隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院年度工作總結(jié)個人醫(yī)院年度工作總結(jié)報告實用篇一

2006年度醫(yī)院工作總結(jié)

2006年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心，在黨的十六屆五中全會精神的指引下,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,，較好地完成了×市衛(wèi)生局下發(fā)的《××綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與考核指標(biāo)》和預(yù)定的各項工作目標(biāo),。

一、2006年工作總結(jié)

（一）較好完成2006年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)

1．醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（1）診療工作總量× 人次,，同比減少×人次,。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的,，其中：門急診×人次，同比增加×人次,；體檢×人次,，同比增加×人次。

（2）出入院×人次,，同比增加×人次,；

（3）手術(shù)×例，同比增加×例,；

（4）平均住院日×天,，同比減少×天,；

（5）術(shù)前平均住院日×天，同比減少×天,；

（6）床位利用率×%,，同比增加×58%；

（7）藥品比例×%,，同比減少×%,。

2．幾項主要手術(shù)（技術(shù)）開展情況

（1）；

（2）,；

（3）心,；

（4）肺；

（5）腹腔鏡,；

（6）內(nèi)窺鏡例,；

（7）；

（8）,；

（9）,；

（10）；

（11）人工關(guān)節(jié)置換術(shù)×例,。

3．經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

2006年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入×億元,，同比增長×2%。其中：醫(yī)藥收入×元,，同比增長×%,。

2006年累計發(fā)生業(yè)務(wù)支出×億元，同比增長×%,。其中：醫(yī)藥支出×億元,，同比增長×%；在職人員經(jīng)費支出占總支出的×%,。

4．資產(chǎn)負(fù)債率為×%;

5．貨幣資金帳面余額×萬元;

6．提取修購基金×萬元,，累計節(jié)余×萬元。

（二）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,，支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展,，綜合實力日益增強。

1．強化全員醫(yī)療安全意識,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高,。

（1）規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全,。召開2006年醫(yī)療安全工作會議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會議,，推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的經(jīng)驗。出臺《××手術(shù)分類分級管理規(guī)范（試行）》,，組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn),。進(jìn)行臨床科主任查房觀摩,，代表×市市屬醫(yī)院迎接×省依法行醫(yī)專項檢查。

（2）修訂臨床用藥管理規(guī)定,，引入合理用藥監(jiān)測軟件系統(tǒng),。正式下發(fā)《××關(guān)于加強臨床用藥管理的規(guī)定》，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng),。全院藥品比例較2005年下降×%,，抗生素比例為×%（其中第一季度為×%，第四季度為×%,，低于衛(wèi)生部規(guī)定的35%以下×個百分點）,。

（3）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求,。成立×科,，緩解××病人住院難問題。取消綜合外科病房,，調(diào)整乳腺外科病房,，成立急診綜合病房（設(shè)置床位25張）。改善體檢中心條件,，做好×余名副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作,。

（4）逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥,、加強管理考核,、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點,，使醫(yī)保管理不斷趨于完善,。全年收治醫(yī)保病人×萬人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為×萬元,，預(yù)計全年被市醫(yī)保中心扣罰×萬元。作為×市唯一代表在×省醫(yī)療保險優(yōu)秀定點醫(yī)療機構(gòu)表彰暨經(jīng)驗交流會上進(jìn)行經(jīng)驗介紹,。我院還被評為××先進(jìn)單位,。

2．加大重點學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平,。

（1）出臺《重點學(xué)科科研經(jīng)費管理辦法》,，為獲得市一級醫(yī)學(xué)重

點學(xué)科的科室各撥款×萬元，作為科研專項經(jīng)費,；為重點學(xué)科帶頭人各撥款×萬元，作為科室人員獎勵基金,。

（2）出臺《××學(xué)術(shù)委員會章程》,，由院內(nèi)×名專家和×名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會,。

（3）組織評審×項科研課題，篩選×項上報,。（4）加大人才培養(yǎng)力度,，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外研修,，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項目重點扶持,，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會議,，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書,。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。

