光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

信息管理工作計劃 信息化管理工作內(nèi)容篇一

1.1統(tǒng)計疏漏,。統(tǒng)計疏漏的問題可能由工作人員的疏忽,，原始資料遺失等原因?qū)е虏牧喜唤∪騺G失,，給計劃生育統(tǒng)計工作帶來一定的麻煩，對后期數(shù)據(jù)查詢管理造成困難,。尤其是在“二胎政策”放開后，孕齡層級將會有新的變化,，計劃生育工作中面臨的挑戰(zhàn)將更為艱巨,。

1.2人工勞動量大，效率低,。傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作多采用電子表格人工錄入,，在面臨如此龐大和流動性大的數(shù)據(jù)時，對計劃生育工作者提出了不小的挑戰(zhàn),，工作繁雜而且效率不能保證,，只能靠主觀能到性去完成工作，造成人力資源浪費,，組織機構人員冗長,。

1.3數(shù)據(jù)準確性差、時效性差,。人工操作難免會有遺漏,、計算錯誤等，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的更新也比較慢,，加上人員流動性比較大,，對數(shù)據(jù)的更新會造成許多麻煩,。整個流程從上到下一個環(huán)節(jié)出錯,，必將難保統(tǒng)計結果的準確性。

2.1人口和計劃生育工作的綜合改革具有強力保障[1],。20xx年3月國家人口與計劃生育委員會擬定的機構改革主要任務中明確提出“加快建立和完善人口和計劃生育財政投入體制,，大力提高人口和計劃生育系統(tǒng)信息化水平?！笨梢妵以趯τ媱澤芾砉ぷ鞣矫嬖缫烟岢隽诵碌囊?，切實解決部門與部門之間信息交流共享的問題，提高計劃生育工作管理效率,，達成信息及時快速更新以及便民服務等任務已經(jīng)早已提上日程,。

2.2政府辦公信息化基礎已奠定。隨著科技不斷進步,，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,，全國政府部門已開始進入信息化辦公時代，大數(shù)據(jù)和局域網(wǎng),，政務服務網(wǎng)站的鋪開等一系列工作已逐步開展,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育委員會已經(jīng)有80%配備電腦等設備，提高辦公效率,，這些軟硬件的基礎建設已經(jīng)得以全面鋪開,，為信息化辦公打下了堅實的物資基礎。

2.3多窗口多渠道獲取數(shù)據(jù)信息,。隨著政府職能網(wǎng)站的建立,，已逐步建立如生殖健康管理系統(tǒng)、計劃生育管理系統(tǒng),、政務信息管理系統(tǒng),、計劃生育事業(yè)管理系統(tǒng)、公共服務信息管理系統(tǒng),、人口基礎信息數(shù)據(jù)庫等高效的職能系統(tǒng),，為廣大群眾服務。收集,、處理,、存儲、查詢,、分析,、反饋和發(fā)布育齡婦女個案信息及相關計劃生育工作信息等日常工作將變得簡單高效，同時也為基層計劃生育科學管理與優(yōu)質(zhì)服務和計劃生育宏觀調(diào)控提供信息支持,。

計劃生育工作的開展將運用信息化管理的多種手段進行針對性開發(fā)和布局,。其主要方法可分為以下幾種：

3.1建立計劃生育管理數(shù)據(jù)庫。建立計劃生育管理數(shù)據(jù)庫將該改變原來的紙質(zhì)檔案模式,，淘汰手工錄入數(shù)據(jù)資料和人工計算,，保存紙質(zhì)檔案的陳舊方式。對于工作人員來說,，可實現(xiàn)輕松調(diào)閱想要查詢的'資料,；對于管理方面的工作人員來說，將會有更多的時間運用在服務廣大人民群眾上,，而不是像以前那樣要花大把的時間進行繁瑣的數(shù)據(jù)計算和數(shù)據(jù)更新再重新整理檔案,。

