工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇一

一,、績效考核的目的績效考核的目的是為了提高工作效力,，確保各項(xiàng)工作任

員工的責(zé)任感、危機(jī)感和成就感；筑牢公司基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)

公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步,。

二、考核內(nèi)容

按照綜合辦公室各崗位職責(zé),，參照后勤保障部績效考核

細(xì)則,，制定綜合辦公室考核評分標(biāo)準(zhǔn)，被考人未獲得獎(jiǎng)勵(lì)和

檔,，每d分直接評為70分,。低于100扣罰分的，得標(biāo)準(zhǔn)分

月根據(jù)考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)總分,，評比上報(bào),。

（一）工作突出加分項(xiàng)：

：（二）違規(guī)違紀(jì)扣分項(xiàng)

10、無故未按規(guī)定時(shí)間,、計(jì)劃完成本崗位工作的,，扣15 分

評并做好工作日志記錄，每周五下班前以郵件形式上報(bào)本周 工作情況和自評結(jié)果,，未報(bào)按沒有完成工作任務(wù)扣分,。

障部。,、月度考核結(jié)果,，將作為評先評優(yōu)、半年,、年終考核的5 依據(jù),。

五、特殊情況處理

檔,；

檔（含）以上,；b評為

5考核期內(nèi)，員工因事假,、病假連續(xù)缺勤三十天以上,，考

檔處理；d核按

被考評者有權(quán)要求了解對自身考評結(jié)論,，有權(quán)要求了解

做出這一結(jié)論的依據(jù),，被考評者亦有權(quán)以備忘錄等形式提出

不同意見直至進(jìn)行申訴。

七,、附件：,、工作情況及績效自評周報(bào)表1、獎(jiǎng)勵(lì),、扣罰情況說明表2

工作情況及績效自評 周報(bào)表

日 月 日至 月 年2015

扣分 加分 用時(shí) 工作內(nèi)容

日期

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇二

為建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,，特制定本方法,。

一、考核對象：辦公室全體成員

二,、考核指標(biāo)及權(quán)重 (一)辦公室主任

1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù),、協(xié)調(diào)各部門工作,，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)

2,、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核,，提報(bào)中心主任審批,。(5分)

3、負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù),、紀(jì)檢、計(jì)生,、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書記審批,。(15分)

4、負(fù)責(zé)人員定編的提報(bào),、工資及五險(xiǎn)一金的審核,、督辦等工作。(5分)

6,、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡,，防止大超大節(jié)。(3分)

7,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作,，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)

8,、負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項(xiàng)制度和工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度,。(10分)

9、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理,、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作,。(5分)

10、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草,、審核,、報(bào)批等工作。(5分)

11、負(fù)責(zé)廣告收支,、專題片收支,、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報(bào)核算中心,。(10分)

12,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核、上報(bào),、催辦,、督辦等工作。(5分)

13,、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核,、報(bào)批、督辦等工作,。(5分)

14,、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)

15,、負(fù)責(zé)審核,、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料,、低值易耗品管理等工作,。(5分)

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項(xiàng)工作,。(7分)

2,、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷、收繳費(fèi)用,、票據(jù)報(bào)批簽審等工作,。(15分)

3、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項(xiàng)工作,。(15分)

4,、負(fù)責(zé)中心接待工作。(10分)

5,、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度,、管理工作。(15分)

6,、負(fù)責(zé)中心后勤,、安全、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)

7,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作,。(5分)

8,、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理。(3分)

9,、負(fù)責(zé)相關(guān)會議,、會議用品的組織與管理。(5分)

10,、負(fù)責(zé)材料收貨,，驗(yàn)貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作,。(5分)

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。(5分)(三)秘書

1,、收集各部門周例會上的小結(jié)與計(jì)劃、月度計(jì)劃

總結(jié)

2、負(fù)責(zé)流程的維護(hù),、跟蹤,、變更等工作。(30分)

3,、負(fù)責(zé)會議記錄,、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項(xiàng),。(20分)

4,、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備,，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議,。(10分)

1、負(fù)責(zé)完成黨建,、企業(yè)文化,、精神文明、紀(jì)檢等工作年度工作計(jì)劃,、工作總結(jié)的起草,。(10分)

2,、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項(xiàng)黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)

3,、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件,。(5分)

4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通,、流程的變更等工作,。(5分)

5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作,。(5分)

6,、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。(2分)

7,、負(fù)責(zé)中心部分報(bào)刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)

8,、協(xié)助辦公室主任及時(shí)督辦,、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人,、團(tuán)支部書記搞好工會,、團(tuán)青年工作。(5分)

9,、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作。(6分)

10,、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報(bào)送公司檔案室等相關(guān)工作,。(6分)

11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作,。(2分)

12,、負(fù)責(zé)中心計(jì)劃生育工作。(6分)

13,、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄,、傳達(dá)，登記工作,。(2分)

14,、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表格整理、歸檔等工作,。(6分)

15,、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用,、登記,、分發(fā)、會議室布置等工作,。(6分)

16,、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)

17,、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作,。(6分)

1、負(fù)責(zé)中心員工工資,、福利,、獎(jiǎng)金的發(fā)放、核對,。(15分)

2,、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、住房公積金的登記、核對,、繳付統(tǒng)計(jì)等工作,。(10分)

3、負(fù)責(zé)稿費(fèi)匯總,、發(fā)放工作,。(7分)

4、負(fù)責(zé)中心人員出差,、學(xué)習(xí),、休假等請銷假管理工作。(5分)

5,、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報(bào)表,、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報(bào),。(6分)

6,、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事、勞資等填報(bào)工作,。(10分)

7,、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)

8,、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放,、用工情況報(bào)送等工作,。(6分)

9、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報(bào),。(5分)

10,、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報(bào)員工各種收入所得稅。(6分)

13,、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集,、核對、統(tǒng)計(jì)工作,。(5分)

14,、負(fù)責(zé)新員工的接待工作。(5分)

15,、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作,。(10分)

1、根據(jù)庫存及時(shí)填報(bào)審批單,，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品。(5分)

2,、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備,、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取,、登記,、發(fā)放管理。(5分)

3,、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的入庫、盤點(diǎn),、報(bào)廢等工作,。(10分)

4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理,、報(bào)送審批等工作,。(5分)

5、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷單填制工作,。(15分)

6,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金匯總、申報(bào),、核對,、上報(bào)、督辦工作,。(5分)

7,、負(fù)責(zé)電費(fèi)的抄報(bào),。(2分)

8、負(fù)責(zé)簽到單,、辦公室績效考核匯總情況,。(5分)

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印,、復(fù)印等,。(3分)

10、交通費(fèi)的收集,、登記和匯總,。(2分)

11、完成辦公室主任交辦的臨時(shí)性的工作,。(10分)

12,、低值易耗品的盤點(diǎn)和登記。(10分)

13,、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)報(bào)銷,、小額支付款項(xiàng)的協(xié)議書。(5分)

14,、各項(xiàng)收支費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),、核對登記等工作。(10分)

15,、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理,、保存、歸檔等工作,。(3分)

16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報(bào),。(5分)

三,、

1、每人分值為100分,，績效考核由部門主任組織專門會議進(jìn)行,，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值,。

2,、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值,。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計(jì)算,，中級職稱按1.2計(jì)算,，初級按1.1計(jì)算,，其他人員按1.0計(jì)算。

