時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),，合同主體工程為隧洞工程,，計劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,，由20#支洞運出,。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080.18萬元,。

二,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況

1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》,，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊,、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份,，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元,。

2、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,、《安全投入制度》、《安全會議制度》,、《安全檢查制度》,、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,，7項安全管理規(guī)定,，8項安全措施、方案,，并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化,、制度化的軌道,。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況

1,、安全教育培訓(xùn)情況

項目部從國家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手,，積極編寫具有“針對性,、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次,，累計培訓(xùn)人數(shù)513人,，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次,、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求,，項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證,。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2,、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式,，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅,、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個,、安全宣傳牌3個,，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四,、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求,，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查,、月檢查,、安全隱患排查及施工用電,、特種設(shè)備、車輛等各項檢查,，都能夠做到有計劃,、有檢查、有整改,、有總結(jié),，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實，全年累計排查隱患75項,。其中,，一般隱患：65項，重大隱患：10項,，已按照要求全部整改完成,。整改率：100%。

五,、安全活動開展情況

項目部認(rèn)真貫徹落實公司,、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”,、“七查七看”,、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛,、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查,、教育活動,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,。全年累計開展專項安全檢查,、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成,，同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),、有提高,。

六、安全事故情況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故,。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七,、職業(yè)健康管理情況

項目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0,。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況

本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機(jī),、一臺門式起重機(jī),，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認(rèn)真做好每日運行,、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,，包括：起重工,、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人,，全部持證上崗,，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。

九,、應(yīng)急管理及演練情況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃,、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計演練人數(shù)57人次,。通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識,，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。

十,、安全投入情況

項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況,，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,，并按照“項目提取、確保需要,、單位統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824,。37萬元,，實際投入1755484。97萬元,，超支208660,。6萬元，投入比例為2,。27%,，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916,。87萬元;安全活動支出：13239,。3萬元;勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676,。63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444,。32萬元。

十一,、安全生產(chǎn)工作自查情況

為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平,，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作,，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分,。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,，我項目部將以本次考核為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

作為一名生產(chǎn)主管,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著車間不斷的發(fā)展,，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié),。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

要發(fā)揚團(tuán)隊精神,。因為車間經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢,？具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

1,、關(guān)于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機(jī)臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化"，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價進(jìn)行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

xx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下,，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致,、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時,，克服人員少,、時間緊、任務(wù)重等困難,，奮勇拼搏,，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實現(xiàn)銷售收人xxx萬元,，各項工作都取得不錯的業(yè)績,。

首先，先進(jìn)性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來,，不斷推進(jìn)我們的各項活動,。切實提高職工的政治,、思想素質(zhì)。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識,、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請進(jìn)來的方式,，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。

一是倒排工期,，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天,、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方,，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,，根據(jù)倒排工期,。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期,、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會,，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查,、安排,。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗貨,、催貨,。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順利點火成功,。

一是對原,、燃材料進(jìn)行了“比價采購”，如煤、鐵礦石,、砂巖,，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價,，平均每月節(jié)約xx萬元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析,，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對銷售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時,、不定時的銷售調(diào)度會,，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài),，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶,。

在x、x月份,，市場非常低潮的情況下,，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,，我們將對煤耗,、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,，將工人的收入與成品,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、安全,、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度,。

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂,、澡堂,、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決,，采取了一系列有效措施,。

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實,，及時給予答復(fù),；對于大家反映的熱、難問題,，進(jìn)行重點解決,，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量,、價格進(jìn)行了規(guī)范,。二是整頓職工宿舍，安排專人管理,，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,，并安裝了風(fēng)扇、紗窗,。三是就用水問題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能,。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查,，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人,，用政策激勵人,，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,，先后制定了“會議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約,，xx水泥公司在經(jīng)營管理上,，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面,。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面,，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,，在合同管理,，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,，公司的各種證件還不具備,。

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來,，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量，減少跑,、冒,、滴、漏,。加強(qiáng)財務(wù)管理,，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動,，及時分析公司面臨的形式和問題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施,，改進(jìn)工作方法,，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場,，提高市場占有率,，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞xxx工程,、高速公路建設(shè)工地,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò),。

四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額,，保證合理庫存,，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場,，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念,，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

