在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

奶茶市場調(diào)查報告表篇一

專業(yè)： 經(jīng)濟管理系工商管理

班級：xxxx班

姓名：

吳xx

學號

目錄

財院學生奶茶市場調(diào)研

奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料,，它的市場范圍不斷的在擴大。一方面現(xiàn)在大學生數(shù)量越來越多,，奶茶的市場需求加大,。另一方面奶茶適宜一年里的每一個季節(jié)。綜合來看,，市場結構穩(wěn)定增長,。

（1）了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格

（2）全面調(diào)查該大學學生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望，學生的購買能力,。

（3）確定大學生心中的奶茶價格定位

（4）了解該大學現(xiàn)有奶茶店的銷售價格,、銷售量及銷售群體。

（5）了解大學生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌,。

（6）了解大學生的各種口味,。

xx九江

1、調(diào)查學校外面的奶茶店,。

2,、調(diào)查學生每天喝奶茶的杯數(shù),。

1、奶茶店調(diào)查,；過去一年的業(yè)績,；未來奶茶市場趨勢；商家對奶茶品牌競爭,、

2,、消費者調(diào)查：品牌種類；購買地點;購買數(shù)量,；奶茶價格,；通常一次購買數(shù)量；購買行為影響因素,；選擇品牌的原因（口味）,；開始使用該品牌的時間；

五月十六日完成方案設計,；五月十八日之前完成市場調(diào)研問卷和數(shù)據(jù)處理,；五月十八日完成市場調(diào)研報告。

1,、累計總額：人民幣拾元,。

財院學生奶茶市場調(diào)查問卷

當今我國奶茶行業(yè)的確是百花齊放，并且呈現(xiàn)大發(fā)展的勢頭,。但俗話說得好：“不打無準備之仗”,，要想在這其中發(fā)現(xiàn)商機,，就必須首先把眼光放遠,，對市場的現(xiàn)狀和趨勢有相當?shù)牧私猓F(xiàn)在這是一份關于奶茶店的市場調(diào)研,，希望得到您的大力支持,。占用您寶貴的時間我深表歉意！

a,、溫馨浪漫

b,、青春校園

c、激情勁爆

d,、輕松歡快

a,、男

b、女

a,、喜歡

b,、一般

c、不喜歡

d,、沒喝過

a,、很流行

b、一般

c、不流行,、

a,、平均每天一次

b、平均每天兩~三次

c,、平均每天四次上

d,、幾乎不去

a、味道口感

b,、品牌

c,、性價比

d、健康營養(yǎng)

a,、解渴

b,、調(diào)節(jié)心情

c、改善生活

d,、配合約會,、聚會

a、必須

b,、有了更好

c,、可有可無

d、沒有必要

a,、現(xiàn)制

b,、易拉罐

c、杯裝

d,、紙裝

a,、2~3元

b、3~4元

c,、4元以上

d,、無所謂

a、香飄飄

b,、優(yōu)樂美

c,、香約

d、雀巢

e,、沒喝過

b,、家人朋友集會

c、購物逛街

d,、旅游e,、其他

a、口 味

b,、品 牌

c,、包裝

d,、營養(yǎng)

e、價格

a,、網(wǎng)絡廣告

b,、電視廣告

c朋友介紹

d、報刊,、雜志

e,、其他

a、現(xiàn)場促銷推廣

b,、贈飲

c,、淘寶折價推廣促銷

d再來一杯促銷推廣

調(diào)查統(tǒng)計及分析

2-3元的比例占40%，3-4元的比例占58%,，而在4元以上的比例占有2%,。 因此，要想在財院學校開一家奶茶店,，奶茶定價應定在2-4元以內(nèi),，不宜定價太高，但少數(shù)可以在4元以上,。

如下圖表,。杯裝占有44%，現(xiàn)制占有56%,。因此在進貨時,，應按此比例買包裝避免浪費。同時不應買其他包裝,，學生都用這兩種包裝,。

尤其是對于年輕人。財院學生消費奶茶的主要目是什么呢?

