總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院年度工作總結(jié)醫(yī)院年度工作總結(jié)個(gè)人醫(yī)生篇一

緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作開展黨建工作,，這是醫(yī)院黨建工作的基本指導(dǎo)思想,。只有加強(qiáng)黨委和黨支部的自身建設(shè),，才能大力推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)，使醫(yī)院在穩(wěn)定中求發(fā)展求改革,，在發(fā)展,、改革中求穩(wěn)定。

1,、建立黨員活動(dòng)室和黨建宣傳園地,，為黨員學(xué)習(xí)提供良好的場(chǎng)所。同時(shí),，為確保證黨的方針,、政策及時(shí)準(zhǔn)確的得到傳達(dá)，院黨委為每個(gè)黨支部訂閱了《機(jī)關(guān)黨建》,、《××黨建》,、《黨風(fēng)廉政教材》、《廣西日?qǐng)?bào)》,、《××日?qǐng)?bào)》,、《當(dāng)代廣西》《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作學(xué)習(xí)材料》等黨刊黨報(bào)及學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)教育有資料,，黨員思想素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn),，使他們時(shí)刻在政治上、思想上,、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,。

2,、認(rèn)真開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育和黨章學(xué)習(xí);按衛(wèi)生部要求建立健全八項(xiàng)制度，拒絕藥商,、廠商回扣,、吃請(qǐng)，不開人情方,、大處方;召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì),、患者(家屬)座談會(huì)，廣泛聽取不同意見,，融洽醫(yī)患關(guān)系,。

3、加強(qiáng)行風(fēng)管理,，落實(shí)責(zé)任狀,。根據(jù)××院長與市衛(wèi)生局簽訂的20xx年行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀要求，我院結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，院長分別與各科室簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀,、嚴(yán)禁拿藥品回扣責(zé)任狀，與各醫(yī)藥公司,、藥廠,、藥商簽訂關(guān)于嚴(yán)禁在醫(yī)院搞任何形式的藥品促銷活動(dòng)協(xié)議。院黨委與衛(wèi)生局黨組簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，各支部與院黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，將醫(yī)院管理年活動(dòng),、衛(wèi)生部八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律制作成宣傳畫近60幅、院務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容和前十位單病種收費(fèi)情況分別公布,、張貼在醫(yī)院各顯要位置上,。

4,、開展黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗活動(dòng)。為了體現(xiàn)新世紀(jì),、新階段黨建工作的新特點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒作用,，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以深入開展 星級(jí)服務(wù)活動(dòng),、“八榮八恥”、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī),，在各黨支部中開展創(chuàng)建“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”為主要形式的黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，推進(jìn)醫(yī)院“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以此帶動(dòng)我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，用我們的愛心和良好的工作作風(fēng)樹立起良好的形象,，無愧于“白衣戰(zhàn)士”的稱號(hào)。半年來,，一月一次的全院精神文明質(zhì)量考評(píng)結(jié)果顯示,，除了一個(gè)科室被扣分外，其余科室都沒有被扣分,，從3月份開始,，有13個(gè)科室因?yàn)槭盏讲∪说腻\旗、鏡匾,、感謝信等而獲得加分獎(jiǎng)勵(lì),，其中，神經(jīng)外二區(qū)獲得最高獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù),，達(dá)60分;病人滿意率達(dá)98%以上,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無醫(yī)療事故,、無差錯(cuò),。為廣大市民提供良好的診療環(huán)境，以白衣戰(zhàn)士為傷病員服務(wù)的熱心,、誠心和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)換取廣大人民群眾的信任,。

院黨委有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干加入黨的組織,，上半年,，發(fā)展黨員2名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正2人,，另外有10名入黨積極分子參加了市直工委舉辦的黨員積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn),，黨員隊(duì)伍不斷壯大。目前全院有共產(chǎn)黨員191人,，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,。