(一)貫徹文件精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項檢查

1,、局機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，把全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作中心工作來抓,，全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長及各公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)和專職安全人員,，完善了安全生產(chǎn)制度和職責(zé)。按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的要求,，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確,、行為規(guī)范,、獎懲嚴(yán)明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實化到崗,、落實到人,，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)必須管安全,，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎懲,，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制,。建立了安全隱患排查體系建設(shè)。實行安全生產(chǎn)隱患報告制和責(zé)任追究制,。

2,、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),。我局針對行業(yè)特點,，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月都召集企業(yè)負(fù)責(zé)人開安全生產(chǎn)例會,，分析安全生產(chǎn)形勢,，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，通報安全生產(chǎn)案例,，研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題,，布置下一階段工作，根據(jù)安全生產(chǎn)階段性的工作,，采取“四不兩直”的方式,，對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查及安全生產(chǎn)大檢查，不斷拓展安全生產(chǎn)工作思路,，有效杜絕安全生產(chǎn)事故,。

(二)安全責(zé)任落實,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

我局認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制,，與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《xx區(qū)糧食局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實績的重要依據(jù),。明確了相關(guān)責(zé)任和獎懲辦法,。有力地推動安全工作順利開展。各企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，不斷規(guī)范崗位操作規(guī)程,，把安全生產(chǎn)落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，以確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

(三)安全教育常抓不懈,，強(qiáng)化糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理

1,、深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》,、《消防法》等法律法規(guī)和各級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、資料，并于7月開展了“一規(guī)定兩守則”培訓(xùn)會,，加強(qiáng)了安全意識,、安全法制、安全質(zhì)量“三個教育”,，進(jìn)一步統(tǒng)一全員對安全工作重要性的認(rèn)識,。還經(jīng)常利用安全工作例會、機(jī)關(guān)職工和企業(yè)員工會議,，以會代訓(xùn),，培訓(xùn)安全生產(chǎn)骨干，加大宣傳教育力度,，普及安全知識,，使安全教育深入人心。

2,、今年年初開展的“百日安全生產(chǎn)活動”,，及安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，為全年的安全生產(chǎn)工作開了一個好頭,，圍繞“查隱患,、嚴(yán)執(zhí)法、壓事故,、保平安為主題,，各企業(yè)根據(jù)本單位的實際情況，開展了全方位的安全隱患排查,，通過活動的開展,，使糧食職工進(jìn)一步接受了安全知識、安全法規(guī)教育,，安全意識普遍增強(qiáng),。

3、做好了消防工作,，嚴(yán)防火災(zāi)事故,。首先大力宣傳《消防法》、《四川省消防條例》精神,，向職工傳授火災(zāi)防范,、救護(hù),、自救知識。加強(qiáng)對單位庫區(qū),、職工住宅區(qū),、辦公場所的用電、用氣,、用火的管理,，重點要害部位張貼警示標(biāo)牌，加強(qiáng)守樓護(hù)院和單位日常值班工作,。

4,、制定了各類預(yù)案，做好搶險救災(zāi)工作,。為應(yīng)對突發(fā)事件,，我局修改并印發(fā)了《xx區(qū)糧食局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局自然災(zāi)害救助預(yù)案》,、《xx區(qū)糧食局消防預(yù)案》,、《xx區(qū)糧食局防洪搶險預(yù)案》等，各企業(yè)也相應(yīng)制定了各類預(yù)案,。設(shè)立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險救災(zāi),、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障等小組,，落實了人員和物資,，分工具體，任務(wù)明確,，措施可行,，做到在緊急狀態(tài)下有備無患，能迅速掌控局面,，有效降低因災(zāi)害事件帶來的損害,。

5、加強(qiáng)安全值班制度,。局機(jī)關(guān)及局屬企業(yè)在每個節(jié)假日,、汛期、及各主要會議期間都安排了24小時值班,，提前排好了值班表及帶班領(lǐng)導(dǎo),，值班期間通訊暢通，確保無安全事故發(fā)生,。

6,、針對市糧食局,、區(qū)安辦發(fā)出的文件,，一些階段性的工作都落實到實處,。做到及時下傳，按時上報,。如今年的防汛汛前安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”活動、抗洪救災(zāi)工作,、糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”專項整治工作,、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專項整治工作、四季防火防控工作等等,。

