隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

erp原理及運(yùn)用

實(shí)驗(yàn)一

企業(yè)建賬

1,、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2,、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4,、理解帳套輸出及引用的作用

1,、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

4,、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1,、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進(jìn)入“用友erp—u8”，點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,，“注冊(cè)”命令,，打開“登錄”對(duì)話框。

（3）“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱,。

（4）在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,，系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

（5）單擊【確定】按鈕,，進(jìn)入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員,。

2,、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”,，“用戶”命令,，進(jìn)入“用戶管理”窗口。

（2）單擊【增加】按鈕,，打開“增加用戶”對(duì)話框,。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi)，并且制定用戶的角色,。每增加一個(gè)造作員后,，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后,，單擊【退出】按鈕返回,。注意，設(shè)立自己為帳套主管,。

3,、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”,，“建立”命令,，打開“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對(duì)話框。

（2）填寫帳套信息,，帳套信息包括：

a,、已存帳套

b、帳套號(hào)：輸入“520“

c,、帳套名稱：輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“

d,、帳套路徑：默認(rèn)路徑為“d：u872admin“

e、啟用會(huì)計(jì)期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕,，打開“創(chuàng)建帳套—單位信息”對(duì)話框,。

（3）填寫單位信息，包括：

a,、單位名稱,；入“物流10—1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕,，打開創(chuàng)建帳套—核算類型“對(duì)話框。

（4）填寫核算類型,，包括：

a,、本幣代碼：默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。

b,、本幣名稱：默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c,、企業(yè)類型：默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d、行業(yè)性質(zhì)：默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

e,、帳套主管：默認(rèn)系統(tǒng)的信息,。注意，是自己的信息,。

f,、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目：選擇該復(fù)選框

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕,，打開“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對(duì)話框,。

（5）填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”,、“客戶是否分類”,、“有無外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么,？”，單擊【是】按鈕,，稍后一段時(shí)間,，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，完成后打開“編碼方案”對(duì)話框,。

（6）確定分類編碼方案,。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,，再單擊【取消】按鈕,，打開“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。

（7）定義數(shù)據(jù)精度,。默認(rèn)系統(tǒng)值后,，單擊【確定】按鈕,，系統(tǒng)彈出：“物流08—1班：{009}建立成功！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,，以后從[企業(yè)門戶—基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置,？”單擊【否】按鈕，系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,，返回系統(tǒng)管理,。

4、權(quán)限設(shè)置

操作步驟：

（1）指定帳套主管,。前面已經(jīng)指定,。

（2）給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,，“權(quán)限”中的權(quán)限命令,，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字,，選擇“帳套主管”復(fù)選框?！?/p>

（4）單擊【是】按鈕,，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

5,、輸出和引入帳套

（1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令，打開“帳套輸出”對(duì)話框,。

c在出來的對(duì)話框中,，去掉勾，單擊【確定】按鈕,。

d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理,。

e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中，系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功,！”,，單擊【確定】按鈕，就完成了,。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

erp實(shí)訓(xùn)室

何為erp,？erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái),。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,，反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存,、發(fā)展的基石,。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,，導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果,、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場智慧,，提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,，也就是說,，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2,、管理手段落后,，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求,。

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件,。

電子表格的不足在于：預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多,、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間,；控制難度大,，無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,，及時(shí)采取調(diào)整措施,；電子表格信息難以集成與共享，不安全,。

財(cái)務(wù)管理軟件方式不足：財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵,；財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,，數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng)，沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想,；財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),，未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位,。

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于：

1,、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,，基于erp的數(shù)據(jù)功能,，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù)，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù),、報(bào)表數(shù)據(jù),，各種重要的歷史數(shù)據(jù)；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等,。

2,、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù),、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,，對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用,。

erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

“金蝶k/3”系統(tǒng)之財(cái)套管理

金蝶k/3erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化,、商業(yè)分析,、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,，以成本管理為目標(biāo),，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì),，推動(dòng)管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工具,，建立企業(yè)人、財(cái),、物,、產(chǎn)、供,、銷科學(xué)完整的管理體系,。它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)制造管理,、銷售與分銷管理,、人力資源管理、辦公自動(dòng)化,、客戶關(guān)系管理,、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶k/3系統(tǒng)有許多的特色功能,，而且所有的功能都可以通過主控臺(tái)進(jìn)入,，方便用戶操作，使用戶可以一目了然,。

通過綜合試驗(yàn),，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),。通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練,，能將所學(xué)的erp知識(shí)得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng),。