4,、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資,。

5、每月20日前完成測評工作,。

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇三

工作態(tài)度（總分24分）

評分方法：請?jiān)谙鄳?yīng)的該得分后勾選

工作能力（總分25分）

評分方法：請?jiān)谙鄳?yīng)的該得分后勾選

管理能力（總分41分）

評分方法：請根據(jù)每項(xiàng)考核內(nèi)容打分

考勤及獎(jiǎng)懲（10分）

評分統(tǒng)計(jì)：

行政副總評分*30+副總評分*30+總經(jīng)理評分*40=考評總得分

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇四

績效考核工作辦公室于今年6月底成立,，主要承擔(dān)績效考核和城市管理考評兩個(gè)方面的工作職能，5個(gè)多月來,，績效辦全體成員齊心努力,，共同推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、績效考核工作

1.科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo)?？冃мk在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位的年度工作指標(biāo)下發(fā)。10月份,，街道拆分后,，績效辦重新對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標(biāo)》,，并以文件形式將指標(biāo)任務(wù)下發(fā)到了各街道,。

2.嚴(yán)格落實(shí)了平時(shí)考核工作。在7月份對半年度工作完成情況進(jìn)行督查考核,，汪書記在全區(qū)半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上對半年度考核情況進(jìn)行了講評,。建立了半年度和三季度的平時(shí)考核臺帳，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行全程的跟蹤工作,，為年度的考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.扎實(shí)做好了年底考核工作,。在區(qū)委全會,、區(qū)人大、政協(xié)兩會上兩代表,、一委員和全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位進(jìn)行了績效考核測評，制定了工作績效考核方案,，牽頭開展了三考合一集中考核工作,。

4.認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核工作。積極與市績效辦進(jìn)行了溝通銜接，切實(shí)加強(qiáng)了與全區(qū)各線的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,，按時(shí)報(bào)送了市對區(qū)績效考核工作目標(biāo)完成情況自評表,，認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準(zhǔn)備工作。

二,、城市管理工作

城市綜合治理百日行動開展以來,，績效辦積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考評,，有力地推動了城市管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1.廣泛宣傳動員,，積極營造氛圍,。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺，及時(shí)發(fā)送了《城管快報(bào)》57期,，累計(jì)發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網(wǎng),、望城電視臺、望城新聞網(wǎng)等媒體開設(shè)專欄,、專題,，及時(shí)報(bào)道了加強(qiáng)城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關(guān)單位積極開展了萬人共建文明城、全民喜迎旅游節(jié)活動,，為全國第四屆休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔,、優(yōu)美、文明,、有序的良好環(huán)境,。督促區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))利用宣傳欄,、倡議書、宣傳單,、宣傳車等多種形式對城市管理工作進(jìn)行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城管志愿者協(xié)會平臺,，認(rèn)真開展各項(xiàng)主題活動，在全區(qū)營造了人人參與城市管理,、人人支持城市管理的濃厚氛圍。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，強(qiáng)化督查交辦,。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，及時(shí)組織召開了協(xié)調(diào)會議,，促進(jìn)了城市管理難點(diǎn)問題的解決,，加強(qiáng)了與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系,，督促各單位按照職責(zé)分工,，認(rèn)真履職，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作配合,，不斷增強(qiáng)了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內(nèi)的城市亂象進(jìn)行巡查取證,，開通了城市管理服務(wù)熱線(88061234)收集群眾投訴意見，及時(shí)對各類問題進(jìn)行分類,、匯總,，向各責(zé)任單位累計(jì)交辦問題2167件，并及時(shí)督促各責(zé)任落實(shí)了工作責(zé)任,，有力地促進(jìn)了城市綜合治理百日行動十大工程工作任務(wù)的落實(shí),。

3.嚴(yán)格考評，充分發(fā)揮指揮棒作用,。會同區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局),、區(qū)委辦、政府辦,、宣傳部(文明辦),、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室,、愛衛(wèi)辦,、財(cái)政局等綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對6個(gè)類別共92個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行了5次月考評,，對照考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面檢查,、逐項(xiàng)打分，并對各扣分點(diǎn)進(jìn)行了攝像取證,，確保了考評工作公開,、公平、公正,，同時(shí)對各責(zé)任單位進(jìn)行了分類排名并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，有效發(fā)揮好了指揮棒的作用。

4.積極探索,，不斷優(yōu)化考評方式,。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實(shí)踐及各單位反饋的意見，績效辦(城管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式,，積極探索建立符合望城實(shí)際,、具有可操作性的考評體系，在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，草擬了《長沙市望城區(qū)2013年城市管理考評工作績效考評辦法》,，制定了《長沙市望城區(qū)2013年城市管理月考評標(biāo)準(zhǔn)》，并將征求意見稿發(fā)放到了各單位。下一步,，績效辦(城管委考評辦)將綜合各單位意見建議,，進(jìn)一步完善考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，盡快形成正式文件,，并下發(fā)到各單位,，2013年將嚴(yán)格按照新的考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市管理考評。

5.工商局2015年上半年工作總結(jié)范文 6.美麗辦工作總結(jié)

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇五

績效考核工作辦公室于今年6月底成立,，主要承擔(dān)績效考核和城市管理考評兩個(gè)方面的工作職能,，5個(gè)多月來，績效辦全體成員齊心努力,，共同推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、績效考核工作

1.科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo),。績效辦在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位的年度工作指標(biāo)下發(fā),。10月份，街道拆分后,，績效辦重新對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標(biāo)》，并以文件形式將指標(biāo)任務(wù)下發(fā)到了各街道,。

2.嚴(yán)格落實(shí)了平時(shí)考核工作,。在7月份對半年度工作完成情況進(jìn)行督查考核，汪書記在全區(qū)半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上對半年度考核情況進(jìn)行了講評,。建立了半年度和三季度的平時(shí)考核臺帳,，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行全程的跟蹤工作,，為年度的考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.扎實(shí)做好了年底考核工作。在區(qū)委全會,、區(qū)人大,、政協(xié)“兩會”上兩代表、一委員和全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位進(jìn)行了績效考核測評,，制定了工作績效考核方案，牽頭開展了“三考”合一集中考核工作,。

4. 認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核工作,。積極與市績效辦進(jìn)行了溝通銜接，切實(shí)加強(qiáng)了與全區(qū)各線的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,，按時(shí)報(bào)送了市對區(qū)績效考核工作目標(biāo)完成情況自評表,，認(rèn)真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準(zhǔn)備工作。

二,、城市管理工作

城市綜合治理百日行動開展以來,，績效辦積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考評,，有力地推動了城市管理各項(xiàng)工作的落實(shí),。

1.廣泛宣傳動員，積極營造氛圍,。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺,，及時(shí)發(fā)送了《城-管快報(bào)》57期，累計(jì)發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網(wǎng),、望城電視臺,、望城新聞網(wǎng)等媒體開設(shè)專欄、專題,，及時(shí)報(bào)道了加強(qiáng)城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關(guān)單位積極開展了“萬人共建文明城,、全民喜迎旅游節(jié)”活動，為全國第四屆休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔,、優(yōu)美,、文明、有序的良好環(huán)境,。督促區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))利用宣傳欄,、倡議書,、宣傳單、宣傳車等多種形式對城市管理工作進(jìn)行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城-管志愿者協(xié)會平臺,，認(rèn)真開展各項(xiàng)主題活動,，在全區(qū)營造了“人人參與城市管理、人人支持城市管理”的濃厚氛圍,。

2. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，強(qiáng)化督查交辦。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，及時(shí)組織召開了協(xié)調(diào)會議,，促進(jìn)了城市管理難點(diǎn)問題的解決，加強(qiáng)了與各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系,，督促各單位按照職責(zé)分工，認(rèn)真履職,，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作配合,，不斷增強(qiáng)了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內(nèi)的城市“亂象”進(jìn)行巡查取證，開通了城市管理服務(wù)熱線(88061234)收集群眾投訴意見,，及時(shí)對各類問題進(jìn)行分類,、匯總，向各責(zé)任單位累計(jì)交辦問題2167件,，并及時(shí)督促各責(zé)任落實(shí)了工作責(zé)任,，有力地促進(jìn)了城市綜合治理百日行動“十大工程”工作任務(wù)的落實(shí)。

