總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政經(jīng)理年度工作總結篇一

一、招聘工作

發(fā)布招聘信息;對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理,，都有哪些,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員,。建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時，有人可選,，有人用,。

在招聘工作中存在專業(yè)技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成的問題,。應該加大招聘職位的宣傳力度,、增加招聘渠道。(如報紙,、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在淡季人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備?？烧衅笐獙卯厴I(yè)生,，加大培訓力度，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,。獲得人力的化,，節(jié)省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;

二,、薪酬相關

參與了薪酬評定方案,、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂。完成薪酬調(diào)查問卷的設計,，并完成薪酬調(diào)研問卷,，同時回收有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比,。通過參與這幾項公司政策的學習,、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三,、部門常規(guī)性工作

考勤的整理,、統(tǒng)計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補,、勞保費用,、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理,。領導安排的臨時性工作,。

四、分析

個人能力分析：有一定的親和力;具備一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，細致、認真,、有耐心,，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認同宋城集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,，心態(tài)平和,。考慮事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合,，缺乏勞動法規(guī)的深度研究,，以及缺乏一定的主動性。

需改進和提高的方面：提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，提高自身的執(zhí)行力,。我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結合工作實際,，勞動法規(guī)以及政策性知識的學習將成為我學習的側重點,。充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。針對工作中不足進行改進;在人力資源更加深入的學習;針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理,。

五,、總結

我能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作,。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作,、思想情況的總結,。我將會一如既往去工作，以認真,、勤勞,、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作,。盡的努力,，完成領導交給我的一切任務。

行政經(jīng)理年度工作總結篇二

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率。

二,、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學歷過關,、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三,、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

自我評價

1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結合我還欠缺。

2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。

4,、和領導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求,。

行政經(jīng)理年度工作總結篇三

公司人力資源20____年6月成立以來,，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標,，努力克服人員新、經(jīng)驗少,、任務重,、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術骨干調(diào)配,、薪酬績效管理、員工培訓,、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績，現(xiàn)總結匯報如下：

一,、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務,。部門成立后,，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期,，周報10期,。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平,。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件,，使大家進一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度,。通過學習,，部門人員業(yè)務水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬,、培訓等相關工作的規(guī)范化,。

二、建立裝置試車組織機構,，推動項目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見,，構思方案。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針,，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況,，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上,，按照分塊負責,、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構的建議。

(二)反復研討,，會議決策,。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善,，最終通過了公司人事委員會會議討論審批,。

(三)機構建立，職能發(fā)揮,。按照人事會決議,，項目試車機構分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設,、技術培訓、設備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎,。

三,、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術骨干

(一)多種渠道,，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象,，同時認真開展簡歷信息收集整理,、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試,。

(二)按章辦事，嚴格把關,。我們嚴格遵守集體面試決策,、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領導等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司20____年新招聘技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名,，班長人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術骨干,，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高,、工作責任心較強,、完成工作任務較好的狀況。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

四、積極配合群眾路線活動,，認真組織專題

(一)征求意見,，查找不足。配合公司領導做好多層次,、多方面征求意見建議工作,，公司領導分別與化肥部、公用工程部,、機電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議,。

(二)分析檢查,，形成材料。嚴格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求，認真做好班子及成員分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定,。

(三)精細服務,，會議圓滿,。10月11日公司領導班子專題如期召開。會前我們認真完成會議材料準備,、會場布置,、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理,、會議宣傳報道,、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五,、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策,，改進方法,。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計,。

(二)抓緊時間，認真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表,、考勤報表,、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入,、過程計算,、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調(diào)資金部門,、審批領導,、銀行機構等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪,，有效激勵,。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持,、相關部門的密切配合,，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評,，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

行政經(jīng)理年度工作總結篇四

在行政人事工作之中,，我又度過了一年,，回顧過去這年的行政人事工作，在帶領部門一起完成公司的部門任務之外,，我個人也是有一些收獲,，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結,。

一,、工作方面

除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門,，帶領部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好,，這些工作都是比較細，比較雜的,，但是經(jīng)過一年的努力,，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后分配給不同的同事去做,，可以說這一年來,，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是比較的好,，該招聘的招聘,，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作,，每個人都有好的分工,，這樣做起來也不容易亂，并且職責也是明確的,。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們,，讓他們得到更大的進步，并且在做事情之中也是多相互的配合,，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好,，做一個優(yōu)秀的團隊出來，大家有默契,，愿意合作,，能一起把行政人事的工作給做好了，特別是招聘方面,，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求,，按照要求把人才招聘到。

二,、學習方面

除了做好管理和個人的工作,，我也是積極的去學習,，作為一名經(jīng)理，管理好部門,，不但是需要自己有能力,，同時也是要提高自己的一個管理水平，不能老是一套方法,，那樣是不可行的,，每個人都是在進步的,，如果自己管理不好,，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平時多學習,，參加一些課程,，多學管理相關方面的知識，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法,，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進,，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢,。除了自己的一個學習,，我也是將一些工作的方法通過培訓的方式教給同事們，讓他們也是得到進步,，只有部門整體都是進步了,，那么工作做起來也是更好，完成任務也是會更加的輕松,。

時間是過得很快,，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白,，在管理方面,，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學習,，還要改進,，在新的一年里，我要繼續(xù)的努力,，提升自己的管理水平,，把工作做得更好。

行政經(jīng)理年度工作總結篇五

叫____,，現(xiàn)任職于____有限公司行政人事部,，作為一名普通的行政人事干事,，我深知我的行政人事工作任重道遠,，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問。

怎樣做好行政人事工作,，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題,。我在我的工作中遇到過很多的問題,，但是都會一一的解決,，不是因為運氣好,，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等,。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累,，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負整個公司的管理重任,。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程,。

一,、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關注,，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);

2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3,、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性),，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4,、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進,、跟進、再跟進),，查辦和落實(不管任何人,，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務;

5,、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,，負責公司車輛的管理;

6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約,、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!),。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論 功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準。

5,、人員考核：

主要負責工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運用權利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達到目的。

四,、負責總務管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;,，加強對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。

五,、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六,、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中),。

七,、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力，引導力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎,。