時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

服務(wù)工作,、安全保障工作,。

此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個賬本：禮品管理賬本,、后勤、其他行政費(fèi)用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊,，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的'管理,。（待落實(shí)）

1.8加強(qiáng)文印的管理。（待落實(shí)）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2,。1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等）

2,。2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表,，領(lǐng)料單等）

2,。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購、領(lǐng)用,、維修,、保費(fèi)流程等）

2,。4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2,。5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2。6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實(shí)施細(xì)則，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2,。7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）。

2,。8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）,。

2,。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用,、保修,、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）,。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2,、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃）,，制定本工作計(jì)劃,。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以能服人,；

（二）努力提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,；

（三）努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力,；

（四）努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率；

（五）營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序,、高效開展,；

（七）建立辦公室工作會議制度,，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),；

（八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的'服務(wù)意識,，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。

20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

1,、完善會議制度,，董事會會議的組織工作,，董事會決定執(zhí)行、落實(shí)檢查,、督促與反饋工作,，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn),；

5,、通過組織學(xué)習(xí)活動,、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,；通過宣傳,、引導(dǎo),、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為順利完成圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計(jì)劃,，20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行館里的工作安排,，積極配合好相關(guān)部門的工作，對本年度的工作做以下計(jì)劃和安排：

1,、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標(biāo)工作,，計(jì)劃在3-4月完成,，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成，同時(shí)對館藏外文圖書做一定的補(bǔ)充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量,。

2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3,、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報(bào)的發(fā)布工作,。

4,、為配合各項(xiàng)所需考核工作,，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù),、金額,、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性,。

5,、在做好新書入庫工作的同時(shí),，兼顧舊書的維護(hù)工作,，保證圖書的正常流通,。

6,、在下半年對20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見,，調(diào)整報(bào)刊收藏品種,，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊,、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,，力爭相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求,。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。

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1,、及時(shí)了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見,，對讀者的合理意見虛心接受,。

2,、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作,。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一。

3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者,，做到耐心,、熱心、關(guān)心,。

為滿足新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,，推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展，我們將盡最大的努力加強(qiáng)對重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作,，主要是大力宣傳我們的'工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種,，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù),。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會上做宣傳,，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務(wù)項(xiàng)目宣傳單,，分發(fā)各部室,、學(xué)院等,，讓他們及時(shí)了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書,，能為大家所用,。

按照圖書館20xx年工作要點(diǎn)的要求,，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通,，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式,，配合學(xué)校完成圖書采購招標(biāo)工作,。在采購新書方面,，按學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況,，做相應(yīng)的重點(diǎn)采購和補(bǔ)充,，計(jì)劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和具體書目,，我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求,，更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。

(一)采購渠道

1,、繼續(xù)加強(qiáng)與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系,，確保在經(jīng)費(fèi)有限的情況下采購到更多更好的圖書,。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),，完善我館的特色館藏資源。

3,、繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購形式的多樣化,。

4,、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補(bǔ)充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購買以充實(shí)館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點(diǎn),。

5,、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主,。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上,，積極創(chuàng)造直接外出購書的機(jī)會,，參加各類圖書訂貨會,，擴(kuò)大采購渠道和采購范圍,，保證高,、精,、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量,。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上,，遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書原則，對我校的區(qū)級和院級重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,，保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購置,。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)知識培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況做一定的補(bǔ)充,。

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1,、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，每月應(yīng)保證4小時(shí)，根據(jù)工作情況可分次安排。

2,、及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題,，把工作差錯率降到最低,，協(xié)調(diào)和其它部門的合作,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門的組織紀(jì)律性,，嚴(yán)格考勤制度和請假制度,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，我們需要全部門人員的共同努力,，需要全館各部門的共同配合,，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們將竭盡全力，以“讀者第一,，服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜,，但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好,。總之,，圖書館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡單又復(fù)雜，既籠統(tǒng)又具體的工作,，做好并不容易,。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我,，同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、關(guān)心和引導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高工作技能人手,，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境,。

我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實(shí)前瞻,、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨,，全面開展高三教育教學(xué)工作,，樹立強(qiáng)烈的憂患意識和質(zhì)量意識,，全程抓好過程管理,，精雕細(xì)琢,，在“緊張,、有序,、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo)，再續(xù)我校高考輝煌,！

