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建筑施工工作總結(jié)報告篇一

(一)成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負責(zé)”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。

2,、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響,，提前了----月左右的時間,。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模,。

對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：

第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。

第二種方案達到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊),。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行，此種方案不予采用,。

第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。

討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。

4,、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活、價錢低廉,、沒有進出場費用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用,。

⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,，職責(zé)

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標,、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律,、考勤、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程,。

工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇二

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，不斷充實完善自己,。回顧過去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里，有困難也有收獲,，認真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力,。將這一 年工作簡要總結(jié)如下：

一,、 政治、思想

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注電建**公司發(fā)展,，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益,，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,， 在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通

二、 工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有 效 利用 工作 時 間 ,，堅 守 崗 位 ,。工 期 緊 ，人 員 少 ,，任 務(wù) 繁 多 ,，能 夠 做 到 跟 班 作

業(yè) ，保 證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三、崗位職責(zé)建筑工程年終工作總結(jié)認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確 實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢 驗 都 有 法 可 依 ,。做 好 委 托 單 接 受 ,，項 目 檢 驗 ，資 料 ,，反 饋 等 工 作,，做 好 跟 蹤 臺 帳 ，便 于 日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人

員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原 則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四,、 具體工作

我 所 從 事 的 工 作 主 要 是 對 一 些 工程 土 建 類 材 料(水 泥,、砂、石 子,、鋼 材,、磚 等)及 成 品( 鋼 筋 焊 件、混 凝 土 試 塊 等)進行試驗,、檢 驗;參 與進 行 混 凝 土 配合比試 配 檢 驗 ;對 攪 拌 站 混 凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始， 土壤擊實定下,，它的控制指標;什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7 灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度 是否達到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方,，下沉,，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。一對原材料的控制： 凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,，不同廠家,、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時,，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復(fù)查,。②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。

尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,及時處置,。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度 鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二 ,

十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用,。

二對于回填土的控制：

回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯,，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理,。

三①砼工程。

對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托,，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定,。

②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少 環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級,、批次時間,、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級 證書復(fù)印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后, 焊工才可進行正式操作,。我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者,，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,，了解工程程序，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

五,、 工作成績

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了又了進一步，并且在**項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被**項目部“榮立個人二等功”,，此外,， 在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下,，我所在的**項目土建試驗室被“榮 立集體一等功”,。

六、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望 還相差甚遠,。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細化本職工作,，努力為電建**公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

建筑施工工作總結(jié)報告篇三

我在公司×××項目部工作,，這兩年多來,，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對這兩年多來的工作進行個人總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、主要工作職責(zé)

1,、負責(zé)分管項目技術(shù)、質(zhì)量,、資料管理工作,，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作;

2、協(xié)助項目安全負責(zé)人做好日常安全生產(chǎn),、文明施工,、ci導(dǎo)入,、安全教育會議的組織管理工作;

3、負責(zé)項目資料收集,、傳遞整理,，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;

4,、負責(zé)做好工程周會,、月會進度總結(jié)與計劃的編制工作;

5、協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;

6,、負責(zé)完成項目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作,。

7、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用,，提升復(fù)合型管理知識和能力,。

二、工作心得

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。建筑工程個人工作總結(jié)2,、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術(shù)、管理兩個方面,，兩方面都要兼顧!

三,、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

1、注重施工事前控制的管理,，以順利達到施工預(yù)定目標,，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計,，進行技術(shù)交底等,。

2,、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān),，比如鋼筋綁扎,，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標準，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度,，焊接是否符合要求,，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全,。還有混凝土的澆筑,，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標高控制,。

3,、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作,，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛,。

四、自身不足之處

1,、施工方案的編制還不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2,、實際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強實際施工操作,，提高自身的技術(shù)水平,。

3、工作有時候做的不細致,，缺少耐心,，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事,。

五,、未來規(guī)劃

1、逐步掌控施工方案的編制

2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(二級建造師,、一級建造師等)

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí),，加強項目預(yù)期目標控制以及管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體來說，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了，兩年多來從事工程施工的工作,， 自身在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。兩年多來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

建筑施工工作總結(jié)報告篇四

本人于20--年9月下旬進入非常榮幸加入中凱公司，和眾多經(jīng)驗豐富,、年富力強的專業(yè)人士共事,。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項目工程部，擔(dān)任水電工程項目主管工作,。進入工程部以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個位同事的熱心幫助下，對景湖豪庭工程概況有了大致了解,，并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進入角色?；仡欉@三個月以來的工作,，這一階段我完成的主要工作如下：

