人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑下半年工作計劃篇一

下一步公司工程部將對各類制度分類細化,，建立具有高新特色的各項管理制度,，推進各項管理制度標(biāo)準化。如工程部各位工作人員實行細化分工,，制定崗位責(zé)任制;加強合同管理制度,，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時與項目負責(zé)人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部),，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量,、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查,、月檢查的一套完整檢查制度,。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)能力,，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范,，掌握安全文明施工標(biāo)準化手冊,。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件,，認真研究并及時下發(fā)到各項目部,，要求各項目認真貫徹執(zhí)行。

在工程施工管理過程中,，從施工隊進場就嚴格管理,，進場前及時向各項目負責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準化手冊》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準》等規(guī)范,，并要求項目負責(zé)人按要求去做，保證了各項目標(biāo)段形象,、特色一致,，操作過程有章可循，規(guī)范施工,。同時,，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工,。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查,，在檢查過程中要做到腿勤、嘴勤,、”手勤“,，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標(biāo)段認真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查,，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

凡公司要求達到品牌及省,、市文明工地的項目,，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準嚴格要求,，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理,、申報)，一定要求項目部注重細節(jié)的施工,，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。

新的一年,，工程部要注重平時資料的收集,、整理、歸檔,，要專人負責(zé),，形成一套完整的資料管理體系。

2019年工程部雖做了一定的工作,，但離公司的要求還有一定的差距,，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，克服過去的缺點,，嚴格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫,。為公司的做大做強貢獻微薄之力,。以嶄新的面貌，新的形象面對2019,。

建筑下半年工作計劃篇二

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

主要完成經(jīng)濟指標(biāo)主要完成經(jīng)濟指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

建筑下半年工作計劃篇三

財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。

3,、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

7,、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8,、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。

9,、負責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12,、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1,、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù),，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費用,。

3、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以0.66％的利率計息,。由分公司倒劃給項目部。

為了強化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致,，否則堅決拒付,，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛,。

四、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點,，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正,、付職,，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定,。

建筑下半年工作計劃篇四

七月份以來，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻,，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡,，事故頻發(fā),，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年,，我們要采取強有力的切實可行的措施,，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進一步強化安全監(jiān)督管理工作,，不斷提高我市安全監(jiān)管水平,。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任,，作為重要政治任務(wù)來抓,，全面加強和落實建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，促進安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào),，全面推進我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作,。

下半年，我們要進一步強化有關(guān)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制的落實,，從設(shè)計施工圖審查開始,，堅決防止有不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準的施工圖紙出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，進一步建立,、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量保證體系,，進一步加強對質(zhì)量檢測市場違法、違規(guī)行為的查處力度,，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量有了進一步提高,。進一步落實監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責(zé)任,。督促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對質(zhì)量安全的監(jiān)控措施,，嚴格審查危險性較大工程的質(zhì)量安全專項方案,。對因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé),，導(dǎo)致工程項目發(fā)生等級質(zhì)量安全事故的，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,，對監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理人員進行行政處罰,。強化裝飾市場和裝飾工程質(zhì)量安全管理，開展全市建筑裝飾裝修市場整頓工作,。重點加強對裝飾,、幕墻工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度，通過“網(wǎng)絡(luò)化”監(jiān)管模式,，排除質(zhì)量安全隱患,，杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度,，逐步規(guī)范和凈化裝飾市場,。指導(dǎo)三縣裝飾市場管理工作,。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記,、有回復(fù),，辦結(jié)率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān),，切實加強對商品混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用過程的動態(tài)監(jiān)管,。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律,，政府監(jiān)管的管理格局,，積極與相關(guān)部門進行協(xié)商，調(diào)整商品混凝土供需合同文本部分內(nèi)容,，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數(shù);定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過程進行巡檢和突擊檢查,，并將檢查結(jié)果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監(jiān)督巡查結(jié)果,，對嚴重擾亂市場秩序,，生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴重問題的企業(yè)，堅決予以曝光,，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書,，為大建設(shè)提供堅強的保證。

采取更加積極有效措施,，進一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐,，全面實施建筑強市戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng),，拿出服務(wù)實招,，進一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度，引導(dǎo)并扶持真正有實力,、有潛力的施工,、監(jiān)理企業(yè)升級進位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結(jié)構(gòu)比例嚴重失衡問題,，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè),，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營、自主創(chuàng)新,、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子,，高度重視人才培訓(xùn)、吸收,、培養(yǎng),，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高和增強參與國內(nèi),、國際建筑市場和與國內(nèi)外大企業(yè)競爭的綜合實力,。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè),，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元,。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進位,，確保一級企業(yè)數(shù)量達到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì),。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理,、造價咨詢、招標(biāo)代理,、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子,，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力,，加快建筑業(yè)健康有序,、又好又快發(fā)展提供保證。

首先要加快我市建筑市場信用管理新系統(tǒng)平臺的搭建進程,，為貫徹落實建設(shè)部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場各方主體不良行為記錄認定標(biāo)準》奠定基礎(chǔ),，抓緊完善出臺新的我市建筑市場信用管理體系的實施意見，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監(jiān)理工程師信用記錄管理辦法》等規(guī)范性文件,。與此同時各監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)按照差別化,、動態(tài)巡查的監(jiān)督方式，切實加大對那些管理薄弱,、事故不斷,、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程項目的監(jiān)督執(zhí)法力度,，對監(jiān)督執(zhí)法過程中查到的轉(zhuǎn)包,、違法分包、資質(zhì)掛靠,、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準問題以及拖欠工程款等各種不良行為,，在門戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜,。暢通良好行為和不良行為的收集,、記錄、匯總,、上報以及發(fā)布渠道,，實行不良行為定期發(fā)布制度，對被記錄不良行為的單位和責(zé)任人進行約談制度,，對創(chuàng)造良好業(yè)績的單位和個人進行張榜公布,，并在招投標(biāo)入圍和評優(yōu)評先時給與優(yōu)先考慮，有效實現(xiàn)市場與現(xiàn)場的聯(lián)動管理,，健全并嚴格執(zhí)行失信懲誡制度,，強化施工許可證的監(jiān)管,，促進建筑市場秩序得到進一步好轉(zhuǎn)。

加強市對縣,、區(qū),、開發(fā)區(qū)的層級監(jiān)督，規(guī)范施工許可行為,。進一步做好對四個區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關(guān)服務(wù)工作,，幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé),，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放,、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專項檢查。通過檢查,，督促指導(dǎo)各縣區(qū)建設(shè)管理部門認真落實政府對建筑市場的監(jiān)管責(zé)任,，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉(zhuǎn)，為大建設(shè)提供一個公開,、公平,、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實加強對項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管,，推行抵押項目經(jīng)理(建造師)、項目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度,，嚴厲打擊和處罰工程建設(shè)領(lǐng)域的各種不到崗,、不到位、不履責(zé),、假履責(zé)行為,。強化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理，嚴厲打擊進企業(yè)虛設(shè)分支機構(gòu)和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為,，要求所有來的總承包企業(yè),，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員、技術(shù)管理人員,，對中標(biāo)工程的注冊人員實行證書抵押制度,。對不依法在納稅，故意逃稅,、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè),，堅決清除出建筑市場。