當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

安全管理教育心得體會篇一

一是增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高安全工作的緊迫感和責(zé)任感,。

搞好安全生產(chǎn)工作,，對我們公路施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責(zé)無旁貸,。在公路工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益,、急功近利的錯誤思想，不能置施工人員的生命,、國家財產(chǎn)安全于不顧,。違章指揮、冒險蠻干,，致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生,，在施工管理過程中管理人員要遵章守法，及時制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為,。安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上,，是要所有相關(guān)人員共同落實在行動上的。作為公路施工企業(yè)的安全管理者,，安全生產(chǎn)工作一定要深入。公路施工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題,，更不止是那些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事,，要知道增強(qiáng)安全意識靠的是教育，抓好安全靠的是落實,。對安全生產(chǎn)工作充滿責(zé)任心,，時刻保持緊迫感。

二是抓好安全培訓(xùn)及持證上崗是杜絕安全事故發(fā)生的根本保證,。

分析施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的原因,，既有物的不安全狀態(tài)，也有人的不安全行為,，而后者是事故發(fā)生的主要因素,。因此，做好人的安全工作,，對杜絕事故發(fā)生具有決定性作用,。而要保證人的行為安全，這就必須加強(qiáng)安全培訓(xùn),。使上到項目經(jīng)理,，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識,，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍?，F(xiàn)場所有施工人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn),，做到持證上崗。

同時,，根據(jù)公路施工作業(yè)點多面廣,、流動分散，往往一個班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實際,，為提高工人們的自我保護(hù)意識和能力,，采取“高級工安全負(fù)責(zé)制”是十分有效的辦法。即有兩個以上的工人在一個工作面上施工的,，由級別高的工人擔(dān)任臨時安全負(fù)責(zé)人,。這樣既達(dá)到時時處處有人負(fù)責(zé)安全管理的要求，也能在工作中增進(jìn)友誼,，相互關(guān)照,。

三是必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施。

公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項安全生產(chǎn)制度,，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項施工方案專家論證審查制度,、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度,、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。貫徹執(zhí)行這些制度,，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的管理工作,，在全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，建設(shè)任務(wù)異常繁重的同時,，也給安全問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn),，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的所有力量,，形成管理合力,，上下一心，齊抓共管,，確保安全管理工作的落實,，是今后工作中需要進(jìn)一步研究解決的問題。我將一如既往，繼續(xù)抓好這方面的工作,，力爭為項目工程安全生產(chǎn)取得新的成績而努力,。

安全管理教育心得體會篇二

在當(dāng)前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化,、完善,，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理，施工現(xiàn)場各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下,，施工一線作業(yè)人員安全施工意識有了很大地提高,。

一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下,，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工,，他們的安全防護(hù)意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差,，經(jīng)常換工種,，換崗位，換專業(yè),，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上,。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè),、分崗位,、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如：架子工、抹灰工,、鋼筋工,、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計和掌握,，一方面加強(qiáng)了施工隊伍的專業(yè)化,、技能化，另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理,，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程,。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化,、資源共享化、崗位規(guī)范化,，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來,，達(dá)到化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少,，由于國家的大力投資,，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗,，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見,，根據(jù)目前

周圍各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%,，專職的項目部安全管理人員更少,，且由于專業(yè)管理人員平時工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高,，漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求,。

二、各項安全施工管理制度應(yīng)具體化,，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：

(一)在一線安全施工管理中,，各企業(yè)項目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制,，但對現(xiàn)場實際項目工作而言,，常常缺乏針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度,、崗位責(zé)任制的制定,，不能依據(jù)具體項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點,、施工場地特點,、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實,、合理,、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度,、規(guī)章等的制牌上墻,，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī),、規(guī)章,、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言,。

(二)在絕大多數(shù)項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中,，尖釘傷人等一般性安全事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”,、“安全事故發(fā)生率為零”等等,，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全

事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望,、初衷是好的,，但這也會給實際安全管理工作帶來片面性,、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬,，最終造成許多安全施工管理漏洞,。

三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化,、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化,、應(yīng)加強(qiáng)安全施工作業(yè)條件

(一)現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,，分為定期和不定期地巡查,、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式,。

1,、“走訪”：先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題,，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主,，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。

2,、“討論”：對于存在安全施工管理不到位的工程項目,，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度,，形成安全施工管理“大家言”,、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便,。

(二)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),，應(yīng)按施工階段、施工部位,、檢查對象,、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細(xì)分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況,。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料,，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

(三)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置,，并要相互保持安全間隔距離,。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口,、樓梯口,、電梯井口,、腳手架、臨時用電,、塔吊,、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè),。

四,、應(yīng)強(qiáng)化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn),，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè),、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系,。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,，而是應(yīng)該把企業(yè)、項目部,、班組三方面的安全施工管理層相互連通,，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式,。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容,。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程,，對整個項目工程安全施工管理達(dá)到實效化管理,。

五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想,、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識

《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》體現(xiàn)了“以人為本,，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高,，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進(jìn),、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下,，安全施工生產(chǎn)符合“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求,。

所有從業(yè)人員要對國家,、省、市頒布的法律,、法規(guī)及規(guī)章制度,、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),，不斷提高自身安全意識,，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì),，只有這樣，才能把施工中的不安全因素,、事故,、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先,、減少傷亡,。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題,，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。