（一）學(xué)生情況：

1,、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學(xué)班,，共有學(xué)生554人，其中文科270人,，理科284人，其中特長生120人（音3人,、美39人,、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）,。

2,、高一入學(xué)成績只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生,，學(xué)生起點(diǎn)較低，700分以上4人,，640以上21人,，600分以上43 人,，550分以上110人 ,，520分以下160人,。

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人，以中,、青年教師為主,，其中年青教師25人,，大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富,，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神,。

1．德育目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識，安全責(zé)任重于泰山,；培養(yǎng)有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生,。

2．高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”,，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”；要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo),。具體高考奮斗目標(biāo)如下：

略

1．加強(qiáng)組織保障,。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長,、副組長，年級長和部分班主任,、備課組長為組員,。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的備課方向,，針對高三年級的重要事情進(jìn)行決策,。

2．加強(qiáng)制度保障。建立正常年級例會制度,，如每大周（二周）的班主任會例會、年級教師工作例會,、各班科任老師聯(lián)系會、考試后成績分析會等,。建立年級日常檢查制度，如年級教師到崗檢查制度,、班主任值周制度、教師教學(xué)工作檢查制度,，確保年級工作正常有序地開展,。

3．制定目標(biāo)激勵,。根據(jù)年級制定的總體目標(biāo),，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo),。班主任再根據(jù)年級給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對象，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對象,，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，班主任和年級簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，年級和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充。有的放矢,，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。

4．抓住三個工作為“核心”,。即以年級組長,、班主任,、備課組長工作為核心,。

（1）以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長,，一定要有明確的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定的信念,，果斷的決斷能力和執(zhí)行力,，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進(jìn),。

（2）以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。班主任管理班級,，時(shí)間上有保證,，做到一天三個節(jié)點(diǎn)（早讀、下午第一節(jié),、晚自習(xí)開始時(shí)）到崗，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,，做好相關(guān)記錄；制度有保證,，建立好班規(guī),，獎懲分明；手段辦法有保證,，建立每個學(xué)生的成績表現(xiàn)跟蹤表,，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo),。

（3）以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心,，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱,、教材,、教法，研究學(xué)生情況,，研究高考出題的動向,，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”,。年級對每個備課組的集體備課不定時(shí)抽查。積極組織并參加“天天公開課”活動,，做好聽課評課，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

1．從進(jìn)入高三開始，年級大力整頓學(xué)風(fēng),、班風(fēng),，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個良好的環(huán)境,。各班制訂班級奮斗目標(biāo)、口號,，做好板報(bào),，提煉班級精神，鼓勵學(xué)生士氣，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，形成良好班風(fēng)學(xué)分。

2．開好幾個例會,。各班每周的主題班會,、年級不同層次學(xué)生的座談會,、學(xué)生家長會,、學(xué)生大會等,。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長的心聲，不斷總結(jié)反思，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率,；

3．重視學(xué)生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康，以及輔導(dǎo),、糾正學(xué)生的不良行為,。面對心理出現(xiàn)異常波動的學(xué)生，老師要及時(shí)的.進(jìn)行心理疏導(dǎo),。

4．“提升尖子生,，確保希望生,，推動邊緣生”。年級根據(jù)班級學(xué)生情況劃定每個班的尖子生,、臨界生,，對尖子生實(shí)行導(dǎo)師制,，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與資源共享,，讓每個學(xué)生有希望，讓每個學(xué)生都有事干,。針對部分學(xué)生的“瘸腿”科目,，要定計(jì)劃、定時(shí)間,、定措施,、定辦法，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處,。對于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo)，鼓勵其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專,，人人有希望,，人人有動力。

（1）認(rèn)真開展對課程標(biāo)準(zhǔn),、新考試說明的研究,，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，提高復(fù)習(xí)的針對性,；

（2）要求每個教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題，從研究中尋找高考命題規(guī)律,、思路,，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力；

（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,，提高教學(xué)水平；

（3）年級將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師,，推行“天天公開課”、推門聽課,，對教案,、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)行通報(bào),。

（1）教師備課做到“五備”：備考綱,、備教材,、備學(xué)生,、備教法、備學(xué)法,；

（2）教師教學(xué)要因材施教。要根據(jù)不同層次的學(xué)生,、不同類別的班,，制定好教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度,，因材施教,，因材施考；