3.2網(wǎng)絡化辦公，多方位,，多渠道數(shù)據(jù)信息交流,。建立人口和計劃生育網(wǎng)站，主動將向社會宣傳計劃生育政策,、避孕節(jié)育知識,、優(yōu)生優(yōu)育知識、生殖保健常識等人口和計劃生育信息；組建政府專線網(wǎng)絡實現(xiàn)本級計劃生育部門和政府之間,、和政府其它部門之間以及計劃生育上下級部門之間的信息傳輸網(wǎng)絡化,；計劃生育部門的局域網(wǎng)，實現(xiàn)單位局域辦公自動化,，利用符合機關日常辦公和計生工作特點的辦公自動化軟件(oa),，實現(xiàn)在局域網(wǎng)上進行文件的傳閱、網(wǎng)絡文本打印等功能[2],。

計劃生育工作運用信息化管理首先是組建了一個龐大的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),，不論是在建立的過程中或者在建立完善后，對整個計劃生育管理都起到了脈絡清晰,，數(shù)據(jù)可靠,，隨時調(diào)用，準確性高和靈活方便的作用,。大大提高了數(shù)據(jù)的利用,，滿足了計劃生育工作所要求的時效性。其次,，網(wǎng)絡化和系統(tǒng)化幫助計劃生育工作者建立起了與政府,、衛(wèi)生部門的聯(lián)系渠道，同時進行數(shù)據(jù)共享,，實現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)成員之間和成員單位內(nèi)部政務辦公“無紙化”,，實現(xiàn)電子政務[3]。網(wǎng)絡化開辟了計劃生育宣傳工作的新途徑,，新思路,，通過自媒體形式將計劃生育工作滲透到各個角落。最后,，信息化管理大大提高工作人員的工作效率,，不會存在由于人口流動所帶來的諸多不便和人為因素干擾。

在全球信息化快速發(fā)展的時代背景下,，計劃生育工作的信息化管理必須加快腳步全面鋪成,，利用信息化管理的便捷高效為我國人口和計劃生育事業(yè)服務,，更好的進行計劃生育綜合治理,、綜合決策、綜合服務,。

信息管理工作計劃 信息化管理工作內(nèi)容篇二

20xx年,，信息管理員主要針對門店銷售系統(tǒng)升級、監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護,、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實施工作計劃,，秉持腳踏實地、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格認真處理每一家門店所有問題,，基本維持“當日事當日畢”的工作準則,，在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高,。

(一)完成門店銷售系統(tǒng)升級

在中軟海晟技術實施人員的配合下,，成功將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間,，對新系統(tǒng)進行安裝,、調(diào)試及試用的同時，繼續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進行解決,。期間,，配合中軟海晟的技術實施人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日,，正式將舊系統(tǒng)脫離運行,，至此新系統(tǒng)進入獨立運行軌道。運行至今,，除特殊情況(網(wǎng)絡問題),，各項數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定，各類報表數(shù)據(jù)基本準確,，各種操作問題基本得到有效的解決,。11月25日，在維持了3個月時間的正常運行,、嚴格測試,、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之后,，信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統(tǒng)進行驗收,，至此，新系統(tǒng)進入一年的免費維護期,，一年后,，將按照達成的合同款項的10%收取系統(tǒng)維護費用。

(二)加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護

監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)作為安全機制體系,，需要保持長期的重視及關注,，因此信管員20xx年將很大一部分工作重點落在加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護工作上。5月17日至20日期間,，信管員走訪各門店針對所有監(jiān)控設備進行巡查,，完成巡查走訪報告，提出監(jiān)控工作整改建議,，滲透故障處理知識,，提升門店人員操作水平,。同時，為加強監(jiān)控系統(tǒng)體系建設,，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開各門店新增探頭的項目工作,，于12月中旬完成項目實施。安裝過程中,，出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題,，這類門店在采取各類方法對門面及墻面實施打孔無果后，將取消門口位置的探頭配置,，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部,。

(三)建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)

廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設完畢，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn),，涵蓋“公司概況,、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞,、新聞中心,、服務中心”等五大欄目內(nèi)容，同時具備功能相對完善的后臺服務支撐,。自正式投入運營以來,，開展完善功能、豐富內(nèi)容,、加強推廣等各項工作,，通過吸取及應用相關領域人士的各項建議及經(jīng)驗，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：