半年來，醫(yī)院紀(jì)委組織紀(jì)檢,、審計(jì),、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員經(jīng)常不定期的抽查醫(yī)院的物資倉庫、器械倉庫,、藥庫的庫存物資是否與賬面相符,，科室效益工資的發(fā)放、使用是否合規(guī),，基礎(chǔ)工程驗(yàn)收是否規(guī)范,，上半年對(duì)兩個(gè)飯?zhí)猛粨舯P點(diǎn)6次,，審計(jì)金額86421元，審計(jì)兩個(gè)飯?zhí)迷紤{證2291張,，對(duì)財(cái)務(wù)科出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤點(diǎn)6次,，審核金額66437元，審核財(cái)務(wù)科原始憑證3654張,，對(duì)門診,，住院收款員庫存現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤點(diǎn)25人次，審核金額214378元,，審核門診電腦發(fā)票19786張,，通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，加強(qiáng)醫(yī)院資金管理,，杜絕漏洞，健全內(nèi)控制度,，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,。抽查物資倉庫的物品240種，抽查醫(yī)院材料倉庫及外貿(mào)倉庫材料455種,，抽查倉庫藥品374種,，抽查檢驗(yàn)科檢查單362張，抽查住院病歷296本,，通過對(duì)醫(yī)院材料倉庫抽查,，健全內(nèi)控制度，及時(shí)糾正差錯(cuò),，發(fā)現(xiàn)問題提出建議,，使全體人員能夠按照制度執(zhí)行購進(jìn)計(jì)劃，做到及時(shí)入賬出賬,，并做好驗(yàn)收入庫工作,，不斷促進(jìn)倉庫管理工作，逐漸減少工作差錯(cuò),，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資安全,。

醫(yī)院年度工作總結(jié)醫(yī)院年度工作總結(jié)個(gè)人醫(yī)生篇二

一、主要成績(jī)：

1,、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》,、各項(xiàng)《核心制度》，《醫(yī)療法規(guī)》等。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,，教育大家學(xué)法,、懂法、守法,，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,，并更好的落實(shí)臨床,、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平,。在劉院長的督導(dǎo)下,、黃副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議,，布置臨床工作,。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全,，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,，加以討論商量下一步的工作及防范措施,，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3,、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，針對(duì)我院實(shí)際特點(diǎn)，通過科室主任講座形式,，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，并多次組織心肺復(fù)蘇演練，取得了良好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的,。

4、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格查巡房制度及科室會(huì)診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治,。內(nèi)三科建立2個(gè)多月來,，沒有因?yàn)閾尵炔∪瞬坏轿欢疳t(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

5、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，內(nèi)三科涌現(xiàn)出很多好人好事,，崔冰，李永娜,，王秀翠,，曹春多次受到患者表揚(yáng)，并為科室贏得多面旌旗,。

6,、內(nèi)三科在短短2個(gè)月時(shí)間內(nèi)，收治患者 人,，治愈 人,，好轉(zhuǎn) 人， 死亡 0 人,，治愈率 %,。可以說是碩果累累,。

7,、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來,，滿意而歸,。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急,，想病人之所想,。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力,，圓滿完成本年度工作,。

二、 存在問題：

1,、病房工作繁瑣,，既對(duì)門診又對(duì)住院，工作千頭萬緒,。沒有時(shí)間靜下心來為醫(yī)院長遠(yuǎn)打算,。把工作做得更細(xì)。

2,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足,，要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力,。學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚,，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí),、認(rèn)真仔細(xì),。針對(duì)此情況下一步將建全各項(xiàng)登記制度，杜絕人為因素的存在,。

4,、管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,。下一步加強(qiáng)管理,，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，引進(jìn)新技術(shù),。

總之，在20__年工作中有得有失,，在今后的工作中仍需努力,，堅(jiān)持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處,，落實(shí)到人,。使內(nèi)三科工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行,，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出所有的力量。20__年即將來臨,，在新的一年里我們?cè)谌嫣岣咴\療水平及服務(wù)態(tài)度的基礎(chǔ)上,，以二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)完善其他工作，讓我們共同期待一個(gè)新的二級(jí)醫(yī)院的誕生!

