在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇一

1.施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)安全文明生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。建立健全安全組織保障體系,，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位,，責(zé)任到人。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定(制度)。

3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育,，應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊(cè),，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗,。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志,，避免可能發(fā)生的意外傷害。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)秘須做好防火,、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作,。

(1)、 必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定,，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé),，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲(chǔ)等重點(diǎn)防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入,。

(2)、供電電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定,，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。

(3),、爆破作業(yè)前必須報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn),。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,，火工產(chǎn)品的運(yùn)輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督,、指導(dǎo)和管理。

(4),、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿,，視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)必須杜絕違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度,，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理,，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，制訂出完善,、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，并準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)物資。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

9.在河道,、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,，要合理安排工程進(jìn)度,，盡量避開汛期施工,。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施,。

10.施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護(hù),，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生,。

11.工程部將對(duì)各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查,，對(duì)存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改,。

12.由于責(zé)任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的,，施工單位必須按照規(guī)定及時(shí)向工程部及有關(guān)部門報(bào)告。

13.工程事故等級(jí)劃分,、申報(bào)時(shí)限和申報(bào)內(nèi)容按照建設(shè)部《工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》執(zhí)行。對(duì)重大質(zhì)量和人員傷亡事故,，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)報(bào)工程部及有關(guān)主管部門。

14.在本項(xiàng)目招標(biāo)過程中,，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對(duì)其選擇的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計(jì)中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。

15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識(shí)和能力,，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正,。

1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計(jì),，繪制好總體平面布置圖,，施工總體平面布置圖應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確,，有明顯標(biāo)記，并報(bào)經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng),、年季月目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程,、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季,、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員,、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝,。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有明顯路標(biāo),。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔,、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理,，并插置標(biāo)示牌。

5.工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場(chǎng)地整潔,、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道,、地面無廢料,、垃圾和油污，應(yīng)做到工完,、料盡、地清,。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū),、倉庫等場(chǎng)所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂,、供排水、浴室,、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生,、通風(fēng)、照明等要求,。

6.施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱,、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。

7.各類拌合場(chǎng)(站)和加工制作場(chǎng)地內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理,，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻,，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格，對(duì)水泥,、鋼材等，需設(shè)置防雨,、隔潮設(shè)施,。

8.現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱,、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期,，使用狀況,，操作人員姓名等,。

9.施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)主要施工區(qū)域,，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗,，現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.合理安排施工工序,，可能對(duì)環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

11.施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù),，保證晴天行車無揚(yáng)塵，雨后能行車無積水,，不影響施工場(chǎng)地外圍道路清潔和不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)和通行,。

12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放:對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸,、存放及使用過程中,，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

13.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作,，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚,，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14.監(jiān)理人員對(duì)施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)不能滿足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。

15.施工結(jié)束后做好臨時(shí)占地的恢復(fù)工作,，對(duì)施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復(fù)工作,。

1.對(duì)違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)存有事故隱患,，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項(xiàng)目經(jīng)理部,，管理處將責(zé)令其限期整改,，如整改仍未達(dá)到要求的,，限期清退出場(chǎng)，并將上報(bào)建設(shè)行政主管部門,。對(duì)因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償,。

2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對(duì)事故隱患視而不見，工程部將對(duì)其進(jìn)行警告或辭退,，責(zé)令駐地辦限期整改，并通報(bào)批評(píng);對(duì)因此造成建設(shè)單位的損失,，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場(chǎng),。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇二

為了加強(qiáng)xxxx公司各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在《xxxx基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司的實(shí)際，重申如下規(guī)定和要求,。

1、施工單位在開工前,，必須按照hse管理的要求，向本公司安全管理部門提交開工報(bào)告,、項(xiàng)目hse計(jì)劃書和項(xiàng)目hse作業(yè)制導(dǎo)書，并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過,，并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書，辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金手續(xù),。

2、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),。

3、施工單位必須建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,，并做好安全檢查記錄,。

4、施工單位必須配備安全管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全管理人員,，安全員必須堅(jiān)守崗位并有明顯的標(biāo)志,。

5、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全員必須每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患,。

