計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

品質(zhì)部年度工作計劃品質(zhì)部工作計劃表篇一

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中化分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持、主動配合下,，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標為指導(dǎo),，堅持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞"質(zhì)量第一"的宗旨開展工作,，全面履行職責,，突出工作重點,，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè)，較好地按計劃完成了全年的目標任務(wù),，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻,，現(xiàn)將一年來的工作回顧如下。

品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,，肩負著——規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實各項工作有效完成的重任，一年來,，我們將這幾大職能作成品質(zhì)管理部的系統(tǒng)性工作不斷深化,，深入開展員工的思想教育，不斷增強全體員工憂患意識,、質(zhì)量優(yōu)先意識,。

一年來，我們始終"把公司利益系心間,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放首位，把精細管理落實處,；用團隊精神凝人心,，用規(guī)范制度約束人，用先進事跡激勵人",，引領(lǐng)我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象,。我們定期召開管理員工作會議,，總結(jié)分析每一個階段的工作的情況，貴在抓落實,、重在提質(zhì)量,；我們堅持科學管理,，周密部署每一個階段工作,，同時深化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高思想,、業(yè)務(wù)水平,，既調(diào)動了員工的工作積極性,，又提高了服務(wù)質(zhì)量,，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。

自20xx年開始,，少林物業(yè)就承擔了中化泉州石化公司的物業(yè)管理工作,，當時的工作條件很困難，工作強度很大,，但是,，我們始終以 "客戶滿意，業(yè)主至上"為工作中心,，用最貼心的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了中化公司的認可,。

時間匆匆,，彈指間,，三年過去了，但我們以"優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以業(yè)主滿意為目標"的品質(zhì)經(jīng)營理念從沒改變,。 我們深感中化泉州石化是大型的國有企業(yè)，扎根泉州，一定能推動泉州的經(jīng)濟發(fā)展,，依托中化這個平臺,，必將成為我少林公司不斷成長的舞臺,。于是，我們不斷完善自己,，強化管理水平，強化服務(wù)品質(zhì),，為了保證各項工作按照一定的標準和流程開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和萬科顧問的大力支持下,，品質(zhì)管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，先后完成了a/0,、a/1和a/2版體系文件的建立和改版工作。進一步完善了《員工獎懲管理辦法》,、《會務(wù)工作指導(dǎo)書》,、《綠化養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書》、《衛(wèi)生保潔作業(yè)指導(dǎo)書》,、《危險作業(yè)管理辦法》,、《加工維修設(shè)備（工具）操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《餐飲服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書》等十幾項作業(yè)指導(dǎo)書,，從而保證了體系文件的有效運行，推動著公司業(yè)務(wù)流程,、品質(zhì)管理走向規(guī)范化管理,。

1、加強監(jiān)督，固守質(zhì)量：為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，我們加大檢查,、跟蹤、落實的力度,，使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開,；檢查方法力求客觀、量化和具體,，保證檢查的公正性和客觀性,，重點突出品質(zhì)分析和改進。我們深知,，質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升自己的服務(wù)水平和競爭能力,。

2、請進走出,，更新理念：為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，我們還采用"走出去、引進來"的方式,，到省外優(yōu)秀的物業(yè)公司學習參觀,，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對管理層及各部門每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高，樹立良好的企業(yè)形象,。

3,、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象：一年來,，我們繼續(xù)深入開展形式多樣的培訓(xùn)活動,，將員工的'繼續(xù)教育與公司的持續(xù)發(fā)展放在同等重要位置,，針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)，定期不定期的開展安全生產(chǎn),、消防知識,、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步增強,；執(zhí)行力和創(chuàng)新力普遍得到提高。

4,、獎優(yōu)罰懶,，團隊協(xié)作：為了促進工作迅速有效的開展，我們狠抓各項規(guī)章制度的落實,，為了全面實施《效績考核》,，我們堅持"制度面前人人平等"的原則；各部門管理人員,、公司領(lǐng)導(dǎo)都要更加嚴格的接受《效績考核檢查落實制度》考核,，考核結(jié)果定期進行公布，從而發(fā)揮公平公開,、相互監(jiān)督的作用,。實施以來，員工的工作作風,、主動服務(wù)的意識,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平、有效投訴處理率顯著提高,；也使各部門的工作效率明顯加快 ,，爭先創(chuàng)優(yōu)、團隊協(xié)作的少林企業(yè)精神得到了提升,。

一是樹立"優(yōu)質(zhì)服務(wù),、住戶至上"的服務(wù)意識，微笑服務(wù)禮貌待人,，熱情耐心解答業(yè)主的詢問,；使用服務(wù)文明規(guī)范用語。

二是遵守職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè),；統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,。

三是對待投訴,，首先從自身的不足方面找問題,，虛心接受，有求必應(yīng),，努力整改。

回顧過去,，在狠抓品質(zhì)提升方面,，我們做了大量扎實有效的工作，也取得了令人可喜的成績,。

展望未來,，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將加強學習,、加強溝通和交流、汲取先進經(jīng)驗,，高標準,、高要求、高質(zhì)量的做好品質(zhì)管理工作,，品質(zhì)管理部全體人員將群策群力,，為業(yè)主創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境，為中化公司提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為公司的發(fā)展創(chuàng)佳績,，為中化公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

品質(zhì)部年度工作計劃品質(zhì)部工作計劃表篇二

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證，謝謝,！

4.加強業(yè)務(wù)知識學習,，部門]經(jīng)理親自隨（x和工程調(diào)試人員下工地，熟悉工程施工,、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時,，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部]工作任務(wù)的完成。