1. 在百度中搜“廈門海晟”,，從第三頁提升到第二頁;

2. 在百度中搜“海晟連鎖”,，從第三頁提升到第一頁;

3. 當前pr值從0提升到1;

4. 在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。

目前,，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢,，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。20xx年將進入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運作的新紀元,。

(一) 部署及架設鑫誠大廈辦公室全局網(wǎng)絡系統(tǒng)

結合人力資源配置計劃,，完善全員計算機資源配置，重新部署及架設全司網(wǎng)絡結構,。

部署全司網(wǎng)絡結構,。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴充計劃，全面部署網(wǎng)絡結構,，做到全方面考慮,，多角度分析，構建出“擴充性強,，安全性高，合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡。

提高資源利用率,。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡設備,，可使用的設備進行合理調(diào)配，不能使用的設備進行報廢處理,，凈化機房環(huán)境;全面衡量全員的職責分工及工作量,，靈活調(diào)整、合理調(diào)配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡權限,，合理規(guī)范地整合服務器資源,，使得資源利用率達到最大化。

提升網(wǎng)絡速度,。隨著全員計算機資源的新增,，網(wǎng)絡資源的配備及優(yōu)化也亟待改善。煙草公司需在原有基礎上加大海晟連鎖的帶寬資源,，從而保證網(wǎng)絡傳輸?shù)募皶r性及高效性,。

保障網(wǎng)絡安全。定期查殺病毒,，及時更新病毒庫版本,，盡力創(chuàng)建 “無毒、無入侵者環(huán)境”;針對重要數(shù)據(jù)(財務數(shù)據(jù)及銷售數(shù)據(jù))定時做數(shù)據(jù)備份,，形成光盤介質(zhì)以便永久保存,。

增加靈活資源。在全員計算機配備資源充足的基礎上,，需另外增設一臺筆記本電腦及臺式機電腦,，以備幻燈演示、公事借用,、臨時取代等不時之需,。每個部門需保留一個外網(wǎng)端口，特殊部門另需增設一臺固定的備用電腦,。

(二) 完善信管員工作機制

合理化人員分工協(xié)作,。對現(xiàn)有3名信管員明確職責分工及工作要求，確保將任務及責任具體到人,，保證人力資源得到很好的調(diào)配,，工作問題得到很好的解決。

提高人員技能,。定期接受煙草公司或外部機構的培訓,，提高工作問題解決能力，同時加強人員之間知識,、經(jīng)驗方面的溝通交流,，做到即便是責任人不在場,，另兩名信管員仍可以勝任工作并解決問題。

標準化工作流程,。通過近幾年來信管員崗位職責及常見問題的處理經(jīng)驗,，將出具一份相對完整、可參照性高的常見問題解決方案,，同時形成信管員的標準工作流程,，從而規(guī)范工作方法，避免后續(xù)問題的出現(xiàn),。

確立工作制度,。通過一定程度的經(jīng)驗累積，信管員將成立一份屬于自己崗位的工作制度,，一方面為日后獨立運作提供基礎，另一方面便于綜合部對信管員的管理工作,。

(三)加大工作力度,，細化工作內(nèi)容

1、門店銷售系統(tǒng)的維護

介于門店銷售系統(tǒng)正式運行的時間并不長,，因此當前信管員對門店系統(tǒng)問題的解決能力只停留在表面,。為更好地為門店解決問題，信管員計劃將在明年年初或年后接受中軟海晟更深層次的技術培訓,，深層次接觸技術層面的內(nèi)容(程序開發(fā)語言除外)，將維護工作慢慢地由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，使得問題的處理效率得到實質(zhì)性的提高,。