6、施工單位應(yīng)當(dāng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,。

7、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,，確定消防安全責(zé)任人，建立義務(wù)消防隊(duì),。

8、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,，施工單位應(yīng)該根據(jù)集輸公司的要求進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗,。

9、施工單位應(yīng)當(dāng)每周對(duì)施工隊(duì)伍組織一次安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,、事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

10,、施工隊(duì)伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電,、用氣,、用水，必須到本公司相應(yīng)部門或單位辦理審批手續(xù),。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1)工程實(shí)行封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)四周必須利用隔離板設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔,，并設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌。施工圍檔和標(biāo)牌符合《冀東油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的要求。

2)原則上一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)只能開設(shè)一個(gè)大門供人員和施工車輛出入,，設(shè)立門衛(wèi),，進(jìn)出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進(jìn)出的地方也要設(shè)立臨時(shí)門崗,。

3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設(shè)置一圖，二牌,，三板，四旗,。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計(jì)數(shù)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,，消防保衛(wèi)管理制度板，場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板,。四旗即彩色旗。圖,、牌,、板、旗做到內(nèi)容詳細(xì),，針對(duì)性強(qiáng),，字跡工整,，規(guī)范清晰。

4)施工場(chǎng)地四周要插彩旗,，安裝相應(yīng)圖牌，圖牌包括:施工效果圖,、材料標(biāo)識(shí)牌，作業(yè)施工指示牌,。施工場(chǎng)區(qū)要掛安全標(biāo)語、警示語,，所有圖牌高度、字體,、大小要統(tǒng)一。

5)庫房材料的管理要規(guī)范化,，除水泥,、鋼筋、沙石料外,，所有的施工用料都要實(shí)行上架、分類擺放,，水泥、鋼筋,、沙石的擺放要成方成垛。

6)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)根據(jù)需要配置適量,、有效的消防設(shè)施和消防器材，并保持消防道路的暢通,。

7)施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾必須當(dāng)日清理干凈,。施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清理,，做到工完、料凈,、場(chǎng)地清。

8)大型施工項(xiàng)目施工單位要建立臨時(shí)廁所,。

2、施工人員管理

1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要統(tǒng)一著裝,，穿戴整齊，配戴安全帽,，左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準(zhǔn)入證”標(biāo)識(shí)牌。

2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng),，不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域逗留、走動(dòng),。

3)現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、技術(shù)員、巡檢員各一人,，并有明顯標(biāo)識(shí)，相對(duì)固定,。

4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。

3,、車輛管理

1)進(jìn)入本公司各單位的施工車輛嚴(yán)格履行門衛(wèi)登記檢查制度，必須帶有合格的防火帽,，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈,。

2)施工運(yùn)輸車輛必須在本單位指定的路線和場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng),，時(shí)速不大于10公里/小時(shí)。

4,、施工用電管理

1)施工單位必須嚴(yán)格遵守《xx油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》中的施工用電管理相關(guān)規(guī)定。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職值班電工進(jìn)行值班,。

3)施工過程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫臨時(shí)用電申請(qǐng)單,，經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司相關(guān)單位的專業(yè)電工指定接電地點(diǎn),。電器線路連接規(guī)范，并由施工單位安裝合格計(jì)量?jī)x表后方可使用,。所需費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。

4)在本公司一級(jí)防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設(shè)備,、電線以及閘刀、開關(guān)必須符合防爆要求,。

1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下,，本公司盡力為施工隊(duì)伍提供便利條件以及用電、用水,、用氣等相關(guān)服務(wù),。

2,、本公司實(shí)行公司主管領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)督科、基層安全監(jiān)督人員三級(jí)監(jiān)督檢查制度,。本公司各基層單位對(duì)在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場(chǎng)指定監(jiān)護(hù)人，基層安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到所在單位的外來施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)巡查。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科將不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況進(jìn)行抽查,。

3、本公司三級(jí)監(jiān)督檢查人員有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查,， 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違反公司安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰或責(zé)令施工隊(duì)伍停工整頓,。