(四)加強(qiáng)安全檢查和隱患整改工作

加強(qiáng)安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內(nèi)容,。我局始終在這方面狠下功夫，堅持每季度在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促隱患整改。全年開展安全大檢查7次,，專項檢查和平時抽查11次,。配合市局檢查5次，區(qū)安監(jiān)局檢查1次,，我們還根據(jù)全系統(tǒng)的實際情況,，認(rèn)真開展了冬春糧油安全大普查，重點檢查了化學(xué)藥劑的領(lǐng)用和保管情況,、配電房,、消防和用電安全、外租倉的安全管理,、儲糧安全等方面,。在每次的檢查中，局主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶隊參加,，主要采取現(xiàn)場查看，調(diào)閱各種資料,，向企業(yè)責(zé)任人,、員工詢問等方式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)不同情況責(zé)成立即整改或限期整改,，并對整個過程作好記載。各企業(yè)也堅持做好每月的安全自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題一般都能及時給予整改,，個別一時難以整改的，都制定了嚴(yán)格的防范措施,，落實人員加強(qiáng)監(jiān)督,。

全年全系統(tǒng)共查出安全隱患4起,，發(fā)出整改通知書4份，整改4起,，隱患整改率x%,，由于各級重視，認(rèn)真排查整改,，隱患大幅度下降,。

(五)嚴(yán)格車輛和危險化學(xué)品管理

我局一直重視有車單位對車輛的管理工作，多次組織本系統(tǒng)安全人員,，特別是汽車駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通法》,，嚴(yán)禁酒后駕車、私自用車,、車輛帶病運行,，確保行車安全。同時加強(qiáng)對危險化學(xué)藥品的專管,，實行“雙人雙鎖”制,，嚴(yán)格實行審批購買,、集中存儲,、專人管理、審批領(lǐng)用制度,，要求使用單位對化學(xué)藥品的殘渣妥善處理,，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故,。每次安全生產(chǎn)檢查都要專門強(qiáng)調(diào)，以引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視,，有效杜絕了事故的發(fā)生,。

(六)加強(qiáng)責(zé)任，再接再厲

由于全系統(tǒng)都狠抓了安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主”這個關(guān)健,，堅持了宣傳,、教育、檢查,、整改的辦法,，配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，做到了“五落實,、五到位”,，建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，一年里,，全系統(tǒng)均未發(fā)生大小安全事故,。

一年來，我局的安全生產(chǎn)工作在上下共同努力下，取得了較好成績,。但由于安全生產(chǎn)工作的特殊性,，我們不能掉以輕心，還需要我們以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更加踏實的作風(fēng),，更加細(xì)致的方法,，把全局的安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階,。

二、工作計劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查體系建設(shè)工作,，督促企業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作，每月的安全隱患排查情況通過網(wǎng)絡(luò)就能一目了然,，便于監(jiān)督,。

2、繼續(xù)抓好全員安全“三個教育”工作,，即安全意識,、安全法制、安全質(zhì)量教育,，提高其防范能力,。一是學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》,、《消防法》和一些典型安全事故案例,。二是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，本單位崗位安全操作規(guī)程和業(yè)務(wù)技能,。事故隱患的防范與處理等,。制定好各項安全生產(chǎn)工作預(yù)案。以備不時之需,。

3,、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善安全隱患排查治理體系建設(shè),，夯實管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，要高度重視安全機(jī)構(gòu)的建立健全工作,，明確分工,，落實責(zé)任。我局將繼續(xù)實行安全責(zé)任制度,，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，要求企業(yè)與基層單位、員工也必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4,、加強(qiáng)對外出租場地,、庫房、門市的安全管理,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，各企業(yè)出租門市、場地要把安全生產(chǎn),、消防安全等內(nèi)容納入合同,。對不符合外租條件的場地、門市及房屋,，原則上不得出租,。

5、切實做好火災(zāi)防控工作,。一是繼續(xù)宣傳貫徹《消防法》,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的消防意識。二是加強(qiáng)對用電,、用火,、用氣的安全管理，對倉庫等重要防火部位要禁止火源,。三是各單位要配足消防器材,，對過期失效的滅火器要及時更換。四是認(rèn)真做好糧食庫點,、辦公地點,、單位集中住宅區(qū)的日常值班工作。上半年,，組織全系統(tǒng)安保人員開展一次安保工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)活動,。

6、加強(qiáng)車輛運輸和危險化學(xué)藥品的管理,。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，提高駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平。進(jìn)一步加強(qiáng)化學(xué)藥品的采購,、運輸,、保管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)防意外事故發(fā)生,。