2,、監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護

繼20xx年門店新增探頭項目的'實施,，20xx年信管員迎來了更為嚴峻的監(jiān)控系統(tǒng)維護工作,。制定定期走訪門店計劃,，完成走訪記錄總結,，提出工作整改建議,，落實合理的工作整改計劃。經(jīng)歷四年時間的運作,，原先所有門店的 34臺攝像機,、26臺視頻服務器目前已過保并且已達到使用期限的邊緣,，接下來的運行時間內(nèi)修復及更換頻率將會有所提高，這就要求責任信管員定期到訪門店進行維護,、監(jiān)督門店人員落實每日查看工作,、發(fā)現(xiàn)軟件或操作問題及時進行解決,，發(fā)現(xiàn)需送廠維修及時聯(lián)系監(jiān)控合作方,，追蹤落實設備的返修及送回安裝，確保監(jiān)控系統(tǒng)得到正常運行及快速恢復,。新增的55臺紅外攝像機的驗收工作將在正常運行的3個月時間后進行驗收,，驗收結束后將進入兩年時間的免費維護期，期間信管員需嚴格監(jiān)督監(jiān)控合作方履行定期上門維護服務等各項義務,。安防系統(tǒng)基于其獨立性,、高智能性、高服務質(zhì)量,，目前暫不需要信管員跟蹤服務,。

3、計算機及網(wǎng)絡設備的維護

結合監(jiān)控系統(tǒng)的定期走訪計劃,，在維護監(jiān)控系統(tǒng)的同時對計算機,、網(wǎng)絡設備及各周邊設備進行維護。由信管員制定硬件負責范圍,、維護內(nèi)容及標準,、門店人員日常規(guī)范操作等，發(fā)現(xiàn)需送廠維修的設備及時聯(lián)系設備供應商,，追蹤落實設備的返修及送回安裝,，確保計算機及網(wǎng)絡設備的正常運行及快速恢復。

4,、網(wǎng)站的內(nèi)容擴充及宣傳推廣

更新網(wǎng)站內(nèi)容,。網(wǎng)站內(nèi)容涵蓋新聞內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)容(圖片及文字資料),、廣告內(nèi)容等多方面信息,。信管員需量化每日工作，細化工作內(nèi)容,，明確定期目標,，實現(xiàn)將海晟連鎖的所有信息資源豐富展現(xiàn)。同時提高團隊文字編寫能力,，通過不斷更新原創(chuàng)文章,，增加百度搜錄機會，提高百度搜錄排名,，為網(wǎng)站推廣創(chuàng)造更有利的宣傳渠道,。

鋪開網(wǎng)站宣傳,。在20xx年推廣工作的基礎上，吸納實時的推廣案例,，運用有效的宣傳方法,，采取點面結合，從網(wǎng)絡,、平面,、戶外三個方向?qū)⒕W(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領域。

完善網(wǎng)站功能,。從用戶體驗的角度出發(fā),，定期對網(wǎng)站欄目、版塊,、內(nèi)容進行調(diào)整及增設,，策劃完善及調(diào)整方案，形成文書提交由網(wǎng)站建設合作商進行整改,。

規(guī)劃二期運作,。為提高網(wǎng)站的影響力，20xx年將進入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作,。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結構,、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能,、鋪開網(wǎng)站宣傳,，同時配合業(yè)務部推廣促銷活動、及時吸納網(wǎng)絡客戶,、促進多方商貿(mào)合作等,。

(四) 定期展開培訓工作

1. 由信管員定期對門店展開知識培訓。

信管員需充分運用實際操作中的經(jīng)驗總結,，形成面向門店人員及后勤人員的培訓方案,，制定培訓計劃，展開培訓工作,。確保在培訓過程中,，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時候,，可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標準中,，嚴格監(jiān)督門店人員按照要求完成考核內(nèi)容，輔助計算機基礎操作知識的普及工作,，提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力,。

2. 由公司統(tǒng)一安排定期對門店展開知識培訓。

信管員如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓已無法滿足門店人員對知識及經(jīng)驗的汲取，可以根據(jù)實際工作情況,、門店人員急需或匱乏的知識內(nèi)容,，向公司提報培訓需求，由公司統(tǒng)一安排外部培訓機構進行相關知識的培訓及考評,。

通過20xx年全年工作總結,，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中,、在總結的整理過程中,，都得到了很大的提高。20xx年,，作為海晟連鎖一個新的里程碑,，我們將繼續(xù)保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、滿懷憧憬熱忱的工作激情,、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務工作做出努力。

