制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃篇一

1.做好轄區(qū)內(nèi)0-5歲兒童花名冊登記,，保證不漏報兒童，并同時做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作,，保證建檔率達75%以上,，并按要求進行免費體檢，同時作出個體發(fā)育的評價,，宣傳合理喂養(yǎng),、科學育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率,，增強兒童體質,，做好數(shù)據(jù)及時錄入。

2.做好本年度新生兒登記及訪視,，力爭新生兒訪視率達100%,，并同時給與指導與治療，如純母乳喂養(yǎng),、疫苗接種等,。重點加強高危新生兒的管理,，如一月內(nèi)未愈應及時轉入體弱兒管理。

3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒,、低出生體重兒,、中重度營養(yǎng)不良、單純性肥胖,、中重度貧血,、活動期佝僂病、先心病等高危兒童根據(jù)體弱兒分級管理制度進行專案管理,，認真填寫個案,，定期復查，及時轉診,，癥狀體征與體檢表內(nèi)容吻合,，無漏管。如已治愈及時結案,。

4.為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費進行3次血紅蛋白測定,，并給與喂養(yǎng)指導與治療方案。與兒童家長及時溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,，加強宣傳，加強兒童家長對兒童體檢的認識,。

5.加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓,，督促其按時完成兒童保健管理工作，使系統(tǒng)管理率提高至75%以上,，并同時做好隨訪及信息的及時錄入,。

6.資料統(tǒng)計上報工作

掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務與健康狀況數(shù)據(jù)的收集,、上報和反饋,，做好兒童保健信息的收集、匯總,、上報、分析,、反饋和交流等管理工作,，做好信息統(tǒng)計工作的質量控制，確保資料的準確性,。包括本轄區(qū)7歲,、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下兒童死亡情況,，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況,。5歲以下兒童死亡調查,，特別是年報工作。

7.接受上級衛(wèi)生機構的技術指導,、培訓和工作評估,，不斷改進工作中存在的問題，按時保證質量完成上級指令性任務,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃篇二

重點抓病案質量(包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案)、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。

1,、病案質量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版),，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比,。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看①使用的適應癥,、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則,。3,、抗菌藥物治療的療程。4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。,。

3、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,，為了真實、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強調真實,、準確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。3,、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習。

(1)門診部

1,、進一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預檢分診。

2,、設置,、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診,。

(2)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定,。

具體待定,。

二、科,、教方面

(一),、科研工作

1、有計劃,、有針對性組織1—2個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力。

2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項目。

3,、結合我院實際情況,，不斷尋找新增長點的專業(yè)、項目,，如：各科尚未開設的專業(yè),，高壓氧倉的設置、體檢中心等,。

(二),、教學工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質量技術檔案，為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱,、選先進等提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部,、人事部衛(wèi)科教[]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理實施細則》,，負責真實,、準確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術人員學分，杜絕弄虛作假,。

a,、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進修學習,、培訓的人員，需經(jīng)醫(yī)務科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術,、管理方式等,，方可重新上崗。

b,、強調院內(nèi)外學術活動的重要性,，與繼續(xù)教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定,、科技成果獎的,，需經(jīng)醫(yī)務科同意后，才能加蓋院章,。

2,、院外進修、實習生人員管理

a,、進一步加強組織紀律性的管理,。

b、強調基礎知識,、基本理論,、基本技能的訓練。

3,、其它

a,、督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務學習,，提高帶教質量,。

b,、組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合,。

c,、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核，有條件時對進修,、實習生及本院低年資醫(yī)師進行技能考核,。進一步做好各級人員的崗前培訓。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃篇三

我今年主要在住院和門診兒科工作,，由于本院的特點,，兒科的工作比較瑣碎，除了做好日常的臨床工作外,，還有兒檢,、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等,，有些工作我以前沒做過,，做起來有一定的困難，如新生兒工作,，我以前就沒做過,，但為了搞好工作，服從領導安排,，我不怕麻煩,，向內(nèi)行請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了新生兒科的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

