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生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個(gè)村,、居委會(huì),，4598個(gè)社，24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶(hù),，102萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人,，46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力,。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積),，其中水田18.3萬(wàn)畝,。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

xx年，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸,，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸,，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝，比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝,，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬(wàn)畝,、23675噸,，胡豌豆7.25萬(wàn)畝,、8554噸，洋芋28萬(wàn)畝,、63281噸,。大春播種面積80.60萬(wàn)畝，產(chǎn)量30292噸,；水稻18.09萬(wàn)畝,、73021噸，玉米32.74萬(wàn)畝,、128623噸,，紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸,，豆類(lèi)5.66萬(wàn)畝,、3961噸，其他雜糧1.71萬(wàn)畝,、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸,，比市計(jì)劃18萬(wàn)畝,，增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝,、3600噸,，秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸,，秋紅苕5.40萬(wàn)畝,、7500噸，秋蕎2.10萬(wàn)畝,、1030噸,。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金,；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn),。5月上旬，縣委,、縣府,、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶(hù)搞“雙搶”,，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣,。

（三）實(shí)施百萬(wàn)工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”,、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制，為企業(yè)排憂(yōu)解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%,。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況,。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)用技術(shù)推廣,，新品種、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā),，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次,、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。

今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號(hào)文件的出臺(tái),，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問(wèn)題,。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng),。

（二）播種面積擴(kuò)大。過(guò)去,，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積，確保了糧食種植面積增加,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度，使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn),。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),，提高他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,，提高烤煙質(zhì)量,。

（五）抓好收購(gòu)工作。完善“入戶(hù)預(yù)檢,，約時(shí)定點(diǎn),，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式，高度重視收購(gòu)人員的選聘,、教育,、管理，提高他們的服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,，營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境。

（六）加大工作力度,，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū),、?？阪?zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率,。

(七)加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部職工的政治素質(zhì)，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

光陰似箭,，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上,，在車(chē)間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上，數(shù)控車(chē)間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較,，進(jìn)步了很多,；車(chē)間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年,，車(chē)間員工流動(dòng)性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展，決心再接再厲,，更上一層樓,，朝更好，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車(chē)間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝全車(chē)間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作,，讓數(shù)控車(chē)間取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

在取得成績(jī)的同時(shí),，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí),，這是最主要的原因,，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車(chē)操作過(guò)程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下,，現(xiàn)在已控制。銑扁上,，依然有老問(wèn)題再次發(fā)生,，銑扁偏心、有毛刺,，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

以上問(wèn)題,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢,，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生,，降低成本,。

****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

在****年，我要克服以上問(wèn)題點(diǎn),，加強(qiáng)車(chē)間管理,。

在****年，對(duì)新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí),，讓員工從首檢開(kāi)始，隔一小時(shí)自檢一次,，可以做到脫離廠部檢驗(yàn),，脫離班長(zhǎng)，照樣生產(chǎn),。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,，學(xué)會(huì)看圖紙，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作,。

在****年,，對(duì)機(jī)床的維護(hù)，對(duì)機(jī)床的改良,，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車(chē)間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù)，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

在****年中,，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會(huì)更好！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展,，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無(wú)量,，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi),，萬(wàn)事如意！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx,。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，個(gè)人簡(jiǎn)歷不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的`積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn),。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

歲月如梭，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,。回首即將過(guò)去的20xx年感觸頗多,，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問(wèn)題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過(guò)了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí),，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成,；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可,。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車(chē)間,、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響,。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從20xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，20xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間,、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間,、裝配走線車(chē)間,、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束。

隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量,；兼管車(chē)間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況,，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車(chē)間代管,，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時(shí)間里,，我受益匪淺,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合,，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：

1,、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,，進(jìn)行合理的人力調(diào)配,，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成,。

2,、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤(pán)點(diǎn)等

4,、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問(wèn)題,。

5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作,，服從主管工作安排,，處理日常其它事物,。

通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動(dòng),，沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通,，沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性,。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,。