總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

基層信用社主任工作總結(jié)篇一

一,、在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神,，針對(duì)目標(biāo)任務(wù),，及時(shí)制訂方案，強(qiáng)化措施落實(shí),，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理,，外樹形象”， 不斷加大籌資力度,，努力膨脹信貸規(guī)模,，深化支農(nóng)內(nèi)涵，拓展中間業(yè)務(wù),，緊隨聯(lián)社改革步伐,。

截止6月底,，各項(xiàng)存款余額4068萬元，較年初凈增526萬元,，完成全年任務(wù)500萬元的105%,。大量組織低成本資金，由原來的占比7%上升到現(xiàn)在的13%,。各項(xiàng)貸款余額448萬元,，不良貸款余額44萬元,，比年初下降2.4萬元,。實(shí)現(xiàn)貸款利息收入23萬元，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)68萬元,，蜀信卡發(fā)行量369張,，股金保持了穩(wěn)定。

二,、上半年工作的主要經(jīng)驗(yàn)感受

1,、抓宣傳，促各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長,。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個(gè)平臺(tái),，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規(guī)范,，宣傳海報(bào)張貼顯眼,，利用蜀信卡宣傳贈(zèng)品回饋廣大新老客戶，為農(nóng)村信用社樹立了更好的形象,。提高了農(nóng)村信用社的知名度和信賴度,，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務(wù)。

2,、認(rèn)清形勢,，抓改革，抓難點(diǎn),。當(dāng)前我們大竹縣農(nóng)村信用社面臨的改革,，即央行票據(jù)兌付，而對(duì)于我們中華信用社來說,，就是規(guī)范股金,，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作，絕不允許股金余額減少,；認(rèn)真做好退股客戶解釋工作,，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額,。抓難點(diǎn),，即是清降不良貸款,。以清收不良貸款為重點(diǎn)穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量，才能使改革更順暢,。由于歷史的原因,，我社的不良貸款盤活難度較大，對(duì)此,，我們澄清底子,，因情施策，敢于啃骨頭,、碰釘子清降不良貸款,，決不讓我社成為改革中的絆腳石。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮地方金融主力軍作用,，樹立信用社良好口碑和嶄新形象,。充分發(fā)揮每位員工的能動(dòng)性，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程,，熟悉每個(gè)操作步驟以提高服務(wù)效率,，縮短客戶等候的時(shí)間。外墻懸掛有意見箱,，及時(shí)了解客戶意見及解決客戶投訴,，以完善服務(wù)質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，挖掘新的黃金客戶,，穩(wěn)住老客戶。在我們的共同努力中,，就挖掘到了新的黃金客戶,，他的存款日平均余額就達(dá)到了100多萬元。

4,、抓安全學(xué)習(xí),，防范于未然。以學(xué)習(xí)提升全員合規(guī)經(jīng)營意識(shí),，做到確保學(xué)習(xí)內(nèi)容,、確保學(xué)習(xí)時(shí)間；達(dá)到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升,，員工素質(zhì)明顯提高,，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長進(jìn)。始終堅(jiān)持安全第一的思想觀念,，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金管理,，重要空白憑證管理,，計(jì)算機(jī)管理，往來帳款結(jié)算,、空檔值班,、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查,，從而確保了上半年安全營運(yùn)無事故,。

5、以人為本,，精誠團(tuán)結(jié),，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍。把握員工思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)關(guān)心員工工作和生活,；達(dá)到凝聚人心,、鼓舞士氣,，激勵(lì)員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力,。在今年一季度攻關(guān)中,，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關(guān)三等獎(jiǎng)，這是我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致不可分割的體現(xiàn),。

三,、下半年工作打算：

加大存款增長速度，提高低成本資金占比,，低成本資金僅占總存款的13%,。通過制定并組織實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)考核，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。充分運(yùn)用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢,，進(jìn)一步擴(kuò)大存款總量結(jié)構(gòu),，大量組織活期存款，降低利息成本,。

加大信貸資金投放力度,。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬元,，存貸比較低,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需信貸資金確實(shí)有限,，要擴(kuò)大信貸規(guī)模,，必須加大信貸營銷,，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，通過多種途徑了解客戶所需投放資金,，做好貸款“三查”制度,，保證信貸質(zhì)量，營造良好的信用環(huán)境,。

