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建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇一

1.施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責(zé)制,。建立健全安全組織保障體系,，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位,，責(zé)任到人,。

2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度),。

3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育,，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知,，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),，持證上崗,。

4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標志,，避免可能發(fā)生的意外傷害,。

5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電,、防爆和防墜等防護工作,。

(1)、 必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定,，各種消防設(shè)施配置齊全,，并由專人負責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換,。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入,。

(2)、供電電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定,，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通,。

(3)、爆破作業(yè)前必須報當(dāng)?shù)毓膊块T批準,?；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,，火工產(chǎn)品的運輸,、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理,。

(4),、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿,，視具體情況使用安全帶等防護設(shè)備,。

6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律的“三違”行為,。

7.施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度,，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8.施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu),，制訂出完善,、可行的應(yīng)急預(yù)案,，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資,。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

9.在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位,，要合理安排工程進度,，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,，要做好切實可行的安全防洪措施,。

10.施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設(shè)計要求及時進行處理和必要的維護,，防止水土流失,、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。

11.工程部將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期,、不定期檢查,，對存在事故隱患的將進行停工整改。

12.由于責(zé)任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的,，施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關(guān)部門報告,。

13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照建設(shè)部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行,。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故,，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)報工程部及有關(guān)主管部門。

14.在本項目招標過程中,，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容,，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施,。

15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力,，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù),，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，要及時進行糾正。

1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計,，繪制好總體平面布置圖,，施工總體平面布置圖應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確,，有明顯標記,，并報經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實施。

2.項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng),、年季月目標計劃,、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻,，并按季,、月進行目標細化。

3.施工現(xiàn)場所有管理人員,、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整,，設(shè)有明顯路標,。機具和材料應(yīng)做到“二整”:機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔,、停置整齊:施工材料堆放有序,、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌,。

5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔,、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈,。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道,、地面無廢料、垃圾和油污,，應(yīng)做到工完,、料盡、地清,。辦公區(qū),、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序,，生活區(qū)中食堂,、供排水,、浴室,、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生,、通風(fēng),、照明等要求。

6.施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標牌,，標明名稱,、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌,。

7.各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理,，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻,，并有標牌標明名稱,、規(guī)格，對水泥,、鋼材等,，需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施,。

8.現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標志牌”標示設(shè)備名稱,、生產(chǎn)廠家、出場日期,，使用狀況,，操作人員姓名等。

9.施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域,，均應(yīng)有負責(zé)人現(xiàn)場指揮施工,，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準,。

10.合理安排施工工序,，可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應(yīng)的保護措施。

11.施工車輛行駛的便道應(yīng)進行日常性養(yǎng)護,，保證晴天行車無揚塵,，雨后能行車無積水，不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行,。

12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,，在運輸、存放及使用過程中,，應(yīng)采取有效措施,，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

13.現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排,，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚,，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工,。

14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查,，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改,。

15.施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復(fù)工作，對施工中占用的地方道路,、空置地等做好恢復(fù)工作,。

1.對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患,，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部,，管理處將責(zé)令其限期整改，如整改仍未達到要求的,，限期清退出場,，并將上報建設(shè)行政主管部門。對因此造成的建設(shè)單位的損失,，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償,。

2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，工程部將對其進行警告或辭退,，責(zé)令駐地辦限期整改,，并通報批評;對因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇二

為了加強xxxx公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化,、標準化管理水平,，在《xxxx基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的實際,，重申如下規(guī)定和要求,。

1、施工單位在開工前,，必須按照hse管理的要求,，向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導(dǎo)書,，并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過,，并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書，辦理風(fēng)險抵押金手續(xù),。

2,、施工單位的項目負責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

3,、施工單位必須建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查,，并做好安全檢查記錄,。

4、施工單位必須配備安全管理機構(gòu),，現(xiàn)場配備專職安全管理人員,，安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。

5,、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，施工隊伍的現(xiàn)場安全員必須每天對施工現(xiàn)場全面進行檢查監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患,。

6,、施工單位應(yīng)當(dāng)向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。

7,、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,，確定消防安全責(zé)任人，建立義務(wù)消防隊,。

8,、施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，施工單位應(yīng)該根據(jù)集輸公司的要求進行安全教育,，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗,。

9、施工單位應(yīng)當(dāng)每周對施工隊伍組織一次安全活動,，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程、事故案例,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做好風(fēng)險評估。

10,、施工隊伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火,、用電、用氣,、用水,，必須到本公司相應(yīng)部門或單位辦理審批手續(xù)。

