為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度

a,、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，將考試成績(jī)公示,，考試成績(jī)前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理,。

b,、鼓勵(lì)干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購(gòu)買有關(guān)業(yè)務(wù),、管理方面的書籍,，到辦公室登記后，先自閱讀,，一年內(nèi)歸還公司,。每位干部職工每年購(gòu)書款額不得超過50元,，由公司報(bào)銷。

c,、鼓勵(lì)干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得,。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì),，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),。

d、中層干部選書的問題,。公司為中層干部選購(gòu)書籍,，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性、積極性,，提高思想意識(shí)和管理水平,。配書可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工,，最后在條件允許情況下可擴(kuò)大到全體干部職工,。

②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

a,、凡新進(jìn)公司的干部職工,，必須在一線部門進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度,、業(yè)務(wù)知識(shí)等,。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試。

b,、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn),。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較熟悉、精通,，相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃惾藛T,，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股,、技術(shù)股股長(zhǎng)培訓(xùn)水表的基本知識(shí),，也可邀請(qǐng)維修人員培訓(xùn)維修、偷盜水的基本知識(shí),。

c,、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。如財(cái)務(wù)股,，可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政,、審計(jì)、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),?？h外可邀請(qǐng)省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。如供水股可邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水,、水處理的基本知識(shí),；技術(shù)股、安裝隊(duì),、維修,、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解管道安裝,、維修技能等相關(guān)知識(shí),；水表股、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

d,、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn),。

e,、培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講,，做好記錄,。培訓(xùn)完成后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，組織考試,。

f、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省,、市,，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

a,、干部職工家庭有困難或有婚,、喪事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀,。

b,、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案,，凡逢干部職工生日,，應(yīng)進(jìn)行祝賀,。

c、干部職工凡出現(xiàn)不平,、不利,、不安情況，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門人員進(jìn)行幫扶,，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門人員進(jìn)行幫扶,。如職工生病住院，無家人照顧時(shí),，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助,、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣,。

a,、每年的元旦、“三八”婦女節(jié),、“五四”青年節(jié),、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)計(jì)劃,，報(bào)分管經(jīng)理審批,，由經(jīng)理審定后，及時(shí)組織實(shí)施,。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì)組織,、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)由婦委會(huì)組織、“五四”青年節(jié)活動(dòng)由團(tuán)支部組織,、“七一”建黨節(jié)活動(dòng)由黨支部組織,。各類活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持形式多樣、靈活多變的原則組織開展,。

b,、每年十月份的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持組織召開。組織部門由辦公室,、財(cái)務(wù)股,、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊,，安裝隊(duì),、維修股、水表股一塊,，水費(fèi)一股,、水費(fèi)二股、收費(fèi)中心一塊,，供水股和化驗(yàn)中心一塊,，共四大塊輪流組織實(shí)施,。各大塊組織運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，應(yīng)辦出特色,，體現(xiàn)各自風(fēng)格,。

c、各部門可根據(jù)各自工作特點(diǎn),，結(jié)合工作實(shí)際開展一些活動(dòng),。如婦委會(huì)評(píng)“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”,、組織技術(shù)比武,、工會(huì)評(píng)選“團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。

a,、各股室在制度上要有創(chuàng)新,，創(chuàng)造出一,、兩個(gè)有特色,、有亮點(diǎn)的工作辦法,。年終進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎(jiǎng),。

b,、活動(dòng)方式創(chuàng)新。

凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室,，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后三名的人員,，一律取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室,，其股室人員為6—9（含6,、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后兩名的人員,，取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格,；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后一名的人員,，取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格,。同時(shí)，違反紀(jì)律的人員,，在評(píng)選結(jié)果出來后,，應(yīng)扣分處理。此外,，各股室可邀請(qǐng)部分用戶參與評(píng)選,。

股室評(píng)議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”。各部門負(fù)責(zé)人在述職時(shí)，應(yīng)對(duì)本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職,。

各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工,，給予扣分,，年終總分時(shí)，公司根據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù),，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分,。

1、部門負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視,，不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性,。

2、各股室應(yīng)對(duì)照方案有關(guān)要求,，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

企業(yè)文化是生產(chǎn)力,，是粘合劑，是全體員工在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和,，是物質(zhì)文化,、制度文化和精神文化的復(fù)合體，它對(duì)外是信合的一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是全體員工的向心力,。信合企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)質(zhì)是使信用社經(jīng)營(yíng)管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈歸宿感和信念來發(fā)揮好,、引導(dǎo)好,、保護(hù)好人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,、積極性,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和群體價(jià)值觀，堅(jiān)定員工對(duì)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,、快發(fā)展的信心,。為營(yíng)造獨(dú)特、鮮明,、規(guī)范,、積極向上的信合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明“高度融合和統(tǒng)一,，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到內(nèi)有凝聚力,、向心力,，外有吸引力、感染力,。促進(jìn)東陵信合事業(yè)全面發(fā)展,，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本實(shí)施意見,。

一,、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意，低起點(diǎn),，先易后難,，由表及里，由淺到深,，因勢(shì)利導(dǎo),，循序漸進(jìn)的原則，遵循“科學(xué)性,、創(chuàng)新性,、長(zhǎng)效性”，把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效,。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

（一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神,。

1,、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識(shí)化員工”為主題,，加強(qiáng)員工政治理論學(xué)習(xí),。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,、中央一號(hào)文件等方面的政治理論,。積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步,、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚,。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀,、正確的政績(jī)觀,、科學(xué)的人才觀,。堅(jiān)定員工“以農(nóng)為本”思想，努力做大,、做實(shí),、做活、做強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的文章,。

2,、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點(diǎn)，開展多層次,、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗,，知識(shí)就是財(cái)富”,，并成為每名職工追求的目標(biāo)。在全轄員工中開展崗位練兵,、崗位培訓(xùn),、技能考試等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣,，鼓勵(lì)員工參加國(guó)家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí),，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