(1)協(xié)助科主任及護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。

(2)認真接待每一們病人,，把每一位病人都當成自己的第一個病人,，曾經(jīng)有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查,，錢也花了不少,，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很著急，在我們這通過仔細的詢問病史及過細的體檢,，病人原來就是常見腸結核,，診斷清楚了病人及家屬都很滿意。

(3)認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學習《某某省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，認真書寫每一張?zhí)幏?、每一份病案,、按時按質完成每一次病程記錄。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術,，填補了本院過去的一項空白，這項技術的開展與院領導的正確領導及大力支持是分不開的,。這項技術過去我也沒接觸過,，要從零開始學，于是我就抽時間查資料,，向外單位學習,，很快掌握了這項技術，為本院帶來了一定的經(jīng)濟效益及社會效益,。

我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室,，為了這個科室的工作能順利進行，本人能和科室的同事團結協(xié)作,，共度難關,，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作,，積極配合其他同事做好工作,。不管是上班還是休息，只要有事,，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作,。

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復,，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為xx人民的健康事業(yè)做出了應有的貢獻,。

總結上半年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如創(chuàng)造性不很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在下半年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為保健院的發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃篇四

人才是實現(xiàn)科學管理,，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負著至關重要的責任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱,、硬件設施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。

因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點,，要保質保量完成各項工作和服務,，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓,，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作,。

3,、嚴格制定和落實學習、考核,、考試計劃,，根據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次,。

考試成績與獎金,、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時作為參考。

要比誰的專業(yè)技術水平高,，比誰的服務態(tài)度好;要向積極進,、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進,。使專業(yè)技術達到一流水平,，使服務質量更上一個臺階。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班,，嚴格各班崗位職責,。

二、積極開展新技術,、新業(yè)務

1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益

在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機,，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術,。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點,，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

三,、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全

1、質量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質量和安全放在第一位,，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程,。

嚴格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2,、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理，不留任何可疑之處,。

3,、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應用的禁忌癥,、適應癥、禁止濫用縮宮素,。

4,、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理,。

5、嚴密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。

6,、按護理部及產(chǎn)科質量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質量,。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的`管理工作,，指定專人負責，保證供應并定期檢查,，做好記錄,。

8、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，因技術原因導致的醫(yī)療意外，及時查找原因,，總結經(jīng)驗,，接受教訓,。

9、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴格各項記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛,。

四,、增強服務意識，提高服務質量

俗話說“金杯,、銀杯,，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位,，做到按需服務。

1,、vip套餐服務：專人陪伴提供生活照料,，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術服務，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好,。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作,，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到,、溫馨的導樂分娩服務。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理,，協(xié)助進食和排便,，除嚴密觀察產(chǎn)程進展，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時測量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法,。

4,、做好新生兒的觀察及護理，隨時察看新生兒的呼吸,、面色,、大小便情況,，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教,。

五,、積極參加全員營銷，開發(fā)潛在收入項目

1,、全科員工深入市場,，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人,、朋友,，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量,、定指標并制定獎懲制度,。

2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目,，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術,，以免造成延誤現(xiàn)象。

條件允許的情況下,，可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩。對于應該收費的項目不可漏收,，做到每位病人嚴格收費,。

六、做好科室與科室之間,、員工與員工之間協(xié)調配合工作

協(xié)調本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。

七,、堅持做好5s管理工作

1,、5s管理工作開展一年以來，成效顯著,，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊,、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年，要繼續(xù)深入做好5s管理工作,。

2,、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作,。

新的一年，要按手術室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房,。有關人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理,，人人有責,。

3、做好物品管理,，定期盤點物資,，禁止物品過期導致的浪費，節(jié)約筆墨紙張,，節(jié)約用水用電,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃篇五

大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務贏利結構顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構,，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%,，即37、1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3、71萬,，贏利7,、8萬，兩者相差25,、6萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn)之,。

進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻。

1,、進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2,、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。