1,、施工現(xiàn)場管理

1)工程實行封閉式管理,，施工現(xiàn)場四周必須利用隔離板設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔，并設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定》的要求,。

2)原則上一個施工現(xiàn)場只能開設(shè)一個大門供人員和施工車輛出入,，設(shè)立門衛(wèi)，進出人員履行登記手續(xù),。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設(shè)立臨時門崗,。

3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設(shè)置一圖，二牌,，三板,，四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數(shù)牌,，施工現(xiàn)場管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,，消防保衛(wèi)管理制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板,。四旗即彩色旗,。圖、牌,、板,、旗做到內(nèi)容詳細，針對性強,，字跡工整,，規(guī)范清晰。

4)施工場地四周要插彩旗,，安裝相應(yīng)圖牌,，圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,，作業(yè)施工指示牌,。施工場區(qū)要掛安全標語、警示語,，所有圖牌高度,、字體、大小要統(tǒng)一,。

5)庫房材料的管理要規(guī)范化,，除水泥、鋼筋,、沙石料外,，所有的施工用料都要實行上架、分類擺放,，水泥,、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛,。

6)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)根據(jù)需要配置適量,、有效的消防設(shè)施和消防器材，并保持消防道路的暢通,。

7)施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾必須當(dāng)日清理干凈,。施工結(jié)束后,，施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場徹底清理，做到工完,、料凈,、場地清,。

8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所,。

2、施工人員管理

1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝,，穿戴整齊,，配戴安全帽，左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌,。

2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動,，不得隨意進入非施工區(qū)域逗留、走動,。

3)現(xiàn)場配備項目經(jīng)理,、安全員、技術(shù)員,、巡檢員各一人,，并有明顯標識，相對固定,。

4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定,。

3、車輛管理

1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度,，必須帶有合格的防火帽,，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。

2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內(nèi)活動,，時速不大于10公里/小時,。

4、施工用電管理

1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定》中的施工用電管理相關(guān)規(guī)定,。

2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進行值班,。

3)施工過程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫臨時用電申請單,，經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，由公司相關(guān)單位的專業(yè)電工指定接電地點。電器線路連接規(guī)范,，并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用,。所需費用由施工單位負擔(dān)。

4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設(shè)備,、電線以及閘刀,、開關(guān)必須符合防爆要求,。

1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運行的前提下,，本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電,、用水、用氣等相關(guān)服務(wù),。

2,、本公司實行公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督科,、基層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度,。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護人，基層安全監(jiān)督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現(xiàn)場巡查,。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科將不定期對施工現(xiàn)場的安全管理情況進行抽查,。

3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權(quán)隨時對施工隊伍進行檢查,， 有權(quán)制止違章作業(yè),，有權(quán)對違反公司安全規(guī)定的行為進行處罰或責(zé)令施工隊伍停工整頓。

4,、本公司有權(quán)向施工隊伍索取項目hse計劃書,、作業(yè)指導(dǎo)書、開工報告,、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料,。

5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應(yīng)的管理檔案,，實行動態(tài)監(jiān)督,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇三

一、全面組持工程管理部的各項工作,，向董事長和總經(jīng)理負責(zé);

二,、負責(zé)項目工程規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和報建辦證工作;

三,、負責(zé)對項目工程質(zhì)量,、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;

四,、負責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)和公關(guān)，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作,、確保工程保質(zhì)按期完成;

五,、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關(guān)證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六,、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責(zé)實施;

七,、負責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào),、協(xié)作與銜接;

八、負責(zé)項目工程招標,、議標工作,，對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標準,、規(guī)范圖集的審查確認;

九,、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具,、標準,、規(guī)范、圖集,、定額等的購買;

十,、負責(zé)開工令、工程指令,、現(xiàn)場簽證,、工作聯(lián)系單、通知單,、整改措施和專項方案,、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查,、審核確認工作;

十一,、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,，按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三,、負責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進行維護維修工作;

十四、對不服從管理,、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,，提出處罰、解聘的建議;

十五,、負責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇四

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱,、規(guī)劃,、條例，監(jiān)理月報，指令,，通知,，函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設(shè)單位指令,、通知;

(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設(shè)計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2,、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

1,、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的資料管理;

2,、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理,、歸檔,，確保工程項目資料的完整、正確和安全;

1,、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2,、現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存;

3,、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失，更換;