答案：

1,、調(diào)節(jié)心情比例占有70%

2,、解渴 比例占有16%

3,、配會,、約會比例占有14%

因此，奶產(chǎn)店應裝修的要亮麗點,，符合時尚,，店內(nèi)貼一些明星的海報。能夠給學生一種溫馨的感覺,。更能吸引消費者,。

還有市場上面比較有名的奶茶。還有學生現(xiàn)在消費能力相對有限,，可能會考慮到奶茶的價格,。這也會影響學生考慮的因素,。另外學生主要考慮的是奶茶的味道。如下圖統(tǒng)計,，學生考慮因素的比例,，味道口感占92%，性價比占4%,，品牌占有4%,。因此奶茶味道是學生主要考慮的要素。要開一家奶茶店,，主要將奶茶味道做好,。

在當今市場經(jīng)濟體制下，生活無處不經(jīng)濟,，只要把握市場環(huán)境,，到處都有商機。通過精心的市場調(diào)查,，我從此得出結論：

一,、在九江財院附近，奶茶的市場相當大,，在生活水平逐漸提高,，學生的零花錢越來越多，奶茶地位已成為必不可少飲料,。

二,、學生選擇奶茶的要求越來越高。尤其是奶茶的口感味道,。他們追求更時尚的品味,。

三、他們選擇的包裝要亮麗,、美觀,，價格并不是重要因素。

經(jīng)過兩天的艱辛調(diào)查,，不斷和財院學生的交流和調(diào)查,。有著深刻的體會：

（一）、在調(diào)查的過程中,，為了能過調(diào)查出真實的問卷,，做出了巨大的付出，努力與每一位攔截的學生聊天,， 爭取讓他們寫出他們真實情況,。

（二）、體會到調(diào)查的辛苦,。一份付出,，一分收獲,。

（三）、做最低層的調(diào)查,，能夠鍛煉自己的各方面能力,。學會不怕吃苦，腳踏實地,。

奶茶市場調(diào)查報告表篇二

奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料,，它的市場范圍不斷的在擴大，而大學生作為青年的代表群體,，他們對于奶茶的喜好程度具體情況如何呢,？在大學這一小型社會里，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢,？為了解決以下問題：

1,、該大學現(xiàn)在有多少家奶茶店？其市場銷售如何,？

2,、該大學學生可以接受的奶茶店價格是多少？

3,、市場上各品種奶茶的價格是多少,？和學生接受的價格相差多少？

4,、若在該校新開奶茶店,，什么才是學生最關心的問題？

我們需要進行一項探測性研究,，在進一步明確調(diào)查設計的目的,。

為詳細了解在大學里開奶茶店的市場情況，特撰寫次市場調(diào)查策劃書

1,、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格

2,、全面調(diào)查該大學學生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望，學生的購買能力,。

3,、確定大學生心中的奶茶價格定位

4、了解該大學現(xiàn)有奶茶店的銷售價格,、銷售量及銷售群體,。

5、了解大學生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌,。

調(diào)查對象為長沙理工大學云塘校區(qū)學生，由于該大學學生人數(shù)太多,，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法,，具體調(diào)查方法是：將大學生分為男生和女生,，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學生，該大學男女生比例大約為7：3,，則最后抽出70名男生和30名女生,。

1、學校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研,。

2,、與部分奶茶店老板和工作人員的訪談。

3,、與部分消費者的訪談和問卷調(diào)查,。

4、利用網(wǎng)絡查詢資料,。

1,、主導產(chǎn)品品牌：奶熊，地下鐵,，絲麥,，七杯茶

2、此價格以學校南門為參考,，因此也可看出,，南門的商家選擇了統(tǒng)一的價格銷售，只是會存在口味的差別,。

3,、在走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，奶茶點的老板對店面的裝修和宣傳比較重視,，對消費者的評價也十分在意,，也會根據(jù)消費者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品。

4,、消費者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店,，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”，芒果飲品多青睞“絲麥”,。

（一）,、經(jīng)銷商的開店成本

分析：調(diào)查結果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上,，其次大部分都在3到5萬元,。因為奶茶店的規(guī)模并不大，顧客對其的期望值也不是很高,，所以成本相對來說并不是很大,。

（二）、奶茶店距校園的距離

分析：調(diào)查結果顯示,，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下,，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學校較近的地方,，因為校園附近人口密度相對較大。