4、本公司有權(quán)向施工隊(duì)伍索取項(xiàng)目hse計(jì)劃書,、作業(yè)指導(dǎo)書、開工報(bào)告,、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料。

5,、本公司安全管理部門對(duì)施工隊(duì)伍建立相應(yīng)的管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇三

一,、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作,，向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé);

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;

三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期,、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;

四,、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;

五,、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;

六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo),，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;

七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào),、協(xié)作與銜接;

八,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,，對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);

九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、圖集、定額等的購買;

十,、負(fù)責(zé)開工令、工程指令,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、工作聯(lián)系單,、通知單,、整改措施和專項(xiàng)方案,、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

十一,、組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作;

十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額,，按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);

十三、負(fù)責(zé)對(duì)已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;

十四,、對(duì)不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,，提出處罰,、解聘的建議;

十五,、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇四

1、文字資料:

(1)工程項(xiàng)目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱,、規(guī)劃、條例,，監(jiān)理月報(bào)，指令,，通知，函件;

(3)總包單位報(bào)告,、函件;

(4)建設(shè)單位指令、通知;

(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;

(6)會(huì)議紀(jì)要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;

(8)施工組織設(shè)計(jì);

(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;

(10)工程報(bào)表;

(11)經(jīng)濟(jì)簽證;

(12)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請(qǐng)單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗(yàn)收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2,、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;

1,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理;

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集,、整理,、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整,、正確和安全;

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;

2,、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存;

3,、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失,，更換;

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳,、資料目錄,。

1,、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送,、送達(dá)時(shí)必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,，通知、報(bào)告必須采取書面形式,，均具實(shí)名;

3、對(duì)監(jiān)理工程師,、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名;

4,、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后,，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇五

1,、建立健全消防安全規(guī)章制度,，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,。要按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，確定法人代表或主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的消防工作,，再按照分級(jí)管理原則，把防火責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工單位的具體責(zé)任人,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不失控漏管,，要建立健全各項(xiàng)有效的規(guī)章制度，可把防火責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與年終考核結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,，全面提高對(duì)消防安全重要性的認(rèn)識(shí)。平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查,，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn),，措施早制定，設(shè)施早到位,，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處,。

2,、嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)防火措施,。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要時(shí)刻繃緊安全意識(shí)這根弦,，尤其是在重點(diǎn)部位用火用電時(shí)。施工中必須嚴(yán)禁擅用明火,。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁吸煙,，嚴(yán)格禁止擅自運(yùn)用各種形式的明火。因施工必要時(shí),，必須事先向現(xiàn)場(chǎng)主管部門申請(qǐng)并辦理必要的動(dòng)火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進(jìn)行明火作業(yè),。 同時(shí)要加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，采用合格電線,，線路合理，電線不要鋪設(shè)在可燃物上面,，嚴(yán)禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線,，避免電氣起火。

3,、合理布置現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)建筑施工中的火險(xiǎn)特點(diǎn),，在進(jìn)行施工組織時(shí),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃,，設(shè)置消防通道,，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距，劃分明確的用火區(qū),，易燃、可燃材料要集中堆放,，留出必要的防火間距，存放易燃,、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點(diǎn)部位,，加強(qiáng)日常管理。

4,、配全滅火器材，提供消防水源,。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，(電氣焊工作點(diǎn),、辦公室,、食堂,、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當(dāng)數(shù)量的臨時(shí)手提式滅火器,，消防水桶、消防沙袋等,。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的 位置并作“消防用品,，不得挪用”的明顯標(biāo)志，臨時(shí)用水不能滿足消防要求的,，在附近應(yīng)設(shè)置消防水池,，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)能及時(shí)就近取水滅火",。

5,、加強(qiáng)宿舍管理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂扯電線,，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內(nèi)不要放置可燃物,，無人時(shí)要關(guān)閉電源，使用電褥子時(shí),，首先要購買合格產(chǎn)品，防止使用時(shí)漏電,，無人時(shí)不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子,、被子等可燃物。