4,、工程項目資料必須建立資料臺帳,、資料目錄。

1,、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2,、公司內(nèi)部指令,，通知、報告必須采取書面形式,，均具實名;

3,、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,，均具實名;

4,、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),。

5、工程項目竣工移交后,，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇五

1、建立健全消防安全規(guī)章制度,，逐級落實安全責(zé)任。要按照《機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，確定法人代表或主要負責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人,，負責(zé)本單位的消防工作,，再按照分級管理原則，把防火責(zé)任切實落實到各個施工單位的具體責(zé)任人,，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管,，要建立健全各項有效的規(guī)章制度，可把防火責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤,，與年終考核結(jié)合,，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識,。平時加強監(jiān)督,、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn),，措施早制定，設(shè)施早到位,，保證已有的各種防火措施真正落到實處,。

2、嚴格施工管理,，加強防火措施,。在施工現(xiàn)場,，要時刻繃緊安全意識這根弦,，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火,。施工現(xiàn)場要嚴禁吸煙,，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火,。因施工必要時,，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù),，在確保安全的前提下方可進行明火作業(yè)。 同時要加強臨時用電管理,，采用合格電線,，線路合理，電線不要鋪設(shè)在可燃物上面,，嚴禁亂接亂拉用電,，盡量不用老化電線，避免電氣起火,。

3,、合理布置現(xiàn)場。針對建筑施工中的火險特點,，在進行施工組織時,，對施工現(xiàn)場的平面布局進行合理規(guī)劃，設(shè)置消防通道,，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距,，劃分明確的用火區(qū)，易燃,、可燃材料要集中堆放,，留出必要的防火間距，存放易燃,、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位,，加強日常管理。

4,、配全滅火器材,，提供消防水源。建筑施工現(xiàn)場重點防火部位,，(電氣焊工作點,、辦公室、食堂,、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材,，可配置適當(dāng)數(shù)量的臨時手提式滅火器，消防水桶,、消防沙袋等,。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的 位置并作“消防用品,，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的,，在附近應(yīng)設(shè)置消防水池,，以便發(fā)生火災(zāi)時能及時就近取水滅火"。

5,、加強宿舍管理,。宿舍內(nèi)嚴禁亂拉亂扯電線，采用電爐子做飯,，使用電暖器要注意周圍近距離內(nèi)不要放置可燃物,，無人時要關(guān)閉電源，使用電褥子時,，首先要購買合格產(chǎn)品,，防止使用時漏電，無人時不要開通電源,，防止溫度過高引燃褥子,、被子等可燃物。

6,、加強安全教育,。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓(xùn),，可利用黑板報,、墻報、宣傳欄,，介紹一些消防知識,、火災(zāi)案例，有條件的施工單位,，還可組織職工進行滅火演習(xí)，從而提高職工的消防安全意識,，和自防自救能力,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇六

一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作,。

二,、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì),、資格審查報告。

三,、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,，組織工程測量,，驗線，移交坐標點和水準點等工作,。

四,、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作，取得有關(guān)的消防,、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,，最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。

五,、加強技術(shù)管理,，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審,，督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計,。

六、嚴格按照國家有關(guān)法律,、法規(guī),，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,，工程施工規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)量標準,、合同,、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,，制定項目工程質(zhì)量,、安全、進度,、文明施工等目標計劃并組織實施,。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標的實現(xiàn),。

七,、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的任職文件，項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),，要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

八,、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全,、運行可靠，定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄,。

九,、對施工單位的材料、設(shè)備進行檢查驗收,，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程,。

十,、審批施工單位的施工進度計劃報表，定期召開協(xié)調(diào)會,，檢查施工單位的人力和施工機械安排,，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證按合同工期竣工,。

十一,、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,，保證安全,、文明施工。

十二,、審查施工單位的專項施工方案,、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改，并監(jiān)督實施,。

十三,、負責(zé)甲供材料的計劃、采購,、驗收,、移交和調(diào)配。

十四,、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),，依據(jù)公司工程管理制度，辦理設(shè)計變更,、發(fā)出工程指令,、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價,。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組,。

十五,、編制施工圖預(yù)算，辦理竣工結(jié)算,。起草招標文件,、施工合同并按公司審查流程進行審查通過,。

十六、建立監(jiān)理例會制度,、施工日志制度,、檔案資料管理制度，并負責(zé)貫徹執(zhí)行,。

十七,、完成公司交辦的其他工作。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇七

一,、所有建筑企業(yè)和項目部要強化建筑工地防火安全意識,，從火災(zāi)事故中吸取教訓(xùn)，采取得力措施預(yù)防火災(zāi),，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài),。