（三）,、奶茶店的客源分布

分析：調(diào)查結果顯示,，學生占奶茶店客源的90%，學生是奶茶店的主要客源,，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性,。所以，奶茶店所主要針對的宣傳,、消費群體是學生,。

1、問卷調(diào)查：全體組員

2,、數(shù)據(jù)分析,，整合：包麗娜，蔣佳君

3,、撰寫調(diào)研報告：徐椰慧,，劉雅倩

確定調(diào)研主題，寫出大綱和策劃書2個工作日 討論具體調(diào)研方法,、個人分工及準備工作2個工作日做問卷調(diào)查,，實地調(diào)研4個工作日分析數(shù)據(jù)、整合1個工作日撰寫調(diào)研報告1個工作日

略

奶茶市場調(diào)查報告表篇三

團隊名稱：xxx

團隊成員：xxxxx

隨著飲料市場的不斷豐富,，奶茶等飲品也逐漸成為一種時尚,。當瓶裝飲料不再是學生們課后唯一的選擇，當奶茶不再只是作為一種解渴的飲料,，而成為一種當代大學生樂活主義的生活方式時,，奶茶市場潛力無限，于是奶茶店也逐漸在大學周邊迅速興起,。一家接一家的奶茶店相繼選址在大學校園附近,。而由此引發(fā)的市場競爭也是越來越激烈。眾所周知,，奶茶成本低廉,，但是喜歡奶茶的大學生卻還那么多，那么到底奶茶店以何種元素能最大化的吸引學生眼球?日趨紅海的奶茶市場又是否能迎來新的一片藍海?新的奶茶市場龍頭企業(yè)又會花落誰家?

為此,，本調(diào)研小組展開了此次關于大學生奶茶市場的調(diào)研計劃,，同時以山科大后街皇家奶茶店為例，具體調(diào)研其在山科附近奶茶市場的競爭地位以及優(yōu)劣勢,。并與其競爭對手進行研究比較分析,。

以下是避風塘-皇家奶茶店的有關情況簡介：

皇家奶茶店隸屬于避風塘奶茶有限公司，是一家以綠色健康休閑飲品為主打的特許經(jīng)營連鎖機構，至力于打造全新的飲品形態(tài),，將傳統(tǒng)奶茶與健康文化溶合一體,，為消費者提供更健康,、更具活力的特色飲品,。

對校內(nèi)及周邊奶茶店的市場現(xiàn)狀和投資可行性進行調(diào)查分析，為奶茶店投資和更好發(fā)展做好導向工作,。

1,、奶茶店銷售現(xiàn)狀調(diào)查

2、奶茶店銷售環(huán)境調(diào)查

3,、消費者對奶茶或奶茶店的相關看法調(diào)查

4,、奶茶店投資分析調(diào)查

(組長)孫道帥：策劃活動進程及活動任務分工，定期召集成員討論研究,，并將各成員的獲得的數(shù)據(jù)資料匯總分析,，制作成型調(diào)查報告。

(組員)張晶：搜集調(diào)查問卷和調(diào)查報告的格式及內(nèi)容方面的有關資料,，并結合實際情況引入格式,。

劉國龍：主要負責宣傳方面的內(nèi)容，如門面,、宣傳方式等方面的調(diào)查,。并調(diào)查各項物品的市場價格，統(tǒng)計分析銷售收入問題,。

李曉桐：負責調(diào)查問卷填報和統(tǒng)計的實施及對店主進行訪談,，并對奶茶店的相關情況進行調(diào)查。

李澤?。簩δ滩璧晡锲窚蕚浼巴顿Y情況做了相關統(tǒng)計,，通過觀察法對其銷售現(xiàn)狀調(diào)查。

(一)銷售現(xiàn)狀

1,、經(jīng)營模式：即產(chǎn)即銷型,。

優(yōu)點：保證產(chǎn)品質(zhì)量，博得顧客好感與放心,，減少浪費,。

缺點：效率低。

2,、銷售方面的分析：

優(yōu)點：

(1)該奶茶店是避風塘連鎖機構,，屬知名品牌，具有較強的品牌效應,。

(2)該店為顧客發(fā)放積分卡,，無論大杯小杯，每集夠10杯可免費獲贈一杯相同規(guī)格的奶茶，吸引消費者,。

(3)店老板雇傭在校學生做鐘點工,，為學生提供實踐機會，提高學生的實踐能力,，間接拉動產(chǎn)品銷售,。

缺點：

(1)產(chǎn)品雖是名牌，但是,，與其他奶茶店相比競爭力不足,，沒有鮮明亮點吸引消費者，勝過其他店鋪,。

(2)價格方面：與其他奶茶店的價格相同,，顧客沒有理由必須選擇此家奶茶店。(小杯2元,，大杯3元)