1、掌握金蝶k/3操作流程

2,、學(xué)會(huì)財(cái)套建立,、啟用、備份,、回復(fù)與刪除3,、學(xué)會(huì)用戶管理

4、引入金蝶erp演示帳套

5,、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程演示

金蝶k/3操作流程圖

1,、建立帳套啟用、備份,、回復(fù)與刪除,。

（1）賬套的建立

4）單擊“關(guān)閉”按鈕，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口,。

5）錄入賬套號(hào)“001”,，賬套名稱“興旺實(shí)業(yè)有限公司”，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”,，數(shù)據(jù)庫實(shí)體保持不變,。

7）其他不變，單擊“確定”按鈕,。系統(tǒng)開始建立賬套,，需要幾分鐘時(shí)間。

3、學(xué)會(huì)用戶管理,。

賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶

4,、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

5,、了解物料需求計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程,。

系統(tǒng)設(shè)置mrp計(jì)算mrp計(jì)劃維護(hù)（審核、投放）mrp查詢,、報(bào)表分析

6,、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

7,、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作,。

由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作,。首先,，進(jìn)行賬套的操作，對(duì)帳套的啟用,、備份,、回復(fù)等進(jìn)行簡單地操作，對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行管理,，再引入金蝶erp演示帳套,。其次，對(duì)銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作,，公共資料,、貨幣、計(jì)量單位,、客戶,、倉庫、物料等的設(shè)置,，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理,、模擬報(bào)價(jià),、合同、銷售訂單,、發(fā)貨通知單,、銷售出庫、銷售發(fā)票的制作和處理操作,。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,，如工廠日歷、bom維護(hù)以及bom的錄入操作,。再者,，對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作,，包括系統(tǒng)的設(shè)置、mrp的計(jì)算以及維護(hù)方法,、mrp的查詢,。對(duì)采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過程中有對(duì)采購申請(qǐng)的操作,，采購申請(qǐng)單生成采購訂單,、收料/退料通知單、外購入庫的操作,。最后進(jìn)行倉庫管理的操作,，包括對(duì)產(chǎn)品入庫單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析,，并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

通過該實(shí)訓(xùn)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,，在實(shí)訓(xùn)過程中,，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都順利解決,。而且通過這些錯(cuò)誤,，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。經(jīng)過長達(dá)將近一個(gè)月的時(shí)間,，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,，尤其是對(duì)于物料需求管理模塊，到現(xiàn)在才體會(huì)到其中強(qiáng)大的功能,，運(yùn)用如此強(qiáng)大的erp軟件,，解決企業(yè)日常人力資源問題、,，差不多算是小兒科了,。通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作,。同時(shí),，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí),，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面,。

erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

20xx年6月17日,，我們開始了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,，從剛開始的迷茫,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味,，一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多。我有太多的心得,，太多的體會(huì),，不夸張地說，這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多,。

首次接觸erp沙盤,，一切對(duì)于我們來說都是很陌生，首先我們進(jìn)行了小組分配,，我們小組總共有9個(gè)人,，分別擔(dān)任總裁（1人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（2人）,、市場總監(jiān)（2人）,、生產(chǎn)總監(jiān)（2人）、采購總監(jiān)（2人）的職務(wù),，在我們小組里,，我擔(dān)任了采購總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,，我們用一天的時(shí)間完成了一個(gè)三年的生產(chǎn)計(jì)劃,，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第二天,，我們就正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬,，我們的年限是6年，啟動(dòng)資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個(gè)大廠房,，四條生產(chǎn)線,，其中一條柔性生產(chǎn)線,，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,，在第六年，為了盡快完成生產(chǎn)，我們組又開了一個(gè)小產(chǎn)房,，和兩條手動(dòng)的生產(chǎn)線,；在六年的時(shí)間里，我們組生產(chǎn)了p1,，p2,，p3產(chǎn)品；在開拓市場方面我們組發(fā)展了本地,，國內(nèi),，區(qū)域，亞洲市場,；在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了iso9000和iso14000,，由于擔(dān)心貸款額度的不足，我們組就沒有研發(fā)p4產(chǎn)品和開發(fā)國際市場,。最后我們e組獲得的權(quán)益最高,，但評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低，還有很多方面是值得考察的,，這是最后老師在做總結(jié)時(shí),，我才知道的。

提交廣告費(fèi)用,，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說：萬事開頭難,。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持,。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析，來確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)選單排名出來之后,，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā),。分析市場,，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,，根據(jù)分析結(jié)果,，對(duì)不同的市場 (本地,，區(qū)域，國內(nèi),亞洲,，國際)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,p3,p4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場進(jìn)行大額投資,。