（3）備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政,，獨(dú)立作戰(zhàn)。

（4）備課組要組織好“天天公開課”,，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后，由備課組組織教師聽課,、評課,。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生,、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對象,，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）,。

（2）對輔導(dǎo)對象要堅(jiān)持實(shí)施面對面輔導(dǎo)：面對目標(biāo),、面談思想,、面批練習(xí),、面評測試,。

（1）本學(xué)期,，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題,，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識的落實(shí),，不搞偏題怪題；

（2）主要針對自己所教學(xué)生層次,，精選習(xí)題，有的放矢,，分層訓(xùn)練，特別是普通班,、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度,；

（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時(shí)間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì),。

每次考試后搞好成績分析,，認(rèn)真開好“四會”：即教師成績分析會,、備課組會、班級科任老師會,、學(xué)生表彰大會等,。

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,，教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個案,，落實(shí)個別輔導(dǎo)情況，及時(shí)處理工作中遇到的新問題,、新情況,；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn),，大膽取舍,，詳細(xì)計(jì)劃：

（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線,。

（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組,，指定專人負(fù)責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜,、理綜的教學(xué)工作及備考工作,；

（2）從高三第二學(xué)期開始，安排每周一次的文綜,、理綜訓(xùn)練，年級統(tǒng)一組織考試,?？纪旰螅芯C合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷,，第二天及時(shí)講評,；

（3）認(rèn)真研究廣東近四年以來的文綜、理綜試題,，從中確定每個學(xué)科?？伎键c(diǎn),，針對這些考點(diǎn),，建立題庫,，在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

通過年級間,、學(xué)科間直接對接，學(xué)科研討會對接,，相互交流借鑒,、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法,，少走彎路，提高效率,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下,，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度,、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績,，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé),，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、后勤管理,、企業(yè)文化宣傳等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況,，在20xx年先后制定,、完善了《會議管理制度》,、《人事管理流程》,、《考勤,、請(休)假管理制度》,、《合同管理制度》,、《檔案管理制度》、《車輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》、《部門月度計(jì)劃與考核規(guī)定》,、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)有據(jù)可依,，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化,、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時(shí),，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門組織專題會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度,，提高對規(guī)章制度的重視程度。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng),。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同,、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同、檔案管理，保證各類類檔案,、文件資料不遺失，綜合管理部制定了《合同管理制度》,、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范,。為方便合同,、檔案的查閱，我部對公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理,、分類,、統(tǒng)一的編號,，并制定了的電子目錄，規(guī)范了合同,、檔案的歸檔,、借閱的相關(guān)流程和手續(xù),。真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化,。

(三)建立部門月度計(jì)劃與考核制度

績效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵,。公司原先的績效考核制度不盡合理，績效考核流于形式,。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后,，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立了以部門為考核單位的月度考核制度,，并成立績效考核小組,。在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整,。從新考核制度實(shí)施的這幾個月來看，各部門對績效考核工作的重視度明顯提高,，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率明顯提高，績效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來,。

(四)提高薪資水平,，改善福利待遇

1,、工資：今年x月對員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整,，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元,，c公司發(fā)放工資x萬元，總計(jì)年發(fā)放工資x萬元,。

2,、福利：對公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬x萬元，公積金分別為x萬元和x萬元,，c公司繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬元和x萬元,。20xx年員工工作餐,、春節(jié)禮品,、三八婦女節(jié)慰問金,、五一勞動節(jié)禮金,、端午節(jié)禮品,、部分人員防暑降溫費(fèi),、員工體檢費(fèi)用,、中秋國慶禮金、結(jié)婚生育金,、奠儀金,、生日蛋糕卡,、結(jié)婚生育金等,，總計(jì)x萬元。

(五)開拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、校園招聘、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士,，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才,。在人力選用方面,，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān),，做到唯德,、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,，從個人資料的審核、面試,、試用,，再到錄用,，層層把關(guān),、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過調(diào)查走訪,、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境，調(diào)動其工作積極性,，使之全身心投入到工作中來,。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘,、面試,、錄用審批,、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程,，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī),。