(3)宣傳方面：本店雖然推出特色的蓮子粥,，，但是鮮有人買,，而且很多消費者因盛放蓮子粥的怪異容器而退避三舍,，更不用說走近消費。另外,，本店的門面太小,、不夠鮮亮，不能吸引消費人群,，甚至很多人都不知道有此家店鋪,。除積分卡外無其他優(yōu)惠方式。

(4)奶茶喝到最后,，剩下的沉降的部分(如珍珠,、椰果等)不能飲用干凈，造成了不必要的浪費,，一份的量微不足道,，但是大量的浪費，著實會造成資金的流失,。

(二)銷售環(huán)境

1,、店址分析：地理位置不佳，位于美食街的西側角落,，有很多的人不會注意到該處店鋪,，為自己的經(jīng)營銷售帶來不便。但是在供電供水方面還算沒有困難,。

2,、店面實用面積:大約4平方米,，與其他一些店鋪相比展露出明顯的不足。經(jīng)營店鋪較小導致顧客不能坐下歇息,，無法坐下品嘗產(chǎn)品,，最終不能很好的品嘗該產(chǎn)品，只是匆匆喝掉作罷,，為自己以后的銷售堵上了后路,。

3、競爭者分析：在美食街和學校周圍有很多類似奶茶店,，與其他店鋪相比,，該店沒有特別突出的地方,，而且門面面積和銷售品種單一,，導致更沒有太大的競爭力，因此,，如我們所見,，該店銷售狀況明顯不如別家。

4,、宣傳方面：該店鋪門面較小,，宣傳牌示也是很小，不能引起消費者的注意,，著實是一個缺點,。在我國傳統(tǒng)節(jié)日或西方節(jié)日時沒有做出相關的宣傳(如:在情人節(jié)來到時，懸掛類似“將你的他/她一起捧在手心吧!”的牌示)來增加自己的銷量,。裝修不夠精美,，讓人沒有想回頭的`感覺。

5,、店內(nèi)情況分析：店內(nèi)衛(wèi)生狀況一般,，很多原料擺放雜亂;制作奶茶時，工作人員一般是背對消費者在后面制作,，制作過程不公開,，并且自己店面在此時也很容易被盜;店內(nèi)的蓮子粥容器太大，為本來就不大的店面又增加了些許壓力;店員著裝不統(tǒng)一,，不能體現(xiàn)品牌特色,。

奶茶市場調(diào)查報告表篇四

奶茶發(fā)源于我國臺灣省，如今已遍布全球,，是休閑飲品的主流之一,，深受消費者歡迎，在許多地區(qū)市場,，遠遠超過眾多世界著名品牌飲料?，F(xiàn)在琳瑯滿目的飲品貨架上,，奶茶類產(chǎn)品占據(jù)了很大一部分市場份額。既有茶的清香,，又有牛奶的營養(yǎng),，奶茶以其香濃美味的口感，贏得了眾多消費者,、特別是年輕一代的好感,。相比于傳統(tǒng)的碳酸飲品、果汁類飲品,，奶茶類飲品近年來發(fā)展勢頭迅猛,，但是同時也現(xiàn)實的表現(xiàn)了奶茶界激烈的競爭。

從目前的奶茶市場來看,，“立頓”---歸于聯(lián)合利華旗下,，是全球最大的茶葉品牌。它既是茶葉專家的代表,，又象征了一種國際的,、時尚的、都市化的生活,。100多年來,，立頓始終保持著歷代相傳的優(yōu)良品質(zhì)和芳香美味，而立頓奶茶也很好地繼承了這一點,。在短短5年之后,，立頓就在中國百家商城系列調(diào)查中獲得茶包銷售額第一、市場占有率第一的成績,。