資金的運(yùn)作,。可以說整個(gè)模擬中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸，短貸,、貼現(xiàn)),，保證流動(dòng)資金不會(huì)斷流。

在整個(gè)過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,，包括采購什么材料，采購多少,，什么時(shí)候進(jìn)行采購,。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃之后要及時(shí)的計(jì)算好所需的所有原材料，根據(jù)原材料的采購原則,，確定什么時(shí)候應(yīng)該購買什么材料,。還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通財(cái)務(wù)狀況，決定一次購買多少,。

在整個(gè)過程中,，采購總監(jiān)是一個(gè)非常重要的職務(wù)，而且還一定得做好,，一旦有所失誤,，那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,，那對(duì)資金的占用是一種浪費(fèi),，對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購的原材料不足,，那直接的就影響到了生產(chǎn),，沒有了原材料,，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),，全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到，產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足,，將不能完成訂單，這個(gè)時(shí)候就得高價(jià)從其他商家購買產(chǎn)品,，或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個(gè)小數(shù)目,。還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃情況,，為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備，例如r1和r2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,，r3和r4的經(jīng)過一個(gè)期的運(yùn)輸才可以投入生產(chǎn),。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。

erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在a組共八名成員，分別擔(dān)任ceo,、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān),、現(xiàn)金會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭,。

2.了解企業(yè)基本情況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí),，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解,，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場占有率,、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等,。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）,。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,，需要注意八個(gè)主要問題,，即市場劃分與市場準(zhǔn)入,；銷售會(huì)議與訂單爭取,；廠房購買,、出售與租賃；生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售；產(chǎn)品生產(chǎn),；原材料采購,；產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn),。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中,，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重的是在第五年年末,，沒有按照規(guī)則購買小廠房,，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

5.六年經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營伊始,，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料，對(duì)每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量,、單價(jià),、發(fā)展趨勢做出預(yù)測,。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總體來看,，在分析預(yù)測資料階段,，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對(duì)公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃,，影響新產(chǎn)品的開發(fā),，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次,，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題，在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙,。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程

戰(zhàn)略管理――成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功,。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,，總得抱著走一步算一步的想法,，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場,。

營銷管理――市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程,。企業(yè)所有的行為、所有的資源,，無非是要滿足客戶的需求,。模擬市場競爭，營銷的主要任務(wù)是分析市場,，關(guān)注競爭對(duì)手,，把握消費(fèi)者需求，制定營銷戰(zhàn)略,，定位目標(biāo)市場,，制定并有效實(shí)施營銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo),。我們的問題在于沒能充分考慮各級(jí)范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,，放棄開發(fā)國內(nèi),、亞洲等市場。在與競爭對(duì)手合作方面,，能及時(shí)了解主要競爭對(duì)手的廣告投放,、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣,。

（1）未能對(duì)未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。

（2）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān),。

（3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新,在市場普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn),。

財(cái)務(wù)管理――在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,，就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資,，導(dǎo)致借的后果,。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率,。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況,。

本次實(shí)訓(xùn)，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,，這體現(xiàn)在多個(gè)組中,。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中,，戰(zhàn)略又居于首位,。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無法預(yù)測資金的使用情況,，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請(qǐng)貸款,，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要,。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

1,、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析

誰擁有市場,，誰就擁有主動(dòng)權(quán)。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計(jì)劃相關(guān),。營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上,，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營銷策略。

廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,，第六年,，我所在a組廣告產(chǎn)出比為10，在八個(gè)組中居第六為,，由此可知,，我們?cè)趶V告投放的選擇的較前幾組有較大差距。

市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機(jī)會(huì),。

總體上來看，企業(yè)市場占有率居第三位,，有著不錯(cuò)的收益前景,。

2.透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營

不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準(zhǔn)確,、集成的數(shù)據(jù)為支持,。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者,，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況,。

從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（附錄）可以看出,，公司前三年是虧損經(jīng)營,，第四年開始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán),。第六年年末,，資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬，比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長6700萬,，同比增長62.62%,。所有者權(quán)益4700萬，比期初所有者權(quán)益6600萬減少1900萬,，同比下降28.79%,。

在公司經(jīng)營的六年當(dāng)中，無拖欠訂單,，全部完成交貨任務(wù),。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品，原料尚有庫存,。

經(jīng)過六年發(fā)展,，公司購買小廠房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，未來發(fā)展前景可觀,。

3.企業(yè)未來發(fā)展建議和措施

（1）全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況，針對(duì)未來市場趨勢及產(chǎn)品需求，制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃,，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對(duì)手反應(yīng),，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。

（2）營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,，重新制定合理的廣告投放計(jì)劃,。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。