（5）新技術(shù)開展層出不窮,，學(xué)科實力日益增強,。開展了×省首例××，填補省內(nèi)或市內(nèi)空白,。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤,、肝門部腫瘤擴大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等,。

（三）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,，暢通民主管理渠道，加強醫(yī)院管理效能,。

1．招標(biāo)采購的范圍不斷擴大,，監(jiān)督的力度不斷加大。對醫(yī)用臨床診斷試劑,、x光膠片及套藥,、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購。

2．整合醫(yī)療資源,，實現(xiàn)院企聯(lián)姻,。

3．為薪酬改革做好充分的準(zhǔn)備工作。

4．組織召開護(hù)士長,、合同制人員,、科主任、重點學(xué)科帶頭人座談會,。

5．出資×萬元表彰2003年科主任,、護(hù)士長任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。重新啟用“××優(yōu)秀青年獎勵基金”,。

6．全面運行門診醫(yī)生工作站,。

7．出臺《關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定,，進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn),。對辦公用品,、勞保用品、交通費均實行貨幣化管理并出臺相關(guān)的管理規(guī)定,。

8．高度重視安全工作,。組織召開2006年安全工作會議。嚴(yán)格落實各項安全措施,，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生,。

9．完成了職工社會養(yǎng)老保險基金測算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉(zhuǎn)由保險公司發(fā)放。

10．多渠道做好扶貧工作,。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力幫扶,。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值45余萬元的醫(yī)療設(shè)備。與長?？h建立海上急救綠色通道,。

（四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，營造和諧發(fā)展的空間和氛圍,。

1．通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報告會,、醫(yī)師座談會、醫(yī)師心理壓力調(diào)查,、醫(yī)師心理疏導(dǎo),、醫(yī)師技能大賽等系列活動的開展，鼓勵醫(yī)生以健康的心態(tài)面對所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境,，增強醫(yī)生的職業(yè)自豪感,、歸屬感和責(zé)任感，體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交

流,。

2．與×大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班,，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能,，適應(yīng)發(fā)展的需要,，提高競爭的能力。

3．創(chuàng)辦院報《××醫(yī)院》,。遵循“溝通上下”的理念,，我們的院報在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團隊,、振奮醫(yī)院士氣,、展示醫(yī)院風(fēng)采、納賢醫(yī)院亮點,、交流醫(yī)院信息,、推廣醫(yī)院成果、弘揚醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。每月一期的院報,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工間,、醫(yī)護(hù)人員與患者間架起了溝通的橋梁。

（五）開展主題活動,，不斷加大行風(fēng)工作的力度。

1．開展主題活動,。醫(yī)藥工作者在“請廣大患者放心：醫(yī)院堅決拒收紅包,，抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。門診服務(wù)窗口實行掛牌服務(wù),，公開服務(wù)承諾,。建立大額醫(yī)療費用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡, t室在雙休日加班開診,，重癥監(jiān)護(hù)治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情,，在細(xì)微之處體現(xiàn)周到的服務(wù)。

2．召開行風(fēng)社會監(jiān)督員座談會,，嚴(yán)肅處理違紀(jì)人員,。對為供藥單位統(tǒng)計處方并收受統(tǒng)方費的藥學(xué)部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分,。先后有三名醫(yī)生因在處方,、病志書寫以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定到醫(yī)務(wù)科參加為期三個月的醫(yī)療質(zhì)量提高班學(xué)習(xí)。

（六）充分發(fā)揮黨組織的作用,，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證,。

1．抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，樹立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的良

好形象,。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，不斷提高班子成員的思維水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子提升管理和創(chuàng)新能力,，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力,；黨政班子齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險,，以良好的班風(fēng)帶動全院職工樹立起良好的院風(fēng),，形成職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力,；在用人,、提拔、入黨,、經(jīng)濟等重大問題上,，以廉政建設(shè)讓上級黨組織和全院職工放心，形成更大的向心力。

2．開展形式多樣的黨員教育活動,。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，開展遵守“四大紀(jì)律八項要求”黨風(fēng)廉政主題教育活動，召開“領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律,，不收受錢物”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,，進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。以黨支部為單位開展了“七一”慶?；顒?，全年發(fā)展黨員16名。