二、建筑工地項目部辦公室,、員工板房要合理選址,，采用防火材料，按規(guī)格標準要求搭建,，室內(nèi)嚴禁抽煙,、使用電器燒水做飯和取暖。

三,、每個項目部迅速對建筑工地所有電路電器電線進行一次全面檢查,，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接，規(guī)范電路電線走向和安裝,。

四,、按規(guī)定配足消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生,。消防門,、消火栓、消防池,、消防水,、消防罩和滅火器等設(shè)施要配備齊全，確保員工正確使用,。

五,、完善防火安全應(yīng)急預(yù)案，健全救援組織,，開展消防應(yīng)急演練和防火安全消防教育,，提高消防滅火技能，同時建立事故報告制度,，及時上報相關(guān)火情火險信息,，遇到緊急情況和突發(fā)火災(zāi),，果斷采取有效措施，做好應(yīng)急處置工作,。

六,、各級消防、安監(jiān)和行業(yè)主管部門要對在建工地加強火災(zāi)安全監(jiān)管和巡查,，特別是建筑企業(yè)和項目部要加強對施工工地的防火安全常規(guī)檢查,，形成各級巡查檢查長效機制，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知,，并督促整改到位,，確保建筑工地防火安全。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇八

一,、建設(shè)單位項目經(jīng)理：

1,、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程部管理,，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,，樹立公司良好的形象,；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審核,、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,，確保工程項目按計劃進度完成,；

3、根據(jù)合同的約定,、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收,，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；

4,、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書,，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術(shù)核定單,、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5,、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜,；

6,、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師,、承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7,、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計,、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8,、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄,；

9,、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10,、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料,；

11,、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),。

一般一天的工作流程：

落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié),，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況,，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報）,，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作,；填寫本周（本月）工作考核表,，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

一、對總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理,、監(jiān)理單位溝通,，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì),、進度控制上主要參考第三部分,。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程,，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定）,，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二,、對分包單位的管理

1,、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門,、樓梯扶手,、外墻涂料工程。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標,，建設(shè)單位分管經(jīng)理,、項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加,，邀請三家以上單位投標,，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì),、施工合同,、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場,。

（4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù),、質(zhì)量、進度,、協(xié)調(diào)進行管理,，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定,。

（5）在工程結(jié)束后,，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

2,、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水,、地暖、外墻保溫等,。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可）,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位,。

（3）分包單位確定后,，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中,，不參與取費,。

（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同,、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場,。

（5）總包單位對分包工程的進度,、質(zhì)量及投資控制負全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任,。

（6）建設(shè)單位,、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位,，而總包單位未按照合同的約定及時撥款,，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除,。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量,、進度,、投資控制負責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》,，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核,。

一,、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持,；

2,、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議,；

3,、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人,、施工員,；建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位,；

4,、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況,、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報,；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題,，提出下一步工程項目的工作要點和要求,；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù),。,；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,，會議紀要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可,；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,，完成工程月報表的編制,、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核,、業(yè)主審查,、審定、批準,。

二,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持,；

2,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人,、施工員,；建設(shè)單位項目經(jīng)理,、相關(guān)承包商；

4,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法,、施工措施的`處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施,；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主,、監(jiān)理工程師,、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5,、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人,、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定,；

6,、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查,、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部,、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

三,、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1,、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證,；

2,、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可

（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名

（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；

3,、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：乙方代表,、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表,、甲方分管經(jīng)理,。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份,，甲方工程部兩份（一份自留,、一份送審）,、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份,，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢,，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工,，如有特殊臨時用工情況,，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5,、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件,，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效,。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān),。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時,，乙方應(yīng)予以執(zhí)行,，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延,。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān),。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的,，監(jiān)理,、甲方有權(quán)拒簽。

6,、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙,、技術(shù)要求、施工措施,、施工計劃等書面資料,，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四,、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認,；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙,、技術(shù)要求,，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定,；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部,、工程分管經(jīng)理核定,；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),，需報至公司討論的,，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五,、材料價格回執(zhí)單：

1,、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備,、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備,、其它特殊材料設(shè)備；

2,、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料,，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格,、型號、型號,、品牌,、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理,、項目經(jīng)理簽字確認,；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認,；

4,、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理,、分管材料經(jīng)理共同簽字確認,，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù),；

