無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

水暖維修工崗位職責篇一

2、 負責機電專業(yè)重要管控節(jié)點和技術把關;

4,、 負責機電設計變更,監(jiān)督變更的.落實;

5,、 處理項目施工中需要與機電設計單位協(xié)同的各種問題;

6,、 負責編制與機電專業(yè)相關的設計合同及設計任務書,。

任職要求:

1、本科及以上學歷,、給排水專業(yè);

4,、有較強的執(zhí)行力、溝通協(xié)調能力;

水暖維修工崗位職責篇二

3,、 完善合約框架,、招標計劃,編制各類合同模板;

7、 完成成本相關資料歸檔,、整理,編制各專業(yè)類別臺賬月度變化情況;

任職資格:

5,、熟悉國家有關工程管理的法律法規(guī),、規(guī)章制度與行業(yè)標準;

7、有吃苦耐勞的精神,有較強的心理素質,責任心強,有較強的主人翁意識,能承受較大的工作壓力,。

水暖維修工崗位職責篇三

今年共完成10kv線路故障搶修有152次,，其中外力破壞引起事故停電搶修32次，0.4kv及以下進接戶線故障搶修908次,；進行了各種類型帶電作業(yè)搶修13次,，其中線路常規(guī)帶電作業(yè)項目13次，多供電量28.34萬千瓦時,；完成了配變搶修調換85臺,；線路跳閘情況：上一年10kv線路共跳閘108次。搶修人次達到3219次/人,。 10kv故障搶修平均時間65分鐘,，0.4kv線路及以下故障平均25分鐘，真正做到了我們局對用戶的承諾時間,。

根據(jù)搶修工作的特點,，制定了七項年班組年度安全目標，同時結合“春檢”,、“秋檢”“安全性評價”的具體措施,，圍繞安全意識教育，安全技能培訓和安全制度執(zhí)行這三個重要環(huán)節(jié),。在今年搶修工作中,，我們班組始終把安全工作放在首位，工作時嚴格按照“安規(guī)”操作,，嚴把安全質量關,，緊盯搶修現(xiàn)場，堅決處理習慣性違章行為,，由于職責明確,、管理到位，使得今年上半年的搶修工作得以安全完成,，未出現(xiàn)任何設備,、人身異常及未遂事故，全面落實了“班組年度安全目標”,。

在安全生產(chǎn)的同時,，今年班組不斷提高優(yōu)質服務水平，完成了今年春節(jié),、五一黃金周,、“全國高考”、“中國國際旅游節(jié)”等節(jié)日和大型活動的保電任務,。在服務客戶方面,，班組本著“始于客戶需求,，終于客戶滿意”的服務宗旨，真誠為廣大用電客戶服務,。今年6月3日,，考慮到高考市中考點和大酒店考生住宿點的10kv進線令克已經(jīng)年久陳舊，班組決定把此工程列為“青年文明號”及“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動,，放棄周末休息日,，免費義務進行保供電前檢修，消除了用電安全隱患,，確保了我公司電網(wǎng)以最佳狀態(tài)迎接高考的`到來,。

今年的工作雖然已經(jīng)完成了，但是我們還要找出自己和別的班之間差距,，在下一年的工作中更加完善自己,。我們還要不斷提高自己個人的業(yè)務和技術水平，不斷學習新的知識來充實自己,。為我公司建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化供電企業(yè)再作新貢獻,！

水暖維修工崗位職責篇四

每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻,，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理,，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適,。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。

我們物業(yè)部負責商場的安全,，用電,，保潔，水暖空調等重點工作,，每一個崗位都很重要,，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖,，愜意,，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖,，保潔,，中央空調,，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年,，每個人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結,，眾志成城，注重細節(jié),，全面提升服務,，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬,。

年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作,，維護和保養(yǎng),，與廠家工程師進行交流,，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習,，并應用于實際,。對中央空調的輔機保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與,，獻計獻策,，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮,，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設計,，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,，達到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