信息管理工作計劃 信息化管理工作內(nèi)容篇三

20xx年,，園區(qū)將堅持以招商為關鍵,、以項目為核心、以服務為根本,，統(tǒng)籌利用各項資源,，進一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應，加快打造集約化,、規(guī)?；⒏叨嘶牡乩硇畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,。

認真學習研究有關政策法規(guī),，主動適應大環(huán)境、大形勢,，深入挖掘信息資源,，及時轉(zhuǎn)變招商思維，創(chuàng)新招商方式,，推動招商工作再上新臺階,。一是加強園區(qū)宣傳推介。充分利用網(wǎng)絡媒體,、新聞媒體等方式,，利用文字、圖像,、影音等形式,，多角度、多層次,、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等,，尤其注重面向全市,、全省的宣傳，進一步提高園區(qū)的知曉率,。二是多方式,、多渠道招商引資。創(chuàng)新思路,，采取多種辦法進行招商引資,，盤活一切資源，動用一切能夠動用的關系,，按照“日出區(qū),、周出市、月出省”的工作要求,，主動走出去,，大力開展重點招商、以商招商,、協(xié)會招商,、節(jié)會招商、網(wǎng)絡招商,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全力做好招商引資。建立招商資源庫,，不斷充實項目資源,，篩選適合的項目，安排專人盯緊靠上,，定期對接,，實行重點突破。三是嚴格項目準入,。嚴格項目前期考察論證和會審程序,，對擬引進項目的科技含量、投資強度,、用地規(guī)模,、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響等各項指標要進行綜合評估,，嚴把項目準入關,，全力引進科技含量高、經(jīng)濟效益好,、發(fā)展前景優(yōu)的大項目,、好項目，確保引進10個以上項目。

落實項目包靠責任制,，將入園項目落實到人,，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況，定期召開項目調(diào)度會議,，及時幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類困難和問題,，保障項目順利推進。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設施工手續(xù),，特別是盡快完善已開工企業(yè)的手續(xù),。二是督促共達電聲、翔云動力,、智新電子等項目進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，提升產(chǎn)能。三是推動在建項目加快進度,，力爭上半年金融服務交付基地,、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動叉車項目）等項目投產(chǎn)運營，年底前華凱比克希汽車電子,、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項目建成,。

制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加強與設計院對接,，從“生態(tài)人居、歷史文化,、特色產(chǎn)業(yè),、主體創(chuàng)意”等方面進行主題提煉和科學定位，力爭把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設成特色鮮明,、環(huán)境優(yōu)美,、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用xx測繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運營平臺,，搞好小鎮(zhèn)土地開發(fā),、基礎設施建設、投融資,、項目服務等工作,，全力建好特色小鎮(zhèn)。

加快恒信·陽光新城項目建設進度,，確保年底前6萬平方米的10棟公寓交付使用,。公交樞紐站投入使用，積極協(xié)調(diào)市公交公司將51路,、82路公交車延伸到園區(qū),。加強道路、路燈、綠化的`管理維護,，加快購物,、金融、娛樂,、安保等設施服務配套,，進一步提升園區(qū)配套服務水平，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境,。

一是加強作風建設,。以作風建設統(tǒng)領各項工作，大力倡樹“精準嚴實”工作標準,，進一步轉(zhuǎn)作風,、提效能、抓落實,，實施“保姆式”“店小二式”全方位服務,，全力推動園區(qū)更高質(zhì)量新發(fā)展。

二是加強園區(qū)管理,。借鑒同類園區(qū)的先進管理經(jīng)驗,，進一步完善管理體制，建立健全物業(yè),、治安,、環(huán)保等方面的管理制度。加強對園區(qū)企業(yè)的管理,，督促各企業(yè)定期上報建設和經(jīng)營情況,。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，各企業(yè)包靠責任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責任人,。進一步加強機關內(nèi)部管理,，健全完善各項制度，提高工作效率,。三是加強項目服務,。不斷提升服務水平、強化服務手段,、深化服務內(nèi)涵,，提供精細化、高端化服務,。組建專業(yè)化的服務隊伍,，全程負責項目立項審批、注冊登記,、開工建設,、竣工驗收,、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的引導、代辦,、協(xié)調(diào)工作,，實現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”、一體化服務,。強化創(chuàng)業(yè)培訓,，積極探索建立訂單式培訓機制，通過舉辦培訓班,、請專家授課,、協(xié)調(diào)大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓各類管理人員和技術工人。幫助符合條件的企業(yè)申報爭取國家和省市扶持項目,，組織銀企對接,，推動企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道,，協(xié)助項目通過投標等方式承擔省,、市,、區(qū)政府采購項目,。加強對外科技合作與交流,，積極推動校企合作,，用好xx地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項活動,，促進入園企業(yè)優(yōu)勢互補,、共同發(fā)展,。

