要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對(duì)象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性，能解決實(shí)際問題,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇一

尊敬的各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

你們好!

所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!

如果我有幸競(jìng)聘成功的話,我將努力做好以下幾點(diǎn):

定了演講的成功與失敗。

演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明,、邏輯性強(qiáng),，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體,，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法,，具有較強(qiáng)的感染力。

演講未必都使用演講稿,，不少著名的演講都是即興之作,，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿,，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用：其一,，通過對(duì)思路的精心梳理，對(duì)材料的精心組織,，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理,。其二，可幫助演講者消除臨場(chǎng)緊張,、恐懼的心理,，增強(qiáng)演講者的自信心。

演講稿特點(diǎn)

主要區(qū)別

演講和表演,、作文有很大的.區(qū)別,。

見的一種社會(huì)活動(dòng)。

主要特點(diǎn)

第一,、針對(duì)性,。演講是一種社會(huì)活動(dòng),，是用于公眾場(chǎng)合的宣傳形式。它為了以思想,、感情,、事例和理論來曉喻聽眾，打動(dòng)聽眾,，“征服”群眾,，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性。所謂針對(duì)性,，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題,，評(píng)論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服,，這樣,，才能起到應(yīng)有的社會(huì)效果;其次是要懂得聽眾有不同的對(duì)象 和不同的層次，而“公眾場(chǎng)合”也有不同的類型,，如黨團(tuán)集會(huì),、專業(yè)性會(huì)議、服務(wù)性俱樂部,、 學(xué)校,、社會(huì)團(tuán)體、宗教團(tuán)體,、各類競(jìng)賽場(chǎng)合，寫作時(shí)要根據(jù)不同場(chǎng)合和不同對(duì)象,，為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容,。

第二、可講性,。演講的本質(zhì)在于“講”,，而不在于“演”，它以“講”為主,、以“演”為輔,。由于演講要訴諸口頭，擬稿時(shí)必須以易說能講為前提,。如果說,，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味,，那么,，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對(duì)演講者來說要可講;對(duì)聽講者來說應(yīng)好聽,。因此,，演講稿寫成之后,，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長(zhǎng)),，均應(yīng)修改與調(diào)整,。

第三、鼓動(dòng)性,。演講是一門藝術(shù),。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動(dòng)性,。要做到這一點(diǎn),，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻,，見解精辟,，有獨(dú)到之處，發(fā)人深思,，語言表達(dá)要形象,、生動(dòng)，富有感染力,。如果演講稿寫得平淡無味,，毫無新意，即使在現(xiàn)場(chǎng)“演”得再賣力,，效果也不會(huì)好,，甚至相反。

首先,，要根據(jù)聽眾的文化層次,、工作性質(zhì)、生存環(huán)境,、品位修養(yǎng),、愛好愿望來確立選題，選擇表達(dá)方式,，以便更好地溝通,。

其次，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到,、深刻的觀點(diǎn)和見解,，而且還要對(duì)聲調(diào)的高低、語速的快慢,、體態(tài)語的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋,，以達(dá)到最佳的傳播效果。

另外，還要考慮演講的時(shí)間,、空間,、現(xiàn)場(chǎng)氛圍等因素，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場(chǎng)效果,。

第五,、口語性

把長(zhǎng)句改成適聽的短句;

把倒裝句改為常規(guī)句;

把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;

把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;

把生僻的詞換成常用的詞;

把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞,。

這樣,，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白,。

第六,、臨場(chǎng)性

演講活動(dòng)是演講者與聽眾面對(duì)面的一種交流和溝通。聽眾會(huì)對(duì)演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng)：或表示贊同,，或表示反對(duì),，或饒有興趣，或無動(dòng)于衷,。演講者對(duì)聽眾的各種反映不能置之不顧,，因此，寫演講稿時(shí),，要充分考慮它的臨場(chǎng)性,，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地,。要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問題,，以及應(yīng)付各種情況的對(duì)策?？傊?，演講稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場(chǎng)技巧,。

主要功能

第一、“使人知”演講,。這是一種以傳達(dá)信息,、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道,、明白,。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準(zhǔn)備,、文章體裁,、構(gòu)思、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識(shí),。它的特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng),，語言準(zhǔn)確。

第二,、“使人信”演講,。這種演講的主要目的是使人信賴、相信,。它從“使人知”演講發(fā)展而來,。如惲代英的演講《怎樣才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人,，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn),，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念,。它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到,、正確，論據(jù)翔實(shí),、確鑿,，論證合理、嚴(yán)密,。

第三,、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動(dòng)起來,，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴,，從而歡呼、雀躍,。如美國黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》,，用他的幾個(gè)“夢(mèng)想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感,，激勵(lì)他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗,。

第四、“使人動(dòng)”演講,。這比“使人激”演講進(jìn)了一步,，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動(dòng)的想法。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》,，號(hào)召法國人民行動(dòng)起來,，投身反法西斯的行列。它的特點(diǎn)是鼓動(dòng)性強(qiáng),，多以號(hào)召,、呼吁式的語言結(jié)尾。

第五、“使人樂”演講,。這是一種以活躍氣氛,、調(diào)節(jié)情緒，使人快樂為主要功能的演講,，多以幽默,、笑話或調(diào)侃為材料，一般常出現(xiàn)在喜慶的場(chǎng)合,。這種演講的事例很多,，人們大都能聽到。它的特點(diǎn)是材料幽默,，語言詼諧,。

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!