1、根據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例,，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，繪制臨電施工cad圖紙,，及時和供電公司溝通施工方案,，成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開支約7萬元,。

2,、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進行測量。

3,、及時收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料提供給設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù),。

4、及時對設(shè)計院巢湖踏勘前答疑進行答復(fù),，并提出合理化建議,。

5,、利用工作空余時間集合當(dāng)?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量，編寫完成《水電安裝專項交底》,。

6,、針對當(dāng)?shù)匦^(qū)燃氣工程，根據(jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例,，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,，繪制燃氣施工方案cad圖紙。

7,、配合預(yù)算部對機電設(shè)備的合同談判工作,，并起草電梯采購合同中技術(shù)要求和施工要求部分。

8,、嚴管施工用水,、電工程質(zhì)量關(guān),，并及時辦理現(xiàn)場簽證，上報預(yù)算部。

9,、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標高及市政配套預(yù)留接口標高進行復(fù)測，并以cad形式存檔,。

10,、制作施工用水用電設(shè)備的移交資料和管理辦法。

11,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打好基礎(chǔ),。

以后的工作目標：

建議

1.公司各部門之間仍需加強交流與配合,。

總結(jié)

這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進度的因素比較多,，不是哪一個單位或者個人的原因,，我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好。

一個工程就是一塊豐碑!一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，發(fā)揚主人翁精神，我相信,，中凱企業(yè)一定能做大!做強!

建筑施工工作總結(jié)報告篇五

--年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

--年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,，新增合同額萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責(zé)”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的'條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響,，提前了1個月左右的時間。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊),。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。

4.因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標,、工程預(yù)算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二,、經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細,，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完墓塘拷行了詳細的核算,，并-方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇六

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣),，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量,。

1,、建立抽檢驗收制度。

2,、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度,。

3、建立樣板領(lǐng)路制度,。

4,、材料進場檢查制度。

5,、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識,，加強管理人員的責(zé)任心。

6,、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%,，工程質(zhì)量全部達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,。

二、安全及文明施工管理方面

由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績,。建筑工程年終工作總結(jié)1,、督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。

2、2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責(zé)任工程師對各樓號和各種設(shè)備進行檢查,，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周進行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單

位每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周組織勞務(wù)隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育,。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員,，同時組織學(xué)習(xí)安全生知識,，用來指導(dǎo)安全管理工作。

5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場,，都要進行登記，接受安全技術(shù)交底,。

6,、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例

7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理,。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化,，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮,，考驗著

公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三,，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、 “三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組,，加快進度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術(shù)確認,，積極研究工序或工種特點，制定

有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達到預(yù)期的目標,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇七

一、制定有效質(zhì)量保證措施,，嚴格控制工程施工質(zhì)量,。20--年10月27日—20--年04月24日，在承建興化市市政建設(shè)開發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中,，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨,，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質(zhì)量的滿意。因此,，我們在工程施工過程中堅持五個狠抓,，有效的提高了工程質(zhì)量。

1,、狠抓質(zhì)量意識教育,。從管理人員到施工操作班組，每個操作者樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感,，查找自己存在的問題,，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個人。

2,、狠抓針對性的質(zhì)量交底,。按照不同的分項不同的工序，根據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范標準,，對操作者進行詳細交底,。

3、狠抓骨干的示范,。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標準的樣板,，然后再組織班組按樣板標準進行施工。

4,、狠抓“三檢”,。施工中嚴格執(zhí)行自檢、交接檢,、專職檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即限期整改。

5,、狠抓獎罰兌現(xiàn),。對質(zhì)量好,、實測率在90%以上,、觀感得分率在85%以上,，每增加一個百分點，在每月的工資發(fā)放中也增加一個百分點,，反之,，減少一個百分點則扣除工資的一個百分點。

二,、不斷提高施工水平,，著力解決質(zhì)量通病。

20--年04月08日—200-年03月01日,，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時,，為了不斷提高質(zhì)量水平，讓住戶居住放心滿意,。我們堅持做到：

1,、通過建設(shè)、監(jiān)理單位每周例會和平時的接觸溝通,，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道,，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進措施,，使工程質(zhì)量不斷持續(xù)改進,。

2、針對用戶最敏感的滲漏,、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因?qū)ｉT進行調(diào)查分析,，制定專題預(yù)防措施，指派專人負責(zé)實施檢查,，杜絕了兩大通病的發(fā)生,。

三、堅持用戶至上,，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),。在承建工程時，為切實做好工程竣工后的服務(wù)工作,，我們選留了幾個責(zé)任心強,、技術(shù)好的人員組成服務(wù)班子，為業(yè)主提供全方位的服務(wù),。