7、認(rèn)真開展安全專項活動,。做到活動有安排,、有內(nèi)容,、有總結(jié)、有記載,。對每次安全生產(chǎn)檢查,，要認(rèn)真對待，不得出現(xiàn)“走過場”或弄虛作假行為,。

8,、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度，主管局和企業(yè)每月應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作例會,，總結(jié),、研究、布置安全工作,，及時解決存在的問題,。繼續(xù)開展每一季度的安全生產(chǎn)大檢查,，加強(qiáng)平時檢查和專項檢查,。要堅持每月一次的安全自查整改工作，并將情況如實記錄在案,。

9,、加大對危倉老庫的維修及安全隱患的整改力度。對查出的隱患,，要查出一件整改一件,，不得以任何理由拖延。對一時難以整改的重大隱患,，要及時上報并落實專人對其進(jìn)行監(jiān)控,，待時機(jī)成熟后立即整改。

10,、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實,、五到位規(guī)定，要樹立“生產(chǎn)經(jīng)營,，安全為先”,、“安全就是效益”等觀念，加大對安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入,，作為安全生產(chǎn)經(jīng)費要優(yōu)先考慮,、及時安排。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

時光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的.問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面,。

(1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面,。

三,、從公司整體方面，我有一幾點建議

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié)

20_年即將結(jié)束,，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗,。

雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

20_年度工作規(guī)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

在過去的一年中,，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠,、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起,，結(jié)合實際,、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo),、狠抓落實。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn),，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評價,，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實了,，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,，成效是明顯的,。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事,，自己先做,；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序,。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年末由于２號和３號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析,、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序,、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤。

四,、堅持每班不低于３次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來的工作,，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我深信,，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

1.品牌授權(quán)客戶拓展（客戶數(shù)量約1000家,，意向客戶約100家，主要集中地區(qū)為江浙,、廣東地區(qū)的中小型企業(yè)為主,，對于品牌授權(quán)的接納程度較高。對我司的信任程度較為理性,，以關(guān)系為導(dǎo)向作為突破口,，達(dá)成合作相較于大型企業(yè)的可能性較大。）

2.客戶方案制作（盛泰品牌推介已制作為模板,、參考建議書已制作模板,、提案、文字駕馭,、合同制作,、提綱等方面能力有所提高但仍需加強(qiáng)。）

3.行業(yè)動態(tài)資訊獲取,、市場情報搜集,、競爭同行信息（同行朋友相對較少、信息較為閉塞,、缺少學(xué)習(xí)力,、未投入較多時間。）

4.客戶維護(hù)（客戶維護(hù)較為良好,、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,、公司的整體規(guī)劃及發(fā)展方向了解不夠。）

5.客戶談判（相對專業(yè)化有待提高,、談判技巧有條不紊,、客戶行業(yè)規(guī)模，發(fā)展,，生產(chǎn),，工藝,，成本,，競爭對手等信息未曾深入分析和學(xué)習(xí),。）

1.品牌授權(quán)（基本的發(fā)展歷史、前景,、競爭對手,、市場區(qū)域、運營模式,、銷售策略等信息已有一定的掌握）

2.動漫產(chǎn)業(yè)（動漫發(fā)展,、國內(nèi)形勢、國外競爭對手,、政府政策支持,、湖北省文化產(chǎn)業(yè)動向、動漫卡通等作品已有一定的掌握）

1.合作伙伴（目前公司的合作商已有：華生筆業(yè),、汕泰食品,、莎麗玩具、濱奇飾品,、九通音像制品,、嶺南美術(shù)出版社、廣州某面具生產(chǎn)廠商,，自己簽約的合作商為華生筆業(yè),，其他合作伙伴正在良好地維護(hù)當(dāng)中。）

2.意向客戶（木童玩具,、拜麗德服飾,、世博文具、三木控股,、小白龍,、布萊特、武漢郵政,、惠爾康,、友芝友、大楓紙業(yè)等廠商,，年后有望有實質(zhì)性重大突破,。）

3.工作能力（溝通、協(xié)調(diào),、談判,、文案等方面有明顯提高）

1.20xx年6月前升任為品牌授權(quán)總監(jiān)，組建自己的授權(quán)團(tuán)隊,，授權(quán)廠商達(dá)到10家以上,，公司授權(quán)廠商總數(shù)達(dá)近20家,，20xx年前，將授權(quán)業(yè)務(wù)開展致30家以上,。