加大不良貸款清降力度,。一是明確責(zé)任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款,，將逐筆落實(shí)清收責(zé)任,。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款,。三是采用行政的,、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款。四是進(jìn)一步規(guī)范放貸行為,，禁止新增不良貸款,。

保證貸款利息收回率達(dá)100%，蜀信卡發(fā)行量超任務(wù)完成,，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù),，爭取通過與企業(yè)建立良好合作關(guān)系，為企業(yè)代理代發(fā)工資,。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，又抓好新業(yè)務(wù)，新舊業(yè)務(wù)兩不誤,。

總之,，我社將堅(jiān)持“全心全意為三農(nóng)服務(wù)，一心一意謀信合發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以效益為核心,，以支農(nóng)為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念,，多功能優(yōu)化金融服務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建社農(nóng)“雙贏”發(fā)展平臺(tái)，擴(kuò)大貸款投放力度和廣度,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展,，全面完成聯(lián)社交給我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

基層信用社主任工作總結(jié)篇二

第一,，樹立全局意識(shí),、大局觀念，形成強(qiáng)有力得合作品質(zhì)。一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn),。我通過逐步培養(yǎng)整體配合的協(xié)作精神,，提高合作共事的能力，逐步樹立了全體員工的整體意識(shí),、全局觀念,，做到互相尊重、互相支持,、互相配合,、互相幫助；做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，同時(shí)，并將大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上,，從而使大家都能產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感和集體感,。

第二，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),。通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、金融法律法規(guī)知識(shí)的重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了紀(jì)律作風(fēng)整頓,，并通過抽查,、考試、競賽等方式,，促進(jìn)了隊(duì)伍員工自我學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì),，提高了戰(zhàn)斗力,。

第一，抓好全所人員的政治思想工作,。堅(jiān)持做好儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)人員的政治思想工作,，狠抓職業(yè)道德教育、法制教育,，抓規(guī)章制度落實(shí),，從根本上提高全所人員自覺抵制腐朽思想侵蝕的能力。

第二,，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)推進(jìn)到更深層次,，同時(shí)抓好賬務(wù)管理，維護(hù)聲譽(yù),。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們吸存工作中的靈魂,。經(jīng)營之道在于最好的服務(wù)，在服務(wù)上,，我通過加強(qiáng)在服務(wù)手段,、人員素質(zhì)等方面的提高,，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)到熱誠、高效,、優(yōu)質(zhì),、守規(guī)，做好儲(chǔ)戶參謀的深層次上,，樹立了我信用社良好的服務(wù)形象,。在賬務(wù)管理工作上，一是加大學(xué)習(xí)力度,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行,，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。二是抓核算質(zhì)量,，從款,、證、章,、帳四個(gè)方面抓主要環(huán)節(jié)入手,，“款”堅(jiān)持每日結(jié)賬，“證”堅(jiān)持通過表外科目進(jìn)行核算,，專人管理,，班清日結(jié)，保證賬實(shí)相符,；“章”,，各種營業(yè)用章，隨用隨蓋,，業(yè)務(wù)公章營業(yè)終了要入庫保管,；“帳”，加強(qiáng)了對(duì)各種賬的管理,，并保持定期查詢,，確保賬目相符。

第三,，加強(qiáng)競爭意識(shí),，注重本所的吸存效果。首先針對(duì)我縣的新形勢,、新情況,、新特點(diǎn)不斷提出新要求，在全縣開展廣造輿論,，大力開展存款宣傳活動(dòng),。通過報(bào)刊宣傳、張貼宣傳標(biāo)語、影視宣傳等宣傳方式,，擴(kuò)大了信用社的社會(huì)影響力,，調(diào)動(dòng)了廣大群眾踴躍存款的積極性，促進(jìn)了全縣存款余額月月升,；其次從提高服務(wù)質(zhì)量抓起,，有效改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高臨柜人員服務(wù)水平,，加速電子化建設(shè),、改善服務(wù)環(huán)境、整修裝飾營業(yè)門市,，增強(qiáng)信用社的吸儲(chǔ)能力和市場競爭能力,，同時(shí)，幫助一線廣大員工在服務(wù)中做到早上班,、晚下班,、節(jié)假日不休班、業(yè)余攬儲(chǔ)多加班,，贏得了客戶的信賴,；其三充分發(fā)揮信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢,，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源,，鞏固存款陣地。在當(dāng)今存款市場競爭激烈的情況下,，從穩(wěn)定老客戶為幾點(diǎn),，不斷引進(jìn)一批新客戶，使得市場份額不斷攀升,。在保證存款總量增長的前提下,，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,，加大攻關(guān)力度,，擴(kuò)大對(duì)公存款開戶面，從而降低了資金成本,，提高了收益率,。有效完成了超額存款任務(wù)660萬，不良貸款超額完成15萬,，全年利息收入超額完成39萬,。