1,、對竣工驗收提出的意見逐條認真整改。

2,、交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交,，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、住戶入住主動配合物業(yè),，陪同用戶進行檢查，需要處理的問題當(dāng)場派人處理,，直至用戶感到滿意后退場,。4、定期回訪用戶,，征求用戶對使用功能和質(zhì)量方面的意見,，發(fā)現(xiàn)問題突擊處理，做到速度快,，不妨礙用戶居住,，不污染住戶用物，垃圾及時清理干凈,。5,、對出現(xiàn)的問題，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯(lián)系,，約定時間,，提出處理方法，再征得住戶同意后進行處理,。由于服務(wù)到位,，企業(yè)的社會信譽得到增強，同時隊伍的技術(shù)水平也得以提高,，返工現(xiàn)象越來越少,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。我們今后要繼續(xù)努力,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步制度化、規(guī)范化,、標準化,、全面化，真正做到建一個工程,，樹一座豐碑,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇八

一、目標任務(wù)完成情況：

今年建設(shè)局下達給我辦的工作目標任務(wù)是：一是依法執(zhí)行國家新型墻材的有關(guān)規(guī)定,，推廣應(yīng)用新型墻材,，完成目標值100%;二是全面貫徹國家建筑節(jié)能標準，完成目標值100%,。三是負責(zé)墻材基金的征收和管理工作,，依法依規(guī)執(zhí)行基金的各項規(guī)定，做好新材應(yīng)用的驗收工作，規(guī)范墻材基金的返退程序,，無一例違規(guī)行為發(fā)生,。四是做好新型墻材和節(jié)能材料推廣使用的宣傳、咨詢,、服務(wù)和指導(dǎo)工作，宣傳面達95%以上,。五是信息采編,，市建委3條、區(qū)委2條,、區(qū)政府2條,。目標任務(wù)完成情況是:一是全面執(zhí)行國家、省,、市新型墻材政策的相關(guān)規(guī)定,，以政策為先導(dǎo)，大力推廣應(yīng)用新型墻材,。全部工程都采用了新型墻材,，完成目標值100%。二是嚴格設(shè)計審查備案和竣工驗收備案,，全面執(zhí)行國家建筑節(jié)能標準,，新建居住建筑與公共建筑都進行了節(jié)能設(shè)計與施

工，完成值100%,。三是嚴格執(zhí)行《四川省新型墻體材料專項基金征收和使用管理辦法實施細則》的規(guī)定,，做好墻材專項基金的征收和管理工作，在工程主體完工后,，對工程新型墻材使用情況進行現(xiàn)場核實,。同時規(guī)范簡化了墻材基金的返退程序，無一例違規(guī)行為發(fā)生,。四是到工地現(xiàn)場對新型墻材和節(jié)能材料的應(yīng)用進行指導(dǎo),、服務(wù)工作，平時加強宣傳,，接受企業(yè)或個人的咨詢,，并做好解釋宣傳工作，宣傳面達95%以上,。五是報送信息6條,，市建委采用3條、區(qū)委采用2條,、區(qū)政府采用2條.全面完成了目標任務(wù),。

二、工作開展情況：

(一)、突出工作重點,，扎實推進建筑節(jié)能工作,。

今年，我區(qū)迎來了建設(shè)發(fā)展高峰期,，對墻材節(jié)能工作來說既是機遇又是挑戰(zhàn),墻材節(jié)能辦落實措施,搶抓機遇,進一步加大了建筑節(jié)能的工作力度,。

1、以政策法規(guī)為先導(dǎo),，認真貫徹國家,、省、市墻材節(jié)能政策,，依法推進建筑節(jié)能工作,，抓住機遇，快速發(fā)展,，一手抓落實,，一手抓服務(wù)，推進了建筑節(jié)能工作順利開展,。

2,、嚴格把關(guān)，認真做好建筑節(jié)能監(jiān)管工作,。

建筑節(jié)能施工,，是建筑節(jié)能工作的落腳點，是建筑節(jié)能工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我們在工程項目辦理報建時,，將建筑節(jié)能列入專項審查范圍，嚴格查驗其建筑節(jié)能設(shè)計備案登記表和節(jié)能設(shè)計圖,，不達標準,，不予以辦理報建、不頒發(fā)施工許可證,。對于沒有