我叫,，現(xiàn)年38歲,，大專文化，主管護(hù)師,。1984年7月衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年省醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè),，同年晉升為主管護(hù)師,，先后在內(nèi)科、外科,、兒科,、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位,，分別在兒科,、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng),。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1,、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè),，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2、有20xx年臨床護(hù)理和近20xx年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3,、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào),、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù),、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1,、以病人為中心,，提高病人的滿意度。

2,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。

3,、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人滿意度的提高,，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象,，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。

其次,，以熱情、親切,、溫暖的話語,，理解、同情病人的痛苦,，(本文是工作實(shí)用文檔頻道提供的范文)使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施,，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,，讓病人參與到治療、護(hù)理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。

再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收費(fèi)項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi),。

只要堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制,。

1,、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,，做到常督促、勤落實(shí),。

2,、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn),，做到人盡其才,，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心、愛護(hù),、尊重,、理解護(hù)士，以誠相待,，激發(fā)護(hù)士的工作熱情,，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象,。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng),，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我,，假如大家給我機(jī)會(huì),，我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng),。

謝謝!

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇三

1、我于年從醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系本科畢業(yè),，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作,。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,，在臨床一線已經(jīng)工作5年,，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級(jí))崗位的要求。

2,、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗(yàn),，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置,，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。工作上我認(rèn)真、負(fù)責(zé),，本著“以病人為中心”的精神,，急病人之所急，想病人之所想,，切切實(shí)實(shí)為病人解決問題,，不斷為人民群眾的健康貢獻(xiàn)自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益,。

3,、不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平,。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進(jìn)修,，順利結(jié)業(yè)歸來，通過進(jìn)修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平,，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平,。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。

4,、開始年我承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任,，開始兼任醫(yī)務(wù)科工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，使我的行政管理水平有了很大的提高,，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作,，完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué),、吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),，成為我干一行、愛一行,、鉆一行的在動(dòng)力,。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。

然而,，人無完人,，我自身不可避免的存在某些缺點(diǎn)，主要有：1.我的臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)醫(yī)院老同志來說還不夠多,，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),。我的醫(yī)療技能水平相對(duì)大城市大醫(yī)院的專家來說還比較低下,，這也需要不不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己醫(yī)療水平,。2.我的社會(huì)交際水平還待進(jìn)一步提高,。

1,、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和門診診療常規(guī)。

2,、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作，特別是科室需要搶救病人時(shí)立即前往,。繼續(xù)認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的為人民群眾健康服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會(huì)利益,。

3,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己,，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),。

4,、在醫(yī)務(wù)科工作上將進(jìn)一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務(wù)管理力度,，根據(jù)醫(yī)院堅(jiān)持公益性的方向,，重點(diǎn)抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè)，進(jìn)一步抓好規(guī)章制度的落實(shí),，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,。著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的法律責(zé)任意識(shí),，以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù),，使人民群眾享受更多的改革實(shí)惠,。

以上是我的競(jìng)聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持,，無論是否當(dāng)選,，我將都會(huì)以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力,。

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇四

崗位競(jìng)聘演講稿范文怎么說?不同的崗位有不同的演講,，請(qǐng)看下面：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

我們正生活在一個(gè)技術(shù),、資本,、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的加入,，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界,，人才競(jìng)爭(zhēng)必將越來越激烈。

如何面對(duì)和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題,。

古人云:“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,。

作為一名人事工作者,，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn),，立足本職,，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

光陰似箭,，一晃我已經(jīng)是個(gè)歲的人了。

回首我參加工作的年來,，(……做過的工作,，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績(jī)),。

生長(zhǎng)與變化是一切生命的法則,，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競(jìng)爭(zhēng)的是科長(zhǎng)職位,，職位意味著責(zé)任和義務(wù),。

由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長(zhǎng),，我的工作目標(biāo)是:按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”,，著力在“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實(shí)效,，努力建設(shè)一支人民滿意的精干,、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍,，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),。

為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是“2323”,，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法,，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督,，凝聚三方面力量,。

一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法,。

就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法,，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化上有新的突破。

也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上,，采用先進(jìn)的管理手段,，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進(jìn),、管,、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范,，根除管理工作中的隨意性,。

二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制,。

就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下,、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展,。

一是在抓好考錄、考核,、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上,，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外,，積極推行末位警示制,、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒,、輪崗,、回避、申訴控告等制度的同時(shí),，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施,，從政治立場(chǎng)、勤政廉政,、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的.行為,，樹立我市公務(wù)員的新形象。