3. 嚴(yán)格考評,，充分發(fā)揮“指揮棒”作用,。會同區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦,、政府辦,、宣傳部(文明辦)、區(qū)委督查室,、區(qū)政府督查室,、愛衛(wèi)辦、財(cái)政局等綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，對6個(gè)類別共92個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行了5次月考評,，對照考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面檢查、逐項(xiàng)打分,，并對各扣分點(diǎn)進(jìn)行了攝像取證,，確保了考評工作公開、公平,、公正,，同時(shí)對各責(zé)任單位進(jìn)行了分類排名并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效發(fā)揮好了“指揮棒”的作用,。

4.積極探索,，不斷優(yōu)化考評方式。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實(shí)踐及各單位反饋的意見,，績效辦(城-管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式,，積極探索建立符合望城實(shí)際、具有可操作性的考評體系,，在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，草擬了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理考評工作績效考評辦法》，制定了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理月考評標(biāo)準(zhǔn)》,，并將征求意見稿發(fā)放到了各單位,。下一步,，績效辦(城-管委考評辦)將綜合各單位意見建議，進(jìn)一步完善考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn),，盡快形成正式文件,，并下發(fā)到各單位，2015年將嚴(yán)格按照新的考評辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市管理考評,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績效考核與薪酬分配的`管理，建立動態(tài)的績效分配激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的分配原則,。以績效為基礎(chǔ),、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn),、效益為目標(biāo),，創(chuàng)建行為有準(zhǔn)則、管理有制度,、工作有考核,、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲的規(guī)范化、制度化部門,。充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責(zé)任,，切實(shí)有效地傳遞到每一位員工身上,，全面提高辦公室整體效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室實(shí)際,，特制訂績效考核方案如下,。

（一）依據(jù)崗位職責(zé)，以員工的實(shí)際指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容,，實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則,。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（費(fèi)用管理）占30%，重點(diǎn)工作70%,，日常工作考核在總考核的分上適當(dāng)加減分,，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情況,、考勤等方面）,。

（二）堅(jiān)持公平、合理的原則,，對考核內(nèi)容,、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理,、科學(xué)、嚴(yán)格,、客觀地進(jìn)行考核評估,，增強(qiáng)考核工作的透明度。

（三）堅(jiān)持定期化與制度化原則,?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M(jìn)行考核。

二,、考核的具體實(shí)施

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況,、日常工作進(jìn)行考核計(jì)算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布,。試用期內(nèi)員工不參與考核,。

根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行績效面談,，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通,。主要目的是肯定成績，指出不足,、提出改進(jìn)意見,，幫助員工制定改進(jìn)措施。

員工如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方,，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實(shí)依據(jù),。過期視同默認(rèn)，不予受理,。根據(jù)員工提供的書面材料,，在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實(shí)依據(jù)的申訴不予受理,。同時(shí)對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，對有顯著差異的項(xiàng)目，雙方進(jìn)行溝通,、協(xié)商,、核實(shí)后，對考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正,。

績效考核結(jié)果用于計(jì)算員工績效工資,，作為制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、職級調(diào)整,、薪酬調(diào)整,、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù),。累計(jì)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于80分的（無不可抗力因素）進(jìn)行崗位調(diào)整,。

四,、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自2015年元月1日起執(zhí)行,。

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇六

（一）

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理,，建立動態(tài)的績效分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平,、公正,、公開的分配原則。以績效為基礎(chǔ),、考核為手段,、責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)、效益為目標(biāo),，創(chuàng)建行為有準(zhǔn)則、管理有制度,、工作有考核,、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲的規(guī)范化、制度化部門,。充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責(zé)任,，切實(shí)有效地傳遞到每一位員工身上,，全面提高辦公室整體效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室實(shí)際,，特制訂績效考核方案如下,。

（一）依據(jù)崗位職責(zé)，以員工的實(shí)際指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容,，實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則,。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（費(fèi)用管理）占30%，重點(diǎn)工作70%,，日常工作考核在總考核的分上適當(dāng)加減分,，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情況,、考勤等方面）,。

（二）堅(jiān)持公平、合理的原則,，對考核內(nèi)容,、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué),、嚴(yán)格,、客觀地進(jìn)行考核評估,，增強(qiáng)考核工作的透明度。

（三）堅(jiān)持定期化與制度化原則,?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M(jìn)行考核。

二,、考核的具體實(shí)施

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況,、日常工作進(jìn)行考核計(jì)算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布,。試用期內(nèi)員工不參與考核,。

根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行績效面談,，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通,。主要目的是肯定成績，指出不足,、提出改進(jìn)意見,，幫助員工制定改進(jìn)措施。

員工如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方,，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實(shí)依據(jù),。過期視同默認(rèn)，不予受理,。根據(jù)員工提供的書面材料,，在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實(shí)依據(jù)的申訴不予受理,。同時(shí)對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，對有顯著差異的項(xiàng)目，雙方進(jìn)行溝通,、協(xié)商,、核實(shí)后，對考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正,。

績效考核結(jié)果用于計(jì)算員工績效工資,，作為制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、職級調(diào)整,、薪酬調(diào)整,、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù),。累計(jì)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于80分的（無不可抗力因素）進(jìn)行崗位調(diào)整,。

四、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自20**年元月1日起執(zhí)行,。

辦公室

20**年10月15日

（二）

為建立有效的績效 激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情,，確保20**年度工作任務(wù)的順利完成,，特制定本方法。

一,、考核 對象：辦公室全體成員

二,、考核指標(biāo)及權(quán)重

（一）辦公室主任

1,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù),、協(xié)調(diào)各部門工作,，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系,。（10分）

2,、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核,，提報(bào)中心主任審批。（5分）

3,、負(fù)責(zé)審核,、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢,、計(jì)生,、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書記審批。（15分）

4,、負(fù)責(zé)人員定編的提報(bào),、工資及五險(xiǎn)一金的審核、督辦等工作,。（5分）

6,、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié),。（3分）

7,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理 人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）

8,、負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項(xiàng)制度 和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度,。（10分）

9,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作,。（5分）

10,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同 的起草、審核,、報(bào)批等工作,。（5分）

11、負(fù)責(zé)廣告收支,、專題片收支,、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報(bào)核算中心,。（10分）

12,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核、上報(bào),、催辦,、督辦等工作。（5分）

13,、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核,、報(bào)批、督辦等工作,。（5分）

14,、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）

15,、負(fù)責(zé)審核,、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料,、低值易耗品管理等工作,。（5分）

16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。（5分）

（二）機(jī)關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任

1,、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項(xiàng)工作。（7分）

2,、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷,、收繳費(fèi)用,、()票據(jù)報(bào)批簽審等工作。（15分）

3,、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項(xiàng)工作,。（15分）

4、負(fù)責(zé)中心接待工作,。（10分）

5,、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作,。（15分）

6,、負(fù)責(zé)中心后勤、安全,、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）

8,、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理,。（3分）

9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議,、會議用品的組織與管理,。（5分）

10、負(fù)責(zé)材料收貨,，驗(yàn)貨等工作,，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）

11,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。（5分）

（三）秘書

1,、收集各部門周例會上的小結(jié)與計(jì)劃,、月度計(jì)劃總結(jié)，起草各類文件,、申請,、報(bào)告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料,。（30分）