(六)推進(jìn)人力資源工作

對于任何企業(yè)來說,，人是決定因素。管理好了人,，才能管好企業(yè);合理,、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性,，才能辦好企業(yè),。獎懲機(jī)制能激活人的潛能,，約束員工行為，展示榜樣的力量,，對于一個團(tuán)隊(duì)而言，是不可或缺的元素之一,。年初開展了"優(yōu)秀員工評選"工作工作,。通過優(yōu)秀員工的評選,，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和"干多干少一個樣,，干好干壞一個樣"的一系列問題，調(diào)動了全司員工的工作熱情,、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性,。同時(shí)今年下半年，我部施行了《考勤、請(休)假管理制度》,，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合,，規(guī)范了員工上下班時(shí)間,。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣,，工作復(fù)雜，稍有疏松,，就可能有失職責(zé)。為此,，我們只能傾心傾力,，全力而為,。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)"參謀部",。今年以來,，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會議，并做好對重大決策,、重要工作部署,、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行,，對各部門及和員工反映的突出問題予以及時(shí)的處理,，較好地推動了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是做好固定資產(chǎn)"管理人"。9月份和12月份,，我們對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤點(diǎn)登記,，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號,，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺賬,，有數(shù)目,，大宗物質(zhì)采購有審批,，管理有明確的責(zé)任人。三是做好公文"傳遞員",。對于各部門呈報(bào)的各類文件,，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時(shí)間,，提高工作效率,。四是做好員工"服務(wù)員",。首先是做好辦公用品的購置和發(fā)放,，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，防止鋪張浪費(fèi),。其次是進(jìn)一步完善了車輛管理制度,，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度,、使用和管理，切實(shí)保證了公司各部門正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動的籌劃、準(zhǔn)備,、布臵和落實(shí),。最后是確保員工能夠吃上新鮮,、可口的飯菜,，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到,、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。

二,、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)和大力支持下,，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,。回顧20xx年的工作，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷,，受到場地,、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位,。

(二)工作意識有待提高

工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率亟待進(jìn)一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng),。服務(wù)意識、靈活變通意識,、分工協(xié)調(diào)意識,、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高,。

(三)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因，文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié),。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要窗口，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時(shí),，且相關(guān)的宣傳報(bào)道非常少,。

(四)缺乏員工文化活動

文化娛樂活動是提高企業(yè)凝聚力,、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法,。本年除拓展培訓(xùn)外，公司基本上沒有員工的文化活動,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備,。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來,、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過明確的目標(biāo),、有力的措施,、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

(三)提高能力,，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性,。

四,、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌,，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強(qiáng)建設(shè),。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員,、安全專員、人事專員,、前臺,、司機(jī)、保潔,、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專員,、安全專員、人事專員,、司機(jī)）

4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制。

5.認(rèn)真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù),。

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量,，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立,，但還需進(jìn)一步完善,，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新，部門的工作職能尚未建立,，計(jì)劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績效評價(jià)體系尚未開展，績效評價(jià)需要與薪資掛鉤,，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進(jìn)行分類,，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等,。此工作擬計(jì)劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升,、或獎金制度的實(shí)施?？荚u實(shí)施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考核指標(biāo)的設(shè)定,，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善,，最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時(shí)，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知,，理解績效體制實(shí)施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的。在20xx年度管理部會重點(diǎn)開展此工作,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能,、知識層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,?？蓮囊韵聨讉€方面來推進(jìn)實(shí)施,；

1.大力加強(qiáng)員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn),，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié),，實(shí)踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核、有提高,，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,，其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案作為績效考核、升職,、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施,。

管理部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ)，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求，招聘廣告的撰寫,。

2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋,。

3.計(jì)劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊,，推薦,、現(xiàn)場招聘，具體視招聘的職位而定,。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會非常明顯,。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)員工的'工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性,。

2.對所有新進(jìn)員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn),。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

3.加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度,，鼓舞士氣,，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神。

4.公司凝聚力建設(shè),，有時(shí)體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高,。公司凝聚力的建設(shè),，需要管理部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力,。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗(yàn)活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷,；第三季度,，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度,，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動,，向員工展示他們一年來的勞動成果。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo),，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨,。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢,。

3.熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

回顧一年以來本部門的工作,，可以說我們一直做得很好，之前的努力,，在今天看來也是值得的,，希望一年勝似一年。為此我們將堅(jiān)持好的方面并盡最大努力做得更好,，對于存在的不足我們也將加以改進(jìn),。為使20xx年工作更創(chuàng)新高，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下計(jì)劃：