5,、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施,。

六,、設(shè)計變更：

1,、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方,；

（2）,、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2,、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）,、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理,；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見,；

（3）,、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見,；

（4）,、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見,；

（5）,、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

3,、因業(yè)主的要求修改,、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、工程分管經(jīng)理下達修改,、更改或調(diào)整設(shè)計要求,；

（2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見,；

（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商,；

七,、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）,、根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準,，承包商進場前或單項工程施工前,，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄,；

（2）,、承包商的施工圖紙自審記錄,，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；

（3）,、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間,。

2,、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織,，設(shè)計單位,、監(jiān)理工程師,、承包商共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作,；

（3）,、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,；

（4）、形成施工圖紙會審紀要,，由公司正式行文,，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù),；

3,、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全,，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）,、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）,、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,，在尺寸、坐標,、標高和說明書方面是否是一致,，技術(shù)要求是否明確；

（4）,、熟悉建設(shè),、施工,、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求,；

（5）,、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物,、管線間的相互關(guān)系,；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,，需要采取那些新技術(shù),；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度,、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,；

（8）、對于工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

（9）,、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求,；

（10）、防火,、消防是否滿足,；

（11）、材料的來源有無保證,，能否代換,；

（12）、新材料,、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題,；

（13）、施工安全,、環(huán)境衛(wèi)生有無保證,；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全,；

（15）,、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行,；

5,、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八,、施工組織設(shè)計

1,、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙,，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2,、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）,、工程概況；

（2）,、施工部署和施工方案,；

（3）、施工準備工作計劃,；

（4）,、施工進度計劃；

（5）,、總包,、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）,、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃,、橫道圖計劃；

（7）,、技術(shù)經(jīng)濟指標等,；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見,；

4,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5,、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；

6,、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7,、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施,，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn),。

九、工程進度計劃：

1,、編制原則：根據(jù)合同約定,、施工設(shè)計圖紙；

2,、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施,；

3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃,；

4,、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量,、完成計劃完成投資,；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見,；

6,、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準（一個工作日內(nèi)）,；

7,、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

8,、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；

9,、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃,，必須嚴格監(jiān)督管理實施,，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十,、施工預(yù)算書

1,、編制原則：

（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理,，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,，合理,、有效控制工程造價；

（2）,、工程項目預(yù)算系指招標標底,、施工圖預(yù)算、承包合同價,；

（3）,、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件,、施工組織設(shè)計,、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算,；

（4）,、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度,、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊,，遵循客觀、公正,、誠信原則,；

（5）、嚴格審核工程項目造價,，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi),；

2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成,；

3,、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù),；

4,、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師,、及建設(shè)單位項目經(jīng)理,；

十一、工程項目月報表：

1,、工程月報表主要要求

（1）,、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定,、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

（2）,、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度,、質(zhì)量情況,、分部分項完成的實際工程量；

（3）,、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

（4）,、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

（5）,、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù),，必須認真履行職責(zé)，嚴格核算,、審查,，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二,、甲供材的采購及進場管理程序：

1,、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,，同時考慮生產(chǎn)周期,，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》,，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

（2）工程部,、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購,。

（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》,、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批,。

（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,，并封樣存至倉庫,，做好標識。

（5）工程部,、材料部,、審計部有關(guān)人員實施招投標。

（6）工程部,、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2,、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料,、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱,、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號,、需用數(shù)量,、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級,、供貨地點,、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理,，報材料部采購。

2,、進場管理程序：

（1）,、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書,、地址,、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、準用證,、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求,。

（2）,、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格,、型號等是否符合設(shè)計及合同要求,。

（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查,、驗收工作必須做到100％,，由工程部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司,、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）,、鋼材,、水泥等甲供材，材料進場后,，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收,，并作進場記錄,，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量,。

十三、施工用水電的管理：

1,、所有施工及配合施工單位用電,、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準,，用水單位必須掛表,，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2,、水、電費的收取,。抄表日期：每月20-25日,，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除,。

3,、各用電、用水單位對各自的線路,、管路負有維護管理責(zé)任,，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即整改,。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改,，工程部將停止供電,；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水,，直至整改完后供水,。

十四、工程項目檢查驗收：

1,、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；

2,、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案,；

3,、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認,、備案,；

4,、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準,，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行,；

（1）,、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；

（2）、正式初驗參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),；

5、工程項目竣工驗收：

（1）,、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準,；

（2）,、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

（3）,、參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6,、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備,，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,，通過檢查評后簽字確認,；