按照節(jié)能設(shè)計圖紙施工,，不符合建筑節(jié)能標準的工程，不通過建筑節(jié)能專項驗收,，不出具《成都市龍泉驛區(qū)民用建筑節(jié)能保溫隔熱工程竣工驗收備案表》,，不予以綜合竣工驗收。同時,，要求各建設(shè)單位,、施工單位必須嚴格按照建筑節(jié)能設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工;要求各監(jiān)理單位嚴格審查保溫企業(yè)資質(zhì),，嚴格按照建筑節(jié)能圖紙和建筑節(jié)能標準搞好工程監(jiān)理,，做好監(jiān)理日志,，切實把好材料準入關(guān)，把建筑節(jié)能施工的各項工作落到實處,。今年,，我辦共辦理建筑節(jié)能設(shè)計審查備案81份，面積282.32萬㎡,，建筑節(jié)能專項驗收工程項目54個,，驗收面積74.58萬㎡。

3,、依法辦事,，加強對建筑節(jié)能工作的監(jiān)督檢查 。

我辦加強對建筑節(jié)能工作的日常監(jiān)督檢查,。我們的檢查重點是：建設(shè)單位是否存在施工圖紙設(shè)計文件未經(jīng)審查或未按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)備案登記而擅自組織施工;是否擅自變更已批準的施工圖設(shè)計文件;有無明示或暗示施工單位違反節(jié)能設(shè)計標準,，不做或少做節(jié)能措施;是否存在“陰陽圖”問題,。施工單位是否按經(jīng)審查合格的圖紙施工,，對涉及到節(jié)能施工的隱蔽性工程有無記錄，記錄資料是否真實,、齊全,、完整。工程監(jiān)理單位是否督促施工單位嚴格按照節(jié)能設(shè)計進行施工,，有無見證資料,，見證材料是否真實、齊全,、完整,。對檢查到不規(guī)范的工程，我辦下發(fā)整改通知書,，要求責(zé)任方及時按規(guī)范進行整改,。全年共發(fā)出整改通知書90 份。

4,、嚴格對建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)控,，加強對建筑節(jié)能工作的指導(dǎo)、服務(wù),。

一是經(jīng)常到施工工地對建筑節(jié)能施工情況進行現(xiàn)場察看,，了解情況,提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù);二是把好保溫系統(tǒng)工程質(zhì)量關(guān)。施工方每一道工序完工后,，要求建設(shè)單位,、監(jiān)理單位組織驗收并簽字認可后方可進入下一道工序;三是要求施工單位嚴格自檢，發(fā)現(xiàn)問題先自行整改,，這樣,，形成一套切實有效的節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)控體系，以確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量。

5,、加強對《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50411—20--的宣貫,、實施工作。

由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》國家標準于今年10月1日起正式實施,，《規(guī)范》對建筑節(jié)能工程施工的質(zhì)量驗收提供了統(tǒng)一的技術(shù)要求,，我辦一是加強對《規(guī)范》的宣傳工作，并組織施工單位,、監(jiān)理單位等參加省,、市的培訓(xùn);二是在10月1日以后的工程項目，符合條件的,，按《規(guī)范》組織驗收,。

(二)、轉(zhuǎn)變工作思路,，穩(wěn)步推進墻材革新工作,。

1、加強對新型墻材生產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)工作,。

我區(qū)粘土磚廠已全部關(guān)閉,，墻材革新工作的重心轉(zhuǎn)移到新型墻材的技術(shù)創(chuàng)新上。我區(qū)作為成都市重要的頁巖磚生產(chǎn)基地,，共有新型墻材生產(chǎn)企業(yè)46家,，年產(chǎn)量達16億標塊左右，我辦一方面加強對企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)工作,，認真落實國家,、省、市對新型墻材的各項優(yōu)惠政策,，促進新型墻材行業(yè)發(fā)展,，另

一方面，按照國家標準《墻體材料應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范》的要求,，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展保溫隔熱性能好,、輕質(zhì)、利廢,、環(huán)保的新型墻體材料,，引導(dǎo)企業(yè)加大科研技改力度，調(diào)整和優(yōu)化新型墻材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增強企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)做大做強,。

2、做好新型墻體材料應(yīng)用落實工作,。

加強對新型墻材使用情況的核實,、驗收工作,。在工程的基礎(chǔ)和主體未進行隱蔽處理前，我辦都要到現(xiàn)場核實新型墻材的使用情況并簽署意見,，完工后,，建設(shè)方到墻材節(jié)能辦辦理《龍泉驛區(qū)建設(shè)工程新型墻體材料使用認定表》，此表作為建設(shè)工程規(guī)劃管理竣工驗收備案的必備資料之一,。全年,，我辦共進行墻材驗收30項，驗收面積69.55萬平方米,，工程都采用了新型墻體材料,。

