時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

品質(zhì)年度工作計劃表品質(zhì)部年度工作計劃篇一

新一年即將掀開,，品質(zhì)工作責(zé)任大,，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計劃，總結(jié)過去經(jīng)驗,，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下。

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié),。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終,。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé),。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格,。

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料。

善于用文字和語言與客戶溝通,。預(yù)測加工客戶需求,，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨安排,。要對產(chǎn)品尺寸,、做工、款式,、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,，自留一份并傳真公司,。

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3,、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈,、整潔,、賣相好; 包裝美觀、配比正確,、紙箱大小適合,。

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄,，有評價,，找出自己不足缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作不足,。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求,。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。

對所產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品特點、款式,、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員溝通。認(rèn)真做好每天工作,，順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí)。

1：溝通表達(dá)能力：有口才,、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲,。

公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容他人胸懷,。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維， 如能人盡其才,，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員,，我愿盡我所能,，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局,。

品質(zhì)年度工作計劃表品質(zhì)部年度工作計劃篇二

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，制程控制,，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求影響，部分來料都不能及時有效進(jìn)行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個初步判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)考核,。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應(yīng)商質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤，穩(wěn)定來料品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定情況下，配方可以做適量調(diào)整,，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中主要原材料石英砂，在施工允許情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達(dá)到降低成本,。

1、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,，便于操作員查看

4、工人品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5,、定時,、定量進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品質(zhì)量做到最大化。

在新一年里,，我們有了之前經(jīng)驗,，但也面臨著新挑戰(zhàn)，我們必須更加努力,，更專心,、更耐心、更細(xì)心完成來年工作,，做到質(zhì)量第一,。

品質(zhì)年度工作計劃表品質(zhì)部年度工作計劃篇三

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

目前,，某某質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺,，僅有12人，其中6人為20xx年新員工,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

n,，負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

p，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

r,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

s,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

t，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責(zé)