三,、完善兩個(gè)監(jiān)督,。

就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色,。

一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性,、透明性，做到制度公開,、程序與條件公開,、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)督之下,，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性,。

二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性,。

四,、凝聚三方面力量。

就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo),、與相關(guān)科室,、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高,。

一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”,，發(fā)揮助手作用。

做到組織上服從而不盲從,，奉命而不唯命,，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手,，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。

二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對(duì)接”，樹立整體分合觀念,。

做到科室職責(zé)上“分”,，思想上“合”;制度上“分”，關(guān)系上“合”;工作上“分”,，目標(biāo)上“合”,，互相替補(bǔ)，平等相處,，全局一盤棋,，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。

三是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接,，營造良好氛圍,。

做到率先垂范，嚴(yán)于律己,，處事公道,，誠懇待人，多一份理解,，多一份諒解,，多一份寬容，多一份信任;尊重同事,，關(guān)心同事,，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松,、和諧,、愉快的工作環(huán)境,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、各位同仁,，我深知,，人事部門科長(zhǎng)職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)職位,，責(zé)任更大,，要求更高。

但是,，我堅(jiān)信,，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念,，群眾觀點(diǎn),，全力盡為民之責(zé),，就一定會(huì)使我市公務(wù)員管理工作上臺(tái)階、上水平,、上檔次,。

如果我這次競(jìng)崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì),，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng),、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,，恪盡職守,，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言,。

如果我競(jìng)崗落選,，說明我還有差距，決不氣餒,。

因?yàn)閺氖潞畏N工作崗位并不重要,，重要的是如何對(duì)待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點(diǎn),。

我將一如既往,，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道,，同心同德,，努力拼搏，為做出一番成績(jī),。

謝謝大家!

大家好!非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次展示自我,、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。

今天,，我競(jìng)聘的是公務(wù)員,。

高爾基說過:“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快,，對(duì)社會(huì)就越有益處,。”我很欣賞這句話,，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵(lì)，不斷的挑戰(zhàn),，不斷的追求,，不斷的超越。

在市人力資源和社會(huì)保障局這個(gè)團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭里,，既有壓力,，更有動(dòng)力,。

如果說這些年來我能有所進(jìn)步的話，那也是各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們指導(dǎo),、幫助和關(guān)心,、支持的結(jié)果。

在此,，我衷心說聲謝謝,。

我清楚認(rèn)識(shí)到，成為一名合格的公務(wù)員不容易,，因?yàn)檫@個(gè)崗位要負(fù)責(zé)擬訂公務(wù)員考試錄用配套法規(guī);匯總編制上報(bào)全市及市直公務(wù)員錄用計(jì)劃;擬訂公務(wù)員錄用政策;組織,、指導(dǎo)和監(jiān)督全市政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理單位(機(jī)關(guān))工作人員的考試錄用;完善考試錄用質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等十多項(xiàng)工作,，需要多方面的綜合能力,。

但我還是認(rèn)為我能勝任這個(gè)崗位，因?yàn)槲乙恢毙欧钅闷苼稣f的:不想當(dāng)將軍的士兵,，不是好士兵,。

我的競(jìng)聘報(bào)告優(yōu)勢(shì)是:

一、具有廉潔自律的良好品格,。

嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和黨紀(jì)國法,，堅(jiān)持民主集中制原則，講黨性,，有大局觀念,、作風(fēng)民主，為人正直,，待人真誠,，處事公正，不計(jì)較個(gè)人得失,。

生活嚴(yán)謹(jǐn),，奉公守法，清正廉潔,，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局,，做到了嚴(yán)于律己,，自警自重。

二,、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

我在部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后在本局業(yè)務(wù)及綜合科室工作過。

從事檔案管理時(shí),，單位曾獲得市級(jí)的的檔案管理示范單位,。

我工作多年,，熟悉我局的各項(xiàng)工作流程。

“管理就是決策”是美國著名管理學(xué)家西蒙的一句名言,。

有良好的管理能力才能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷向前,，才能引導(dǎo)屬下各展其才。

三,、具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力,。

工作多年來，無論在哪一個(gè)崗位,，我都能參與,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,，對(duì)其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,。

四,、具備開拓創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神。

開拓創(chuàng)新是管理工作的重要環(huán)節(jié),。

我當(dāng)人事科長(zhǎng)時(shí),，以人為本，為人才脫穎而出創(chuàng)造了很好的條件,。

另外,，因?yàn)槲揖秩耸驴乒ぷ鞣彪s，而且件件都和職工切身利益密切相關(guān),，因此,，我一直具備為大家奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

我們正生活在一個(gè)技術(shù),、資本,、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的加入,，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界,，人才競(jìng)爭(zhēng)必將越來越激烈。

如何面對(duì)和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題,。

俗話說，“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。

假若我競(jìng)聘成功，我一定不負(fù)眾望,，緊緊圍繞局黨組的領(lǐng)導(dǎo),，理清思路,，全力以赴抓好公務(wù)員局下屬錄用考核科的工作。