7、單位工程驗收,、工程項目初驗,、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認,；

6,、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料,、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五,、工程竣工移交：

1,、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告,；

2,、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施,；

3,、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4,、辦理移交手續(xù)，承包商,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

4,、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司,。

十六,、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）,、根據(jù)審核批準的工程月報表,，由承包商提出支付申請單；

（3）,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定,；

（4）,、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認,；

（4）,、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2,、工程支付申請單三份,，分別由承包單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存,。

十七,、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定,、工程竣工驗收報告,、工程竣工移交報告、竣工驗收資料,；

2,、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師,，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后,，送至審計部門；

3,、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作,；

（1）、嚴格按照合同,、設(shè)計圖紙,、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi),；

（2）,、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性,、合規(guī)性,、合理性；

（3）,、審核完成工程量是否真實,、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定,；

4,、工作總監(jiān)審定同意；

5,、建設(shè)單位項目經(jīng)理,、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性,；

（2）,、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更,、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認,，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證,、合同變更,、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；,；

6,、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付,；

7,、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部,；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認,，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性,，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費,、定額管理費等,，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。

一,、工程項目資料分類：

1,、文字資料：

（1）,、工程項目合同,；

（2）、監(jiān)理工程師大綱,、規(guī)劃,、條例，監(jiān)理月報,，指令,，通知，函件,；

（3）,、承包商報告、函件,；

（4）,、建設(shè)單位指令、通知；

（5）,、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,；

（6）、會議紀要,；

（7）,、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8）,、施工組織設(shè)計,；

（9）、施工進度計劃,；

（10）,、工程報表；

（11）,、經(jīng)濟簽證,；

（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單,；

（13）,、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

（14）,、工程款支付申請單,；

（15）、工程竣工資料,；

（16）,、工程檢查驗收資料；

（17）,、公司內(nèi)部文件資料,；

2、圖片圖象資料：工程項目照片,；

3,、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二,、工程項目資料的管理職責(zé)：

1,、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的資料管理；

2,、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集,、整理、歸檔,，確保工程項目資料的完整,、正確和安全,；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1,、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作,；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料,，整理齊全后保存,；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失,，更換；

4,、工程項目資料必須建立資料臺帳,、資料目錄。

四,、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1,、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送,、送達時必須要求簽收,；

2、公司內(nèi)部指令,，通知,、報告必須采取書面形式，均具實名,；

3,、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,，均具實名,；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),。

5,、工程項目竣工移交后,，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接,。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),，積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇九

1,、人員組成：

2,、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師，負責(zé)全面工作,，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

工程師代表,，負責(zé)工程施工進度,、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收,、投資計劃完成,、安全等工作。

日常管理工作,，負責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作,，負責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作,。

日常管理工作，負責(zé)工程資料的收集整編工作,，做好施工日志,、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作。

1,、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度,，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù),。同時,，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3,、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄,。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時,，工作人員實行24小時值班制。值班期間,，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4、對于工程管理,、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作,。

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴格履行合同,，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作。

2,、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3,、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進行,。

4、杜絕肢解工程,、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1,、嚴把材料入場驗收關(guān),。對承包人采購的鋼筋、水泥,、砂,、石子、電器材料,、裝飾材料等,，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備,，要責(zé)成承包人退貨,、調(diào)換或重新采購,。

2,、嚴把材料價格關(guān),。檢查審定承包人負責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán),。

3,、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋,、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工,；對于電器,、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范要求進行施工安裝,。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。

5,、對于電梯、電器,、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購,。

（三）工程進度和投資計劃管理

1,、依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求,，及時審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案,。

2、認真核定工程量,，并按合同約定日期,，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。

3,、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工,，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施,，盡快趕回施工工期,。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日,。

5,、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時通知承包人,，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全,，設(shè)備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2、在不影響施工正常進行的情況下,，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準,、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,，要責(zé)成承包人拆除和重新施工,，直到符合約定標準。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位,，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準,、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

（7）組織竣工驗收,。

4,、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工,。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施,，消除安全事故隱患。

5,、隨時檢查承包人工地文明施工情況,。

6、嚴格執(zhí)行標準,、規(guī)范,，認真負責(zé)，公道,、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事,。

（五）工程資料管理

1,、在工程管理和施工過程中,，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù),。

2、隨時抽查監(jiān)理單位,、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

3、按合同要求,，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告,；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案,、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告,。

4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作,，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果,。

5,、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告,。決不允許有篡改事實真相,、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。