3、以產(chǎn)品認證為措施,，促進新材企業(yè)健康發(fā)展,。

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵在于市場運用,。為認真貫徹產(chǎn)業(yè)政策,，加強質(zhì)量管理，凡未取得成都市墻材節(jié)能辦頒發(fā)的“新型墻體材料及建筑節(jié)能產(chǎn)品認定證書”或已到期限的,，其產(chǎn)品不得在市場上銷售與使用,，建設(shè)工程不予返退墻材專項基金,。我辦對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)一律不初審辦理市墻材節(jié)能辦發(fā)放的“成都市新型墻體材料及建筑節(jié)能產(chǎn)品認定證書”,，以保證新型墻材在建筑工程中的質(zhì)量。同時,，我辦還不定期地到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場察看,，了解企業(yè)的現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況，對不符合要求的,，及時提出整改意見,，要求企業(yè)整改。

建筑施工工作總結(jié)報告篇九

屈指算來,，到已一年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭。同時對的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本情況,，及時參加成本會議,，對項目部每月的盈虧情況做出報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責(zé)投標算量,、報價,、成本等工作。

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。初到的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實際的問題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學(xué)習(xí)的機會也太少,，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)知識和的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù),，為的發(fā)展盡我綿薄之力。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

在完成工程的施工測量放線的同時,，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年的時間里,，我一直在多看,，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。為____集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十一

時光飛逝,，在20__年即將走完之際,，為了能夠以更好的面貌迎接20__年的到來，我將根據(jù)自身工作的情況,，對過去自己的工作做出分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、 履行崗位職責(zé)

作為項目部樓棟號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作，嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要在以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理

____樓作為項目唯一一棟辦公大樓，又臨近____大道,。針對1#樓的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。注重事前控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,，組織對班組技術(shù)交底,，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工,、鋼筋工,、泥工等班組按圖紙施工，并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料,、照片組織班組學(xué)習(xí),。施工中對施工技術(shù)嚴格要求，在工作的一年中,，提出工程聯(lián)系單13份,，為工程的工期、質(zhì)量,、安全起了推進作用,。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)及其他樓棟的班組負責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。在質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收條件,。

2、班組管理與協(xié)調(diào)

項目施工員是基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上,，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,，并讓其參與討論,，達到共同提高的目的,。

3,、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，自從到項目以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。

4,、 技術(shù)管理

對施工技術(shù)嚴格要求,，必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處理辦法都記錄下來，以便技術(shù)交底不遺漏,，盡量做到事前預(yù)留,，事前解決，針對重點問題,，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

5,、 安全管理工作

在工作過程中,，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中認真落實整改,，取得一定的成績,。

6、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,， 嚴格控制原材料的使用，例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本,。

二,、工作中存在的問題

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強知識儲備,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率。

2,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。

3,、在管理上,，對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰，久而久之導(dǎo)致個別班組存在僥幸心理,，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象,。

三、今后的工作打算

作為一名棟號長,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在項目完成的同時,，我也完善了自身。現(xiàn)在,，我總結(jié)了自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新,、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十二

時光荏苒，來到____項目已經(jīng)半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。以下是我的上半年工作總結(jié),。

半年的時間里師傅的授業(yè)解惑,、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長,。作為一名施工員,，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻,，經(jīng)驗亦有不足,，深深感到自己知識的匱乏,，自身的不足也在不斷地凸顯,，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ),，做出了一個良好的開端,。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來,，現(xiàn)在,，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家,、每一個竣工工程都是藝術(shù)品,。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

資料整理方面做的不好,，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。搞現(xiàn)場不光是技術(shù),、細心，全面的知識域才是保障,。記得第一次上工地,，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管,，我沒受傷,，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷,，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳,，我才知道,，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己,，不光技術(shù),，全面的知識域才是保障，我要努力學(xué)習(xí),。

自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十三

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,，不知不覺時間就這么又從身邊溜走了一年,。又到了年底做總結(jié)的時候，細數(shù)這一年,，可謂經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨,，有過艱辛也有過歡樂，自己回首這一年的路途,，可以用基本滿意來形容,。下面首先先梳理下著一年的工作。

工作~嗯~貫穿全年的主旋律,！其實每個上班族都是一樣,，自從你進入了職場，工作就會占據(jù)你生活中的一大塊時間,，特別是對于我們這些的年輕人,，家庭的壓力還不是太大，剛剛工作沒幾年,，自己事業(yè)正處于開端時期，這段時間其實是自我提高充實的時期,，別讓幾年后的自己后悔今天所做的事情,，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥,，這正是我所追求的目標,，也正是抱著這種態(tài)度我努力的完成著每天的工作。