由于女性占奶茶消費群的 68.7％,，所以年輕女性是奶茶的重度消費群，所以對年輕女性的消費心理再作深度剖析,。 15-30歲的女性：消費者的自我概念或自我形象一致是影響購買動機的重要因素,，自我形象/產(chǎn)品形象一致構成了女性消費者消費的第一動機。

優(yōu)點： 立頓以其明亮的色彩向世界傳遞它的宗旨 - 光明,，活力和自然美好的樂趣,。立頓奶茶得益于其產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，以經(jīng)典對抗流行,，以文化底蘊對抗速食文化,，根據(jù)不同國家的市場特點，推出不同的新產(chǎn)品,。在中國市場,，當奶茶受到消費者初步認同后，立頓立刻推出了全新的立頓奶茶香濃口味：口感香濃原味,、純正幼滑,；立頓奶茶清新怡神口味：口感清新怡神,、自然清香；立頓奶茶金裝倍醇口味,，金裝倍醇,、口感雙倍幼滑。

缺點：沒新意.很呆板,。

香飄飄奶茶：在外觀上著手,。它的杯子相對其他奶茶品牌的要大一些，量顯得更足,、更加實惠,；紙杯用紙考究，外觀精美,，有檔次感,。一般奶茶品牌都是將吸管隨便一折就放入杯子里，而香飄飄則想得更周到,，它們特別定制了雙節(jié)組合式的吸管,，平時是短短的兩節(jié)，用時只要插在一起就變長了,，可以方便地放入杯中。使得其在幾年內(nèi)從銷售額不足500萬元的品牌到現(xiàn)在4億元的優(yōu)秀成績,，成為了奶茶飲品界的領軍人物,。

優(yōu)樂美奶茶：營銷上跟進時代潮流。五大奶茶品牌,，百年歷史,，第一奶茶品牌，國內(nèi)外著名的休閑食品生產(chǎn)企業(yè),。優(yōu)樂美采用的銷售方式是與校內(nèi)網(wǎng)合作推出的禮品贈送,，嘗試了將群眾與禮物相結合的方式，由贊助商提供禮物,，在禮物中心的相關地方添加群鏈接,。由于校內(nèi)網(wǎng)的用戶眾多，達到了好幾千萬,，所以這種營銷的效果非常好,。

雀巢茶語奶茶：雀巢 * 地于瑞士， “雀巢”既是公司創(chuàng)始人的名字,，又代表著安全,、溫馨、母愛,、自然和營養(yǎng),。承襲雀巢70多年來對速溶飲品的永恒專業(yè)追求和持續(xù)創(chuàng)新,，以獨特調(diào)配工藝，萃取上品高山綠茶的天然甘醇,，并與香濃牛奶完美融合,，誠心奉獻精致茶品?；盍?、怡神、悠閑,，在此悠然呈現(xiàn)現(xiàn)代生活緊張忙碌,，一杯香濃的雀巢茶語青青奶茶，讓消費者享受片刻悠閑,，有助身心放松和恢復活力,。

調(diào)查體會與建議：經(jīng)過多年的努力，立頓奶茶已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,，擁有一批固定的消費人群,，在奶茶行業(yè)占有了相當?shù)姆蓊~，但依然存在一些有待改善的地方：

1.應該加大宣傳力度,，利用傳媒,，廣播手段來加大自己 宣傳力度；

2.加大對自己產(chǎn)品的開發(fā)力度,，注重對中低端產(chǎn)品的開發(fā),，面向更廣大的消費對象；

3.適當?shù)夭扇〈黉N措施,，如發(fā)放優(yōu)惠卷,，打折等，提高消費者對其的認知度,。

奶茶市場調(diào)查報告表篇五

固態(tài)沖泡奶茶是近年來興起的一個新的休閑食品品類,，最早是臺灣風味的奶茶店現(xiàn)泡奶茶。其中香飄飄是最早在國內(nèi)推出杯裝沖泡奶茶,，讓這一產(chǎn)品真正成為了走上貨架的商品,。隨后廣東的果凍大王喜之郎、浙江的瓜子大王大好大和河北的果乳大王小洋人跟進,，相繼推出優(yōu)樂美奶茶,、香約奶茶和妙戀奶茶。隨后眾廠家把產(chǎn)品進行升級,，用木薯為主料做的珍珠取代椰果果粒推出珍珠奶茶,，形成珍珠奶茶和椰果奶茶兩大系列。09年福建蠟筆小新推出了差異化的谷物奶茶系列,。

