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采購員的工作計劃與目標采購員的工作計劃篇一

基于公司戰(zhàn)略安排及結果管理的宗旨，同時根據(jù) 崗位的職責及要求,，經(jīng)雙方商討決定,，特訂立本崗位責任書。

甲方：

乙方： ;身份證號碼：

一,、崗位目標

甲方聘任乙方擔任 崗位,，主要負責 。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商,，將 (時間)崗位目標定為： 。

二,、甲方的權利及義務

(一)權利

1,、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;

2、甲方有權對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核;

3,、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批準及指導;

6,、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。

(二)甲方的義務

1,、保證乙方工作必備費用的及時到位;

2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請;

3,、甲方應該履行的其它義務。

三,、乙方的權利及義務

(一)乙方的權利

1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施;

2,、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;

3,、乙方有權根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請;

4、乙方有權享受公司規(guī)定的待遇及獎金;

5,、乙方有資格享有的其它權利,。

(二)乙方的義務

1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度;

3,、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。

四,、獎罰考核

(一)獎勵考核

如果乙方 ，甲方則給予乙方的獎勵是： ,。

(二)處罰考核

如果乙方 ,，甲方則給予乙方的處罰是： ,。

對于上述獎勵,，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰,，乙方自愿接受懲罰性考核,。雙方對此均無異議。

五,、附則

(一)甲,、乙雙方應認真、全面履行本責任書,，如因本責任書的相關事宜發(fā)生爭議,，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成,，交甲方董事會裁決,。

(二)本責任書一式兩份，甲,、乙方各執(zhí)一份,，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效,。

甲 方(蓋章)： 乙 方(簽名或蓋章)：

身份證號碼：

采購員的工作計劃與目標采購員的工作計劃篇二

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等,、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策,，并明確公司與責任人的權利與責任,。

一、目標銷售責任人：

二、目標銷售任務

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片、保健品,、醫(yī)療器械)的銷售,，并負責客戶的維護、服務,、配送工作,。同時，完成以下年度目標銷售任務,，按季度進行考核,。

1、20xx年度銷售xx萬元;

2,、客戶投訴次數(shù)不大于xx次,。

3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%,。

四,、銷售責任人的銷售區(qū)域(服務對象)：

五、具體實施辦法：

1,、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書,。

2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解,，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況,，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的,，差額部分按照0.8%進行處罰,，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施,。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務,，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3,、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃,、流程,，活動結束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等,。本項列入公司考核責任人內(nèi)容,，每違反一項,，處罰50元。

4,、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

5,、加強新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元,，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。

6,、做好客戶維護工作,，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策,，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪,，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元,。如果客戶流失,，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實因責任人原因造成,，每流失一個客戶處罰500元。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查,、監(jiān)督，如有違反相關的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔相應的責任。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責任人每月最大欠款額為萬元,，超過部分，按照貸款行息每月扣除,。

六,、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障,。

2、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

3,、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款,。

4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準,。本責任書一式三份,，辦公室一份、銷售副總一份,、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力,、攜手并進,、互勵共勉，以期順利完成目標責任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責任人(簽字)：

日期：

采購員的工作計劃與目標采購員的工作計劃篇三

為了加強對殯葬改革工作的領導,，認真貫徹落實《省殯葬管理條例》、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實施細則》及區(qū)委,、區(qū)政府有關指示精神,，鞏固我街道殯葬改革成果，街道黨委,、辦事處與各村(居)簽訂責任書,。

一、全街道殯葬改革工作由街道黨委,、辦事處根據(jù)上級要求和本街道實際統(tǒng)一部署,，加強協(xié)調(diào)，搞好督促檢查,，各村(居)要認真抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)工作的落實,，各村(居)書記,、村(居)主任為第一責任人。

二,、村(居)在殯葬改革工作中的職責,。

1、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個文明建設的總體規(guī)劃,，并擺上議事日程,，及時研究解決工作中的實際問題和困難，確?；鸹?00%,。