3．支持群團組織獨立自主地開展工作,。注重發(fā)揮職代會和工會職能,，維護(hù)職工利益，為職工辦實事辦好事,。注重發(fā)揮共青團的助手和后備軍作用,，召開第×次團員大會，選舉產(chǎn)生第×屆委員會委員,；注重發(fā)揮離退休老同志作用,，落實好老干部的兩個待遇。

回顧2006年的黨政工作,，我們欣喜地看到：醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高,，正是嚴(yán)格管理不斷規(guī)范的結(jié)果；各學(xué)科的快速發(fā)展,，正是構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺激勵人才創(chuàng)新的凝結(jié),；綜合病區(qū)的正式啟用，實現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端,；招標(biāo)采購的透明公開,，在實現(xiàn)醫(yī)患雙贏的基礎(chǔ)上也建立起職工對醫(yī)院的關(guān)心和對院領(lǐng)導(dǎo)的信任；服務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn),，使中心醫(yī)院這個品牌得到廣大患者及社會

各界的認(rèn)可,；2006年醫(yī)院各項工作取得的成績，是×市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界大力支持的結(jié)果,，是全院廣大職工團結(jié)一心共同努力的結(jié)果,。

我們在回顧工作、肯定成績的同時,，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題,。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展,，將影響醫(yī)院的核心競爭力,。目前我院存在的主要問題：

（一）醫(yī)療用房不足,、住院難的問題越來越凸現(xiàn)，在制約醫(yī)院發(fā)展的同時也增加了醫(yī)療隱患,。隨著西部地區(qū)人口的增加,，我院綜合實力和知名度的進(jìn)一步提高，就診患者特別是危急重癥和疑難病人增多,。雖然醫(yī)院通過加快周轉(zhuǎn),、限定加床等手段，但由于危重病人增多,、醫(yī)保限制,、二級轉(zhuǎn)診尚未形成、穩(wěn)定期

的病人無轉(zhuǎn)出接收醫(yī)院,，全院80%的科室過度加床。導(dǎo)致?lián)衿谑中g(shù)病人及特需病人明顯減少,，對醫(yī)院發(fā)展造成非常大的負(fù)面影響,。

（二）學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競爭力,，而有的學(xué)科甚至是重點學(xué)科卻停滯不前,，沒有形成新的競爭優(yōu)勢，很容易在同一領(lǐng)域被淘汰,，人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化,。有的學(xué)科內(nèi)部因人與人之間的矛盾突出，科室不能形成合力,，成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙,，應(yīng)引起足夠的重視。

（三）由于各種原因造成職稱聘任和護(hù)士長以上中層干部聘任工作未能進(jìn)行,，在中層干部和職工中引起一定的思想波動,。

（四）部分職能部門作用發(fā)揮不足，有的干部不能夠深入臨床一

線,，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏管理創(chuàng)新的能力,。

（五）醫(yī)療糾紛呈上升趨勢,，個別科室比較集中。醫(yī)療糾紛中部分是由于我們的缺陷造成的,，與我們醫(yī)療質(zhì)量管理力度不夠,、科主任責(zé)任落實不到位、醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識不強有關(guān),。

二,、2007年工作要點

2007年是“十一五”計劃開局第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展十分重要的一年。我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以“建設(shè)×市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心,，以新思路,、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,，加快醫(yī)院的發(fā)展,。

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全保障系統(tǒng),。

我們必須集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，必須強化醫(yī)院科學(xué)管理提高整體績效,，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。今年，我們要加強基本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn),，由職能部門制定培訓(xùn)計劃,，落實到人。要加強醫(yī)療過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，突出重點科室和部門,，對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。要定期組織對有缺陷的病例進(jìn)行分析,，找出存在的共性問題,，做到舉一反三，杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生,。我們要每月選派2名主任和2名醫(yī)生輪流到醫(yī)務(wù)科進(jìn)行掛職鍛煉,，參與醫(yī)療質(zhì)量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理，消除本位思想,，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題,。我們必須繼續(xù)堅持一直以來實行的三級醫(yī)師

