總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇一

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟,。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的.工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇二

時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺(jué)之間,，20xx年已經(jīng)來(lái)到,！在過(guò)去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx年x月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái),，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào),。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性,，責(zé)任性。無(wú)論處于何種崗位中,，都能及時(shí)的調(diào)整自己的.狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到最好,。從車間到辦公室,，思想上沒(méi)有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò),，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō)，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志,、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。對(duì)同志們提出的意見(jiàn),、建議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心接受,、認(rèn)真思考,。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確,、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門(mén)、各班組,，履行自己的職責(zé),。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，積極配合部門(mén),，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單,。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見(jiàn),。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助。

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位,。

二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力，心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想。

四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn),，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇三

在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞車間的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,，迎難而上,，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),，今年是xx成立以來(lái)最困難的一年,，由于眾所周知的原因,，上半年xx車間陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)車間重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,，部門(mén)員工思想上有些迷亂,，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)xx車間及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組。

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益,，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的`,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論車間結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降,，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來(lái)越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé),，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了,，對(duì)拉貨,，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,，提高了生產(chǎn)效率,，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每位員工,，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段,，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己，從要我做,，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥?/p>

進(jìn)一步完善車間物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費(fèi)。

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,，施行設(shè)備三定管理,，即設(shè)備定號(hào)，管理定組,，保養(yǎng)定人,，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),，根據(jù)誰(shuí)用,，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足顧客的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的'工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1,、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn),。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇五

1、加強(qiáng)人員管理,，穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力

任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，都必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,，是作為一個(gè)車間管理人員的首要任務(wù),。自2010年起國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展,，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張,，加之公司處于起步階段,，薪酬待遇偏低相對(duì)落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗,，一度制約車間各項(xiàng)管理工作,。針對(duì)此現(xiàn)象自己加大了對(duì)車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察,、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才,，穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍。通過(guò)一年來(lái)的工作,，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量,，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作發(fā)展,。

2,、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問(wèn)題

公司成立以來(lái),，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸,。銷售人員費(fèi)勁心機(jī)爭(zhēng)取的訂單，往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶無(wú)法接受,，偶爾承接一個(gè)訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn),、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，年初對(duì)生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專班,，加大工裝工藝完善步伐,。致力于改變過(guò)去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍,，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施,。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝,、樣板435套,、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求,，規(guī)范了工模器具的申請(qǐng)制作,、生產(chǎn)驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序,，保證了制作質(zhì)量與使用效果,，使生產(chǎn)保障能力顯著提高,。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無(wú)到有，從部件工裝,、簡(jiǎn)易模具,，到工序排列,、設(shè)備采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布局,，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn),、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善,，短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過(guò)兩個(gè)批次的磨合整改,，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)的生產(chǎn)能力并固化,。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作

xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝,、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立,。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝,、質(zhì)量人員,，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的專項(xiàng)整頓工作中,，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排,。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序,，創(chuàng)造工藝,、質(zhì)量工作相對(duì)獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)日常匯總的各類質(zhì)量問(wèn)題分別以現(xiàn)場(chǎng)看板圖片曝光,、專題會(huì)議幻燈片播映,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)評(píng)、質(zhì)量考核通報(bào)等形式加大質(zhì)量工作宣傳,，警示和教育車間全員,，使大家認(rèn)識(shí)到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設(shè),，通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì),。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會(huì),，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè),，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。

4,、強(qiáng)化6s管理,，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作

現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié),。由于現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理,、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作,。因此車間在上半年的工作中,，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6ｓ管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識(shí)不良現(xiàn)狀作為開(kāi)端,，分別組織全員現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中觀看現(xiàn)場(chǎng)抓拍問(wèn)題幻燈片,，通過(guò)圖片曝光與學(xué)習(xí)對(duì)比，使大家真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。同時(shí)自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6ｓ工作,，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、安全,、設(shè)備等管理工作,，尤其在設(shè)備管理方面，也開(kāi)始全面推行“三定三賠”（定置管理,、定人操作,、定時(shí)保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償,，過(guò)失損壞等額賠償,，提前報(bào)廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤,。通過(guò)努力,，一個(gè)規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行,、督促與檢查,、考核與評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全；一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。

