總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建設(shè)單位合同部年度總結(jié) 建設(shè)單位合同管理制度篇一

1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào),。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2,、制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患,。在以前大家不明白自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本狀況,。如水泵的運行狀況，大家會根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運行頻率、用電狀況,。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對、用電狀況不對時,，就會主動去分析原因,、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識，提高了設(shè)備運行安全保證,。

3,、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強,。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理,。設(shè)備運行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平,，增強設(shè)備安全保障,。

4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團公司的消防培訓(xùn)后,，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急,、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力,；使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴(yán)格按預(yù)案有序進行，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作,。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù),。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高,。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能,。

4,、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設(shè)計者的思維去想問題。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù),。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導(dǎo),、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力,。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修,，同時與維修工進行交流，不能枉下結(jié)論,、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。

7,、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應(yīng)多觀察、多思考,。

8,、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障,。

9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當(dāng)造成,，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術(shù)支持。在第一時間進行修復(fù),。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況，對事件經(jīng)過進行分析,，查找故障點,，及時對設(shè)備進行恢復(fù)。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應(yīng)對困難時的心態(tài)問題,。

三、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo),。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進行檢查,，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,，提高設(shè)備運行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全,。如：

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選取,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。

3,、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查,，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的狀況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

（三）易出問題節(jié)點匯總

因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過,、一釘?shù)降祝D到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報修”的目標(biāo)樹立典范。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話,、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。

4、對部分維修部不認(rèn)真進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備狀況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實狀況,，為明年工作打下基礎(chǔ),。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失,。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的具體狀況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上,。

四、人員培訓(xùn)和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn),，只有選好能做事的人,，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事,。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。

維修員工招聘我部都要進行面試,，但是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響,，但是我保證把好進人關(guān),，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān),。

2,、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)習(xí),；你不進步,，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負責(zé)人學(xué)習(xí),，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本認(rèn)識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試,，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力,。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓(xùn)五次,。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平。

4,、對楊偉,、劉家勇、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次,。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

5,、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

五,、不足之處

1,、過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時完成,。

建設(shè)單位合同部年度總結(jié) 建設(shè)單位合同管理制度篇二

即將過去的2019年，是一個辛勞,、收獲,、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力配合,、協(xié)助下,，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作,，為使今后的工作進一步提高,，現(xiàn)將2019年工作做如下簡要的回顧。

一,、 工程招標(biāo)工作：

截至2019年12月5日，我部組織各項招標(biāo)工作共計6項,，其中服務(wù)類4項,，工程類2項，工程類項目包括招標(biāo)文件編制,、工程量及清單核對,、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo)、商務(wù)談判,、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書等工作,。

二、 合同制訂工作：

完成服務(wù)類合同17份,，工程類合同4份,，包括合同編制、合同談判,、合同審批及合同簽訂等工作,。

三、 成本類工作：

(1) 目標(biāo)成本：于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制,，一期ab區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成,，同時根據(jù)*公司11月出的概念設(shè)計方案，,，南區(qū)及c區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整),。

(2) 結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。

(3) 簽證審核：完成簽證審核18份,。

(4) 其他工作：完成請款24次,，完成成本測算報告

四、 存在的問題：

2019年工作計劃

1,、團隊建設(shè)

要想帶好一個團隊,，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議,，充分發(fā)揮他們的積極性,，大事一定要堅持原則，小事要講和諧,，彼此生活上要關(guān)心,、工作上要支持，創(chuàng)造和諧,、愉快的工作環(huán)境,，讓他們?nèi)シe極主動工作，主動去分擔(dān)責(zé)任,，群策群力,，這樣部門的工作才會做得更好。

2,、成本管理

2019年隨著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā),，整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設(shè)期，成本管理也成為下一階段的工作重點,，我部主要計劃如下：

(1)設(shè)計階段

設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要,，我部與設(shè)計部、工程部及顧問公司加強合作與聯(lián)系,，參與設(shè)計優(yōu)化,，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度,，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生,。

(2)招標(biāo)階段

在施工圖紙滿足招標(biāo)計劃前提下，采用施工圖總價包干模式,，盡可能的將一些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁,，降低成本，簡化成本審算工作,。同時招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,，充分運用澄清、讓利等手段,，堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,，切實落實合同成本。

(3)施工階段

3,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年合約造價部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績,，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),，為項目的推進貢獻一點自己的力量,。

建設(shè)單位合同部年度總結(jié) 建設(shè)單位合同管理制度篇三

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象,。2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單,、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借**項目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件” 編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進步,，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細,、完美,。5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理,、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人,。三,、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進,。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

在兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。