2,、負(fù)責(zé)流程的維護(hù)、跟蹤,、變更等工作,。（30分）

3、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要,，督辦會議決定事項(xiàng),。（20分）

4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會,、工作會等大型會議的準(zhǔn)備,，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）

5,、負(fù)責(zé)傳真收發(fā),，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）

（四）政工干事

1,、負(fù)責(zé)完成黨建,、企業(yè)文化、精神文明,、紀(jì)檢等工作年度工作計(jì)劃,、工作總結(jié)的起草。（10分）

2,、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項(xiàng)黨務(wù)相關(guān)工作,。（5分）

3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件,。（5分）

4,、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作,。（5分）

5,、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）

6,、負(fù)責(zé)辦公室考勤 工作,。（2分）

7、負(fù)責(zé)中心部分報(bào)刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作,。（2分）

8、協(xié)助辦公室主任及時(shí)督辦,、催辦各支部書記開展支部工作,。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記搞好工會,、團(tuán)青年工作,。（5分）

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作,。（6分）

10,、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報(bào)送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）

11,、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作,。（2分）

12、負(fù)責(zé)中心計(jì)劃生育工作,。（6分）

13,、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達(dá),，登記工作,。（2分）

14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表格整理,、歸檔等工作,。（6分）

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔,、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記,、分發(fā),、會議室布置等工作。（6分）

16,、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作,。（15分）

17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作,。（6分）

18,、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時(shí)性工作。（6分）

（五）勞資員

1,、負(fù)責(zé)中心員工 工資,、福利、獎(jiǎng)金的發(fā)放,、核對,。（15分）

2、員工養(yǎng)老保險(xiǎn),、社會保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的登記,、核對,、繳付統(tǒng)計(jì)等工作,。（10分）

3、負(fù)責(zé)稿費(fèi)匯總,、發(fā)放工作,。（7分）

4、負(fù)責(zé)中心人員出差,、學(xué)習(xí),、休假等請銷假管理工作。（5分）

5,、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn) 工作報(bào)表,、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報(bào),。（6分）

6,、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事、勞資等填報(bào)工作,。（10分）

7,、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）

8,、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放,、用工情況報(bào)送等工作。（6分）

9,、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報(bào),。（5分）

10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報(bào)員工各種收入所得稅,。（6分）

13,、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對,、統(tǒng)計(jì)工作,。（5分）

14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作,。（5分）

15,、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）

16,、負(fù)責(zé)員工住房摸底,，公寓住宿安排、變更,，統(tǒng)計(jì)等工作,。（5分）

（六）經(jīng)營干事

1、根據(jù)庫存及時(shí)填報(bào)審批單,，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品,。（5分）

2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備,、家具,、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記,、發(fā)放管理,。（5分）

3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的入庫,、盤點(diǎn)、報(bào)廢等工作,。（10分）

4,、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報(bào)送審批等工作,。（5分）

5,、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷單填制工作。（15分）

6,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金匯總,、申報(bào)、核對,、上報(bào),、督辦工作。（5分）

7,、負(fù)責(zé)電費(fèi)的抄報(bào),。（2分）

8、負(fù)責(zé)簽到單,、辦公室績效考核匯總情況,。（5分）

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印,、復(fù)印等,。（3分）

10、交通費(fèi)的收集,、登記和匯總,。（2分）

11、完成辦公室主任交辦的臨時(shí)性的工作,。（10分）

12,、低值易耗品的盤點(diǎn)和登記。（10分）

13、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)報(bào)銷,、小額支付款項(xiàng)的協(xié)議書,。（5分）

14,、各項(xiàng)收支費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),、核對登記等工作。（10分）

15,、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理,、保存、歸檔等工作,。（3分）

16,、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報(bào)。（5分）

1,、每人分值為100分,，績效考核由部門主任組織專門會議進(jìn)行，原則上全體辦公室員工均需參加,，采取集中測評的方式測算成員的考核分值,。

2、考核得分確定后,，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值,。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外,，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計(jì)算,，中級職稱按1.2計(jì)算，初級按1.1計(jì)算,，其他人員按1.0計(jì)算,。

4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資,。

5,、每月20日前完成測評工作。

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇七

一,、重在精心部署,，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳,、組織,、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆,。

（二）精心制定方案,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn),。績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分,，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對存在的問題，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作。

（三）全面動員部署,，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站、辦,、所,，以及14個(gè)村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識,，明確目標(biāo),，明確責(zé)任，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化,，以便打分量化考核。

二,、重在完成目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。2014年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元,，人均純收入10500元,。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

***鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

四是引進(jìn)遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟,，投入資金200萬元,。

牲畜交易市場建設(shè)

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場一處,。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米,、谷子,、辣椒、棉花,、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè),，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了***村、****村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到***村,、****村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，2015年開始動工,。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶，機(jī)械滅茬 10.2萬畝,；深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換,、租賃,、入

股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前,，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只,，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村,、****村,、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里，方便了群眾出行,。

（三）人口,、資源、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對,，完成71對,。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877 人,，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元,。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元,；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“*****行動”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建***鎮(zhèn)小學(xué),，其中,，

教學(xué)

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動,實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表,，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保,，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。

三,、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促，加強(qiáng)整改,，真正做到“以評促改、以評促進(jìn),、以評促優(yōu)”,，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

年初，根據(jù)年度工作目標(biāo)要求,，在總結(jié)過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評分表》,。經(jīng)過多次與各部門的溝通討論，最終形成了日?？己伺c年終考核相結(jié)合的新的績效考核體系。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),、任務(wù)特點(diǎn)，將年初確定的部門目標(biāo)與工作職責(zé)相結(jié)合,，更加全面、細(xì)致,，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng),。為使新的績效考核體系盡快可實(shí)行,，前期我們對各部門的工作按崗位職責(zé)進(jìn)行摸底，逐個(gè)部門積極開展考核工作輔導(dǎo),，協(xié)助相關(guān)部門健全了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制作相關(guān)考核用表格,、達(dá)到了實(shí)行新的績效考核體系的基本要求，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，提高了制度的執(zhí)行力。

2,、員工績效考核工作

員工作為完成部門績效考核目標(biāo)的所以在員工考核方面，將各部門內(nèi)部員工考核納入部門績效考核方案,，由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自部門員工的工作實(shí)際進(jìn)行打分,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績、廉五個(gè)方面,，并在評分之后進(jìn)行相應(yīng)的考核評價(jià)，以此進(jìn)行考核溝通,，使員工明確存在的不足和改進(jìn)的方向，最終完成部門目標(biāo)考核任務(wù),。

為確?？冃гu估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性,，我們通過各部門月度《工作計(jì)劃本》加強(qiáng)對部門工作過程的監(jiān)督與管理，在《工作計(jì)劃本》中記錄專項(xiàng)工作完成,、本月自評（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門的點(diǎn)滴進(jìn)步,，從而提高考核工作的積極性。

總體來說,，績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,、真抓實(shí)干。以績效考核為契機(jī),，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了各部門的日常管理水平。同時(shí),，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情,。績效考核結(jié)果也為評價(jià)各部門和部門年終考核提供了依據(jù),。

二,、考核過程中存在的主要問題及整改措施；

1,、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業(yè)考核組對五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審,。

3、員工績效考核方面,，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評中；在個(gè)人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化,。整改措施：在2008年年末組織員工年度考評時(shí),，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo),，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，2009年執(zhí)行新考核表,。4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高,。整改措施：2009 年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。

xxx2015年度績效管理工作總結(jié)

按照省市局工作要求，2015年度xxx扎實(shí)開了績效管理工作,，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一,、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制,，確保績效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長、分局長為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

考核，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）注重實(shí)際,，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。

一是完善考核基礎(chǔ)資料,。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況、工作日志等,。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔,；個(gè)人績效方面，科長,、分局（所）長撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