然而從超市的貨架陳列和消費層次來看,，奶茶這一品類還處在一個成長期,，這一品類還是一個窄眾的品類，品類尚未充分裂變,，市場競爭僅僅表現(xiàn)在渠道,、價格等較為初級的競爭狀態(tài)。目前奶茶還沒法成為和方便面,、薯片,、餅干等休閑食品并列成為大的休閑食品品類 . 不僅如此，那么就品類下面的奶茶品牌,，香飄飄,、優(yōu)樂美、相約,、立頓······究竟誰更能獲得消費者的青睞,，成功的經(jīng)驗和銷售的瓶頸又是什么？這應該是該行業(yè)領導者最為關切的話題,。在中國奶茶行業(yè)內(nèi)外競爭趨于白日化的階段,，我們有必要對徐州奶茶業(yè)進行一次市場調(diào)查。這對于企業(yè)的經(jīng)營,，是掌握市場信息研究擬定營銷策略即掌握企業(yè)制勝的先機,。我們研究的主要目的就是為奶茶企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略決策提供相應的訊息。

（一）蘭州消費者購買奶茶行為調(diào)研：選用奶茶所考慮的因素,；

（二）奶茶行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析,，包括：奶茶市場競爭力；奶茶價格競爭,；奶茶品牌競爭；蘭州奶茶行業(yè)營銷策略制定,；

（三）蘭州奶茶飲料市場結構及需求分析：包括奶茶消費者需求,；奶茶飲料產(chǎn)品結構分析；同時了解奶茶市場的產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢 ,。

1）調(diào)查了解蘭州市市區(qū)的奶茶市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,，包括奶茶市場細分與市場產(chǎn)品及品牌結構，市場規(guī)模與潛力,，市場成長與發(fā)展趨勢,；

2）調(diào)查了解徐州奶茶消費人群特點，包括購買考慮因素及,，使用考慮因素等,。特別注重奶茶消費者細分研究，包括重級（20/80消費者）,，中級,，輕級消費者特征,；分析20/80消費者購買特點；

3）調(diào)查了解影響徐州奶茶市場發(fā)展的環(huán)境因素分析,，包括宏觀環(huán)境,、中觀環(huán)境等。

1．目標市場 目標市場是青少年,。

2．青少年的消費心理： 第一,，追求新穎時尚。青少年大多思想解放,，富于幻想,，容易接受新事物，喜歡獵奇,。他們購買的商品要求是“新,、奇、美”的,，然后才是實用,，他們往往是某些新產(chǎn)品的首批購買者和消費帶頭人。為了追求時新,，他們也會去模仿所崇拜的明星,，他們之間也會相互觀察、議論,、模仿,，使得在消費流行中能盡量趕在前頭。

好處：企業(yè)能過強烈的品牌意識,、成功的ci戰(zhàn)略,，借助媒體的宜傳，使企業(yè)在消費者心目中樹立起優(yōu)異的形象,，從而對該企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生偏好,，一旦需要，就會毫不猶豫地選擇生產(chǎn)這一企業(yè)的產(chǎn)品,。消費者能從企業(yè)或品牌形象方面得到一種與眾不同的感覺,。對個性和形象區(qū)別是很重要的。個性是企業(yè)確定或定位它自己或產(chǎn)品的一種方法,。形象是公眾對企業(yè)和它的產(chǎn)品的認知方法,。實施品牌戰(zhàn)略實際上是基于差異化戰(zhàn)略理論觀點而選擇的一種營銷戰(zhàn)略。建立品牌的目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務,，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來,，品牌忠誠增強了一個品牌對競爭者的抵抗力。品牌忠誠使企業(yè)能保持它現(xiàn)有的顧客而且不用花費大量的資源來贏得新顧客。