細數(shù)這一年……年初放假回來,，我所管理的1—3等七項還正處于裝修中段,，有些樓的砌筑施工還沒完成，面對年中要竣工的壓力,，當(dāng)時要完成的工程量還是很大的,，裝修階段不比主體施工，面臨著水,、電,、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個方面沒考慮到,，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生,，這也是這段時間我所工作的重點，以土建施工為主,，其他施工為輔,，循序漸進，在保證工程質(zhì)量的情況下保證工程進度不落下,。經(jīng)過幾個月和同事們的一同努力,，整個工程在有條不紊的向前推進著,，就當(dāng)勝利的曙光就要到來之時，老天給我們開了一個不大不小的玩笑,，進入七月北京的雨水就開始多了起來,，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困難,，外墻漏水,，地下室潮濕等種種問題都顯現(xiàn)了出來，起初面對這些問題自己也是有些手忙腳亂,，今天下雨地下室進水,，明天剛剛把水抽干凈，然后后天就又是一場雨,，就這樣反反復(fù)復(fù),，使得地下室的施工一直處于停滯不前的狀態(tài)，但面對困難整個項目沒有一個人退縮,，既然下過雨再抽水來不及,，那我們就盡量的保證下雨的時候地下室不會進那么多水，從此每當(dāng)下雨的時候,，不論白天晚上,，施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)我們的身影，大家有的聯(lián)系指揮,，有的親自上手接泵拉線,，盡量保證地下室不會積水。7月21日,，可以說整個北京面臨著一場考驗,，60年不遇的暴雨傾盆而來，從當(dāng)天下午下雨開始,，大家就有條不紊的按著計劃準備著這場戰(zhàn)役,，時至傍晚，大雨傾盆,，我們每個人都淌著水,，帶著工人，每一棟樓,，每一個漏水點的排查,，只要發(fā)現(xiàn)漏水，馬上處理排水,，每個人的臉上沒有絲毫的猶豫,，反而更帶著一種堅韌，就這樣在這個暴雨傾盆的傍晚，我們一直奮戰(zhàn)到了凌晨,，在全市多處路段建筑積水嚴重的情況下,，我們保證了我們所施工的項目地下室沒出現(xiàn)明顯大面積積水，第二天看著仍然可以正常進入施工的地下室,，雖然我們都略帶疲憊但大家臉上洋溢的更多是一種欣慰,。

從這場雨過后，我們的工*正進入了最后的收尾階段,，面對竣工日期日益臨近的壓力,，面對工人不足的情況，我們這些一線的管理人員每天加班加點,，除了要做好竣工前的資料準備還要保證現(xiàn)場進度質(zhì)量不會落下,，就這樣我們每天早上一早就奔赴現(xiàn)場，晚上都加班都*點鐘多才回去,，經(jīng)過一個多月大家共同的努力與奮斗,，我們終于在八月底順利的進行了竣工驗收，把房子順利的交到了甲方手中,。

項目竣工后的這段時間,，維修工作和一些竣工資料的整理就成了我日常主要的工作，這段時間相比之前就有了更多的時間充實自己,，而充實自己的方式我認為就是看書,，有人曾說，要么讀書要么旅行,，身體和思想必須有一個在路上。這段時間無論是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外,，書還是看了幾本,，充實自己的過程也是一個讓自己進步的過程，利用項目竣工后的這段時間我還參加了質(zhì)檢員,、全國公共注冊工程師等一些考試,，每當(dāng)進入考場看到比自己年齡大上十幾二十歲的人在和自己一起考試的時候，都會感嘆他們都這樣不斷的學(xué)習(xí)充實自己,，我們這些年輕人又有什么理由不努力呢,。

轉(zhuǎn)眼就到了金九銀十的季節(jié)，隨著北分一些項目的竣工,，我也接到了一個新的任務(wù),，那就是來到位于五里坨的49項目幫助交房，這次要面對的是小業(yè)主,，對我來說這又是一次新的挑戰(zhàn),，在49項目的半個多月，讓我學(xué)到了很多和業(yè)主特別是小業(yè)主打交道的技巧,，將近20天的時間,，從我手里交出將近100套房,，我也最終圓滿的完成了這次交房的任務(wù)。

現(xiàn)在我又回到了我所在的48項目部,，二期的工程已經(jīng)破土動工,，前期有很多方案技術(shù)工作需要去完成，這段時間的工作也是盡量為二期的做好準備,，相信經(jīng)過我們的努力,，二期工程也會順利有序的開展起來。