5,、外塑形象,，內(nèi)強(qiáng)管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變

在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，自己對(duì)宣傳工作也較為重視,。推行了“外塑形象,，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍,。針對(duì)車間內(nèi)部的新變化,、新成果、新舉措,、新辦法等及時(shí)總結(jié),、分析、研討,，通過(guò)班會(huì),、早會(huì),、車間專題會(huì),、宣傳板報(bào)、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰,。并踴躍向內(nèi)刊投稿,，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡(jiǎn)訊）,，其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇,。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣,，激勵(lì)車間員工更加自信,、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去。目前車間無(wú)論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況,，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力,，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。

4,、創(chuàng)新能力不足,。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中工作依賴性強(qiáng),。后期將加強(qiáng)自己綜合知識(shí)學(xué)習(xí),，努力開(kāi)闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。

2,、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度,，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展,；

3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè),，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn),，提升生產(chǎn)效率,，滿足銷售需求。

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇六

時(shí)間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,，20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至,。在這個(gè)辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

5,、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等;

7,、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8,、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問(wèn)題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠職工按部門(mén)劃分,，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門(mén)專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì),。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō),，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，我們要勇于正視錯(cuò)誤,，并且解決錯(cuò)誤。有則改之,，無(wú)則加勉!

回顧過(guò)去,，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái),，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開(kāi)車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘，一份收獲,，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌!

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇七

尊敬的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

大家好,！

駿馬辭年不懈奔騰千里志,，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂(lè)萬(wàn)家春。

據(jù)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示,，截止到20xx年12月,，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬(wàn)米，我們的七大類電纜中,，電力電纜391萬(wàn)米,、控制電纜407萬(wàn)米、計(jì)算機(jī)電纜630萬(wàn)米,、硅橡膠電纜21萬(wàn)米,、補(bǔ)償電纜42萬(wàn)米,、導(dǎo)線376萬(wàn)米,、特種電纜15萬(wàn)米。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門(mén)的首要工作任務(wù),，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)車間每天的班前會(huì),，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦,，力求把質(zhì)量事故降到最低,。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn),。對(duì)每個(gè)工序過(guò)程都必須加強(qiáng)記錄和管理,，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。

完善管理,、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,，重傷事故1起,。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì)議分析,，主要是因?yàn)椋?,、安全意識(shí)不強(qiáng),；2、防護(hù)措施不完善,；3,、違規(guī)違章操作；4,、安全制度不健全等原因,。

為防止安全事故的發(fā)生，對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查,，通過(guò)增加防護(hù)罩,，增加保護(hù)開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,。有問(wèn)題就要重視,，有問(wèn)題就要解決。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn),。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作,，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率,，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行,。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作,。

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的`保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐,。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈,、持之以恒培訓(xùn),。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法,，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開(kāi)展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,，順利的通過(guò)了api,、國(guó)軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng),。

現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆,，對(duì)不合格品區(qū),、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放,，提高了工作效率,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。

面對(duì)即將到來(lái)的新年,，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)配合,，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更高的效益！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，身體健康！家庭幸福,！謝謝大家,！

生產(chǎn)制造年終工作總結(jié)篇八

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理,、更改,，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責(zé)任,。

公司邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí),，生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電,、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講,、演練,。認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查,，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行,。

20xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ),、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放,、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃,、管控措施,，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用,。

現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的安全操作規(guī)程,，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,，現(xiàn)場(chǎng)張貼危險(xiǎn)源的看板。

20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià),，辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng),，其中重要環(huán)境因素13項(xiàng)，一般環(huán)境因素50項(xiàng),，在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過(guò)程中,，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。

1,、部門(mén)規(guī)章制度健全,，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視,、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn),。

3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限,，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地,，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除,。