2、健全殯葬改革領導小組,，落實專人負責,。根據(jù)本村實際情況進一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡，第一責任人要親自抓,，專人負責具體抓,，保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡。

3,、建立治喪協(xié)議制度,。各村(居)要出具死亡證明，寫明就骨灰安葬地點,、出殯時間等有關事項,，與治喪戶到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議，簽訂率100%;禁止在喪事活動中揚幡幢,、抬魂橋、路祭,、念經(jīng),、做道場和使用紙人、紙錢和紙屋等迷信用品;禁止在公路,、街巷,、廣場、學校,、醫(yī)院,、殯儀館等各種公共場所吹打鼓號、鑼等樂器和鳴放鞭炮,、燒香點燭及抬花圈,、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象,。要經(jīng)常組織對轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場進行清理,、整頓,。

4、嚴禁在自留山,、承包山,、自留地、承包地,、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋,。

5、大力推廣骨灰樹葬及撒江,、撒海等不保留骨灰的方式,。

6、積極做好殯葬管理服務工作,，維護殯儀館的正常性工作秩序,，把問題解決在基層。

7,、大力拆除違法建設的墳墓,，禁止裝修墳墓，積極抓好遺骨火化,。

三,、街道黨委、辦事處按照殯葬改革目標管理責任書,，對各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核,。

四、獎勵措施(100分制考核),。

2,、火化率達100%得10分，出現(xiàn)一次土葬事件不得分,，年終不得評比先進,，本街道土葬地所在村扣5分。

3,、認真完善和實施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度,，維護正常的殯葬秩序，禁止在公路,、廣場,、街道、學校,、醫(yī)院等公共場所從事殯儀活動和沿途使用高音嗽叭放哀樂及相關音樂,，并禁止在安葬場所從事違法殯儀活動的得40分。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分,，在公共場所從事殯儀活動的,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣完為止,。

4,、進一步加強喪葬用品市場的清理、整頓,，取締非法銷售點和非法殯儀服務的得10分,。發(fā)現(xiàn)有非法銷售喪葬用品點，每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分,，發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務扣2—4分,，扣完為止。

5,、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī),，維護殯葬服務工作秩序，保護殯葬設備的得10分,。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序,，故意毀壞殯葬設施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的,，每次扣5分,，處理不力的不得分。

6,、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分,，對部分群眾私自亂埋亂葬的，一次扣2—5分,，扣完為止,。

7、對大規(guī)模組織拆除,、遷移“三沿五區(qū)”墳墓,，移入樹葬式墓地和新地深埋的成績顯著的加3—7分，有其他突出典型經(jīng)驗的酌情加分,。

8、街道辦事處對殯葬工作實行獎勵政策,，對考核得分95分(包括95分)獎500元;90分以上(包括90分)獎300元;90分以下不得獎,。

9、駐村干部與村居考核一致,。

五,、本考核辦法自20xx年1月1日起實施，年終由政法民政辦會同紀委組織考核,。

采購員的工作計劃與目標采購員的工作計劃篇四

甲方：

乙方：?

1,、上崗前須交壹萬元保證金,，保證以下幾條。

2,、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則,，嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，當天簽字當天報銷，對采購回的不合格產(chǎn)品退回,，不得報銷,，不合格產(chǎn)品已報銷的，采購員應退回財務實際現(xiàn)金,。

2,、熟悉和掌握市場行情，按“質優(yōu),、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息,，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息,。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進,。

3,、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣,，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同,。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4,、加強與驗收,、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法,，防止物品保管不妥而受損失,。

5、沒有采購任務時,，須在廠區(qū)隨時聽從公司領導安排,，不得私自開車外出。

6、違犯上述條例者,，公司扣除壹萬元保證金并扣除乙方當月責任獎,。

責任人：

年 月 日

一、規(guī)范內(nèi)部管理,，加強人員培訓,，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程,；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織,、交付流程。

二,、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結算模式,、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移,、原材料價格實時監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%,。

三,、做好供應商開發(fā)管理工作

實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局,。**類,、**及**、**類開發(fā)第二供應商,，**與**調(diào)研潛在供應商,。