二、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果,。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時(shí),，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

針對上述問題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一,、重新梳理績效考核指標(biāo)?？h局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù),，突出實(shí)效。

二,、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用,，確保績效管理落實(shí)不漏,，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

三,、是補(bǔ)充制定獎(jiǎng)懲措施?？h局制定績效考核結(jié)果月通報(bào)制度。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報(bào),，從第一名 到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個(gè)人績效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施,。

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇八

一、考核的目的：

為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率,。通過建立不斷完善的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，特制定辦公室崗位考核辦法,。

二,、考核的原則：

考核采取公平、公開,、客觀性原則,，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔譃?00分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中,，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小,，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。

采取分級考核的方式：公司總經(jīng)理考核辦公室主任,；辦公室主任考核部門員工?？己丝偡郑交A(chǔ)評價(jià)分＋業(yè)務(wù)評價(jià)分。其中基礎(chǔ)評價(jià)分占30%,，業(yè)務(wù)評價(jià)分占70%，每月度考核一次,，考核方式采取各崗位先自評，辦公室定期,、不定期考評,，年終考核以月度總分的加權(quán)平均。

三,、考核崗位范圍

辦公室主任、行政文員,、檔案管理、食堂,、門衛(wèi)、保潔,、后勤管理、駕駛員,。

四、考核內(nèi)容 （滿分100）

基礎(chǔ)評價(jià)分：遵紀(jì)守章（15）,、團(tuán)隊(duì)精神(10)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新(5),；

業(yè)務(wù)評價(jià)分：工作態(tài)度(25)、工作能力(20),、工作業(yè)績(25)。

五,、考核和評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）基礎(chǔ)評價(jià)

1、遵紀(jì)守章,、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣分,；曠工一次扣5分。事假三天以上每天扣分,、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評一次扣1分,；受到公司通報(bào)批評一次扣3分,；受到公司紀(jì)律處分的扣掉15分,。,、違反公司規(guī)章制度，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的,，除按公司制度接受處罰外，按每損失100元扣分,，累計(jì)扣完15分。,、違反行業(yè)監(jiān)管制度受到談話、通報(bào),、記入誠信檔案的,，或者受到其他行政主管部門處罰，影響公司聲譽(yù)的,，扣掉10-15分。

2,、團(tuán)隊(duì)精神,、自覺維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié),，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)無正當(dāng)理由的,，不得拒絕接受。出現(xiàn)一次扣1分,。出現(xiàn)三次以上的扣10分,、對工作任務(wù)中需要相互協(xié)助共同完成的,，不得推諉,、扯皮。因個(gè)人原因拖延工作造成整個(gè)工作任務(wù)延期完成的扣1分,，造成該項(xiàng)工作無法完成的，扣5分,。造成該項(xiàng)工作無法完成且產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。,、同事之間要團(tuán)結(jié)互助,，齊心協(xié)力。不挑撥是非,，不刁難別人，虛心接受意見和建議,，不得因?yàn)楣ぷ髦幸庖姺制缍霈F(xiàn)不文明的行為舉止。出現(xiàn)一次扣2分,。造成嚴(yán)重影響的扣10分。

（二）業(yè)務(wù)評分

辦公室主任崗位

1,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督,、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件,、通知負(fù)責(zé)核稿工作。（10分)

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理,；（10分)3、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)性事務(wù)處理,，主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù),。（10分)

4,、具體安排行政會議，并做好會議記錄,，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,、查辦和落實(shí)；檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況,。（10分)

5、負(fù)責(zé)公司各類工作的綜合實(shí)施,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查,。（10分)

6、組織公司年度,、月度計(jì)劃的制定,，按時(shí)報(bào)送各類對外報(bào)表,。（10分)

7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì),。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作,、保密工作。（10分)

8,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)（5 分）

行政文員崗位

1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘,、信息、機(jī)要和保密工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,，保守公司機(jī)密（8分）。

2,、負(fù)責(zé)公司印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作并組織做好文件的編號,、打印、發(fā)放等工作（10分）,。

3、及時(shí),、完整、地做好收發(fā)文件的收集,、整理、立卷,、歸檔工作（10分）。

4,、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理,，每月按時(shí),、實(shí)事求是提供員工出勤表。（5分）

5,、負(fù)責(zé)上級來文,、來電（含傳真件）的登記,、分類、傳閱,、意見反饋、歸檔等工作（10分）,。

6、及時(shí),、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記,、分發(fā)工作（10分）。

7,、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作,。收發(fā)時(shí)，重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收（2分）,。

8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件,、資料,、書刊,、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序,、無丟失。（5分）

9,、負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記,。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作（5分）。

10,、負(fù)責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情,、周到。（5分）

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作，搞好辦公室的日常事務(wù),。（5分）

檔案管理崗位

1、確保公司檔案的完整性,。嚴(yán)格出入庫管理，入庫檔案不得出現(xiàn)遺失,。（15分）

2、建立檔案的借閱審批,、登記制度，對未按期歸還的檔案進(jìn)行催繳,。（10分）

3、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作,，做到歸類清晰，查找檢索方便,。（15分）

4,、加強(qiáng)檔案的安全保密工作,，嚴(yán)禁出現(xiàn)檔案信息的泄密事件。（15分）

5,、根據(jù)檔案管理要求，應(yīng)及時(shí)銷毀的過期檔案留存卷數(shù),；（10分）

6、做好檔案庫房防火,、防潮、防塵,、防蟲、防鼠,、防盜預(yù)防工作。（10分）

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5分）

食堂廚房崗位

1,、保證按時(shí)開飯，如因非公司原因造成的沒有按時(shí)開飯,。（5分）

2、注意節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)煤氣和物品,、蔬菜的保管工作，不能造成不必要的消耗浪費(fèi),。（5分）

3、工作期間,，穿戴工作服、帽,，堅(jiān)持洗手后操作，不得留長指甲,、涂指甲油,、戴戒指加工食品。（5分）

4,、要講文明，懂禮貌,，服務(wù)態(tài)度熱情和藹，不得與就餐員工吵架,、打罵。（5分）5,、打飯時(shí)要一視同仁，不許有私心,，打人情飯,。（5分）

門衛(wèi)崗位 1,、外來人員,、車輛因事需進(jìn)入公司,，應(yīng)按規(guī)定停放車輛,，填寫《外來車輛人員登記簿》；（2分）

2,、嚴(yán)格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度,，堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,、匯報(bào),；（5分）3,、工作時(shí)間不得擅自離崗,、酒后上崗或睡覺；（10分）

4,、做好大門20米區(qū)域內(nèi)及要求的范圍區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理,，包括工地廠房內(nèi)綠化帶日常維護(hù)與澆灌；（范圍：從大門口至小車間門前及辦公樓四周區(qū)域衛(wèi)生,；廠房內(nèi)所有綠化、辦公樓周圍綠化帶）（12分）5、隨時(shí)清掃門衛(wèi)室，保持門衛(wèi)室干凈衛(wèi)生,；（2分）6,、值勤期間,，要做到大門隨開隨關(guān)，注意安全,；（2分）

7、衣冠不整,、穿拖鞋,、穿背心,、短褲者,，不得進(jìn)入公司內(nèi),；（2分）

8,、值勤人員必須文明執(zhí)勤,，不得態(tài)度粗暴，故意刁難員工,、外來人員、公司客戶及合作伙伴,；（2分）

9、進(jìn)出車輛如有損壞公司財(cái)物,，門衛(wèi)值班員應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室，責(zé)其照價(jià)賠償,；（5分）10,、物資出入,，做好相應(yīng)檢查，出物需有相關(guān)負(fù)責(zé)人開具單或簽字,，方可出公司；入物應(yīng)辦理外來車輛人員登記手續(xù),，了解物品情況,，如有危險(xiǎn)品,、易燃易爆品等,，除公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外嚴(yán)禁進(jìn)入；（5分）