3、以“強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段,，加強(qiáng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí),。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法,、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度,，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，做到案件防范關(guān)口前移，依法合規(guī),，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

4、以“增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo),，開展愛崗敬業(yè),、愛行如家教育。要求員工做到做人求正,、做事求勤,、執(zhí)業(yè)求廉,，下大力氣治假、治浮,、治愚,、治空，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，說實(shí)話,、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事,、求實(shí)效,。

（二）塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會(huì)形象，打造信合品牌文化,。

1,、加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境的建設(shè)，提升信用社在公眾心目中的地位,。在修建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí),，大做窗口文章，堅(jiān)持“明亮,、潔凈,、齊全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化臨柜服務(wù),；堅(jiān)持“美觀、真誠(chéng),、先進(jìn),、特色”的標(biāo)準(zhǔn)，從員工的儀表,、行為,、站立、坐姿到禮貌用語,、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)ci管理理論,，利用其形象設(shè)計(jì),，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外環(huán)境,，在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上樹立統(tǒng)一的形象,。

2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動(dòng),，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度,，以點(diǎn)帶面，用“快捷,、準(zhǔn)確,、安全、方便”的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,；用“主動(dòng)、熱情,、耐心,、周到”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)態(tài)度,；把“一切為了客戶,，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)之中,，時(shí)刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號(hào),，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實(shí)事的品牌。

3,、熱衷社會(huì)公益事業(yè),。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會(huì)募捐,，賑災(zāi)捐款,、扶貧捐款和助學(xué)活動(dòng)，樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象,，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件,，展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會(huì)的良好公眾形象。

4,、做大信用工程,，做優(yōu)、做強(qiáng),、做特,、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面,，精心打造信用村鎮(zhèn),，在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”、“零售銀行”,，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù),，拓展消費(fèi)貸款業(yè)務(wù),。利用輿論造勢(shì)、規(guī)模蓄勢(shì),、效益強(qiáng)勢(shì),，著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè),，發(fā)展積極的規(guī)范文化,。

1、工作制度要強(qiáng)調(diào)以人為本抓管理,，注重規(guī)范員工行為,。一是尊重每一個(gè)員工人格尊嚴(yán)，保護(hù)好每名員工的工作積極性,，發(fā)揮出各自最大的潛能,。二是要求全行副科級(jí)以上干部常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律已之心,。三是對(duì)黨員干部提出“三為重、四不爭(zhēng),、五精神”要求,，即以事業(yè)為重，以工作為重,，以大局為重,；做到不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利,、不爭(zhēng)功,、不爭(zhēng)權(quán)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神,、負(fù)責(zé)精神,、全局精神、進(jìn)取精神,、創(chuàng)新精神,。四是對(duì)普通職工提出“四自”和“四比”，即自重,、自警,、自省、自勵(lì)和比勤奮,、比務(wù)實(shí),、比奉獻(xiàn)、比形象,。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

企業(yè)文化是生產(chǎn)力,，是粘合劑,，是全體員工在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質(zhì)文化,、制度文化和精神文化的復(fù)合體,，它對(duì)外是信合的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是全體員工的向心力,。信合企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)質(zhì)是使信用社經(jīng)營(yíng)管理人性化,。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導(dǎo)好,、保護(hù)好人的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性、積極性,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和群體價(jià)值觀,，堅(jiān)定員工對(duì)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心,。為營(yíng)造獨(dú)特,、鮮明、規(guī)范,、積極向上的信合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,，達(dá)到內(nèi)有凝聚力,、向心力，外有吸引力,、感染力,。促進(jìn)東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究,，特制定本實(shí)施意見,。

一、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意,，低起點(diǎn),，先易后難，由表及里,，由淺到深,，因勢(shì)利導(dǎo),，循序漸進(jìn)的原則，遵循“科學(xué)性,、創(chuàng)新性,、長(zhǎng)效性”，把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效,。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

（一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神,。

1,、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識(shí)化員工”為主題,，加強(qiáng)員工政治理論學(xué)習(xí),。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,、中央一號(hào)文件等方面的政治理論,。積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步,、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚,。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀,、正確的政績(jī)觀,、科學(xué)的人才觀。堅(jiān)定員工“以農(nóng)為本”思想,，努力做大,、做實(shí)、做活,、做強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的文章,。

2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點(diǎn),，開展多層次,、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗,，知識(shí)就是財(cái)富”,，并成為每名職工追求的目標(biāo)。在全轄員工中開展崗位練兵,、崗位培訓(xùn),、技能考試等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工參加國(guó)家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、大局意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

3,、以“強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段，加強(qiáng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí),。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法,、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度,，提～部職工的責(zé)任意識(shí),、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，做到案件防范關(guān)口前移,，依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

4,、以“增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo)，開展愛崗敬業(yè),、愛行如家教育,。要求員工做到做人求正、做事求勤,、執(zhí)業(yè)求廉,，下大力氣治假、治浮,、治愚,、治空，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，說實(shí)話,、鼓實(shí)勁,、辦實(shí)事,、求實(shí)效。

（二）塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會(huì)形象,，打造信合品牌文化,。

1、加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境的建設(shè),，提升信用社在公眾心目中的地位,。在修建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，大做窗口文章,，堅(jiān)持“明亮,、潔凈,、齊全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化臨柜服務(wù),；堅(jiān)持“美觀、真誠(chéng),、先進(jìn),、特色”的標(biāo)準(zhǔn)，從員工的儀表,、行為,、站立、坐姿到禮貌用語,、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)ci管理理論,，利用其形象設(shè)計(jì),，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外環(huán)境,，在各 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上樹立統(tǒng)一的形象,。

