光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇一
不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動來保證,，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺,，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。
做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議,，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進(jìn)行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性,，符合性,，此項(xiàng)將每月展開。
沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，、環(huán)境管理,，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇二
自20__年某某月被評為助理工程師以來,，本人在政治上積極要求進(jìn)步,，工作業(yè)務(wù)上盡心盡力完成了各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)過五年的項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理,。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平,。
在工程監(jiān)理期間參與了施工項(xiàng)目的所有工程的圖紙會審，工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各種安全方案的審查,，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集和歸檔,，配合領(lǐng)導(dǎo)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等,。無論從理論上還是從實(shí)踐上都大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
通過以上幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐鍛煉,，對工程施工監(jiān)督管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，下面我就以上幾個(gè)工程談?wù)剛€(gè)人的工作計(jì)劃。
一,、從工程剛開工,，我首先認(rèn)真熟悉施工圖紙，同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起進(jìn)行圖紙會審，并提出施工中需要與設(shè)計(jì)協(xié)商的問題,，為日后施工監(jiān)理奠定了基礎(chǔ),。
三、加強(qiáng)與各有關(guān)單位的聯(lián)系,，提高自己的綜合素質(zhì),。由于工程監(jiān)理的工作涉及建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)監(jiān)站,、市安監(jiān)站等多個(gè)單位,，為了搞好監(jiān)理工作，必須處理好各方面的關(guān)系,，在與各單位聯(lián)系中認(rèn)真按照職業(yè)道德,，以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度積極與各方溝通，得到了各方的支持,，同時(shí)也提高的我個(gè)人的處事能力,。
為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，近年來我積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如監(jiān)理工程師培訓(xùn),，總監(jiān)理工程師培訓(xùn)，見證取樣培訓(xùn)和公司年底組織的各種培訓(xùn),，考核優(yōu)良,，為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
上半年來通過在現(xiàn)場的施工監(jiān)理的鍛煉,，我從各方面嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)、奮力拼搏,，努力刻苦的鉆研業(yè)務(wù)知識,，使自己的綜合素質(zhì)得到了提高,，為今后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇三
1,、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點(diǎn)昨天,，把握今天，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與，并努力提高自我,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇四
一,、 工作內(nèi)容方面
1,、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
二、 質(zhì)量和進(jìn)度控制情況
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。
2,、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。
新的一年已經(jīng)到來,，盤點(diǎn)昨天，把握今天,，展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇五
在送舊迎新之際,，工程部在回顧201某年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。
二,、工程部2期接管工作
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。