一,、轉(zhuǎn)變角色,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，擔(dān)負(fù)起錄用考核科的責(zé)任,。

堅(jiān)決貫徹局黨委的各項(xiàng)決議,，維護(hù)組織團(tuán)結(jié)，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,。

二,、理清工作思路，抓好錄用考核科的工作,。

1,、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。

就是創(chuàng)新公務(wù)員的錄用考核辦法,，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化上有新的突破,。

也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上,，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng),，使我市公務(wù)員“進(jìn),、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序,、科學(xué)規(guī)范,，根除管理員工工作中的隨意性。

2,、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制,。

就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制,，著力在公務(wù)員能上能下,、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。

一是在抓好考錄,、考核,、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外,，積極推行末位警示制,、末位淘汰制,，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利,、懲戒、輪崗,、回避,、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施,，從政治立場(chǎng),、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為,，樹立我市公務(wù)員的新形象,。

3、完善兩個(gè)監(jiān)督,。

就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督,，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。

一是擴(kuò)大公務(wù)員錄用考核的公開性,、透明性,，做到制度公開、程序與條件公開,、結(jié)果公開,，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性,。

二是建立執(zhí)法檢查制度,，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)督促改進(jìn),，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性，確保機(jī)關(guān)的順利進(jìn)行,。

三,、帶隊(duì)伍，重管理,。

通過抓班子,、帶隊(duì)伍、實(shí)行規(guī)范化管理,，增強(qiáng)錄用考核科的戰(zhàn)斗力,。

1、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強(qiáng)班子的號(hào)召力和凝聚力。

2、采取多種形式開展思想政治工作和廉政教育,，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力,。

3、實(shí)行制度化,、規(guī)范化管理,，確保各種職能充分發(fā)揮。

古希臘哲人說:給我一個(gè)支撐點(diǎn),，我會(huì)把地球支起,。

這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說:“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的精彩”,，這是我對(duì)人事工作的追求,。

如果我這次競(jìng)崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì),，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng),、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,，恪盡職守,，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言,。

如果我競(jìng)崗落選,，說明我還有差距，但我決不氣餒,。

我將一如既往,，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道,，同心同德,，努力拼搏，共同譜寫我市人力資源和社會(huì)保障局人事事業(yè)新篇章,。

我的演講完畢,。

謝謝大家!

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿范文

我競(jìng)選的是行政接待處處長(zhǎng)職位。

根據(jù)《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》的要求,，在這次處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中,，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議,。

一,、主要工作經(jīng)歷

在到辦公廳工作之前，我曾經(jīng)在(……工作經(jīng)歷)等職務(wù),。

無論是擔(dān)任什么職務(wù),，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，在不同的崗位上做出了積極的努力,。

在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開展的一些工作:

(一)積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革,。

在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政處班子的支持與配合下,，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證,，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實(shí)施,，并在人事制度改革,、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效:一是新建了兩所食堂,，解決了干部職工就近就餐的問題;二是推行了一系列靈活有效的改革措施,，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想,，勁往一處使,，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比,，食堂月均增加營業(yè)額××元,，增幅達(dá)××%;人均增加月收入××元，最高的人月增加收入超過××元,，同比增幅××%,，單位增收××萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入××元,。

做到了職工增收,、食堂增收、單位增收,、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意,。

(二)嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索,。

在廳,、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。

對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作,，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè),，改變了政企,、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況,，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判,，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源,，占領(lǐng)市場(chǎng)。

(三)目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，擬在其他大院推廣,。

在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心,、服務(wù)上誠心,、遇事將心比心。

(四)及時(shí)完成廳,、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作,，都沒有出現(xiàn)過失誤,。

(五)緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。

工作中能團(tuán)結(jié)同志,，互相配合,，共同完成好任務(wù)。

同時(shí),，真誠關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng),，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù),，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力,。

二、競(jìng)職理由

(一)具有貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性和堅(jiān)定性。

我本人受黨培養(yǎng)多年,，從事過多年黨務(wù)工作,。

到辦公廳后，在廳,、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下,，自己在政治上,、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后,，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺性,，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，提高了講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣的能力和水平,，能自覺地以“三個(gè)代表”的要求來加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人,、老老實(shí)實(shí)地做事,、愉愉快快地工作,。

(二)有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著,。

行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛,，是辦公廳的窗口單位,。

我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無華,、不計(jì)名利,、無私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我,。

我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人,，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性,，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn),。

(三)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。

我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程,，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法,。

在基層工作時(shí)，參與過創(chuàng)辦運(yùn)輸公司,、文印公司,、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),。

到辦公廳后,，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題,，以及國家有關(guān)行政后勤改革的思路,、政策法規(guī),，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體,、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí),，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉,，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力,。

我曾當(dāng)過教師、團(tuán)干部,、辦公室主任,，從事過教育、管理,、信息,、行政等多項(xiàng)工作。

在每一項(xiàng)工作中,，我都能擺正自己的位置:慎言,、慎行、慎事,，工作到位不越位,、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事,、著力創(chuàng)新不滿足,。

三、今后的工作設(shè)想

五是接待工作要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、改革意識(shí)、效益意識(shí)和人才意識(shí),，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效,、廉潔務(wù)實(shí)、儉樸大方,、全面服務(wù)的原則,，促進(jìn)行政接待工作不斷向前發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，真心感謝大家給了我這樣一次展示自己機(jī)會(huì)。

我是一個(gè)極其平凡的人,，但我不想做一個(gè)平庸的人,，因此，我愿意接受大家的考驗(yàn)和挑選,。

謝謝大家!