做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商,，降低國際采購份額,；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本,。

四,、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存,、三天需求計劃,、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的,。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應,，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料,、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五,、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集,，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇,。針對多供應商利用競爭機制,，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六,、專項工作

七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領導安排的各項臨時工作

1

2015年經(jīng)營目標責任書

采購部工作業(yè)績kpi考核表

**公司 采購部

總經(jīng)理： 部長：

二〇一四年月日

1

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標,，加強績效管理,，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,，特制定采購部負責人年度考核目標責任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一,、考核時間：

從2012年1月1日起至2012年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算,，結合業(yè)務訂單,，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行,。（15分）

2,、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務按時完成,。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1,、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作,，拓寬采購渠道,，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集,、整理價格信息,，并編寫詢價報告，向公司領導請示,。（10分）

2,、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性,。（5分）

4、加強內(nèi)部管理,、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責及

考核辦法，提高部門工作質量和效率,，確保部門員工違法違紀,，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）

1,、組織相關人員,，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收,。（10分）

2,、合格后辦理入庫、結算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算,。（10分）

2,、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

三,、責任人薪酬計算辦法

責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月,，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元,。

3.考核系數(shù)=考核結果分值/100

四,、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲,。

五,、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時,，公司有權變更或終止責任目標的考核,。

公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：

1,、 采購員必須根據(jù)公司實際情況按采購計劃保質、保量地到定點合法采購點采購公司所需物品,，采購時當即向供貨商索要正規(guī)真實的稅務發(fā)票和購物簽字憑證及閥門行業(yè)所用材料,、材質等產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。

2,、 采購時要真實了解市場行情，把握物品質量和價格,，不得照顧個人關系購買低質高價物品,。

3、 購貨時嚴把材質質量關,，先認真查看貨物質量,、質地，經(jīng)查看無問題后方可購買,。如隨意或疏忽職守等原因造成的.經(jīng)濟損失由經(jīng)手人負責賠償,，由于購買進貨物造成安全事故、財產(chǎn)重大損失將直接追究其責任,，重大責任由有關部門依法處理,。

4、 經(jīng)審核,，手續(xù)齊全,、產(chǎn)品合格的定點合法供貨商要與其簽訂安全購物合同。

5,、 購物回公司時要經(jīng)倉庫保管員清點核實后方可入庫,，并要求倉庫保管員在購物發(fā)票上簽訂清點收貨意見，采購后直接進車間生產(chǎn)作業(yè)等的需經(jīng)相關人員清數(shù),、過檢后簽訂清點收貨意見后方可交付采購貨物,。

6、 采購員要及時掌握確切的倉庫存物數(shù)據(jù)和公司所需信息,，并反饋相關部門,。由相關部門擬定下周采購計劃，在按計劃落實采購工作,。

獎勵于懲罰：

年度審核采購部門在本年度采購貨物中沒有造成應采購的貨物形成

安全,、財產(chǎn)損失的給予采購部門目標人物500元獎勵反之由于采購回公司的貨物造成安全、財產(chǎn)等重大損失的給予500元處罰并按實際情況給予行政處分以及造成違法行為的按法律程序辦理,。

企業(yè)負責人：

采購員簽字：

日期：

根據(jù)公司2016年度對采購部下達的任務目標,，為充分調(diào)動采購部各人員的工作積極性，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎上,，特制定本目標任務。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標責任人：

二,、目標責任人職務： 三,、團隊（部門）人員定員數(shù)量： 四、目標任務

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權目標責任人 負責公司 品類采購活動的權利,。同時，完成以下年度目標： 1,、目標銷售額： 萬元,； 2、目標毛利率： %,。 3,、目標后臺收入額： 萬元。 4,、目標批發(fā)業(yè)務毛利額： 萬元,。