11,、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電,、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況,，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)通知辦公室負(fù)責(zé)人,；（5分）12、交接班時(shí),，應(yīng)填寫《交接班記錄表》；（3分）

13,、下班后對公司、廠房進(jìn)行巡視,，檢查水電,、門窗是否關(guān)閉；（5分）

備注：巡視時(shí)間：夜間每兩小時(shí)巡視巡邏一次,，發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告總經(jīng)辦,。

14、夜間外來人員來訪,，無預(yù)約的一律不準(zhǔn)入內(nèi),，不予接待,。（5分，造成丟失財(cái)物10分）

保潔崗位

1,、上午8：00---11：50分，下午13：00—17：20清掃服務(wù)大廳,、食堂、公廁及規(guī)范的區(qū)域衛(wèi)生上午和下午各一次,；（4分）

2、每天上班先清除保潔筒內(nèi)垃圾,，并及時(shí)將垃圾運(yùn)送到垃圾點(diǎn)，原則上清掃先外后內(nèi),、先低后高。清掃各樓內(nèi)外,、走廊、樓梯衛(wèi)生,；（5分）

3、樓道,、走廊、樓梯,、綠地等公共衛(wèi)生區(qū)域無煙頭、紙屑,、痰跡等雜物，地面,、墻角無積灰、無雜物,、無污（包括地角墻壁窗臺）,；（5分）4,、衛(wèi)生間無異味，便池內(nèi)無積存便垢,，地面無污水、污垢,、痰跡、煙頭,；水池?zé)o明顯沉淀、無蟲子,，定期消毒、鹽酸清洗,；四壁瓷磚無污跡、無積灰,，間隔墻頂無積灰、無雜物,；（5分）

5、樓梯扶手,、欄桿、窗臺要用抹布擦干凈,，無灰塵、污漬,；所管轄的門窗玻璃整潔,、明亮,、無明顯污漬,；（5分）

6,、墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng),、腳印,、手印、痰跡等；（5分）

7,、公共區(qū)和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得堆放各種雜物，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)歸并到位；（5分）

9,、在崗期間必須穿戴工裝，保持著裝整潔干凈,，不準(zhǔn)濃妝艷抹,，在公共場所不得穿拖鞋,；（5分）

10,、衛(wèi)生清潔完余,，每小時(shí)巡查衛(wèi)生一次，確保重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔,；（5分）11,、打掃衛(wèi)生時(shí)，要注意節(jié)水,、節(jié)電，如有滴,、漏、跑,、冒現(xiàn)象及時(shí)向辦公室說明；（5分）

14,、每月月初對廠區(qū)樓的公共衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，徹底清除門,、窗玻璃、墻壁,、燈具上的灰塵、蜘蛛網(wǎng)等污垢,，并對衛(wèi)生間進(jìn)行消毒處理。

15,、工作期間要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，注意安全,，以免發(fā)生意外。

后勤管理崗位

1,、協(xié)助辦公室主任開展公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢。（15分）

2,、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作,；每月底核對公司固定資產(chǎn)的增加、減少,、調(diào)撥、報(bào)廢等情況,；（15分）

3、辦理單位人員離職時(shí)所用物品的清交手續(xù),；按要求做好本單位設(shè)備物資的出入庫驗(yàn)收管理工作；（10分）

4,、做好安全保衛(wèi)工作的宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉,，負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù),，水、電,、空調(diào)等能源后勤保障管理工作；（15分）

5,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作,，協(xié)助辦公室主任做好的日常事務(wù),。（10分）

駕駛員崗位 1,、堅(jiān)守工作崗位,，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情,、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車（15分）,。

2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，注意行車安全（10分）。

3,、做好車輛的日常檢查、清潔,；定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,。按時(shí)做好車輛的年檢年審（10分）。

4,、班前、班中不準(zhǔn)飲酒,。（10分）

5、妥善保管車輛證件,，適時(shí)檢點(diǎn)證件的有效性。出車時(shí)要保證證件齊全,。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機(jī)承擔(dān),。（10分）

6、在每日出車前,，收車后,，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生,、例行保養(yǎng),，檢查安全裝置，輪胎氣壓,、水、油等情況,，確保車輛的正常行駛（5分）。

7,、司機(jī)隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事,，應(yīng)隨時(shí)在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意,，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路（5分）,。

8、保守公司機(jī)密,，做到不該說的不說，不該問的不問,，不該議的不議，不該知道的不打聽（10分）,。

六、管理規(guī)范 ：

2,、違反以上相關(guān)規(guī)定沒有履行執(zhí)勤工作及監(jiān)督責(zé)任，第一次給予口頭警告處罰,，第二次給予嚴(yán)重警告并處罰50元,，第三次起給予記過并處罰100元,。

七、考核結(jié)果審核

辦公室將公司各部門中層管理人員,、一般員工的考核結(jié)果提交公司月考核辦公會議審核，并形成決議,。

八、考核等級劃分及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

2,、90分以上為優(yōu)秀，全公司通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,；

4、69以下為不合格,，扣除的分值為罰款額度。

2,、如辦公室主任解釋和處理后仍有異議，再可向總經(jīng)辦提出申訴,，由總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3,、總經(jīng)辦最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

十,、附則

（1）本方案的解釋權(quán)歸辦公室。

1,、各崗位人員績效考核表 2、績效考核申訴表

辦公室 2016-6-14

辦公室績效考核專項(xiàng)總結(jié)篇九

鹽城市人民政府通知

鹽城市人民政府關(guān)于印發(fā)鹽城市市級財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價(jià)管理辦法的通知

鹽政發(fā)〔2012〕26號

《鹽城市市級財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價(jià)管理辦法》已經(jīng)市政府同意,，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

鹽城市人民政府

二〇一二年二月七日

鹽城市市級財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價(jià)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)財(cái)政支出管理,，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué),、合理的財(cái)政支出績效評價(jià)管理體系，提高財(cái)政資金使用效益,，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法》,、《江蘇省財(cái)政專項(xiàng)資金績效管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法,。

第二條 市級財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價(jià)(以下簡稱績效評價(jià))是指市級財(cái)政部門和預(yù)算部門(單位)根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué),、合理的績效評價(jià)指標(biāo),、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法,，對財(cái)政專項(xiàng)資金的產(chǎn)出和效果進(jìn)行客觀,、公正的評價(jià)。

第三條 市級財(cái)政部門和預(yù)算部門(單位)是績效評價(jià)管理工作的主體,。

預(yù)算部門(單位)(以下簡稱預(yù)算部門)是指與財(cái)政部門有預(yù)算繳撥款關(guān)系的市級國家機(jī)關(guān)、政黨組織,、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和其他獨(dú)立核算的法人組織,。

第四條 財(cái)政性資金安排支出的績效評價(jià)及相關(guān)管理活動適用本辦法,。

第五條 績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：

(一)科學(xué)規(guī)范原則?？冃гu價(jià)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序,，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法,。

(二)公正公開原則?？冃гu價(jià)應(yīng)當(dāng)符合真實(shí)、客觀,、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督,。

(三)分級分類原則?？冃гu價(jià)由各級財(cái)政部門、各預(yù)算部門根據(jù)評價(jià)對象的特點(diǎn)分類組織實(shí)施,。

(四)績效相關(guān)原則?？冃гu價(jià)應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進(jìn)行,，評價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系,。

第六條 績效評價(jià)的主要依據(jù)：

(一)國家相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度;