2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動(dòng),，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度，以點(diǎn)帶面,，用“快捷,、準(zhǔn)確、安全,、方便”的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量；用“主動(dòng),、熱情,、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)態(tài)度,；把“一切為了客戶，為了一切客戶,，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)之中,，時(shí)刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號(hào)，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實(shí)事的品牌,。

3、熱衷社會(huì)公益事業(yè),。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作,，積極參與社會(huì)募捐，賑災(zāi)捐款,、扶貧捐款和助學(xué)活動(dòng),，樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件,，展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會(huì)的良好公眾形象,。

4、做大信用工程,，做優(yōu),、做強(qiáng)、做特,、做大支農(nóng)服務(wù)品牌,。擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn),，在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”,、“零售銀行”，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù),，拓展消費(fèi)貸款業(yè)務(wù),。利用～造勢(shì)、規(guī)模蓄勢(shì),、效益強(qiáng)勢(shì),，著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè),，發(fā)展積極的規(guī)范文化,。

1、工作制度 要強(qiáng)調(diào)以人為本抓管理,，注重規(guī)范員工行為,。一是尊重每一個(gè)員工人格尊嚴(yán)，保護(hù)好每名員工的工作積極性,，發(fā)揮出各自最大的潛能,。二是要求全行副科級(jí)以上干部常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律已之心。三是對(duì)黨員干部提出“三為重、四不爭(zhēng),、五精神”要求,，即以事業(yè)為重，以工作為重,，以大局為重,；做到不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利,、不爭(zhēng)功,、不爭(zhēng)權(quán)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神,、負(fù)責(zé)精神,、全局精神、進(jìn)取精神,、創(chuàng)新精神,。四是對(duì)普通職工提出“四自”和“四比”，即自重,、自警,、自省、自勵(lì)和比勤奮,、比務(wù)實(shí),、比奉獻(xiàn)、比形象,。五是建立考勤制度,，要求員工自覺做到不遲到，不早退,。六是嚴(yán)格遵守紀(jì)檢監(jiān)察“十不準(zhǔn)”規(guī)定,。建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。在每個(gè)基層信用社聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員,，定期與總經(jīng)理對(duì)話,，促進(jìn)廉政、勤政,，辦事公開透明,。七是區(qū)行出臺(tái)的每項(xiàng)規(guī)定、評(píng)選的每個(gè)先進(jìn)工作者,，都要考慮是否與企業(yè)文化相融合,，要使全員都能明白全行上下在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么,，以此進(jìn)行員工行為強(qiáng)化,。

2,、管理制度 制度建設(shè)上力求做到“健全”。一是完善各專業(yè)管理辦法,，健全內(nèi)控機(jī)制,。二是對(duì)基層社領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，加大對(duì)信用社“一把手”的監(jiān)督管理力度,。三是區(qū)行與機(jī)關(guān)科長(zhǎng)簽訂科室目標(biāo)管理責(zé)任狀,，實(shí)行科室目標(biāo)管理；區(qū)行與信用社主任簽訂年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀,，信用社與全體員工簽訂員工行為規(guī)范責(zé)任狀,，將經(jīng)營(yíng)效益與員工收入融為一體，使全轄員工行為規(guī)范制度化,，使“我靠東陵合作銀行生存,，東陵合作銀行靠我發(fā)展”核心企業(yè)理念更加深入人心，同時(shí)把員工的切身利益與信用社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來,，使員工的一言一行都能夠自覺體現(xiàn)企業(yè)文化精神,，從而達(dá)到員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的完全融合。

（四）發(fā)展行為文化,，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

小編語：在企業(yè)文化建設(shè)中確立符團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。下面是關(guān)于銀行企業(yè)文化建設(shè)方案范文，供大家參考!

(一)以××全會(huì)精神為指導(dǎo),著力構(gòu)建企業(yè)理念體系,。堅(jiān)持用構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論,豐富和詮釋“中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,建設(shè)新農(nóng)村的銀行”對(duì)外宣傳語和“至誠(chéng)服務(wù),、有效發(fā)展、以人為本,、構(gòu)建和諧”的企業(yè)文化核心理念,通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使全行員工深刻理解和正確把握對(duì)外宣傳語和核心理念的深刻內(nèi)涵,。在此基礎(chǔ)上,培育形成××銀行“與新農(nóng)村共發(fā)展,與農(nóng)發(fā)行共成長(zhǎng)”的價(jià)值理念,“團(tuán)結(jié)、合作,、發(fā)展,、和諧”的團(tuán)隊(duì)理念,“忠誠(chéng)、精業(yè),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的職業(yè)理念和“文明、誠(chéng)信,、規(guī)范,、高效”的服務(wù)理念,增強(qiáng)員工對(duì)農(nóng)發(fā)行歷史使命、核心理念和企業(yè)理念的認(rèn)同感,使其銘記在員工心腦里,落實(shí)在行動(dòng)上,展示在形象里,體現(xiàn)在發(fā)展上,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè),、自覺投身農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的積極性,、主動(dòng)性,。

(二)以客戶為中心,著力打造支農(nóng)服務(wù)品牌。堅(jiān)持以客戶為中心,“創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī),建精品銀行”;不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,完善服務(wù)流程,規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量和效率,大力提升服務(wù)水平;樹立服務(wù)品牌意識(shí),以客戶需求為中心,以不斷創(chuàng)新開發(fā)性金融服務(wù)產(chǎn)品為切入點(diǎn),全面頁(yè)腳..頁(yè)眉.提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造力,、執(zhí)行力和核心業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與我行發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、我行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,著力打造具有××銀行特色的建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)品牌,。