信息管理工作計劃 信息化管理工作內(nèi)容篇四

20xx年,，我局以“服務民生,、加快發(fā)展”為基本要求，切實加強了政務信息工作,，有力促進了我局各項工作的全面開展。

（一）加強領導,，完善政務信息工作機制,。為切實加強對政務信息工作的領導，我局成立了政務信息工作領導小組,，做到了領導,、機構、人員“三到位”,。同時,，建立了責任落實到人頭的工作機制，形成縱到底,、橫到邊,、上下聯(lián)動,、整體推進的工作體系，促進政務信息工作走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。

（二）嚴把信息質(zhì)量關，提高政務信息質(zhì)量,。一是政務信息的內(nèi)容更加充實,。對政務信息的范圍、內(nèi)容,、實效等作了進一步的明確,。按照組織健全、制度嚴密,、標準統(tǒng)一,、運作規(guī)范的要求,做好政務信息內(nèi)容存檔備查工作。二是政務信息的時間更加及時,。針對開展具體工作的不同情況,，做到常規(guī)性工作定期報送，臨時性工作隨時報送,，固定性工作長期報送,。三是政務信息重點更加突出。堅持把群眾最關心,、最需要了解的民生實事作為政務信息工作的重點,，做到抓好政務信息促進市政園林業(yè)務工作上檔升級。

（三）加強政務信息員建設,，確保政務信息工作穩(wěn)中有升,。切實加強政務信息員的業(yè)務培訓，積極組織市政系統(tǒng)信息員基礎知識培訓,，選送部分業(yè)務骨干參加了區(qū)委辦,、區(qū)府辦、區(qū)人社局及市市政委組織的信息工作培訓班5批次,，提高了市政園林系統(tǒng)信息員采寫政務信息的能力,，全系統(tǒng)撰寫政務信息180余條。今年以來,，我局共刊發(fā)各類政務信息19條,，其中：重慶市市政委采用市政信息8條、重慶市《城市管理》雜志刊發(fā)信息4條,、《重慶市政》雜志采用2條,、《重慶環(huán)衛(wèi)》簡報采用3條、永川區(qū)政府辦公室《政務簡報》采用2條,。

一是我局政務信息員建設有待加強,，信息員的業(yè)務能力和業(yè)務水平有待提高,，報送的政務信息采用率較低；二是機關各科室,、局屬事業(yè)單位對政務信息工作認識不到位,，重視程度不夠，采寫政務信息的積極性和主動性不強,，做了大量工作未及時通過政務信息反映市政工作,；三是政務信息缺乏激勵機制，信息員的積極性沒有得到充分發(fā)揮,。

一是建立和完善政務信息工作激勵機制,。進一步加大政務信息工作力度，將政務信息工作納入市政園林系統(tǒng)績效目標考核，切實增強機關各科室、各事業(yè)單位抓好政務信息工作的自覺性和主動性；二是建立健全市政園林系統(tǒng)政務信息崗位責任制，落實機關科室,、各事業(yè)單位信息員，明確每月政務信息報送指標,，局機關明確專人抓好政務信息工作,；三是切實加強政務信息員隊伍建設，適時組織系統(tǒng)信息員參加市,、區(qū)開辦的政務信息培訓班,，提高信息員的業(yè)務能力和采寫水平,；四是圍繞市政園林管理中心工作,、重點任務,，特別是在辦好民生實事方面,，及時組織信息員深入基層采寫高質(zhì)量的政務信息,，促進市政園林管理事業(yè)持續(xù)發(fā)展,。