(三)相關(guān)行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范;

(四)預(yù)算管理制度,、資金及財(cái)務(wù)管理辦法,、財(cái)務(wù)會計(jì)資料;

(五)預(yù)算部門職能職責(zé),、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃;

(七)預(yù)算部門年度資金撥付情況,、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、決算報(bào)告;

(八)財(cái)政監(jiān)督檢查報(bào)告;

(九)審計(jì)部門對預(yù)算部門和下屬項(xiàng)目實(shí)施單位預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)報(bào)告;

(十)其他相關(guān)資料,。

第二章 績效評價(jià)的對象和內(nèi)容

第七條 績效評價(jià)的對象為財(cái)政部門安排的單個(gè)項(xiàng)目資金在500萬元(含500萬元)以上的專項(xiàng)資金，包括納入政府預(yù)算管理的市級財(cái)政專項(xiàng)資金和納入部門預(yù)算管理的市級財(cái)政專項(xiàng)資金,。對500萬元以下的專項(xiàng)資金，若政策性強(qiáng),、社會影響大、具有較強(qiáng)的代表性,，也可納入財(cái)政部門或預(yù)算部門績效評價(jià)范圍。

市級財(cái)政專項(xiàng)資金是指市級各部門為實(shí)現(xiàn)某一事業(yè)發(fā)展和政策目標(biāo)或者完成特定工作任務(wù),，由財(cái)政性資金(含非稅收入)安排的、在一定時(shí)期內(nèi)具有專門用途的資金,，包括市級以上財(cái)政對市級財(cái)政的各項(xiàng)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金。

第八條 績效評價(jià)的基本內(nèi)容：

(一)績效目標(biāo)的設(shè)定情況;

(二)資金投入和使用情況;

(三)為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度,、采取的措施等;

(四)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果;

(五)績效評價(jià)的.其他內(nèi)容。

第九條 績效評價(jià)根據(jù)評價(jià)周期的不同可分為以預(yù)算年度為周期的年度評價(jià),、以項(xiàng)目完成為周期的項(xiàng)目評價(jià)、以專項(xiàng)資金政策實(shí)施時(shí)間為周期的政策評價(jià),。

對跨年度的重大(重點(diǎn))項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目或支出完成情況實(shí)施階段性評價(jià),。

第三章 績效目標(biāo)

第十條 績效目標(biāo)是績效評價(jià)的對象計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果，由預(yù)算部門在申報(bào)預(yù)算時(shí)填報(bào),。預(yù)算部門年初申報(bào)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定的要求將績效目標(biāo)編入年度預(yù)算;執(zhí)行中申請調(diào)整預(yù)算的,，應(yīng)當(dāng)隨調(diào)整預(yù)算一并上報(bào)績效目標(biāo)。

第十一條 績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

(一)預(yù)期產(chǎn)出,，包括提供的公共-產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量;

(二)預(yù)期效果，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等;

(三)服務(wù)對象或項(xiàng)目受益人滿意程度;

(四)達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源;

(五)衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和服務(wù)對象滿意程度的績效指標(biāo);

(六)其他,。

第十二條 績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

(一)指向明確?？冃繕?biāo)要符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并與相應(yīng)的財(cái)政支出范圍、方向,、效果緊密相關(guān)。

(二)具體細(xì)化,。績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從數(shù)量,、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化,，盡量進(jìn)行定量表述，不能以量化形式表述的,，可以采用定性的分級分檔形式表述。

(三)合理可行,。制定績效目標(biāo)時(shí)要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證,，目標(biāo)要符合客觀實(shí)際,。

第十三條 財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算部門申報(bào)的績效目標(biāo)進(jìn)行審核，符合相關(guān)要求的可進(jìn)入下一步預(yù)算編審流程;不符合相關(guān)要求的,，財(cái)政部門可以要求其調(diào)整、修改,。

第十四條 績效目標(biāo)一經(jīng)確定一般不予調(diào)整。確需調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效目標(biāo)管理的要求和審核流程,，按照規(guī)定程序重新報(bào)批。

第十五條 績效目標(biāo)確定后,，隨同年初預(yù)算或追加預(yù)算一并批復(fù),，作為預(yù)算部門執(zhí)行和項(xiàng)目績效評價(jià)的依據(jù),。

第四章 績效評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法

(一)相關(guān)性原則,。應(yīng)當(dāng)與績效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,。

(二)重要性原則。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用最具評價(jià)對象代表性,、最能反映評價(jià)要求的核心指標(biāo)。

(三)可比性原則,。對同類評價(jià)對象要設(shè)定共性的績效評價(jià)指標(biāo)，以便于評價(jià)結(jié)果可以相互比較,。

(四)系統(tǒng)性原則。應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。

(五)經(jīng)濟(jì)性原則,。應(yīng)當(dāng)通俗易懂、簡便易行,，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則,。

第十七條 績效評價(jià)指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo),。

(一)共性指標(biāo)是適用于所有評價(jià)對象的指標(biāo)。主要包括預(yù)算編制和執(zhí)行情況,、財(cái)務(wù)管理狀況、資產(chǎn)配置,、使用、處置及其收益管理情況以及社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益等。

(二)個(gè)性指標(biāo)是針對預(yù)算部門或項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)定的,，適用于不同預(yù)算部門或項(xiàng)目的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。

共性指標(biāo)由財(cái)政部門統(tǒng)一制定,，個(gè)性指標(biāo)由財(cái)政部門會同預(yù)算部門制定。

(一)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),。是指以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃,、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)作為評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),。

(二)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。是指參照國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

(三)歷史標(biāo)準(zhǔn)。是指參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

(四)其他經(jīng)財(cái)政部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條 績效評價(jià)方法主要采用成本效益分析法,、比較法,、因素分析法,、最低成本法、公眾評判法等,。

(一)成本效益分析法。是指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析,，以評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

(二)比較法,。是指通過對績效目標(biāo)與實(shí)施效果,、歷史與當(dāng)期情況,、不同部門和地區(qū)同類支出的比較,，綜合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

(三)因素分析法,。是指通過綜合分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素,，評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

(四)最低成本法,。是指對效益確定卻不易計(jì)量的多個(gè)同類對象的實(shí)施成本進(jìn)行比較，評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,。

(五)公眾評判法。是指通過專家評估,、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財(cái)政支出效果進(jìn)行評判，評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,。

(六)其他評價(jià)方法。

第二十條 績效評價(jià)方法的選用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持簡便有效的原則,。

根據(jù)評價(jià)對象的具體情況，可采用一種或多種方法進(jìn)行績效評價(jià),。

第五章 績效評價(jià)的組織管理

第二十一條 財(cái)政部門負(fù)責(zé)擬定績效評價(jià)規(guī)章制度和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,，組織,、指導(dǎo)本級預(yù)算部門,、下級財(cái)政部門的績效評價(jià)工作;根據(jù)需要對本級預(yù)算部門、下級財(cái)政部門支出實(shí)施績效評價(jià)或再評價(jià);提出改進(jìn)預(yù)算支出管理意見并督促落實(shí),。

第二十二條 預(yù)算部門負(fù)責(zé)制定本部門績效評價(jià)規(guī)章制度;具體組織實(shí)施本部門績效評價(jià)工作;向同級財(cái)政部門報(bào)送績效報(bào)告和績效評價(jià)報(bào)告;落實(shí)財(cái)政部門整改意見;根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果改進(jìn)預(yù)算支出管理。

第二十三條 根據(jù)需要,，績效評價(jià)工作可委托專家、中介機(jī)構(gòu)等第三方實(shí)施,。財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)對第三方組織參與績效評價(jià)的工作進(jìn)行規(guī)范，并指導(dǎo)其開展工作,。