我公司通過對建設(shè)管理工作的不斷深入和積極推進(jìn),，不斷完善制度工作體系,，使公司形成一套有效的管理模式。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司制度建設(shè)的部分缺陷,，在建設(shè)制度過程中對細(xì)節(jié)問題探討不夠深入；應(yīng)進(jìn)行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善文件、流程圖,、流程說明,、文檔建設(shè)一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,，又同時(shí)滿足防控體系的要求,；以防控體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。

目前我公司對文件處理方法上,，按照xxx《公文處理規(guī)定》對文件進(jìn)行處理,，但還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；今后對文件處理要遵循迅速,、準(zhǔn)確,、保密、安全的原則,，把好關(guān),、保運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公文處理的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化,，從草擬到分發(fā)要分步實(shí)施，一絲不茍,。

在采購物品時(shí),，要做到采購公開透明，按照一定的規(guī)章制度來進(jìn)行采購,，嚴(yán)格遵守采購規(guī)則及購買審批程序,，認(rèn)真填好《物品采購單》，真正做到降低成本,，保護(hù)公司利益,，力求最大限度降低成本，為公司節(jié)約每分錢,。

為保證公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整,，規(guī)范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》,，使之有一套完善的管理方法,，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化，今后在執(zhí)行過程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺賬,，做到賬,、卡、物相符,。對各部門用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系。

在車輛管理上,，嚴(yán)格遵守《xxx集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定》,，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理、健全臺帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,，各部門派車必須嚴(yán)格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序,，增強(qiáng)安全駕駛意識，做到安全駕車,。

本公司在對檔案管理工作上,，嚴(yán)格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門。

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式,，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系,，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,，修訂,、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。同時(shí),，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。

1,、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系,，努力提升公司全體員工的.凝聚力,、向心力與歸屬感，不斷強(qiáng)化員工互助,、互愛,、團(tuán)結(jié)的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度,。

2,、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

3,、做好人才招聘,、篩選及人才儲備工作，通過招聘網(wǎng)絡(luò)及人才招聘會為公司網(wǎng)羅所需人才,。

4,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

5,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職等手續(xù),。

結(jié)束語：20xx年綜合管理部將嚴(yán)格遵循xxx公司“提升服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行,，開拓創(chuàng)新,、追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把服務(wù),、效率和創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)加以執(zhí)行,，將管理寓于服務(wù)之中，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門的溝通與合作,，為xxx公司美好的明天做出一份努力,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強(qiáng)了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機(jī)制

1,。新同事入職反饋,；

2。同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3,。同事合同續(xù)簽溝通；

4,。同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1。郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會。

2,。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動資源，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；

二、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動,；

三、繼承和利用上屆積累資源,，重點(diǎn)對品牌活動進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ)，逐步進(jìn)行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨(dú)立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展,；另一方面搞好活動，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊(duì)歷來沒有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便,；另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上，略有不足,。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤（方便隊(duì)內(nèi)共享資源）,，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會志愿者有關(guān)知識，策劃,、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,，從活動流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作。同時(shí),，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團(tuán)隊(duì)凝聚力對青志隊(duì)有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊(duì)長平時(shí)多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè),。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,，做成幾個有品牌的活動。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生,。針對新生,，我們的.工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時(shí)召集人進(jìn)行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二,、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理,，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的機(jī)會。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍,；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四、招新后,，面對新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作,；另一方面，考慮到新生特點(diǎn),，我們將對干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊(duì)長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊(duì)長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團(tuán)隊(duì),，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。

新生是我隊(duì)未來的活動主體,，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大，對于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏,。正副隊(duì)長將做充分準(zhǔn)備,，借助團(tuán)委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過此項(xiàng)活動,，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點(diǎn)考慮：1,。此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動固定下來,，是可行的,；2。此活動對志愿者有幫助,；3,。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。

地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站

時(shí)間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式）,，活動規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí),、生活交流，獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊(duì)覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和校方方便的資源,，進(jìn)行密切的合作,。

活動：學(xué)習(xí)交流座談會，黨員黨校面對面交流活動,，英語角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,，中段前開始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū)，服務(wù)社區(qū),，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會,，助其成長。

主要包括兩項(xiàng)活動：一,、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉,；二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動、擴(kuò)大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進(jìn)行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準(zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時(shí)間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊(duì)內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人），時(shí)間為中段前,；活動進(jìn)一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自?？傟?duì)的安排，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動,，此活動可在校總隊(duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,，我們將做思想上和行動上的準(zhǔn)備,；另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承擔(dān)一部分工作,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