洋洋灑灑寫了一大堆,，基本把我這一年來的工作做了個梳理,，總結(jié)這一年的里程，有遺憾也有收獲,，有艱辛也有快樂,，在這即將過去的20xx年里，我感覺自己在工作方法上還有待改進,，有時候做工作自己的思路還不是很清楚就急于動手,，結(jié)果最后還得反回來重做，即減慢了效率又影響了自己的工作熱情,。面對施工隊我認為自己缺乏的還是一種魄力,，做為工程管理人員，沒有魄力可能在現(xiàn)場有些工作就不容易開,。作為施工現(xiàn)場的技術(shù)人員,，雖然經(jīng)過了兩年的鍛煉，但仔細想來,，我還是覺得自己對一些規(guī)范要求掌握的不夠扎實,，特別是一些新更換的規(guī)范，自己還沒來得及仔細的看看,，這也是未來這一段時間我所要彌補的地方之一,。

距離20xx年過去還有一段時間，二期工程也才剛剛開始,，我們還有時間總結(jié)曾經(jīng)不足,，讓自己曾經(jīng)走過的彎路不再出現(xiàn)在以后的工作之中。在未來這兩年,，我仍然要奮斗在這片土地上,，我會一如既往的做好我的工作，踏實本份,、兢兢業(yè)業(yè),，看著自己的汗水匯聚成一磚一瓦，眼前的一片土地以后變成一座座高樓，這時候也是我最有成就感,，最幸?？鞓返臅r候！20xx就這樣過去了,，20xx是一個新的開始,，讓我們共同期待……

建筑施工工作總結(jié)報告篇十四

時光飛逝，不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立,、有條不紊的完成,，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時,，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。喀伊項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績,，埋下頭來干工作,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這一年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長,。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十五

光陰荏苒,、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20--年在緊張忙碌中過去了，20--年也迎來了五月,。這一年多是緊張的,，也是充實的。展望未來,，在以后的日子里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

這一年多的時間里,，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作,、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)。

在工程建設(shè)中,，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度,。要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程,，其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng) ,。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù),，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十六

年度總結(jié)在xx年里,，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程,。

4、xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

二,、技術(shù)管理

1,、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼),。

2,、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現(xiàn)場管理

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四,、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機)，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性,、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

五、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準,。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十七

結(jié)構(gòu)：

1,、開工前,，建設(shè)單位，按照設(shè)計要求的方案,，嚴格的施工方案,，專業(yè)準備關(guān)鍵操作、監(jiān)理單位編制,。而在這個過程中的施工制備技術(shù),，團隊的工作團隊，做到心中有數(shù),，內(nèi)容根據(jù)施工建設(shè)標準嚴格要求,。在這個過程中，團隊建設(shè),，審查和專職檢驗自我檢查工作,，并對部分評價質(zhì)量檢驗記錄，隱蔽的記錄及相關(guān)材料,。

2,、我們嚴格控制在施工過程中的成品、半成品及原材料,，必須有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求,。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復(fù)印件。根據(jù)用戶的特殊要求,，必須使規(guī)格要求證人樣品，合格后方可使用的報告,。

3,、鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼焊接性能和加工性能大大不利,，還必須做化學(xué)成份檢驗,，如果有一個問題。所有鋼焊接接頭和機械連接應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范,，使檢查工作,。建筑施工員工作總結(jié)4、這個項目的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部件的時間在20xx年8月19號到20xx年11月,?；炷林破贰⒒炷?，圣哉,，圣哉,，由中國有限公司。提供具體的,。

5,、施工過程中嚴格按照圖紙，我改要求,、設(shè)計,、施工、成型,、焊接鋼筋綁扎用具體的過程中,，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工及質(zhì)量檢驗和驗收規(guī)范工程監(jiān)理部門。

7,、現(xiàn)澆混凝土柱基礎(chǔ),，很瘦，覆蓋和存儲固化麻袋,。

主要的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量好,，被評為質(zhì)量監(jiān)控的濟南市的。

部分

1,、開工前,，建設(shè)單位，按照設(shè)計要求的方案,，嚴格的施工方案,，專業(yè)的準備，提交的作業(yè)指導(dǎo)書編制要點,，工程建設(shè)監(jiān)理單位,、單位確認后批準。而在這個過程中的施工制備技術(shù),，團隊的工作團隊,，做到心中有數(shù)，內(nèi)容根據(jù)施工建設(shè)標準嚴格要求,。在這個過程中,，團隊建設(shè)，審查和專職檢驗自我檢查工作,，并對部分評價質(zhì)量檢驗記錄,，隱蔽的記錄及相關(guān)材料。