針對公司提出的微笑服務,，開心工作的總體目標,，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以,，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善,，更加主動,。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受,。

人員綜合素質上不去,，企業(yè)很難說做大，做強,。只有每個人都知道學習的重要,，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流,，使每個人都得到了全面的提升,，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習,，我們的每一個人,，都有了很大的改善，上下級之間,，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧，由不理解,，變成理解,，由被動變成主動,。網(wǎng)絡推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學習給我們帶來的.成長。

在華美工作,，我們最大的體會就是,，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊,，我們的領導有遠大的卓越的目標,，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的,。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰,，榮辱當做自己的,，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕,，只有把自己的本職工作完善化,，完美化，注重細節(jié),，只有把細節(jié)做到位了,，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾,，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會,，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏,。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足,，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾,，奮勇向前。

水暖維修工崗位職責篇五

1、貫徹執(zhí)行國家有關建設安裝的法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關的建筑安裝的法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2,、負責排水,、采暖、電器,、智能,、空調、通風,、電梯,、消防，巡視檢查相關專業(yè)工程的施工質量,。

3,、負責相關專業(yè)的技術交底，特別是各施工設計區(qū)域的地下管線,、地下建筑物位置的深度以及相鄰單位的關系,，避免出現(xiàn)安全事故。

4,、負責工地的進度管理,，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務。及時上報進度情況和影響工期的主要因素,。

5,、協(xié)助協(xié)調各施工單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾,，排除施工干擾,，確保工期。

6,、負責現(xiàn)場臨時水電的管理,，臨時施工用電的管理設備管理，安全管理,。

7,、負責各施工單位施工水電費用的收繳，并按時向供水供電部門繳納水電費用,。

8,、負責審查主管專業(yè)的監(jiān)理實施細則和各單位的預結算、材料計劃,。

9,、負責審查專業(yè)實施單位提出的設計變更，對設計變更產(chǎn)生的影響反復論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的`現(xiàn)象,。及時簽證記錄相關專業(yè)的設計變更情況,。

10、負責審查主管專業(yè)工程材料,、設備選型,，重要材料設備提出選型和選擇供應商的意見供公司領導決策,。

11,、負責審查主管專業(yè)材料設備進廠檢驗工作，嚴禁不合格的材料設備使用在工程上,。

12、配合工程部預算人員完成主管專業(yè)設備,、用材及工程造價控制工作。

13,、負責監(jiān)督專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料,，保證資料與施工同步避免遺漏后補。

14,、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,，協(xié)調監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議,。

15,、完成領導臨時交辦的各項任務,。

水暖維修工崗位職責篇六

馬上將要結束的20xx年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”,。入職一年半以來，隨著工程進度的進行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝,、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調等,，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解,，讓我工作起來更加自信,，行動上則得心應手。

20xx年2月27日,，普灣體育場項目部結束冬休,，重返項目，繼續(xù)投入到項目一線中去,，我依然類屬機電安裝部,，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務量卻注定大大增加,。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外,，還要負責編制施工進度計劃、書寫相關質量(安全)技術交底,，工作聯(lián)系單,，整改通知單、統(tǒng)計階段工程量及月度分包報量,、項目臨時水設施維護,、檔案資料整理報驗等，尤其是自20xx年7月22日后,，水暖最大分包―“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工,，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計算材料用量,。這一年雖說充實了很多,，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來了,，也許不甚完美,，也許不盡人意,，但我真的用心了，無愧于“xxx”,。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結,，希望項目領導能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵,，終將會讓以后的工作更加順暢,。

本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道,、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道,、二層以上給水主管道、污水排水立管,、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管,、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線,、一層棚下噴淋主分支管線,、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等,。

作為項目管理人員,，積極投身項目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質量,，協(xié)調解決突發(fā)問題是我們應盡的責任,。另外，內(nèi)頁資料的整理,，技術文件的編制下發(fā)等則是工程順利進行的保障。