服務(wù)工作,、安全保障工作,。

。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個賬本：禮品管理賬本,、后勤、其他行政費(fèi)用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題）

1.6 規(guī)范公司檔案管理。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。（待落實(shí)）

1.8加強(qiáng)文印的管理。（待落實(shí)）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

2.1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。（辦公用品申購表,，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬,，定期的.監(jiān)督檢查,，申購、領(lǐng)用,、維修,、保費(fèi)流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實(shí)施細(xì)則,，出車單，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進(jìn)措施）,。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）,。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用,、保修、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）,。

1、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2,、公司消防設(shè)施的管理。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；

3、證件年檢,。

3月底前完成,；

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記,。

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依,。

1、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；

2、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

3,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成；

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，6月底前完成。

（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對外公司的形象亦會有提升。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）,；

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi),；

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓。

（六）對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開展,。

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替,。

（七）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費(fèi)用；

（八）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研,、信息收集、對外聯(lián)系等等,。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的'通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊,，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵政策,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補(bǔ)助、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎項(xiàng)。

（六）建立績效考評制度,。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會計(jì)報(bào)表的編制,、會計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表,、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名,。

2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6,、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動。

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提高《xx新聞》的水平。

2,、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的'標(biāo)語,、宣傳口號,、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作,。/p

4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動,、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材;歸口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。

1、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會,、共青團(tuán),、婦女工作上一個新臺階。

2,、“五,、一”、“五,、四”,、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案,，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、20xx 年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車隊(duì) 7 人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成,。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策,，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

（二）行政辦公

1,、公文處理,。

較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作,，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,，截止 11 月中旬，收文處理 800 余份，基本做到了不積壓,、不丟失,、不拖辦,，精神傳達(dá)到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草,、核稿,、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān),，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí),、新”,，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止 12 月中旬,，綜合管理部共起草,、修改請示、報(bào)

告,、總結(jié) ,、通知、提案,、會議材料等各類文件,、材料達(dá) 100 余份，印發(fā)行政公文 90 份,，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確,、規(guī)范。

2,、檔案管理,。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷、歸檔,、保管工作,。20xx 年，我部門按照 x 號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司 20xx 年度中央和省委文件,，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。

3,、文印管理,。

遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室,，收回各部門的打印機(jī),，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù) 印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件保密工作。

4,、印章管理,。 堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

（三）人力資源管理

20xx 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就 20xx 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、 基本情況

公司現(xiàn)有員工 x 人,，其中男職工 x 人，女職工 x 人,，公司級領(lǐng)導(dǎo) x 人,，總經(jīng)理助理（待遇）x 人，部門正職（待遇）x 人,，副職（待遇）x 人,，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷 x 人,，大專學(xué)歷 x 人,，中專及以下學(xué)歷 x 人，具備

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級）的有 x 人?，F(xiàn)有員工中 x 人留職停薪,，長期病（事）假 x 人,，均由人力資源部代管,。

2、 各項(xiàng)社會保險(xiǎn),、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金 x 萬元，生育保險(xiǎn)金 x 萬元,，住房公積金 x 萬元,，企業(yè)年金 x 萬元，金 額共計(jì) x 萬元。

（四）考核督辦

1,、辦公秩序管理,。

為規(guī)范公司辦公秩序， 20xx 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進(jìn)行督查、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司 led 屏上發(fā)布,。其中,，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報(bào)批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。

2,、制度建設(shè)。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，20xx年我部門出臺了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報(bào)送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。

3,、 內(nèi)部管理,。一是公司內(nèi)部管理。

20xx 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見,， 結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上,，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》,，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé),，提高工作效能,。

二、是部門內(nèi)部管理,。 嚴(yán)抓工作作風(fēng),，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),，對《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善,，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的`同時(shí),，緊緊圍繞部門工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會,，匯報(bào)個人工作情況，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù),，督察個人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓,，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊

1、信息網(wǎng)絡(luò),。 繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào) x,、x 移動公司，為我公司接入移動寬帶 100m 用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10 月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。

2,、電話通訊,。

協(xié)調(diào) x 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請采購了 30 部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量,。

3、 led 顯示屏,。

在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏,，將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、

天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布,，10 月份配合 x 公司完成 led 屏驗(yàn)收工作，確保其正常使用。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與 x 公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動,、第二階段需求調(diào)研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。