6,、加強(qiáng)安全教育。施工單位要重視日常的安全教育,，開展消防安全培訓(xùn),，可利用黑板報(bào)、墻報(bào),、宣傳欄，介紹一些消防知識(shí),、火災(zāi)案例，有條件的施工單位,，還可組織職工進(jìn)行滅火演習(xí),，從而提高職工的消防安全意識(shí)，和自防自救能力,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇六

一、辦理項(xiàng)目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報(bào)批取證工作,。

二,、組織工程的招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,，向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告,。

三,、落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”各方面條件,，組織工程測(cè)量,，驗(yàn)線，移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作,。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗(yàn)收工作,，取得有關(guān)的消防,、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗(yàn)收合格的證書,，最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。

五,、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉施工圖紙,，牽頭組織圖紙會(huì)審，督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

六,、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,，工程施工規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同,、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對(duì)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃安排,，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施,。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,，是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

七,、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),，要求施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書,。

八、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全,、運(yùn)行可靠,，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查，做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄,。

九、對(duì)施工單位的材料,、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程,。

十、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證按合同工期竣工,。

十一、監(jiān)督,、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設(shè)施和文明施工措施,，保證安全,、文明施工。

十二,、審查施工單位的專項(xiàng)施工方案,、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改，并監(jiān)督實(shí)施,。

十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、采購,、驗(yàn)收、移交和調(diào)配,。

十四,、按合同預(yù)算價(jià)款把好成本關(guān),，依據(jù)公司工程管理制度，辦理設(shè)計(jì)變更,、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證單和編制變更,、指令和簽證的預(yù)算和洽商計(jì)價(jià)。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。

十五,、編制施工圖預(yù)算，辦理竣工結(jié)算,。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過,。

十六,、建立監(jiān)理例會(huì)制度,、施工日志制度、檔案資料管理制度,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

十七,、完成公司交辦的其他工作。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇七

一,、所有建筑企業(yè)和項(xiàng)目部要強(qiáng)化建筑工地防火安全意識(shí),，從火災(zāi)事故中吸取教訓(xùn),，采取得力措施預(yù)防火災(zāi)，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài),。

二、建筑工地項(xiàng)目部辦公室,、員工板房要合理選址，采用防火材料,，按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求搭建，室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙,、使用電器燒水做飯和取暖。

三,、每個(gè)項(xiàng)目部迅速對(duì)建筑工地所有電路電器電線進(jìn)行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接,，規(guī)范電路電線走向和安裝,。

四,、按規(guī)定配足消防設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防門,、消火栓、消防池,、消防水,、消防罩和滅火器等設(shè)施要配備齊全，確保員工正確使用,。

五,、完善防火安全應(yīng)急預(yù)案,，健全救援組織，開展消防應(yīng)急演練和防火安全消防教育,，提高消防滅火技能，同時(shí)建立事故報(bào)告制度,，及時(shí)上報(bào)相關(guān)火情火險(xiǎn)信息，遇到緊急情況和突發(fā)火災(zāi),，果斷采取有效措施，做好應(yīng)急處置工作,。

六,、各級(jí)消防,、安監(jiān)和行業(yè)主管部門要對(duì)在建工地加強(qiáng)火災(zāi)安全監(jiān)管和巡查，特別是建筑企業(yè)和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工工地的防火安全常規(guī)檢查,，形成各級(jí)巡查檢查長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，并督促整改到位,，確保建筑工地防火安全。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇八

一,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理：

1,、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理,，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,，樹立公司良好的形象,；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成,；

3,、根據(jù)合同的約定,、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單,、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜,；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主,、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系,；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄,；

9,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10,、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄,、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料,；

11,、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實(shí),、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)）,，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作,；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核,。

一、對(duì)總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上,、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分,。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程,，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位,。

二、對(duì)分包單位的管理

1,、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門,、樓梯扶手、外墻涂料工程,。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo),，建設(shè)單位分管經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加,，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo),，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位,。

（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同,、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng),。

（4）施工過程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定,。

（5）在工程結(jié)束后，分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位,。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水,、地暖、外墻保溫等,。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位,、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位,。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中,，不參與取費(fèi)。

（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì),、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,，并履行保修責(zé)任,。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況,，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三,、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé),。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比,、考核,。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1,、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2,、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議,；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員,；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位,；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào),；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題,，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求,，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù),。；