醫(yī)院年度工作總結(jié)醫(yī)院年度工作總結(jié)個(gè)人醫(yī)生篇三

2006年度醫(yī)院工作總結(jié)

2006年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個(gè)中心,，在黨的十六屆五中全會(huì)精神的指引下,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階,，較好地完成了×市衛(wèi)生局下發(fā)的《××綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與考核指標(biāo)》和預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

一、2006年工作總結(jié)

（一）較好完成2006年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1．醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（1）診療工作總量× 人次,，同比減少×人次,。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的,，其中：門急診×人次,，同比增加×人次；體檢×人次，同比增加×人次,。

（2）出入院×人次,，同比增加×人次；

（3）手術(shù)×例,，同比增加×例,；

（4）平均住院日×天,，同比減少×天,；

（5）術(shù)前平均住院日×天，同比減少×天,；

（6）床位利用率×%,，同比增加×58%；

（7）藥品比例×%,，同比減少×%,。

2．幾項(xiàng)主要手術(shù)（技術(shù)）開展情況

（1）；

（2）,；

（3）心；

（4）肺,；

（5）腹腔鏡,；

（6）內(nèi)窺鏡例；

（7）,；

（8）,；

（9）,；

（10）,；

（11）人工關(guān)節(jié)置換術(shù)×例。

3．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2006年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入×億元,，同比增長×2%,。其中：醫(yī)藥收入×元，同比增長×%,。

2006年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)支出×億元,，同比增長×%。其中：醫(yī)藥支出×億元,，同比增長×%,；在職人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的×%。

4．資產(chǎn)負(fù)債率為×%;

5．貨幣資金帳面余額×萬元;

6．提取修購基金×萬元,，累計(jì)節(jié)余×萬元,。

（二）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展,，綜合實(shí)力日益增強(qiáng),。

1．強(qiáng)化全員醫(yī)療安全意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高,。

（1）規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全,。召開2006年醫(yī)療安全工作會(huì)議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會(huì)議,，推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的經(jīng)驗(yàn)。出臺(tái)《××手術(shù)分類分級(jí)管理規(guī)范（試行）》,，組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn),。進(jìn)行臨床科主任查房觀摩，代表×市市屬醫(yī)院迎接×省依法行醫(yī)專項(xiàng)檢查,。

（2）修訂臨床用藥管理規(guī)定,，引入合理用藥監(jiān)測(cè)軟件系統(tǒng)。正式下發(fā)《××關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的規(guī)定》,，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測(cè)系統(tǒng),。全院藥品比例較2005年下降×%，抗生素比例為×%（其中第一季度為×%,，第四季度為×%,，低于衛(wèi)生部規(guī)定的35%以下×個(gè)百分點(diǎn)）,。

（3）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求,。成立×科,，緩解××病人住院難問題。取消綜合外科病房,，調(diào)整乳腺外科病房,，成立急診綜合病房（設(shè)置床位25張）。改善體檢中心條件,，做好×余名副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作,。

（4）逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥,、加強(qiáng)管理考核,、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點(diǎn),，使醫(yī)保管理不斷趨于完善,。全年收治醫(yī)保病人×萬人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為×萬元,，預(yù)計(jì)全年被市醫(yī)保中心扣罰×萬元。作為×市唯一代表在×省醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)秀定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,。我院還被評(píng)為××先進(jìn)單位,。

2．加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平,。

（1）出臺(tái)《重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》,，為獲得市一級(jí)醫(yī)學(xué)重

點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款×萬元，作為科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),；為重點(diǎn)學(xué)科帶頭人各撥款×萬元,，作為科室人員獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（2）出臺(tái)《××學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》,，由院內(nèi)×名專家和×名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會(huì),。

（3）組織評(píng)審×項(xiàng)科研課題，篩選×項(xiàng)上報(bào),。（4）加大人才培養(yǎng)力度,，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外研修,，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持,，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)。召開中醫(yī)工作會(huì)議,，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書,。加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化管理,。

（5）新技術(shù)開展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng),。開展了×省首例××,，填補(bǔ)省內(nèi)或市內(nèi)空白。開展了主動(dòng)脈支架植入治療夾層動(dòng)脈瘤,、肝門部腫瘤擴(kuò)大根治術(shù),、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。

（三）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,，暢通民主管理渠道,，加強(qiáng)醫(yī)院管理效能。

1．招標(biāo)采購的范圍不斷擴(kuò)大,，監(jiān)督的力度不斷加大,。對(duì)醫(yī)用臨床診斷試劑、x光膠片及套藥,、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購,。

2．整合醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)院企聯(lián)姻,。

3．為薪酬改革做好充分的準(zhǔn)備工作,。

4．組織召開護(hù)士長、合同制人員,、科主任,、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人座談會(huì)。