(三)以人本文化建設(shè)為重點(diǎn),著力打造團(tuán)隊(duì)精神品牌,。倡導(dǎo)和實(shí)施“培養(yǎng)人、關(guān)心人,、理解人,、尊重人、愛護(hù)人,、依靠人”的人文關(guān)懷,積極選樹符合我行核心理念和價(jià)值觀的標(biāo)兵單位和先進(jìn)典型,員工的歸屬感,、自豪感和敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)全面增強(qiáng),黨團(tuán)員的模范帶頭作用有效發(fā)揮,黨群,、干群關(guān)系融洽,民主氛圍濃厚,形成“風(fēng)正,、氣順、心齊,、勁足,、績(jī)優(yōu)”的局面。

(四)以形象視覺標(biāo)識(shí)建設(shè)為載體,著力打造企業(yè)形象品牌,。本著先外后內(nèi)的原則,按照總行規(guī)定的格式和要求,統(tǒng)一行名行徽及標(biāo)準(zhǔn)色,統(tǒng)一辦公事務(wù)類用品,、廣告宣傳類用品、公關(guān)事務(wù)類用品的制作,充分體現(xiàn)一級(jí)法人的統(tǒng)一性,、整體性;以“凈,、美、齊,、雅”為目標(biāo),營(yíng)造營(yíng)業(yè)場(chǎng)所布局統(tǒng)一,、環(huán)境整潔舒適、服務(wù)設(shè)施齊備,、安全保障有力,、辦公環(huán)境優(yōu)雅的工作環(huán)境;按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一著裝要求,明確客戶服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)、工作場(chǎng)所行為規(guī)范,、工作方式行為規(guī)范,充分展示××銀行環(huán)境文化建設(shè)個(gè)性,。

(一)全面規(guī)劃,突出重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既需要全體員工的廣泛參與,又需要整合各部門的力量;既要全面推進(jìn),又要把握重點(diǎn),。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,根據(jù)我行全面推進(jìn)實(shí)施方案,始終堅(jiān)持把用核心理念統(tǒng)一員工思想行為,、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和專業(yè)文化建設(shè),作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),。

(二)循序漸進(jìn),分步實(shí)施,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)循序漸進(jìn),分步實(shí)施。首先,要統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),、理解核心理念內(nèi)涵,、規(guī)范形象視覺標(biāo)識(shí);在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度文化建設(shè),規(guī)范員工職業(yè)行為,突出專業(yè)文化建設(shè),鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。其次,每一重大步驟實(shí)施,省分行相關(guān)部門要提前出臺(tái)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)文頁(yè)腳..頁(yè)眉.化建設(shè)規(guī)范高效推進(jìn),。

(三)典型示范,整體推進(jìn),。省分行擬選擇省分行營(yíng)業(yè)部、××,、××分行作為企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),一方面讓示范點(diǎn)先行一步,充分發(fā)揮其積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn);另一方面,切實(shí)加大培育和指導(dǎo)力度,及時(shí)

總結(jié)

(四)厲行節(jié)約,注重實(shí)效,。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要必要的資金支持和物質(zhì)保障。在經(jīng)費(fèi)安排上,要分清輕重緩急,厲行節(jié)約,講求實(shí)效,。要盡可能地利用好現(xiàn)有資源,防止搞重復(fù)建設(shè),防止花錢大手大腳,、鋪張浪費(fèi)。

第一階段:啟動(dòng)推進(jìn)階段(××年6月底以前完成),。

主要任務(wù)是:

1,、開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),深入灌輸核心理念和企業(yè)理念。

一是用構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論和目標(biāo)推進(jìn)××銀行和諧發(fā)展,。通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),用××全會(huì)理論和目標(biāo)完善我行企業(yè)文化建設(shè)基本思路,、目標(biāo)和重點(diǎn)(即始終做到“六個(gè)堅(jiān)持”):堅(jiān)持以人為本,從全行2700多名職工的切身利益出發(fā),積極解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,調(diào)動(dòng)員工積極性,營(yíng)造和諧的工作氛圍;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,抓好客戶營(yíng)銷,切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)有效發(fā)展,發(fā)揮我行在支持新農(nóng)村建設(shè)中的應(yīng)有作用;堅(jiān)持改革開放,按照總行制定的《××-××年內(nèi)部綜合改革綱要》,毫不動(dòng)搖地推進(jìn)各項(xiàng)改革措施,善于汲取同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新體制機(jī)制和產(chǎn)品工具,增強(qiáng)內(nèi)部活力和競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持民主法制,綜合推進(jìn)行務(wù)公開,廣泛實(shí)行民主治行,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,形成合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作的制度文化;堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,妥善處理涉及職工利益的重大問題,最大限度地增加和諧因素,減少不和諧因素;堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下共同建設(shè)企業(yè)文化,加強(qiáng)省,、市,、縣三級(jí)行黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提頁(yè)腳..頁(yè)眉.高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,增強(qiáng)向心力和凝聚力,積極營(yíng)造“安定有序、充滿活力”的××銀行和諧發(fā)展環(huán)境,。

二是組織開展核心理念和企業(yè)理念討論活動(dòng),。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論農(nóng)發(fā)行對(duì)外宣傳語、企業(yè)文化核心理念,、鄭暉行長(zhǎng)在視頻會(huì)議上的講話精神,引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作,認(rèn)真思考,深刻領(lǐng)會(huì),。通過開展征文、論壇,、演講,、研討、自學(xué)等形式,調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性,強(qiáng)化對(duì)核心理念的認(rèn)識(shí),使核心理念和××銀行企業(yè)理念入腦入心,人人皆知,。充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地,廣泛宣傳我行企業(yè)文化知識(shí)和核心理念的深刻內(nèi)涵,。通過舉辦黨委中心組專題學(xué)習(xí)研討、支行行長(zhǎng)以上高管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)等形式,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,正確領(lǐng)會(huì)核心理念的豐富內(nèi)涵,。通過報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò),、板報(bào)、宣傳欄,、新產(chǎn)品推廣等載體加強(qiáng)宣傳,在營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所顯著位置昭示核心理念和企業(yè)理念內(nèi)容,使核心理念和企業(yè)理念深入人心,達(dá)到統(tǒng)一思想,、規(guī)范行為、塑造精神,、營(yíng)造氛圍的目的,。