（3）生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4,，利用小產(chǎn)房資源,，購入全自動(dòng)生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)與銷售訂單配套,。

（4）財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,，配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長短期貸款，確保生產(chǎn),、采購及銷售部門的資金使用暢通,。

各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，權(quán)責(zé)分明。

1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作

在六年的經(jīng)營過程中,，我們經(jīng)歷了初期組建,、短暫磨合,、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài),。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無效溝通引起的爭論不休,、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,，也學(xué)會(huì)了換位思考,，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,，ceo是舵手,、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場,、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競爭,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績效目標(biāo),、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功,。

2.樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的,，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知己知彼,，在市場分析和競爭對(duì)手分析上做足文章，在競爭中尋求合作,，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇,，市場也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信

誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源,。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則,、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則,、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來,，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況,，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義,。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在,，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性,。在分組競爭中，有的小組大展拳腳,，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂,，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí),，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小保嗟那闆r是需要大家“干一行”就“愛一行”,。在此次模擬中,，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作,，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解,。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程,，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。

5.總體感悟

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn),。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,，都會(huì)基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力,。

在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前,，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底,，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問題,。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí),，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路,！

erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

“金蝶k/3”系統(tǒng)之財(cái)套管理

金蝶k/3erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、客戶關(guān)系管理,、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析,、移動(dòng)商務(wù),、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo),，計(jì)劃與流程控制為主線,，通過對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工具,，建立企業(yè)人,、財(cái)、物,、產(chǎn),、供、銷科學(xué)完整的管理體系,。它包括財(cái)務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理,、銷售與分銷管理,、人力資源管理、辦公自動(dòng)化,、客戶關(guān)系管理,、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶k/3系統(tǒng)有許多的特色功能,，而且所有的功能都可以通過主控臺(tái)進(jìn)入,，方便用戶操作，使用戶可以一目了然,。

通過綜合試驗(yàn),，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),。通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練,，能將所學(xué)的erp知識(shí)得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng),。

1,、掌握金蝶k/3操作流程

2、學(xué)會(huì)財(cái)套建立,、啟用,、備份、回復(fù)與刪除3,、學(xué)會(huì)用戶管理

4,、引入金蝶erp演示帳套

5、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程演示

金蝶k/3操作流程圖

1,、建立帳套啟用,、備份、回復(fù)與刪除,。

（1）賬套的建立

4）單擊“關(guān)閉”按鈕,，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口。

5）錄入賬套號(hào)“001”,，賬套名稱“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”，數(shù)據(jù)庫實(shí)體保持不變,。

7）其他不變,，單擊“確定”按鈕。系統(tǒng)開始建立賬套,，需要幾分鐘時(shí)間,。

3、學(xué)會(huì)用戶管理,。

賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶

4,、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

5,、了解物料需求計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程,。

系統(tǒng)設(shè)置mrp計(jì)算mrp計(jì)劃維護(hù)（審核、投放）mrp查詢,、報(bào)表分析

6,、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

7,、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作,。

由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作,。首先,，進(jìn)行賬套的操作，對(duì)帳套的啟用,、備份,、回復(fù)等進(jìn)行簡單地操作，對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行管理,，再引入金蝶erp演示帳套,。其次，對(duì)銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作,，公共資料,、貨幣、計(jì)量單位,、客戶,、倉庫、物料等的設(shè)置,，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理,。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報(bào)價(jià),、合同,、銷售訂單、發(fā)貨通知單,、銷售出庫,、銷售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,，如工廠日歷,、bom維護(hù)以及bom的錄入操作。再者,，對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作,，包括系統(tǒng)的設(shè)置、mrp的'計(jì)算以及維護(hù)方法,、mrp的查詢,。對(duì)采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過程中有對(duì)采購申請(qǐng)的操作,，采購申請(qǐng)單生成采購訂單,、收料/退料通知單、外購入庫的操作,。最后進(jìn)行倉庫管理的操作,，包括對(duì)產(chǎn)品入庫單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析,，并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

通過該實(shí)訓(xùn)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,，在實(shí)訓(xùn)過程中,，出現(xiàn)了一些問題,，不過最后都順利解決。而且通過這些錯(cuò)誤,，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻,。經(jīng)過長達(dá)將近一個(gè)月的時(shí)間，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,，尤其是對(duì)于物料需求管理模塊,，到現(xiàn)在才體會(huì)到其中強(qiáng)大的功能，運(yùn)用如此強(qiáng)大的erp軟件,，解決企業(yè)日常人力資源問題,、，差不多算是小兒科了,。通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,，并結(jié)合企業(yè)物流,，供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時(shí),，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí),，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面,。