1.部門無（個人負(fù)責(zé)）

2.本人對公司的發(fā)展及目前的品牌有極大的信心,。

1.完全掌握國內(nèi)大部分（70%以上）動漫周邊生產(chǎn)制造型企業(yè)及經(jīng)銷商相關(guān)信息。

2.抓緊時間培養(yǎng)一名專業(yè)品牌策劃人員,，并且有一定的市場拓展能力,。

3.加強(qiáng)與行內(nèi)精英或資歷較老的人士進(jìn)行社交以及溝通。

4.多加強(qiáng)與老總之間的溝通,，做到與時訊息,，及時匯報。

5.加強(qiáng)對客戶行業(yè)的生產(chǎn),、成本,、材料、工藝,、營銷,、渠道等各方面的深入了解。

1.品牌授權(quán),，通過同行信息,、網(wǎng)絡(luò)報道、對手論壇,、行業(yè)論壇,、以及專業(yè)類書籍來達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

2.動漫產(chǎn)業(yè),，大致與以上相同,。

3.多觀看國內(nèi)外優(yōu)秀的動漫作品，提高對于動漫制作,，發(fā)展,，價值，產(chǎn)業(yè)鏈之間的認(rèn)識和體會,。

1.合作伙伴（維護(hù)好現(xiàn)有的老客戶,，盡快幫助及督促老客戶產(chǎn)品抵達(dá)終端，幫助老客戶提供提高銷量的參考方案,，并且建議客戶轉(zhuǎn)介紹,。）

2.意向客戶（加大跟進(jìn)意向客戶的進(jìn)度，盡全力面談,。）

3.工作能力（溝通,、協(xié)調(diào)、談判,、文案等方面提高至能夠獨立且對話與對方企業(yè)高管決策層,。）

1.今年上半年主要目標(biāo)攻克省內(nèi)企業(yè),，以省內(nèi)品牌影響力為推動，抓緊與企業(yè)各種聯(lián)系手段達(dá)成合作,。

2.其次以廣東,、江浙為主要目標(biāo)發(fā)展客戶群體。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

20_年已飛箭如蝗般閃過,?；仡欉@一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進(jìn)行作業(yè)策劃,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理等等,。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo),、培訓(xùn),、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動的單位,，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，落實公司的各項決策,。

一,、班組管理

1、素質(zhì)管理,。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無法以身作則,。其次，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要,。

2,、紀(jì)律管理。

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

3、思想管理,。

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

4,、培訓(xùn),、考核與激勵。

建立以班組,、車間,、廠部三級評比制度，實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn),，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好,。

二,、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

三,、質(zhì)量管理

1,、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,，成立了社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初及時制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》,，將安全生產(chǎn)“包?！狈纸獾饺恕猿置吭抡匍_了安全生產(chǎn)工作例會,，會上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求各單位,、煙花爆竹及危化品銷售點責(zé)任人要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人,，建立健全安全生產(chǎn)制度,。

以春節(jié)、清明節(jié),、“安全生產(chǎn)月”,、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),。為使安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)家喻戶曉，向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《道路安全法》等法律法規(guī)3000余份,，營造良好的安全氛圍。

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,，為此我社區(qū)強(qiáng)化了防范措施,，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點節(jié)假日期檢查為主,，以專項整治行動為輔,，開展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦,、春節(jié),、清明節(jié)、“五一”,、防汛期間,、國慶等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患,，并加大整改力度,，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

一年來,，社區(qū)對2家煙花炮竹銷售點等處進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，并登記造冊同時簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使個體工商企業(yè)經(jīng)營戶安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

社區(qū)從緊張的辦公經(jīng)費中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費，一年來共投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費近1萬元,。主要用于印發(fā)各種安全生產(chǎn)工作的順利開展,。轄區(qū)一年來無重大安全生產(chǎn)事故。

一年來,，我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在上派鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安辦部門的指導(dǎo)下,，通過社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力,，取得了一定的成績，但離上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和群眾要求還有一定的差距,。部分單位仍存在僥幸心理,，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患還不夠重視。部分路面存在損壞，安全隱患依然存在,，轄區(qū)居民群眾對汽車,、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認(rèn)識還不夠,，道路交通安全事故仍然出現(xiàn),。管理人員理論水平不高，專業(yè)知識不足,，有時面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力,，這方面有待加強(qiáng)。

一年來,，我們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實,，扎實工作,，以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作,，為我社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。