5,、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6,、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制,、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,，報(bào)送監(jiān)理工程師審核,、業(yè)主審查、審定,、批準(zhǔn)。

二,、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持,；

2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行,；

3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人,、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、相關(guān)承包商,；

4,、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法,、施工措施的`處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見,；業(yè)主、監(jiān)理工程師,、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見,；

5,、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定,；

6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn),、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查,、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1,、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證,；

2,、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：

（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可

（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名

（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3,、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表,、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表,、甲方分管經(jīng)理。

4,、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,，甲方工程部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）,、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢,，否則簽證單視同無效,。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況,，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5,、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的,，均屬無效,。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議,，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行,，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延,。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單,，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,，監(jiān)理,、甲方有權(quán)拒簽,。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙,、技術(shù)要求、施工措施,、施工計(jì)劃等書面資料,，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定,；

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1,、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2,、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容,，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意,，經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求,；

4,、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定,；

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部,、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率,，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的,，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五,、材料價(jià)格回執(zhí)單：

1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備,、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備,、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備,、其它特殊材料設(shè)備；

2,、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作,，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格,、型號(hào),、型號(hào)、品牌,、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3,、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn),；

4,、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、項(xiàng)目經(jīng)理,、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn),，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù),；

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià),，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

六,、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）,、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方,；

（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì),；

2,、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

（1）,、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理,；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見,；

（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；

（4）,、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見,；

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商,；

3、因業(yè)主的要求修改,、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改,、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

（2）,、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見,；

（3）,、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商,；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1,、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前,，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄,；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄,，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（4）,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間,。

2、施工圖紙會(huì)審：

（1）,、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理工程師、承包商共同參加,；

（2）,、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作,；

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；

（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要,，由公司正式行文,，四方共同會(huì)簽并加蓋公章,，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3,、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全,，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范,；

（2）,、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤,；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,，在尺寸,、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,，技術(shù)要求是否明確；

（4）,、熟悉建設(shè),、施工,、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求,；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系,；

（6）,、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),，需要采取那些新技術(shù)；

（7）,、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,；

（8）,、對(duì)于工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求,；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求,；

（10）,、防火、消防是否滿足,；

（11）、材料的來源有無保證,，能否代換；

（12）,、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題,；

（13）,、施工安全,、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）,、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）,、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4,、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

5,、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包商,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；

八、施工組織設(shè)計(jì)

1,、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),；

2,、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

（1）,、工程概況,；

（2）、施工部署和施工方案,；

（3）,、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（4）,、施工進(jìn)度計(jì)劃,；

（5）、總包,、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）,、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃,；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,；

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見,；

4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見,；

5,、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行,；

6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；

7,、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn),。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1,、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙,；

2,、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3,、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4,、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明,、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量,、完成計(jì)劃完成投資,；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見,；

6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成,，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；

7,、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

8,、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9,、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十,、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）,、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,，合理、有效控制工程造價(jià),；

（2）,、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底,、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià),；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同,、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算,；

（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作,，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè),，遵循客觀、公正,、誠信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2,、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成,；

3,、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù),；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商,、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,；

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：

1,、工程月報(bào)表主要要求

（1）,、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定,、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制,；

（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度,、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量,；

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成,；

（4）,、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核,，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求,。

（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算,、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證,。

十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1,、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi),，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部,、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》,，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程部,、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。

（3）工程部,、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批,。

（4）工程部,、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。

（5）工程部,、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo),。

（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2,、申報(bào)程序：

（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料,、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱,、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào),、需用數(shù)量、需用時(shí)間,、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn),、編制時(shí)間,。

（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購。

2,、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

（1）,、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前,，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址,、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證,、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求,。

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸,、規(guī)格,、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求,。

（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查,、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程部,、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）,、鋼材,、水泥等甲供材,，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商,，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收,，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量,。

十三,、施工用水電的管理：

1,、所有施工及配合施工單位用電,、用水均由工程部統(tǒng)一管理,，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表,，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2,、水,、電費(fèi)的收取,。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取,，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3,、各用電,、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即整改,。若用電線路存在安全隱患,，而不能得到及時(shí)整改,，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,，工程部將停止用水，直至整改完后供水,。