2,、施工過程中嚴格控制產(chǎn)品,、半成品及原材料，必須有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求,。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復(fù)印件,。根據(jù)用戶的特殊要求,，必須使標準要求，合格后方可使用的報告,。主修工程設(shè)備和材料,、成品、半成品,，我們馬上通知到建設(shè)單位,、監(jiān)理單位，并及時填寫為驗收,，并根據(jù)板材料和施工圖設(shè)計規(guī)范要求,、材料質(zhì)量相關(guān)的文件。

3,、的材料應(yīng)該嚴格控制工程,。在使用前，必須做膠量穩(wěn)定測試,。水泥在使用過程

中,，如發(fā)現(xiàn)潮濕的凝聚或超過三個月的時代，是嚴格禁止或通過實驗室標簽使用,。另外,，玻璃幕墻，石墻塑鋼門窗,、三次試驗都這樣的要求,。

4、磚砌體加固說話的時候,，拉結(jié)領(lǐng)嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)格的建設(shè),，以及隱藏的記錄。

5,、這個工程建設(shè)施工時間自11月20xx-20xx部分七月,，施工過程中，我們嚴格按照圖紙,，設(shè)計了相應(yīng)的施工質(zhì)量的變化及檢驗標準要求的建筑，建筑,，墻抹灰抹灰,、門窗、地板,、安裝,、建筑裝飾、屋面和衛(wèi)生間的設(shè)計是根據(jù)工程防水施工質(zhì)量和相應(yīng)的圖紙標準建造,，整個工程驗收質(zhì)量非常好,。

第二,、工作態(tài)度和工作的精神

愛你的工作，正確對待每一個認真工作,，工作,，遵守公司的>規(guī)章制度。如何有效地利用工作時間,、準時完成工作,，需要加班加班，確保及時完成,。

第三,、工作質(zhì)量、效率和成就

在一個工作的>工作計劃,，已先后首要任務(wù)按時完成,，達到了預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，在學(xué)習(xí)很多東西，也鍛煉自己通過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，并創(chuàng)造一個新形勢下的為公司工作，部門工作作出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)工作一年以上的,，盡管一定的進展，但仍然存在,，成功在一些方面,。如創(chuàng)造性思維的并不多，個人的工作還不夠完善,，它在未來的工作來提高,。在以后的工作中，我將研究公司的規(guī)則,，力爭使全面的思想意識和工作效率,，進入了一個新的水平，充分利用自身經(jīng)驗豐富的施工管理,，以適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢,，提高建筑環(huán)境的生產(chǎn)管理、技術(shù)和文明施工質(zhì)量管理方面的管理,，先進的科學(xué)的經(jīng)營理念,、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗和先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己的獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十八

這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

2x年,，我負責(zé)xx有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場施工及質(zhì)量管理工作。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào),、配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本?，F(xiàn)在我將這一年的工作做以下小結(jié)：

一,、工程質(zhì)量管理。

針對達世廠房項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

達世廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工中,，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設(shè)備機器安裝的重要基礎(chǔ),，故工程質(zhì)量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎(chǔ)墻板底板的澆筑,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工,，圖紙上不清楚之處及時向技術(shù)人員反應(yīng),。在實際施工過程中結(jié)合自己多年施工經(jīng)驗，對各班組施工不到位之處提出自己建議,，為后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果,。

二,、同部門管理協(xié)調(diào)工作

1,、施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過程控制,，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài),。

2、關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

3,、注重對年輕同事的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，盡量使每個年輕同事至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個部門的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

三,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,。

四,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，自達世廠房項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

五、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每一部位施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下一施工部位施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點施工部位嚴格管理,，積極落實公司、項目部對工程安全,、質(zhì)量,、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。在現(xiàn)場施工過程中及時解決各班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理,，保證工程施工進度,。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇十九

我于x年3月來到了x項目部,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己,。

有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。

由于x項目是國外項目,，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責(zé),。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識,，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑施工工作總結(jié)報告篇二十

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年,。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公司各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

人生存一世就有理想，有理想就有目標,，有目標就有奮斗,，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中,，將會遇到不同程度的人生磨練,，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴的科學(xué)化管理水平,，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點,，所以只有自我更新觀念,，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力,，否之,，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一,、加強學(xué)習(xí),，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝,、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然,，人無完人,，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境,。

為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，全面提高管理技術(shù)能力,，在實際工作中,，嚴格要求自己,，堅持原則，實事求是,，老老實實做人,，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念,，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

二,、堅守崗位,，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報,，盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

只有在實際過程中,，不斷總結(jié),、不斷完善，虛心學(xué)習(xí),、力求上進,，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作,，團結(jié)同事,，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務(wù),，打造精品樓盤,，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意,！