9.為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制,。

三,、嚴格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段

品質(zhì)部年度工作計劃品質(zhì)部工作計劃表篇三

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利！合家幸福,！

回想過去的一年,，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的東西,，也知道自己存在許多的不足,，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到訊道公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

六,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟存在嚴重不足，個人的認知能力缺乏,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品保部負責人,，我感到壓力重大、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。新的一年,，新的挑戰(zhàn),，思維、觀念,、模式也要不斷地更新,，與時俱進。金融風暴是一個危機也是一個機遇,，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化,、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化,，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進步,，除了學習還是學習,，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐,，不斷地積累經(jīng)驗,，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展,。

2、嚴格依照iso條款要求進行作業(yè),，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,；

5、協(xié)助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識,、成本意識,、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì),，減低相關(guān)的成本,，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。

品質(zhì)部年度工作計劃品質(zhì)部工作計劃表篇四

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展,。

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標準及相關(guān)的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查,，部品不同相應(yīng)的標準就不同,，全部憑記憶檢查,。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實。（培訓(xùn)工作如何做,？如何考核,？監(jiān)督工作如何做？）

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場,，現(xiàn)物，再狀,。問題發(fā)生時,，直接去現(xiàn)場,，直接面對實物,，直接正視現(xiàn)實,，而不是閉門造車,，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義,，不良會現(xiàn)次的發(fā)生,。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則，如何建立制度？)

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,，但保證不流出是品質(zhì)的一項重要原則，

其中如何保證不流出,，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的熟練度等,。（方法和執(zhí)行是并存的,，方法固然重要，執(zhí)行力更重要）

主要表現(xiàn)：事出必有因,。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的管理是有相當好處,。如：對員工的指導(dǎo)培訓(xùn)，工藝的確認,，方法等,，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升。而不是一味的去檢查,。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,、制造出來的，不是靠檢驗出來的,，第一時間就要把事情做好,、做對。（這就是過程控制,，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵）

6:包裝拉對不良品的分類不準確（不良品是一個公司要提高的教材,，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

1：對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能,、品質(zhì)意識、工作責任心等培訓(xùn),，組織業(yè)余活動,，提升檢驗員向心力。

2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序,，增加iqc檢驗設(shè)備,，對來料品質(zhì)進行嚴格管控。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點）

3：統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù),，尋找真因，徹底改善,。

6：層層目標管理：對各部進行目標管理,，按公司及部門的目標，細分到個人及組別，達成的予以獎勵,，反之予以處罰,。

7：品質(zhì)標準及限度的管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依,，樣板,，標準，性能,，檢查指引全部清楚的情況下開展工作,。

8;對現(xiàn)成的管理

品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心，要確認員工的方法,，工藝,，過程，多去現(xiàn)場,，多指導(dǎo)員工,。

9：目視化管理（請先做一個公司品質(zhì)管理的看板方案）

將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示，形成對比,，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進行通報,。

10:形成pk文化

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理，一個管理者負責一條件,，每天進行統(tǒng)計qa的退貨,，及客戶的退貨，對達成目標的線全員進行獎勵,，反之進行處罰,。

1、 產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做,。

目標：絕不讓不良品流入下工序,。

2、 產(chǎn)品的物理性能的管控,，這是公司的生命線,。脫皮、起

泡,、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控。

1：全司體系進行一團糟,，有文件要求未按要求實施,，且說，寫,，做完全不一致,。

2;公司管理層對ts的要求懂的太少,，無法應(yīng)對客戶及現(xiàn)場的操作。 3：采購的合理性與及時性待提高,。

4：部門kpi未徹底實施,，這也是提升與加薪的依據(jù)。

5：團隊的協(xié)作性有待提升,。

6：不良重復(fù)發(fā)生,，無改善動作。

7：建議公司進行5s評選,。

8:公司整體紀律太松散

建議很好,，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問題,，是管理層的問題,。希望有更詳細的建議大家一起探討。

總結(jié)：針對部門20xx年的不足,，20xx年將重點確認按計劃進行改善,。 20xx年的重點：標準明確節(jié)能降耗 職責分明獎罰分明 源頭管理工序控制 客戶至上。

品質(zhì)部年度工作計劃品質(zhì)部工作計劃表篇五

一,、質(zhì)量體系完善情況：結(jié)合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標,，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標準和各項目的配套表格,，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標準化,，避免無據(jù)可查。

為確保體系的正常運作,，對iso9001,、iso14000、ohsas18000管理體系,，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運行情況及存在的問題,，共查出43項問題,，發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,強調(diào)安全的重要性,，取得的成績,，以及不足,，最后提出合理化的建議或者新的努力方向......工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在,。

1,、你對崗位和工作上的認識

2、具體你做了什么事

4,、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5,、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備,，即事前準備工作,。以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價,、總分析,，分析成績、不足,、經(jīng)驗等,。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考,。

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細,。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點,。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗和教訓(xùn),。為了便于今后工作,，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究,、概括,，并形成理論知識,。

1．一定要實事求是，成績基本不夸大,，缺點基本不縮小,。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

2．條理要清楚,。語句通順，容易理解,。

3．要詳略適宜,。有重要的，有次要的,，寫作時要突出重點,。總結(jié)中的問題要有主次,、詳略之分,。

1、標題

2,、正文開頭：概述情況,，總體評價；提綱挈領(lǐng),，總括全文,。主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。結(jié)尾：分析問題,，明確方向。

3,、落款署名與日期

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在鼠年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含超多的.大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜、繁瑣,。

管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目,。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度,。

同時,，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查,。

每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置,，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱!

1,、技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝,。(文雅的網(wǎng)名)

3、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進,，相互學習,。

5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。