則篇七一,、工作場所內(nèi)不得嬉戲打鬧、閑聊,、玩手機(jī),、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天,、利用公司電話打私人電話、吃食物,、聽音樂等與工作無關(guān)的事情,;
二、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行,,不得無故缺勤,、曠工、遲到,、早退,;
三、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo),,不得怠慢工作,;
四、工作期間遇到顧客訪問時(shí),,須面帶微笑并主動(dòng)問好,;
五、上班要統(tǒng)一著工裝,,佩帶工作卡,,必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌;
六,、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束,,不得拖到第二個(gè)工作日;
七,、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,,保持整潔、干凈的工作環(huán)境,;
八,、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源,,防止安全事故發(fā)生,值班人員做好監(jiān)督檢查,;
九,、熱愛本職工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。
十,、同事間要團(tuán)結(jié)互助、相互協(xié)作,,相互支持,。