查房等行之有效的制度，要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變,，由被動轉(zhuǎn)為主動,，由他控變?yōu)樽钥兀拐麄€醫(yī)療過程成為一個不斷反饋,、不斷調(diào)整,、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化,、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化,。我們的目標(biāo)是用3-5年的時間建立起適合我院特點的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系,。

（二）以加強學(xué)科建設(shè)為重點，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展,，形成一種品牌優(yōu)勢,。

隨著社會資本將被允許進(jìn)入公立醫(yī)院，無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,，都將在市場上平等競爭,。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院，必須進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，在技術(shù),、服務(wù)、品牌,、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢,。我們要加大對學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和外語人才的培養(yǎng)力度,，調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用,，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實用型的人才,，注重對引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào)查。我們要繼續(xù)鞏固原有重點學(xué)科已取得的成績,，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點學(xué)科,，鼓勵承（協(xié)）辦國家、省,、市級的學(xué)術(shù)交流,，樹立醫(yī)院的品牌。

（三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術(shù)職稱聘任工作,。

本著為醫(yī)院發(fā)展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，兼顧公平、公正,、公開的原則,，出臺聘任工作實施方案，鼓勵符合條件的職工積極參與競爭,。通過個人自薦,、群眾推薦、組織舉薦,，實現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置,，對熱點科室干部的崗位交流要在50%以上，從多方面培養(yǎng)鍛煉干部,，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識和實干精神,，增強工作的主動性和前瞻性,。職能

科室的負(fù)責(zé)人要結(jié)合本科室的特點，做一個改善醫(yī)院管理的項目,，要在省級以上刊物上發(fā)表一篇管理方面的論文,。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點、難點問題提出切實可行的解決辦法和改進(jìn)措施,，并在工作實踐中善于總結(jié),，積累經(jīng)驗，真正體現(xiàn)向管理要質(zhì)量,、向管理要效率,、向管理要效益。

（四）完善激勵機制,，逐步提高學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的薪酬水平,。

在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我們將出臺《關(guān)于對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實行崗位薪酬的管理辦法》,，實行按崗定薪,。享受年薪收入的職工，其原有的基本工資,、崗位工資和效益工資全部停發(fā),，個人國家政策性工資作為檔案工資管理。根據(jù)科室規(guī)模,、技術(shù)含量,、風(fēng)險程度、責(zé)任大小,、工作強度和經(jīng)濟效益等因素,，將科室進(jìn)行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起良好的激勵機制,，提高醫(yī)院的核心競爭力,。

（五）堅持科學(xué)的發(fā)展觀，適度擴大醫(yī)院的規(guī)模,，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間,。

我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠,、住院環(huán)境差,、醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素,。我院現(xiàn)每床占有建筑面積46平方米,，明顯低于衛(wèi)生部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（61平方米/床）。我院與省內(nèi)外兄弟醫(yī)院相比,，無論從占地面積還是從建筑面積均非常小,，與×市規(guī)模及整體實力不相符合,。迫切需要改善住院條件，是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要,，是建立與

中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要,，是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要，是不斷適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模。

我們要審視目前的形勢,，今后國家將重點建設(shè)公共衛(wèi)生體系及應(yīng)急救助醫(yī)療體系,。政府對醫(yī)院投入越來越少，醫(yī)院發(fā)展缺乏政府財政方面的資金支持,。今后,，為了減輕患者醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)過重的問題，還要對藥品不斷地進(jìn)行降價,、限價,，對醫(yī)療服務(wù)價格要不斷地進(jìn)行調(diào)整，醫(yī)院的利潤空間越來越少,。

但是,，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范,，醫(yī)療市場競爭更加激烈,，這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此,，醫(yī)院必須抓住這一難得的歷史機遇，適度擴大醫(yī)院規(guī)模,，有重點地做強幾個科室,，提高醫(yī)院的核心競爭力。目前,，結(jié)合×市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機構(gòu)的整體布局,，我們領(lǐng)導(dǎo)班子正在爭取外部條件，已初步形成幾套可行的方案,?？傊t(yī)院擴建具有歷史責(zé)任和意義,，同時也需要全院職工的努力與配合,，衷心希望這一設(shè)想能夠早日實現(xiàn)。