回顧xx年工作，我雖取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足之處,。主要體現(xiàn)在：一是檢查力度不夠徹底,，部分員工還存在著僥幸心理，工作責(zé)任感嚴(yán)重缺乏,。二是內(nèi)部管控,，在服務(wù)上面雖得到了有效提高，投訴率明顯降低,，但是依然存在客服態(tài)度差等嚴(yán)重問題,。

xx年是“xx五”規(guī)劃的第二年，也是落實(shí)工作計(jì)劃的關(guān)鍵年,，展望xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我將針對(duì)xx年中發(fā)現(xiàn)的主要問題，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整落實(shí),，主要從以下幾方面著手：

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。對(duì)干部員工加強(qiáng)“理想、責(zé)任,、能力,、形象”為主題的教育、廉政教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育,，扎實(shí)推進(jìn)固本強(qiáng)基工程,，全面提高業(yè)務(wù)能力，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì),，打造一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,。特別是要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、崗位練兵,，有效提升全體人員的業(yè)務(wù)基本素質(zhì),。

二是強(qiáng)化規(guī)范建設(shè)。抓好制度落實(shí),，加快信息化步伐,，強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)肅紀(jì)律要求,，規(guī)范運(yùn)作程序,，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化,、信息化軌道,，全面提高我社各項(xiàng)工作的管理水平和效率；強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，針對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,，創(chuàng)新管理方法,，破解工作難點(diǎn)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善各項(xiàng)制度,，逐步建立一套可用,、管用、實(shí)用的管理制度,，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性,。

三是廉政建設(shè)。一是堅(jiān)持教育抓重點(diǎn)人群,、制度抓重點(diǎn)部位,、監(jiān)督抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作思路，從源頭上防治腐敗,，促進(jìn)反腐倡廉工作常態(tài)化運(yùn)行,。二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)崗位人員定期進(jìn)行遵章守廉情況的檢查評(píng)價(jià)，完善處置考核辦法,，深化定期廉潔約談工作機(jī)制,，嚴(yán)格按照“風(fēng)險(xiǎn)定到崗，制度建到崗,，責(zé)任落到人”的要求,，加強(qiáng)對(duì)涉險(xiǎn)崗位人員教育管理、預(yù)警糾偏和跟蹤監(jiān)控工作,。

四是多管齊下,，打造營銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍。強(qiáng)化對(duì)營銷人員和營銷骨干的培訓(xùn),，制定符合新形勢的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，加大培訓(xùn)力度、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫,，爭取利用一年的時(shí)間對(duì)我社現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，同時(shí)對(duì)我社急需的短缺專業(yè),，選送一批骨干進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

基層信用社主任工作總結(jié)篇三

信貸是體現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不同所有者之間的貨幣借貸行為。整理了信用社主任信貸管理工作總結(jié)2000字,，歡迎閱讀。

一年來,，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)本人自身擔(dān)任信用社主任,，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：

一是提高信貸人員綜合素質(zhì),，有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn),，銀行信貸工作總結(jié)。要防范和化解不良貸款,，員工素質(zhì)是關(guān)鍵,，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育,，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心,，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺行動(dòng)，從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的,。二要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識(shí)，不僅要精通信貸業(yè)務(wù),，熟識(shí)貸款操作規(guī)程,，還需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，應(yīng)利用多種方式,，對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險(xiǎn),。三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī),，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法,、貸款通則,、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等,。掌握并運(yùn)用法律武器,，這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的迫切要求。