三是運(yùn)用我行的共同目標(biāo)追求凝聚員工人心。各職能部門協(xié)調(diào)一致,結(jié)合職能工作正常開展,在各專業(yè),、各崗位大力灌輸,、培育企業(yè)核心理念和企業(yè)理念,著力增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè),、對(duì)農(nóng)發(fā)行歷史使命,、對(duì)核心理念和企業(yè)理念的認(rèn)同感,把我行的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一,共同為營(yíng)造四川農(nóng)發(fā)行先進(jìn)企業(yè)文化建功立業(yè)。

2,、統(tǒng)一形象視覺標(biāo)識(shí),塑造良好企業(yè)形象,。

按照省分行制定的《形象視覺標(biāo)識(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范》和《基層行環(huán)境文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》要求,今年底以前先將營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所的行名行徽標(biāo)識(shí)、廣告宣傳類用品,、個(gè)人名片等統(tǒng)一起來,以展示××銀行的新形象,。××年6月底以前,全面落實(shí)《基層行環(huán)境文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》,將營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)布局及其他所有形象視覺標(biāo)識(shí)統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)全行形象視覺標(biāo)識(shí)的規(guī)范化,。

第二階段:逐步深化階段(××年底以前完成),。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.主要任務(wù)是:

1、完善各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)制度文化建設(shè),。一是樹立合規(guī)意識(shí),。組織全員學(xué)習(xí)總行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求,、制度規(guī)定和操作要領(lǐng),增強(qiáng)其在日常工作中執(zhí)行政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性,。二是完善制度體系。各職能部門對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進(jìn)行修訂,對(duì)不切實(shí)際的及時(shí)廢止,需要建立的抓緊建立,使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)人。三是以規(guī)章制度為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)工作制度行為化,。各職能部門切實(shí)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí),增強(qiáng)執(zhí)行力,切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行;對(duì)違反規(guī)章制度的行為,必須“對(duì)號(hào)入座”,嚴(yán)肅處理,。

2、規(guī)范全員職業(yè)行為,全面提高整體素質(zhì),。一是強(qiáng)化職業(yè)道德教育,提升職業(yè)道德水平,。深化“知榮明恥、愛崗敬業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng),把社會(huì)主義榮辱觀教育與學(xué)習(xí)黨章活動(dòng),、與貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》結(jié)合起來,強(qiáng)化為國(guó)家,、為農(nóng)發(fā)行和為客戶服務(wù)的意識(shí),組織開展“員工崗位行為規(guī)范”大討論,大力提升全員職業(yè)道德水平,。二是制定員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的文明用語,、行為方式,嚴(yán)格工作程序,、勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為,自覺塑造和維護(hù)農(nóng)發(fā)行整體形象和員工自身形象。三是全面落實(shí)人本管理理念,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),。以著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手,建設(shè)全面學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型銀行,促進(jìn)員工的全面發(fā)展,培養(yǎng)和造就一支“忠誠(chéng)、愛崗,、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為××銀行可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持,。

3、積極培育專業(yè)文化,突出專業(yè)文化建設(shè),。省分行各職能部門在我行核心理念和價(jià)值觀基礎(chǔ)上,結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作需要,在今年底以前提出具有專業(yè)特色的專業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo),大力開展專業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng),著力形成符合現(xiàn)代銀行要求的服務(wù)文化,、風(fēng)險(xiǎn)文化、內(nèi)控文化,、人本文化和科技文化,把企業(yè)文化建設(shè)的基本要求滲透和融入到各項(xiàng)工作中去,。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.第三階段:總結(jié)提高階段(××年以后)。

主要任務(wù)是:

1,、評(píng)估推進(jìn)工作情況,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。對(duì)所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)工作差距,制定改進(jìn)措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進(jìn)行表彰,。

2,、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,提高企業(yè)文化建設(shè)水平。完善企業(yè)文化建設(shè)方案,建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展,充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能,促進(jìn)內(nèi)部綜合改革順利進(jìn)行和各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立落實(shí)協(xié)作共建工作機(jī)制,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,事關(guān)我行興衰榮辱,必須動(dòng)員各方力量抓緊抓實(shí)抓出成效。省分行建立由××同志任組長(zhǎng),，××同志任副組長(zhǎng),各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)“一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,部門各負(fù)其責(zé),、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運(yùn)行機(jī)制,。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、組織者、示范者,精心組織運(yùn)作,及時(shí)研究解決推進(jìn)工作中遇到的各種困難和問題,。各級(jí)職能部門要分階段落實(shí)工作職責(zé),形成各司其職,、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局,。要保證對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要的經(jīng)費(fèi)投入,確保推進(jìn)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

(二)有效激勵(lì)整體互動(dòng),建立落實(shí)考評(píng)激勵(lì)督導(dǎo)機(jī)制。

研究制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)制度和辦法,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查、督促,、指導(dǎo)和考評(píng),把企業(yè)文化建設(shè)成效納入日常工作督促檢查和先進(jìn)評(píng)比,、年度綜合考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容,作為員工晉升考評(píng),、評(píng)比先進(jìn)的一項(xiàng)基本內(nèi)容,有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向深度發(fā)展,。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.(三)增加骨干創(chuàng)新載體,完善推進(jìn)工作執(zhí)行機(jī)制。