日常的工作著實忙碌,，但偶爾也有閑暇,，對于其他專業(yè)的技術知識，我也很感興趣,。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條,，37余頁。涉及領域有機電,、土建,、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷,。

自20xx年初以來,，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家(水：張老師,，電：姜老師),，專門培訓安裝專業(yè)人員安裝算量,、廣聯(lián)達預算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經(jīng)過一段時間的學習,，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作,。

20xx年4月23日，我與公司結算中心安愉,、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水,、消防水、采暖及通風空調進行對量,。雙方對交底的內(nèi)容進行交流,，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較,，力求完善,。

20xx年7月22日后，水暖分包――重慶南恒建筑勞務有限公司原有分包形式變更,，改為xxx總包單位供材料,，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度,，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子,。目前時隔至今，體育場xx供材主要有內(nèi)襯塑鋼管,、離心鑄鐵管及ppr管,，實際用料基本都比預算少，且管件的連接盡量貼近實際,，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為b型連接,，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的.成本,。目前看,，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米,，但是采購時需要提各種管件,，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確,，對號入座,，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷,，恐怕今年難以消耗掉,。

水暖維修工崗位職責篇七

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，馬上組織xx項目部從材料進場,、報驗上安排進貨,、驗收等工作。在材料驗收合格后,，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目部合理安排施工人員，分項,、分部位按系統(tǒng)進行施工,，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下,，依據(jù)技術先行,，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想,，抓時間,、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人),，本著大管先行,，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進行安裝,。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調系統(tǒng)供回水立管,、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況,，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際,，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商,，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場,，實測實量，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認可后,，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位,，并通過甲方,、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎,。

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進行施工,，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5―6個人，施工進度嚴重滯后,。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進度計劃,，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工,，在奧運前給排水施工已完成總量的70%,。

到任后，我積極和公司設備材料科同事配合,，審核前任股長留下的材料設備進場計劃,，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下,，我重新編制了設備,、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度,，提前填寫材料計劃單,，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性,。設備方面,，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對,，并依據(jù)國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求,，提供給設備材料科，以作為供貨依據(jù),。

水暖維修工崗位職責篇八

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護公司形象。在思想上積極要求上進,，提高個人素質,。向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力,。克服年輕氣躁,，做到腳踏實地,，提高工作主動性，不怕多做事,，不怕做小事,，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作,，在點滴實踐中完善提高自己,。

在項目現(xiàn)場管理中，將職責納入自己的實際行動中,。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標計劃,。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量,、安全,、進度、成本達到要求,。認真貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務。

(一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作,。

(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗。

(3)依據(jù)合同及國家的有關法律法規(guī),，對總分包單位進行質量管理,。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,。

(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調,，共同為本項目努力。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作,。

始終把安全工作放在首位,。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨,，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。

(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作,。

進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足,、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率,、方案工藝的明確性,、施工環(huán)境的有利營造。

在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善,，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調整,，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性,，直接影響進度計劃的實施,。其二物資材料的確定，如不能及時確定,，施工方案及工藝也就不能及時確定,，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃,。

對于施工環(huán)境,，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧,，將會造成眾多障礙間接影響施工,，此方面要及時溝通。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強化項目成本管理觀念,，樹立成本意識,、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設備,、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制,。嚴格控制施工質量,。減少返工，減少設計變更,，一次到位,。

(1)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作,，促進設備采購工作的順利進行,。

(2)解決好各單位、各工序在時間,、平面,、空間上的矛盾，為工程竣工,、入住創(chuàng)造條件,。

(3)組織好人防、消防,、暖通等階段驗收工作,，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作,。

20xx年即將過去,，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作,，雖然有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距;同時，在未來一年,，面臨著工程后期設備安裝工程中調試,、驗收等諸多任務，我將迎難而上,。今后的工作中,，我會認真的去彌補不足,，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。