二是結(jié)合實(shí)際情況制定出有獎(jiǎng)有罰,、權(quán)責(zé)對(duì)等的管理機(jī)制,。根據(jù)信用社的實(shí)際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下,，對(duì)信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機(jī)制,，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對(duì)放貸,、收貸,、收息有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距,，提高信貸人員工作積極性,。同時(shí),，明確責(zé)任貸款警戒點(diǎn)，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時(shí),，堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來,，防止因個(gè)人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年的實(shí)踐,，取得了預(yù)期的效果,，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達(dá)到100%,，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右,，可以說集體個(gè)人的雙贏。

三是明確各環(huán)節(jié),、各崗位的信貸責(zé)任,，防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。每筆貸款,，尤其是大額貸款,，明確調(diào)查人員、二級(jí)決策機(jī)構(gòu)成員,、以及貸后管理人員的責(zé)任比例,，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實(shí)際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象,，真正使貸款責(zé)任有著落,，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,，各負(fù)其責(zé),，工作總結(jié)《銀行信貸工作總結(jié)》。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，不宜作為貸款責(zé)任人,。對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保,、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān),。

四是對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過程,。保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使他們有足夠的時(shí)間熟悉各種情況,，并對(duì)信貸人員要提供通暢的溝通渠道,，傾聽他們的意見和建議。

五是對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行控制,，重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化,、有序化,，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī),，杜絕信貸過程中的吃、拿,、卡,、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢,，除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律,、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對(duì)不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí),，通過培訓(xùn),，有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對(duì)信用社的忠誠,，增強(qiáng)他們的信心,。分類激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰,。對(duì)信貸人員的激勵(lì),，不搞“一刀切”，而是針對(duì)實(shí)際情況,，制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法,，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的,，實(shí)行末位淘汰制,，調(diào)離信貸崗位。

六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫,。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則,。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”,，服務(wù)城鄉(xiāng),，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”,。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸,。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān),。在實(shí)際工作當(dāng)中,，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次,，次次都形成紀(jì)錄,。通過貸后回訪,，使自身對(duì)全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款,。

八是處理好“三個(gè)關(guān)系”：一是信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系,。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系作為重來抓,。二是貸款營銷與嚴(yán)格管理關(guān)系,。當(dāng)前在加大有效信貸投入時(shí)，嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生,。把握好貸款投入,，并用準(zhǔn)用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款,、“壘大戶”的現(xiàn)象,，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認(rèn)真落實(shí)貸款“三查”制度,，強(qiáng)化信貸監(jiān)督與管理,，嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為,。同時(shí),，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點(diǎn)和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要,，合理確定貸款期限,，不得任意延長或縮短，真實(shí)反映貸款占用形態(tài),。三是責(zé)任追究與激勵(lì)政策的關(guān)系,。建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)造成貸款損失的應(yīng)給予處罰,，對(duì)正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì),。有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的考核辦法,，調(diào)動(dòng)信貸員發(fā)放,、管理、收回貸款的積極性,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

基層信用社主任工作總結(jié)篇四

今年是我們大竹縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展至關(guān)重要的一年,。彈指揮尖，20xx年已過半,，感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)任命我新的崗位――中華信用社主任也有半年多的時(shí)間，在這期間我不斷的加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力調(diào)整適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好合作關(guān)系，與地方黨政部門關(guān)系融洽?，F(xiàn)將這半年的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神,，針對(duì)目標(biāo)任務(wù),，及時(shí)制訂方案，強(qiáng)化措施落實(shí),，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理，外樹形象”,， 不斷加大籌資力度,，努力膨脹信貸規(guī)模，深化支農(nóng)內(nèi)涵,，拓展中間業(yè)務(wù),，緊隨聯(lián)社改革步伐。

截止6月底,，各項(xiàng)存款余額4068萬元,，較年初凈增526萬元，完成全年任務(wù)500萬元的105%,。大量組織低成本資金,，由原來的占比7%上升到現(xiàn)在的13%。各項(xiàng)貸款余額448萬元,，不良貸款余額44萬元,，比年初下降2.4萬元。實(shí)現(xiàn)貸款利息收入23萬元,，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)68萬元,，蜀信卡發(fā)行量369張，股金保持了穩(wěn)定,。