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崗位競(jìng)聘演講

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崗位競(jìng)聘演講稿范文

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公司崗位競(jìng)聘演講

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管理崗位競(jìng)聘演講

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教師崗位競(jìng)聘演講

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安全崗位競(jìng)聘演講

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崗位競(jìng)聘演講ppt

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競(jìng)聘管理崗位演講稿范文

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇五

我叫,xx歲,，主治醫(yī)師,，本科學(xué)歷，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是門診部主任,。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位,，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì),。一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，干一行，愛一行,，專一行,。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較解放,，接受新事物比較快,，愛學(xué)習(xí)，勤思考,，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，超前意識(shí)強(qiáng),。這有利于開拓工作新局面,。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn),，原則性較強(qiáng),，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證,。四是我信奉誠實(shí),、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事,，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力,。一是我專業(yè)知識(shí)全面扎實(shí),，對(duì)常見病、多發(fā)病,、疑難病能進(jìn)行中西醫(yī)診治,，能對(duì)急危重癥進(jìn)行有效搶救。二是有擔(dān)任急診科負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷,，有一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

我的成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們的辛勤和汗水,，是他們的幫助和支持，使我從一個(gè)不諳世事的實(shí)習(xí)醫(yī)生成長(zhǎng)為中心的一名中層領(lǐng)導(dǎo);是他們的諄諄教導(dǎo),，使我逐步樹立起“以德為先,，以誠待人，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失”的做人理念;而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身,，造就和培養(yǎng)了我堅(jiān)韌頑強(qiáng),，不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。

在政治上要求進(jìn)步,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)習(xí)dxp理論、“三個(gè)代表”重要思想,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)精神,，關(guān)心時(shí)事政治。不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德水平,，增強(qiáng)對(duì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí),，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，不斷提高自己的政治把握能力,、參政議政能力,、組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力。20xx年9月20日至10月19日在某市委黨校學(xué)習(xí)一月,，政治理論水平有了很大提高,。

在醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦,，對(duì)病人耐心安慰,、解釋，按病人的需要檢查,、治療,，不過度檢查、治療,，盡可能解決老百姓“看病貴”問題,。

如果我是門診部主任，我初步設(shè)想以下工作思路：

1,、實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則,，由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前計(jì)劃,，周密安排,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2,、按照“一切為了病人,，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心,，關(guān)心和責(zé)任心,，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)方法,，苦煉內(nèi)功,，努力提升服務(wù)水平。

3,、在設(shè)立名醫(yī)堂后,，門診醫(yī)生要不定期的跟師學(xué)習(xí)，繼承老中醫(yī)的寶貴經(jīng)驗(yàn),。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁,，使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展，中醫(yī)后繼有人,。

4,、空出的二樓門診科室，可以分成心血管科(兼高血壓門診),、內(nèi)科1,、風(fēng)濕免疫科(兼內(nèi)科2)、消化科(兼內(nèi)科3),、中醫(yī)婦科、神經(jīng)內(nèi)科(兼肝病門診)等科室,，一個(gè)診室可以掛兩個(gè)牌子,。醫(yī)生按對(duì)應(yīng)的科室坐診，不跨科坐診,。廁所旁的現(xiàn)在韓院長(zhǎng)診室可以作為門診部辦公室,，作為開會(huì)學(xué)習(xí)用。建議口腔科正常全天上班,，以慢慢積累病人,。

5、加強(qiáng)科室之間會(huì)診,、協(xié)作,，?？撇？瓶?，不截留病人,。

6、加強(qiáng)導(dǎo)診力度,，免費(fèi)為病人測(cè)血壓,，并引導(dǎo)病人到相關(guān)的科室就診，樹立良好的窗口形象,。

7,、利用下午空閑時(shí)間傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，更新知識(shí),，交流學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行疑難病歷討論,。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn),、與本專業(yè)有關(guān)的年會(huì)，掌握最新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài),。

8,、大力支持針灸理療康復(fù)特色專科建設(shè),，對(duì)常見病制定一些協(xié)定中藥方,，建議開展針灸減肥、耳穴療法,、小兒推拿等新項(xiàng)目,。如耳穴對(duì)膽結(jié)石、失眠等病的治療,。

9,、規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查,。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,、不規(guī)范，促其改正,。

10,、門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時(shí)，幫助協(xié)調(diào)解決,。