奶茶市場調(diào)查報告表篇六

飲水思緣奶茶店位于泰山醫(yī)學院商業(yè)街南側二樓的一家以經(jīng)營奶茶為主的休閑場所,，是泰醫(yī)開業(yè)最早的一家奶茶店,，屬于全國連鎖店。

隨著市場的競爭越來越激烈,，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,，近些年來，奶茶越來越受到廣大消費者特別是年輕人群的追捧,，不同形式和風格的奶茶讓人眼花繚亂,，快捷便利的路邊奶茶店在市場上遍地開花，其中珍珠奶茶深受市民的喜歡,，成了火爆街頭的大眾飲品,。通過我們對消費者的調(diào)查了解，從而了解奶茶的發(fā)展狀況,、消費者需求,、市場占有率及存在的問題。進而找出潛在的消費群體,，了解他們的需求,，從而擴大市場。

調(diào)查對象：在校的大學生,，經(jīng)過分析我們認為大一的學生是飲水思源奶茶店的潛在客戶,，所以此次調(diào)查針對的是大一在校生。

本次調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查,。發(fā)放問卷是在學校內(nèi)隨機選擇行人當場發(fā)卷填寫,，并當場收回的形式。共發(fā)出調(diào)查問卷100,，收回81份,，回收率達81%.

20xx年11月21號——20xx年11月25號

1、確定所要調(diào)查的產(chǎn)品及對象

2,、分析產(chǎn)品及對象,，制定調(diào)查問卷

3、調(diào)查問卷的發(fā)放及回收

4調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析,，得出分析結果

5、撰寫調(diào)查報告

主要調(diào)查了消費者對奶茶的了解,，奶茶店的服務,、設施，以及到奶茶店喝奶茶的原因等具體情況的了解,。問卷共向消費者提出了15個問題,。

其一，隨著生活節(jié)奏的加快,，方便,，簡單,，快捷的食品受到越來越多消費者的追捧。奶茶店在泰醫(yī)越來越多,，消費者在任何地方都能夠買得到,。

其二，大一的學生對學校的奶茶店不是很了解,，是一個比較大的潛在消費群體,。

其三，大一的學生剛剛來到泰醫(yī),，同學之間缺乏認識,，這樣他們之間的聚會比較多，而奶茶店是一個比較不錯的選擇,，邊喝奶茶邊交流,。

優(yōu)勢：

①飲水思緣在泰醫(yī)開業(yè)比較早，綜合實力較強,；

②產(chǎn)品種類多,，可供消費者選擇的較多；

③店內(nèi)環(huán)境比較好,；

④服務比較好

劣勢：

①空間比較小,，不能滿足更多的消費者需求；

②娛樂設施缺乏十,、市場分析

隨著市場的競爭越來越激烈,，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，原材料價格一漲再漲,，加上一些商家為保證利潤,，不段降低原料品質(zhì)，導致目前奶茶市場一片混亂,。奶茶已經(jīng)成為了近一段時間來垃圾食品的代名詞,，通過我們對消費者的調(diào)查了解，真正的原因還是在于奶茶口味的問題,。

口味不斷推陳出新,，變化多，形成眾多系列,，消費者選擇廣,。僅僅奶茶就有茉香奶茶，咖啡紅茶奶茶,、麥香紅茶奶茶等等,，添加物就有珍珠、椰果、茍蒻,、水晶等,，而雪泡、沙冰,、刨冰等只有現(xiàn)做現(xiàn)賣才口味好,。

最近隨著奶茶店的增多，原有的市場被分割,，市場份額減少,。而且每個奶茶店都有自己的老客戶，大二,、大三等高年級的學生基本都有自己的固定的喝奶茶的店,，這部分市場基本固定。所以大一的學生成為市場的新的突破口,，成為新的爭奪點,。