五、完成目標任務期限：

2015年12月27日 至2016年12月26日 六,、其他規(guī)定參照勞動合同和部門其他文件規(guī)定,。

公司代表： 目標責任人（簽字）： 日 期： 日 期：

采購員的工作計劃與目標采購員的工作計劃篇五

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率,，增強責任意識,，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化,、程序化,，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結合年度工作目標,，制定科室工作目標責任書,。

一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

二,、崗位責任目標：

2,、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達,，根據(jù)領導交辦督促落實各種事項,。

3、負責人事,、招聘工作,。

4,、負責后勤保障工作，保障物資供應,，做好車輛管理,、維修工作，保證工作需要,。

5,、負責辦公樓、食堂管理與核算,、生產(chǎn)用電,、用水的管理工作。

6,、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務,。

三,、工作責任指標

1、做好公司綜合性材料,、領導講話等重要文件,、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定,、指示情況的檢查督促工作,，保證各項工作的正常開展。

2,、做好接待室,、會議室會務工作，公司領導綜合性服務,，大型會議會場布置及服務,，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作,。

3,、做好公司的通訊管理、值班管理,、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作,，確保信息暢通、傳遞及時,。

4,、根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品,、職工福利的統(tǒng)一購置,、控制,、發(fā)放管理工作。

5,、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6,、做好本部室控制的其他費用管理工作,。

7、認真做好領導交辦的其它工作,。

四,、考核與獎罰：

(一)目標考核

1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分,，總分為100分,。

2、辦公管理費用,，超支按5%扣減工資總額,，節(jié)約按5%增加工資總額。

3,、辦公樓,、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值,，按5%工資總額扣減,，節(jié)約按5%增加工資總額。

4,、未完成本年度的管理費用的控制,，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額,。

(二)科室自我考核：

1,、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標,。

2,、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價,，管理科科長由公司領導進行考核評價,。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責,，由管理科制定《考核細則》,，每月自評一次，將自評結果存檔,，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù),。

采購員的工作計劃與目標采購員的工作計劃篇六

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標,，加強績效管理，落實崗位責任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲,。

一,、考核時間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）,、采購計劃與預算的考核指標（30分）

1,、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結合工程采購計劃,，組織編制采購計劃與預算,，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2,、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃,，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）材料采購的管理考核指標（30分）

1,、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作,，拓寬采購渠道,，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集,、整理價格信息,，并編寫詢價報告，向公司領導請示,。（10分）

2,、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3,、負責整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性。（5分）

司利益的情況發(fā)生,。（10分）

（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）

1,、組織相關人員，會同工程部,，對采購物資進行清點驗收,、,。（10分）

2、合格后辦理入庫,、結算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理,。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析,，編制每一采購項目的預算,。（10分）

2、根據(jù)預算,，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

三,、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月,，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元,。

3.考核系數(shù)=考核結果分值/100

四,、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲,。

五,、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時,，公司有權變更或終止責任目標的考核,。

1、采購部目標責任書

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標,，加強績效管理,，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,，特制定采購部負責人年度考核目標責任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一,、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算,，結合業(yè)務訂單,，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2,、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1,、組織采購人員進行市場調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應商發(fā)出詢價單,，及時收集、整理價格信息,，并編寫詢價報告,，向公司領導請示。（10分）

2,、組織相關人員與選定的供貨商洽談,，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴格履行合同,。（5分）

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性,。（5分）

4、加強內(nèi)部管理,、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率,，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生,。（10分）

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）

1,、組織相關人員，會同質量管理部,，對采購物資進行清點驗收,。（10分）

2、合格后辦理入庫,、結算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理,。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的`預算,。（10分）

2,、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

三,、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四,、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組,，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核,。

常務副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日

2,、采購部20xx年目標責任書

一、規(guī)范內(nèi)部管理,，加強人員培訓,，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程,；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織,、交付流程。

二,、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結算模式,、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移,、原材料價格實時監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%,。

三,、做好供應商開發(fā)管理工作

實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局,。**類,、**及**、**類開發(fā)第二供應商,，**與**調(diào)研潛在供應商,。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商,，降低國際采購份額,；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價,，降低成本。