讓我們滿懷激情,，士氣激揚,，以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！讓我們?nèi)郝毠す餐瑪y起手來,，集中智慧,、凝聚力量、齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,、努力工作、更有作為,！以××更好,、更快、更強的發(fā)展為×市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為×市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

醫(yī)院年度工作總結(jié)個人醫(yī)院年度工作總結(jié)報告實用篇二

作為一名醫(yī)護(hù)人員，護(hù)士本身的工作就特別的繁復(fù),，讓我了解到這更要求我們要具有仔細(xì),、認(rèn)真的工作態(tài)度，時刻謹(jǐn)記：三查七對,，盡最大努力把錯誤率降到最低,，爭取做到盡善盡美，盡一切努力避免錯誤的發(fā)生,。

在各科室學(xué)習(xí)中,，讓我看到作為一個良好的科室：醫(yī)護(hù)人員之間的配合是多么重要，只有醫(yī)護(hù)之間配合的完美才能給病人一溫馨,、舒適的感覺,，讓病人切身體會到他充分受到重視，我們作為醫(yī)護(hù)人員真的很關(guān)切他,，讓病人相信他在這里能夠得到最好的治療,，相信我們醫(yī)護(hù)人員，配合我們的工作,。

在實習(xí)過程中完成了在護(hù)理道路上的第一次,。第一次為病人進(jìn)行靜脈輸液的緊張；第一次給病人某些操作的尷尬,，第一次被病人拒絕時的委屈,；第一次……總之，很多的第一次讓我在實習(xí)過程中不斷成長,，慢慢改善,，讓我知道在以后的工作的道路有更多的責(zé)任等著我,。

第一次踏進(jìn)科室進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)的時候，心里的緊張怎么也緩解不下來,，像十五個吊桶打水——七上八下,，拼命的深呼吸，才把情緒穩(wěn)定下來,，護(hù)士長說進(jìn)到一個科室,，首先要了解到這個科室的布局，一些重要藥品,，器械的存放處,；其次要知道該科室的特色，掌握該科室一些常見病的表現(xiàn),，更重要的是要知道常見病的并發(fā)癥,，以及如何預(yù)防并發(fā)癥。再次,，也是最重要的一點,，就是要認(rèn)真，仔細(xì),，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”原則,，做任何一項操作都要做到認(rèn)真、仔細(xì),。

同時,，在實習(xí)過程中，加強了我的基礎(chǔ)知識能力,，熟練掌握了護(hù)理技能操作,，熟悉了各科室的護(hù)理操作過程、護(hù)理內(nèi)容,，了解了各科室的特色,，掌握了各科室藥物的作用，配伍禁忌,，注意事項,。讓病人對我的工作給與肯定,，相信我可以,，從而讓我明白了想要取得病人的信任，不僅要有良好的溝通能力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,，更要具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和良好的操作技能，盡最大努力減輕病人的痛苦,，盡量體諒病人,，取得病人的配合,。

許多人都說我們醫(yī)護(hù)人員的心狠，其次又哪里是我們的心狠,，作為醫(yī)護(hù)人員,，我們每天都目睹著生存和死亡的交戰(zhàn)。因為我們醫(yī)護(hù)人員比常人更明白生命的珍貴,，并不是醫(yī)護(hù)人員無動于衷,，而是因為我們明白，生存的價值體現(xiàn)在它無法永恒,，死亡和生存同樣值得尊重,，也正因為如此，人類才會生生不息,。同時,，在面對逝去的人，我們祝愿他：一路走好,；面對生存的人,，我們告誡他：不要再來了。