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,省分行決定各二級(jí)分行在人力資源部落實(shí)一名工會(huì)團(tuán)委工作專職人員,把政治素質(zhì)好,、文化素質(zhì)高,、組織能力強(qiáng)的干部充實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作中來,具體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施工作,充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的骨干作用。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),、強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)造就一支以各級(jí)行管理人員,、企業(yè)文化工作者和黨團(tuán)員為主體的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)員工思想觀念的培養(yǎng)和職業(yè)行為的規(guī)范,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。要在充分運(yùn)用常規(guī)性企業(yè)文化建設(shè)載體的基礎(chǔ)上,結(jié)合××業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際和員工文化品味需求,進(jìn)一步創(chuàng)新載體,整合資源,開展豐富多彩的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng),在企業(yè)精神提煉,、理念體系建設(shè)、實(shí)踐方式創(chuàng)新上展示××特色,形成既具時(shí)代特征又具獨(dú)特魅力的××銀行企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展,形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

(四)抓好“四個(gè)結(jié)合”,完善推進(jìn)工作運(yùn)作機(jī)制,。

一是把企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會(huì)主義榮辱觀相結(jié)合,將社會(huì)主義榮辱觀要求落實(shí)到企業(yè)文化中,落實(shí)到員工日常崗位工作中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng),。二是把企業(yè)文化建設(shè)與職能工作的正常開展相結(jié)合,通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)職能工作有效開展,通過認(rèn)真履行各項(xiàng)職能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。三是把企業(yè)文化建設(shè)與基層黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn),促進(jìn)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),、精神文明建設(shè)活動(dòng)以及其他各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合,相互促進(jìn),、相得益彰。

以總行“十四字”核心價(jià)值觀為引導(dǎo),，以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo),，以建設(shè)頁(yè)腳..頁(yè)眉.“行心工程”為重點(diǎn)，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，倡導(dǎo)誠(chéng)信做人,、績(jī)效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng),，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新,、和諧包容的良好氛圍;樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵(lì)機(jī)制,，弘揚(yáng)我行核心價(jià)值觀和企業(yè)文化,，樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn),，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽(yù)感,、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色,，開啟新的百年征程,。

一是成立××分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：××行長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：××副行長(zhǎng),、××副行長(zhǎng),、××副行長(zhǎng)、××紀(jì)委書記

成員：轄內(nèi)各支行,、部門主要負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部,、辦公室,、工會(huì)相關(guān)人員組成。

各支行,、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實(shí),。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實(shí)施,，以便統(tǒng)一步調(diào),、統(tǒng)一要求。

二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè),，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅(jiān)持重在建設(shè),、齊抓共管,、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持不懈的原則,，形成一把手負(fù)責(zé)制,，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局,，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),。

三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績(jī)效考核體系，相關(guān)部門對(duì)方案完成的情況與績(jī)效緊密掛鉤,。

二,、深化“行心工程”建設(shè)

××年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略,，以提升員工滿意度,、增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo)，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo),，多渠道了解員工訴求,，多角度關(guān)愛員工，多途徑頁(yè)腳..頁(yè)眉.成就員工，提高各項(xiàng)措施的針對(duì)性,，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上,，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機(jī)制，重視過程管理與考核,，著力推進(jìn)行心工程各項(xiàng)措施的有效落實(shí),，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順,、勁足,、和諧的良好氛圍。

我們將根據(jù)省行××年員工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題,，有針對(duì)性地制訂我行《××年“行心工程”建設(shè)推動(dòng)措施指導(dǎo)意見》,，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受,，多途徑拓展員工職業(yè)生涯,，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā),，供各單位落實(shí)實(shí)施,。

三、緊扣中心,，務(wù)實(shí)有效地開展企業(yè)文化活動(dòng)

圍繞全行中心,，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動(dòng)，營(yíng)造氛圍,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與各項(xiàng)中心工作的有效融合,，推進(jìn)全行各項(xiàng)工作,。

一是做好內(nèi)部宣導(dǎo),。

1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,。

為深入推進(jìn)“新人入職我護(hù)航”活動(dòng),，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中國(guó)銀行核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),，并主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來,，自覺按照核心價(jià)值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠(chéng)實(shí)踐者和積極推動(dòng)者,，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,。

(牽頭部門：分行團(tuán)委 活動(dòng)時(shí)間：五四青年節(jié)前)

2,、制作《××分行宣傳片》。

通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史,，“追求卓越”的核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信,、績(jī)效、責(zé)任,、創(chuàng)新,、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點(diǎn),、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出,，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進(jìn)的歷史畫卷。

(牽頭部門：分行辦公室)頁(yè)腳..頁(yè)眉.3,、重建××分行網(wǎng)站,。更好地彰顯××分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂,，內(nèi)容豐富,、互動(dòng)交流的平臺(tái)，建設(shè)成××分行廣大員工的網(wǎng)上家園,，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體,。

(牽頭部門：分行辦公室、運(yùn)營(yíng)部)

二是做好外部宣傳,。

結(jié)合我行百年行慶各系列活動(dòng),，積極宣傳中國(guó)銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會(huì)上的認(rèn)知度,，美譽(yù)度,。

1、舉辦“慶?！痢零y行成立××周年紀(jì)念大會(huì)”,，適時(shí)舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會(huì),。

主題內(nèi)容：慶?！痢零y行成立××周年。邀請(qǐng)政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo),、分行大客戶,、獲獎(jiǎng)員工、各層級(jí)在職員工代表,、離退休員工代表等出席,。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動(dòng)。

(牽頭部門：辦公室)

2,、舉辦主題圖片系列巡展

主題內(nèi)容：在市行營(yíng)業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的××銀行成就圖片展,，增進(jìn)廣大客戶對(duì)中行及連××分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解,。

(牽頭部門：分行黨務(wù)工作部)

3、舉辦“××銀行成立××周年”媒體專題報(bào)道

主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“××銀行成立××周年”專題系列報(bào)道,，展現(xiàn)中國(guó)銀行及××分行的歷史變遷,、強(qiáng)市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神,。

(牽頭部門：分行辦公室)

4,、舉辦“××記者看×行”有獎(jiǎng)采風(fēng)征文活動(dòng)