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇六

1,、氣勢(shì)要先聲奪人

競(jìng)聘演講的一個(gè)重要特征就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，是爭(zhēng)取聽眾的響應(yīng)和支持,。而做到這一點(diǎn)的有效方法之一,，就是要有氣勢(shì)，“氣盛宜言”,。這氣勢(shì)不是霸氣,，不是驕氣，不是傲氣,，而是浩然正氣,。有了淵博的才識(shí)、正大的精神和對(duì)黨的事業(yè)和人民的深厚的感情,，作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)形式,。

2、態(tài)度要真誠老實(shí)

競(jìng)聘演講其實(shí)就是“毛遂自薦”,。自薦,，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來，讓他人了解自己,。但要注意的是,，在“展示”時(shí)，態(tài)度要真誠老實(shí),，有一分能耐說一分能耐,，不能為了自薦成功而說大話，說謊話,。

3,、語言要簡(jiǎn)練有力

老舍先生說：“簡(jiǎn)練就是話說得少，而意包含得多,?！备?jìng)聘演講雖是宣傳自己的好時(shí)機(jī)，但也決不可“長(zhǎng)篇累牘”,。應(yīng)該用簡(jiǎn)練有力的語言把自己的思想表達(dá)出來,。

4、內(nèi)心要充滿自信

著名演說家戴爾·卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己,。只要你認(rèn)為自己有才華,，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！碑?dāng)你充滿自信時(shí)，你站在演講臺(tái)上,，面對(duì)眾人,，就會(huì)從容不迫，就會(huì)以最好的心態(tài)來展示你自己。當(dāng)然,，自信必須建筑在豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,。這樣的自信，才會(huì)成為你競(jìng)聘的力量,，變成你工作的動(dòng)力,。

一、 圍繞一個(gè)中心

寫好競(jìng)聘演講稿的核心問題是競(jìng)聘者對(duì)自己競(jìng)聘的崗位要有一個(gè)全面深刻的理解與認(rèn)識(shí),，要圍繞著競(jìng)聘崗位寫文章,，對(duì)崗位認(rèn)識(shí)理解的層次不同，標(biāo)準(zhǔn),、起點(diǎn)不同,，那么演講稿的質(zhì)量則不同。

首先對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)要有一定的高度,。如競(jìng)聘某學(xué)院圖書館館長(zhǎng)這個(gè)崗位時(shí),，僅僅理解為圖書館長(zhǎng)的職責(zé)是完成圖書館日常管理工作是不夠的，還應(yīng)當(dāng)上升一個(gè)高度,，即圖書館是學(xué)院提高教師,、學(xué)生綜合素質(zhì)的陣地，是學(xué)院精神文明建設(shè)的.主戰(zhàn)常對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)有高度,，今后的工作思路才能抓得更準(zhǔn),，更到位。

其次,，對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)要準(zhǔn)確,、全面。如競(jìng)聘某學(xué)院院長(zhǎng)這個(gè)崗位時(shí),，一方面要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)院長(zhǎng)的崗位職責(zé),，是學(xué)院發(fā)展和建設(shè)的帶頭人，是教學(xué)與管理的負(fù)責(zé)人等等,。有的人在競(jìng)聘時(shí)還提到做好學(xué)院黨務(wù)管理工作等,，這樣不可以，因?yàn)辄h務(wù)工作應(yīng)當(dāng)是黨委書記的職責(zé),，如果對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確,，可能會(huì)引起誤會(huì)，導(dǎo)致工作開展時(shí)的困難,。另一方面,，要全面認(rèn)識(shí)院長(zhǎng)的崗位職責(zé)，不僅僅是管理者,、領(lǐng)頭雁,，更重要的是服務(wù)者，為學(xué)院職工帶來更多的效益，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的工作環(huán)境,，營造更和諧的工作氛圍等,。認(rèn)識(shí)全面到位，工作才能全面到位,。

第三,，對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)要有新意，要作到思想觀點(diǎn)新,，思維角度新,。競(jìng)聘者要多關(guān)注和研究新形勢(shì)，新動(dòng)態(tài),，新情況,，新問題，得出新結(jié)論,。對(duì)大家一直以來理解的某崗位職責(zé)提出自己新的思想觀點(diǎn),，也可以運(yùn)用不同思維方式，從不同角度出發(fā),，提出自己對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)與見解,，令聽者耳目一新。

應(yīng)當(dāng)了解的是對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)是一個(gè)人綜合素質(zhì),、綜合能力的體現(xiàn),，是一個(gè)人多年工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),、體驗(yàn)的總結(jié),，并非一日之功。另外,，對(duì)競(jìng)聘崗位的理解與認(rèn)識(shí)雖然是寫好競(jìng)聘演講稿的中心,、核心內(nèi)容，卻不一定要把它完全寫到稿子中,，而是要使你對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)在競(jìng)聘演講稿中得到全面,、準(zhǔn)確的體現(xiàn)。

二,、寫好兩個(gè)重點(diǎn)