十四,、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1,、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),、備案,；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案,；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排,，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準(zhǔn),，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行,；

（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；

（2）,、正式初驗(yàn)參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),；

5,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排,，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn),；

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施,；

（3）,、參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),；

6,、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定,，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7,、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn),、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定,，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

6,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料,、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五,、工程竣工移交：

1,、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告,；

2、監(jiān)理工程師審核同意,，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施,；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套,；

4、辦理移交手續(xù),，承包商,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4,、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十六,、工程款支付：

1,、工程進(jìn)度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,，由承包商提出支付申請(qǐng)單；

（3）,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,，審計(jì)部門對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定,；

（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見,，并簽字確認(rèn)；

（4）,、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn),；

2、工程支付申請(qǐng)單三份,，分別由承包單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保存,。

十七,、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定,、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、工程竣工移交報(bào)告,、竣工驗(yàn)收資料；

2,、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告,，經(jīng)監(jiān)理工程師,，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至審計(jì)部門,；

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作,；

（1）,、嚴(yán)格按照合同,、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi),；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異,，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性,、合理性,；

（3）、審核完成工程量是否真實(shí),、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn),、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定,；

4、工作總監(jiān)審定同意,；

5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：

（1）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證,、合同變更,、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量,、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更,、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；,；

6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付,；

7,、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財(cái)務(wù)部,；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款,、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi),、定額管理費(fèi)等,，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。

一,、工程項(xiàng)目資料分類：

1、文字資料：

（1）,、工程項(xiàng)目合同,；

（2）,、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃,、條例，監(jiān)理月報(bào),，指令,，通知,，函件；

（3）,、承包商報(bào)告,、函件；

（4）,、建設(shè)單位指令,、通知,；

（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,；

（6）、會(huì)議紀(jì)要,；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告,；

（8）、施工組織設(shè)計(jì),；

（9）,、施工進(jìn)度計(jì)劃,；

（10）、工程報(bào)表,；

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證,；

（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單,；

（13）,、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單,；

（14）、工程款支付申請(qǐng)單,；

（15）、工程竣工資料,；

（16）,、工程檢查驗(yàn)收資料,；

（17）、公司內(nèi)部文件資料,；

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片,；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料,；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1,、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2,、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理,、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整,、正確和安全；

三,、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作,；

2,、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存,；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失,，更換；

4,、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄,。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1,、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送,、送達(dá)時(shí)必須要求簽收,；

2,、公司內(nèi)部指令，通知,、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名,；

3,、對(duì)監(jiān)理工程師,、承包商所有文件資料必須采取書面形式,，均具實(shí)名；

4,、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5,、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接,。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇九

1,、人員組成：

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作,，對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成,、安全等工作。

日常管理工作,，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作,。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作,，做好施工日志,、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作,。

1,、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度,，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù),。同時(shí)，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會(huì),。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3、日常工作中,，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí),，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制,。值班期間,，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4,、對(duì)于工程管理,、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報(bào)工作,。

（一）合同管理

1、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作。

2,、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件,。

3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng),，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4,、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1,、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)承包人采購的鋼筋,、水泥、砂,、石子,、電器材料、裝飾材料等,，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購,。

2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán),。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,；對(duì)于電器、裝飾等材料,，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。

5、對(duì)于電梯,、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照上級(jí)和我局有關(guān)規(guī)定成立局級(jí)采購工作組，進(jìn)行政府采購,。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1、依據(jù)合同,、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案,。

2、認(rèn)真核定工程量,，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,。

3,、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施,，盡快趕回施工工期,。

4,、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。

5,、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求,。對(duì)監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改,，直到滿足施工要求為止。

2,、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn),。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn),。

（7）組織竣工驗(yàn)收,。

4,、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患,。

5,、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，公道,、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難,，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1,、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù),。

2,、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位,、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3,、按合同要求,，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告,。

4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作,，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5,、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實(shí)信用的原則,，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告,。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。