無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

營改增的內(nèi)容篇一

1、按要求填寫《建立黨組織申請(qǐng)表》各項(xiàng)內(nèi)容,。

2,、要求和動(dòng)員企業(yè)中的黨員將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入海淀園工委(預(yù)備黨員必須是還未到一年預(yù)備期的黨員，超過預(yù)備期的需與工委具體商量),，公司統(tǒng)一收取轉(zhuǎn)到海淀園工委的黨員組織關(guān)系介紹信,，同時(shí)，將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入海淀園工委的黨員的信息填在《黨員轉(zhuǎn)入登記表》內(nèi),。

3,、以上工作完成后，持《建立黨組織申請(qǐng)表》,、《黨員轉(zhuǎn)入登記表》和轉(zhuǎn)入的黨員組織關(guān)系介紹信到海淀園工委組宣部辦理批復(fù),。同時(shí)將新建企業(yè)黨組織備案表發(fā)海淀園工委郵箱

二,、黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入程序

海淀園企業(yè)的黨員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)時(shí),，可按下列程序辦理：

1、從中央,、國務(wù)院直屬機(jī)關(guān),、企業(yè)、事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的,， 由黨員所在副部級(jí)以上直屬機(jī)關(guān)黨委 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委,。

2、從部隊(duì)轉(zhuǎn)入的,， 由黨員所在師以上的黨委政治部 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委,。

3、從外省市轉(zhuǎn)入的,，由黨員所在縣級(jí)以上的黨委組織部門 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委,。

4、由北京市內(nèi)各單位及在京高校轉(zhuǎn)入的,，由黨員所在黨委直接轉(zhuǎn)入海淀園工委,。

辦公地址：海淀區(qū)四季青路6號(hào)海淀招商大廈東706室 聯(lián)系電話：

中共海淀區(qū)委海淀園工作委員會(huì) 20xx年5月

營改增的內(nèi)容篇二

對(duì)加強(qiáng)黨委工作有批示，那么基層黨委的保密工作要注意啥?

《通知》指出,，最近,，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。

毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》一文,，到底談了什么呢?毛澤東從12個(gè)方面談黨委會(huì)的工作方法：

一,、黨委書記要善于當(dāng)“班長”。

二,、要把問題擺到桌面上來,。

三、“互通情報(bào)”,。

四,、不懂得和不了解的東西要問下級(jí)，不要輕易表示贊成或反對(duì),。

五,、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

六,、要“抓緊”,。

七、胸中有“數(shù)”,。

八,、“安民告示”。

九,、“精兵簡(jiǎn)政”,。

十、注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作,。

十一,、力戒驕傲。

十二,、劃清兩種界限,。

《通知》指出，要“真正把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平”,。

一忌認(rèn)識(shí)有偏差，不愿抓,。

一些基層黨委負(fù)責(zé)同志片面地認(rèn)為,，保密工作責(zé)任主要是保密行政管理部門的事，黨委是領(lǐng)導(dǎo)主體而不是工作主體,只需提提要求,、聽聽匯報(bào)即可,，因而導(dǎo)致落實(shí)責(zé)任制的具體工作往往交由同級(jí)保密行政管理部門實(shí)施，出現(xiàn)“黨委掛帥,、保密部門出征”的情況;有的黨委負(fù)責(zé)同志把“第一責(zé)任人”的要求僅僅理解為“自己作為班子負(fù)責(zé)人帶頭做好保密工作”,，導(dǎo)致保密工作和黨委,、政府的“中心工作”脫節(jié),，保密工作服務(wù)保障“中心工作”的功能弱化,，保密行政管理部門在貫徹落實(shí)責(zé)任制工作中“唱獨(dú)角戲”;個(gè)別班子成員甚至認(rèn)為保密部門查辦泄密案件影響地方和單位形象,，是和黨委(黨組)唱對(duì)臺(tái)戲，導(dǎo)致主觀上不重視,、不理解,、不支持保密部門的查案工作。

二忌能力有欠缺,，不會(huì)抓,。

在保密工作職責(zé)轉(zhuǎn)換上，一些基層黨委負(fù)責(zé)同志沒有完成從“全面領(lǐng)導(dǎo)”向“第一責(zé)任人”的過渡,。一些黨委特別是“一把手”,對(duì)保密工作責(zé)任制學(xué)習(xí)不夠,、了解不全、把握不深,，履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任缺位,，該抓的沒有抓、該管的沒有管,、該協(xié)調(diào)的沒有協(xié)調(diào);研究謀劃工作思路不清,、底細(xì)不明，缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性;推進(jìn)落實(shí)工作方法不多,，工作實(shí)效不明顯,。

三忌措施有虛化，不真抓,。

有的基層黨委一把手不結(jié)合工作和崗位實(shí)際,，而是上行下效、照搬照抄,，缺乏針對(duì)性和可操作性;有的地方雖然制定落實(shí)措施和辦法，但在實(shí)際工作中不夠扎實(shí)細(xì)致,，責(zé)任只停留在紙上,，成為應(yīng)付保密檢查的擺設(shè);有的保密工作責(zé)任制考核以黨委、政府內(nèi)部考核為主,，群眾參與和監(jiān)督渠道不暢,，不利于發(fā)揮考核的作用;還有的表態(tài)很堅(jiān)決，但對(duì)保密工作不部署,、不推動(dòng),、不考核，保密方面出了問題,，仍然將“板子”打在保密行政管理部門的身上,。

四忌監(jiān)督有漏洞，不嚴(yán)抓。

一些基層黨委負(fù)責(zé)同志在依法依紀(jì)追究當(dāng)事人失泄密責(zé)任時(shí)較為嚴(yán)格,，但在追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時(shí),，則給同級(jí)保密行政管理部門施壓，導(dǎo)致問責(zé)不力,、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán),，從而產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”;責(zé)任追究手段常常僅限于通報(bào)批評(píng)、組織處理等,，較少給予黨,、政紀(jì)處分;有的保密工作計(jì)劃和總結(jié)流于形式，檢查不深入,、不細(xì)致,，多以被考核者口頭和文字材料匯報(bào)為準(zhǔn)，這樣的考核很難客觀評(píng)價(jià)保密工作責(zé)任制落實(shí)情況,。