競(jìng)聘演講稿寫作重點(diǎn)是競(jìng)聘者的優(yōu)勢(shì)和今后工作思路兩個(gè)方面,。

競(jìng)聘者的優(yōu)勢(shì)要抓得準(zhǔn)。一要抓住適合崗位需要的優(yōu)勢(shì),，競(jìng)聘者具備的優(yōu)勢(shì)要與崗位需求高度一致,，如果你競(jìng)聘人事處長(zhǎng)，競(jìng)聘者大講自己琴棋書畫樣樣通,，就是對(duì)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)抓得不準(zhǔn),。

三,、把握三個(gè)關(guān)鍵

寫競(jìng)聘演講稿時(shí)要把握三個(gè)關(guān)鍵：一要心中有聽眾,，二要心中不忘自己,，三要充分顯示人格魅力,。心中有聽眾要求競(jìng)聘者時(shí)刻記住自己寫的東西是講給誰聽的，要考慮聽眾想聽什么，希望聽什么,，愿意聽什么，你在演講時(shí)把它講出來,。如果忘記了這一點(diǎn),，就會(huì)失去關(guān)鍵一分。心中不忘自己,，世界上沒有兩片相同的樹葉,，更不可能有完全相同的兩個(gè)人，你的競(jìng)聘演講要寫得讓人一聽就是你的,，而非別人的,，要文如其人，充分展示自己的個(gè)性特點(diǎn),，切不可人云亦云,。或溫文爾雅,，或雷厲風(fēng)行,，或樸實(shí)沉穩(wěn)，或粗中有細(xì),，從管理方式,、方法上，從接人待物上,，從語言表達(dá)方式上等,，展示自己的特點(diǎn)。另外,，如果你是第一次競(jìng)聘這個(gè)崗位,，應(yīng)該怎么說;如果你是一個(gè)多年從事這項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)豐富的競(jìng)聘者，你又該怎樣講,。如果你是一個(gè)年輕有為的干部,，該如何說;如果你是一個(gè)轉(zhuǎn)崗干部，又該如何講,。充分展示自己的人格魅力,，這是多年來用自己行動(dòng)讓人們信服的一種魅力，包含了競(jìng)聘者做人的真誠,，高度的責(zé)任感,、事業(yè)心,，出色的綜合素質(zhì)、綜合能力,，具備了這種人格魅力,，競(jìng)聘者的語言可能顯得多余，只要你站在競(jìng)聘者的演講臺(tái)上,，就會(huì)贏得一片贊揚(yáng),，一片崇敬，一片信任,。

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇七

1,、我于年從醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作,。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,，在臨床一線已經(jīng)工作5年,，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級(jí))崗位的要求。

2,、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗(yàn),，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置,，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。工作上我認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，本著“以病人為中心”的精神，急病人之所急,，想病人之所想,，切切實(shí)實(shí)為病人解決問題,，不斷為人民群眾的健康貢獻(xiàn)自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益,。

3,、不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平,。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進(jìn)修,，順利結(jié)業(yè)歸來，通過進(jìn)修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平,，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平,。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。

4,、開始年我承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任,，開始兼任醫(yī)務(wù)科工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作,，完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué),、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),，成為我干一行,、愛一行、鉆一行的在動(dòng)力,。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì),。

然而，人無完人,，我自身不可避免的存在某些缺點(diǎn),，主要有：1.我的臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)醫(yī)院老同志來說還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),。我的醫(yī)療技能水平相對(duì)大城市大醫(yī)院的專家來說還比較低下,，這也需要不不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己醫(yī)療水平,。2.我的社會(huì)交際水平還待進(jìn)一步提高,。

1、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和門診診療常規(guī),。

2,、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作,，特別是科室需要搶救病人時(shí)立即前往,。繼續(xù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的為人民群眾健康服務(wù),，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會(huì)利益,。

3,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己,，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),。

4,、在醫(yī)務(wù)科工作上將進(jìn)一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務(wù)管理力度,，根據(jù)醫(yī)院堅(jiān)持公益性的方向,，重點(diǎn)抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè)，進(jìn)一步抓好規(guī)章制度的落實(shí),，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,。著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的法律責(zé)任意識(shí),，以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù),，使人民群眾享受更多的改革實(shí)惠。

如果我這次有幸競(jìng)爭(zhēng)成功,，我將不辱使命,，以最短的時(shí)間、最有效的辦法,、全身心的精力,，積極投入到新的工作中去，為門診部,，為吳中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),。

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇八

下面有三篇關(guān)于醫(yī)院行政院長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的演講稿，希望給您帶來幫助,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友：

大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競(jìng)聘演說的機(jī)會(huì)。今天我能站在臺(tái)上競(jìng)聘演說,，不管是否上崗,，首先是用自己的實(shí)際行動(dòng)來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競(jìng)爭(zhēng),。

我要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng),。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫,，47歲,，中共黨員，主任醫(yī)師,，出身軍人家庭,，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué),，1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。