5．出資×萬元表彰2003年科主任,、護(hù)士長任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人,。重新啟用“××優(yōu)秀青年獎(jiǎng)勵(lì)基金”。

6．全面運(yùn)行門診醫(yī)生工作站,。

7．出臺(tái)《關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會(huì),。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn),。對(duì)辦公用品、勞保用品,、交通費(fèi)均實(shí)行貨幣化管理并出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)定,。

8．高度重視安全工作。組織召開2006年安全工作會(huì)議,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

9．完成了職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金測(cè)算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉(zhuǎn)由保險(xiǎn)公司發(fā)放,。

10．多渠道做好扶貧工作,。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力幫扶,。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價(jià)值45余萬元的醫(yī)療設(shè)備。與長?？h建立海上急救綠色通道,。

（四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，營造和諧發(fā)展的空間和氛圍,。

1．通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報(bào)告會(huì),、醫(yī)師座談會(huì)、醫(yī)師心理壓力調(diào)查,、醫(yī)師心理疏導(dǎo),、醫(yī)師技能大賽等系列活動(dòng)的開展，鼓勵(lì)醫(yī)生以健康的心態(tài)面對(duì)所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境,，增強(qiáng)醫(yī)生的職業(yè)自豪感,、歸屬感和責(zé)任感,，體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交

流,。

2．與×大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念,，掌握必要的技能,，適應(yīng)發(fā)展的需要，提高競(jìng)爭(zhēng)的能力,。

3．創(chuàng)辦院報(bào)《××醫(yī)院》,。遵循“溝通上下”的理念,，我們的院報(bào)在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團(tuán)隊(duì),、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風(fēng)采,、納賢醫(yī)院亮點(diǎn)、交流醫(yī)院信息,、推廣醫(yī)院成果、弘揚(yáng)醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用,。每月一期的院報(bào),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工間、醫(yī)護(hù)人員與患者間架起了溝通的橋梁,。

（五）開展主題活動(dòng),，不斷加大行風(fēng)工作的力度。

1．開展主題活動(dòng),。醫(yī)藥工作者在“請(qǐng)廣大患者放心：醫(yī)院堅(jiān)決拒收紅包,，抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。門診服務(wù)窗口實(shí)行掛牌服務(wù),，公開服務(wù)承諾,。建立大額醫(yī)療費(fèi)用事前告知制度,，向出入院患者發(fā)放新年賀卡, t室在雙休日加班開診,，重癥監(jiān)護(hù)治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報(bào)病情，在細(xì)微之處體現(xiàn)周到的服務(wù),。

2．召開行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)人員,。對(duì)為供藥單位統(tǒng)計(jì)處方并收受統(tǒng)方費(fèi)的藥學(xué)部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分,。先后有三名醫(yī)生因在處方,、病志書寫以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定到醫(yī)務(wù)科參加為期三個(gè)月的醫(yī)療質(zhì)量提高班學(xué)習(xí),。

（六）充分發(fā)揮黨組織的作用,，為醫(yī)院各項(xiàng)工作順利完成提供有力保證。

1．抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，樹立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的良

好形象。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，不斷提高班子成員的思維水平,，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,；黨政班子齊心協(xié)力,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)全院職工樹立起良好的院風(fēng),，形成職工關(guān)心醫(yī)院,、熱愛醫(yī)院的強(qiáng)大凝聚力；在用人,、提拔,、入黨、經(jīng)濟(jì)等重大問題上,，以廉政建設(shè)讓上級(jí)黨組織和全院職工放心,，形成更大的向心力。

2．開展形式多樣的黨員教育活動(dòng),。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，開展遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”黨風(fēng)廉政主題教育活動(dòng)，召開“領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律,，不收受錢物”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),，進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。以黨支部為單位開展了“七一”慶?；顒?dòng),，全年發(fā)展黨員16名。

3．支持群團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作。注重發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)職能,，維護(hù)職工利益,，為職工辦實(shí)事辦好事。注重發(fā)揮共青團(tuán)的助手和后備軍作用,，召開第×次團(tuán)員大會(huì),，選舉產(chǎn)生第×屆委員會(huì)委員；注重發(fā)揮離退休老同志作用,，落實(shí)好老干部的兩個(gè)待遇,。