頁(yè)腳..頁(yè)眉.主題內(nèi)容：在××組織開展“××記者看×行”有獎(jiǎng)采風(fēng)征文活動(dòng)，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角,、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強(qiáng)市過程中的具體行動(dòng)和優(yōu)良服務(wù),。組織權(quán)威專業(yè)評(píng)審人員評(píng)選。

(牽頭部門：分行辦公室)

5.配合省行××××大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)

為民服務(wù)”為主題的駐點(diǎn)宣傳,，并安排主流媒體進(jìn)行報(bào)道,。

(牽頭部門：分行辦公室)

6.投放“百年中行”電視、平面,、戶外,、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告

主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進(jìn)行分階段,、多類型廣告投放,，向公眾傳播××××企業(yè)形象。重點(diǎn)選擇在數(shù)字電視開機(jī)屏和電子節(jié)目指南(epg),、大眾閱讀度高的報(bào)紙,、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳,。

(牽頭部門：分行辦公室)

7.創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點(diǎn)包裝工作

根據(jù)省行統(tǒng)一部署,，啟動(dòng)××年“開門紅”

××年行慶全轄網(wǎng)點(diǎn)美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“××行慶”宣傳標(biāo)識(shí)并結(jié)合×年生肖卡,、禮儀存單等宣傳要素進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì),，做好全轄圣誕、元旦,、春節(jié),、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點(diǎn)美化、靚化工作,，提升我行網(wǎng)點(diǎn)節(jié)日期間的形象，提升品牌認(rèn)知度,。

(牽頭部門：分行辦公室)

8.公益宣傳

主題內(nèi)容：承接省行《××銀行××省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動(dòng)圓滿成功》聯(lián)誼活動(dòng),，對(duì)××市接受資助并成功進(jìn)行手術(shù)的患兒進(jìn)行回訪，并安頁(yè)腳..頁(yè)眉.排媒體進(jìn)行報(bào)道,，同時(shí)走訪慰問孤兒院,、社會(huì)福利院,，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標(biāo),，持續(xù)推進(jìn),。

(牽頭部門：分行辦公室)

四、統(tǒng)一物化,，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍

一是制作笑臉墻,。采集全行各個(gè)層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”,，展示員工積極向上,，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍,，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”,。前臺(tái)部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”,，讓客戶更直觀地感受到中國(guó)銀行的親情化,，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。

(牽頭部門：分行辦公室)

二是物化技能訓(xùn)練室,。命名技能訓(xùn)練室,，打造我行的技能訓(xùn)練品牌。室內(nèi)張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語,，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”等訓(xùn)練標(biāo)語，設(shè)置各單位技能成績(jī)排名榜,，制作技能練兵比武等活動(dòng)圖片展示版塊,，以更好地營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。

(牽頭部門：工會(huì)辦)

三是行史館,。以圖片,、文字、實(shí)物為載體,，從機(jī)構(gòu)沿革,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、業(yè)務(wù)發(fā)展,、員工成長(zhǎng),、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù),、回報(bào)社會(huì),、鑄就品牌、榮譽(yù)之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌,。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.(牽頭部門：分行辦公室)

四是黨員活動(dòng)室,。將黨旗,、黨的指導(dǎo)思想和基本路線、黨員權(quán)利與義務(wù),、黨建工作制度,、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò)圖,、轄內(nèi)各支部委員職務(wù),、分工及照片，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案及考核辦法等上墻,。把黨員活動(dòng)室建成各黨支部之家,，黨員之家。黨員活動(dòng)室對(duì)轄內(nèi)各黨支部開放,，可以安排學(xué)習(xí),、交流或其他黨內(nèi)活動(dòng)。

(牽頭部門：黨務(wù)工作部)

五是制作企業(yè)文化墻,。對(duì)分行大院朝西主墻壁重新設(shè)計(jì)成企業(yè)文化墻,。分為戰(zhàn)略目標(biāo),、圖片新聞、公告欄三個(gè)版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標(biāo),，工作思路或是宣傳的標(biāo)語口號(hào);各類會(huì)議,、培訓(xùn),、活動(dòng)等的照片,。注重時(shí)效性;通知、通告,、通報(bào),、公示等。

(牽頭部門：分行辦公室)

六是在做好我行形象宣傳片的同時(shí),，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫冊(cè),，努力做到內(nèi)容全面，圖文并茂,，通俗生動(dòng),，充分反映我行的文化特色、文化底蘊(yùn)以及綜合實(shí)力,。

(牽頭部門：分行辦公室)

七是進(jìn)一步完善職工之家,。真正將活動(dòng)室、職工書屋,、棋牌室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場(chǎng)所,，多開展一些與活動(dòng)室有關(guān)的文體活動(dòng)，吸引更多的員工參與,，提高職工之家的使用率和滿意度,。

(牽頭部門：工會(huì)辦)

八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價(jià)值觀內(nèi)容外,，設(shè)置員工風(fēng)采展示墻,。展示我行組織的各類文體活動(dòng)圖片、員工的書畫或攝影等作品,。使員工在愉悅,、輕松的環(huán)境下就餐。

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銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

首先,，銀行的領(lǐng)導(dǎo)層要明確,，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過修正“行風(fēng)”，降低“防范”成本,。

現(xiàn)在很多人把企業(yè)文化搞的很玄,，設(shè)計(jì)了許多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和體系，附加上非常多的意義描述,，把企業(yè)文化搞成一本甚至幾本書來顯示深?yuàn)W,，這些都是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和做法，企業(yè)文化描述如果不能用一頁(yè)紙來表達(dá),，就是失?。?/p>

銀行為什么要特別加強(qiáng)文化建設(shè),，不是作秀,，根本目的是，通過修正“行風(fēng)”,，降低“防范”成本,。作為銀行的領(lǐng)導(dǎo)要排除作秀雜念干擾，明確企業(yè)文化的作用,，用文化來“統(tǒng)一倫理,，純潔行風(fēng)”。