所以,，在各科室的學(xué)習(xí)中,，我明白了作為一名合理的醫(yī)護(hù)人員與病人溝通的重要性，我們通過與病人及家屬交談,，觀察病人的言行舉止,，獲取病人入院后的第一資料，從而了解病人的病情發(fā)展的過稱,。在病人入院后通過與病人交談,，觀察病人的言行舉止，從而了解病人的病情,，判斷出該套治療方案是否對病人有效,，進(jìn)而針對病人的病情對治療方案進(jìn)行修改，同時通過交談也讓病人及家屬了解到所患疾病,，解除病人焦慮不安的心理,，讓他們擁有該疾病的初步知識，為以后的健康教育作準(zhǔn)備,，再有就是拉近了我們醫(yī)護(hù)人員與病人之間的距離,，消除病人對環(huán)境改變的不安全感所是產(chǎn)生的憂慮心理，讓病人能夠快速的適應(yīng)環(huán)境,，盡早配合我們的治療,。

同時，也讓我們知道在醫(yī)護(hù)人員面前人人平等，不再有男女之分,，窮也好,，富也好，只要是病人他就有要求治療的權(quán)利,，就是我們的責(zé)任,，我們就要對他負(fù)責(zé)，在我們這里,，病人與醫(yī)護(hù)人員之間更不會存在輸贏,，輸了怎樣，贏了怎樣,，如果病人連生病都沒有了,，誰又能了解到病人對生命即將逝去的恐懼與無奈，誰有能體會到那種想要留在家人身邊相陪卻不得不讓他們痛哭流淚的心傷與心碎,。又哪里來的對與錯,，又怎么去評價輸與贏。作為醫(yī)護(hù)人員我們所應(yīng)作的就是面對每一個病人都要有一顆平常心,，不要用有色眼鏡去看待任何一個病人,，即使病人是一個窮兇極惡之人，也不要去責(zé)怪怨恨與他,，來到我們面前,，他只是一個病人，我們哪里有權(quán)利去責(zé)怪怨恨與他,，我們所能做的,，也應(yīng)該做的就是減輕他的痛苦。

總之在十個月的實習(xí)過程中了解了很多,，熟悉了很多,，也掌握了很多。在實習(xí)當(dāng)中讓我切身體會了作為一名護(hù)士所應(yīng)具有的：耐心,，包容心,，責(zé)任心。明白了學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),，實踐是根本,，思考是關(guān)鍵的理念。知道了,；多聽,、多看、多想,、多做的重要性,，更要做到急病人之所急，想病人之所想,，把病人當(dāng)成自己的親人,，擁有善于觀察與獨立思考的能力。時刻銘記：我們醫(yī)的是人,。

感謝所有指導(dǎo)和教誨過我的老師,，謝謝她們的培養(yǎng)，以后的工作中我將更加努力,，使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階,，以便能更好的服務(wù)于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員,，以無愧于白衣天使的光榮稱號,！時刻銘記作為一名護(hù)士的誓言，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，早日成為一名優(yōu)秀的白衣天使,。

醫(yī)院年度工作總結(jié)個人醫(yī)院年度工作總結(jié)報告實用篇三

1、成立了“三級心血管病”醫(yī)院復(fù)審委員會,，制定了《醫(yī)院“三級”復(fù)審工作實施方案》;組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了“醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則”和“三級心血管病醫(yī)院評審細(xì)則”,，并將責(zé)任落實到了科室和個人;組織多名中層領(lǐng)導(dǎo)到北京、南京等地的知名心血管病醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

2,、給各科室下發(fā)了“醫(yī)院文件、各類規(guī)章制度,、各項預(yù)案,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合目標(biāo)考核”等各項文件,，對醫(yī)院管理,、醫(yī)療管理、總務(wù),、財務(wù)管理,、治安規(guī)章制度及各級工作人員職責(zé)進(jìn)行了完善，并編制了“醫(yī)院管理規(guī)范”,，著手印刷,。制定了醫(yī)院“院務(wù)公開制度”、“醫(yī)院文明服務(wù)制度”,、“崗位職務(wù)聘用制度”,、“醫(yī)療器械及耗材采購管理辦法”等。