回顧2006年的黨政工作，我們欣喜地看到：醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高,，正是嚴(yán)格管理不斷規(guī)范的結(jié)果,；各學(xué)科的快速發(fā)展，正是構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)激勵(lì)人才創(chuàng)新的凝結(jié),；綜合病區(qū)的正式啟用,，實(shí)現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢(shì)拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端；招標(biāo)采購的透明公開,，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏的基礎(chǔ)上也建立起職工對(duì)醫(yī)院的關(guān)心和對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的信任,；服務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn)，使中心醫(yī)院這個(gè)品牌得到廣大患者及社會(huì)

各界的認(rèn)可,；2006年醫(yī)院各項(xiàng)工作取得的成績(jī),，是×市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全院廣大職工團(tuán)結(jié)一心共同努力的結(jié)果,。

我們?cè)诨仡櫣ぷ?、肯定成?jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題,。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決,，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，將影響醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。目前我院存在的主要問題：

（一）醫(yī)療用房不足,、住院難的問題越來越凸現(xiàn)，在制約醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)也增加了醫(yī)療隱患,。隨著西部地區(qū)人口的增加,，我院綜合實(shí)力和知名度的進(jìn)一步提高,，就診患者特別是危急重癥和疑難病人增多,。雖然醫(yī)院通過加快周轉(zhuǎn),、限定加床等手段，但由于危重病人增多、醫(yī)保限制,、二級(jí)轉(zhuǎn)診尚未形成,、穩(wěn)定期

的病人無轉(zhuǎn)出接收醫(yī)院，全院80%的科室過度加床。導(dǎo)致?lián)衿谑中g(shù)病人及特需病人明顯減少，對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成非常大的負(fù)面影響,。

（二）學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力,，而有的學(xué)科甚至是重點(diǎn)學(xué)科卻停滯不前,，沒有形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易在同一領(lǐng)域被淘汰,，人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化,。有的學(xué)科內(nèi)部因人與人之間的矛盾突出,，科室不能形成合力，成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙,，應(yīng)引起足夠的重視,。

（三）由于各種原因造成職稱聘任和護(hù)士長以上中層干部聘任工作未能進(jìn)行,，在中層干部和職工中引起一定的思想波動(dòng)。

（四）部分職能部門作用發(fā)揮不足,，有的干部不能夠深入臨床一

線,，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時(shí)化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系,，缺乏管理創(chuàng)新的能力,。

（五）醫(yī)療糾紛呈上升趨勢(shì)，個(gè)別科室比較集中,。醫(yī)療糾紛中部分是由于我們的缺陷造成的，與我們醫(yī)療質(zhì)量管理力度不夠,、科主任責(zé)任落實(shí)不到位,、醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。

二,、2007年工作要點(diǎn)

2007年是“十一五”計(jì)劃開局第二年,，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展十分重要的一年。我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以“建設(shè)×市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心,，以新思路,、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，加快醫(yī)院的發(fā)展,。

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全保障系統(tǒng),。

我們必須集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，必須強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)管理提高整體績(jī)效,，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。今年,，我們要加強(qiáng)基本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃,，落實(shí)到人,。要加強(qiáng)醫(yī)療過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出重點(diǎn)科室和部門,，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,。要定期組織對(duì)有缺陷的病例進(jìn)行分析，找出存在的共性問題,，做到舉一反三,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生。我們要每月選派2名主任和2名醫(yī)生輪流到醫(yī)務(wù)科進(jìn)行掛職鍛煉,，參與醫(yī)療質(zhì)量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理,，消除本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題,。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持一直以來實(shí)行的三級(jí)醫(yī)師

查房等行之有效的制度,，要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),，由他控變?yōu)樽钥?，使整個(gè)醫(yī)療過程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整,、不斷規(guī)范的過程,，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化,。我們的目標(biāo)是用3-5年的時(shí)間建立起適合我院特點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系,。