（六）后勤服務(wù)

1、日常接待和會務(wù)工作。

較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前,、會中、會后服務(wù)工作,，全年組織召開各類會議共 40 余次,，重要會議均做好會議記錄,，會后及時(shí)形成會議紀(jì)要,，會議組織工作有條不絮,。

2,、車輛管理。 根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動的安排,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定公司《車 輛暫行管理辦法》，封存超標(biāo)車輛,，保留四輛公務(wù)用車,，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用,，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3、 財(cái)產(chǎn)管理,。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作,。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作,；加強(qiáng)管理力度；并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作,；改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。

具體工作如下：

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個人的工作范圍和職責(zé),。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接或間接的.影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表,，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展。同時(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率！

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化,。

3,、事務(wù)通知：

及時(shí)傳達(dá)老師及各部長的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門,，方便工作正常開展,。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化,，提高服務(wù)站的工作效率。

4,、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費(fèi)紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢,。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會周周見”宣傳單的張貼,，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗(yàn),，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù)。

5,、相關(guān)活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認(rèn)真考慮的,。對于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動,，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力！

1,、首先,，我們會加強(qiáng)對部員的管理，我們會通過例會,、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對本學(xué)期實(shí)際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后，我們會對各部門的例會情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度,，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制,。

為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制，量化工作,，充分調(diào)動每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

綜合管理部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

1,、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),，思想素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞,、了于奉獻(xiàn)的工作精神,。

2、樹立圖書館良好的窗口形象,。對工作人員進(jìn)行“愛崗敬業(yè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識,。

3、 綜合管理部是一個綜合性的部門,，涉及到方方面面,，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度，規(guī)范個人行為,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)責(zé)任心,，強(qiáng)化責(zé)任感,。有問題及時(shí)解決,及時(shí)處理，提高工作效率,。

4,、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達(dá),，下情上達(dá),，對外溝通,，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，辦公室的工作要細(xì),，落實(shí)要快，督辦要勤的要求,，確保各部門之間聯(lián)系暢通,，保障日常性工作正常運(yùn)行。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,，樹立良好的窗口形象,，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識,，深入開展“讀者第一,，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境,，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的意見和建議,，不斷改進(jìn)服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法,，保證規(guī)范、安全有序的運(yùn)行,，我們將采取積極措施,，為圖書館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好財(cái)務(wù)工作,，圖書館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作,，特別是圖書資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用,。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開支,，以高度的責(zé)任心,，事業(yè)心,，確保收支無錯，認(rèn)真為全館當(dāng)好家,，理好財(cái),，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，做到不出差錯,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算,。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對每一筆收入都要及時(shí)入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字,。不擅作主張,，認(rèn)真做好收支分明，帳目清楚,，接受各方面的監(jiān)督,。

7、加強(qiáng)圖書館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集,，認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性,、綜合性和預(yù)見性的信息資料,，加強(qiáng)檔案的收集、整理,、裝訂,、管理。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理,、裝訂,、上報(bào)工作，認(rèn)真做好年終考核匯總工作,，為圖書館今后的工作提供更好的`依據(jù),。

8、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格制度,，負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù),，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報(bào),、審批等工作,、做到“公平、公正,，公開”,，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu)。

9 ,、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度,，擴(kuò)大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ),。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館，有力地促進(jìn)了圖書館各項(xiàng)工作,。

10,、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生,、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11,、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作,，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況,， 對違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)行了說服耐心的說服教育,。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,，并登記造冊。

12,、 加強(qiáng)綜合治理工作,，強(qiáng)化消防意識，嚴(yán)格遵守消防條例,，消防安全始終是圖書館各項(xiàng)工作的重點(diǎn),。經(jīng)常要對各部門進(jìn)行消防安全檢查，提高工作人員的消防意識,。為了保證圖書館正常開放和接待讀者,。

13,、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,。健全規(guī)章制度，建立計(jì)生臺帳,，認(rèn)真登記,，及時(shí)上報(bào)信息。

14,、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記,、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),，完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記,、建檔和管理工作,。

15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作,。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行,；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作,。

16,、確保圖書館會議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照學(xué)校的要求,，不論節(jié)假日,、寒暑假學(xué)校按排會議，都要保證學(xué)校的會議正常進(jìn)行,。

17,、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作。