3,、 月 日,，安徽省衛(wèi)生廳組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家一行就我院“三級心血管病醫(yī)院”醫(yī)院等級設(shè)置進(jìn)行了考察和驗收,。專家們從“醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),、醫(yī)療安全,、醫(yī)院服務(wù)及醫(yī)院績效”五方面分成“醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療病案,、醫(yī)療質(zhì)控,、院感、護(hù)理和醫(yī)技”五個小組,，分別對我院的各項工作進(jìn)行了檢查,。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院近年來所做的工作給予了充分肯定，但也提出了“門診病歷不健全且書寫不規(guī)范,，醫(yī)療質(zhì)量管理須進(jìn)一步加強,、無專職的急救醫(yī)生”等存在的問題?？疾祢炇战Y(jié)束后,，醫(yī)院組織有關(guān)人員對專家們提出的意見、建議等進(jìn)行了匯總整理,，制定了改進(jìn)措施,，確定了責(zé)任人和完成時間，醫(yī)院不定期進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,。

4,、加強醫(yī)療安全管理，制定了“醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警制度”,、“醫(yī)療安全教育檢查制度”,、“護(hù)理差錯事故應(yīng)急預(yù)案”、“醫(yī)院廢棄物管理制度”,、“精神,、麻醉類藥品安全管理制度”等，加大檢查落實力度,，年內(nèi)無重大醫(yī)療過失行為和重大安全事故發(fā)生,。

5、全面推行成份輸血工作,。建立健全了輸血記錄,、差錯事故登記和輸血不良反應(yīng)登記分析等相應(yīng)的規(guī)章制度。20xx年,，共計輸紅懸1003u,、輸濃縮血小板20 u，輸血漿99750ml,，輸全血1000ml,。

醫(yī)院年度工作總結(jié)個人醫(yī)院年度工作總結(jié)報告實用篇四

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。

2,、進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6,、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、強化管理,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

2、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道。

4,、繼續(xù)加強?？茖２〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,，擴大業(yè)務(wù)范圍，積極爭取?？祈椖?，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、加強醫(yī)院宣傳,。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門報告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

醫(yī)院年度工作總結(jié)個人醫(yī)院年度工作總結(jié)報告實用篇五

一,、主要成績：

1、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》,、各項《核心制度》,，《醫(yī)療法規(guī)》等。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，教育大家學(xué)法,、懂法、守法,，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,，并更好的落實臨床、醫(yī)療護(hù)理制度,，全方面提高我院的診療水平,。在劉院長的督導(dǎo)下、黃副院長的指導(dǎo)與幫助下,，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會議,，布置臨床工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決,。為進(jìn)一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,，加以討論商量下一步的工作及防范措施,，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3,、加強臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，針對我院實際特點，通過科室主任講座形式,，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，并多次組織心肺復(fù)蘇演練，取得了良好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的,。

4、時刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護(hù)人員團結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治,。內(nèi)三科建立2個多月來,，沒有因為搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

5,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，內(nèi)三科涌現(xiàn)出很多好人好事，崔冰,，李永娜,，王秀翠，曹春多次受到患者表揚,，并為科室贏得多面旌旗,。

6,、內(nèi)三科在短短2個月時間內(nèi),，收治患者 人，治愈 人,，好轉(zhuǎn) 人,， 死亡 0 人，治愈率 %,?？梢哉f是碩果累累。

7,、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量,，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任,，急病人之所急,，想病人之所想。全方面的方便病人,。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力,，圓滿完成本年度工作。

二,、 存在問題：

1,、病房工作繁瑣，既對門診又對住院,，工作千頭萬緒,。沒有時間靜下心來為醫(yī)院長遠(yuǎn)打算。把工作做得更細(xì),。

2,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力,。學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，應(yīng)該進(jìn)一步加強,。

3,、科室各項登記不夠及時、認(rèn)真仔細(xì),。針對此情況下一步將建全各項登記制度,，杜絕人為因素的存在。

4,、管理有疏漏,，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強管理,，制定工作目標(biāo),，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù),。

總之,，在20__年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力,，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理,，將各項工作做到實處，落實到人,。使內(nèi)三科工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行,，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出所有的力量,。20__年即將來臨，在新的一年里我們在全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度的基礎(chǔ)上,，以二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)完善其他工作,，讓我們共同期待一個新的二級醫(yī)院的誕生!