第二,，銀行是一個(gè)“產(chǎn)品”同質(zhì)化很高行業(yè),，其文化也必然存在行業(yè)特性，因此要注重銀行系統(tǒng)普適價(jià)值觀的引入,。

銀行的文化建設(shè),，需要一個(gè)行業(yè)環(huán)境，需要研究一些共同存在的問題,，如不同地域的人文特點(diǎn),、客戶心理、行業(yè)倫理等,，建立一種金融行業(yè)的“普適價(jià)值觀”體系,。

現(xiàn)在一些人強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的個(gè)性,，這對(duì)于銀行企業(yè)文化建設(shè)增加了許多不必要的“文字”負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致理念偏差,。銀行同業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的橫向合作,，針對(duì)銀行的“普適價(jià)值觀”開展研究。比如很重要的“感恩文化”,，這是銀行系統(tǒng)必須要建立的一個(gè)倫理觀念,，是銀行企業(yè)文化的基礎(chǔ)，這方面目前研究很少,。還有像近來提出的“合規(guī)文化”,，“合規(guī)”本身是全球銀行系統(tǒng)的一個(gè)普適價(jià)值觀，如何針對(duì)中國(guó)人的人文特點(diǎn),，建立適合的文化來將這種價(jià)值觀根植于員工頭腦,。

中小城鎮(zhèn)的基層銀行，為什么違規(guī)現(xiàn)象普遍,？人事上的“裙帶關(guān)系”是一個(gè)很重要的問題,，有些地方縣、鄉(xiāng)銀行的員工幾乎都是靠關(guān)系進(jìn)來的,，企業(yè)文化如何在這些地方傳播,？必須建立一個(gè)行業(yè)的普適價(jià)值觀系統(tǒng)，成為一種行業(yè)的風(fēng)氣才能夠做到改善,。比如在一些地區(qū),，要克服“裙帶關(guān)系”，可能要在一個(gè)階段使用一些連坐制度,，一個(gè)行搞會(huì)有壓力,，行業(yè)一起作就會(huì)成為一種“規(guī)矩”。

第三,，企業(yè)文化要有個(gè)性,。

這和第二點(diǎn)并不矛盾，銀行文化的個(gè)性是建立在行業(yè)普適價(jià)值觀基礎(chǔ)上的個(gè)性,。最容易做到的個(gè)性表現(xiàn)是“vi”系統(tǒng),，最難做到的是員工的氣質(zhì)識(shí)別，工行是最大的商業(yè)銀行,，工行的員工如何能表現(xiàn)出這種大行的氣質(zhì),、素養(yǎng)，社會(huì)流傳工行的一個(gè)笑話,，工行的英文縮寫是icbc,，有人解釋是“愛存不存”，這也是針對(duì)你工行是最大的商業(yè)銀行來講的，因?yàn)槟愕膫€(gè)別員工確實(shí)有身居大行帶來的傲慢,，這種個(gè)性就是要不得的,，是文化要改變的東西。

銀行的個(gè)性文化要體現(xiàn)其服務(wù)群體的特點(diǎn),，大行業(yè)務(wù)綜合,，要體現(xiàn)平等,、高水準(zhǔn),，專業(yè)銀行和中小銀行要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，比如,，招行最早放的糖果就是一種個(gè)性文化,，還有像問候用語等等。另外,，現(xiàn)在銀行都追求裝修豪華,，我如果追求一種樸實(shí)，也是一種個(gè)性,。最大的個(gè)性表現(xiàn)還是在服務(wù),，體現(xiàn)在直接和虛擬的和客戶接觸上，這是需要在文化理念上下功夫的地方,。

第四,，企業(yè)文化建設(shè)要注重教育和監(jiān)督，教育要注重持續(xù)和地域人文特點(diǎn),。

不被員工信仰的文化就是一堆廢紙,，如何讓員工信仰你的文化，一是文化要體現(xiàn)員工利益,，二是要持續(xù)不斷的教育,，三是要有獎(jiǎng)懲制度。

人的利益需求是會(huì)變化的,，文化體現(xiàn)員工利益是指最根本的生存利益,，現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)，把員工職業(yè)發(fā)展作為一種必須保障,，是不符合所有企業(yè)特點(diǎn)的,。讓員工接受企業(yè)文化，在創(chuàng)造一個(gè)文化環(huán)境的基礎(chǔ)上,，需要不斷的教育,，宗教教徒要定時(shí)禮拜，基督徒每餐前要感恩,，佛教徒要頌佛號(hào),，這都是一種持續(xù)教育。

教育形式不能搞全行一種模式，都是培訓(xùn),、開會(huì),，教育要體現(xiàn)地域的人文特點(diǎn)，大城市,、總行,、分行怎么搞、基層支行,、儲(chǔ)蓄所怎么搞,，北京和拉薩、香港的機(jī)構(gòu)如果采用相同的方式,，效果一定會(huì)不同,。及時(shí)的獎(jiǎng)懲也是一種教育，文化要有標(biāo)桿,，正面的和反面的都要有,，正面的要樹立，形成一種吸引,；反面的要革除,，成為一種震懾。

外部顧問可以輕松的和“老板”交流,，甚至糾正其一些錯(cuò)誤觀念,，可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從第三者的視角來把握文化,。

這時(shí)最有效的方法還是找“外來的和尚”,。

展。（作者：王驥,，企業(yè)文化專業(yè)工作者,，企業(yè)文化效能分析模型、企業(yè)文化基因分析理論,、"2+1"企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論創(chuàng)始人,，專注企業(yè)組織、企業(yè)文化建設(shè)管理,、企業(yè)文化效能和企業(yè)家文化管理（領(lǐng)袖能力）研究,。聯(lián)系郵箱：eduhelp@）