四,、做好物資采購供應工作,，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃,、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購,，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應,，并且多方搜集掌握最新鋼材信息,；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,，降低采購成本,。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集,，建立數(shù)據(jù)庫,，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制,，獲得價格上的比較優(yōu)勢,。

六、專項工作

七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八,、完成領導安排的各項臨時工作

3、采購部崗位目標責任書

根據(jù)20xx年工作方案,，我廠把20xx年定為“質量效益年”,，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化,、經(jīng)營市場化,、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,，力爭企業(yè)管理上水平,、產(chǎn)品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn),，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑,，特簽訂本責任書,。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購,，全面負責采購部工作,，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

二,、采購部職責：

1,、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購,、原材料庫（凍庫）的歸口管理,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位,。

3,、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫,，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明,、檢驗檢疫單并存檔保存。

4,、密切與供應商的合作關系,，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬,、沖紅,。

5、做好倉庫管理工作,，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,，庫存賬目清晰，做到賬,、物,、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量,、檢查質量與保質日期,，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三,、崗位目標：

1,、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量,、質量必須達到采購標準,，確保降耗指標的完成。

2,、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,，控制降低采購成本。

3,、經(jīng)常性開展詢價工作,，隨時掌握市場行情,，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),。

四,、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi),，受聘人能全面履行職責,，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后,，廠管理委員會將給予年終特別獎勵,。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%）,，結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下,，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3,、受聘人不能履行職責,，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰,，產(chǎn)生重大失誤的,，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位,。

4,、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的,，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得,。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘,，不再任用,。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：

部長：

年月日

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理,，落實崗位責任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲,。

一、考核時間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單,，組織編制采購計劃與預算,，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2,、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1,、組織采購人員進行市場調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應商發(fā)出詢價單,，及時收集、整理價格信息,，并編寫詢價報告,，向公司領導請示。（10分）

2,、組織相關人員與選定的供貨商洽談,，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴格履行合同,。（5分）

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性,。（5分）

發(fā)生。（10分）

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）

1,、組織相關人員,，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收,。（10分）

2,、合格后辦理入庫、結算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算,。（10分）

2,、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成,。（10分）

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲,。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組,，因不可抗力或公司重大政策變動時,，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經(jīng)理簽字： 部門主管簽字：

簽訂時間:2015年6月2日

采購員的工作計劃與目標采購員的工作計劃篇七

1,、食堂人員必須持有健康證上崗,，工作時必須穿工作服，嚴格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》,，切實做好食品衛(wèi)生、設施衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生，確保教師就餐安全,。

2,、堅持飲食物資集中定點采購制度，嚴格進貨渠道,，加強源頭管理,，堅決杜絕污染、腐爛,、過期,、變質的食品進入食堂。食堂大宗物品的采購必須到持有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位購買,，并按國家有關規(guī)定索證及備查,。若不按規(guī)定進貨，驗收手續(xù)不全,，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,，應屬個人行為,相關人員由此承擔相應的經(jīng)濟責任、行政責任,、法律責任,。

3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透,。嚴禁供應隔餐(夜)飯菜。

4、炊事用具在食品加工時必須生熟分開,，用后洗凈保潔存放,，必要時進行消毒。

5,、食堂剩余成品,、半成品必須生、熟,、葷、素分隔,、分層,，冷藏、冷凍保存,。

6,、餐具必須每餐嚴格清洗后消毒，落實保潔措施,。

7,、定期進行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8,、嚴格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報。

9,、食堂人員嚴格講究個人衛(wèi)生,，在食堂內(nèi)不得吸煙。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴防發(fā)生不正常事件。

11,、食堂人員嚴格管理措施,，認真做好防火、防事故工作,，努力做好食堂安全工作,。

12、食堂從業(yè)人員在服務時應做到：衣帽整潔,，儀表大方,，熱情周到，使用文明用語,，不和就餐者發(fā)生爭吵,。

13,、本責任書一式兩份，學校,、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽字或蓋章生效,。

學校(蓋章)：