我長(zhǎng)期在外科臨床第一線工作,，來院20xx年,，取得了一定的成績(jī)。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會(huì)上獲得《重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)獎(jiǎng)》,，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng),，二等獎(jiǎng)3項(xiàng),，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。在國家和省級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇,，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀論文”,，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府“立功獎(jiǎng)勵(lì)”;榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎(jiǎng),，“xx市優(yōu)秀專家”獎(jiǎng),，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎(jiǎng)”，享受政府特殊津貼,，并獲“湖南省科技專家”稱號(hào),，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會(huì)常務(wù)理事,、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì)副主任委員、xx市抗癌協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng),、xx市醫(yī)學(xué)會(huì)理事兼外科學(xué)會(huì)副主任委員,、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長(zhǎng)、xx市科技成果鑒定委員會(huì)副主任委員,、南華大學(xué)兼職教授,、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間,，曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動(dòng),，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測(cè)及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會(huì)診并協(xié)助手術(shù),，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn),。

二、本人參加院長(zhǎng)職位競(jìng)聘所具備的條件

1,、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì),。

2,、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù),，在省,、市具有一定的知名度和影響力。

3,、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng),，具有較強(qiáng)的組織能力和社交能力。

4,、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),，有較強(qiáng)的綜合管理能力。

5,、具有較強(qiáng)的科研,、教學(xué)能力。

6,、為人正直,，作風(fēng)正派，不謀私利,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感,。

三、醫(yī)院狀況

在近幾年的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我院在蔡博容院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，厲精圖治,，帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模,，做出了有目共睹的成績(jī),，整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定的水平，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院,，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院,。

四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想

1,、重視人才,，堅(jiān)持科技興院

激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門,。人才的作用顯得至關(guān)重要,。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法,，公開考核選拔拔尖人才,，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對(duì)中青年骨干人才，要在政策上,、時(shí)間上,、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持,，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“能量”,。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干,。與此同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)在崗成才,，為我院建設(shè)盡職盡責(zé),，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念,。

2,、重點(diǎn)發(fā)展

一個(gè)醫(yī)院沒有自己的特色專科,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì),，誰擁有專業(yè)人才,、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科,、心血管內(nèi)科,、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃?，因此,，發(fā)展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，并帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院管理

(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。制定制度,，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心,，提高業(yè)務(wù)水平,，獎(jiǎng)罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依,，有制度必依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究,。

(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(三分治療,，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理,，規(guī)范操作規(guī)程,，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人,。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

(3)后勤：逐步向后勤服務(wù)社會(huì)化過渡,，一切為臨床一線服務(wù),，保證送飯、供水,、下收,、下送、下修,，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù),。

(4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為,，融洽醫(yī)患關(guān)系,，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對(duì)醫(yī)院的信任度,。

(5)急診科是我院對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速服務(wù)功能,。

(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺(tái)：內(nèi)配電話微機(jī),，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù),。

(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)行“目標(biāo)管理”,。

(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干,。

(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備,，如呼吸機(jī),、起搏器、放療設(shè)備,、肺功能測(cè)定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等,，盡早逐步配置完善icu、ccu病房建設(shè),，提高搶救,、監(jiān)測(cè)及診治能力。

(10)改造手術(shù)室,、供應(yīng)室,、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題,。

(11)建立良好的周邊關(guān)系,，擴(kuò)大病人來源。

(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活,，提高福利待遇,，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)安全,，解決群眾的后顧之憂。

綜上所述,，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心,，提高兩個(gè)效益，建設(shè)好醫(yī)院,，管理好醫(yī)院,，努力營造出一個(gè)人人有責(zé)任、有約束,、有競(jìng)爭(zhēng),、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面,。

最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。我以平常心參與競(jìng)爭(zhēng),，也將以平常心態(tài)對(duì)待競(jìng)選結(jié)果。

謝謝大家!

公司崗位競(jìng)聘演講稿公司競(jìng)聘演講稿篇九

第一：拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來激勵(lì)自己,，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生,，但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生,。這就是我今天為什么站在這里的目的。

第二：醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位,，不謀其政”,，我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來做個(gè)換位思考,，假如我是一名麻醉科科主任的話,，我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己,，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力,。

1.凝聚多方面力量，提高工作效能,。一是要與相關(guān)科室搞好對(duì)接,，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分,，思想上統(tǒng)一;工作上分,，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補(bǔ)充,，平等相處,，達(dá)到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接,，營造良好氛圍,。做到嚴(yán)于律己，誠懇待人,，多一份理解和諒解,，多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,。

2.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念,。注意控制科室收入結(jié)構(gòu),，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例,，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入,，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高,。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);積極做到在管理理念,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新,，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支,。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度,。

3.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展,，健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度,、措施為重點(diǎn),，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理,、監(jiān)控,，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

4.加快新技術(shù),，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用,。堅(jiān)持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),，組織科室成員積極撰寫論文,，不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新觀點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù),，對(duì)手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障,。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng)新,，做到“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列,。