（二）以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展,，形成一種品牌優(yōu)勢(shì),。

隨著社會(huì)資本將被允許進(jìn)入公立醫(yī)院，無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,，都將在市場(chǎng)上平等競(jìng)爭(zhēng),。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院，必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在技術(shù),、服務(wù)、品牌,、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。我們要加大對(duì)學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和外語人才的培養(yǎng)力度,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用,，引進(jìn)臨床,、管理方面高層次實(shí)用型的人才，注重對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào)查,。我們要繼續(xù)鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jī),，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點(diǎn)學(xué)科，鼓勵(lì)承（協(xié)）辦國家,、省,、市級(jí)的學(xué)術(shù)交流，樹立醫(yī)院的品牌,。

（三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術(shù)職稱聘任工作,。

本著為醫(yī)院發(fā)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，兼顧公平,、公正,、公開的原則，出臺(tái)聘任工作實(shí)施方案,，鼓勵(lì)符合條件的職工積極參與競(jìng)爭(zhēng),。通過個(gè)人自薦、群眾推薦,、組織舉薦,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置，對(duì)熱點(diǎn)科室干部的崗位交流要在50%以上,，從多方面培養(yǎng)鍛煉干部,，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。職能

科室的負(fù)責(zé)人要結(jié)合本科室的特點(diǎn),，做一個(gè)改善醫(yī)院管理的項(xiàng)目,，要在省級(jí)以上刊物上發(fā)表一篇管理方面的論文,。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措施,，并在工作實(shí)踐中善于總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，真正體現(xiàn)向管理要質(zhì)量,、向管理要效率、向管理要效益,。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制,，逐步提高學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的薪酬水平,。

在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我們將出臺(tái)《關(guān)于對(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行崗位薪酬的管理辦法》,，實(shí)行按崗定薪,。享受年薪收入的職工,，其原有的基本工資、崗位工資和效益工資全部停發(fā),，個(gè)人國家政策性工資作為檔案工資管理,。根據(jù)科室規(guī)模,、技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小,、工作強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)效益等因素,，將科室進(jìn)行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起良好的激勵(lì)機(jī)制,，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（五）堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，適度擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模,，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間,。

我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠,、住院環(huán)境差,、醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素,。我院現(xiàn)每床占有建筑面積46平方米,，明顯低于衛(wèi)生部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（61平方米/床）。我院與省內(nèi)外兄弟醫(yī)院相比,，無論從占地面積還是從建筑面積均非常小,，與×市規(guī)模及整體實(shí)力不相符合。迫切需要改善住院條件,，是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要,，是建立與

中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要，是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要,，是不斷適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用各種條件積極爭(zhēng)取擴(kuò)大規(guī)模,。

我們要審視目前的形勢(shì),，今后國家將重點(diǎn)建設(shè)公共衛(wèi)生體系及應(yīng)急救助醫(yī)療體系。政府對(duì)醫(yī)院投入越來越少,，醫(yī)院發(fā)展缺乏政府財(cái)政方面的資金支持,。今后，為了減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重的問題,，還要對(duì)藥品不斷地進(jìn)行降價(jià),、限價(jià)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格要不斷地進(jìn)行調(diào)整,，醫(yī)院的利潤空間越來越少,。

但是，由于人們的健康需求增加,，醫(yī)療市場(chǎng)日趨規(guī)范,，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此,，醫(yī)院必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇,，適度擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，有重點(diǎn)地做強(qiáng)幾個(gè)科室,，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。目前，結(jié)合×市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體布局，我們領(lǐng)導(dǎo)班子正在爭(zhēng)取外部條件，已初步形成幾套可行的方案,?？傊t(yī)院擴(kuò)建具有歷史責(zé)任和意義，同時(shí)也需要全院職工的努力與配合，衷心希望這一設(shè)想能夠早日實(shí)現(xiàn)。

讓我們滿懷激情,，士氣激揚(yáng)，以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),！讓我們?nèi)郝毠す餐瑪y起手來，集中智慧,、凝聚力量,、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,、努力工作,、更有作為！以××更好,、更快,、更強(qiáng)的發(fā)展為×市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為×市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

醫(yī)院年度工作總結(jié)醫(yī)院年度工作總結(jié)個(gè)人醫(yī)生篇四

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對(duì)門診病房、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求,，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。

6、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí),，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

2,、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難，力爭(zhēng)早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個(gè)新的良性軌道,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè),。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭(zhēng)取?？祈?xiàng)目，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求,，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?qiáng)，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。