二,、上半年工作的主要經(jīng)驗(yàn)感受

1、抓宣傳,，促各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長,。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個(gè)平臺(tái)，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序,，宣傳單擺放規(guī)范,，宣傳海報(bào)張貼顯眼，利用蜀信卡宣傳贈(zèng)品回饋廣大新老客戶，為農(nóng)村信用社樹立了更好的形象,。提高了農(nóng)村信用社的知名度和信賴度,，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務(wù)。

2,、認(rèn)清形勢,，抓改革，抓難點(diǎn),。當(dāng)前我們大竹縣農(nóng)村信用社面臨的改革,，即央行票據(jù)兌付，而對(duì)于我們中華信用社來說,，就是規(guī)范股金,，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作，絕不允許股金余額減少,；認(rèn)真做好退股客戶解釋工作,，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額,。抓難點(diǎn),，即是清降不良貸款。以清收不良貸款為重點(diǎn)穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量,，才能使改革更順暢,。由于歷史的原因，我社的不良貸款盤活難度較大,，對(duì)此,，我們澄清底子，因情施策,，敢于啃骨頭,、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石,。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動(dòng)力,，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮地方金融主力軍作用,，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發(fā)揮每位員工的能動(dòng)性,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程,，熟悉每個(gè)操作步驟以提高服務(wù)效率，縮短客戶等候的時(shí)間,。外墻懸掛有意見箱,，及時(shí)了解客戶意見及解決客戶投訴,，以完善服務(wù)質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，挖掘新的黃金客戶,，穩(wěn)住老客戶。在我們的共同努力中,，就挖掘到了新的黃金客戶,，他的存款日平均余額就達(dá)到了100多萬元。

4,、抓安全學(xué)習(xí),，防范于未然,。以學(xué)習(xí)提升全員合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，做到確保學(xué)習(xí)內(nèi)容,、確保學(xué)習(xí)時(shí)間,；達(dá)到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升,，員工素質(zhì)明顯提高,，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長進(jìn),。始終堅(jiān)持安全第一的思想觀念，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金管理,，重要空白憑證管理，計(jì)算機(jī)管理,，往來帳款結(jié)算,、空檔值班、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期,、不定期檢查,，從而確保了上半年安全營運(yùn)無事故。

5,、以人為本,，精誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍,。把握員工思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)關(guān)心員工工作和生活；達(dá)到凝聚人心,、鼓舞士氣,，激勵(lì)員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力,。在今年一季度攻關(guān)中,，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關(guān)三等獎(jiǎng)，這是我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致不可分割的體現(xiàn),。

三,、下半年工作打算：

加大存款增長速度，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%,。通過制定并組織實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)考核,，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。充分運(yùn)用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大存款總量結(jié)構(gòu),，大量組織活期存款,，降低利息成本。

加大信貸資金投放力度,。貸款余額不升反降,，比年初下降了10萬元，存貸比較低,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需信貸資金確實(shí)有限，要擴(kuò)大信貸規(guī)模,，必須加大信貸營銷,，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，通過多種途徑了解客戶所需投放資金,，做好貸款“三查”制度,，保證信貸質(zhì)量，營造良好的信用環(huán)境,。

加大不良貸款清降力度,。一是明確責(zé)任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款,，將逐筆落實(shí)清收責(zé)任,。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款,。三是采用行政的,、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款。四是進(jìn)一步規(guī)范放貸行為,，禁止新增不良貸款,。

保證貸款利息收回率達(dá)100%，蜀信卡發(fā)行量超任務(wù)完成,，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù),，爭取通過與企業(yè)建立良好合作關(guān)系，為企業(yè)代理代發(fā)工資,。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，又抓好新業(yè)務(wù),，新舊業(yè)務(wù)兩不誤。

總之,，我社將堅(jiān)持“全心全意為三農(nóng)服務(wù),，一心一意謀信合發(fā)展”的經(jīng)營方針，以效益為核心,，以支農(nóng)為宗旨,，全方位更新發(fā)展觀念，多功能優(yōu)化金融服務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建社農(nóng)“雙贏”發(fā)展平臺(tái),，擴(kuò)大貸款投放力度和廣度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展,，全面完成聯(lián)社交給我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。