第二十四條 預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)將本部門的績效評價(jià)結(jié)果于評價(jià)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)報(bào)財(cái)政部門，財(cái)政部門可以對其評價(jià)結(jié)果進(jìn)行再評價(jià),。

第六章 績效評價(jià)的工作程序

第二十五條 為確保績效評價(jià)工作的客觀公正,，績效評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)遵守嚴(yán)格、規(guī)范的工作程序,，程序一般包括準(zhǔn)備,、實(shí)施,、撰寫報(bào)告三個(gè)階段,。

第二十六條 績效評價(jià)準(zhǔn)備階段：

(一)績效目標(biāo)設(shè)定及審核。預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)對績效目標(biāo)進(jìn)行前期論證;按照部門預(yù)算編制要求,，申報(bào)績效目標(biāo);財(cái)政部門組織對績效目標(biāo)的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審核,。

(二)確定被評價(jià)項(xiàng)目,。編制部門預(yù)算時(shí),，預(yù)算部門按照財(cái)政部門的統(tǒng)一要求，結(jié)合項(xiàng)目的重要程度和績效評價(jià)的特點(diǎn),，選擇符合績效評價(jià)條件的項(xiàng)目作為備選評價(jià)對象，并明確組織實(shí)施形式(財(cái)政部門組織實(shí)施或預(yù)算部門自行組織實(shí)施),，上報(bào)預(yù)算時(shí)報(bào)財(cái)政部門。

(三)下達(dá)評價(jià)通知,。在績效評價(jià)工作正式開始前，財(cái)政部門或預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)下達(dá)績效評價(jià)通知書,，成立評價(jià)工作組,，制定評價(jià)方案,，確定評價(jià)目的,、內(nèi)容、任務(wù),、依據(jù)、評價(jià)時(shí)間及要求等方面的情況,。

(四)撰寫績效報(bào)告。納入績效評價(jià)的單位在預(yù)算年度終了,、項(xiàng)目執(zhí)行完畢或跨年度重大項(xiàng)目實(shí)施一定階段時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析績效目標(biāo)完成情況,，撰寫績效報(bào)告。

第二十七條 績效評價(jià)實(shí)施階段：

(一)資料審核,。評價(jià)工作組對預(yù)算部門提交的相關(guān)資料的格式和內(nèi)容進(jìn)行審核,。

(二)擬定具體評價(jià)工作方案,。評價(jià)工作組根據(jù)績效評價(jià)對象和評價(jià)通知擬定具體評價(jià)工作方案，報(bào)財(cái)政部門或預(yù)算部門進(jìn)行審定,。

(三)實(shí)施績效評價(jià)。評價(jià)工作組對評價(jià)對象績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià),。根據(jù)評價(jià)對象的特點(diǎn)可采取現(xiàn)場評價(jià)、非現(xiàn)場評價(jià)以及現(xiàn)場評價(jià)和非現(xiàn)場評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行評價(jià),。

(四)完成績效評價(jià),。在現(xiàn)場和非現(xiàn)場評價(jià)的基礎(chǔ)上,，評價(jià)工作組運(yùn)用相關(guān)評價(jià)方法對績效情況進(jìn)行綜合評價(jià)，形成評價(jià)結(jié)論,。

第二十八條 撰寫和提交績效評價(jià)報(bào)告階段：

(一)撰寫報(bào)告。評價(jià)工作組按照規(guī)定的文本格式和要求,，撰寫績效評價(jià)報(bào)告。

(二)提交報(bào)告,。評價(jià)工作組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向組織實(shí)施績效評價(jià)的財(cái)政部門或預(yù)算部門提交績效評價(jià)報(bào)告,。預(yù)算部門自行組織實(shí)施績效評價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在評價(jià)工作完成后1個(gè)月內(nèi),，將績效評價(jià)結(jié)果和報(bào)告報(bào)財(cái)政部門備案,。

(一)確定被評價(jià)的單位及項(xiàng)目;

(二)確定再評價(jià)的指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)和方法;

(三)具體組織或委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行再評價(jià)，撰寫再評價(jià)報(bào)告;

第七章 績效報(bào)告和績效評價(jià)報(bào)告

(二)管理措施及組織實(shí)施情況;

(三)總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況;

(四)說明未完成績效目標(biāo)及其原因;

(五)下一步改進(jìn)工作的意見及建議,。

(一)基本情況,，包括項(xiàng)目概況及績效目標(biāo)等;

(二)績效評價(jià)的組織實(shí)施情況;

(三)績效評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法;

(四)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;

(五)存在問題及原因分析;

(六)評價(jià)結(jié)論及建議;

(七)其他需要說明的問題,。

一般地，預(yù)算部門應(yīng)在項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)完成績效評價(jià)并提交績效評價(jià)報(bào)告,。

第三十二條 績效報(bào)告和績效評價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分、真實(shí)完整,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹,、邏輯清晰,、客觀公正,。

預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)對績效評價(jià)報(bào)告涉及基礎(chǔ)資料的真實(shí)性,、合法性、完整性負(fù)責(zé),。

財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算部門提交的績效評價(jià)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，提出審核意見,。

第三十三條 績效報(bào)告和績效評價(jià)報(bào)告的具體格式由財(cái)政部門統(tǒng)一制定。

第八章 績效評價(jià)結(jié)果及其應(yīng)用

第三十四條 績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)采取評分與評級相結(jié)合的形式,，具體分值和等級可根據(jù)不同評價(jià)內(nèi)容設(shè)定,。量化分值一般為百分制，績效評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀,、良好、合格,、較差四個(gè)等級，其中：90分以上為優(yōu)秀，75分至89分為良好,，60分至74分為合格,，低于60分為較差,。

第三十五條 財(cái)政部門和預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理、歸納,、分析、反饋績效評價(jià)結(jié)果,，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。

績效評價(jià)結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀或良好的,，財(cái)政部門和預(yù)算部門可予以表揚(yáng)或繼續(xù)支持。

評價(jià)結(jié)果為合格的,，預(yù)算部門作出書面說明，提出改進(jìn)意見,。

對績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題,、達(dá)不到績效目標(biāo)或評價(jià)結(jié)果較差的，財(cái)政部門和預(yù)算部門可予以通報(bào)批評,，并責(zé)令其限期整改,。不進(jìn)行整改或整改不到位的,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況調(diào)整項(xiàng)目或相應(yīng)調(diào)減項(xiàng)目預(yù)算，直至取消該項(xiàng)財(cái)政支出,。

第三十六條 績效評價(jià)結(jié)果按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在一定范圍內(nèi)公開，其中重大專項(xiàng)資金績效評價(jià)結(jié)果,，以專題報(bào)告形式提交政府。

第三十七條 預(yù)算部門應(yīng)建立健全績效評價(jià)管理制度,，對財(cái)政專項(xiàng)資金使用的效益、效率和效果負(fù)責(zé)，按照財(cái)政部門出具的績效評價(jià)結(jié)果及建議進(jìn)行整改,，并將整改結(jié)果反饋財(cái)政部門，預(yù)算部門的整改期限一般不超過60日,。

第三十八條 在績效評價(jià)管理工作中發(fā)現(xiàn)的財(cái)政違法行為，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》,、《江蘇省財(cái)政監(jiān)督辦法》等有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第九章 績效評價(jià)行為規(guī)范

第三十九條 參與績效評價(jià)工作的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)范：

(三)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,，不得泄漏被評價(jià)單位的有關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料等評價(jià)信息資料。

第四十條 預(yù)算部門對提供的數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性,、合法性承擔(dān)責(zé)任，不得對評價(jià)結(jié)果施加傾向性影響,。

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