總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇一

xx年是我走進嘉美的第3個年頭,，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大,！我們同公司一起經(jīng)過基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮,，公司在嘉美董事會的帶領下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長,。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺,，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：xx年木工部接到生產(chǎn)訂單個,，產(chǎn)品萬余件,；相對比較大的訂單有個，分別是：南京西苑固裝訂單,，深圳格蘭云天固裝訂單,，西安皇冠假日訂單，南京涵田別墅訂單,；前面兩個訂單是固裝,，后面是活動家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現(xiàn)今天的目標打下了基礎,。xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單個,，活動家具產(chǎn)品余件外加3個固裝訂單：咸陽麗彩訂單，西寧訂單,，甘肅蘭州金亨訂單,；還有4個比較大的活動家具訂單：大連三環(huán)訂單，深圳檢驗局訂單,，南疆賓館訂單,，北京金牛訂單。xx年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,，改制得到了大多數(shù)員工的支持,，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展,。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,，xx年接到生產(chǎn)訂單個，產(chǎn)品件,。在xx年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加,，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在件以上的訂單數(shù)量達到個（含方太訂單）；方太下單次（8月—12月）,，板件數(shù)量件,，近4千平方；天泰國際訂單,；廣州南聯(lián)訂單,；青島東亞訂單；重慶國賓酒店訂單,；紅豆杉酒店訂單,；沈陽電力局訂單。xx年在這些大的訂單的支撐下,，車間實現(xiàn)了良性運轉,，員工也得到了自我實現(xiàn)。

在這3年時間里,，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按%在增長,，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的人,，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標,。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,，一部分人已經(jīng)習慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,，充當著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展,，我們取得了一些成功,，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價,。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看,，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單,；在訂單量增加的情況下,，產(chǎn)品品質也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,，哪怕是我們支付了比較高的人工工資,；車間的機器設備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

5,、各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調配和現(xiàn)場安排,，做到有事做無閑人,，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作,，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管,，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點,，也是我自身不足和要改善的地方,，還請各位領導多提寶貴意見！

生產(chǎn)制造年終工作總結篇二

一年來本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來,，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學習，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

2,、有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位；

3,、自己的理論水平有待進一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當20xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大！

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇三

時光荏苒,，很快就要過去了,，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內心不禁感慨萬千,，在領導和全體同志的關懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領導,、團結同志、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，工作上有了進步,，總結過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

(一)仔細認真,，提高自身素質,。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己,，統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細認真”,，因此，我正確認識自身的工作價值,，提高自己的耐心,，增強自己的細心，時刻提醒自己,，要以高效率,，高質量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領導。同時細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自己有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風建設,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的`良好形象,。

(三)強化后勤處室職能，做好服務工作,。對辦公室費用方面,，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全,，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的進步,，但也存在一些不足，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)仔細認真,，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作,，不怕繁瑣,，做到謹慎細心,，不浮躁，積極適應各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志,，增長才干。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點、踏實的工作作風,。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象。

(三)多從細節(jié)考慮,，緊跟領導意圖,，協(xié)調好內外部關系，多為領導分憂解難,。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習,，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù),，結合實際更好的開展統(tǒng)計工作,。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望,。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇四

時光荏苒,，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作,，內心不禁感慨萬千,，在領導和全體同志的關懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，以“服從領導,、團結同志,、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，工作上有了進步,，總結過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

（一）仔細認真,，提高自身素質,。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己,，統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細認真”,，因此，我正確認識自身的工作價值,，提高自己的耐心,，增強自己的細心，時刻提醒自己,，要以高效率,，高質量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高,。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作,；積極維護公司的良好形象。

（三）強化后勤處室職能,，做好服務工作,。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提,，節(jié)省處室費用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求,。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

（一）仔細認真,，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作,，不怕繁瑣,，做到謹慎細心，不浮躁,，積極適應各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志，增長才干,。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點、踏實的工作作風,。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細節(jié)考慮,，緊跟領導意圖,，協(xié)調好內外部關系，多為領導分憂解難,。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習,，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù),，結合實際更好的開展統(tǒng)計工作,。

總之，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同志們對我的期望,。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇五

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功,。就生產(chǎn)制造中心來說,，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力,，提高效率,，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨,。

1．生產(chǎn)制造中心xx年產(chǎn)量比xx年提高1．2倍,，人均日產(chǎn)量從7．5件提升到9件左右，超越了當時預定的1．1倍的目標,。

2．通過精細化管理,，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范,。從執(zhí)行結果來看,，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作,、后道回修,、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,，并采取相應措施調整改進,。

3．品控部的品質控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié),，控制得更為完善,，品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀,，并有針對性，如不良率,、線毛,、違規(guī)率等等。

4．技術ie部通過模版改進,、普及,，ie流程中轉款、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力,。轉款時間基本控制在該款工時的3．5倍以下。比起往年,，進步明顯,。

5．測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架,。

當然,，xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高,，冬裝計劃完成有拖延,，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等,。