略

1、對店內(nèi)進行重新的布置,，合理整合空間,，在原有空間不變的條件下通過整合擴大空間

3、增加娛樂項目,，比如棋類游戲（跳棋,、圍棋、象棋,、軍棋等）

4保證奶茶的質(zhì)量,。在冬天時，奶茶的溫度要熱一些,，避免還沒喝完奶茶就變涼了,，夏天時可以適當推出冷飲。

問卷的設計及印制——張旭英,、李娟,、孫曉剛

調(diào)查問卷的發(fā)放及回收——高鵬、宿露真,、張旭英,、李娟

調(diào)查問卷的分析——孫曉剛、高鵬

調(diào)查報告的撰寫——孫曉剛

奶茶市場調(diào)查報告表篇七

在這次調(diào)查中,，主要從三個方面把握奶茶店市場的狀況：現(xiàn)狀,、消費者偏好、預期效益,。投資者只有了解消費者的真正偏好，才能從根本上改變市場的現(xiàn)狀，通過完善消費者的需求來達到預期的投資效益才是正確的方法,。

近年來,，大大小小的奶茶店在全中國遍地開花， 也不例外,。奶茶作為一種速食飲料,，深受大眾喜歡，尤其頗受大學生的青睞,。為了了解學院在校大學生對奶茶鐘愛的原因,，以及對奶茶的期望，進而擴大奶茶市場,，我小組成員利用課余時間對 學院的在校大學生作了一次調(diào)查,。

本次調(diào)查采取問卷調(diào)查和非問卷調(diào)查兩種形式，為期兩周,。利用了多種渠道收集多方面的資料,。

（1）了解 學院大學生對奶茶的需求情況

（2）了解 學院大學生對奶茶的消費要求與特點；

（3）拓展 學院大學生奶茶市場,；

（4）把自己學習的有關調(diào)研的專業(yè)知識加以實戰(zhàn)驗證,，理論聯(lián)系實際，鞏固自己的專業(yè)知識,。

(1)調(diào)研范圍： 學院校內(nèi)

(2)調(diào)研對象： 學院在校大學生

大學生奶茶市場研究

圍繞研究主題,，設計問卷題目，然后進行篩選,，制作一份完整的調(diào)查問卷,。

打印100張問卷，在學校范圍內(nèi)發(fā)放調(diào)查問卷,，并且對調(diào)查問卷進行回收,，回收問卷進行編號與整理。

這次大學生奶茶市場調(diào)查主要采用抽樣調(diào)查的方式,。首先,，我們對樣本進行了分配。計劃所調(diào)查的樣本數(shù)為100人,，被調(diào)查者是在校大學生,。本次調(diào)查主要的進行問卷調(diào)查的方式，在我校的學生中,，隨機調(diào)查,，發(fā)放問卷—份，調(diào)查采取簡單隨機抽樣方法,，在寢室前或其地點,，實地發(fā)放問卷,，及時收回問卷。小組各成員分別負責發(fā)問卷,，協(xié)助有效填制,，及認真收回問卷等，對數(shù)據(jù)進行整理,，分析,，以便數(shù)據(jù)的真實性。然后在到寢室一一回收,，保證問卷都能有效回收,。

①審核問卷：檢查回收的調(diào)研問卷是否齊全，有無重復,、遺漏,，保證記錄的一致性和統(tǒng)一性；

② 分組整理：對經(jīng)過審核的問卷,，分別歸入適當?shù)念悇e,，根據(jù)調(diào)查問卷中的問題，進行預先分組分類,。

③統(tǒng)計分析：對于分組整理的信息,，計算相應的頻數(shù)與百分比。

（1）大部分人每個月去奶茶店1~2次,，少數(shù)人去的比較多,。

（2）大部分人的月支出在500~800元，消費普遍較高,。

（3）大多數(shù)人在乎的是產(chǎn)品的種類和價格,，也有人關注地理位置和服務態(tài)度。

（4）去奶茶店的目的大多是解渴避暑和聚會,，也有人是習慣性的消費,。

（5）絕大部分人對奶茶店還是滿意的，當然也有一些人不滿意或者非常滿意或者一般,。

綜合來看,，學校附近奶茶店的發(fā)展前景較好，有這較多的消費群體,，特別是大學生對奶茶店的發(fā)展有這決定性的影響,，他們是保證奶茶店客源的主要因素。因此學校周圍的奶茶店應該充分的折合學生群體的消費特征,，從而促進奶茶店的持續(xù)發(fā)展,。比如說，降低價格,，增加產(chǎn)品的種類和服務,。如果開一家新店,，應該慎重考慮，并且要盡可能滿足學生的要求,。