1．生產(chǎn)產(chǎn)能爭取xx年比xx年再提高1．05至1．1倍,，具體來講，即從人均9件提升到9．5—10件之間,。

2．加強以班組為單位的基層管理團隊建設,，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力,，讓員工工作生活更和諧,、穩(wěn)定。

3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4．生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標準工時,，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性,。

②培訓標準動作,，提高員工技能，減少動作浪費,。

③技術ie部的工作流程更為獨立,。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式,。

④對自動智能化設備的接觸與學習引進,，以及模版夾具的提升，如自動化模版機,、充絨機,、自動化裁床、自動化訂扣機等,，都可節(jié)約人手,，提高效率。

⑤技術ie部流程優(yōu)化,，定點扶持較弱班組,，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力,。

⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板,，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力,。

5．品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質控制能力,，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標,。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存,，繼而變危機為商機,，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇六

1,、各種報表的統(tǒng)計（材料領用匯總表,、車間勞保和車間工具領用表、計件產(chǎn)量的匯總表,、日報表）

2,、車間產(chǎn)品移交單

3、訂單和圖紙的整理

4,、另車間向倉庫領料錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)

5,、木作車間主任交待一些事情

6、最后公司安排的事項

近六個月的工作時間,，讓我進一步學習和了解到關于人和事等各各方面：

一,、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是工廠里工作,，人相對來說是較多,，接觸的人也是各種各樣,，這樣讓自己在交流和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發(fā)生爭執(zhí),，這就讓我學會與人要和諧相處,，講道理。有的時候要進行心里溝通,。多多與車間人員進行各方面交流和相互學習,。

二、環(huán)境方面：工廠不是辦公室,，工廠的環(huán)境相對來說是比較灰塵多,，況且是木作車間，自己能克服這樣的環(huán)境,，這樣的工作場所,，使自己適應環(huán)境的能力增強。懂得了不同的環(huán)境會給人帶來不同的收獲,。只能讓環(huán)境適應你,，而不是讓你來適應環(huán)境。

三,、工作方面：由于要處理一些數(shù)據(jù),，這就要認真，一直以來自己是很粗心,，現(xiàn)在還是有點粗心大意的,，不過，和以前比要進步了一些,，同時在處理一些事情上學會穩(wěn)定,，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內容和領導的教誨以及指導,。所以說不管是在做事還是在處理數(shù)據(jù)中,，都要認真對待。并做仔細,。

四,、安全方面：公司把安全放在一第一位，培訓過一次關于火災方面的安全知識和視頻,。讓我自己更加重視安全方面的意義重大,。讓自己在安全方面的意識得到加強。生命珍貴,，安全第一,。

同時自己也有好多不足之處。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤,。何主任總會虛心教導我,，自己的有時候還會對自己工作松懈，因此我要更加時刻提醒自己不管小事還是大事,，都要有一個認真的態(tài)度,。只有從小事做起，才能做大事,。才能把事情做好,。所以在20xx年，我要讓自己更加成長起來,，更加努力學習新的東西和新的事物,，不管是在工作還是在生活上。同時在工作學會計劃和安排自己的工作內容,。合理利用時間,，充分發(fā)揮自己的大腦。

最后,，我有兩個小小建議：

1,、希望公司能夠組織一年一次活動，這樣可以增加大家的感情,，同時給我們員工帶來積極性,。

2、還有一點就是如果可以安排,，希望一個月或者二到三個月進行培訓（關于企業(yè)文化和管理及其它方面知識的視頻）,。

最后祝愿大家工作進步，新年快樂,。祝公司越來越發(fā)展,，越來越美好。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇七

1,、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作,；

2、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

3、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃,；

4,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

6,、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃,；

11,、定期整理認證所需的相關文件及資料,；

12、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

13,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理。

1,、在工作中,，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學識,、能力、思想,、心理素質等的局限,，導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學習,。

2、身為新時代的大學生,，卻沒有應有的朝氣,，學習新知識、掌握新東西不夠,。領導交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗,，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結,，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領導的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領導聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好,。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇八

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人,，各崗位安全第一責任人,。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進行重新的梳理、更改,，建立完善的安全生產(chǎn)制度,，以制度化明確各工序的安全責任。

公司邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進行觸電,、化學品,、突發(fā)停電等安全宣講、演練,。認真組織開展安全事故隱患排查工作,，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行全面檢查,，并且增加日常安全檢查工作頻次,，確保安全管理工作的進行。

xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學品存儲,、使用等方面進行了重新的規(guī)劃,，制定化學品存放、使用標準的看板,、監(jiān)控計劃,、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用,。

現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險源的看板,。

20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進行了識別和評價,，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項,，一般環(huán)境因素50項,，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環(huán)境因素的識別,。

1,、部門規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進行,。

2、現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄,，對安全生產(chǎn)工作不夠重視,、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

3,、 由于生產(chǎn)場地有限,，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴重受阻,，消防安全隱患一時無法得到整改和消除,。

生產(chǎn)制造年終工作總結篇九

時間如流水，在我們的忙碌中,，20xx年就悄然過去了,。回首過去一年的工作情況,，內心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理,。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱,，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

在這方面我正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的`出勤率,、計劃達成率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程,、門店反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！